Если вы работаете в компании, задерживающей зарплату, это не означает что на свете не существует организаций, для которых первый айфон это проверка гипотезы о том, что плеер+браузер+телефон с человечьим дизайном имеет коммерческое будущее.

MVP - это еще один способ планирования и оценки вашего бизнеса. А бизнес, как и прежде, делать долго, сложно и рискованно.

Мало кого стоит слушать в вопросах продуктового управления. Диму Безуглого - стоит. Слушать его может оказаться накладно, потому что если он не консультирует всякие Варгейминги, то выступает во всяких Швейцариях. Но тут он завел Телеграм канал, в который пишет в манере, побуждающей размышления. А такая манера победит всякие там кейс-стади в любой день недели. Подписуйтесь.


https://news.1rj.ru/str/product_advices

Рамблер за урегулирование с Nginx, скорее всего, получит 50-60 миллионов долларов (не вынимая рук из карманов). А ты налепил себе на аватар в фейсбуке кривую картинку и смешно пошутил в комментариях про Рамблер. А то и про Сбербанк! Так оно примерно и работает, да.

Пока в Москве шутят про то что стало трудно дышать из-за запаха выгоревших миллениалов, на западе уже во всю тревожатся за психическое здоровье людей из тех-индустрии. Болезни на фоне стресса, депрессия и участившиеся самоубийства - чего только нет. Я в своём кругу друзей и знакомых совсем тяжелых случаев не видел пока, но замечаю, что все чаще люди задают вопрос «а чем я вообще занимаюсь?».

Считаю, что вопрос этот правильный, и что основная проблема психического здоровья в тех-индустрии не в росте требований и отвественности (есть места и потребовательнее), а в том, что нормальный человек не может себя ассоциировать с тем, что он делает на этой работе. А пытается.

Ежедневный поиск продакт маркет фита, написание кода по запросу какой-то обезьяны, организация очередного конкурса по перетягиванию каната на лугу за МКАДОМ, борьба за доли процентов в метриках, погоня за партнерствами и интеграциями - не характеризуют и не описывают вас как человека, не отвечают на вопрос «кто я» и, уж тем более, «зачем».

Если вы, допустим, занимаетесь платежками и считаете, что вы ПОМОГАЕТЕ МИЛЛИОНАМ ЛЮДЕЙ УДОБНЕЕ СОВЕРШАТЬ ПОКУПКИ ОНЛАЕН, то сэкономьте себе время и не читайте дальше. Увидимся лет через 10 у невролога.

В какой-то момент тех-индустрия стала, по сути, работой на заводе. А мы, техножрецы её, стали пролетариатом. Порог входа низкий. Чтобы получить работу достаточно просто иметь температуру тела в районе 36 градусов. Если в начале ХХ века твой дед шел из деревни (где ему не дали работать) на завод, то теперь ты идешь из университета (где тебе не объяснили разницу между фундаментальной и прикладной наукой) в ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНУЮ отрасль.

При этом, работа-то не хуже других. Нормальная работа. И деньги зарабатывать важно и хорошо. Просто иногда ты, юзернейм, перестаешь верить трескотне об изменении мира при помощи технологий (к созданию которых ты и отношения-то не имеешь). И в такие моменты ты понимаешь, что, в лучшем случае, ты просто пытаешься заработать еще немножко денег для хозяина. А чаще всего - ты просто на сборочной линии гайки крутишь. И что твое реальное будущее, если повезет и здоровье позволит, это еще какое-то время продолжать зарабатывать деньги для хозяина, или продолжать крутить гайки на сборочной линии. Кому хочешь тошно станет.

И тут мне вспоминается один мой товарищ финансист. Задолго до самовозгорания миллениалов, еще где-то в 2005-м, он использовал прием, который тогда мне казался просто забавной причудой. Большую часть времени он занимался финансовой стороной слияний-поглощений и прочих больших проектов, занимая директорские и C-level позиции в банках. А в свободные часы (а с такой работой, скорее, минуты) он писал рассказы. И даже умудрился пару лет отучиться в Горьковском литинституте. На тот момент он ни одной строчки не опубликовал. Так вот. Везде, кроме деловых встреч, он представлялся ПИСАТЕЛЕМ. Когда было хорошее настроение - говорил еще что он «немецкий писатель». Тогда, 15 лет назад, это было просто забавно. Я еще тогда думал, что может быть это проявление скромности, или способ избежать неловкости в компании, где других банкиров нет. А теперь понимаю что это гениальный механизм сохранения психического здоровья. Потому что не может нормальный человек ассоциировать себя с экселем, нормой прибыли и прочей ебитдой. Сколько бы денег не приносила работа по найму, если у тебя есть страсть или мечта, хотя бы микроскопическая, в которой ты никак не преуспел - намного полезнее для здоровья ассоциировать себя с ней.

В самом деле, не считал же молодой Эйнштейн себя клерком патентного бюро, а Цой - кочегаром.

Ребята из Product Sense не любят сразу выкладывать видео со своих конференций. Но несколько месяцев уже прошло (да и год уже другой), так что ПОРА.

Некоторые темы этого выступления:

- почему ты не хочешь быть продакт менеджером?

- почему то, что делают многие продакт менеджеры - это не продакт менеджмент?

Ну и отдельное спасибо Мэтью Макконахи, без него ничего не получилось бы.

https://youtu.be/7A4Do9RmO4k

Для тех, кто в Минске. В эту субботу буду выступать на десятилетии минского (тайного) общества бизнес аналитиков с темой «Ты и есть продакт менеджер». Как сказано в ЛИБРЕТТО:

«Ярополк расскажет о том, как быть бизнес аналитиком, а не отыгрывать роли, навязанные стереотипами о бизнес анализе. На примерах из личного опыта и со слов людей поумнее, Ярополк покажет как уместить весь бизнес вашего продукта на одной странице, которая будет понятна и полезна и вашему CEO, и лиду разработки, и человеку, выдающему себя за продакт менеджера».

Чтобы попасть на мероприятие (бесплатно), нужно пройти регистрацию из восьми шагов, как раз в духе современного бизнес анализа:


https://www.facebook.com/groups/analyst.by/permalink/2533159640128749/

Тут вот вышел интересный материал про компанию “110 Industries”.

Когда мне летом одни смущенные венчуры показали их презу, я отчетливо вспомнил 2007-2009 годы.

Я тогда трудился в сфере так называемых governmental relations. Помимо разного типа лоббистов, решал и жуликов, там попадался еще особенный архетип, который для простоты можно назвать «хорошо информированный шизо-пиздобол».

Обычно они работали тройками в составе 1) мегамозг, 2) сумасшедший сотрудник секретного учреждения на пенсии и 3) симпатичная девушка. Девушка все время молчала. Сумасшедший рассказывал истории о том как ему не дают визу в Германию, потому что он продал Ирану крылатые ракеты, или там про то что в подвале особняка на Поварской есть давно изобретенный нашими учеными искусственный интеллект, который ПЛАВАЕТ В БАКЕ С АЗОТОМ, и к нему на консультации съезжаются генералы каждую неделю.

А когда клиент размякнет, включался мегамозг и рассказывал как можно за $50к зарегистрировать какую-нибудь Амурскую область как Садовое товарищество, избраться председателем товарищества и судиться потом с губернатором и всеми кто захочет там что-то сделать, и жить на бабки за внесудебные урегулирования.

Великое время было.


https://app2top.ru/our_research/ne-obman-no-poverhnostnaya-e-kspertiza-profil-ny-j-investor-o-rabote-110-industries-158315.html

Пока Журба спамит у себя в канале каким-то тех-порно, расскажу вам историю на отвлеченную тему. И спишу это на пятницу.

Я плохо запоминаю имена. Фамилии - тем более. Компенсируется это у меня памятью на лица и способностью описывать человека таким образом, что общим знакомым сразу понятно о ком речь. Последний раз вот было “Ленин с волосатой грудью”. И все поняли, кто человека знал.

Думаю, навык этот приобретен в юности. В школе у нас кличек, кроме вариаций на тему имен и фамилий, не было. А вот в пограничном училище уже было интересно. Триста человек на курсе. Пять таких курсов в одном здании. Имена невозможно запомнить. И там процветали прозвища на основе ассоциаций на тему внешности человека - Улыбка, Хитрый, Вишня, Барсук, Анфиса (потому что губы большие). Позже появлялись прозвища на основе фамилий, но интересные - Царь (потому что фамилия Романов), Хвост (потому что Волков). Если у кого-то были слова-паразиты или коронные фразочки, могли по ним прозвище получить. Так, например, был у нас Отстой, и это не имело никакой негативной окраски. А еще был парень из Таджикистана по прозвищу “Хуй поймешь” (разговорный русский не был его сильной стороной).

А потом был юрфак Санкт-Петербургского Университета, а точнее объединенная общага юрфака и медфака у Биржевого моста. Там были конструкции более сложные, но ассоциации более простые - Большая белая Таня, Маленькая черная Марина, Марина с маленькими глазками, Вова три зуба. Были с двойным дном, например - Мэрлин (потому что Даша). Одной миниатюрной девушке досталось прозвище “ебАный слон” потому что однажды она пришла будить подругу на экзамен рано утром, и пока она стучала ей в дверь, из соседней комнаты кто-то возопил “Кто там грохочет как ебАный слон?!?!”. А одна девочка на всю жизнь получила прозвище Ромашка, просто потому что однажды вошла в комнату в тот момент, когда из магнитофона Земфира пела “Привет, ромашки”.

Тут в конце должен быть, наверное, пассаж о том что разнообразие опытов открывает какие-нибудь неожиданные способности. Но его не будет.

Хороших выходных!

На днях случилась у нас с друзьями беседа о женщинах, мужчинах, мудаках и радикальном феминизме. Я там высказал одну мысль, которой хочу поделиться, потому что А ЧТО ВЫ МНЕ СДЕЛАЕТЕ.

За весь мир не скажу, он мне весь и не интересен. А вот родимая наша западная (индо-европейская) цивилизация тысячелетиями развивалась, имея в своей основе иерархию чести. Честь это параметр, показывающий насколько человек придерживается основной ценности своей цивилизации. Основной ценностью у нас была победа над страхом смерти. Честь свою было принято не только доказывать, но доказывать регулярно. А поскольку мы существа творческие, мы тему развили и помимо прямой опасности для жизни мы придумали разные другие способы. Так, например, стало похвально не бояться социальной смерти, когда рискуя увольнением и нищетой вы делаете так, как правильно, хотя проще, выгоднее и безопаснее было бы сделать неправильно. Позже мы включили в список достойных дел и поступков все, что делается вопреки инстинктам. Логично предположив, что инстинкт у нас есть для выживания, а значит питается он страхом смерти, а значит надо делать все, что противоречит инстинкту. Отсюда вообще вся наша культура. Использование десятков столовых приборов, вместо того чтобы жрать руками или с пола. Сложная одежда и правила ее ношения в разных ситуациях, вместо шкуры. Верность в браке, вместо естественного желания повиноваться импульсам. Сложное производство вина с требованиями по выдержке, происхождению сырья и бочек, вместо того чтобы хлебать брагу. Полеты в космос. И даже футбол (потому что это самый противоестественный вид спорта в мире).

В этой идеологии сложились и правила о ролях полов. Долгое время требования ко всем предъявлялись одинаковые - нужно было соответствовать представлениям о чести. Никто (если не хотел получить топором в череп) не додумался бы предложить Лагерте заняться борщом и не ходить на выборы. Но наши вечные спутники из организованной религии и тут умудрились засрать нам мозги совершенно не свойственными нам комплексами. Но для нашей темы важно то, что даже с засранными мозгами мы считали, что нарушение прав женщин должно приводить к смерти. И не от карательного органа, а в честном поединке от руки гражданина, ставшего свидетелем проступка. То есть справедливо было бы сказать, что права женщин ценились довольно высоко.

Потом мы начали эту иерархию ломать. И к ХХ веку разломали. И главной переменой был не научно технический прогресс, который всегда идет. И не информационные эти ваши технологии, которые победили еще в средневековье, когда папские книжники убили изустную традицию (носители только у них похуже были). Главной переменой стало то, что теперь главная ценность это деньги, а доказательство вашей приверженности этой ценности - это количество денег. И я тут не про плохой жестокий мир и консюмеризм, я про ценности, закрепленные в личном и общественном сознании, и на уровне буквы и духа закона. Мы живем в обществе сильно похожем на расу торговцев Ференги из StarTrek, у которых самым страшным преступлением считалось упустить возможность извлечения прибыли.

Как нам защищать права женщин, если честный поединок больше не вариант, а самое главное это деньги? Отнять деньги. Так, чтобы внуки расплачивались. А как у нас это теперь принято делать? Через суд. Поэтому я считаю, что движения вроде Me Too делают дело величайшей важности в масштабе цивилизации. И было бы круто, если бы они довели это дело до признания на законодательном уровне во всех приличных странах. Позволил себе то, за что раньше на дуэль могли вызвать - иди снимай деньги со счета, закладывай дом и продавай обе почки. Потому что раньше, если ты был гандон, то тебе и жить незачем было, а сейчас - если ты гандон, то у тебя и денег больше никогда не должно быть.

Поэтому в следующий раз, когда наткнетесь на историю про очередного Вайнштейна, вместо того чтобы цыкать и фыркать, отправьте лучше сестренкам пару долларов на борьбу.

Мы вчера с CPO маркетплейса БЕРУ! Алексеем Сергеевичем Журбой пили чай. Не знаю почему, но мы много говорили про электронную торговлю. А я про эту электронную торговлю сегодня еще весь день думал и вот что надумал.

Все они (электронные торговцы) рассказывают про то, что они тянут на процентов 15 от рынка розничных продаж, а 85% до сих пор в физическом ритейле. А я напомню, что мы тут не про вебмастеров из 90х говорим. В одну только Ламоду, в свое время, миллионов двести (долларов) вкладывали. Это я по новостям 2012-2014 помню, с тех пор не следил. Озон, Wildberries, Авито - серьезные организации. Сам физический ритейл в свою электронную торговлю вкладывает мощно. Али Экспресс тоже вон на всю страну позорится. Ну а вышеназванный БЕРУ! - вообще дитя Яндекса и Сбербанка. Казалось бы. Но захвата рынка розницы по десять процентов в год и доминирования над физическим ритейлом нет.

А причина этой выдуманной мною проблемы, вот в чем (и тут я смотрю на Диму Безуглого). Застряв в узких категориях и пытаясь заработать копейку со вложенных ста рублей, наши электронные друзья забыли о стратегии. Та-даам! Даже те, кто должен был бы начинать с нее, заходя на рынок с большими инвестициями.

Сейчас верх стратегической мысли в электронной торговле сводится к известной любому плохому биздеву схеме - у вас много денег, у нас много денег (клевые идеи/технологии/пользователи), давайте вместе что-нибудь ЗАМУТИМ, и деньги сами появятся. А хороший биздев (и маркетолог, и продакт менеджер) знает, что на конкурентных рынках стратегия строится на знаниях об аудитории, а не на том что у вас по карманам распихано.

Если посмотреть на рынки, где доля электронной торговли заметно выше чем у нас - можно заметить одну интересную вещь. Там люди часто пользуются Амазоном (будем называть вещи своими именами) не только для решения конкретных покупательских нужд, что важно, но также и в формате развлечения. То есть буквально выделяют себе бюджет (в неделю, в месяц, спонтанно), серфят по категориям и набирают на этот бюджет всякого хлама. Из-за скорости и удобства оплаты и доставки это стало очень похоже на то, что туристы делают в казино в Лас Вегасе, или игроки в казуальных условно-бесплатных играх. Даже проблемы те же - кто-то может остановиться, когда выделенный бюджет исчерпан, а кто-то нет.

В наших широтах, уверен, победит тот, кто сделает не самый большой справочник, не самые низкие цены, не интерфейс для миллениалов, и даже не самую быструю доставку, а тот кто присвоит и реализует позиционирование «побалуйте себя покупками». А игроков, которые могут такое потянуть, у нас примерно два - Озон (если у них дела нормально) и БЕРУ! (молодые и амбициозные). Потому что торговать придется вообще всем и доставлять вообще везде. А самое главное - создать почти игровой опыт для покупателя, в котором важен сам процесс. А это скилл (и продакт директора и команды) уникальный. Журба в БЕРУ! может это сделать, а в Озоне я таких людей не знаю. Так что вся надежда на Алексея Сергеевича.

Пользуясь случаем, хочу передать привет тем, кто разработал имя сервиса БЕРУ!. Вы, ребята, придумали имя для масс-маркет бренда и наполнили его такой мощной личной динамикой с привкусом сБЕРбанка. Но забыли одну деталь (от чего я начинаю подозревать что вы фокус группы или не делали или не умеете). На нашем массовом рынке, простирающемся от Калининграда до Находки, когда человек говорит «беру» - это значит или в рот, или он взяточник.

В 2011-2013 игры и игровая индустрия воспринимались в России чуть получше наркомании и чуть похуже алкоголизма. При этом, сама индустрия (и я тоже) в тот период верили, что еще полгода-год - и игры станут мейнстримом. Они и стали в итоге, но не так и не те))

Я в то время был продакт директором Рамблер Игр. Саша Поляков был у нас шеф редактором и с кажущейся легкостью где-то раз в месяц ставил какие-нибудь индустриальные рекорды по посещаемости и охватам. Потому что управлял контентом так, как это принято в больших развлекательных медиа. Чем бесил, кстати, многих, кто считал, что для доминирования в игровых медиа надо просто продолжать писать рецензии на игры, только БЫСТРЕЕ.

Тогда же, помню ходил я в Paramount Comedy к Андрею Громковскому и думал (под действием все той же индустриальной эйфории) что сейчас скажу ему «Андрей, есть тема. Делаем передачу про игры у вас на канале -> профит», а он ответит что-то типа «Ничего себе! Как я раньше не догадался! Ну и понятно, что без вас, ребята, мы передачу не потянем».

Я это все к чему. Саша Поляков продолжает запускать и улучшать развлекательные проекты в Латинской Америке, Африке, Индии, России. Андрей Громковский теперь президент UFC Russia и у него есть подкаст. А в том подкасте Саша Поляков.

Если вам интересно как работает entertainment - не пропустите. Редко когда беседы людей такого уровня получаются такими легкими для восприятия.


https://youtu.be/rl2iohVDl80

Извините, что отвлекаю от ужина, но очень смешно вторую-третью неделю читать экспертов, у которых коронавирус сейчас за пару месяцев сменит все парадигмы вообще всего.

Точнее говоря, великая сила этого страшного явления сделает так, что все их узко-специальные экспертные фантазии сбудутся, как по волшебству.

Видеостриминговые эксперты клянутся, что люди, сидя дома, будут - wait for it - СМОТРЕТЬ БОЛЬШЕ НЕТФЛИКСА. Умно, правда? Ну и конечно же телевидение и кинотеатры УМРУТ. Спортивные мероприятия УМРУТ. Опера и балет УМРУТ.

Постепенно, пока еще робко, откапывается старое и забытое всеми дерьмище типа cloud gaming, VR или 3D принтеров, которых, понятное дело, теперь ожидает fresh start.

То есть на экспертном уровне происходит такой фестиваль сбитых летчиков и контуженных стартаперов.

Я по этому поводу хотел высказаться в том смысле, что дело не в вирусе, а в череде событий (одно из которых вирус), меняющих мир, и что изменения будут долгие, удивительные и неочевидные для нас сегодняшних. Но Саша Поляков уже сказал об этом, и сделал это намного более образно и талантливо:

«Не имеет значения заразитесь вы или нет, не имеет значения насколько вы Д`Артаньян, когда вокруг все паникеры. И уж тем более должно быть плевать что именно вы думаете по поводу этой напасти в разрезе себя лично.

Осознайте ровно одну вещь - мы все с вами прямо сейчас стоим посреди тектонической плиты, на которой зиждется все наше мироустройство (экономическое, социальное, etc). Плита эта расположена аккурат посреди жопы прилетевшего черного лебедя. И ее, плиту эту, в этой самой жопе ниибически трясет и корежит.

А последствия у этой тряски будут доступны инерционно не прямо завтра, а с гэпом определенным. И коснутся всех и каждого».

Тектоническая плита посреди жопы черного лебедя! Каково, а?))

Воот. Так что мойте руки почаще, сидите дома или там, где народу поменьше.

А я вам скоро расскажу как последние три месяца мы готовили в Минске место для образования, встреч и обмена опытом, а когда все уже было почти готово к запуску, все вокруг стали в добровольную изоляцию уходить, и запуск перестал иметь смысл. Ну и что дальше собираемся с этим делать - тоже расскажу.

Многие государства закрыли границы. Вводятся особые режимы. Президенты и короли обращаются с призывами собраться, превозмочь и вообще держаться. Медицина работает почти во фронтовом режиме. Каждый день обновляют списки погибших.

Если еще пару раз перечитать первый абзац - станет очевидно, что по всем формальным признакам прямо сейчас идет мировая война.

Только враг в этот раз не один из нас, и мы впервые сплачиваемся и превозмогаем не соседа, а неведому зверушку как, допустим, в фильме «День независимости».

И это очень вдохновляет. После мировых войн у нас обычно происходят мощные культурные скачки, буквально, в космос.

От этого очень странно видеть, как НЕКОТОРЫЕ страны делают вид что ничего не происходит. Мало того что ущерб может увеличиться, так еще и в клуб победителей не пустят даже на галерку. Не говоря о том, что такой случай потренироваться в отражении угроз и сплачивании вокруг лидера упускается.

Но те, кто повоюют - будут, безусловно, пожинать плоды победы и решать в каком мире мы будем жить после войны.

Есть только один неловкий момент, который меня очень веселит. Те, кто еще недавно считался интеллектуальной элитой «золотого миллиарда» - остались без штанов. В прямом и переносном смысле. В прямом - потому что сидят в карантине дома, без штанов. В переносном - потому что всех, кто проповедовал, потрясая айфоном, фейсбуком и убером, что прикладные технологии изменят мир - попросили не путаться под ногами и сидеть нахрен дома, пока нормальные люди победят врага.

Максимум на что оказались способны технологические визионеры - это сделать часть своих сервисов бесплатными. Хотя как это поможет в борьбе с вирусом никто так и не объяснил. Что, в целом, ожидаемо, потому что с уместностью в сегодняшней тех индустрии традиционно туго.

Я помню раньше в фейсбуке и линкедине часто всплывала картинка с текстом вроде «крупнейшая такси-компания в мире не владеет ни одним автомобилем, крупнейшая гостиничная компания в мире не владеет ни одним метром недвижимости» и так далее, в том смысле, что пиксели правят миром. Очень всегда хотелось ответить на эту картинку «да, а их кредиторы, как и сотни лет назад - старые белые люди из энергетики, промышленности и банков». А сейчас, с репутационной точки зрения, положение тех индустрии настолько комично, что даже жалко как-то ребят.

Вчера прошла трансляция совещания глав крупных музеев России. Обсуждали как им VR и 3D принтеры к Тик-Току прикрутить, чтобы в новых карантинных условиях люди попёрли в музеи онлаЕн.

Так вот, для вас, дорогие главы музеев, у меня плохие новости. Вы как офлайн никому нужны не были, так и онлайн никому нужны не будете. Если, конечно, вашим музеем не занимается Володя Шадрин.

Дело в том, что вы продолжаете быть скоплением хлама без контекста. Вы не рассказываете истории. Раньше за вас истории рассказывало все общество, включая государственную пропаганду, а вы выполняли функции склада бутафории. А теперь ваши пути разошлись, старая бутафория больше не нужна, а новой нет. Если, конечно, вашим музеем не занимается Володя Шадрин.

Не важно как вы попытаетесь эту старую бутафорию показать - в VR очках, в коротких вертикальных видео, в 3D проекциях или еще как - в лучшем случае вы получите пару недель посещаемости ваших виртуальных экспозиций, а потом опять тишина. Если, конечно, вашим музеем не занимается Володя Шадрин.

Вы только не подумайте, что это агрессия или пожелание неудачи. Я обожаю музеи, вырос через дорогу от музея им. Пушкина. Это я как старый продакт директор пытаюсь указать на то, что сначала надо понять кому и какую историю вы рассказываете. А вы (как, кстати, и супер-профессионалы из техиндустрии) отвлеклись на блестяшки и обсуждаете решения, когда проблема еще не определена.

Если вообще не думать, то в сегодняшней ситуации, легче будет краеведческим музеям (рассказывать историю родного края) и похожим на них (вроде музея Арктики и Антарктики), а сложнее будет музеям изобразительных искусств и политехническим музеям (придется придумывать истории самим, потому что общественного спроса на то, что у вас есть не существует).

А если думать, и пытаться быть коммерсантами, и придерживаться продуктового подхода (то есть делать для аудитории), то вы бы сейчас все показывали экспозиции про борьбу человека с эпидемиями - кто через историю искусства, кто через историю техники. А если бы вашим музеем занимался Володя Шадрин, вы бы еще и еле заметную, невооруженным глазом не видную идею на будущее в свои экспозиции заложили. Что-то про возможность света, счастья, любви.

Мировое мещанство уже почти повсеместно завершило переход от шуточек про изоляцию к ровно тому моменту в первой Матрице, когда Нео проснулся, вытащил изо рта огромный дилдо и смотрит на миллионы розовых капсул с людьми. Именно этот момент, потому что он еще ничего не понял, но уже страшновато.

Некоторые даже успели проскочить в фазу Сайфера, и ведут переговоры с несуществующими собеседниками о том, что я вот сейчас досижу на диване, конечно, потому что я сознательный, но потом прошу меня немедля подключить обратно к матрице и стереть память.

А дело-то в том, что красная таблетка - не важно вы ее сами выбрали или вам ее ректально против воли ввели - работает только в одну сторону. «Как раньше» не будет. И нужно теперь разбираться с вещами, которые до отключения от матрицы было не видно - маленькая хреновая квартира, не очень любимые люди рядом, а что я вообще делаю, а что я люблю кроме жрать, а что вообще происходит, а в чем вообще смысл.

На уровне компаний, отправивших людей на удаленку, становится теперь уже отчетливо видно то, что раньше приходилось долго (и часто безуспешно) доказывать. Например, что софт скилы это тоже - скилы, то есть требования к человеку. И что задрочка любить коллег на лугу с шашлыками, задрочка любить коллег по видео конференции с виртуальными вечеринками и просто задрочка приходить вовремя в офис - это все суть задрочка. И что (возможно) теперь придется сместить фокус с задрочки человека на самого человека, и дать ему что-то. И уже не из любви к нему, а от того что он буквально через четыре недели from now станет апатичным циником. А зачем бизнесу апатичные циники где-то, кроме совета директоров? Так и бизнес потерять можно.

Вопрос в том, что можно дать человеку в такой ситуации. Деньги, ответственность, вызовы, лишний выходной - обычный набор потерял ценность. Тут придется давать смыслы. И я не про цели-миссии-стратегии бизнеса или компании, которые до войны орали про то что они меняют мир и спасают дельфинов от пластиковых пакетов, а теперь вдруг даже одного человека в своем городе спасти не могут. Я про личные смыслы для каждого. Кто я и что я. Зачем я. Опять же, не “кто я-джава-скрипт-девелупер”, а кто я лично. Начав смотреть в ту сторону, мы увидим картину более страшноватую, чем розовые капсулы с людьми. То будут пустые места с приложенными к ним скилами (и Instagram аккаунтами). Если кто-то хочет не то что лидерства в индустрии (бог с ним), а хотя бы не потерять effectiveness и efficiency, то личные смыслы для ваших людей это ваша новая тема. А в нашей техиндустрии, когда в смыслы никто и в мирное-то время не умел, будет тяжеловато.

А вот еще интересный случай. Три (в т. ч. бывших) продакт директора из Варгейминга обсуждают продуктовое управление, и (SHOCKING) двое из троих согласны друг с другом.

https://youtu.be/iJhWdJuZeyA

По случаю тысячи подписчиков дизайнер Павлов сделал мне лого для канала.

В декабре 2019 мы с Анной Михалной одновременно почувствовали острую потребность в переменах, а именно - необходимость делать что-то в «реальном секторе», с настоящими живыми людьми. Довольно распространенный синдром у людей с приличным опытом в техиндустрии. Для этого мы решили вернуться из Кипра в Минск и сделать там комьюнити центр и образовательную площадку. Переехали в начале января 2020.

У нас часто путают образование и тренинг (задрочку). Образование это не про хард и софт скилы, или там аджаил канбан - то как раз тренинг (задрочка). Образование - про поиск смыслов.

Я разработал три курса (по четыре сеанса на каждый). 1) Про поиск личных смыслов - кто я? Что напихано у меня в голове? Я ли это туда положил? О чем я на самом деле мечтаю? 2) Про взаимодействие с другими людьми - этос, социум, групповая и командная динамика, ценности, чем лидер отличается от начальника и как определить свое место в социуме. 3) Про фреймворки превращения идей в реальность - анализ рынка, стратегия, тактика, жизненный цикл продукта. На каждый сеанс одновременно предполагалось максимум 10-12 слушателей. Общее правило для всех курсов было такое - хорошие вопросы и рассказ о возможных направлениях поиска лучше, чем подробные ответы.

Каждый курс, помимо говорильни, подразумевал театрально-постановочные приемы, которые бы не вербально сообщали слушателям эмоции или контекст. Например, курс про личность и смыслы проходил бы в полумраке, как во время представления, свет был бы направлен на спикера, и только иногда выхватывал бы одного из слушателей, например, когда ему задают вопрос. Предполагалось таким образом сообщать человеку ощущение комфорта и уединения размышлений о себе и дискомфорта от необходимости публично артикулировать эти соображения. Второй курс, про социум, предполагалось проводить в обстановке, напоминающей американский дайнер, где слушатели сидели бы группами по 5-6 человек за столиками, на которые направлен свет, а ведущий бы оставался чуть в тени и в стороне. Таким образом предполагалось дать слушателям буквально почувствовать тело другого человека где-то рядом с собой, и дать понять, что теперь они, как команда, на сцене, и что в 9 случаях из 10 вы товарищей по команде не выбираете. Третий курс, про анализ, стратегию и тактику, предполагалось проводить в комнате, напоминающей шатер, в котором полководцы вырабатывают стратегию предстоящего боя. С большим столом, на котором размещен макет участка местности и фигурки «войск», картами и маркерными досками на стенах.

В начале февраля 2020 мы зарегистрировали компанию в Минске, нашли помещение в лофте в Минске. Анна Михална, будучи талантливым продакшен дизайнером, придумала дизайн помещения по моим фантазиям и к середине марта 2020 сделала ремонт и декорирование.

В этот момент по всему миру начали вводить карантины.

Мы подумали, что даже если в Минске карантинов нет, собирать людей в офлайне в такой обстановке - это какое-то людоедство. И начали думать над тем, как перевести всю затею в онлайн. За пару недель мы разработали систему, построенную на подписках, в рамках которых давался доступ к разного типа контенту (в основном видео). Формально проблема пивота была решена. Однако, посмотрев на новый подход, я понял одну вещь. Я хотел делать магию, когда люди размещены в нужных местах, с нужным светом, звуком и контекст ощущается физически, и контекст чуть ли не важнее, чем слова выступающего. А все, что я могу сделать в онлайне - это засунуть свою говорящую голову в телевизор и трындеть на заданную тему. И это совсем не то, что я хотел. Кроме того, происходящее вокруг не закончится возвратом к тому как было, а значит речь идет не о пережидании, а о том, чтобы попробовать понять как изменится мир и вырабатывать стратегию с учетом этих изменений.

Поэтому в первых числах апреля 2020 мы отказались от аренды помещения, отвезли декорации на склад, осознали потерю порядка двадцати тысяч евро, и продолжаем думать о том, как можно работать со смыслами в новых обстоятельствах.

Мы с Алексеем Журбой (Chief Product Officer маркетплейса БЕРУ) и Александром Поляковым (шеф редактор ivi Sport) не можем больше молчать, потому - стартовали еженедельный подкаст. Опыта у нас троих масса и говорить мы можем о чем угодно, поэтому если вас какие-то специфические темы интересуют - оставляйте их в комментариях под видео.

Также, ищем помощи по части звука и видео при дистанционной записи (мы в разных странах), монтажа и графики. Заплатим золотом или иной ответной помощью. Про это, пожалуйста, пишите мне в личку @yarrrash

https://youtu.be/AwesxGEkf9A