В 2011-2013 игры и игровая индустрия воспринимались в России чуть получше наркомании и чуть похуже алкоголизма. При этом, сама индустрия (и я тоже) в тот период верили, что еще полгода-год - и игры станут мейнстримом. Они и стали в итоге, но не так и не те))

Я в то время был продакт директором Рамблер Игр. Саша Поляков был у нас шеф редактором и с кажущейся легкостью где-то раз в месяц ставил какие-нибудь индустриальные рекорды по посещаемости и охватам. Потому что управлял контентом так, как это принято в больших развлекательных медиа. Чем бесил, кстати, многих, кто считал, что для доминирования в игровых медиа надо просто продолжать писать рецензии на игры, только БЫСТРЕЕ.

Тогда же, помню ходил я в Paramount Comedy к Андрею Громковскому и думал (под действием все той же индустриальной эйфории) что сейчас скажу ему «Андрей, есть тема. Делаем передачу про игры у вас на канале -> профит», а он ответит что-то типа «Ничего себе! Как я раньше не догадался! Ну и понятно, что без вас, ребята, мы передачу не потянем».

Я это все к чему. Саша Поляков продолжает запускать и улучшать развлекательные проекты в Латинской Америке, Африке, Индии, России. Андрей Громковский теперь президент UFC Russia и у него есть подкаст. А в том подкасте Саша Поляков.

Если вам интересно как работает entertainment - не пропустите. Редко когда беседы людей такого уровня получаются такими легкими для восприятия.


https://youtu.be/rl2iohVDl80

Извините, что отвлекаю от ужина, но очень смешно вторую-третью неделю читать экспертов, у которых коронавирус сейчас за пару месяцев сменит все парадигмы вообще всего.

Точнее говоря, великая сила этого страшного явления сделает так, что все их узко-специальные экспертные фантазии сбудутся, как по волшебству.

Видеостриминговые эксперты клянутся, что люди, сидя дома, будут - wait for it - СМОТРЕТЬ БОЛЬШЕ НЕТФЛИКСА. Умно, правда? Ну и конечно же телевидение и кинотеатры УМРУТ. Спортивные мероприятия УМРУТ. Опера и балет УМРУТ.

Постепенно, пока еще робко, откапывается старое и забытое всеми дерьмище типа cloud gaming, VR или 3D принтеров, которых, понятное дело, теперь ожидает fresh start.

То есть на экспертном уровне происходит такой фестиваль сбитых летчиков и контуженных стартаперов.

Я по этому поводу хотел высказаться в том смысле, что дело не в вирусе, а в череде событий (одно из которых вирус), меняющих мир, и что изменения будут долгие, удивительные и неочевидные для нас сегодняшних. Но Саша Поляков уже сказал об этом, и сделал это намного более образно и талантливо:

«Не имеет значения заразитесь вы или нет, не имеет значения насколько вы Д`Артаньян, когда вокруг все паникеры. И уж тем более должно быть плевать что именно вы думаете по поводу этой напасти в разрезе себя лично.

Осознайте ровно одну вещь - мы все с вами прямо сейчас стоим посреди тектонической плиты, на которой зиждется все наше мироустройство (экономическое, социальное, etc). Плита эта расположена аккурат посреди жопы прилетевшего черного лебедя. И ее, плиту эту, в этой самой жопе ниибически трясет и корежит.

А последствия у этой тряски будут доступны инерционно не прямо завтра, а с гэпом определенным. И коснутся всех и каждого».

Тектоническая плита посреди жопы черного лебедя! Каково, а?))

Воот. Так что мойте руки почаще, сидите дома или там, где народу поменьше.

А я вам скоро расскажу как последние три месяца мы готовили в Минске место для образования, встреч и обмена опытом, а когда все уже было почти готово к запуску, все вокруг стали в добровольную изоляцию уходить, и запуск перестал иметь смысл. Ну и что дальше собираемся с этим делать - тоже расскажу.

Многие государства закрыли границы. Вводятся особые режимы. Президенты и короли обращаются с призывами собраться, превозмочь и вообще держаться. Медицина работает почти во фронтовом режиме. Каждый день обновляют списки погибших.

Если еще пару раз перечитать первый абзац - станет очевидно, что по всем формальным признакам прямо сейчас идет мировая война.

Только враг в этот раз не один из нас, и мы впервые сплачиваемся и превозмогаем не соседа, а неведому зверушку как, допустим, в фильме «День независимости».

И это очень вдохновляет. После мировых войн у нас обычно происходят мощные культурные скачки, буквально, в космос.

От этого очень странно видеть, как НЕКОТОРЫЕ страны делают вид что ничего не происходит. Мало того что ущерб может увеличиться, так еще и в клуб победителей не пустят даже на галерку. Не говоря о том, что такой случай потренироваться в отражении угроз и сплачивании вокруг лидера упускается.

Но те, кто повоюют - будут, безусловно, пожинать плоды победы и решать в каком мире мы будем жить после войны.

Есть только один неловкий момент, который меня очень веселит. Те, кто еще недавно считался интеллектуальной элитой «золотого миллиарда» - остались без штанов. В прямом и переносном смысле. В прямом - потому что сидят в карантине дома, без штанов. В переносном - потому что всех, кто проповедовал, потрясая айфоном, фейсбуком и убером, что прикладные технологии изменят мир - попросили не путаться под ногами и сидеть нахрен дома, пока нормальные люди победят врага.

Максимум на что оказались способны технологические визионеры - это сделать часть своих сервисов бесплатными. Хотя как это поможет в борьбе с вирусом никто так и не объяснил. Что, в целом, ожидаемо, потому что с уместностью в сегодняшней тех индустрии традиционно туго.

Я помню раньше в фейсбуке и линкедине часто всплывала картинка с текстом вроде «крупнейшая такси-компания в мире не владеет ни одним автомобилем, крупнейшая гостиничная компания в мире не владеет ни одним метром недвижимости» и так далее, в том смысле, что пиксели правят миром. Очень всегда хотелось ответить на эту картинку «да, а их кредиторы, как и сотни лет назад - старые белые люди из энергетики, промышленности и банков». А сейчас, с репутационной точки зрения, положение тех индустрии настолько комично, что даже жалко как-то ребят.

Вчера прошла трансляция совещания глав крупных музеев России. Обсуждали как им VR и 3D принтеры к Тик-Току прикрутить, чтобы в новых карантинных условиях люди попёрли в музеи онлаЕн.

Так вот, для вас, дорогие главы музеев, у меня плохие новости. Вы как офлайн никому нужны не были, так и онлайн никому нужны не будете. Если, конечно, вашим музеем не занимается Володя Шадрин.

Дело в том, что вы продолжаете быть скоплением хлама без контекста. Вы не рассказываете истории. Раньше за вас истории рассказывало все общество, включая государственную пропаганду, а вы выполняли функции склада бутафории. А теперь ваши пути разошлись, старая бутафория больше не нужна, а новой нет. Если, конечно, вашим музеем не занимается Володя Шадрин.

Не важно как вы попытаетесь эту старую бутафорию показать - в VR очках, в коротких вертикальных видео, в 3D проекциях или еще как - в лучшем случае вы получите пару недель посещаемости ваших виртуальных экспозиций, а потом опять тишина. Если, конечно, вашим музеем не занимается Володя Шадрин.

Вы только не подумайте, что это агрессия или пожелание неудачи. Я обожаю музеи, вырос через дорогу от музея им. Пушкина. Это я как старый продакт директор пытаюсь указать на то, что сначала надо понять кому и какую историю вы рассказываете. А вы (как, кстати, и супер-профессионалы из техиндустрии) отвлеклись на блестяшки и обсуждаете решения, когда проблема еще не определена.

Если вообще не думать, то в сегодняшней ситуации, легче будет краеведческим музеям (рассказывать историю родного края) и похожим на них (вроде музея Арктики и Антарктики), а сложнее будет музеям изобразительных искусств и политехническим музеям (придется придумывать истории самим, потому что общественного спроса на то, что у вас есть не существует).

А если думать, и пытаться быть коммерсантами, и придерживаться продуктового подхода (то есть делать для аудитории), то вы бы сейчас все показывали экспозиции про борьбу человека с эпидемиями - кто через историю искусства, кто через историю техники. А если бы вашим музеем занимался Володя Шадрин, вы бы еще и еле заметную, невооруженным глазом не видную идею на будущее в свои экспозиции заложили. Что-то про возможность света, счастья, любви.

Мировое мещанство уже почти повсеместно завершило переход от шуточек про изоляцию к ровно тому моменту в первой Матрице, когда Нео проснулся, вытащил изо рта огромный дилдо и смотрит на миллионы розовых капсул с людьми. Именно этот момент, потому что он еще ничего не понял, но уже страшновато.

Некоторые даже успели проскочить в фазу Сайфера, и ведут переговоры с несуществующими собеседниками о том, что я вот сейчас досижу на диване, конечно, потому что я сознательный, но потом прошу меня немедля подключить обратно к матрице и стереть память.

А дело-то в том, что красная таблетка - не важно вы ее сами выбрали или вам ее ректально против воли ввели - работает только в одну сторону. «Как раньше» не будет. И нужно теперь разбираться с вещами, которые до отключения от матрицы было не видно - маленькая хреновая квартира, не очень любимые люди рядом, а что я вообще делаю, а что я люблю кроме жрать, а что вообще происходит, а в чем вообще смысл.

На уровне компаний, отправивших людей на удаленку, становится теперь уже отчетливо видно то, что раньше приходилось долго (и часто безуспешно) доказывать. Например, что софт скилы это тоже - скилы, то есть требования к человеку. И что задрочка любить коллег на лугу с шашлыками, задрочка любить коллег по видео конференции с виртуальными вечеринками и просто задрочка приходить вовремя в офис - это все суть задрочка. И что (возможно) теперь придется сместить фокус с задрочки человека на самого человека, и дать ему что-то. И уже не из любви к нему, а от того что он буквально через четыре недели from now станет апатичным циником. А зачем бизнесу апатичные циники где-то, кроме совета директоров? Так и бизнес потерять можно.

Вопрос в том, что можно дать человеку в такой ситуации. Деньги, ответственность, вызовы, лишний выходной - обычный набор потерял ценность. Тут придется давать смыслы. И я не про цели-миссии-стратегии бизнеса или компании, которые до войны орали про то что они меняют мир и спасают дельфинов от пластиковых пакетов, а теперь вдруг даже одного человека в своем городе спасти не могут. Я про личные смыслы для каждого. Кто я и что я. Зачем я. Опять же, не “кто я-джава-скрипт-девелупер”, а кто я лично. Начав смотреть в ту сторону, мы увидим картину более страшноватую, чем розовые капсулы с людьми. То будут пустые места с приложенными к ним скилами (и Instagram аккаунтами). Если кто-то хочет не то что лидерства в индустрии (бог с ним), а хотя бы не потерять effectiveness и efficiency, то личные смыслы для ваших людей это ваша новая тема. А в нашей техиндустрии, когда в смыслы никто и в мирное-то время не умел, будет тяжеловато.

А вот еще интересный случай. Три (в т. ч. бывших) продакт директора из Варгейминга обсуждают продуктовое управление, и (SHOCKING) двое из троих согласны друг с другом.

https://youtu.be/iJhWdJuZeyA

По случаю тысячи подписчиков дизайнер Павлов сделал мне лого для канала.

В декабре 2019 мы с Анной Михалной одновременно почувствовали острую потребность в переменах, а именно - необходимость делать что-то в «реальном секторе», с настоящими живыми людьми. Довольно распространенный синдром у людей с приличным опытом в техиндустрии. Для этого мы решили вернуться из Кипра в Минск и сделать там комьюнити центр и образовательную площадку. Переехали в начале января 2020.

У нас часто путают образование и тренинг (задрочку). Образование это не про хард и софт скилы, или там аджаил канбан - то как раз тренинг (задрочка). Образование - про поиск смыслов.

Я разработал три курса (по четыре сеанса на каждый). 1) Про поиск личных смыслов - кто я? Что напихано у меня в голове? Я ли это туда положил? О чем я на самом деле мечтаю? 2) Про взаимодействие с другими людьми - этос, социум, групповая и командная динамика, ценности, чем лидер отличается от начальника и как определить свое место в социуме. 3) Про фреймворки превращения идей в реальность - анализ рынка, стратегия, тактика, жизненный цикл продукта. На каждый сеанс одновременно предполагалось максимум 10-12 слушателей. Общее правило для всех курсов было такое - хорошие вопросы и рассказ о возможных направлениях поиска лучше, чем подробные ответы.

Каждый курс, помимо говорильни, подразумевал театрально-постановочные приемы, которые бы не вербально сообщали слушателям эмоции или контекст. Например, курс про личность и смыслы проходил бы в полумраке, как во время представления, свет был бы направлен на спикера, и только иногда выхватывал бы одного из слушателей, например, когда ему задают вопрос. Предполагалось таким образом сообщать человеку ощущение комфорта и уединения размышлений о себе и дискомфорта от необходимости публично артикулировать эти соображения. Второй курс, про социум, предполагалось проводить в обстановке, напоминающей американский дайнер, где слушатели сидели бы группами по 5-6 человек за столиками, на которые направлен свет, а ведущий бы оставался чуть в тени и в стороне. Таким образом предполагалось дать слушателям буквально почувствовать тело другого человека где-то рядом с собой, и дать понять, что теперь они, как команда, на сцене, и что в 9 случаях из 10 вы товарищей по команде не выбираете. Третий курс, про анализ, стратегию и тактику, предполагалось проводить в комнате, напоминающей шатер, в котором полководцы вырабатывают стратегию предстоящего боя. С большим столом, на котором размещен макет участка местности и фигурки «войск», картами и маркерными досками на стенах.

В начале февраля 2020 мы зарегистрировали компанию в Минске, нашли помещение в лофте в Минске. Анна Михална, будучи талантливым продакшен дизайнером, придумала дизайн помещения по моим фантазиям и к середине марта 2020 сделала ремонт и декорирование.

В этот момент по всему миру начали вводить карантины.

Мы подумали, что даже если в Минске карантинов нет, собирать людей в офлайне в такой обстановке - это какое-то людоедство. И начали думать над тем, как перевести всю затею в онлайн. За пару недель мы разработали систему, построенную на подписках, в рамках которых давался доступ к разного типа контенту (в основном видео). Формально проблема пивота была решена. Однако, посмотрев на новый подход, я понял одну вещь. Я хотел делать магию, когда люди размещены в нужных местах, с нужным светом, звуком и контекст ощущается физически, и контекст чуть ли не важнее, чем слова выступающего. А все, что я могу сделать в онлайне - это засунуть свою говорящую голову в телевизор и трындеть на заданную тему. И это совсем не то, что я хотел. Кроме того, происходящее вокруг не закончится возвратом к тому как было, а значит речь идет не о пережидании, а о том, чтобы попробовать понять как изменится мир и вырабатывать стратегию с учетом этих изменений.

Поэтому в первых числах апреля 2020 мы отказались от аренды помещения, отвезли декорации на склад, осознали потерю порядка двадцати тысяч евро, и продолжаем думать о том, как можно работать со смыслами в новых обстоятельствах.

Мы с Алексеем Журбой (Chief Product Officer маркетплейса БЕРУ) и Александром Поляковым (шеф редактор ivi Sport) не можем больше молчать, потому - стартовали еженедельный подкаст. Опыта у нас троих масса и говорить мы можем о чем угодно, поэтому если вас какие-то специфические темы интересуют - оставляйте их в комментариях под видео.

Также, ищем помощи по части звука и видео при дистанционной записи (мы в разных странах), монтажа и графики. Заплатим золотом или иной ответной помощью. Про это, пожалуйста, пишите мне в личку @yarrrash

https://youtu.be/AwesxGEkf9A

Типичный Ярополк теперь еще и разговаривает. Голосом то есть. Это очень кстати, потому что я так и не придумал как некоторые интересные темы втиснуть в пост приемлемого размера.

Подкаст сейчас можно слушать на ютубе (Оо), Spotify и Яндекс Музыке. Через пару дней появится на Google Podcasts и iTunes (и всех сервисах, что с iTunes тянут).

Яндекс Музыка: https://music.yandex.com/album/10533809

Spotify: https://open.spotify.com/show/0DPpNWDLO25TbbXvmsQaL1?si=phCU-l98QJC0sltcXA_R3Q

YouTube: https://youtu.be/blnkAOI8NZU

Я недавно где-то говорил уже, что настало идеальное время для всех, кто всегда хотел рассказывать истории. Вся эта жопа мировых масштабов сбила с нас спесь и фальшивые вкусы, мы очень быстро стали менее требовательны к форме и спецэффектам и более заинтересованы в ценности и релевантности историй. А значит снизился порог входа в медиа пространство.

На этом фоне некоторые неожиданные персонажи начали вещать. Например, Алексей Савченко, который сейчас трудится в компании Epic Games, матери феноменов последних лет - игры Fortnite, движка Unreal Engine и игровой платформы Epic Games Store.

В soviet russian игровой индустрии, не считая узких специалистов, есть человек десять, которые знают буквально всё и могут вам помочь практическим советом. Одна проблема - не понятно кому надо заплатить, чтобы эти десять человек начали вообще с тобой разговаривать, да еще и на темы, которые тебе интересны. То есть индустриальная мудрость всегда была привилегией узкого круга.

И тут.
Посреди вот этого всего.
Один из десяти начинает вещать в открытый эфир ТРИ РАЗА В НЕДЕЛЮ. Да еще и просит вопросы задавать, чтобы он на них отвечал.

Я не знаю что вам еще нужно.


https://www.youtube.com/user/Giraffe404

Сегодня весь день не покидает ощущение того, что наконец-то сломалось то, что так громко ломалось последние несколько месяцев (прошлый образ жизни, общественный уклад). Хотя мы-то с вами знаем, что оно и в 2008 пыталось сломаться и чуть ранее, а не только последние несколько месяцев. И, самое главное, до вчерашнего дня все это напоминало высказывание «на палубу вышел, а палубы нет», а теперь есть ощущение того, что новое уже прибыло. Вот, буквально, утром сегодня. Проснулся - а оно уже тут, приземлилось. А вдогонку появилось несколько мыслей.

Во-первых - очень интересно что же это такое прибыло, что с ним делать, как понять, как подступиться. И тут борются интерес и страх. Страх бодрит, интерес перевешивает. Дух захватывает.

Во-вторых - заметил, что если раньше знал что обществу и общественному устройству всегда безразлична судьба личности, то знание это лежало где-то на полке, и не резонировало на личном плане. На личном плане всегда оставались или надежды или претензии насчет востребованности обществом, спроса на подвиг, и прочее всякое «мы все тут такие талантливые и на все готовы, а никому ничего не надо». А сейчас полностью чувствую (не просто знаю), что это прибывшее новое прибыло само по себе, ни от кого ему ничего не нужно, и выстраивать отношения с ним будет сродни попытке построить партнерство с равным, ранее не знакомым партнером. Без рекомендаций от общих знакомых и прочего читерства.

В-третьих - есть ощущение полной нерелевантности прошлого опыта применительно к этому новому. Я не о скиллах и профессиях будущего сейчас. Понятно, что базовые скилы и экспертизы либо не меняются совсем, либо времени на их адаптацию и приобретение новых, при желании, всегда достаточно. Маркетолог всегда будет маркетологом, прораб всегда может стать продюсером и так далее. Я тут про личные стратегии. Или, если угодно, про то, что у Кастанеды называется «точкой сборки» - орган, отвечающий за сборку вашей реальности и ваше место в ней.

Выводов пока нет и быть не может. Но наблюдать очень интересно. Посмотрим)

На DTF даже не лонгрид, а целый учебник вышел про историю российских игровых медиа. С любовью и вниманием к деталям написаный Семеном Костиным. Начинается аж из 1970х. https://dtf.ru/retro/124669-istoriya-igrovoy-zhurnalistiki-v-rossii

Для себя заметил, что часть про сайты заметно беднее по смыслам, чем часть про журналы. И это не автору претензия, а нам, которые те сайты делали, намек, что надо свои истории уметь рассказывать.

Я вот, например, помню как мы с Гаджи в 2010-2011 разворачивали ритейловых тогда издателей лицом к онлайну. Сейчас никто не вспомнит уже, а тогда многие издатели в редакции сайтов даже пресс релизы не отправляли, не то что в пресс туры звать. Мы тогда использовали забавный прием - просили главредов игровых журналов и сайтов выставлять оценки PR отделам игровых издателей по пятибальной шкале и публиковали эти оценки каждый месяц. По оценкам было видно без всякой аналитики, что тогдашние издатели просто не замечали онлайн медиа. Помню как удивленные издатели стали писать в личку и искренне интересовались а что вообще как и что надо сделать чтобы оценка была выше. И как буквально за несколько месяцев ситуация стала меняться.

Помню, как Максим Фомичев, который тогда был в конкурирующем, казалось бы, Game Guru, всячески помогал в этой революции словом и делом. А в корпорации Guru, к слову, кое-что знали за SEO, и трафа у них тогда было больше всех. Макс и сейчас супер активный, и уже много лет тащит лучшую индустриальную FB группу inGameDev.

Помню как боролись с комплексами, и начали в 2011 писать и снимать про людей и игры из free-to-play лагеря. Сейчас странно звучит, а тогда были лагеря. Free-to-play тогда жил ММО играми, десктопными браузерками и социалками, к мобильным играм только подбирались. Я еще помню сам написал одну заметку про социальные игры. Такой восторженный профанский текст. На что мне Оля Баделина написала в личку что-то вроде «Яр, поговори с Мишей» (что на Олином языке означало «ты пиздец позоришься, поговори с теми, кто на самом деле разбирается»). Так я познакомился с Мишей Баделиным.

Помню как в 2011 мы делали цифровой магазин игр, естественно, с подачи Гаджи. Делали чтобы Канобу стал площадкой, где можно и читать про игры, и обсуждать их и покупать. Опять же, сейчас уже не вспомнит никто, но тогда все игровые сайты (кроме Gamer.ru) делали по шаблону трафосборника с кривожопой базой игр и прохождениями, а платить за игры, да еще и на ПК, было дикостью. В те времена доля банковских карт в онлайн платежах, например, была процентов 5, а онлайн издатели еще помнили как у них по регионам были люди, которые собирали с игроков кэш за микроплатежи и возили его (кэш) в Москву.

Помню как в 2012-2013 в Канобу пришли Саша Поляков и Ваня Макаров, тяжеловесы (ха-ха) настоящих развлекательных и новостных медиа, и научили всех, что кроме рецензий на игры, репортажей с пресс-туров и перепечаток пресс релизов можно делать еще кучу всего и работать вообще как фабрика по производству контента. Сейчас по этой взрослой модели работает и сам Канобу и, например, DTF, а тогда в сторону Канобу шли “волны говн” в том смысле, что мол ламповость ушла и так далее.

Помню как Илья Овчаренко в 2011-2012 убедил ВГТРК сделать редакционный портал об играх - Gmbox.ru. Опять же, информационную мощность этого события сложно сейчас передать. Это примерно как если Путин на ежегодной своей теле-конференции будет сидеть в костюме космодесантника с красными крестами Blood Angels Death Company на плече и колене.

Ну и, конечно, портал https://games.mail.ru/pc/ с редакцией, Сашей Кузьменко, Мишей Ватником и стоящим за всем этим контекстом про слияние топовых игровых компаний с топовым медиа. Игры Мэйл.ру шаблонов не рвали, но вызывали тихую зависть и почтение у всех. Нам-то всем надо было рвать шаблоны как раз потому, что мы не могли как они. Впрочем, как и сегодня))

Надо, наверное, собраться да записать это все нормально. Семен вон говорит, что у него на его материал всего полтора года ушло.

Давно собирался выступить по теме о культуре команды и компании, потому что многие запутались. Что такое культура, из чего состоит, как работает и как, главное, нам с ней работать. Вот, скажем так, вводная лекция, для тех, кто интересуется темой: https://youtu.be/Wh6Qlj3CBFY

А если вы не любите слушать аудио на YouTube, то вот тут ссылки на iTunes, Spotify и прочее https://yrplk.buzzsprout.com/

Тут Егор Куновский резонно заметил, что текстовая расшифровка выпуска о культуре была бы очень кстати. Я прогнал аудио через какой-то конвертер, что увидел поправил, но в целом могут быть мелкие ошибки. Вот: https://telegra.ph/Kultura-komandy-i-kompanii-05-11

Всем хороших выходных! А также вот тут пара мыслей о проблеме лидерства, точнее, о проблемах с лидерством. https://youtu.be/iS3NSphu3z0

iTunes, Spotify и прочее аудио тут: https://yrplk.buzzsprout.com/

В этот раз сразу с текстовой расшифровкой, если кто-то больше любит читать https://telegra.ph/Liderstvo-05-15

Не знаю как вы, ребята, а я считаю, что подкаст Joe Rogan Experience эксклюзивно на Spotify - довольно тупая идея. Как, впрочем, и любые другие эксклюзивные сделки, в которых человека или бренд, создавшего многолетние привычки для миллионов людей в разных местах, искусственно ограничивают каким-то одним местом. Какой-то инфантильный и эгоистичный бизнес-гулаг.

И ладно там когда какой-то фиолетовый клоун уходит за миллиард долларов эксклюзивно работать на компанию, которая уже 45 лет доказывает, что она не способна в развлечениях ничего создать - совет да любовь, как говорится. Но тут-то - и Spotify всегда был про пользовательский опыт, и Джо Роган человек с таким количеством слоев и смыслов, что как-то странно это все.

Я это все говорю как давний поклонник Spotify, и пользуюсь давно, и считаю, что Spotify в любой день недели уделает любой существующий музыкальный стриминг по всем параметрам (кроме доступности в наших широтах ггг). Про Джо Рогана и говорить нечего - один из лучших персонажей в современных медиа. Надеюсь, что это не выстрел в ногу для них.

Поговорили с Юрой о том как изменится наша работа, культура и роли из-за удаленной карантинной работы.

94-й выпуск подкаста make sense: о переходе на удаленку, спаде производительности и осознанности с Ярополком Рашем

Собеседник: Ярополк Раш, Ex-Product Director Wargaming.

Пара цитат:
«IT-индустрия на 99% зависит от творческого потенциала сотрудников. Мы все создаем единицы и нули в этой несуществующей реальности, а потом присваиваем им какую-то стоимость, которая зависит от того, насколько творчески наши коллеги подошли к их созданию».

«У хорошего владельца бизнеса всегда есть чисто интуитивное чутье по поводу своих людей. Может быть, немного обезличенное. Он может видеть, какие настроения распространены среди 1000 его сотрудников».

О чем говорим:
1:02 — Ярополк рассказывает о себе
1:40 — Как команды и компании адаптируются к вынужденной удаленке
8:15 — Каковы последствия работы в режиме нон-стоп, говорим о выгорании
11:30 — Что делать с трансформацией культуры компании в режиме удаленки
17:01 — Произойдет ли со временем спад производительности
21:47 — Как изменилось восприятие руководством внештатных сотрудников
25:02 — Есть ли готовые механизмы перехода на удаленку
26:20 — Важны ли в онлайне soft skills и hard skills
32:04 — Нужен ли для удаленной работы повышенный уровень осознанности
35:10 — Насколько большое значение имеет «живая» офисная среда
41:12 — Подытоживаем: что нужно, чтобы перевести офлайн-сотрудников в онлайн

Слушать
iTunes: https://apple.co/3bQNhZB
SoundCloud: https://bit.ly/2zkirv5
YouTube: https://bit.ly/3bKJFIo
Castbox: https://bit.ly/3cOpD16
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/3dNnSRB