Мировое мещанство уже почти повсеместно завершило переход от шуточек про изоляцию к ровно тому моменту в первой Матрице, когда Нео проснулся, вытащил изо рта огромный дилдо и смотрит на миллионы розовых капсул с людьми. Именно этот момент, потому что он еще ничего не понял, но уже страшновато.

Некоторые даже успели проскочить в фазу Сайфера, и ведут переговоры с несуществующими собеседниками о том, что я вот сейчас досижу на диване, конечно, потому что я сознательный, но потом прошу меня немедля подключить обратно к матрице и стереть память.

А дело-то в том, что красная таблетка - не важно вы ее сами выбрали или вам ее ректально против воли ввели - работает только в одну сторону. «Как раньше» не будет. И нужно теперь разбираться с вещами, которые до отключения от матрицы было не видно - маленькая хреновая квартира, не очень любимые люди рядом, а что я вообще делаю, а что я люблю кроме жрать, а что вообще происходит, а в чем вообще смысл.

На уровне компаний, отправивших людей на удаленку, становится теперь уже отчетливо видно то, что раньше приходилось долго (и часто безуспешно) доказывать. Например, что софт скилы это тоже - скилы, то есть требования к человеку. И что задрочка любить коллег на лугу с шашлыками, задрочка любить коллег по видео конференции с виртуальными вечеринками и просто задрочка приходить вовремя в офис - это все суть задрочка. И что (возможно) теперь придется сместить фокус с задрочки человека на самого человека, и дать ему что-то. И уже не из любви к нему, а от того что он буквально через четыре недели from now станет апатичным циником. А зачем бизнесу апатичные циники где-то, кроме совета директоров? Так и бизнес потерять можно.

Вопрос в том, что можно дать человеку в такой ситуации. Деньги, ответственность, вызовы, лишний выходной - обычный набор потерял ценность. Тут придется давать смыслы. И я не про цели-миссии-стратегии бизнеса или компании, которые до войны орали про то что они меняют мир и спасают дельфинов от пластиковых пакетов, а теперь вдруг даже одного человека в своем городе спасти не могут. Я про личные смыслы для каждого. Кто я и что я. Зачем я. Опять же, не “кто я-джава-скрипт-девелупер”, а кто я лично. Начав смотреть в ту сторону, мы увидим картину более страшноватую, чем розовые капсулы с людьми. То будут пустые места с приложенными к ним скилами (и Instagram аккаунтами). Если кто-то хочет не то что лидерства в индустрии (бог с ним), а хотя бы не потерять effectiveness и efficiency, то личные смыслы для ваших людей это ваша новая тема. А в нашей техиндустрии, когда в смыслы никто и в мирное-то время не умел, будет тяжеловато.

А вот еще интересный случай. Три (в т. ч. бывших) продакт директора из Варгейминга обсуждают продуктовое управление, и (SHOCKING) двое из троих согласны друг с другом.

https://youtu.be/iJhWdJuZeyA

По случаю тысячи подписчиков дизайнер Павлов сделал мне лого для канала.

В декабре 2019 мы с Анной Михалной одновременно почувствовали острую потребность в переменах, а именно - необходимость делать что-то в «реальном секторе», с настоящими живыми людьми. Довольно распространенный синдром у людей с приличным опытом в техиндустрии. Для этого мы решили вернуться из Кипра в Минск и сделать там комьюнити центр и образовательную площадку. Переехали в начале января 2020.

У нас часто путают образование и тренинг (задрочку). Образование это не про хард и софт скилы, или там аджаил канбан - то как раз тренинг (задрочка). Образование - про поиск смыслов.

Я разработал три курса (по четыре сеанса на каждый). 1) Про поиск личных смыслов - кто я? Что напихано у меня в голове? Я ли это туда положил? О чем я на самом деле мечтаю? 2) Про взаимодействие с другими людьми - этос, социум, групповая и командная динамика, ценности, чем лидер отличается от начальника и как определить свое место в социуме. 3) Про фреймворки превращения идей в реальность - анализ рынка, стратегия, тактика, жизненный цикл продукта. На каждый сеанс одновременно предполагалось максимум 10-12 слушателей. Общее правило для всех курсов было такое - хорошие вопросы и рассказ о возможных направлениях поиска лучше, чем подробные ответы.

Каждый курс, помимо говорильни, подразумевал театрально-постановочные приемы, которые бы не вербально сообщали слушателям эмоции или контекст. Например, курс про личность и смыслы проходил бы в полумраке, как во время представления, свет был бы направлен на спикера, и только иногда выхватывал бы одного из слушателей, например, когда ему задают вопрос. Предполагалось таким образом сообщать человеку ощущение комфорта и уединения размышлений о себе и дискомфорта от необходимости публично артикулировать эти соображения. Второй курс, про социум, предполагалось проводить в обстановке, напоминающей американский дайнер, где слушатели сидели бы группами по 5-6 человек за столиками, на которые направлен свет, а ведущий бы оставался чуть в тени и в стороне. Таким образом предполагалось дать слушателям буквально почувствовать тело другого человека где-то рядом с собой, и дать понять, что теперь они, как команда, на сцене, и что в 9 случаях из 10 вы товарищей по команде не выбираете. Третий курс, про анализ, стратегию и тактику, предполагалось проводить в комнате, напоминающей шатер, в котором полководцы вырабатывают стратегию предстоящего боя. С большим столом, на котором размещен макет участка местности и фигурки «войск», картами и маркерными досками на стенах.

В начале февраля 2020 мы зарегистрировали компанию в Минске, нашли помещение в лофте в Минске. Анна Михална, будучи талантливым продакшен дизайнером, придумала дизайн помещения по моим фантазиям и к середине марта 2020 сделала ремонт и декорирование.

В этот момент по всему миру начали вводить карантины.

Мы подумали, что даже если в Минске карантинов нет, собирать людей в офлайне в такой обстановке - это какое-то людоедство. И начали думать над тем, как перевести всю затею в онлайн. За пару недель мы разработали систему, построенную на подписках, в рамках которых давался доступ к разного типа контенту (в основном видео). Формально проблема пивота была решена. Однако, посмотрев на новый подход, я понял одну вещь. Я хотел делать магию, когда люди размещены в нужных местах, с нужным светом, звуком и контекст ощущается физически, и контекст чуть ли не важнее, чем слова выступающего. А все, что я могу сделать в онлайне - это засунуть свою говорящую голову в телевизор и трындеть на заданную тему. И это совсем не то, что я хотел. Кроме того, происходящее вокруг не закончится возвратом к тому как было, а значит речь идет не о пережидании, а о том, чтобы попробовать понять как изменится мир и вырабатывать стратегию с учетом этих изменений.

Поэтому в первых числах апреля 2020 мы отказались от аренды помещения, отвезли декорации на склад, осознали потерю порядка двадцати тысяч евро, и продолжаем думать о том, как можно работать со смыслами в новых обстоятельствах.

Мы с Алексеем Журбой (Chief Product Officer маркетплейса БЕРУ) и Александром Поляковым (шеф редактор ivi Sport) не можем больше молчать, потому - стартовали еженедельный подкаст. Опыта у нас троих масса и говорить мы можем о чем угодно, поэтому если вас какие-то специфические темы интересуют - оставляйте их в комментариях под видео.

Также, ищем помощи по части звука и видео при дистанционной записи (мы в разных странах), монтажа и графики. Заплатим золотом или иной ответной помощью. Про это, пожалуйста, пишите мне в личку @yarrrash

https://youtu.be/AwesxGEkf9A

Типичный Ярополк теперь еще и разговаривает. Голосом то есть. Это очень кстати, потому что я так и не придумал как некоторые интересные темы втиснуть в пост приемлемого размера.

Подкаст сейчас можно слушать на ютубе (Оо), Spotify и Яндекс Музыке. Через пару дней появится на Google Podcasts и iTunes (и всех сервисах, что с iTunes тянут).

Яндекс Музыка: https://music.yandex.com/album/10533809

Spotify: https://open.spotify.com/show/0DPpNWDLO25TbbXvmsQaL1?si=phCU-l98QJC0sltcXA_R3Q

YouTube: https://youtu.be/blnkAOI8NZU

Я недавно где-то говорил уже, что настало идеальное время для всех, кто всегда хотел рассказывать истории. Вся эта жопа мировых масштабов сбила с нас спесь и фальшивые вкусы, мы очень быстро стали менее требовательны к форме и спецэффектам и более заинтересованы в ценности и релевантности историй. А значит снизился порог входа в медиа пространство.

На этом фоне некоторые неожиданные персонажи начали вещать. Например, Алексей Савченко, который сейчас трудится в компании Epic Games, матери феноменов последних лет - игры Fortnite, движка Unreal Engine и игровой платформы Epic Games Store.

В soviet russian игровой индустрии, не считая узких специалистов, есть человек десять, которые знают буквально всё и могут вам помочь практическим советом. Одна проблема - не понятно кому надо заплатить, чтобы эти десять человек начали вообще с тобой разговаривать, да еще и на темы, которые тебе интересны. То есть индустриальная мудрость всегда была привилегией узкого круга.

И тут.
Посреди вот этого всего.
Один из десяти начинает вещать в открытый эфир ТРИ РАЗА В НЕДЕЛЮ. Да еще и просит вопросы задавать, чтобы он на них отвечал.

Я не знаю что вам еще нужно.


https://www.youtube.com/user/Giraffe404

Сегодня весь день не покидает ощущение того, что наконец-то сломалось то, что так громко ломалось последние несколько месяцев (прошлый образ жизни, общественный уклад). Хотя мы-то с вами знаем, что оно и в 2008 пыталось сломаться и чуть ранее, а не только последние несколько месяцев. И, самое главное, до вчерашнего дня все это напоминало высказывание «на палубу вышел, а палубы нет», а теперь есть ощущение того, что новое уже прибыло. Вот, буквально, утром сегодня. Проснулся - а оно уже тут, приземлилось. А вдогонку появилось несколько мыслей.

Во-первых - очень интересно что же это такое прибыло, что с ним делать, как понять, как подступиться. И тут борются интерес и страх. Страх бодрит, интерес перевешивает. Дух захватывает.

Во-вторых - заметил, что если раньше знал что обществу и общественному устройству всегда безразлична судьба личности, то знание это лежало где-то на полке, и не резонировало на личном плане. На личном плане всегда оставались или надежды или претензии насчет востребованности обществом, спроса на подвиг, и прочее всякое «мы все тут такие талантливые и на все готовы, а никому ничего не надо». А сейчас полностью чувствую (не просто знаю), что это прибывшее новое прибыло само по себе, ни от кого ему ничего не нужно, и выстраивать отношения с ним будет сродни попытке построить партнерство с равным, ранее не знакомым партнером. Без рекомендаций от общих знакомых и прочего читерства.

В-третьих - есть ощущение полной нерелевантности прошлого опыта применительно к этому новому. Я не о скиллах и профессиях будущего сейчас. Понятно, что базовые скилы и экспертизы либо не меняются совсем, либо времени на их адаптацию и приобретение новых, при желании, всегда достаточно. Маркетолог всегда будет маркетологом, прораб всегда может стать продюсером и так далее. Я тут про личные стратегии. Или, если угодно, про то, что у Кастанеды называется «точкой сборки» - орган, отвечающий за сборку вашей реальности и ваше место в ней.

Выводов пока нет и быть не может. Но наблюдать очень интересно. Посмотрим)

На DTF даже не лонгрид, а целый учебник вышел про историю российских игровых медиа. С любовью и вниманием к деталям написаный Семеном Костиным. Начинается аж из 1970х. https://dtf.ru/retro/124669-istoriya-igrovoy-zhurnalistiki-v-rossii

Для себя заметил, что часть про сайты заметно беднее по смыслам, чем часть про журналы. И это не автору претензия, а нам, которые те сайты делали, намек, что надо свои истории уметь рассказывать.

Я вот, например, помню как мы с Гаджи в 2010-2011 разворачивали ритейловых тогда издателей лицом к онлайну. Сейчас никто не вспомнит уже, а тогда многие издатели в редакции сайтов даже пресс релизы не отправляли, не то что в пресс туры звать. Мы тогда использовали забавный прием - просили главредов игровых журналов и сайтов выставлять оценки PR отделам игровых издателей по пятибальной шкале и публиковали эти оценки каждый месяц. По оценкам было видно без всякой аналитики, что тогдашние издатели просто не замечали онлайн медиа. Помню как удивленные издатели стали писать в личку и искренне интересовались а что вообще как и что надо сделать чтобы оценка была выше. И как буквально за несколько месяцев ситуация стала меняться.

Помню, как Максим Фомичев, который тогда был в конкурирующем, казалось бы, Game Guru, всячески помогал в этой революции словом и делом. А в корпорации Guru, к слову, кое-что знали за SEO, и трафа у них тогда было больше всех. Макс и сейчас супер активный, и уже много лет тащит лучшую индустриальную FB группу inGameDev.

Помню как боролись с комплексами, и начали в 2011 писать и снимать про людей и игры из free-to-play лагеря. Сейчас странно звучит, а тогда были лагеря. Free-to-play тогда жил ММО играми, десктопными браузерками и социалками, к мобильным играм только подбирались. Я еще помню сам написал одну заметку про социальные игры. Такой восторженный профанский текст. На что мне Оля Баделина написала в личку что-то вроде «Яр, поговори с Мишей» (что на Олином языке означало «ты пиздец позоришься, поговори с теми, кто на самом деле разбирается»). Так я познакомился с Мишей Баделиным.

Помню как в 2011 мы делали цифровой магазин игр, естественно, с подачи Гаджи. Делали чтобы Канобу стал площадкой, где можно и читать про игры, и обсуждать их и покупать. Опять же, сейчас уже не вспомнит никто, но тогда все игровые сайты (кроме Gamer.ru) делали по шаблону трафосборника с кривожопой базой игр и прохождениями, а платить за игры, да еще и на ПК, было дикостью. В те времена доля банковских карт в онлайн платежах, например, была процентов 5, а онлайн издатели еще помнили как у них по регионам были люди, которые собирали с игроков кэш за микроплатежи и возили его (кэш) в Москву.

Помню как в 2012-2013 в Канобу пришли Саша Поляков и Ваня Макаров, тяжеловесы (ха-ха) настоящих развлекательных и новостных медиа, и научили всех, что кроме рецензий на игры, репортажей с пресс-туров и перепечаток пресс релизов можно делать еще кучу всего и работать вообще как фабрика по производству контента. Сейчас по этой взрослой модели работает и сам Канобу и, например, DTF, а тогда в сторону Канобу шли “волны говн” в том смысле, что мол ламповость ушла и так далее.

Помню как Илья Овчаренко в 2011-2012 убедил ВГТРК сделать редакционный портал об играх - Gmbox.ru. Опять же, информационную мощность этого события сложно сейчас передать. Это примерно как если Путин на ежегодной своей теле-конференции будет сидеть в костюме космодесантника с красными крестами Blood Angels Death Company на плече и колене.

Ну и, конечно, портал https://games.mail.ru/pc/ с редакцией, Сашей Кузьменко, Мишей Ватником и стоящим за всем этим контекстом про слияние топовых игровых компаний с топовым медиа. Игры Мэйл.ру шаблонов не рвали, но вызывали тихую зависть и почтение у всех. Нам-то всем надо было рвать шаблоны как раз потому, что мы не могли как они. Впрочем, как и сегодня))

Надо, наверное, собраться да записать это все нормально. Семен вон говорит, что у него на его материал всего полтора года ушло.

Давно собирался выступить по теме о культуре команды и компании, потому что многие запутались. Что такое культура, из чего состоит, как работает и как, главное, нам с ней работать. Вот, скажем так, вводная лекция, для тех, кто интересуется темой: https://youtu.be/Wh6Qlj3CBFY

А если вы не любите слушать аудио на YouTube, то вот тут ссылки на iTunes, Spotify и прочее https://yrplk.buzzsprout.com/

Тут Егор Куновский резонно заметил, что текстовая расшифровка выпуска о культуре была бы очень кстати. Я прогнал аудио через какой-то конвертер, что увидел поправил, но в целом могут быть мелкие ошибки. Вот: https://telegra.ph/Kultura-komandy-i-kompanii-05-11

Всем хороших выходных! А также вот тут пара мыслей о проблеме лидерства, точнее, о проблемах с лидерством. https://youtu.be/iS3NSphu3z0

iTunes, Spotify и прочее аудио тут: https://yrplk.buzzsprout.com/

В этот раз сразу с текстовой расшифровкой, если кто-то больше любит читать https://telegra.ph/Liderstvo-05-15

Не знаю как вы, ребята, а я считаю, что подкаст Joe Rogan Experience эксклюзивно на Spotify - довольно тупая идея. Как, впрочем, и любые другие эксклюзивные сделки, в которых человека или бренд, создавшего многолетние привычки для миллионов людей в разных местах, искусственно ограничивают каким-то одним местом. Какой-то инфантильный и эгоистичный бизнес-гулаг.

И ладно там когда какой-то фиолетовый клоун уходит за миллиард долларов эксклюзивно работать на компанию, которая уже 45 лет доказывает, что она не способна в развлечениях ничего создать - совет да любовь, как говорится. Но тут-то - и Spotify всегда был про пользовательский опыт, и Джо Роган человек с таким количеством слоев и смыслов, что как-то странно это все.

Я это все говорю как давний поклонник Spotify, и пользуюсь давно, и считаю, что Spotify в любой день недели уделает любой существующий музыкальный стриминг по всем параметрам (кроме доступности в наших широтах ггг). Про Джо Рогана и говорить нечего - один из лучших персонажей в современных медиа. Надеюсь, что это не выстрел в ногу для них.

Поговорили с Юрой о том как изменится наша работа, культура и роли из-за удаленной карантинной работы.

94-й выпуск подкаста make sense: о переходе на удаленку, спаде производительности и осознанности с Ярополком Рашем

Собеседник: Ярополк Раш, Ex-Product Director Wargaming.

Пара цитат:
«IT-индустрия на 99% зависит от творческого потенциала сотрудников. Мы все создаем единицы и нули в этой несуществующей реальности, а потом присваиваем им какую-то стоимость, которая зависит от того, насколько творчески наши коллеги подошли к их созданию».

«У хорошего владельца бизнеса всегда есть чисто интуитивное чутье по поводу своих людей. Может быть, немного обезличенное. Он может видеть, какие настроения распространены среди 1000 его сотрудников».

О чем говорим:
1:02 — Ярополк рассказывает о себе
1:40 — Как команды и компании адаптируются к вынужденной удаленке
8:15 — Каковы последствия работы в режиме нон-стоп, говорим о выгорании
11:30 — Что делать с трансформацией культуры компании в режиме удаленки
17:01 — Произойдет ли со временем спад производительности
21:47 — Как изменилось восприятие руководством внештатных сотрудников
25:02 — Есть ли готовые механизмы перехода на удаленку
26:20 — Важны ли в онлайне soft skills и hard skills
32:04 — Нужен ли для удаленной работы повышенный уровень осознанности
35:10 — Насколько большое значение имеет «живая» офисная среда
41:12 — Подытоживаем: что нужно, чтобы перевести офлайн-сотрудников в онлайн

Слушать
iTunes: https://apple.co/3bQNhZB
SoundCloud: https://bit.ly/2zkirv5
YouTube: https://bit.ly/3bKJFIo
Castbox: https://bit.ly/3cOpD16
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/3dNnSRB

Education time!

Я всегда говорил, что если кого-то и стоит слушать в вопросах продуктового управления и стратегии - то это Дмитрий Безуглый. И вот, Дима запускает авторский курс по продуктовой стратегии в сотрудничестве с командой Product Sense.

Все дистанционно и онлайн, как положено в наше нелёгкое время. В программе семь модулей. Дима почти все ведет сам, но у него есть guest star лекторы в каждом модуле, и там куча людей со словом «chief» в названии должности: Алексей Журба, Анна Бояркина, Леонид Черный, Илья Трегубов и т.д. А мне посчастливилось вести один из модулей!

Завтра будет ознакомительный вебинар, что-то вроде дня открытых дверей, где можно будет услышать от виновников торжества как именно они будут из вас делать CPO. Вот тут можно записаться: https://productmindset.net/strategy#webinar

А если вам не терпится уже сейчас все прочитать, то вот сайт курса с некоторыми деталями (и билетами).

На орбиту очередная ракета полетела, прогрессивная молодежь ликует, сама не зная почему, Рогозин расстраивается, а я вот что думаю.

Первое. Мы (человечество) семьдесят лет уже запускаем одинаковые ракеты на одну и ту же несчастную орбиту по одному и тому же принципу - ведро с керосином взрывается на земле и его подбрасывает высоко-высоко. Семьдесят лет. За это время все сферы жизни и технологии изменились по три раза, а мы все поджигаем ведро с керосином и гордимся тем, что от этого погибает все меньше и меньше тех, кого мы к этому ведру привязываем. Не понимаю чем тут гордиться и чему радоваться, какой-то беспросветный позор и стагнация, если подумать.

Второе. Думаю причины этого тупняка всем понятны. Как только выяснилось, что к ведру с керосином вместо Белки можно привязать ядерную бомбу - все это сразу стало делом государственным. А государство по сути своей не обладает творческой силой и может только более или менее тупо устанавливать заборы и шлагбаумы (теперь уже с бесконтактной оплатой). Поэтому то, что в космических делах появился первый Сикорский (или Форд) - это конечно же хорошо и дай бог побольше. Потому что только так может появиться что-то поумнее ведра с керосином. А нам надо что-то поумнее, потому что, положа руку на сердце, на кой хер нам сдался марс и другие планеты Солнечной системы (если там конечно нефть не найдут лол) - нам надо в другие системы и в другие галактики на планеты, похожие на Землю. А на ведре туда не долетишь.

Третье. Мало кто (никто) говорит о том, что Трамп издал указ, согласно которому Америка вышла из международного соглашения о том, что Луна и вообще космос это общечеловеческое достояние, и теперь любой американец (а благодаря им и все остальные), кто первый доберётся до той или иной части той или иной планеты, сможет заявить свои права на нее. И тут тем, кто историю знает хоть как-то, сразу же вспоминается такая история. Когда президентом США после окончания гражданской войны стал генерал Улисс Грант, юг США был фактически в статусе оккупированной (севером) территории. От этого были постоянные бунты, вооруженные восстания и бандитизм военного толка покруче басмачей и Бандеры. Оккупировать половину собственной страны - дорого, а сидеть и дожидаться еще одной гражданской войны - глупо. И тут администрация Гранта, в классическом американском стиле, увидела в проблеме возможность, и перенаправила энергию южан в мирное русло, начав кампанию покорения дикого запада. Для этого двум частным компаниям были даны неслыханные преференции - при условии, что они вовремя построят железную дорогу от Атлантического до Тихого океана, им оплачивались расходы и выдавалась земля в количестве, сопоставимом с площадью штата типа Калифорния. Эти железнодорожные компании имели право распоряжаться этой землей по своему усмотрению, в том числе, продавать переселенцам. Что породило целое явление на финансовых рынках, где акции ЖД компаний стали новым и одним из самых популярных инструментов. Так президент Грант решил проблему юга, увеличил страну в три раза и создал новую экономику. Акции ЖД компаний потом, конечно, ебнулись, и президенту Гранту пришлось придумать новую тему - с добычей золота и серебра. И это тоже сработало. По дороге, конечно, уничтожили бизонов, на 80% сократили население индейцев, придумали свою версию гулага с резервациями, запретами нанимать китайцев на работу и отъемом денег и земли у калифорнийских испанцев, но боже мой - кому это всё интересно, когда деньги есть и люди при деле.

Так вот, я что думаю. Лучшие представители человечества всегда ломились на запад. В ХХ веке, когда земля на западе уже кончилась, всем было более или менее понятно, что западнее Калифорнии есть только космос. Потом мы оцепенели от страха ядерной войны почти на целый век и отупели. И вот теперь, потомки Улисса Гранта начинают исполнять давно проверенный трюк - перенаправляют энергию пассионариев с поджигания магазинов на захват участков на других планетах. С Элоном Маском (и, надеюсь, другими) в роли железнодорожника. Choo-choo, motherfucker.

Леша Савченко в недавнем стриме о технологиях в игровой индустрии породил гениальную мысль, которую он, как любой приличный человек, сам рекламировать не будет, а я люблю о чужих подвигах рассказывать. Так вот.

Обсуждалась там известная любому паблишеру проблема, когда игровые студии довольно легко рожают оригинальные идеи и потом делают по ним очень очень хорошие игровые клиенты, а закончить игру не могут. Под “закончить” тут имеется в виду не feature freeze, а то что помимо собственно игрового клиента игру надо где-то найти, как-то скачать, зарегистрироваться/авторизоваться, купить в ней что-то, получить поддержку по возникшим вопросам, и еще (когда игра сильно нравится) не лишне как-то с пользой проводить время вне игрового клиента. А разработчик считает, что это все не игра.

Это, кстати, особенно хорошо видно, когда разработчики начинают жаловаться на то, что в Стиме рейтинги не честные, потому что вот там какой-то игрок не смог скачать, завис в очереди в мультиплеер, не смог купить что-то, или просто не дождался ответа из саппорта (неделю) - и идет писать негативный отзыв. А игра-то хорошая! То есть, люди с десятилетиями, порой, опыта в индустрии до сих пор не приняли тот факт, что весь опыт игрока по поводу их игры это тоже игра.

И тут. Савченко такой. Я, говорит, считаю, что проблема тут в том, что разработчикам мешает пиратское мировоззрение. И тут речь не о том, что они под черным флагом гоняют и корабли топят, а о том, что детство их, а равно и отрочество и юность, прошли в мире торрент трекеров и ворованных игр. И по этой причине они искренне считают, что игра это игровой клиент, который из ниоткуда появляется на рабочем столе в виде ярлыка, ну и там надо еще показать на какой диск дистрибутив сохранить. А всякое там авторизация, магазины и внеигровой опыт - этого всего не существует.

Я надеюсь, что этот гениальный анализ проблемы породит новую волну смешных шуток в адрес таких разработчиков - про всяких там одноглазых, одноногих и про то что корабля за окном что-то не видать.

Некоторые из вас уже знают, что я пару недель назад стал директором школы. А некоторые - нет. Так вот.

Scream School годами выпускает концепт художников, аниматоров, моушен дизайнеров, моделлеров и геймдизайнеров, укомплектовывающих лучшие студии страны (и не только). А начиная с этого учебного года, школа станет фокусироваться на играх и постепенно становиться главной кузницей игровых кадров.

Как известно, помимо геймдизайна, арта, анимации и разработки, для успеха игре нужны самые разнообразные люди - аналитики, продюсеры, издатели, маркетологи, операторы, биздевы и прочие. Новые программы по всем нужным индустрии специальностям, с фирменным образовательным подходом Скрима и Британки, начнут появляться уже в грядущем учебном году.

Так что если вы давно мечтали сбежать из своего IT аутсорса или прекратить погоню за бессмысленными метриками в инновационных технологичных стартапах, которые помогают выбрать цвет лака для ногтей - stay tuned.

Мы найдем место в игровой индустрии и художнику, и программисту, и маркетологу, начисто лишенному чувства прекрасного, и свирепому продюсеру, и саппортеру с комьюнити менеджером, и продуктовому аналитику. А тебя, тайный графоман, научим создавать IP, по которым будут выходить серии игр, комиксы, плюшевые игрушки и сериалы на Нетфликсе.