Достаточно ли просто высшего образования?
Нет, недостаточно. Я бы не занимался этими семинарами и стажировками, если бы можно было найти специалистов с необходимым набором знаний и навыков.
Профессии «Архитектор индивидуальных жилых домов» нет. Молодому архитектору не хватает огромного массива базовых знаний. По строительным материалам, по технологиям, по инженерному обеспечению, по методике проектирования, по взаимодействию с заказчиком и т.д.
Мой опыт показывает, что без системного обучения базовым знаниям очень сложно дальше работать.
Метод смотреть «через плечо» за коллегами полезен отчасти, но это не системный метод, он способствует бездумному подражанию, а не пониманию принципов. Они не являются достаточными, чтобы начать работать.
Именно поэтому я и провожу эти семинары и стажировки.

Нужно ли высшее образование?
Да, нужно. Без высшего образования будет возникать множество вопросов типа «что такое фасад?», «что такое топосъемка?» и другие элементарные вопросы.
Не смотря на все недостатки существующей системы образования должен отметить, что вуз это необходимое условие.
Высшее образование это подтверждение заинтересованности человека в профессии. За время учебы так или иначе будущий специалист получает какие-то знания. Пусть в недостаточном объеме, пусть не систематизированные должным образом, пусть некоторые из этих знаний устарели и перестали быть полезными. Эти знания являются основой для дальнейшего развития в профессии. Учеба в вузе дает возможность общаться с такими же заинтересованными в развитии людьми — это сложно заменить виртуальным общением в чатах, на форумах и т.д. Вуз учит не только профессии, но и взаимодействию с несовершенной системой, что в этом мире не только розовые пони, что есть дебилы преподаватели, а предмет все-таки нужно как-то «закрыть». Тоже полезный жизненный навык.
У меня был опыт работы с ребятами без высшего образования по специальности. Им очень сложно даже на учебных проектах, они сильно отстают от ребят после вуза или студентов старших курсов. Программы можно освоить очень быстро, но это не дает развития в профессии.

Проблема с делегированием.
Сейчас модно говорить, что нужно делегировать. Сам садишься на курорте, коктейль из трубочки попиваешь, фоточки в соцсети постишь, а где-то далеко группа людей, на тебя пашет. А ты только знаешь, что в мобильном приложении банка проверяешь, сколько денег на счёт поступило и соответствует ли это твоей финансовой модели. Так ведь модно, да?
На самом деле, не все так просто. И для того, чтобы делегировать, нужно обладать менеджерскими качествами, то есть быть управленцем. Нужно уметь правильно давать задание, правильно контролировать ход исполнения задания и правильно принимать результат. Ну и в целом, владеть предметом, который вы делегируете. Самая распространённая ошибка, когда делегируют по типу: сделай то, не знаю что. Ну то есть взял заказ на своё имя, сам подписал договор, взял деньги с заказчика, делегировал исполнителю, и сказал ему: «исполнитель, сделай крутой проект». Исполнитель сделал крутой проект. А заказчик говорит: «а мне не нравится, переделывайте». А исполнитель говорит: «я всё сделал». И здесь начинается конфликт. Заказчик не принимает, требуют переделок. Исполнитель говорит, что он всё сделал, ничего переделывать без доплаты не будет. Если заказчик все принял не стоит расслабляться. Претензии могут всплыть позже. В процессе строительства начинают вскрываться недостатки в проекте. И прилетает это все в виде судебных исков. Исполнителя ты этого уже не найдешь, которому делегировал, а договор подписан с тобой и отвечать будешь за все эти недостатки ты. Это гораздо страшнее, чем когда заказчик сразу сказал, что ему что-то (или все сразу) не нравится.

Вот поэтому многим проще самим что-то сделать, чем заплатить исполнителям, а в итоге всё самим переделывать за этими исполнителями. Поэтому делегирование это не так просто, как говорят. Люди, кто не торопится, делегировать не такие уж дурачки, которые не осознают всю важность делегирования. Эти люди просто понимают возможные последствия делегирования и ответственность. Это просто ответственные люди, а не авантюристы. Но при этом они не управленцы и не обладают теми навыками управления, или, может быть, недостаточно хорошо знают процессы и предмет делегирования. Им проще самим в гибком режиме что-то сделать, переделать, проверить, чем отдавать на аутсорс.

Так или иначе без делегирования невозможен переход на уровень выше, что, кстати, не отменяет развитие на текущем уровне. Делегирование нужно не всем, а только тем, кто стремится на руководящий уровень. На семинарах мы разберем уровни архитекторов и знания соответствующие этим уровням. Это основа дальнейшего развития.

Проблема с делегированием это не только проблема руководителя.

Это проблема общая. Заказчик не знает,что хочет. Руководитель не знает, что требовать с исполнителя. Исполнитель не знает, что делать.
Такая работа превращается в ад. Будут постоянные конфликты. Страдают все. Заказчик не получит должного, руководитель потеряет не только в деньгах, но и получит репутационные издержки, исполнителю за выполненную работу не доплатят или не заплатят вовсе.

Системная работа, которой я обучаю исключает такие ситуации. При условии, что каждый делает свое дело корректно.

В работе помогут:
- сильный договор проектировщика с заказчиком;
- порядок взаимодействия, согласования и изменений в проекте;
- состав проекта (состав модели и состав альбома);
- распределение работы по ролям.

Как убедить заказчика?

Не надо убеждать.
Все зависит от того к кому пришел заказчик.

1) Если заказчик пришел к вам, как к эксперту, то его не надо убеждать. Заказчик уже убежден, что вы эксперт и вас надо слушать.Чтобы заказчик заранее был убежден нужно обладать определенным профессиональным авторитетом. Авторитет нужно поддерживать и не терять, иначе заказчик разубедится. Заказчик не знает технических деталей, но видит логику и последовательность. Если в вашей работе что-то нелогично и непоследовательно, то вы теряете авторитет в глазах заказчика.

2) Если заказчик пришел к вам, как к техническому исполнителю своих решений, то его тоже не надо убеждать, потому что это бесполезно. Заказчик уже убежден, что эксперт он сам, или кто-то иной, но точно не вы. Так или иначе заказчик не будет вас слушать. Надеясь получить результат для портфолио вы можете потратить много времени и сил на аргументы и объяснения и убедить заказчика в отдельных вопросах, но заказчик все равно какую-то часть решений сделает по-своему. Ошибку он осознает уже потом. Но у вас не будет объекта в портфолио. Поэтому если вы ввязались в подобный проект, не тратьте силы и энергию на переубеждение заказчика. Отработайте заказ и заберите деньги. Потратьте силы и энергию на формирование профессионального авторитета. Фундамент авторитета это в первую очередь знания, а не фотосессия в студии, оформление инстаграм и визитки.

Мое мнение на эту тему смотрите в новом видео:
https://youtu.be/CLaqIG-wDOE

Запись моего семинара «Анатомия домовладения» прошедшего на выставке Open Village 2022: https://youtu.be/nlYWu5YOV-s

Почему нельзя работать с заказчиком, у которого неадекватное представление о стоимости строительства.

Мы помним, что нужно архитектору 👉 https://news.1rj.ru/str/archseminar/4:
1) Реализации объектов.
2) Достойный заработок.
3) Здоровье. Физическое и психическое.

Заказчик, который считает, что сможет построить дом намного дешевле, чем это возможно не даст реализоваться ни одному из перечисленных пунктов.

1) Реализации объекта не будет. Заказчик либо вообще не начнет строить, либо начнет и не закончит, либо будет на всем экономить и построит такое, на что противно смотреть и стыдно показать другим.
2) Достойного заработка не будет. Во-первых заказчик, который неадекватно оценивает стоимость строительства не будет платить дорого за проект. Скорее всего он к вам обратился и готов заплатить потому, что вы берете недорого. Если вы берете за проект недорого, то заработаете вы себе в лучшем случае на еду. Во-вторых, если берете средне или даже выше среднего, то и в этом случае достойного заработка у вас не будет, потому что заказчик «отрывает от сердца» эти деньги и ожидает получить от проекта намного больше, чем вы ожидаете сделать. Здесь зарождается конфликт. В процессе работы такой заказчик будет хотеть дом с разнообразными сложными элементами, заказчик считает, что он «отвалил много денег» и не захочет простой дом. Моделирование и проработка сложного дома отнимает время. Время=деньги. Чем больше вы тратите времени, тем меньше в итоге вы заработаете. На этом траты времени не заканчиваются. Вам очень повезет, если такой заказчик никогда не будет начинать стройку. Потому что на стройку он наймет самых дешевых строителей, которые ничего не будут понимать. А проект то он заказывал для того, чтобы сэкономить на стройке. И будет заваливать вас вопросами, которые не имеют отношения к проекту (по вашему мнению).
3) Здоровья тоже не будет. Бесконечно идти на поводу у такого заказчика вы не будете. А следовательно будут конфликты. Конфликты неизбежны, потому что заказчик по-любому будет недоволен — обманулись его ожидания, он не смог построить за те деньги, которые хотел, потому что это заведомо было нереализуемо. Обманулись ожидания по проекту, заказчик думал, что проект позволит ему сэкономить. И не важно, что вы свою часть работы сделали корректно. Заказчик, который попал в западню обозлен на всех вокруг. Эти конфликты, скандалы будут трепать вам нервы, что не может не сказаться на вашем здоровье.

Напрашивается решение: послать такого заказчика. Можно ли так сделать и чем это для вас обернется поговорим в следующий раз.

Послать заказчика?
Тут нужно понимать, какой ответ может последовать.
В ответ заказчик, как минимум, испортит вам настроение. Но этим, скорее всего, дело не ограничится. Посланный заказчик будет стараться испортить вам репутацию. Попытается через суд взыскать с вас круглую сумму.

Посылать заказчика нерационально. Нужно просто не браться за неподходящие заказы.

Главное не то, чтобы заказчик пришел к вам, главное — чтобы он ушел от вас довольным.
Только с довольным заказчиком получится реализовать три пункта что нужно архитектору 👉 https://news.1rj.ru/str/archseminar/4.
Если заказчик с вами не согласен в прогнозе стоимости строительства, то это не ваш заказчик.
Заказчик, который хочет сильно сэкономить никогда не будет в итоге довольным.
Работать с заказчиком, которые имеет неадекватное представление о реальной стоимости строительства это безвыигрышная ситуация.

Где и как брать подходящие заказы — тема следующего разговора.

К вопросу об обмерах https://news.1rj.ru/str/archseminar/10 в работе архитектора.
Если планируется работа с существующим объемом, то самый точный способ обмера это лазерное сканирование.

Ноутбук для архитектора.
В чате идет обсуждение этого вопроса.
Время идет, компьютеры совершенствуются, курс доллара меняется.
Но независимо от времени есть один принцип.
Для для работы в программах нужно брать ноутбук не дешевле 1000$.
Лучше брать ближе к 1500$. Не вижу смысла в приобретении ноутбука сильно дороже 2000$.
Важная оговорка: для работы в программах типа Revit, Photoshop, для проектирования индивидуальных жилых домов. Для продвинутой визуализации или для работы над сложными и большими объектами потребуется более дорогой ноутбук.

Рекомендуемые характеристики ноутбука для работы в Revit:
■ Разрешение экрана 2560x1440 и более. С 1920х1080 тоже можно работать, но неудобно.
■ Процессоры типа Core i7 с частотой от 3 GHz и выше. Возможны аналоги AMD. С процессором типа Core i5 тоже можно работать.
■ Видеокарта типа GeForce RTX 3060 6GB и выше. Возможны аналоги AMD.
■ Оперативная память 16GB, а лучше 32GB.
■ Жесткий диск не менее 500GB при условии, что рабочие файлы и библиотека хранятся в облаке или на других внешних носителях.

Про день архитектора.
Видел в ленте разные компании вчера поздравляли своих подписчиков с днем архитектора. Ну, думаю, ладно. Они не архитекторы, откуда им знать. Сегодня увидел поздравление от главного архитектора Москвы...

Хотел бы внести некоторую ясность.

День архитектора отмечается во многих странах, и в частности в России, в первый понедельник октября. В этом году день архитектора 2-го октября.

Откуда «растут ноги» у празднования дня архитектора 1-го июля написано в поздравлении президента союза архитекторов:

Наш профессиональный праздник появился по инициативе Международного союза архитекторов в 1985 году, и днём проведения был назван первый понедельник июля. Спустя годы, по решению Международного союза архитекторов официально Всемирный день архитектуры перенесли на первый понедельник октября. Но мы любим праздники, любим нашу профессию и потому оставили для себя в российском архитектурном календаре эту дату. В первый понедельник июля, а иногда и в первый день этого месяца российские зодчие поздравляют друг друга с Днём архитектора.

Впрочем, есть архитекторы, которые каждую пятницу отмечают день архитектора...

Как архитектору зарабатывать больше.
Инсайт №1: не перерабатывать

Как бы странно это ни звучало. Нет смысла работать больше, чем 8 часов в день. Возможны редкие исключения, когда нужно сдать проект в срок. Но в ежедневном режиме работать больше 8 часов в день смысла нет. Работать в выходные смысла нет. Работать по ночам (архитектор может всю ночь, ага) тем более нельзя!

Перерабатывая вы заработаете нервное истощение, проблемы со здоровьем, да и вообще все, что угодно, но только не дополнительные деньги. Более того вы будете настолько уставшими и измотанными, что времени и сил подумать, как заработать больше у вас не будет, вы будете в вечном колесе, как белка.

Если вы работаете 5 дней в неделю по 8 часов в день и заработок вас не устраивает, то проблема не в малом количестве рабочих часов. Проблема в стоимости вашего часа. Прокачать себя и стать более ценным специалистом — вот решение.

#какархитекторузарабатыватьбольше