ловите инструкцию, как недорого хайпануть на своем проекте

1. покупаете рекламу на таймс-сквер;
2. находите человека, который в нужный момент окажется у нужного экрана и сфотографирует его;
3. постите фотку во всех соцсетях с подписью: «мама, я на таймс-сквер!».

готово — вы восхитительны.

знающие люди посмеются, потому что такая реклама стоит всего $150 (ведь идет всего пару секунд) и туда можно поставить хоть селфи с вашей собакой.

а не знающие будут в шоке и осыпят вас лайками и комментариями, ведь раз вы на таймс-сквер, значит, уровень у вас серьезный!

с вас $150 за консультацию, реквизиты — в лс 😉

бесплатный инструмент для анализа контента канала

наткнулась на полезную тулу, которая разбирает посты телеграмм-канала по нескольким параметрам (от контента до вовлечения) и выдает рекомендации, как все это можно улучшить.

конечно, слепо следовать советам ИИ не стоит: иногда он предлагает вещи, которые не совпадают со стратегией или ценностями проекта. но для быстрой диагностики и свежего взгляда на канал очень даже!

держите ссылку, вдруг пригодится 👉 https://app.tghero.pro/

p.s. приятно, что мой контент ИИ оценил высоко. но заголовки вроде «делай это каждый день, чтобы...» все-таки не для меня 🙂

комментарии от брендов под постами или видео инфлюенсеров уже давно в норме вещей.

но когда ведущая американская компания по производству беспилотных такси оставляет комментарий с официальной странички под новым видео Дудя — это круто!

планирую написать 500+ людям

пересматриваю величайший сериал Silicon Valley. если вы как-то связаны с бизнесом или стартапами и еще не смотрели — бегом исправляться! обязательно смотрите в оригинале или в озвучке «кубик в кубике»! в одном из сезонов герои наконец-то запускают свое приложение, видят отличные цифры по новым пользователям, но потом выясняется, что конверсия из новичков в постоянных юзеров просто смешная.

примерно то же самое сейчас происходит с @foldee_bot 🙂 пользователи понемногу растут, но активные несчадно падают. мы пробуем чинить это через уведомления от бота. и да, они реально повышают ретеншн! но доля людей, которые сохраняют ссылки, все равно ниже, чем доля тех, кто вообще им не пользуется.

может, у нас просто плохое приложение? или оно реально не нужно пользователям? чтобы это понять, хочу написать всем нашим ~500 юзерам в личку. да, это жестко, но, кажется, лучший способ получить честный фидбэк.

напишите в комментариях, какой самый честный (и, возможно, болезненный) фидбэк вы когда-либо получали о своем проекте. хочу посмеяться или поплакать вместе с вами 🫶

веду этот канал уже несколько месяцев, и до сих пор не могу нащупать, на чем лучше всего сконцентрироваться 🥲

пробовала смотреть на реакции и комментарии, но они такие разные, что запуталась еще больше.

буду очень благодарна, если отметите в опросе, о чем вам интереснее читать, а если напишите в комментариях свои вопросы или темы, буду безмерно благодарна 🥹🫶🏻

современные варианты шизы

все же уже видели, что основатель «Додо Пиццы» Федор Овчинников почти полгода жил в тундре в семье оленеводов?

Федор крутой, и опыт, безусловно, уникальный. но мне реально интересно — в какой момент у предпринимателей 35+ начинается эта волна ретритов, випассан, жизни в монастырях или тундре?

это кризис среднего возраста, поиск новых смыслов или просто желание поймать необычные ощущения?

я вот что думаю: когда стану суперуспешной миллиардеркой, скорее хочу шизануться как Тиньков — поливать всех грязью в соцсетях под фотками из частного самолета.

так что вы думаете, это реально про поиск себя или просто про то, что жить становится слишком спокойно?

как вести несколько проектов одновременно и не выгореть

я уже делилась своими правилами, которые помогают быть эффективной. сегодня хочу дополнить их и рассказать, как балансирую между проектами и при этом сохраняю свежую голову.

мыслить спринтами, а не марафонами
да, цели всегда ставятся на долгий срок, но шаги к ним — максимум на 1–2 недели вперед. так проще видеть финиш и не застревать в бесконечных задачах, которые еще не скоро закроются.

осознанно переключение
один проект может быть уже прибыльным, а другой — только на стадии идеи. с одной стороны, это отличная профилактика выгорания, потому что переключаешься между типами задач. но с другой — важно не прыгать между ними хаотично, а выделять в календаре конкретные часы или даже целые дни под разные проекты.

время для фокуса
каждый день оставлять несколько часов под задачи из разряда «посидеть и подумать». мне с этим проще из-за разницы во времени, но в целом такие блоки можно и нужно просто внедрять в свой календарь.

фильтр входящих задач
когда у тебя несколько проектов, соблазн вписаться еще куда-нибудь становится просто огромным. и да, вселенная действительно часто подкидывает такие возможности. но важно учиться говорить «нет», если у вас нет на это времени, желания или ресурса, даже если проект выглядит перспективным.

бережно к себе
возможно, я плохой предприниматель, но ночами и без выходных я не работаю)) у меня всегда есть время на отдых, выходные, возможность закрыть ноутбук и пойти подышать, поспать или выпить кофе. возможно, это отдаляет меня от достижения некоторых целей, но точно так же отдаляет и от больничной койки, куда легко попасть, работая нон-стоп.

вовремя заканчивать
самое болезненное, но и самое важное — закрывать проекты, которые не дают никакой отдачи (и речь не только про деньги). это сложно, но необходимо, чтобы высвободить ресурсы для того, что действительно живет и развивается.

а теперь ваша очередь! что помогает вам балансировать между несколькими проектами и при этом не сгореть?

мой первый провал как предпринимателя

лонг стори шорт: четыре месяца строили бренд одежды и… так его и не запустили.
минутка молчания в честь проекта 🪦

у меня давно в голове лежала идея запустить небольшой бренд одежды (футболки/худи/кепки). этой весной я поделилась задумкой с друзьями — они загорелись, и мы решили: «а почему бы и нет? вдруг получится?» (не получилось).

и вот что происходило следующие четыре месяца:
— прошерстили всех возможных конкурентов
— придумывали и переписывали концепцию бренда раза три
— генерили концепцию и лайны для первого дропа (делали это 5+ раз, потому что никак не могли нащупать подход)
— придумывали и тестировали название (два раза, в итоге вроде бы выбрали, но в восторге от него не были)
— два раза собирали брендбук и мудборд
— нашли несколько дизайнеров с опытом в дизайне одежды (но они стоили как крыло самолета, если честно)
— нашли десяток разных производств, которые работают с маленькими партиями, даже нашли подрядчика в Китае!
— созванивались несколько десятков раз, ругались примерно столько же

пару недель я сказала: «ребят, по-моему, все». оказалось, что все думают то же самое. так бесславно умер наш первый бренд мечты. зато галочку «первый предпринимательский провал» теперь можно поставить.

в следующем посте расскажу, почему похоронили проект. а у вас есть версии? 👀

почему мы закрыли бренд-одежды, так его и не запустив?

продолжение истории, первая часть в посте выше 👆

после пары недель рефлексии я выделила несколько причин провала и сразу делюсь уроками, которые вынесла:

1. полезли туда, где у нас не было опыта
мы решили, что раз у нас есть опыт в креативе, продакшене, бизнесе и маркетинге, то и бренд одежды мы легко осилим. но мы не знали, с чего начинать, что важнее на старте, какой этап за каким идет. в итоге потратили массу сил, времени и нервов на неважные в моменте вещи и бесконечные переделки.

урок: занимайся тем, где понимаешь правила игры

2. не было четкого видения
по факту в начале была только «прикольная фраза для принта», а дальше — туман. целевая аудитория, концепт, позиционирование — все вызывало споры. а если удавалось что-то собрать в кучу и протестировать, было очевидно: аудитории это не откликается. ну и саму аудиторию мы до конца не понимали.

урок: если не складывается, лучше убить проект на раннем этапе

3. недооценили затраты и выбрали плохое время
оказалось, что производство одежды — это ооооочень дорого (кто бы мог подумать 🙃). дизайн, отшив, логистика, налоги, маркировка, сайт, маркетинг — все это складывалось в сумму, где футболка из первого дропа должна была стоить ~7 тысяч. многовато для ноунейм-бренда, согласитесь. плюс рынок ритейла в России и так штормит: закрываются бренды, даже крупные марки испытывают трудности. если интересно про это подробнее, у The Blueprint есть хороший разбор.

урок: сначала считать деньги и анализировать рынок, а потом уже все остальное

4. превратились в корпорацию
мы ненавидели корпоративщину, но сами ее построили: десятки созвонов, сотни страниц в фигме, бессмысленные комментарии в гугл-доках, пребрифинг-брифинг-постбрифинг. и все это ради капсулы, которой еще не существовало.

урок: быть проще, быстрее, гибче

5. перегорели
четыре месяца топтания на месте сделали свое дело: энергия ушла, проект перестал радовать, и мы просто выдохлись.

урок (самый важный): делайте, пока горят глаза. если радость уходит — пора закрывать и двигаться дальше.

я думала, что буду переживать это намного тяжелее, но, на самом деле, ощущаю невероятное облегчение! и верю, что раз одно ушло, значит скоро придет что-то круче 🤞

главное правило любого сотрудничества

за последние месяцы мне написало какое-то нереальное количество людей, которым от меня что-то нужно. и, честно, в 9 из 10 случаев это не имело ко мне никакого отношения и никак не было мне нужно.

не знаю, почему до сих пор у большого количества людей есть ощущение, что можно просто прийти, что-то взять и уйти. даже если мы знакомы, даже если когда-то пересекались, то это не значит, что я обязана тратить свой ресурс, время и внимание, чтобы закрыть чужие задачи.

и да, я не бездушная и не меркантильная, но когда человек, с которым я несколько лет назад перекинулась парой слов, пишет: «привет, а можешь предложить вот этим ребятам мой проект?». ответ: нет, не могу. потому что это не моя проблема.

поэтому правило одно — вин-вин. если ты хочешь что-то получить, предложи что-то взамен: деньги, контакт, рекомендация, опыт — хоть что-то, что будет ценно другой стороне.

люди, которые строят отношения на взаимной выгоде, идут дальше и добиваются большего. и это не какое-то жесткое правило бизнеса, это простое человеческое уважение к времени, труду и ресурсам других.

про силу слабых связей

недавно смотрела лекцию Жени Давыдова (основателя агентства Setters и еще кучи проектов) про силу слабых связей. сама лекция доступна только после регистрации в боте, но я сэкономлю вам время и поделюсь главной мыслью.

слабые связи — это люди, с которыми мы когда-то пересекались: работали вместе, учились на одном курсе, общались в проектах, ходили на одни ивенты. и именно они часто становятся источником новых проектов, коллабораций, партнерств, инвестиций. не всегда крутые возможности приходят от близкого окружения, часто они приходят снаружи.

упражнение от Жени:
— сделайте таблицу и выпишите туда всех, с кем вы когда-то были знакомы или взаимодействовали.
— к каждому контакту добавьте краткое описание: кто это, чем занимается, где познакомились, как можно выйти на связь.
— пополняйте список после каждого нового знакомства.

в итоге у вас появится мощная база контактов — потенциальных партнеров, работодателей, клиентов или инвесторов.

мне очень понравилась идея, но пока смогла осилить только людей из школ и родного города, дальше самое сложное...

может, у кого-то из вас уже есть такая база? реально ли она работает в жизни?