Что почитать на канале про софт-скиллы

Привет! Собрал тематическую подборку для тренировки гибких навыков.

🍞 Можно ли нанимать интровертов — рассуждаю на тему предрассудков, с которыми сталкиваются интроверты. Как менеджеру построить сбалансированную команду с оглядкой на темперамент и тип личности

🍞 Сначала скажите нет, а потом скажите нет — просто несколько готовых рецептов для выстраивания границ с особо резвыми стейкхолдерами. Ну, вы знаете, теми, которые норовят оттяпать всю руку

🍞 Взять паузу — еще один простой прием, который поможет в работе и жизни, но применить его в моменте может быть сложно. Если вовремя замедлиться, начинает работать критическое мышление. Тренируем навык в разных ситуациях

Спасибо, что читаете ❤️

#подборка

Когда все пошло не по плану

Вопрос Бредполитике от Кати:

Как не расстраиваться, когда составил красивый план на квартал, а в конце понял, что ничего не сделано?

🍞 Заранее настроиться, что план это только направление, он не обязан на 100% совпадать с действительностью. План нужен, чтобы систематически двигаться к одной или нескольким целям, а не метаться во все стороны

🍞 Ценить сам процесс планирования, эту цитату приписывают Эйзенхауэру: «Планы бесполезны, планирование бесценно». Пока вы планируете, вы тренируете рефлексию, приоритизацию, принятие решений и другие софт-скиллы, которые нужны в работе и жизни

🍞 План, должен помогать, а не мешать. Если отклонения от плана нервируют и провоцируют тревогу, то надо поработать именно с этим, а потом вернуться к планированию и перебору конкретных инструментов

🍞 Отмечать успехи, не может быть, что сделано совсем ничего, что-то точно получилось, а некоторых завершенных задач могло не быть в плане, все меняется довольно быстро

🍞 Планировать комфортный период времени, если каждую неделю муторно, а квартал наоборот необъятно, сделайте двухнедельные спринты

🍞 Декомпозировать задачи на более мелкие, огромную сложную задачу трудно вычеркнуть из туду-листа, а мелкую намного легче

Если у вас есть вопрос по управлению командой, редактуре, развитию софт-скиллов или личной эффективности, то пишите сюда.

#ответы

Чем редакция отличается от других команд

Когда мы искали шеф-редактора, один кандидат спросил, в чем миссия редакции и чем наша команда отличается от других. Я тогда ответил вразумительно, но неполно.

Если одной фразой, то наша миссия сводится к «хорошее выпускать, плохое не выпускать». В рабочем смысле редакция отличается от других команд тем, что мы можем сами ставить себе любые цели, а такое далеко не везде возможно.

Семён, если читаешь, то спасибо за эти вопросы, я к ним периодически возвращаюсь. Докрутил, чем мы отличаемся от других.

Рабочие ритуалы

🍞 Планирование — рутинные задачи разбиты на недельные спринты, это часть agile-культуры, которую мы взяли себе. Еще одна традиция — придумывать спринтам смешные названия. Обычно это каламбуры или внутренние шутки, на них обращают внимание все, кто с нами работает. Этот ритуал я подрезал в продуктовой команде разработки, и мы довели его до совершенства

🍞 Демо — сейчас у нас получается показывать результаты стейкхолдерам примерно раз в шесть недель. Наше демо немного отличается от демо продуктовых команд — задача не столько показать удачные коммуникации, сколько объяснить критерии принятия решений, почему пишем так, а не иначе

🍞 Ретро — здесь обычно мало процессов, задач и даже коммуникаций, наши ретро проходят в рефлексии и поисках эмоциональной устойчивости

Обучение

🍞 Рассылки и марафоны — просто инсайты интересны, но бесполезны. Договорились, что из каждого обучающего материала делаем конспект того, что хотели бы забрать себе

🍞 Воркшопы и митапы — это внутреннее тематическое обучение, обычно разбираем коммуникации других брендов, дорабатываем, обсуждаем, что могли бы использовать в банке, а что — оставить конкурентам

🍞 Кроме обычных командных чатов, есть чат с кейсами — скидываем туда скрины наших коммуникаций, чтобы проще было искать референсы и собирать отчетные презы. Другой чат — кейсы конкурентов, когда нужны примеры хороших экранов, или антикейсы, где мы можем доработать клиентский опыт

🍞 Чаще всего ИПР (индивидуальный план развития) — это формальность и профанация. Кажется, тебе надо развивать стрессоустойчивость, вот тебе книжка «Антихрупкость», почитай. В этом году в банке мы наконец-то сдвинули ИПР редакторов с мертвой точки и начали качать софт-скиллы

Корпоративы, дни рождения, фан

🍞 Тимбилдинги — бары, боулинг, настолки, караоке, сплавы, шашлыки на даче и завтраки в макдаке

🍞 Аватарка рабочего чата — недавно завели традицию на один день менять аватарку на портрет именинника

🍞 Киноклуб — один из чатов посвящен обсуждению фильмов и сериалов. Регулярная рубрика — угадай фильм по кадру. Иногда вместо ретро — заседание киноклуба в зуме

Ценности

Это рабочие и околорабочие установки, то что важно для редакторов, что дает опору, помогает справляться с задачами, сохранять баланс и быстро возвращаться в ресурс.

Это очень крутая штука, обязательно расскажу, когда будет готово.

#команда

Если современному человеку отрубить голову, он будет саморазвиваться еще 30 минут

В пятницу я взял выходной и собирался предаться диджитал детоксу, но получилось, что посмотрел Energy Management Conf.

Сейчас для меня очень актуальны темы управления энергией, развития софт-скиллов, лидерских качеств и психологическая устойчивость. Вынес кучу инсайтов и буду понемногу о них рассказывать, а пока нужно покрутить в голове.

Тезисно самое интересное:

🍞 Сила слабых связей — упрощенный смысл этой концепции в том, что в некоторых сферах жизни шапочные знакомые влияют на вас больше, чем родственники и близкие друзья, например в карьере.

У меня есть такой пример — полуслучайный корпоративный тренинг в 2020 году помог мне оказаться там, где я есть сейчас. На нем я узнал, что если принимать все решения от внутренних ценностей, то качество жизни кратно возрастет

🍞 Упражнение: соотнести задачи на день с ценностями, если сильно не совпадают — подумать, что можно сделать, чтобы сократить разрыв

🍞 Теория вертикального развития: я и раньше про нее слышал, но теперь мне интересно разобраться на каком я этапе, какие этапы у меня хорошо интегрированы, а над какими надо поработать. Еще интересно наложить эту теорию на спиральную динамику и поразмышлять над пересечениями

🍞 Инсайт: нет цели быстрее переходить с одной стадии на другую, это естественный процесс, который занимает 5–7 лет для каждой. Но если по какой-то причине такая цель появилась — необходимо поменять свое окружение, оказаться в специфической среде

🍞 Не впадать в токсичный стоицизм — это примитивное понимание концепции «делай, что делаешь». Часто нет никакого запроса на практическое решение проблемы, а нужно просто выслушать того, кто хочет выговориться

🍞 Задача: задействовать весь спектр эмоций и научиться с ним работать, а не просто выплескивать наружу. В рабочем контексте ссоры с коллегами только создают дополнительное напряжение

🍞 Индикатор: если ты фантазируешь, как хорошо заживешь через 5 лет, то высока вероятность, что не заживешь, потому что не умеешь жить так, как хочешь. Если не воспринимать буквально, то это значит, что нужно учиться понимать, что тебе реально хочется, двигаться к этому маленькими шажками и не предавать себя. Снова возвращает к мысли о ценностях

📚 Список литературы — какие-то из этих книг я прочитаю в этом году:

📘 Исследование действием, Билл Торберт

📘 Жизнь на полной мощности, Джим Лоэр, Тони Шварц

📘 Неприятие перемен, Роберт Киган

🔥 — интересно, делись
🤔 — фу, инфоцыганщина от просветленных мужиков

Также я: как стать этим просветленным мужиком?

#эффективность #рефлексия

📊 Результаты опроса: что читают на Бредполитике

Всем привет! Напишите, пожалуйста в комментарии, что вы обо всем этом думаете.

Недавно проводил опрос, чтобы узнать, какие рубрики Бредполитики читают больше всего. Сделал выводы:

Популярные темы

🍞 68% Редактура — странно, что этот вариант выбрало столько народу, в 2024 году я писал про редактуру в смысле работы с текстом всего два раза. Чтобы читать про тексты, подписывайтесь на Бусти

🍞 55% Управление проектами — для меня развитие редакции — это основной проект, а еще бывают локальные: конкретная рекламная кампания, запуски новых продуктов, цепочки коммуникаций, контентная поддержка. Управление проектами в контексте редакции банка это в основном #стейкхолдеры и #процессы

Не очень популярные

🍞 51% Управление командой — здесь про специфику работы редакторов, наши принципы, ценности, особенности, которые помогают или мешают работать

🍞 48% Развитие софт-скиллов — в этом году взяли фокус на развитие софтов. Рассказываю, какие навыки качаем и что для этого делаем #софты

🍞 45% Личная эффективность — то, что помогает вывозить неограниченный объем задач, при ограниченной энергии. Читайте про #эффективность

Остальные

🍞 43% Резюме, собеседования, найм — я очень люблю писать и рассуждать про найм, но мы никого не нанимаем с прошлого лета, поэтому у меня просто нет свежего материала с пылу с жару.

Тем не менее я очень много знаю по этой теме и могу посоветовать массу всего полезного: как пройти собес, что положить в портфолио, как презентовать свой опыт. Это полезно редакторам и другим ребятам, которые хотят работать в корпорации, приходите на консультацию, все расскажу. Есть #отзывы

🍞 35% Рефлексия, лайфстайл, что-то личное — этот результат удивил больше всего, потому что контентмейкеры и подписчики сходятся на том, что люди приходят в каналы и блоги на личность автора.

При этом я люблю профессиональные каналы, в которых узнаю что-то новое или получаю пищу для размышлений, а у Бредполитики в принципе другие цели. Тем не менее я решил, что лайфстайлового контента будет больше #рефлексия

#подборка

🍞 Новая рубрика в Бусти

Что я думаю о пуше от Яндекс Лавки? Узнать на Бусти.

Есть простая, но рабочая концепция, которая совершенно не подходит Бредполитике.

Завел на Бусти рубрику для платных подписчиков, где ругаю, хвалю, но в основном ругаю коммуникации разных брендов, а потом переписываю нормально.

Сегодня пост открыт для всех, но когда часы пробьют полночь, карета превратится в тыкву, а пост спрячется за пэйвол.

Короче, загляните и поделитесь мнением. Может еще жестче их прожаривать?

#бусти #редактура

🤡 Делаю отчет, который никто не спрашивает

Антон, что за ерунда? Задачки надо закрывать, на письма в почте уже 10 минут нет ответа. Аларм!

Уже несколько месяцев делаю отчет по загрузке редакторов за месяц с разбивкой по продуктам. На подготовку каждого отчета трачу 15 минут. Все данные беру из автоматизированного дашборда в JIRA, кое-что забиваю в табличку вот этими вот руками 🙌

Внутри 3 слайда: сколько всего задач с разделением на запланированные и адхоки, структура загрузки по всем банковским продуктам и матрица сколько задач каждый редактор сделал в том или ином продукте.

Он не нужен никому, кроме меня. Зачем я парюсь?

Плюсы

🍞 На встрече по защите новой редакторской штатки показал слайды вице-президенту одного из продуктовых кластеров. Мне понравилось, что он озвучил мою мысль: «Кажется, что на каждый продукт нужно по одному редактору»

🍞 В кредитках возник вопрос, почему в последнем спринте отдали мало задач. Скинул слайд, где видно, что в апреле в дебетовых картах была аномальная загрузка

🍞 Готов к отчетам, защитам, докладам, вопросам и смотрам. В любой момент могу рассказать что сделано

Минусы

🍞 Их нет

#процессы

Что было на Бусти в мае

Привет! Прикладная редактура переехала на Бусти, вся непрошенная критика надежно укрыта пэйволом. Классика — это старые проверенные посты. Новое — это посты Бредполитики, которые выходят на Бусти на пару дней раньше.

🍞 В платной подписке

Добавляем конкретику в пуш про брокерский счет
Разборка #1: чего хотят CVM-маркетологи Лавки

🍞 Классика

Как презентовать работу
Когда деньги есть
Плохие новости, что написать

🍞 Новое

Почитать: Управление изменениями
Все пошло не по плану
Чем редакция отличается от других команд
Если современному человеку отрубить голову, он будет саморазвиваться еще 30 минут
Делаю отчет, который никто не спрашивает

#бусти

😇 1000 и 1 подписчик

Всем привет!

Уже некоторое время канал топчется недалеко от красивого числа, но никак не может перешагнуть 1000.

Давайте поможем Бредполитике набрать красивое число подписчиков.

А на следующей неделе у меня запланирован взаимопиар с одним хорошим каналом.

Что делать

🍞 Посоветуйте Бредполитику друзьям, которым может быть полезно и интересно

🍞 Закиньте ссылку в своих соцсетях

🍞 Перешлите любой подходящий пост в рабочий чат, посмотрите что есть в #подборка

Ссылка, чтобы ей делиться: https://news.1rj.ru/str/+JehXOq8bHQQ2ZTJi

Спасибо, что читаете ❤️

Можно ли прокачать софт-скиллы, если читать нон-фикшн?

Короткий ответ: нет

Давайте представим обычный индивидуальный план развития (ИПР) в компании. Руководитель назначает 121 сотруднику и говорит что-то такое:

― Лионель, смотрю я на твою оценку 360 и вижу, что коллеги отмечают твою низкую стрессоустойчивость. Чтобы ее прокачать, я рекомендую прочитать книгу «Антихрупкость».

Проходит время, наступает следующая встреча:

― Лионель, ты прочитал «Антихрупкость»?
― Да, Аристарх Петрович, прочитал.
― Молодец, Лионель!

Можно ли считать, что Лионель что-то там прокачал? Очень маловероятно, в лучшем случае он хорошо провел время, если эта условная «Антихрупкость» была интересная.

Короче говоря, нельзя пройти курс, прочитать книгу или сходить на коуч-сессию, чтобы прокачать стрессоустойчивость или другой софт-скилл. Прокачаться получится только на реальных задачах самому.

Я называю книги, курсы, статьи и всякие марафоны источниками. Их нужно изучить, получить полезные инсайты и тут же начать применять в работе и трекать успехи, иначе не получится как-то измерить освоение нового навыка.

Как правильно работать с источниками

🍞 Делать конспект — не надо записывать все главные мысли и вообще писать слишком подробно, иначе можно дописаться до того, что чтение станет обязаловкой и наказанием — так толку точно не будет. Записывайте инсайты, которые вам понравились, как-то вдохновили, подали свежую идею или помогли взглянуть на проблему под другим углом.

Я использую конспекты в работе и пишу по ним посты. В рубрике #почитать просто сборник цитат, но я регулярно возвращаюсь к ним и генерю новые инсайты

🍞 Инсайт — это не готовая инструкция по применению, которые продают инфоцыгане в формате «повторяйте успешные действия». Чтобы получить инсайт, нужно самостоятельно критически оценивать и синтезировать информацию.

Например, я максимально непредвзято слушал все выступления на Energy Management Conf, но один спикер с инфоцыганским вайбом мне прям сильно не понравился. Однако на основе его материала я исписал почти целую страницу: какие-то мысли мне захотелось перепроверить, какие-то показались полезными, с чем-то я был аргументированно не согласен и его мнение помогло мне сформулировать собственную позицию

🍞 Выбирать качественные источники — сейчас у меня нет никакой переусложненной методики, я просто понимаю каких компетенций мне сейчас не хватает и начинаю копать: прошу рекомендации, смотрю конференции, читаю статьи, спрашиваю в комментариях к постам, где идет обсуждение интересной мне темы

Правильно работаю с источниками?

🔥 — пушка, начну работать также
🤔 — Антон, это какая-то ересь

#софты

🤝 Продакт в душе

Мы договорились со Светой, что не покажем посты до публикации, но что толку, если мне толком не до чего докопаться — просто подписывайтесь на Продакт в душе.

Надеюсь, Света прожарит сильнее 😈

Нравится

🍞 У Светы в канале очень теплая атмосфера, у каждого поста легкая и естественная тональность. Когда я предложил сделать взаимопиар, у меня было ощущение, что я разговариваю с другом, хотя мы были вообще не знакомы 

🍞 Света пишет про софты, а софты из нью блэк в продукте, диджитале и контенте.

Подумать и поругать

🍞 Понравился чек-лист найма, но я придумал как его докрутить — сформулировать и записать портрет кандидата в свободной форме. Это поможет, когда возникнет ситуация, в которой не получается однозначно оценить уровень софт-скилла. Еще поможет записать неочевидные красные флаги, чтобы сразу отличить аргументированную позицию от споров без причины

🍞 Нужно больше историй про собесы, пока идет активный найм в команду. Некоторые кандидаты такое выдают, что я потом годами о них вспоминаю — бесценный контент

🍞 Мне не хватает навигации. Когда на канале есть несколько ключевых тем, хочется быстро фильтровать посты

Что еще нравится

🍞 Соотношение лайфстайла и пользы. Я читаю и про продуктовую работу, и про родительство. Пора и мне начинать писать про отцовский опыт

🍞 В чек-листе найма
очень понравилось про совпадения по ценностям, потому что об этом мало кто думает. Если принципы, которых придерживается кандидат сильно отличаются от ваших, шансы сработаться падают в разы

Нажмите, чтобы подписаться на Продакт в душе 

#ВП

Непредубежденность: как применять без вреда себе и другим

Кому: ребятам, которые работают в корпорациях с развивающейся продуктовой культурой
Сложность: повышенная

В конспект цитат из Принципов Рэя Далио не влезло про непредубежденность, потому что в пост с картинкой помещается 2048 символов.

Мне нравится этот принцип, но применять его надо с умом. Непредубежденность помогает находить нестандартные решения, но только там, где логика, здравый смысл и сильное критическое мышление вшиты в культурный код. В развивающейся корпоративной культуре от непредубежденности будет сплошной вред.

Что говорит Далио

🍞 Различайте непредубежденных и предубежденных людей. Непредубежденные люди стремятся учиться, задавая вопросы. Они осознают, насколько мало знают, в сравнении с тем, сколько еще могут узнать, и признают, что могут ошибаться. Им нравится общество людей, которые знают больше, чем они, потому что это отличная возможность чему-то научиться. Предубежденные люди всегда говорят, что знают, даже если их знания весьма скромны. Как правило, им некомфортно в окружении более умных людей, с. 404

🍞 Не имейте дела с предубежденными людьми. Какими бы интеллектуалами ни были предубежденные люди, вы напрасно потратите время на общение с ними. Если его не избежать, помните, что вы ничем не сможете им помочь, пока они сами не изменят свое мировоззрение, с. 404

🍞 Сохраняйте рациональность мышления и ожидайте того же от других. Вы несете ответственность за сохранение рациональности мышления, когда отстаиваете свою точку зрения, и не должны позволять низшему я обрести над вами контроль, даже если собеседник вышел из себя. Поведение вашего оппонента не оправдывает ваше, с. 406

Что говорит Тарасов

🍞 Непредубежденность не к месту. Советы Далио хорошо работают в его компании Bridgewater Associates, где люди подогнаны друг к другу как кусочки пазла, и все договорились следовать принципам, которые он сформулировал. В развивающейся продуктовой культуре, в которую попадают люди с очень разным уровнем подготовки, принцип непредубежденности будет только мешать.

🍞 Карго-культ тестирования и некачественные мнения. В развивающейся продуктовой культуре процветает карго-культ тестирования произвольных гипотез с произвольными результатами. Привычка челленджить все подряд парализует операционку — буксуют и отдельные задачи, и целые проекты. По принципу Далио все мнения одинаково качественные — в реальности это не так.

🍞 Осознанная предубежденность. Я использую ее почти каждый день, чтобы отсеять некачественные мнения и зарубить тестирование гипотез, результаты которых предсказуемы на уровне здравого смысла. Разумеется, при таком подходе иногда мы что-то теряем, но моя задача — поддерживать операционную работу редакции и предсказуемые дедлайны. Спринты должны закрываться.

🍞 Когда я проявил непредубежденность. Недавно у меня случилась редкая ситуация, в которой нужно было проявить непредубежденность. Коллеги предложили не совсем актуальный референс для сложной и абстрактной задачи, и я встал на сторону заказчика и искренне поинтересовался, почему это кажется хорошей идеей. Мы ее проработали, получили полезные инсайты, почему нам это не подходит, и укрепили доверие в команде.

🍞 Люди нерациональны. Я не жду рациональности от других и вам не советую, всегда исхожу из предпосылки, что люди будут действовать максимально иррационально.

🔥 — Далио идеализирует, но инсайты полезные
🤔 — хрень какая-то

#софты #стейкхолдеры

Планирование: чем занимался во втором квартале

Я вернулся из отпуска, пора подводить итоги второго квартала. Про первый квартал писал здесь.

✅ Осваиваюсь в новой роли, Максиму уже 4 месяца. Для меня один из самых удивительных парадоксов родительства, когда все происходит стремительно и в то же время тянется невероятно долго. Час укладывания длится вечность, а четыре месяца пролетели незаметно

✅ Хорошо начал лето: провел неделю на даче с семьей, отметил день рождения качественным бар-хоппингом с друзьями и коллегами, ходил в баню

✅ Завел полезные привычки: 3 недели брал отпуск по пятницам, регулярно гуляю один без телефона, внедряю практику благодарности

✅ Все-таки набрал 1000 подписчиков, но пока не планирую активной рекламы

❌ Хотел выступить на Дизайн-выходных, но не получилось — подтверждение пришло слишком поздно, я бы уже не успел ничего организовать

✅ Набрал инсайтов на Energy Management Conf и уже начал с ними работать

❌ Пока не хватает энергии реализовать все идеи для Бредполитики и Бусти — у меня накопился огромный бэклог, который очень хочется разобрать

✅ Навожу уют и эргономику в доме: установил кондиционер, купил новый стол с регулируемой высотой и избавился от старого, починил, что сломано

✅ Начал чекап здоровья: а то одно болит, то другое — это не дело

Что писал о планировании

🍞 Когда все пошло не по плану

🍞 Планирование: в один день получается, в другой нет

🍞 Как находить время на что угодно

#эффективность #рефлексия

Как проходит онбординг в редакции МТС Банка

Я решил, что справедливо будет, если про онбординг расскажет онбордящийся, поэтому сегодня гостевой пост.

«Привет, меня зовут Соня Стринкевич, работаю старшим редактором уже скоро почти год, и примерно полгода я обещаю Антону написать пост про онбординг в команде. Штош. Лучше поздно, чем никогда.

До МТС Банка я работала в команде на удалёнке, поэтому въезд в процессы проходил по редполитике, инструкциям и вопросам коллегам. В целом, это тоже ок, но вдолгую изоляция не способствовала моему хорошему самочувствию, поэтому я откликнулась на вакансию в МТС Банке, несмотря на то, что в вакансии говорилось про 100% офисную работу.

Процессы в МТС Банке положительно сказались и на ментальном здоровье, и на уверенности в собственных хард-скиллах.

🍞 Медленное погружение. Я пришла на позицию старшего редактора и готова была с первого дня, как пёс с мышцами из мема, разгребать задачи. Но за первые 3 дня написала пару пушей про кешбэки, ещё недели 1,5 читала корпоративные инструкции про пожарную безопасность и изучала задачки в джире, чтобы понять, как заказчики заполняют брифы и какие бывают сложности.

Работы в редакции овермного, но моя работа в первые пару недель была — медленно присматриваться к коллегам и вникать, что и как происходит в продуктовых командах. В моменте я ужасно расстраивалась и чувствовала себя джуном, которому не доверяют. Помню, как Антон подошёл и сказал, что у меня будет ещё миллион возможностей упороться, а сейчас надо поберечь силы. Не соврал.

🍞 121. Встречи такого формата случились со мной впервые. Когда Антон поставил первый ван-ту-ван на второй неделе работы, я разволновалась. Подумала, что что-то делаю не так или что нужно будет показать мой план работы на период испытательного.

План у меня был, но я все равно волновалась на 8 из 10, что ты делаю что-то недостаточно хорошо, — это одна из типичных проблем тревожного человечка, который только идёт навстречу стабильной самоценке.

Оказалось, что 121 — это островок спокойствия, на котором ты можешь обсудить всё, что волнует и не нравится. И это оказался очень необычным чувством — говорить руководителю, что тебя что-то, например, бесит.

Не знаю, как у вас, а у меня привычным паттерном на работе было говорить, что всё нравится, никаких претензий к коллегам, задачи супер и настроение позитивчик. Хотя в реальности всё было по-другому. Иногда от стресса и токсика в коллективе хотелось выйти в окно, но ты ходил на работе и делал вид, что ты в порядке.

Спасибо Антону, что атмосфера на 121 помогла сделать шаг в сторону позиции взрослого и открыто говорить о своих тревогах и чувствах.

Пока писала, нашла саммари по самым первым 121 и проследила, как я развивалась в компании. Например, поначалу у меня было: «познакомиться с командой», «знать всех, кто принимает решения», «не принимать задачи без джиры». Спустя 8 месяцев — «нежнее выстраивать границы», «защищаться только там, где нужно защищаться», «обострённое чувство справедливости коррелирует с инфантильностью». Короче, сначало было про харды, а потом — исключительно про софты.

🍞 Планирование спринта. Поначалу планирование помогали въехать в происходящее. Понять, кто из коллег, как общается, как шутит, как вообще общается с командой Антон.

Было здорово, что первые недели три меня никто не трогал — можно было прислушиваться и строить планы по сближению с коллегами, которые сразу очень понравились.

На планировании разбираем прошедший спринт: что успели, какие задачи были сложные, а какие можно забрать в демо и похвалиться ими перед коллегами. Потом разбираем беклог и планируем неделю.

Описано кратко, но на самом деле планирования — это полезный для сердца энергетик, который заряжает на неделю.

🍞 Редполитики и инструкции. Ну и это тоже, конечно, было. Как говорится, база, но всё равно не такая база, как здоровый коллектив».

София обещала написать вторую часть про атмосферу и эмоциональную поддержку в редакции. Чтобы пост вышел быстрее — ставьте 🔥

#команда

Сделал себе четырехдневку без потери зарплаты

Так получилось, что в июне я провел спонтанный эксперимент по переходу на четырехдневку. Три недели подряд брал отпуск по пятницам. А вы что подумали 😈

В целом после первой нерабочей пятницы эксперимент можно было считать успешным — на четырехдневке чувствуешь себя живым.

Как выглядит моя неделя

🍞 Понедельник: самый важный день — редакция закрывает предыдущий спринт и планирует новый. Я планирую неделю — ставлю блоки в календаре для вдумчивой работы, назначаю встречи, блокирую пятницу

🍞 Вторник — четверг: чередую проектные и операционные задачи, встречи с командой и рабочими группами. Короче, работаю с полной загрузкой, но без истерик

🍞 Пятница: пью кофе, иду к реке гулять без телефона, потом завтракаю, отдыхаю. Если есть настроение, делаю какие-то мелкие домашние дела, могу написать что-то для канала, порефлексировать

🍞 Суббота: отдыхаю дальше, могу выйти в город. Например, утром в субботу в бане просторнее по двум причинам: работяги отходят от пятницы, а пенсионеры парятся по будням со скидкой

🍞 Воскресенье: полноценный день под домашние дела — убрать, починить, приготовить

Как подготовиться к четырехдневке

🍞 Выстроенные границы: я ставлю отпускную аватарку и автоответ в почте, но это не поможет, если обычно вас дергают 24/7 и вы принимаете встречи за 5 минут до начала на регулярной основе. Здоровые границы еще и не в каждой корпоративной культуре удастся отстроить

🍞 Выстроенные процессы: результаты появятся после долгой и методичной работы — все должно работать как бы само. Если так исторически сложилось, что каждый день нужно укладывать шпалы прямо перед паровозом, то на четырехдневку уйти не получится

🍞 Внутренняя работа: понимание, что на самом деле ничего не развалится, и умирать от тревоги можно сколько угодно — отряд не заметит потери бойца. При этом хорошо бы заранее отделить роль на работе от других ролей в жизни, чтобы не чувствовать ненужность, пока там все работает без вас. Так и задумано. Это не получится сделать за день до отпуска, но надо лечь в этом направлении

#эффективность

Почитать: Исследование действием, Билл Торберт

Прочитал первую книгу из списка литературы, который составил после Energy Management Conf. В этом посте поделюсь цитатами, которые понравились больше всего, а в следующем глубже погрузимся в отдельные стадии вертикального развития и их характеристики.

🍞 Мы переоцениваем риски изменений и недооцениваем риски привычного поведения, с. 29

🍞 Глубоко укоренившаяся потребность казаться независимыми, компетентными и информированными мешает проявлять восприимчивость, необходимую для овладения информацией, которая позволяет предотвратить ошибки, с. 34

🍞 Главная цель исследования действием — формирование более глубокого ощущения принципиальности, этичности поведения. Для взаимоотношений с окружающими главная ценность межличностного исследования действием — формирование более глубокого чувства взаимности, с. 47

🍞 Когда мы хотим узнать мнение собеседника о нашей рекомендации, надо подтолкнуть его к опровержению наших допущений, если именно таково его истинное отношение к ним. Если собеседник согласится с нами, мы можем быть уверены, что это действительно что-то значит, с. 54

🍞 Нужно сначала отстраниться от своих рекомендаций в когнитивной области опыта и обратить особое внимание на поведенческую, с. 62

🍞 Мы стремится к внимательности — состоянию подлинного присутствия или осознаванию себя здесь и сейчас, чтобы замечать взаимосвязь между своим интуитивным ощущением цели, мыслями поступками и последствиями нашего поведения. Так мы постепенно усиливаем внутреннюю принципиальность, с. 63

🍞 Каждая следующая стадия [вертикального развития, логики действий] включает все возможности предыдущих и совершенно новый набор альтернатив. Постепенно расширяется свобода выбора, какую логику действий использовать и когда, с. 94

🍞 Кроме главной логики, каждый из нас обычно пользуется второстепенной, когда вынужден действовать под давлением. Об этом запасном варианте следует знать и помнить, чтобы избежать неэффективного поведения и неприятных эмоций, с. 94

🍞 Чем лучше мы понимаем и ценим свой опыт и опыт других как проявление разных логик действия, тем чаще мы замечаем моменты, обычно краткие и еще не стабильные, когда мы воспринимаем себя и ситуацию с позиции более поздней логики действий. Эти жизненные исследования действием ценны тем, что помогают меняться в соответствии с более поздней логикой, с. 94

🍞 Более значимыми становятся принципы, по которым мы стремимся жить; правила, навязываемые другими, уже менее важны и все чаще воспринимаются как ограничения с сомнительной легитимностью. Вопрос о том, действуем ли мы или наши институты в соответствии с декларируемыми принципами, оказывается более мотивирующим и насущным, с. 127

🍞 Требует решение вопрос о том, как преодолеть внутренние противоречия и избежать лицемерия. Разногласия с собой и в организации уже не прикрываются и не списываются на внешнего врага или козла отпущения. Они рассматриваются как основа для выстраивания подлинно принципиального отношения к работе, с. 127

🍞 Если вы сделали несколько безуспешных попыток разрешить ситуацию, спросите себя, что бы вам меньше всего хотелось сделать сейчас, и серьезно рассмотрите этот вариант. То, что мы бы сделали в последнюю очередь, не соответствует нашей логике действий, но именно она может оказаться причиной повторяющихся неудач, с. 154

Что-нибудь отзывается?
❤️ — да, прям в сердечко
🤔 — очень интересно, но ничего непонятно

#почитать

Что было на Бусти в июне

Привет! Если хотите читать разборы коммуникаций брендов или просто хотите задонатить, то подписывайтесь на Бредполитику на Бусти.

🍞 В платной подписке
Разборка #2: критикую пуш Сбера, а потом исправляю за коллегами
Разборка #3: Тинек прислал опрос
Разборка #4: фальстарт каламбура от Яндекс Маркета

🍞 Классика
Как выступать публично
Навалить кринжа: как начать выступать публично
Контент найти и уничтожить

🍞 Новое
Можно ли прокачать софт-скиллы, если прочитать книгу?
Непредубежденность: как применять без вреда себе и другим

#бусти

Как делегировать задачи команде

Начинающим руководителям часто бывает трудно делегировать задачи команде. Страдают все.

У меня никогда не было проблем с делегированием, потому что я ленивый 😅 я доверяю команде и оцениваю результат не в моменте, а на горизонте нескольких лет.

Если обобщить все-все теории управления, фреймворки и лайфхаки до одного критерия, то я формулирую его так:

Нас уволят или нет?

🍞 Если ответ «не уволят» — даю команде максимум автономии и минимум контроля с поддержкой по запросу

🍞 Если ответ «уволят», то лидирую рабочую группу, очень редко могу авторитарно что-то применить по ситуации

Что значит этот критерий? Под «уволят» понимается цена возможной ошибки, ее влияние на бизнес и людей. Если ничего непоправимого не произойдет, нужно давать возможность ошибаться и делать выводы.

Сейчас я много вкладываю в обучение команды и иногда трачу на фидбек по 3–4 часа в день. Со временем эти инвестиции окупятся, я уже это вижу. Редакция может автономно работать и потенциально безгранично самообучаться. Поэтому нет никакой проблемы взять отпуск в любой момент. Стать ненужным не боюсь ни капли.

Поделитесь в комментариях, если есть сложности с делегированием.

🔥 — полезно
🤔 — хочешь сделать хорошо — сделай это сам

#команда

Этапы развития личности: найдите себя

Кому: ребятам, смутно ощущающим едва уловимые ограничения, которые трудно объяснить, но уже понятно что они мешают в карьере и жизни
Сложность: очень высокая

Концепция вертикального развития личности заключается в том, что люди проходят несколько стадий, которые называются логиками действий. Осознание и переход между стадиями — основная проблема, которую Билл Торберт рассматривает в книге «Исследование действием».

Пошаговой инструкции по переходу между стадиями не существует, но есть несколько закономерностей:

🍞 Переход между логиками действия не самоцель, чтобы просто стать абстрактно круче. Развитие должно идти из глубокого внутреннего осознания себя. Более адекватная цель: полностью интегрировать каждую стадию в личность

🍞 Если по какой-то причине появилась цель перейти к новой логике действий — необходимо поменять свое окружение, оказаться в специфической среде

Какие логики действий бывают

В книге предлагают разные упражнения, которые помогают лучше осознать себя и определить свою текущую логику действий, а также подтолкнуть ее к развитию.

Это длительный процесс, который сложно запустить в одиночку. Поэтому я предлагаю очень упрощенно оценить разные логики по формальным характеристикам и найти примеры их проявления у себя или коллег.

Оппортунист

Считает авторитаризм единственным эффективным типом власти и действует в рамках короткого временного горизонта. Подход к людям — получить максимум выгоды для себя с минимальными затратами. Оппортунист может решительно разрулить чрезвычайную ситуацию, но в долгосрочной перспективе проступает темная сторона: обман, манипуляции, недостаток эмпатии. Оппортунист не признает ошибки, перекладывая ответственность на других или внешние факторы.

Дипломат

Сфокусирован на рутине и формальном выполнении правил, полностью перенимает поведение членов группы с более высоким статусом и стремится получить их одобрение. Дипломат лоялен, надежен и скрепляет коллектив. Он стремится достигать согласия, но в то же время избегает конфликтов, сглаживает углы скрывает объективную информацию и чувства, чтобы сохранить гармонию любой ценой. Дипломат не ищет обратной связи и не дает ее другим. Гармония достигнутая любой ценой превращается в болото — стандарты качества падают на уровне производительности, мотивации и целеполагания.

Эксперт

Связывает себя с уникальными навыками, которые выделяют его из окружения. Эксперт меньше зависит от мнения других о качестве своей работы и больше полагается на собственную оценку. Он считает свои суждения объективными, основанными на его мастерстве. Эксперты готовы выполнять тяжелую работу ради достижения целей, но воспринимают обратную связь только от тех, кого считают более компетентным, чем он сам. Логика Эксперта порождает догматичность и перфекционизм, из-за чего в этой стадии можно застрять очень надолго.

Достиженец

Стремится воплотить планы в жизнь, выходит за рамки просто эффективной работы и начинает обращать внимание на взаимоотношения с коллегами. Он ценит поведенческую обратную связь и стремится к взаимности. Однако достиженцу тяжело подвергать сомнению свою логику и пересматривать подход, который не укладывается в его представления о прекрасном. Достиженец не замечает своей субъективности.

⭐ Еще две логики добавлю в комментарии!

В какой логике действий узнали себя? Поделитесь в комментариях.

🔥 — Антоха, у нас инсайт! По коням!
🤔 — ясно, отписываюсь

#софты

Что почитать про «Принципы» Рэя Далио: ценностно-ориентированный подход к работе

Привет! Собрал тематическую подборку по «Принципам» Рэя Далио. Я нахватал кучу инсайтов из этой книги, надеюсь, что вы тоже сможете что-то забрать себе.

🍞 Непредубежденность: как применять ее без вреда для себя и других
Мне очень нравится мысль про непредубежденность, но чтобы ее применить, должны сложиться очень специфические условия.

🍞 Можно ли нанимать интровертов
Можно, но есть нюансы: учитывайте тип задач, интенсивность коммуникаций, резильентность (скорость восстановления после стресса) отдельно взятого интроверта.

🍞 Как понять, что человек компетентен
Далио предлагает простой способ оценить компетентность, а я — уровни доверия в корпоративной культуре.

🍞 Что делать с некачественными мнениями
Правильных ответов может быть много, разобрал два случая, когда в команде есть выделенные роли и когда ответственность размазана ровным слоем.

🍞 Цитаты из «Принципов», которые стали инсайтами
Это просто мысли, вырванные из контекста, в стиле изречений Джейсона Стэтхема. Как пользоваться: оценить, насколько отзывается, наложить на свой контекст и покрутить с разных сторон, если полезно — формализовать и брать в работу.

#подборка