🤔 Как сделать редполитику для небольшого проекта и нужна ли она
Ответил на вопросы про редполитику для Насти Никулиной и Насти Перкиной из канала про коммуникации для благотворительных фондов Обнять и плакать.
В мире не найдется двух одинаковых проектов с одинаковыми процессами и редполитиками, которые бы работали одинаково. Общим будет только небольшая команда и масштаб проекта. Пройду по основным вопросам в формате блица ⬇️
#процессы #ответы
Ответил на вопросы про редполитику для Насти Никулиной и Насти Перкиной из канала про коммуникации для благотворительных фондов Обнять и плакать.
В мире не найдется двух одинаковых проектов с одинаковыми процессами и редполитиками, которые бы работали одинаково. Общим будет только небольшая команда и масштаб проекта. Пройду по основным вопросам в формате блица ⬇️
#процессы #ответы
🔥6👍3
Forwarded from ОБНЯТЬ И ПЛАКАТЬ (Настя Никулина)
🍞 Нужна ли редполитика небольшому проекту?
Короткий ответ: можно обойтись. Проекты покрупнее живут без редполитики годами. Пока никто не умер.
Однако с редполитикой любой команде, где больше одного человека, будет лучше — в ней зафиксированы все принципиальные и спорные моменты. С редполитикой вы сэкономите сотни часов на споре нужно писать ё или е.
Еще редполитика поможет, когда у проекта один основатель, а команда или подрядчики часто меняются. Если планируете масштабироваться, редполитика ускорит онбординг новичков.
🍞 Что включить в редполитику?
Включайте все, что нужно вам для работы. Обычно в редполитике фиксируют все что касается текстов: что и как пишут, тон-оф-войс, примеры и антипримеры употребления основных терминов, а также что недопустимо в коммуникациях бренда.
В редполитике могут быть описаны процессы и роли: кто как и с кем взаимодействует при создании контента и коммуникаций. Если это нужно, то кто вам запретит 🙂
🍞 Как редполитика поможет настроить процессы в коммуникациях?
Сама по себе никак не поможет, но если у вас есть сложные процессы в подготовке контента или простые процессы становятся сложными, то можно зафиксировать их в редполитике.
В банке очень много взаимодействий, поэтому я разрабатываю бизнес-процессы для каждой команды отдельно. Обычно это блок-схема со стрелками что за чем идет и гуглдок с короткой инструкцией.
В небольшой команде из эксперта, редактора и дизайнера процессы будут проще: в каком формате эксперт отдает текст редактору, как редактор задает вопросы эксперту, можно ли возвращать ответы голосовым в вотсапе, сколько кругов правок допустимо, что обязательно нужно указать в ТЗ дизайнеру, какой минимальный дедлайн для подготовки визуала.
Фиксируйте все важные моменты. Если документ станет слишком большим, разделите его на несколько тематических инструкций поменьше.
🍞 С чего начать писать редполитику?
С определения цели — какие задачи редполитика решит в вашем проекте. Редполитика — не самоцель, это инструмент который помогает в работе каждый день.
Не надо относиться к редполитике как к диплому: вот сейчас проведу всестороннее исследование и начну писать великий научный труд. Это прямой путь написать что-то бесполезное.
Сделайте чек-лист или глоссарий из 10 терминов, которые чаще всего встречаются в ваших текстах, где можно легко ошибиться или использовать не к месту. Это будет рабочий документ, который со временем станет редполитикой.
🍞 Что нужно, чтобы редполитика работала?
Сам факт существования редполитики мало что значит и почти гарантированно ничего не даст.
Чтобы редполитика работала, нужен человек, который заставляет ее соблюдать. В брендах это главред, который следит, чтобы весь контент и коммуникации соответствовали редполитике.
В небольшой команде роль плохого полицейского может называться по-другому, но без такого человека редполитика работать не будет.
🍞 Кто ответственный за редполитику?
Обычно эта роль называется главред или шеф-редактора. В небольшом проекте ее берет на себя тот, кому редполитика нужнее, или как договоритесь. Этот человек контролирует исполнение редполитики и возвращает тексты и людей, когда они от нее отклоняются.
Короткий ответ: можно обойтись. Проекты покрупнее живут без редполитики годами. Пока никто не умер.
Однако с редполитикой любой команде, где больше одного человека, будет лучше — в ней зафиксированы все принципиальные и спорные моменты. С редполитикой вы сэкономите сотни часов на споре нужно писать ё или е.
Еще редполитика поможет, когда у проекта один основатель, а команда или подрядчики часто меняются. Если планируете масштабироваться, редполитика ускорит онбординг новичков.
🍞 Что включить в редполитику?
Включайте все, что нужно вам для работы. Обычно в редполитике фиксируют все что касается текстов: что и как пишут, тон-оф-войс, примеры и антипримеры употребления основных терминов, а также что недопустимо в коммуникациях бренда.
В редполитике могут быть описаны процессы и роли: кто как и с кем взаимодействует при создании контента и коммуникаций. Если это нужно, то кто вам запретит 🙂
🍞 Как редполитика поможет настроить процессы в коммуникациях?
Сама по себе никак не поможет, но если у вас есть сложные процессы в подготовке контента или простые процессы становятся сложными, то можно зафиксировать их в редполитике.
В банке очень много взаимодействий, поэтому я разрабатываю бизнес-процессы для каждой команды отдельно. Обычно это блок-схема со стрелками что за чем идет и гуглдок с короткой инструкцией.
В небольшой команде из эксперта, редактора и дизайнера процессы будут проще: в каком формате эксперт отдает текст редактору, как редактор задает вопросы эксперту, можно ли возвращать ответы голосовым в вотсапе, сколько кругов правок допустимо, что обязательно нужно указать в ТЗ дизайнеру, какой минимальный дедлайн для подготовки визуала.
Фиксируйте все важные моменты. Если документ станет слишком большим, разделите его на несколько тематических инструкций поменьше.
🍞 С чего начать писать редполитику?
С определения цели — какие задачи редполитика решит в вашем проекте. Редполитика — не самоцель, это инструмент который помогает в работе каждый день.
Не надо относиться к редполитике как к диплому: вот сейчас проведу всестороннее исследование и начну писать великий научный труд. Это прямой путь написать что-то бесполезное.
Сделайте чек-лист или глоссарий из 10 терминов, которые чаще всего встречаются в ваших текстах, где можно легко ошибиться или использовать не к месту. Это будет рабочий документ, который со временем станет редполитикой.
🍞 Что нужно, чтобы редполитика работала?
Сам факт существования редполитики мало что значит и почти гарантированно ничего не даст.
Чтобы редполитика работала, нужен человек, который заставляет ее соблюдать. В брендах это главред, который следит, чтобы весь контент и коммуникации соответствовали редполитике.
В небольшой команде роль плохого полицейского может называться по-другому, но без такого человека редполитика работать не будет.
🍞 Кто ответственный за редполитику?
Обычно эта роль называется главред или шеф-редактора. В небольшом проекте ее берет на себя тот, кому редполитика нужнее, или как договоритесь. Этот человек контролирует исполнение редполитики и возвращает тексты и людей, когда они от нее отклоняются.
🔥12👍9
Как отличить мидла от сеньора
Классный вопрос Бредполитике про мидлов и сеньоров пришел от Бендера:
«Как отличить мидла от сеньора? Да и как понять, когда ты сам стал сеньором. Требования в компаниях разные: я несколько лет работал в агентстве и думал, что мидл, а потом перешел в компанию и главред считает, что я сеньор. Сам я эти градации не очень понимаю, человек может круто писать, но не брать на себя ответственность, тогда он мидл? А если наоборот, то сразу сеньор?»
1️⃣ В разных компаниях разные требования, поэтому и грейды будут отличаться. Я думаю, что в агентстве было много разноплановой работы, сжатые сроки и сложные заказчики, а в компании более сфокусированная и спокойная работа.
Например, в агентстве нет возможности выбирать заказчиков по принципу нет заказчиков — нет денег. В каждой второй задаче приходят правки в стиле «хорошо, но надо все переделать». В таких условиях два пути: прокачиваться или выгорать.
Кажется, что вы прокачались, поэтому если ваш главред считает, что вы сеньор, значит в этой компании вы сеньор 👍
2️⃣ Я определяю уровень редактора по собственной матрице грейдов. Это не универсальный способ из палаты мер и весов, но здорово помогает оценить компетенции, когда трудно определить грейд на глаз.
В моей системе координат хард-скиллы заканчиваются на мидле. Сеньоры могут добавлять в текст какие-то тонкие нюансы и авторский стиль, но это редко когда нужно, а иногда еще и вредит. Что касается ответственности, то не принимать ее недопустимо даже для стажера. Покажу на примере из матрицы:
⭐ Джун: берет ответственность за личные результаты, иногда позволяет свалить на себя чужую ответственность
⭐⭐ Мидл: не позволяет свалить на себя чужую ответственность. Вовремя подсвечивает общие проблемы
⭐⭐⭐ Сеньор: разделяет ответственность за командные результаты
Пример про конфликты:
⭐ Джун: прячет голову в песок или прет напролом
⭐⭐ Мидл: справляется, выживает
⭐⭐⭐ Сеньор: управляет конфликтами, гасит и эскалирует по обстоятельствам
3️⃣ И как все-таки понять, когда уже стал сеньором? Если такой вопрос возник, то в компании нет системы редакторских грейдов, а самостоятельно оценить себя не получается.
Самый простой способ оценить свой грейд — сходить на платную консультацию к любому эксперту, которому вы доверяете. Плюсы: независимая оценка. Минусы: пара консультаций может стоить больше 10к рублей.
Способ посложнее подойдет тем, у кого доверительные отношения с руководителем или коллегой, который годится на роль старшего товарища. Просто попросите оценить ваш грейд. Плюсы: бесплатно. Минусы: можно получить завышенную или заниженную оценку в зависимости от обстоятельств и отношений.
Задать вопрос в Бредполитике 🤙
#ответы
Классный вопрос Бредполитике про мидлов и сеньоров пришел от Бендера:
«Как отличить мидла от сеньора? Да и как понять, когда ты сам стал сеньором. Требования в компаниях разные: я несколько лет работал в агентстве и думал, что мидл, а потом перешел в компанию и главред считает, что я сеньор. Сам я эти градации не очень понимаю, человек может круто писать, но не брать на себя ответственность, тогда он мидл? А если наоборот, то сразу сеньор?»
1️⃣ В разных компаниях разные требования, поэтому и грейды будут отличаться. Я думаю, что в агентстве было много разноплановой работы, сжатые сроки и сложные заказчики, а в компании более сфокусированная и спокойная работа.
Например, в агентстве нет возможности выбирать заказчиков по принципу нет заказчиков — нет денег. В каждой второй задаче приходят правки в стиле «хорошо, но надо все переделать». В таких условиях два пути: прокачиваться или выгорать.
Кажется, что вы прокачались, поэтому если ваш главред считает, что вы сеньор, значит в этой компании вы сеньор 👍
2️⃣ Я определяю уровень редактора по собственной матрице грейдов. Это не универсальный способ из палаты мер и весов, но здорово помогает оценить компетенции, когда трудно определить грейд на глаз.
В моей системе координат хард-скиллы заканчиваются на мидле. Сеньоры могут добавлять в текст какие-то тонкие нюансы и авторский стиль, но это редко когда нужно, а иногда еще и вредит. Что касается ответственности, то не принимать ее недопустимо даже для стажера. Покажу на примере из матрицы:
⭐ Джун: берет ответственность за личные результаты, иногда позволяет свалить на себя чужую ответственность
⭐⭐ Мидл: не позволяет свалить на себя чужую ответственность. Вовремя подсвечивает общие проблемы
⭐⭐⭐ Сеньор: разделяет ответственность за командные результаты
Пример про конфликты:
⭐ Джун: прячет голову в песок или прет напролом
⭐⭐ Мидл: справляется, выживает
⭐⭐⭐ Сеньор: управляет конфликтами, гасит и эскалирует по обстоятельствам
3️⃣ И как все-таки понять, когда уже стал сеньором? Если такой вопрос возник, то в компании нет системы редакторских грейдов, а самостоятельно оценить себя не получается.
Самый простой способ оценить свой грейд — сходить на платную консультацию к любому эксперту, которому вы доверяете. Плюсы: независимая оценка. Минусы: пара консультаций может стоить больше 10к рублей.
Способ посложнее подойдет тем, у кого доверительные отношения с руководителем или коллегой, который годится на роль старшего товарища. Просто попросите оценить ваш грейд. Плюсы: бесплатно. Минусы: можно получить завышенную или заниженную оценку в зависимости от обстоятельств и отношений.
Задать вопрос в Бредполитике 🤙
#ответы
🔥19👍6
🍌 Навалить кринжа: как начать выступать публично
Карточки с котами и бананами задизайнили мои друзья из @emailmatrix, с которыми у нас был коллаб, когда на Бредполитику было подписано 10 человек. Свою часть взаимопиара я пообещал, когда наберу 600+ подписчиков.
Все началось с прямого эфира «Стыдная среда», куда меня позвали рассказать про публичный фэйл. Задача была поделиться негативным кейсом, отрефлексировать и получить лучи поддержки от участников.
Я рассказал историю, когда по неопытности отправил рассылку, где было написано «мы пишем вирусы» вместо «мы не пишем вирусы». Коллеги и даже клиенты восприняли ситуацию с юмором, кроме меня и моего руководителя. Он почему-то не смеялся, и я тоже.
Напроситесь спикером на «Стыдную среду» и начните выступать, а чтобы не пропустить новый сезон подпишитесь на @emailmatrix
#софты #ВП
Карточки с котами и бананами задизайнили мои друзья из @emailmatrix, с которыми у нас был коллаб, когда на Бредполитику было подписано 10 человек. Свою часть взаимопиара я пообещал, когда наберу 600+ подписчиков.
Все началось с прямого эфира «Стыдная среда», куда меня позвали рассказать про публичный фэйл. Задача была поделиться негативным кейсом, отрефлексировать и получить лучи поддержки от участников.
Я рассказал историю, когда по неопытности отправил рассылку, где было написано «мы пишем вирусы» вместо «мы не пишем вирусы». Коллеги и даже клиенты восприняли ситуацию с юмором, кроме меня и моего руководителя. Он почему-то не смеялся, и я тоже.
Напроситесь спикером на «Стыдную среду» и начните выступать, а чтобы не пропустить новый сезон подпишитесь на @emailmatrix
#софты #ВП
🔥19👍13
🤔 Почему важен мотивированный дедлайн
На последних презентациях по процессам я уделяю много внимания мотивированному дедлайну. Никто из вредности не заставляет писать обоснование на три листа, но в брифе обязательно должна быть пара слов, с чем связан дедлайн.
Время от времени в задачах попадаются приписки из левого столбика, но эти манипуляции не помогают, а наоборот отталкивают. И наоборот, иногда люди, с которыми много общих задач пишут: «Прости, что вовремя не поставил задачу, тупо забыл, помогите плиз». Обычно мы помогаем, но злоупотреблять этим не нужно 😈
Короче: без мотивированного дедлайна правильно приоритизировать задачу в спринте не получится.
#стейкхолдеры #процессы
На последних презентациях по процессам я уделяю много внимания мотивированному дедлайну. Никто из вредности не заставляет писать обоснование на три листа, но в брифе обязательно должна быть пара слов, с чем связан дедлайн.
Время от времени в задачах попадаются приписки из левого столбика, но эти манипуляции не помогают, а наоборот отталкивают. И наоборот, иногда люди, с которыми много общих задач пишут: «Прости, что вовремя не поставил задачу, тупо забыл, помогите плиз». Обычно мы помогаем, но злоупотреблять этим не нужно 😈
Короче: без мотивированного дедлайна правильно приоритизировать задачу в спринте не получится.
#стейкхолдеры #процессы
🔥17👍11❤1
🤬 Нашего редактора забанили в гугле
Точнее, по ошибке заблокировали аккаунт, но от этого не легче. Все файлы на Google Диске оказались недоступны, а несколько текстов, которые были в работе, пришлось восстанавливать по памяти. Примерно через пять суток аккаунт разблокировали, но осадочек остался.
Последний раз я делал копию Диска в марте 2022 года. Кажется, пора повторить:
1️⃣ Заходим на takeout.google.com
2️⃣ В разделе Создание экспорта снимаем галочки с ненужных сервисов и ставим на нужные. Я выбрал только Диск
3️⃣ Во втором разделе можно выбрать способ получения: по ссылке, на Диск или в другое облако. Я выбрал на Диск, сразу скачаю оттуда
4️⃣ Дальше ничего не менял: оставил Однократный экспорт, тип файла ZIP, размер 2 ГБ и нажал Создать экспорт
5️⃣ На этом этапе гугл просит еще раз ввести пароль учетки
6️⃣ Копирование может занять пару часов или даже дней, это зависит от объема диска и загрузки серверов
7️⃣ Когда будет готово, пришлют письмо на Gmail
Все это заняло минут пять, а может спасти тысячи часов работы.
#редактура
Точнее, по ошибке заблокировали аккаунт, но от этого не легче. Все файлы на Google Диске оказались недоступны, а несколько текстов, которые были в работе, пришлось восстанавливать по памяти. Примерно через пять суток аккаунт разблокировали, но осадочек остался.
Последний раз я делал копию Диска в марте 2022 года. Кажется, пора повторить:
1️⃣ Заходим на takeout.google.com
2️⃣ В разделе Создание экспорта снимаем галочки с ненужных сервисов и ставим на нужные. Я выбрал только Диск
3️⃣ Во втором разделе можно выбрать способ получения: по ссылке, на Диск или в другое облако. Я выбрал на Диск, сразу скачаю оттуда
4️⃣ Дальше ничего не менял: оставил Однократный экспорт, тип файла ZIP, размер 2 ГБ и нажал Создать экспорт
5️⃣ На этом этапе гугл просит еще раз ввести пароль учетки
6️⃣ Копирование может занять пару часов или даже дней, это зависит от объема диска и загрузки серверов
7️⃣ Когда будет готово, пришлют письмо на Gmail
Все это заняло минут пять, а может спасти тысячи часов работы.
#редактура
👍25🔥11
🔥 Прожарил стажеров как следует
Мы запустили в банке стажировку для редакторов. Чтобы не закиснуть в рутине, раз в пару недель проводим воркшопы по редактуре и не только. На прошлой неделе сделали прожарку резюме.
Мне понравились стажерские резюме, когда я был джуном, мое резюме было намного слабее. У большинства ребят отмечены важные для редакторов софт-скиллы, почти у всех есть про изучение ЦА, пользу читателя, понимание задачи и другие бюрошные стандарты. Круто, что уровень коммерческих редакторов с каждым годом растет. Но всегда есть, что улучшить.
Вот какие ошибки прожарили:
1. Много процессов, не хватает результатов
❌ Писал и редактировал SEO-статьи, добавлял ключевые слова — это процессы
✅ Результаты: написал SEO-статью для корпоративного блога, которая получила столько-то поискового трафика за такой-то период и привлекла столько-то заявок
⚠️ Сложность: очень часто результат по разным причинам трудно измерить, а иногда он отрицательный. Когда измерить трудно, возьмите промежуточные результаты — просмотры вместо заявок. Когда результат отрицательный — писать в резюме об этом не нужно, лучше подготовить кейс по STAR для вопроса про неудачный проект.
Также пригодится привычка интересоваться результатами коммуникаций, которые вы готовили. Часто в результаты нечего вписать, потому что про них никто не спрашивал
2. Почему стоит посмотреть примеры работ
❌ У всех есть примеры работ в резюме или отдельное портфолио, но не открывая ссылки трудно понять, на что обратить внимание. Было: писала карьерный лендинг — вот ссылка
✅ Стало: отредактировала старый карьерный лендинг [ссылка]. Поменяла структуру, добавила новую фактуру, которая важна кандидатам, чтобы принять решение. Лендинг собрал столько-то заявок, за счет привлечения более целевого трафика цикл найма джуниор-разработчиков сократился на столько-то дней
3. Нет расшифровок для HR, что это значит
❌ Было: собираю фактуру у экспертов. Здесь все ясно главреду, но если в требованиях вакансии сбор фактуры не указан явным образом, то непосвященному человеку трудно понять ценность. Такое резюме может не пройти первичный отсев
✅ Стало: собираю фактуру у экспертов, умею задавать правильные вопросы, чтобы вытащить неочевидные факты. Умею договариваться с разными людьми, аргументирую решения и спокойно отношусь к правкам, довожу до публикации сложные статьи. И тут сразу ссылку на пример сложной статьи
⚠️ Сложность: здесь легко закопаться в деталях. Не надо разжевывать, просто добавьте пару слов, почему это ценно и пригодится на позиции, на которую вы претендуете
4. Подсветить релевантный опыт на нерелевантных позициях
❌ Пока опыта в редактуре немного, нужно выделить опыт, который точно пригодится. Было: работала аккаунт-менеджером, вела проекты брендов
✅ Стало: работала аккаунт-менеджером, вела такие-то проекты брендов, в которых научилась управлять конфликтами, ставить задачи и контролировать дедлайны
5. Удалить все, на что не можете ответить
❌ Работала в CRM, не помню как называлась
✅ Удаляем все, про что уже забыли или о чем нечего рассказать. В случае с CRM можно ответить так: это была самописная система, я подробно заполняла карточки инцидентов, чтобы любой специалист поддержки мог подхватить задачу без повторных вопросов клиенту
6. Убрать очевидные теги
❌ Аккуратность, грамотность — база даже для стажера, писать это не нужно
✅ Управление ожиданиями, приоритизация, настройка процессов, понимание задачи, критическое мышление — выделить специальные редакторские навыки и релевантные софт-скиллы
#софты #найм #карьера
Мы запустили в банке стажировку для редакторов. Чтобы не закиснуть в рутине, раз в пару недель проводим воркшопы по редактуре и не только. На прошлой неделе сделали прожарку резюме.
Мне понравились стажерские резюме, когда я был джуном, мое резюме было намного слабее. У большинства ребят отмечены важные для редакторов софт-скиллы, почти у всех есть про изучение ЦА, пользу читателя, понимание задачи и другие бюрошные стандарты. Круто, что уровень коммерческих редакторов с каждым годом растет. Но всегда есть, что улучшить.
Вот какие ошибки прожарили:
1. Много процессов, не хватает результатов
❌ Писал и редактировал SEO-статьи, добавлял ключевые слова — это процессы
✅ Результаты: написал SEO-статью для корпоративного блога, которая получила столько-то поискового трафика за такой-то период и привлекла столько-то заявок
⚠️ Сложность: очень часто результат по разным причинам трудно измерить, а иногда он отрицательный. Когда измерить трудно, возьмите промежуточные результаты — просмотры вместо заявок. Когда результат отрицательный — писать в резюме об этом не нужно, лучше подготовить кейс по STAR для вопроса про неудачный проект.
Также пригодится привычка интересоваться результатами коммуникаций, которые вы готовили. Часто в результаты нечего вписать, потому что про них никто не спрашивал
2. Почему стоит посмотреть примеры работ
❌ У всех есть примеры работ в резюме или отдельное портфолио, но не открывая ссылки трудно понять, на что обратить внимание. Было: писала карьерный лендинг — вот ссылка
✅ Стало: отредактировала старый карьерный лендинг [ссылка]. Поменяла структуру, добавила новую фактуру, которая важна кандидатам, чтобы принять решение. Лендинг собрал столько-то заявок, за счет привлечения более целевого трафика цикл найма джуниор-разработчиков сократился на столько-то дней
3. Нет расшифровок для HR, что это значит
❌ Было: собираю фактуру у экспертов. Здесь все ясно главреду, но если в требованиях вакансии сбор фактуры не указан явным образом, то непосвященному человеку трудно понять ценность. Такое резюме может не пройти первичный отсев
✅ Стало: собираю фактуру у экспертов, умею задавать правильные вопросы, чтобы вытащить неочевидные факты. Умею договариваться с разными людьми, аргументирую решения и спокойно отношусь к правкам, довожу до публикации сложные статьи. И тут сразу ссылку на пример сложной статьи
⚠️ Сложность: здесь легко закопаться в деталях. Не надо разжевывать, просто добавьте пару слов, почему это ценно и пригодится на позиции, на которую вы претендуете
4. Подсветить релевантный опыт на нерелевантных позициях
❌ Пока опыта в редактуре немного, нужно выделить опыт, который точно пригодится. Было: работала аккаунт-менеджером, вела проекты брендов
✅ Стало: работала аккаунт-менеджером, вела такие-то проекты брендов, в которых научилась управлять конфликтами, ставить задачи и контролировать дедлайны
5. Удалить все, на что не можете ответить
❌ Работала в CRM, не помню как называлась
✅ Удаляем все, про что уже забыли или о чем нечего рассказать. В случае с CRM можно ответить так: это была самописная система, я подробно заполняла карточки инцидентов, чтобы любой специалист поддержки мог подхватить задачу без повторных вопросов клиенту
6. Убрать очевидные теги
❌ Аккуратность, грамотность — база даже для стажера, писать это не нужно
✅ Управление ожиданиями, приоритизация, настройка процессов, понимание задачи, критическое мышление — выделить специальные редакторские навыки и релевантные софт-скиллы
#софты #найм #карьера
👍21🔥9🤔3
🍋 Приходите на консультацию
Ребята, пора! Открываю запись на карьерные консультации на сентябрь.
Я занимаюсь контентом и маркетинговыми коммуникациями почти 10 лет. За это время наделал кучу ошибок, которые вам необязательно повторять. Кому это может быть нужно:
🍞 Редакторам: определить грейд, прокачать резюме, перебрать портфолио, перейти в бренд из агентства или СМИ, провести тестовое собеседование, разобрать сложный кейс
🍞 Главредам: настроить процессы, поработать с тон-оф-войс и редполитикой, собрать о команду, построить и развивать редакцию, обсудить наболевшее
🍞 Менеджерам корпораций, которые работают с контентными проектами: узнать о главных ошибках на старте, выстроить процессы, планировать ресурсы, нанять сильную команду, определить метрики, поставить правильные цели
🍞 Предпринимателям, которые хотят продвигать бизнес с помощью контента: зачем бизнесу контент, с чего начать, где и как найти хороших исполнителей
Как попасть на консультацию:
1️⃣ Прочитать условия
2️⃣ Заполнить заявку
#карьера #софты
Ребята, пора! Открываю запись на карьерные консультации на сентябрь.
Я занимаюсь контентом и маркетинговыми коммуникациями почти 10 лет. За это время наделал кучу ошибок, которые вам необязательно повторять. Кому это может быть нужно:
🍞 Редакторам: определить грейд, прокачать резюме, перебрать портфолио, перейти в бренд из агентства или СМИ, провести тестовое собеседование, разобрать сложный кейс
🍞 Главредам: настроить процессы, поработать с тон-оф-войс и редполитикой, собрать о команду, построить и развивать редакцию, обсудить наболевшее
🍞 Менеджерам корпораций, которые работают с контентными проектами: узнать о главных ошибках на старте, выстроить процессы, планировать ресурсы, нанять сильную команду, определить метрики, поставить правильные цели
🍞 Предпринимателям, которые хотят продвигать бизнес с помощью контента: зачем бизнесу контент, с чего начать, где и как найти хороших исполнителей
Как попасть на консультацию:
1️⃣ Прочитать условия
2️⃣ Заполнить заявку
#карьера #софты
🔥12👍5🤔3
Бредполитика pinned «🍋 Приходите на консультацию Ребята, пора! Открываю запись на карьерные консультации на сентябрь. Я занимаюсь контентом и маркетинговыми коммуникациями почти 10 лет. За это время наделал кучу ошибок, которые вам необязательно повторять. Кому это может быть…»
🍞 Мой план на квартал
Шутить про горизонт планирования стало дурным тоном. Уже понятно, что как раньше не будет. То одно, то другое, так и жизнь пройдет. Я вернулся к квартальному планированию, иначе движение есть, прогресса нет.
На ревью мы с женой отмечаем, какие цели прошедшего квартала удалось выполнить, какие стали неактуальны, а какие нужно дожать в следующем. Когда она рассказывает своим коллегам про этот ритуал, им это представляется чудачеством. Я, в свою очередь, считаю расточительным жить без плана.
Что в плане
План — это презентация, где каждой важной сфере жизни посвящено несколько слайдов. Некоторые слайды общие — бюджет и дом, остальные каждый заполняет сам — самореализация, работа, здоровье.
🍞 В бюджете все про деньги — организация счетов, структура накоплений, планирование крупных покупок
🍞 Дом про бытовые штуки, чтобы было уютно, красиво и функционально
🍞 Самореализация — личное развитие, хобби, путешествия, отдых и досуг
🍞 Работа — план развития, карьерные цели, подработки и пет-проекты типа Бредполитики
🍞 Здоровье — питание, спорт, разные плановые вещи, которые нужно делать время от времени
Как пользоваться планом
На первом слайде написано, как пользоваться планом, чтобы достигать целей, а не усиливать неврозы и провоцировать тревожные расстройства.
✅ Обязательно: отмечать успехи, иначе трудно оценить прогресс и замотивироваться продолжать
✅ Держать ритм: заглядывать в план и заносить в заметки телефона ближнесрочные цели. В разделе Дом — заменить смеситель, в Бюджете — взять справку в поликлинике для налогового вычета
✅ Что-то всегда идет не так: корректировать цели, если обстановка круто поменялась
❌ Не дизморалить: если что-то не получилось, провести ретроспективу
❌ Разглядеть лес за деревьями: план задает общее направление, план ради действий, а не действия ради плана
#эффективность #рефлексия
Шутить про горизонт планирования стало дурным тоном. Уже понятно, что как раньше не будет. То одно, то другое, так и жизнь пройдет. Я вернулся к квартальному планированию, иначе движение есть, прогресса нет.
На ревью мы с женой отмечаем, какие цели прошедшего квартала удалось выполнить, какие стали неактуальны, а какие нужно дожать в следующем. Когда она рассказывает своим коллегам про этот ритуал, им это представляется чудачеством. Я, в свою очередь, считаю расточительным жить без плана.
Что в плане
План — это презентация, где каждой важной сфере жизни посвящено несколько слайдов. Некоторые слайды общие — бюджет и дом, остальные каждый заполняет сам — самореализация, работа, здоровье.
🍞 В бюджете все про деньги — организация счетов, структура накоплений, планирование крупных покупок
🍞 Дом про бытовые штуки, чтобы было уютно, красиво и функционально
🍞 Самореализация — личное развитие, хобби, путешествия, отдых и досуг
🍞 Работа — план развития, карьерные цели, подработки и пет-проекты типа Бредполитики
🍞 Здоровье — питание, спорт, разные плановые вещи, которые нужно делать время от времени
Как пользоваться планом
На первом слайде написано, как пользоваться планом, чтобы достигать целей, а не усиливать неврозы и провоцировать тревожные расстройства.
✅ Обязательно: отмечать успехи, иначе трудно оценить прогресс и замотивироваться продолжать
✅ Держать ритм: заглядывать в план и заносить в заметки телефона ближнесрочные цели. В разделе Дом — заменить смеситель, в Бюджете — взять справку в поликлинике для налогового вычета
✅ Что-то всегда идет не так: корректировать цели, если обстановка круто поменялась
❌ Не дизморалить: если что-то не получилось, провести ретроспективу
❌ Разглядеть лес за деревьями: план задает общее направление, план ради действий, а не действия ради плана
#эффективность #рефлексия
👍12🔥9🤔5
🤔 Где беру темы для постов
Чтобы писать быстрее, нужна качественная фактура. Если бы «придумывал» посты, то они были бы абстрактными и водянистыми. Хорошо, что ничего придумывать не нужно, весь материал уже есть:
🍞 Рабочий процесс. Большинство постов написано по мотивам рабочих ситуаций. Презентации становятся темами для канала, а посты — материалом для презентаций. В идеале сразу фиксировать рабочие кейсы и переиспользовать контент.
🍞 Заметки. Все, что не стало постом сразу, отправляется в заметки. Если среди ночи появится идея, то я сразу ее запишу. Хорошие мысли приходят, когда рефлексирую по рабочим и не очень вопросам. Иногда из этих размышлений рождается лайфстайловые посты. В заметках уже собрано достаточно тем, хватит на пару лет вперед, и список пополняется.
🍞 Комментарии. Несколько постов я написал по мотивам общения в комментариях в Бредполитике и других каналах. Иногда завязываются интересные дискуссии, которые есть куда развивать.
🍞 Форма для вопросов. Подписчики задают классные вопросы по темам, на которые мне есть что сказать. Если у вас есть вопрос, то пишите в форму. Если нужно решить рабочую проблему или поговорить про карьеру, то приходите на консультацию.
🍞 Статьи, каналы, подкасты. Когда читаю или слушаю про контент и маркетинг, мне приходят новые идеи. Иногда хочется дополнить или развить тему в неожиданном направлении.
#редактура #эффективность
Чтобы писать быстрее, нужна качественная фактура. Если бы «придумывал» посты, то они были бы абстрактными и водянистыми. Хорошо, что ничего придумывать не нужно, весь материал уже есть:
🍞 Рабочий процесс. Большинство постов написано по мотивам рабочих ситуаций. Презентации становятся темами для канала, а посты — материалом для презентаций. В идеале сразу фиксировать рабочие кейсы и переиспользовать контент.
🍞 Заметки. Все, что не стало постом сразу, отправляется в заметки. Если среди ночи появится идея, то я сразу ее запишу. Хорошие мысли приходят, когда рефлексирую по рабочим и не очень вопросам. Иногда из этих размышлений рождается лайфстайловые посты. В заметках уже собрано достаточно тем, хватит на пару лет вперед, и список пополняется.
🍞 Комментарии. Несколько постов я написал по мотивам общения в комментариях в Бредполитике и других каналах. Иногда завязываются интересные дискуссии, которые есть куда развивать.
🍞 Форма для вопросов. Подписчики задают классные вопросы по темам, на которые мне есть что сказать. Если у вас есть вопрос, то пишите в форму. Если нужно решить рабочую проблему или поговорить про карьеру, то приходите на консультацию.
🍞 Статьи, каналы, подкасты. Когда читаю или слушаю про контент и маркетинг, мне приходят новые идеи. Иногда хочется дополнить или развить тему в неожиданном направлении.
#редактура #эффективность
🔥10👍8
😈 Разбор вакансии: как не надо нанимать редактора на новый проект #1
Финтех-стартап про управление личными финансами ищет редактора. Позиция называется продуктовый редактор, но совмещает в себе роли главреда, юиксера, контент-маркетолога, сммщика и разнорабочего копирайтера. Продуктовая редактура тоже есть, здесь не обманули.
По деньгам: от 150к на руки. Посмотрим, что еще здесь не так.
Вакансия закрыта, ссылки не будет.
Дано
🔔 Нужен сильный пишущий редактор, с разнообразным опытом: медиа, продукт, реклама и UX. Круто, если вам комфортно переключаться и пробовать новое
🔔 Продумывать контент-стратегию, формулировать метрики, выстраивать процессы от верхнеуровневой идеи до конечных текстов
🔔 Свободный английский, чтобы работать с иностранными авторами и редакторами
🔔 Небольшая команда увлеченных людей, в которой фактически нет иерархии
Что нужно делать
🚩 Статьи, которые помогают пользователям войти в тему личных финансов
🚩 Посты для соцсетей про личную продуктивность и рефлексию
🚩 UX-тексты для приложения
🚩 Рассылки и другие маркетинговые тексты
🚩 Сценарии для бота в телеграме
🚩 Координировать переводчиков
🚩 Управлять смыслами
⬇️ В следующем посте расскажу, какие красные флаги здесь вижу, а также что делать нанимающему менеджеру финтех-стартапа.
#найм #разбор
Финтех-стартап про управление личными финансами ищет редактора. Позиция называется продуктовый редактор, но совмещает в себе роли главреда, юиксера, контент-маркетолога, сммщика и разнорабочего копирайтера. Продуктовая редактура тоже есть, здесь не обманули.
По деньгам: от 150к на руки. Посмотрим, что еще здесь не так.
Дано
🔔 Нужен сильный пишущий редактор, с разнообразным опытом: медиа, продукт, реклама и UX. Круто, если вам комфортно переключаться и пробовать новое
🔔 Продумывать контент-стратегию, формулировать метрики, выстраивать процессы от верхнеуровневой идеи до конечных текстов
🔔 Свободный английский, чтобы работать с иностранными авторами и редакторами
🔔 Небольшая команда увлеченных людей, в которой фактически нет иерархии
Что нужно делать
🚩 Статьи, которые помогают пользователям войти в тему личных финансов
🚩 Посты для соцсетей про личную продуктивность и рефлексию
🚩 UX-тексты для приложения
🚩 Рассылки и другие маркетинговые тексты
🚩 Сценарии для бота в телеграме
🚩 Координировать переводчиков
🚩 Управлять смыслами
⬇️ В следующем посте расскажу, какие красные флаги здесь вижу, а также что делать нанимающему менеджеру финтех-стартапа.
#найм #разбор
👍7🔥4
🌚 Разбор вакансии: как не надо нанимать редактора на новый проект #2
Все вводные по вакансии продуктового редактора в финтех-стартап ищите в предыдущем посте. Разберем, что не так с вакансией, а также что нужно делать на самом деле.
Дисклеймер: разбор по тексту вакансии будет поверхностным. Чтобы дать детальные рекомендации, мне нужно больше контекста.
Ошибки
❌ С таким функционалом контент-стратегия не появится. Операционка будет сжирать время редактора, которому нужно доказать, что ему платят не зря
❌ Ресурсов толком не хватит ни на что, максимум редактор сможет выполнять поддерживающие функции в стиле волк ловит яйца
❌ Юиксер не «пишет тексты для приложения», там не так много текста. Ваш юиксер будет часами зумиться с аналитиками и продактами и пытаться разобраться в разложенных на клиентском пути костылях и других ограничениях продукта
❌ Не вижу ничего про дистрибуцию, непонятно, как читатели узнают про статьи на темы личных финансов, продуктивность и рефлексию
❌ Выстраивать процессы и формулировать метрики параллельно невозможно, особенно в команде без иерархии. Это работа лида, совмещать ее с операционкой не получится
❌ Если синьор согласится на такое, то быстро все поймет или сломается — несите нового синьора. Кроме денег, синьору нужны решенные кейсы, иначе карьера быстро загнется. У меня был опыт «управления смыслами», и я вижу ненулевой риск, что до релиза не дойдет вообще ничего
Что нужно делать на самом деле
✅ Определить фокус развития, какое направление даст максимальный прирост при минимальных вложениях. Можно спросить у консалтеров, можно потестировать гипотезы. Тестировать дольше
✅ Составить профиль кандидата, если бы его сделали сразу, то в вакансии не было бы столько противоречий. Составить профиль помогут консалтеры
✅ Выделить ресурсы: бюджет на продвижение, дизайн, авторов. В целом вакансия трещит от ролей, которые нужно разделить
✅ Юиксер отдельно и только в штат: аутсорсеры не будут погружаться в продукт, релизы замедлятся, качество упадет, команда выгорит. Такая экономия всегда выходит боком
✅ Контент-маркетинг делать в последнюю очередь: это очень долгая, методичная и дорогая работа. 10 статей ничего особо не дадут, а может, и 100 статей не дадут
✅ Если хочется потрогать руками все — надо поработать сдельно. Например, нанять сильного редактора на один кейс для виси. Если кейс выйдет, то сделать еще 3 кейса. Дальше двигаться по приоритетным направлениям мелкими перебежками от задачи к задаче. Хвататься за все сразу не надо
1️⃣ Расскажу, как нанять редактора, который подойдет
2️⃣ Разберу вашу вакансию в следующем посте, присылайте @atarasov88
#найм #разбор
Все вводные по вакансии продуктового редактора в финтех-стартап ищите в предыдущем посте. Разберем, что не так с вакансией, а также что нужно делать на самом деле.
Ошибки
❌ С таким функционалом контент-стратегия не появится. Операционка будет сжирать время редактора, которому нужно доказать, что ему платят не зря
❌ Ресурсов толком не хватит ни на что, максимум редактор сможет выполнять поддерживающие функции в стиле волк ловит яйца
❌ Юиксер не «пишет тексты для приложения», там не так много текста. Ваш юиксер будет часами зумиться с аналитиками и продактами и пытаться разобраться в разложенных на клиентском пути костылях и других ограничениях продукта
❌ Не вижу ничего про дистрибуцию, непонятно, как читатели узнают про статьи на темы личных финансов, продуктивность и рефлексию
❌ Выстраивать процессы и формулировать метрики параллельно невозможно, особенно в команде без иерархии. Это работа лида, совмещать ее с операционкой не получится
❌ Если синьор согласится на такое, то быстро все поймет или сломается — несите нового синьора. Кроме денег, синьору нужны решенные кейсы, иначе карьера быстро загнется. У меня был опыт «управления смыслами», и я вижу ненулевой риск, что до релиза не дойдет вообще ничего
Что нужно делать на самом деле
✅ Определить фокус развития, какое направление даст максимальный прирост при минимальных вложениях. Можно спросить у консалтеров, можно потестировать гипотезы. Тестировать дольше
✅ Составить профиль кандидата, если бы его сделали сразу, то в вакансии не было бы столько противоречий. Составить профиль помогут консалтеры
✅ Выделить ресурсы: бюджет на продвижение, дизайн, авторов. В целом вакансия трещит от ролей, которые нужно разделить
✅ Юиксер отдельно и только в штат: аутсорсеры не будут погружаться в продукт, релизы замедлятся, качество упадет, команда выгорит. Такая экономия всегда выходит боком
✅ Контент-маркетинг делать в последнюю очередь: это очень долгая, методичная и дорогая работа. 10 статей ничего особо не дадут, а может, и 100 статей не дадут
✅ Если хочется потрогать руками все — надо поработать сдельно. Например, нанять сильного редактора на один кейс для виси. Если кейс выйдет, то сделать еще 3 кейса. Дальше двигаться по приоритетным направлениям мелкими перебежками от задачи к задаче. Хвататься за все сразу не надо
1️⃣ Расскажу, как нанять редактора, который подойдет
2️⃣ Разберу вашу вакансию в следующем посте, присылайте @atarasov88
#найм #разбор
🔥15👍5🤔1
⭐ Принципы: как берем задачи в работу
Этот слайд я показываю смежным командам на установочных встречах по процессам, потому что без контекста трудно выстроить нормальное кросс-функциональное взаимодействие. Можно, конечно, попробовать и без контекста, но по моему опыту, так еще сложнее. Чтобы без контекста, нужна очень развитая продуктовая культура в и безоговорочное доверие.
🍞 В спринт попадают задачи с брифом и мотивированным дедлайном, непроработанные задачи лежат в бэклоге до уточнения
Про бриф: очевидно, что в принципе нельзя брать в работу задачи с постановкой «сделай-то-не-знаю-что». В таких задачах непонятны трудозатраты и время на уточнение и согласование, может, их вообще не нужно делать. Когда задача с неопределенным объемом работы попадает в спринт, конвейер ломается: все дедлайны вокруг съезжают, редактор перерабатывает и эмоционально перегревается.
Про мотивированный дедлайн: без него невозможно сделать сквозную приоритизацию по всем задачам в спринте. «Хотелось бы побыстрее» и «команда очень просила» мотивированными дедлайнами не считаются.
🍞 Редакция устанавливает дедлайн внутри спринта с учетом мотивированного дедлайна и приоритета задачи
Работа по спринтам дает редактором возможность управлять своим временем на неделе, планировать загрузку и не выгорать. Когда кто-то пытается стоять с секундомером за спиной, прихожу я и начинаю как в «Заводном апельсине» показывать обучающие слайды. При этом мы делаем все, чтобы не срывать дедлайны в задачах, которые вошли в спринт, — это часть нашего внутреннего сервиса.
🍞 Планирование спринта проходит внутри команды
Планирование курильщика для сервисных команд выглядит так: все заказчики собираются в комнате и не выходят, пока не будут расставлены приоритеты. Задача доказать коллегам из других команд, что теплое важнее круглого.
Наша сервисная цель — отдавать готовый продукт под ключ. Это легко, когда брифы заполнены, есть понимание ролей и доверие к экспертизе друг друга.
#процессы #стейкхолдеры
Этот слайд я показываю смежным командам на установочных встречах по процессам, потому что без контекста трудно выстроить нормальное кросс-функциональное взаимодействие. Можно, конечно, попробовать и без контекста, но по моему опыту, так еще сложнее. Чтобы без контекста, нужна очень развитая продуктовая культура в и безоговорочное доверие.
🍞 В спринт попадают задачи с брифом и мотивированным дедлайном, непроработанные задачи лежат в бэклоге до уточнения
Про бриф: очевидно, что в принципе нельзя брать в работу задачи с постановкой «сделай-то-не-знаю-что». В таких задачах непонятны трудозатраты и время на уточнение и согласование, может, их вообще не нужно делать. Когда задача с неопределенным объемом работы попадает в спринт, конвейер ломается: все дедлайны вокруг съезжают, редактор перерабатывает и эмоционально перегревается.
Про мотивированный дедлайн: без него невозможно сделать сквозную приоритизацию по всем задачам в спринте. «Хотелось бы побыстрее» и «команда очень просила» мотивированными дедлайнами не считаются.
🍞 Редакция устанавливает дедлайн внутри спринта с учетом мотивированного дедлайна и приоритета задачи
Работа по спринтам дает редактором возможность управлять своим временем на неделе, планировать загрузку и не выгорать. Когда кто-то пытается стоять с секундомером за спиной, прихожу я и начинаю как в «Заводном апельсине» показывать обучающие слайды. При этом мы делаем все, чтобы не срывать дедлайны в задачах, которые вошли в спринт, — это часть нашего внутреннего сервиса.
🍞 Планирование спринта проходит внутри команды
Планирование курильщика для сервисных команд выглядит так: все заказчики собираются в комнате и не выходят, пока не будут расставлены приоритеты. Задача доказать коллегам из других команд, что теплое важнее круглого.
Наша сервисная цель — отдавать готовый продукт под ключ. Это легко, когда брифы заполнены, есть понимание ролей и доверие к экспертизе друг друга.
#процессы #стейкхолдеры
👍12🔥8
🤔 Как редактору найти норм работу
На редактора навесили кучу всего и удивляются, что нет результата. Венера спрашивает Бредполитику, как распознать засаду на этапе поиска работы:
Уже несколько раз сталкивалась с компаниями, где операционку, выстраивание процессов, аналитику и разработку стратегии включают в обязанности одного редактора. Редактор физически не успевает ничего и просит разделить обязанности, но руководство компании отказывается увеличивать штат, так как редактор не показывает ожидаемые результаты. Получается замкнутый круг. Примеров, где редактор смог переломить ситуацию, к сожалению, не встречала. Обычно бывают переработки и выгорание или увольнение.
Как найти компанию, где не будет такой ситуации? Смотреть на сферу деятельности, на размер отдела? И наоборот, какие есть красные флаги?
1. Как найти компанию, где все хорошо
Плохая новость: застраховаться на 100% нельзя. Можно работать в кайф в микробизнесе и зарабатывать, а можно в корпорации пахать за ветку на самодуров. Хорошая новость: риски попасть к самодурам можно снизить.
2. Нужно ли смотреть на индустрию и масштаб бизнеса и размер команды
Здесь у меня получится однобокий ответ, потому что я корпоративное животное. Я слышал истории про успешных фрилансеров, которые ведут несколько проектов, и у них все хорошо, но я не особо в это верю. Скорее всего, они с утра до вечера мечутся с правочками, а ребята в компаниях за ними переделывают, «потому что уже быстрее самому».
Можно поискать работу в стартапе или корпоративной дочке с развитой продуктовой культурой. Но в небольших компаниях всегда будет вопрос с ресурсами и многорукие разнорабочие редакторы. Этот вариант подходит начинающим, и когда нравится разнообразие. Здесь вряд ли предложат вилку 200–300к, поэтому ребят с опытом 10+ лет тут не встретишь.
Мне больше нравится в корпорациях, потому что работаешь над глобальными продуктами, ресурсы есть, а иногда ими умеют эффективно управлять. Индустрию выбирайте из бигтехов, финтехов и маркетплейсов. Тут большие продуктовые команды, есть чем заняться и чему поучиться. Минусы свои, как и везде.
3. На какие красные флаги смотреть
🍞 Ищите противоречия в тексте вакансии. Недавно я подробно разбирал вакансию, где на редактора навесили стратегию, операционку и 4–5 несовместимых ролей
🍞 На собеседовании задавайте вопросы с подвохом и смотрите на уровень абстрацкии — насколько ответы подробные, уходит ли собеседник от вопроса:
- Это новая позиция? Если старая, то почему ушел предыдущий сотрудник?
- Какие KPI у редактора?
- Кто ставит задачи редактору? А кто согласовывает?
- С какими подразделениями редактор взаимодействует чаще всего?
- Какие стратегические цели у команды редактора?
Продвинутые вопросы:
- Какие критерии успеха на этой позиции? Как мы поймем, что работа сделана хорошо?
- Чем команда редактора отличается от других?
- В чем миссия редакции?
- Какой стиль управления в команде и компании?
- Как вы оцениваете баланс работы и личной жизни в команде?
🍞 Отдельно выделю вопросы по тексту вакансии. Вы поймете, где копать, по фразам «перезапустить контент-направление» или «переписать старую редполитику». Почему направление не взлетело, какие были проблемы? Чем не устраивает старая редполитика? Откуда взялась текущая версия? Может там агентство слепило 10 абстрактных слайдов и убежало с деньгами.
Если хотите разобрать ваш вопрос по карьере или рабочую ситуацию подробнее, то напишите сюда.
#ответы #карьера #найм
На редактора навесили кучу всего и удивляются, что нет результата. Венера спрашивает Бредполитику, как распознать засаду на этапе поиска работы:
Уже несколько раз сталкивалась с компаниями, где операционку, выстраивание процессов, аналитику и разработку стратегии включают в обязанности одного редактора. Редактор физически не успевает ничего и просит разделить обязанности, но руководство компании отказывается увеличивать штат, так как редактор не показывает ожидаемые результаты. Получается замкнутый круг. Примеров, где редактор смог переломить ситуацию, к сожалению, не встречала. Обычно бывают переработки и выгорание или увольнение.
Как найти компанию, где не будет такой ситуации? Смотреть на сферу деятельности, на размер отдела? И наоборот, какие есть красные флаги?
1. Как найти компанию, где все хорошо
Плохая новость: застраховаться на 100% нельзя. Можно работать в кайф в микробизнесе и зарабатывать, а можно в корпорации пахать за ветку на самодуров. Хорошая новость: риски попасть к самодурам можно снизить.
2. Нужно ли смотреть на индустрию и масштаб бизнеса и размер команды
Здесь у меня получится однобокий ответ, потому что я корпоративное животное. Я слышал истории про успешных фрилансеров, которые ведут несколько проектов, и у них все хорошо, но я не особо в это верю. Скорее всего, они с утра до вечера мечутся с правочками, а ребята в компаниях за ними переделывают, «потому что уже быстрее самому».
Можно поискать работу в стартапе или корпоративной дочке с развитой продуктовой культурой. Но в небольших компаниях всегда будет вопрос с ресурсами и многорукие разнорабочие редакторы. Этот вариант подходит начинающим, и когда нравится разнообразие. Здесь вряд ли предложат вилку 200–300к, поэтому ребят с опытом 10+ лет тут не встретишь.
Мне больше нравится в корпорациях, потому что работаешь над глобальными продуктами, ресурсы есть, а иногда ими умеют эффективно управлять. Индустрию выбирайте из бигтехов, финтехов и маркетплейсов. Тут большие продуктовые команды, есть чем заняться и чему поучиться. Минусы свои, как и везде.
3. На какие красные флаги смотреть
🍞 Ищите противоречия в тексте вакансии. Недавно я подробно разбирал вакансию, где на редактора навесили стратегию, операционку и 4–5 несовместимых ролей
🍞 На собеседовании задавайте вопросы с подвохом и смотрите на уровень абстрацкии — насколько ответы подробные, уходит ли собеседник от вопроса:
- Это новая позиция? Если старая, то почему ушел предыдущий сотрудник?
- Какие KPI у редактора?
- Кто ставит задачи редактору? А кто согласовывает?
- С какими подразделениями редактор взаимодействует чаще всего?
- Какие стратегические цели у команды редактора?
Продвинутые вопросы:
- Какие критерии успеха на этой позиции? Как мы поймем, что работа сделана хорошо?
- Чем команда редактора отличается от других?
- В чем миссия редакции?
- Какой стиль управления в команде и компании?
- Как вы оцениваете баланс работы и личной жизни в команде?
🍞 Отдельно выделю вопросы по тексту вакансии. Вы поймете, где копать, по фразам «перезапустить контент-направление» или «переписать старую редполитику». Почему направление не взлетело, какие были проблемы? Чем не устраивает старая редполитика? Откуда взялась текущая версия? Может там агентство слепило 10 абстрактных слайдов и убежало с деньгами.
Если хотите разобрать ваш вопрос по карьере или рабочую ситуацию подробнее, то напишите сюда.
#ответы #карьера #найм
🔥18👍9
🤝 Вера планирует и ты присоединяйся
Почему-то люди путают планирование и следование плану ради вычеркнутых строчек в чек-листе. План только задает направление и может меняться. Осталось только выбрать систему, которая вам подойдет.
Сегодня перестрелка с каналом Вера планирует и ты присоединяйся.
Похвалить
🍞 Кроме матрицы Эйзенхауэра и принципов эффективных людей Кови, есть целый мир личного планирования, лайфхаков и систем, чтобы добиваться большего. Я пытаюсь планировать жизнь в разных сферах, пишу план на квартал и точно попробую внедрить кое-какие штуки, о которых прочитал у Веры.
🍞 Мне нравятся инсайты, которые можно использовать в менеджменте. Не восхититься, как здорово придумано, а прям сделать сразу. Например, когда говоришь, то польза только тем, кто рядом, а когда записываешь — даже тем, кто еще не присоединился.
Поругать
🍞 Высокий порог входа — если сходу не поймал вайб, будет сложно втянуться. Формат канала предполагает глубокое вовлечение в обсуждение постов. Вера пишет «а помните, мы обсуждали», а я не помню, не обсуждал. Когда я редачу, всегда прошу авторов убрать отсылки и сложную хронологию.
Подумать
🍞 Нейминг и обложка — канал сложно найти в ленте. Даже в формате личного блога, который не предполагает построения личного бренда, нужна запоминающаяся айдентика хотя бы для удобства. А вот набор эмодзи — это топ 👍
Подписаться: @teolog_marketolog
#ВП
Почему-то люди путают планирование и следование плану ради вычеркнутых строчек в чек-листе. План только задает направление и может меняться. Осталось только выбрать систему, которая вам подойдет.
Сегодня перестрелка с каналом Вера планирует и ты присоединяйся.
Похвалить
🍞 Кроме матрицы Эйзенхауэра и принципов эффективных людей Кови, есть целый мир личного планирования, лайфхаков и систем, чтобы добиваться большего. Я пытаюсь планировать жизнь в разных сферах, пишу план на квартал и точно попробую внедрить кое-какие штуки, о которых прочитал у Веры.
🍞 Мне нравятся инсайты, которые можно использовать в менеджменте. Не восхититься, как здорово придумано, а прям сделать сразу. Например, когда говоришь, то польза только тем, кто рядом, а когда записываешь — даже тем, кто еще не присоединился.
Поругать
🍞 Высокий порог входа — если сходу не поймал вайб, будет сложно втянуться. Формат канала предполагает глубокое вовлечение в обсуждение постов. Вера пишет «а помните, мы обсуждали», а я не помню, не обсуждал. Когда я редачу, всегда прошу авторов убрать отсылки и сложную хронологию.
Подумать
🍞 Нейминг и обложка — канал сложно найти в ленте. Даже в формате личного блога, который не предполагает построения личного бренда, нужна запоминающаяся айдентика хотя бы для удобства. А вот набор эмодзи — это топ 👍
Подписаться: @teolog_marketolog
#ВП
👍11🔥7