🔥Когда без грейдов «опасно»?

Сегодня на российском рынке все больше и больше компаний внедряют систему грейдов. Данное решение руководители принимают по разным причинам. Но есть ряд случаев, когда внедрение грейдов особенно остро необходимо.

1️⃣Стремительный рост организации. Когда рост численности компании составляет более 25% в год, ни HR, ни руководители не успевают обеспечивать справедливость и единство оплаты. В результате отсутствие системного подхода к определению заработных плат ведет к необоснованно большому росту ФОТ, при этом недовольство сотрудников несправедливостью системы растет.

2️⃣Высокая дифференциация доходов на аналогичных должностях. Если в организации на аналогичных должностях заработная плата сотрудников отличается на 100-300%, то значит текущая система оплаты труда не отвечает требованиям справедливости и требуется полный пересмотр системы. Грейдинг - самый простой способ навести порядок в такой ситуации.

3️⃣Построение единой системы оплаты труда между несколькими площадками/ юридическими лицами. Если перед компанией стоит задача унифицировать подход к оплате труда между несколькими площадками или юридическими лицами, очень сложно обойтись без грейдов. Отсутствие формальных критериев определения ценности должности для компании сильно увеличивает риск некорректного выравнивания заработных плат между площадками, а также не позволит аргументировано работать с сопротивлением и обеспечить прозрачность для сотрудников.

🤩А у вас в компании есть грейды? Поделитесь, пожалуйста в комментариях.

Автор: Александра Таячкова, один из архитекторов подхода к грейдированию SCALE+

🙂Разработали грейды: что дальше или о чем важно подумать перед внедрением

Вы сами или совместно с консультантами разработали систему грейдов: оценили должности, рассчитали грейды. Но прежде, чем рассказывать сотрудникам о новой системе, необходимо сделать несколько шагов:

🤩Определить и рассчитать сценарий перехода. Внедрение любых изменение в системе оплаты труда влечет за собой изменение доходов сотрудников. Так как понижение окладов практически невозможно, а повышение окладов – дорого, переход на обновленную систему происходит постепенно. И прежде, чем внедрять систему, необходимо продумать возможные сценарии перехода и рассчитать изменения ФОТ. Сценарий будет определять у каких сотрудников и насколько изменится доход при внедрении. Также необходимо определить процесс приведения остальных сотрудников к системе.

🤩Разработать правила определения дохода сотрудника. Так как зарплатные диапазоны грейда могут быть достаточно широкими, важно разработать правила, как будет определяться доход сотрудника в рамках диапазона. Прозрачные правила дадут сотруднику понимание, как можно влиять на свой оклад в рамках одной должности и повысят его мотивацию. Кроме того, отсутствие таких правил может подорвать доверие к системе: почему грейд один, а доход разный?

🤩Вовлечь менеджмент. До полномасштабного внедрения системы важно заручиться поддержкой менеджмента. Лучше всего вовлечь менеджмент на этапе разработки системы. Но и на этапе внедрения сначала необходимо погрузить в настройки системы руководителей, так как они будут являться главными трансляторами изменений. Важно делать это не в сжатые сроки, а заложить время на отработку их возражений. И, когда уровень негатива будет меньше, уже переходить к внедрению для сотрудников.

Что, по вашему мнению, еще важно учесть при внедрении изменений в оплате труда? Делитесь вашим опытом комментариях.

Автор: Александра Таячкова, один из архитекторов подхода к грейдированию SCALE+

💬Коллеги, привет! Я Екатерина Варга, руковожу продуктами практики "Вознаграждение и мотивация персонала", на этой неделе я дежурю по каналу.

Уже второй год мы ежемесячно собираем данные о зарплатах рабочих на десятках промышленных площадок.

😗Так появился «Индекс Сварщика» — оперативный барометр рынка «синих воротничков»: часовые тарифные ставки, доплаты, надбавки,переработки и миллион других подробностей.

В канале буду делиться свежими цифрами по трендам 2024-2025 гг.

Взгляды на HR-процессы могут различаться — мы часто сталкиваемся с этим, работая с клиентами из разных отраслей — от промышленности до финтеха.

💬 Ниже мы собрали наиболее распространенные убеждения и хотим спросить вас, с какими из них вы согласны и считаете, что это работает именно так?

Проголосуйте в опросе ниже (можно выбрать несколько вариантов), а мы чуть позже расскажем, в каком формате предлагаем обсудить эти убеждения⤵️

Мы обещали прямой эфир с ответами на вопросы про грейды? Мы его проведем!

🙂Ждём вас 8 августа в 11.00 мск в этом канале!

Эфир проведет Александра Таячкова, директор проектов практики
«Вознаграждение и мотивация персонала» в ЭКОПСИ, один из архитекторов подхода к грейдированию SCALE+

Чтобы эфир получился максимально полезным, пишите ваши вопросы Александре про грейдирование в комментариях к этому посту!⬇️⬇️ Все вопросы, собранные за неделю, обязательно получат внимание)

⚡️ЭКОПСИ проводит исследования заработных плат сотрудников предприятий не только в России.
В августе мы завершили пульс-опрос «Исследование о планах компаний Узбекистана по управлению вознаграждением на 2025 год».

🙂Издание Kursiv опубликовало новость по итогам нашего исследования:
▪️34% компаний планируют повышать зарплаты
▪️55% увеличивают ФОТ
▪️KPI внедрён уже у большинства работодателей

Читать статью.