Нужно "покупать" профессионалов.

На прошлой неделе несколько раз "купил" профессионалов, каждый раз когда так делаю, убеждаюсь как это важно.

1️⃣Уже около года занимаюсь спортом (хочу вернуть спортивные результаты студенческих времен и улучшить их). Дома занимаюсь, турник повесил. Сам. Я же знаю как надо! 🤦🏻‍♂️Результаты несомненно есть, но очень медленно. Записался на тренировку, и тренер за одно занятие меня так умотала, что болят даже места, о существовании которых я не подозревал. Уверен что сейчас пойдем гораздо быстрее.

2️⃣В машине сел аккумулятор. Это было ожидаемо - в багажнике уже лежал новый, я чуть-чуть не успел до сервиса на ТО доехать. Первая мысль какая? Я что, не поменяю аккум? Делов то! я ж мужик 💪 Открыл капот, посмотрел, все грустно (в Мурано специфическая компоновка). Оказывается можно вызвать службу, которая приедет к нужному времени, аккум поменяет, если надо подзарядит, да еще и старый заберет на утилизацию. Экономия времени своего - огромная.

2️⃣.5️⃣ ... а службу нашла, вызвала к нужному времени и адресу - моя помощница. Личный помощник это вообще отдельный дзен.

ну и 3️⃣- модерировать нашу страт-сессию в эту пятницу позвал бизнес-трекера, консультанта, крутого внешнего специалиста. Обычно готовил и проводил их сам, тратил время, и при этом не всегда получалось как надо. Все таки фасилитация, модерация... здорово когда эта работа выполняется внешним специалистом с опытом таких мероприятий, а не руководителем компании.

"Покупка" профильных специалистов:
🔸Помогает сэкономить время, а время можно использовать на что-то полезное
🔸Позволяет достичь результата быстрее и более уверенно
🔸Дает лучший результат, так как специалист делает эту работу не в первый раз
🔸Иногда в принципе позволяет сделать работу хорошо, против "не сделать ее и все испортить"

Это относится и к личным и домашним делам, и к работе, и к бизнесу. Ну к внедрению 1С конечно, к выявлению и улучшению бизнес-процессов. Минутка саморекламы, так сказать ))

Некоторое время назад поступило предложение. По одному из направлений поработать в партнерском режиме с другой компанией, с перспективой полноценного партнёрства и выделенного юрлица с долями 📊.

Первая реакция была - как это? Доля в МОЕМ ДЕТИЩЕ? Да мы столько сил вложили, да мы и сами сможем развивать и продавать 💪. Причем потенциал совместного развития продукта - очевиден. Партнер приносит свою экспертизу, опыт, маркетинговые возможности и лиды, все это вместе с нашим потенциалом лидгена, продаж и разработки, может дать буст продукту 🔝.

Я взял паузу и подумал - а чего это я уперся? Ну блин, есть же возможность сделать большую компанию, да, будет у меня в ней 50% а не 100. Но лучше 50% в компании, которая зарабатывает 100-200-300 млн, чем 100% в 10 млн. Или нет?

В общем, дилемма - быть маленькой лягушкой в большом болоте, или большой лягушкой в маленьком 🐸.

Не все предприниматели, и вообще люди, действуют логично, разумно, на основании фактов. Мнения, прошлый негативный опыт, психические травмы, сценарии и установки, которые привели нас туда где мы находимся сейчас. Все это мешает принимать смелые решения и экспериментировать.

Ну а аналитический аппарат, помогает потом обосновать разумность сделанного выбора, чтобы даже не сомневаться.

Важно получив от себя самого "нет-нет, это нам не надо", откинуть весь мусор, и провести нормальный числовой анализ фактов, гипотез, возможностей.

… ну а я начал двигаться по плану совместного продвижения и развития продукта с партнером, чему очень рад. Потому что хочу продукт, приносящий пользу, рынок и деньги, а не "быть самым главным" 🤝. Вовремя это понял.

В онлайн журнале Biz360 вышла новая статья - интервью со мной. Говорили на важную тему - отдых предпринимателя и собственника бизнеса. Можно почитать статью целиком, кажется, кажется, получилось неплохо.

Основные мои мысли про отдых для собственника и предпринимателя такие:
🔸Не стоит стесняться отдыха (мои сотрудники берут с меня пример, поэтому я должен быть всегда на работе, всегда пахать).
🔸Глупо - гордиться тем что ты работаешь без отпуска уже Х лет. Это не повод для гордости. Это говорит о том, что ты не умеешь строить работающую компанию, и только об этом.
🔸Роль собственника бизнеса сопряжена с постоянным стрессом, рисками, напряжением. Без отдыха можно сгореть, ну или попасть на "принудительный отдых". Это страшно, но я такое видел 🦅
🔸Продукт руководителя - это принятые управленческие решения. Чтобы быстро и качественно принимать решения, нужна энергия и продуктивный мозг 🧠
🔸Не отдыхая, мы, кажется, больше времени вкладываем в бизнес. Только каждый час становится все менее и менее полезным.
🔸Одна из задач собственника - заряжать компанию, в первую очередь людей с которыми он работает, оптимизмом, энергией, позитивным настроем на будущее и желанием достигать целей. Если собственник кислый и энергии в нем 0️⃣ - вряд ли он сможет кого-то "зарядить".

В общем, отдыхать, переключаться, заниматься спортом, насыщать мозг кислородом, получать положительные эмоции - все это важно для компании, и ее развития.