Люди читают ж..й.

У меня HR была в отпуске, я взял несколько вакансий себе, разбирать оперативно отклики, приглашать кандидатов, проводить собеседования ⭐️. Да и вообще, полезно иногда "выйти на линию", посмотреть как оно там, своими глазами. Что происходит, какие задачи, как все организовано и чего не хватает💊.

Давно не занимался разбором откликов, поэтому снова поражаюсь.
Люди читают чем угодно, но не глазами.

Есть много откликов на 100% не подходящие под вакансию. Вакансия очень понятная и подробная, я стараюсь их писать чтобы было четко и ясно что делать, что нужно знать и уметь. Отклики бывают просто полное не совпадение - ни одного нужного пункта нет⚠️.

При этом отклик сопровождается письмом, типа "Я внимательно изучил вашу вакансию, и пришел к выводу что полностью подхожу, давайте знакомиться...". Понятно, что письмо шаблонное, но вместе с полным несовпадением - выглядит удручающе.

Отдельно поясню, что это не разнорабочие, не стажеры. Люди ищут ЗП 200-300-400 т.р. Большие директора, супер-специалисты (судя по резюме - в своей области, не в 1С💎, не в продажах и не в управлении проектами). И при этом так небрежно, пренебрежительно, относятся к поиску.

Всё еще удивляюсь этому, хотя давно пора привыкнуть. Помню как я (когда-то давно) искал работу - читал вакансии, думал, изучал сайт компании, искал о ней информацию, писал сопроводительное письмо чтобы пояснить почему именно в эту компанию я хочу попасть.

Друзья, всем привет!

Иногда на конференциях, и в личном общении, спрашивают как мы работаем с проектами, именно с точки зрения учета, отражения у себя в системе, в Корадиум 💎. Иногда, знаю, есть с одной стороны желание посмотреть, но вроде как руки не доходят - мы же потом начнем пытаться продать, а в пресейл заходить не хочется ⚠️...

Ну так вот, сегодня в 11 по Мск проведем экскурсию в проектный отдел. Собралась группа желающих посмотреть, коллеги из 1С-Профиль предложили свою площадку, вот как-то так оно само организовалось🚀.

Регистрация, чтобы ссылочка пришла, здесь.

Постараемся уложиться в час, люди все занятые. Ключевые аспекты про то, как мы ведем проект в Корадиум, что вносим, что считаем - покажем. Запись, наверное, будет. Но сами знаете запись такое дело - сколько записей разных вебинаров лежит у вас не просмотренными, отложенными на "в свободное время обязательно посмотрю"?

Так что если тема интересна, и сможете - приходите.

PS
Показывать будем "как у нас работает", так что в первую очередь интересно будет именно проектным 1С - франчайзи.
Но если вы в проектном бизнесе, с 1С и вообще ИТ никак не связанном - тоже будет полезно. Основные принципы управления проектами - никуда не деваются.

Я горжусь всеми нашими проектами💪, но иногда - когда проект был большой, шел тяжело, с преодолениями и усилиями, хочется про него отдельно написать. Так почему бы и нет?

В апреле закончили последний месяц эксплуатации и полностью завершили проект перехода на ЗУП 3.1 компании Упаковочные Системы. Если это название не знакомо, то прошлое название - Tetra Pak, вы наверняка знаете. Это завод, который производит упаковку для соков, молока и многих других продуктов. Крупнейший в России завод.

ЗУП не профильное для нас направление (все же обычно мы делаем или опер/упр проекты, или финансовые - бюджетирование, казначейство, ну или проектное управление). Может, поэтому и шел тяжелее чем обычные. Главное конечно, что успешно завершили, всех целей достигли.

Это был вызов 23-го года, и мы его выполнили⚡️.
А про проекты, которыми мы сейчас занимаемся, смогу я сказать в лучшем случае в конце года... 🏆

Я вчера "поймал" полное противоречие между тем, что я думаю как собственник бизнеса, и тем что я чувствую, как клиент )

Рассказываю:

⭐️Отделка в нашем "доме мечты" дошла до стадии монтажа потолков и источников света. Есть хорошие, адекватные ребята, которые занимаются потолками. Они приехали на место, замерили все со своими лазерными приборами, посчитали, составили смету.

⭐️Одно "но" - они делают "под ключ" потолок со стандартными белыми точечными светильниками. А у нас по дизайн проекту - черные, и еще трековая система, и люстры подвесные. И они по непонятной мне причине - не могут взять и посчитать все под ключ. Светильники покупаешь сам, они монтируют.

⭐️Пришлось досконально разобраться в видах трековых систем, комплектациях, ограничениях и возможностях, чтобы заказать то что надо. И не заказать лишнее.

И так в стройке и ремонте - постоянно.

⚡️Дизайнер нарисовал красивый проект - но дальше поруководить его реализацией? Неееет, ну что вы.
⚡️Потом ты изучаешь тему каминов, чтобы придумать чем заменить камин, ведь строители забыли сделать дымоход 🔥
⚡️Мебельщики берут проект, говорят "красивая картинка, но сделать нельзя, метровые двери не удержат никакие петли". И приходится разбираться.
⚡️А потом с напольными покрытиями разбираться. Потому что инженерную доску на теплые полы не кладут.
⚡️Менять планировки "на ходу", потому что увидел нестыковки и странности
⚡️Разбираться с потолками и светом
⚡️... и всеми деталями и системами дома...

Как же хочется мне, как клиенту, просто платить деньги в одну организацию. Выбирать картинку - да, принимать решения - да, выбирать варианты - готов. Но не погружаться в особенности трехфазных, однофазных и магнитных трековых систем.

А потом я как собственник бизнеса думаю - так, но со стороны подрядчика, это же позиционирование. Это же правильно, не распыляться. Делать только одно дело, но доводить его до совершенства?

Вот такой конфликт интересов. И где из него выход? Что думаете?

"Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу"

Первая книга, прочитанная в отпуске.

Правда, ассистент у меня уже давно есть, так что первую рекомендацию книги я нарушил⚠️

Книгу взял чтобы понять, могу ли отдать какие-то новые задачи. А я очень много личных и рабочих задач отдаю помощнику сейчас. Но вдруг можно больше? И да - оказывается можно 💪.

Книга оказалась неожиданно не столько про ассистента, сколько про собственника/руководителя. Про управление собой, про собственный фокус и управление информацией, расстановку приоритетов и более осознанную жизнь. Я считаю что у меня достаточно организованная жизнь, но после книги нашел что можно еще систематизировать. Много мыслей про обучение и развитие, несколько рекомендаций интересных книг, которые до этого мне не попадались.

Много про совершенствование нашей совместной работы с ассистентом - где можно докрутить до идеала.

Главный вывод из книги - я сам ограничиваю возможности своего помощника. Ограничения помощника - мои ограничения, мое ощущение "это только я сам могу сделать".

Пока читал и думал нашел целые новые проекты🚀, которые дадут мне огромную пользу, и мощное развитие ассистенту. Вот теперь думаю, выдать все помощнице прямо сейчас, или дождаться завершения отпуска ❓...

Резюме - если у вас ассистента-помощника нет, стоит прочитать чтобы задуматься, не пора ли, и вдохновиться тем, как он может вам помогать.

Если уже есть - тоже стоит прочитать, вдруг вы ему отдаете не все, что можно?