Данные в ДейSTвии – Telegram
Данные в ДейSTвии
1.06K subscribers
209 photos
13 videos
10 files
186 links
Менеджмент на основе данных и прогнозирования.
Инструменты, примеры, разборы кейсов.
Авторский канал Василия Савунова
https://scrumtrek.ru/trainer/4646/vasiliy-savunov/
Download Telegram
Неожиданно для себя обнаружил, что серия постов по "Методичке для анализа данных "близится к завершению 🤷‍♂️

Напомню последовательность шагов:
1) 🎯 Определяем цели анализа процессных метрик
2) Собираем гипотезы
3) 🧩 Декомпозируем гипотезы до конкретики
4) 📊 Собираем ТТХ рабочего процесса
5) 🔎 Раскрываем дело - сводим гипотезы и ТТХ вместе

Дальше там логичны пункты:
6) 📋 Генерим рекомендации к улучшению
7) 👯 Составляем презу для показа заказчикам

- - -

Надо подвести итог этого эксперимента и решить, что делать дальше 🤷‍♂️

И тут у меня к вам есть несколько вопросов:

1️⃣ Что вы думаете про такой "скелет" 🦴 методички?
Допустим, я все-таки решусь наполнить ее кейсами, графиками, рассказами из жизни и прочим "мясом" - станет ли она для вас "настольной книгой"? Будете ли ее рекомендовать молодым коллегам?

2️⃣ Чего вам не хватило в том, что я перечислил 🤔?
А чего оказалось слишком много?

3️⃣ Как лучше быть с пунктом 6 - "Генерим рекомендации к улучшению" ?
Мне кажется, там очень все контексто-зависимо, и тянет на отдельную книгу "Как решать проблемы рабочих процессов с помощью Канбан-метода, опыта и такой-то матери метрик" 😊 Не уверен, что потяну, не уверен, что вам оно надо

👇 Напишите в комментариях пожалуйста ваши ответы 🙏

#методичка
#data_driven_management

Данные в действии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥62
Agile как прикрытие хаоса, похоже, заканчивается. Пора работать?

Вот что я давно хотел сказать, но мне нельзя это было делать, пока я работал в огромных компаниях. Там за такую ересь меня немедленно предали бы в инквизиции и лишили доступа в Вип-столовую.

Согласитесь, любые сомнения в том, что Agile и всё, что с ним связано, являются универсальной «серебряной пулей» и «таблеткой от всего» - ещё несколько лет назад нельзя было произносить вслух. Харам.

Наоборот, чем чаще ты употреблял слова типа Скрам, Эджайл, Утренний Стенд-ап, Пивот, Спринт - тем быстрее двигался вверх. И тем виртуознее тебе удавалось объяснить полное отсутствие результата. Перерешили. Пивотнулись. Вернулись и переработали исходную задачу.

В общем, как вы поняли, я, как руководитель, слегка устал от команд, которые «гибкостью» называют вечное перекраивание задачи.

Стоило дать запрос - и начинается ритуал: обязательно переформулировать, обсудить, внести новые уточнения, сдвинуть дедлайн.

В итоге гибкость превращается в инструмент эдакого разбавленного контроля и бесконечного обсуждения.
И законный способ закопать идею под ворохом ретроспектив и улучшайзинга.

Но! Agile и бесконечные ревизии поставленной задачи отмирают не потому что мир стал негибким.
А потому что организации потихоньку осознали: их проблема не столько в неумении быть гибкими, а в исполнительской дисциплине, архитектуре коммуникаций, мотивациях и стратегии.

Agile стал моральным оправданием для менеджеров не решать системных проблем. Типа «мы же итеративно развиваем продукт». Да, итеративно, но в никуда.

Фраза «у нас гибкий подход» чаще всего значит «у нас нет структуры».
И чем больше хаоса, тем громче разговоры о ценностях этой самой гибкости.
На практике же это - просто способ откладывать результат, пока идея не потеряет смысл.
Гибкость как инструмент - отлична. Гибкость как философия без дисциплины = катастрофа.

Поэтому то, что мода на Agile схлынула - хороший знак. Ну, слышу я об этом уже раз в 100 меньше, чем раньше. А вы?

В общем, так думаю: если руководитель организации - адекват и умеет организовать работу - то задачи в такой компании и так не «отливаются в бронзе», а могут разумно меняться по ходу исполнения. Приходит менеджер, в чем-то убеждает и начальник видоизменяет задачу.

А если у начальника вместо головы - пресловутый тыквенный латте – никакой Agile и Scrum не помогут ему заработать деньги собственникам

Всё. Теперь - накидывайте мне, старому скуфу, полную панамку за несовременность. Я готов.
🔥15👍43😱1
Василий Савунов
Agile как прикрытие хаоса, похоже, заканчивается. Пора работать? Вот что я давно хотел сказать, но мне нельзя это было делать, пока я работал в огромных компаниях. Там за такую ересь меня немедленно предали бы в инквизиции и лишили доступа в Вип-столовую.…
Прямо вот с языка снял.
Я как профессиональный Agile - коуч, должен констатировать, что фраза "Культура ест процессы на завтрак" раскрыта в этом посте в полной мере. Друкер знал о чем говорил.

Если неявно транслируется "главное быть как все и следовать в форватере политики партии, и тогда перед тобой откроются все двери" - то так люди и будут делать.
А такое очень часто транслируется в российских компаниях.

И в начале - когда мы запускаем работу по Agile в enterprise - действительно первые команды, первые драйверы, показывают отличный результат! Без дураков - так и есть.

Ну а потом... Потом мы уходим. И начинается "освоение Agile в enterprise".
Те, кто учился у нас, передают это следующим, и неизбежно происходят два фактлра - микроискажение первоначального смысла и снижение пассионарности (читай - вовлечения на уровне ценности). И чем дальше по цепочке это передаётся тем больше искажений и меньше пассионарность.
При этом, на звенья дальше от центра изменений, очень сильно давит культура, прошлый опыт, окружение.

Ну, а агентов изменений заведомо меньше чем тех, кого надо изменить. 🤷‍♂️
Так что в какой-то момент неизбежно "хвост начинает рулить собакой". И мы получаем то, что описывает автор поста выше.

Печально - да.
Неизбежно - а хрен его знает. У меня нет ответа на этот вопрос

#мнение
🔥9👍4
Мой вебинар на тему "5 ловушек ИИ для менеджера" 👇

PS Смотрите со 2й минуты, там контент пойдет

#ИИ
Всем привет!

Все больше менеджеров задумываются о том, чтобы применить ИИ в работе своего подразделения 🤖

ИИ кажется подконтрольным, податливым, вежливым. Он сделает все что скажете, не станет возражать, будет вам поддакивать.

Кажется, что может пойти не так?🤷‍♂️ Да практически все!

Потому что ИИ может запросто вас:
- намеренно обмануть, чтобы спастись от отключения;
- шантажировать ради выполнения своего задания;
- ввести в заблуждение, успокоив ссылками на источники, которых не существует;

И это только верхушка айсберга 😱

Не верите?

Смотрите запись моего вебинара 👉 "5 ловушек ИИ для менеджера": https://www.youtube.com/watch?v=tVCqaio11nQ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2
Forwarded from ScrumTrek
Чёрная пятница в ScrumTrek 🖤
На scrumtrek.ru стартует ограниченная акция:

🔥 –30% на любой интенсив или –20% на длительные программы, но только для первых 10 человек!

Условия простые:
Только для новых регистраций
Оплата до 14 ноября включительно
Промокод выдаётся по запросу в личные сообщения, пишите @k_scrumtrek

💡 Почему это важно?
Потому что знания — не просто инвестиция в карьеру. Это пропуск в мир, где вы управляете изменениями, а не бежите за ними.

Не ждите «идеального момента».
Идеальный момент — сейчас. А мест всего 10.
👉 Пишите в ЛС @k_scrumtrek
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ScrumTrek
🧠 Менеджмент — это не физика, это философия. Как управлять изменениями, опираясь на великих мыслителей

Чтобы менять бизнес, нужно понимать природу изменений. К Всемирному дню философа (20 ноября) мы разобрали 6 школ и превратили их в инструменты менеджера.

А научиться менять организации на практике можно на тренинге Certified Lean Change Agent.

Choose your fighter! 👇

1. «Конфликт — это топливо» (Гегель и Маркс) 🥊

Суть: Стабильность — это застой. Развитие идет через столкновение (Тезис vs Антитезис).
Когда: Команда «закисла», все согласны, инноваций нет.
Инструмент: «Адвокат дьявола». Назначьте критика, который разнесет идею, или создайте группы с полярными планами. Истина родится в споре. Не гасите конфликты — управляйте ими.

👉 Изучить конфликтологию: Университет Agile-коучей.

2. «Кто владеет словами, владеет миром» (Ницше и Фуко) 🗣

Суть: Реальности нет, есть интерпретации. Власть — это право устанавливать «норму».
Когда: При смене культуры или майндсета.
Инструмент: Пересборка словаря. Хотите изменить поведение — измените язык. Замените «подчиненный» на «партнер», «проблема» на «вызов». Новые слова перепрошивают мышление, делая старые нормы «патологией», а новые — ценностью.

👉 Как наполнять термины смыслом: Certified Agile Professional.

3. «Будь как грибница» (Делез и Гваттари) 🍄

Суть: Иерархия (дерево) — прошлое. Будущее за Ризомой (сетью без центра).
Когда: Для инноваций и в условиях неопределенности.
Инструмент: «Гладкие пространства». Разрушьте вертикальные колодцы. Создайте кросс-функциональные команды без начальников или хакатоны, где джуниор руководит топами. Дайте людям связываться напрямую.

👉 Строим плоскую кросс-функциональную компанию: тренинг Оргдизайн продуктовой компании.

4. «Лови волну» (Уайтхед и Бергсон) 🌊

Суть: Мир — непрерывный поток. Пока вы анализируете отчет, реальность уже изменилась.
Когда: В кризис и турбулентность.
Инструмент: Интуиция и Ритм. Перестаньте опираться только на сухие данные. Почувствуйте пульс рынка «здесь и сейчас», а вместо долгих планов внедряйте ритмичные ритуалы (спринты, стендапы), задающие темп.

👉 Настроить ритм Скрама: Школа OKAdemy

5. «Сломай всё ради Истины» (Бадью и Кун) 💥

Суть: Плавные изменения не работают, если старая модель мертва. Нужен разрыв — Смена Парадигмы.
Когда: Пивот, цифровая трансформация, новый рынок.
Инструмент: Именование События. Лидер объявляет: «Старый мир кончился. Мы продаем не софт, а подписку». Несогласные уходят. Это жесткое, но необходимое форсирование реальности.

👉 Определить новую парадигму продукта: программы для Владельцев и менеджеров продукта

6. «Власть — у вещей» (Латур и Стиглер) 🤖

Суть: Социум состоит и из технологий. Хотите изменить человека — меняйте инструменты.
Когда: Уговоры и мотивация не работают.
Инструмент: Делегирование не-человекам. Настройте CRM так, чтобы задачу нельзя было закрыть без заполнения полей. Смените рассадку в офисе, чтобы люди начали общаться. Не воспитывайте — меняйте среду.

👉 Архитектура менеджмента в эпоху ИИ: AIM Университет

Итог: Крутой менеджер обладает онтологической гибкостью. Утром он марксист (провоцирует конфликт), в обед — делезианец (строит связи), а вечером — латурианец (меняет среду с помощью ИИ).

Какой философ управляет вашей командой прямо сейчас? 👇
🔥1
Василий Савунов
🧠 Менеджмент — это не физика, это философия. Как управлять изменениями, опираясь на великих мыслителей Чтобы менять бизнес, нужно понимать природу изменений. К Всемирному дню философа (20 ноября) мы разобрали 6 школ и превратили их в инструменты менеджера.…
👆

Крутой менеджер обладает онтологической гибкостью. Утром он марксист (провоцирует конфликт), в обед — делезианец (строит связи), а вечером — латурианец (меняет среду с помощью ИИ).


Очень понравился пост коллеги про то, что менеджмент - это прежде всего философия!
Миша глубоко копает, как обычно

А вы как считаете? Чему может философ научить менеджера?

#коллеги
В Perplexity тихо и без помпы завезли обновления: теперь там можно создавать презентации, таблицы и Doc’и. Доступно скачивание в форматах DOCX или PDF для документов, XLSX для таблиц, а также PPTX и HTML для презентаций. Понравилось, что в работе с таблицей можно просто ткнуть в ячейку и попросить исправить, а не объяснять текстом. Нужно ли говорить, что обновление доступно только на тарифах Pro и Max? Впрочем, на данный момент это не проблема, пока можно купить годовую лицензию за несколько баксов.
🔥3
Знакомства пост

Вчера закончился тренинг для VK, и я вижу новых подписчиков

Так что, надо сориентировать ребят, куда они попали, что здесь есть полезного, и что почитать в первую очередь.

Итак: это авторский канал Василия Савунова, партнера компании ScrumTrek, Канбан-практика, ИИ-эксперта и Agile-коуча
Пишу я тут на всякие сложные темы, в основном про менеджмент на основе данных, но так же есть и материалы про ИИ

С чего вам лучше начать читать этот канал:
👉 Customer Lead Time, System Lead Time, Cycle Time, First Touch Time - как во всем этом разобраться?!
👉 Как в Excel построить частотную диаграмму времени выполнения?
👉 Инструкция - как анализировать диаграмму времени выполнения задач?
👉 Инструкция - как использовать Cumulative Flow Diagram?
👉 Как спрогнозировать время выполнения 1000 задач в бэклоге?

Так же периодическия провожу практикумы по анализу метрик - примерно раз в квартал
И выступаю на конференциях с интересными докладами, например: 👉 Как руководителю управлять командой, на основе метрик? - доклад на TeamLead Conf 2023

Я открыт в общению, и вопросам, так что не стесняйтесь, спрашивайте в коммментариях - обязательно отвечу

#welcome
Данные в действии
🔥83
Закрываю прием заявок на бесплатную консультацию ⛔️
Мой дозор окончен и я передаю эстафету другим коллегам, о которых напишу ниже 👇

За неделю пришло аж 20 запросов 😱

С половиной успел уже пообщаться, с другой половиной - сейчас договариваемся о дате и времени созвона.
Обязательно дойду до всех, кто записался, и оставил внятное описание запроса 🤝

Отзывы можно почитать тут: ссылка

Из интересного: В ходе разговора про метрики, почти всегда переходили к следующим темам:

1) Управление изменениями 🎮🕹
Я рассказывал про Lean Change Management, и рекомендовал моего коллегу Мишу Подурца 👨🏼, который на управлении изменениями собаку съел и знает об этом лучше и больше чем я. А еще он гештальт-терапевт, так что понимает, как с людьми правильно разговаривать.
Так что всем советую, после меня
записаться на бесплатную консультацию к Мише ⬅️⬅️⬅️

2) Культура и сопротивление ⚔️
Частая тема - люди сопротивляются использованию метрик!
Казалось бы - почему

Зачастую, это связано с тем, что текущая культура компании не готова воспринимать метрики как основу для диалога.

И что делать
Для начала надо стать "своим", и рассказывать про метрики в понятных для данной культуре словах и терминах. Иначе вы рискуете противопоставить себя всей организаци, и это для вас плохо кончится. Но как это сделать? 👇

Мои знания по этой теме ограничены, поэтому, если для вас эта тема актуальна - лучше запишитесь на консультацию к моей коллеге Даше Охохониной 👩🏼‍🦱, она специализируется на диагностике культуры, и тому, как понимая ее, производить изменения не привлекая внимание санитаров не вызывая сопротивления сотрудников
Записаться к Даше на бесплатную консультацию тут ⬅️⬅️⬅️

Очень признателен всем, кто оставил отзыв к основному посту в канале ScrumTrek - спасибо, ребята!
Меня очень греет все что вы написали! ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я тут обнаружил, что ИКЕА больше не продает такую незаменимую в быту вещь, как подставку для ноутбука BYLLAN 🤯

Как они могли решится на такое преступление против человечности?! 😡

В этой подставке было идеально все :
1) лёгкая
2) наполнитель - шарики, что позволяет подстроиться под любую позу и конфигурацию ног
3) форма изогнутая - пузо не мешает
4) широкая - как раз под 17-дюймовый ноут.

Хоть в кресле работай, хоть на диване ❤️

И вот их больше нет! 😭😭😭

Короче ищу замену. Аналоги или полные реплики из Китая🔎 🤷‍♂

Кто чем пользуется - что есть похожего?? Кидайте в комментарии реплики, аналоги 👇

Как соберём фактуру - сделаю пост-обзор на лучшие варианты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥1🥰1
Forwarded from ScrumTrek
Друзья, мы завершаем нашу практику бесплатных экспертных инсайт сессий темой про управление проектами!
Кто чувствует необходимость экспертной поддержки в этой части, велком!
⚡️ Устали объяснять заказчикам, почему сроки снова сдвинулись?
⚡️ Команда теряет фокус, а ключевые задачи буксуют?
⚡️ Хотите наконец строить прогнозы, а не угадывать?
Давайте разбираться с этим вместе 🤝
С этими вопросами нам поможет Иван Зверев, лидер направления управления проектами с помощью AI.
Оставляйте ваши вопросы об управлении проектами в комментариях или записывайтесь к Ивану через бота 👈
Ответы Ивана на вопросы мы выложим в канал ScrumTrek. Следите за обновлениями 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21🥰1
ЗАГАДКА!!!

Я верю в своих подписчиков и знаю, что наилучший отклик получали сложные 💪, экспертные материалы в которых читателю надо думать 🧠.

И я рад сообщить, что в Пн выйдет первая часть из цикла статей "Описательная статистика для менеджера" 📊
Сейчас дошлифовываю редактуру 🚿, рисую картинки 🖼, ловлю опечатки 🦋. Чтиво будет интересным, обещаю. Но не простым 👍

В качестве разминки перед будущей статьей, загадаю вам ЗАГАДКУ 🧰 👇 (да вот наконец мы до нее добрались)

В загадке зашифровано одно из центральных понятий математической статистики.

Кто отгадает - получит от меня ПРИЗ 🏆 - промокод на 10% скидки на любую мой программу обучения-интенсив (Основы Канбан-систем, Certified Lean Change Agent, Enterprise Agile Coaching)
ЗАГАДКА!

"У меня два «ребенка», и они вечно спорят, кто из них главный:

1️⃣ Первый — добряк, он пытается учесть мнение каждого, даже самых безумных (выбросов), и поэтому часто врет.

2️⃣ Второй — упрямец, ему плевать на края, он всегда встает ровно посередине и смотрит только на себя.

Они разные, но цель у них одна — показать вам, где находится "сердце" ваших данных ❤️

А еще их иногда путают с солидным соседом 😎, который живет на окраине, на 85-м километре. Менеджеры обожают звать его на встречи с Заказчиком, чтобы дать «точный прогноз».
Многие думают, что он тоже из нашей семьи, но это ошибка!🙅‍♂️ Он живет на краю, в зоне риска, а мои дети живут в центре.

Вопрос: Как зовут «родителя» этих "детей"? (термин, который объединяет два понятия из списка, но не включает в себя "соседа" с 85го километра)
Ответы пишите в комментарии 👇

PS И давайте поиграем честно. То есть своим умом, а не искусственным. Иначе скучно. И приз получит железяка 🤖
UPDATE: ответы принимаются до 19:00 10 декабря
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Центральная тенденция, про которую никто не говорит

Мы всё любим перцентили.
p85, p90, p95 — удобны в разговоре с заказчиком: “Вот с такой вероятностью мы успеем за такой-то срок”.
Работает , страхует от рисков 🛡, все довольны 😊.

Но вот вопрос:
Если в Q2 ваш p85 = 67 дней, а в Q3 стал 45 дней — значит ли это, что ваша команда реально стала работать быстрее? 🤔

А если в Q2 одна задача “уехала” вправо просто из-за понижения приоритета Заказчиком, и только поэтому P85 стал равен 67?
А остальные задачи в Q2 были сделаны гораздо быстрее?
Тогда что именно вы сравниваете? 📉📈

Спойлер: эти перцентили показывают реакцию системы на риски,
но ничего не говорят про её штатный режим работы. ⚠️

А если вы — менеджер, и хотите улучшать систему, а не просто прогнозировать её сбои от рисков —
вам нужен другой ориентир - Центральная тенденция.

Что это такое, зачем она вам и почему “среднее” может быть вашим главным врагом —
разобрал простыми словами, с примерами и в вашем любимом стиле 😏

👉 "Описательная статистика для менеджеров: Центральная тенденция" - лонгрид, которые давно хотелось написать.

👍 Лайк, 💬 коммент, 🔁 репост — как всегда, приветствуются!

#канбан_сложно
#описательная_статистика

Данные в действии
👍11🔥51👌1
https://app.heygen.com/videos/efd9a881eba84a7f9fc0f4507e5c7308

Хотите посмеяться? 😊


Тут товарищъ показал, как можно сделать AI-аватара...

Ну и я не удержался.... 😊

Впервые на арене в этом канале! 🎪

AI-аватара блогера рассказывает про "Описательную статистику для менеджеров и Центральную тенденция"
(кто не читал - спешите видеть)

Уберите детей от экранов 😂😂

Что вас ждет:
- Взгляд как удава. Того и гляди начну шипеть: "Хорошо ли вам меня слышшшшшно....?" 😂😂😂😂
- Жестикуляция...🤌🤙.. все сурдопереводчики страны зашлись от зависти, наверно 😂
- Голова дергается, как у Мюллера в "17 мгновений весны" 😂😂😂
- И хоть я и не матерился (честно-честно!), но иногда почему-то "замылен" рот 😷

Но в то же время - кое-что получилось хорошо:
- Я на себя похож
- Голос мой
- Ударения даже правильно расставил почти везде. Только в слове "квантильный" ударение поставил не туда
- В целом, качество видео, мимики, жестов - норм

Для бесплатной trial-версии очень даже неплохо, по-моему

А вы как думаете?
Совсем все плохо?
Или для первого раза сойдет?


Напишите в комментариях 👇
🔥5👍3
Ребята, нужна помощь!

Ищется укротитель Яндекс.Трекера который поженил его с DataLens не затратив на это стопитсот миллионов

Есть такие в канале?

У меня есть вопрос к такому эксперту.
Откликнитесь в личку пожалуйста