#компетенции

Новый профиль лидера: ключевые компетенции руководителей

Компания Detech 👍 15 лет исследует лидерские компетенции. Глобальные изменения повлияли на требования к руководителям.

📊 Мы опросили руководителей крупных российских компаний, чтобы выяснить, какие компетенции помогают им работать эффективно в сложных условиях.

Топ-3 ключевых компетенции:
🔹Нацеленность на результат
🔹Планирование и организация
🔹Системность мышления и ответственность

Аутсайдеры рейтинга:
🔸Коммерческое мышление
🔸Убедительная коммуникация
🔸Межличностное понимание

💡В следующих публикациях расскажем, каких компетенций не хватает современным лидерам.

#компетенции

🧭 Каких компетенций не хватает руководителям?

Исследование показало, что руководители фокусируются на навыках, которые дают быстрый и зримый результат. Но из-за недостаточного понимания человеческого поведения и своих сильных/слабых сторон, они часто выбирают неверные направления развития.

4 критически важные компетенции для руководителей:

🔴 Стрессоустойчивость
🔴 Развитие подчиненных
🔴 Коммерческое мышление
🔴 Системность мышления

Эксперты 👍 Detech Group рекомендуют HR-специалистам не просто выполнять запросы руководителей, но и помогать им выбирать программы для развития этих навыков.

Вчера состоялась презентация результатов аудита государственной молодежной политики губернатору Чукотского автономного округа Кузнецову Владиславу Гариевичу

Компания 👍 Detech под руководством управляющего партнера Светланы Симоненко проводит аудиты государственной молодежной политики в регионах Российской Федерации с 2021 года. Это масштабный проект, включающий разностороннюю оценку региона с точки зрения его привлекательности для молодых людей от 14 до 35 лет.

Как зарождался и из чего состоит проект — подробнее читайте на сайте…

#размышления_по_понедельникам
#Создавая_будущее #кадровые_проблемы

Какая же в России проблема с кадрами на самом деле?

Последнее время из каждого утюга кричат о том, что у нас кадровый голод, работников катастрофически не хватает, а что будет дальше – даже страшно подумать. А вот Валентин Юрьевич Катасонов, наш выдающийся экономист, доктор наук, профессор, имеет на этот счет своё мнение. Вот в этом интервью он говорит (с 56:30), что категорически не согласен с такими оценками.

❗️Декларируемая Росстатом безработица 2,4 % – это количество людей, которые зарегистрированы в «Центрах занятости населения», т.е. получают пособия по безработице. С февраля этого года максимальная величина пособия составляет 15 044 рублей (минимум 1 764 руб.) в первые три месяца, а затем снижается до 5 880 рублей. При этом, чтобы его получать необходимо ежемесячно являться в Центр занятости, а работа, которую предлагают в Центре, как правило, предполагает существенно более низкий доход, чем соискатель имел на предыдущем месте работы. Дважды отказавшись от такого предложения, или не явившись на собеседование в течение 3-х дней, соискатель пособие не получает.

❗️Согласно различным исследованиям, только 1 из трёх безработных обращается на биржу труда. Остальные предпочитают искать работу самостоятельно. Учитывая низкий уровень пособия и различные ограничения с этим связанные, в России, скорее всего, этот показатель еще ниже. То есть, безработица у нас должна быть более 7,2%.

Однако, говорит Катасонов, безработицу правильно рассчитывать не по этому показателю, а по уровню занятости трудоспособного населения, который у нас в последние годы колеблется в районе 75 – 80%.

‼️То есть мы имеем 25-20% недоиспользования трудового потенциала.

Добавьте сюда низкую загруженность производственных мощностей, которая, согласно тому же Росстату, на сегодня составляет примерно 60%, и мы получаем значительный и невостребованный запас трудовых ресурсов.
Согласно нормальному распределению, 2-5% - это люди, которые в принципе не будут работать никогда, и будут стремиться жить на пособия. Но 7% и более уже даёт работодателю не только надежду, но и возможность выбора. А если мы имеем 20% свободных рук, то это полностью меняет картину. С ним соглашаются и другие эксперты.

📍Кстати, в частных разговорах эйчары и руководители компаний подтверждают, что недостатка в кандидатах нет. Но при этом есть БОЛЬШАЯ ПРОБЛЕМА С КАЧЕСТВОМ этих кандидатов. Люди или не имеют достаточную квалификацию, но завышенные ожидания по зарплате, либо просто не хотят работать в офисе, ожидая, что можно «на расслабоне» из дома получать неплохой доход. В так называемых креативных индустриях есть проблема с употреблением наркотиков, которое стало практически нормой. 🙊

Но именно об этом почему-то не говорят с больших трибун, а обсуждают лишь, как компенсировать недостаток своих ресурсов привлечением мигрантов.🤷‍♀️

Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.

Доминантность: что нужно знать о ключевом качестве руководителя?

💼 За стремление людей к управлению другими людьми отвечает Доминантность. Не все ли люди хотят быть руководителями, кто-то получает удовольствие и живет этим, кто-то нет.

Доминантность — это желание принимать решения и брать на себя ответственность за команду.

Люди, у которых выражена Доминантность:

✔️Имеют желание брать на себя ответственность за работу команды

✔️Хотят, чтобы в организации им давали возможность проявлять это качество и расти по карьерной лестнице.

✔️Стремятся к тому, чтобы у них была и формальная, и неформальная возможность управлять другими людьми.

💡Чтобы развивать лидерские качества у молодых сотрудников, работодателям стоит обращать внимание на кандидатов с выраженной доминантностью. Кроме того, важно предоставлять таким специалистам возможность проявлять инициативу и влиять на процессы — это поможет им раскрыть свой потенциал и вырасти в сильных руководителей.

Больше о связи личностных качеств и мотиваторов можно прочитать в исследовании Detech Group 👍

23 мая в 13:30 управляющий партнер Detech Group
Светлана Симоненко примет участие в дискусси «Цифровое образование 21 век».

💡Искусственный интеллект уже 20 лет используется в оценке навыков и способностей. Но исследования показывают: слепое доверие алгоритмам ведёт к ошибкам.

🔹Как ИИ влияет на критерии оценки?
🔹Почему нельзя полагаться на сгенерированные данные?
🔹Где граница между технологиями и человеческим контролем?

Светлана Симоненко разберёт кейсы, риски и реальную эффективность ИИ в образовании и оценке персонала.

Онлайн трансляция конференции

🎉Коллеги, поздравляем с Днём кадрового работника!

Сегодня праздник тех, кто создаёт сильную команду, находит лучших специалистов и заботится о комфорте сотрудников. Желаем вам лёгкого подбора, мудрых решений и достойных кандидатов!

#мотивация

Мотивационный профиль сотрудников: значение лидирующих факторов

Понимание индивидуальных мотивационных факторов помогает более точно формулировать ценностное предложение компании.

Команда Detech Group 👍 регулярно исследует эти факторы, чтобы наши клиенты могли создавать долгосрочные отношения со своими работниками.

В последнем исследовании, посвященном мотивации, в ТОП мотивационных факторов вошли:

🟢Получение результата

Сотрудникам важно видеть результат своей работы, знать критерии оценки своего труда и быть уверенными, что он будет оценен объективно и своевременно

🟢Осведомленность

Сотрудникам важно понимать, как поставленные руководством задачи встраиваются в общий организационный контекст и как их деятельность влияет на общее дело

🟢Сопричастность

Сотрудникам важно чувствовать свою причастность в общему делу, являться частью организации или команды. Успехи и неудачи организации/команды = свои собственные

🟢Профессионализм

Для сотрудника важно видеть перспективы своего профессионального развития. Он нацелен на приобретение новых знаний, навыков, опыта и использование этого в ежедневной работе

🟢Деньги

Сотрудники нацелены на получение максимально возможного вознаграждения и приветствуют любую возможность, которая предоставляет дополнительный заработок

🌎 Познакомиться с другими мотивационными факторами и рекомендациями для работодателей можно в этом исследовании.

#компетенции

Какие вызовы стоят перед руководителями?

Мы провели исследование среди 272 представителей руководящего звена
различных российских компаний, чтобы выяснить, выполнение какой рабочей задачи кажется современным руководителям наиболее сложным.

🔸Работа с людьми (отметили 35% респондентов)

Сюда относятся подбор персонала, работа в команде, мотивация и развитие подчиненных, работа с вовлеченностью, удовлетворенностью и психологическим состоянием сотрудников

🔸Планирование (отметили 26% ответивших)

Современным руководителям сложно работать как в условиях многозадачности, так и планировать с учетом меняющихся внешних факторов и недостатка объективной информации о том, что их ждет.

🔸Решение стратегических задач (отметили 13% респондентов)

Руководители испытывают затруднения, так как в условиях новой реальности появляются
вызовы, которые кажутся противоречащими стратегическим целям; при этом необходимо не отклоняться от текущих проектов, доводить их до конца.

В ТОП задач, вызывающих наибольшую сложность также вошли:

🔸Взаимодействие с другими (8%)
🔸Оптимизация и трансформация процессов (8%)
🔸Обеспечение бесперебойного производства, импортозамещение (8%)
🔸Высокая рабочая нагрузка (8%)
🔸Выполнение задач при нехватке знаний и/или компетенций (5%)
🔸Работа в условиях неопределенности (4%)

При этом, если топ-менеджеры испытывают больше сложностей с задачами, связанными с работой с людьми, то у руководителей среднего звена вызывает сложность выполнение задач при нехватке компетенций.

О ключевых компетенциях, необходимых руководителям для решения современных вызовов, поговорим в следующих постах…

🌎 Сегодня во многих странах отмечается Международный день феминизма

Эта дата посвящена борьбе за права женщин и продвижению принципов равенства между полами.

В России начало феминистского движения связано с первой половиной XIX века, когда основной задачей было обеспечение женщинам доступа к образованию и труду.

Смотря на ситуацию в 2025 году, можно сделать вывод, что эта задача была не только выполнена, но и продолжает показывать положительную динамику, и вот почему:

🔴Россия занимает третье место по доле женщин среди руководителей бизнеса и пятое по доле среди владельцев.

🔴В нашей стране активно растет процент женщин-руководителей — более 50%.

🔴Почти треть предпринимателей в России — женщины. В среднем в российских регионах 31% учредителей юрлиц женского пола.

🧭 Новые вызовы, связанные с глобальными кризисами, еще раз продемонстрировали, что без женщин на руководящих должностях, в парламентах и государственном управлении нам не обойтись

#размышления_по_понедельникам
#внутренняя_устойчивость
#мотивация
#счастье

На днях познакомилась с удивительной женщиной, врачом, кандидатом медицинских наук, руководителем клиники, которая на пике своей карьеры пошла учиться… архитектуре и дизайну. Она рассказала, что на нее с удивлением смотрели как участники учебных групп – будущие дизайнеры, так и коллеги- врачи.
А она так объясняет свой выбор:

«Нельзя замыкаться в своей узкой специальности, необходимо постоянно расширять рамки своего сознания, привнося в свою картину мира самые разнообразные знания. Это не просто расширяет кругозор, но и позволяет видеть вещи более объемно и системно. Изучение архитектуры способствовало и более комплексному взгляду на человека и его заболевания».

Тут мы, конечно, переключились на обсуждение современной российской медицины. Обсудили узость и однобокость подходов, и то, как важно видеть человека, а не анализы, и лечить именно человека, а не конкретную болячку.

А еще она сказала, что учит врачей в своей клинике и всех, с кем ей приходится сталкиваться, улыбаться. И это, пожалуй, даётся сложнее всего. Ведь многим из нас в детстве родители говорили: «Будешь много улыбаться – сойдешь за дурочка (дурочку)». А ведь улыбка и доброе слово лечат, порой, лучше любого лекарства.

Но многие молодые врачи приходят в медицину для того, чтобы бороться с болезнями, и в этом благородном стремлении они готовы иметь дело с самой злой инфекцией. Но вот к чему они часто бывают не готовы, это иметь дело с обычными людьми и их страданиями.

🔺Вспомнили и старика А. Маслоу с его псевдо-пирамидой, о которой я тут уже писала. Моя новая знакомая говорит:

«Я использую эту пирамиду как аргумент и объяснение для своих коллег того, зачем я пошла учиться дизайну. Если вы не готовы учиться чему-то б

о

льшему, чем ваша узкая специализация, то вы находитесь еще на нижних ступенях пирамиды, удовлетворяя свои базовые потребности. А я стремлюсь к самореализации, я нахожусь на ее вершине».

❗️А я, будучи противником этой пирамиды, которую даже не Маслоу нарисовал, могу сказать, следующее.
Изучение нового – это тоже БАЗОВАЯ потребность человека. Расширение кругозора, следование за своим интересом не потому, что тебе это нужно для работы, а просто так – это не признак удовлетворения всех других потребностей. Это признак внутреннего равновесия и зрелости, когда ты разрешаешь себе быть чем-то большим, чем ты есть в настоящий момент, разрешаешь себе знать всё, что хочешь.
И это одна из дорог счастья.🎆

Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.

#мотивация

Творчество: мотивирует или демотивирует сотрудников?

Среди факторов, на которые нужно обращать внимание, чтобы удержать сотрудников, есть те, которые одновременно являются и мотиваторами, и демотиваторами.

Суть такого фактора как Творчество заключается в свободе самореализации, возможности проявлять инициативу, предлагать идеи и воплощать их в жизнь.

📊 За последние годы влияние Творчества как мотиватора значительно снизилось, и если в 2020 году этот фактор располагался на 7 месте, то в 2024 спустился на 10 позицию.

При этом Творчество является ведущим демотиватором для:

🔺29% респондентов в группе 18-27 лет
🔺30% в группе 28-43 и 44-59 лет
🔺34% в группе 60+ лет

Можно сделать вывод, что невозможность привнести что-то свое в рабочие процессы оказывает на сотрудников удручающее воздействие, снижая производительность труда.

🎯 03.06.2025 прошел Тренинг «Оценка команд»: как превратить диагностику в инструмент роста

Команда — это сложный механизм, где каждый элемент влияет на результат. Но как оценить его слаженность, потенциал и риски? На эти вопросы ответил Дмитрий Хренов, генеральный директор Detech и эксперт с 25-летним опытом в оценке персонала.

🔍 О чем говорили?
Участники освоили практические инструменты для анализа команд:
— Тесты и опросники — как превращать данные в полезные выводы.
— Модель Белбина и MBTI — почему роли и типы личности влияют на эффективность.
— Инновационность и мотивация — как измерить то, что кажется «неосязаемым».

💡Главные инсайты
🔸Команда ≠ сумма талантов. Даже сильные специалисты могут работать вразнобой без учета ролей и стилей управления.
🔸Ошибки в диагностике часто возникают из-за шаблонных решений. На тренинге разобрали, как их избежать.
🔸Визуализация результатов — ключ к понятным рекомендациям для заказчиков.

📌 Итог: Тренинг дал готовые инструменты для оценки команд в любом бизнесе.

Будем ждать на следующих тренингах!
#HR #ОценкаПерсонала #Тренинг #Detech #Оценка #ОценкаКоманд

Дорогие подписчики!

Мы знаем, что многие из вас уже давно и успешно используют нашу систему онлайн оценки ONTARGET и применяют на практике рекомендации из нашего телеграм-канала.

Но для всех, кто пока не успел внедрить наши инструменты оценки в свою практику, мы проводим открытую презентацию инструментов ONTARGET 10 июня в 11:00 в формате онлайн.

На встрече мы расскажем:

🟢Какие инструменты есть в системе ONTARGET?
🟢Какие задачи в своей организации вы сможете закрыть с помощью наших инструментов онлайн оценки?
🟢Как внедрить инструменты в свою компанию?
🟢Какие условия использования инструментов ONTARGET?

И самое приятное: каждому участнику встречи мы подарим скидку 30% на самостоятельное прохождение личностного опросника DEEP и получение рекомендаций по своему потенциалу.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ