#компании_с_деврелом

DatsTeam – ребята с собственными игровыми хакатонами.

Подробнее о компании

#вакансии

DevRel @ СберЗдоровье:
+ домен: цифровая медицина
+ ИТ: 250+ человек
+ организационное: деврел в ИТ, руководитель – CIO

Подробности

Деврел-дайджест возвращается👌

На всякий случай сверимся по формату: наш дайджест – это такая емейл-рассылка с нашими наблюдениями за деврельскими штуками в дикой природе. Рассказываем там о вещах, которые показались нам в команде Деврел-бюро любопытными.

Свежий выпуск – на подлёте.

Записывайтесь в получатели? --> https://devrel.ru/
(там внизу на главной)

#вакансии

Мир Plat.Form: руководитель направления по развитию бренда работодателя

РСХБ-ИНТЕХ
(1) Комьюнити-менеджер
(2) Контент-менеджер

05.ру: деврел – джун или начинающий мидл

Подробности

⚡Разослали дайджест – проверяйте почту

Если подписывались, но письмо не долетело (и в спаме тоже нет) – рассказыыайте @adolgushev.

Если пока не подписывались, но не исключаете такой возможности – заходите на devrel.ru, скрольте до низа главной, всё там.

Если уже прочитали и есть вопросы/комментарии – заносите в комменты к этому посту!

#вакансии

Яндекс: DevRel-партнёр в еком и райдтех

CDEK IT: Employer Branding Manager IT

Подробности

#вакансии

Финтех, райдтех, даже стальтех – про такое слышали. А вот как насчёт трэвелтеха, знаете таких? А там тем временем бывают деврел-вакансии – про построение направления с нуля, с поддержкой СТО и развитием в международное направление.

Кто ищет: Emerging Travel Group (Ostrovok.ru, B2B.Ostrovok, RateHawk, ZenHotels)
Кого ищут: DevRel Manager

Подробности

#компании_с_деврелом

Если вы видели их стенды, но не успели познакомиться лично или захотите позвать ребят к себе спикерами, или сходить выступить у них, или вместе сделать ещё какую-нибудь активность – запишите контакт.

Деврел вокруг ИТ для нефтехимического производства и бизнеса – в СИБУР Диджитал.

Подробнее – в списке компаний с деврелом

#компании_с_деврелом

Помним ребят со времён, когда они приходили на конференции со стендом и рассказывали о себе, как о сервисной компании. Тем любопытнее сейчас наблюдать, как превращаются в компанию продуктовую, с сопутствующим наращиванием деврел-активностей.

Кейс “раньше искали DevOps-инженеров, теперь Go-разработчиков”.

Флант – в списке компаний с деврелом.

#вакансии

Когда деврелов в команде несколько, как между ними распределить ответственность?

Модель, которую встречаем чаще всего – прикрепить деврела к функциональному направлению. В духе того, что за фронтендерами присмотрит один, за тестировщиками другой, и так дальше по списку.

При таком распределении могут возникать разные занятные краевые случаи, из серии “в одном направлении густо, и там деврел не выдыхает; а в соседнем направлении пусто, и там человек откровенно попинывает”.

Занятно, потому что починка таких корнер-кейсов вынуждает договариваться о правилах, как вместе что-то делать толпой, а здесь – просто поле из граблей, “разница между делегировать задачу и делегировать ответственность”.

А ещё нужно учиться в процессы, планирование, таск-трекинг, роадмапы/бэклоги и кучу всего. Начинали как творческий коллектив на интуиции и вдохновении, а приходится быть кросс-функциональной командой со всякими там T-shaped навыками, индивидуальными планами развития и прочими performance review. Были художники, стали бюрократы. Но зато все рады. Но скучают по старым-добрым. Но зато перформят.

Так вот, к чему это всё.

Тут Lamoda Tech ищет человека, “который возьмет на себя управление частью коммуникаций для Data и продуктовых сообществ”.

Чем конкретно будет заниматься такой человек, какие есть ещё деврелы в команде, как между ними всеми распределяется ответственность – сходите спросить у ребят.

Кто ищет: Lamoda Tech
Кого ищут: Senior DevRel

Подробности

#вакансии

Догфудинг – это когда пользуешься продуктом, который помогаешь создавать. Как думаете, важная штука для деврела?

На наш взгляд главный фактор успеха деврельского движа – как ни крути, всё-таки люди. Помогаем появляться историям от инженеров для инженеров, так что люди вписаны в формулу по определению.

Странные технологии, но крутые ребята с горящими глазами, которые хотят рассказывать о своих делах – всё получится. Клёвый стек, набитый рокет-сайенсом бэклог, но вялое руководство, тухлые “лидеры мнений” – будет скрипеть и тормозить на каждой кочке. Одна и та же группа людей, но разные люди в качестве лидера сообщества – в одном случае полетит, в другой ситуации зачахнет.

Сам домен, предметная область в этом уравнении как будто бы на втором плане. Да, бывают корнер-кейсы про совсем какой-нибудь гэмблинг и крипту, но при прочих равных может быть одинаково круто и в хардкорных энтерпрайзных продуктах, и в аутсорсе, и в глубоко промышленных историях. Потому что люди.

Но иногда всё-таки случается: становишься причастным к созданию продукта, которым пользуешься. Рассказываешь знакомым: “А вот эту фичу делали мои пацаны”.

Если вдруг читаете Дзен или вам близки интересы читающих Дзен, или – чего уж – просто подумываете мысли из серии “куда ещё можно пойти заняться деврелом”, загляните в вакансию от ребят.

Подробности тут

#вакансии

Росбанк ищет человека на роль DevRel-менеджер / Комьюнити-менеджер.

Внутри:
- масштаб: 1800+ людей в ИТ – директора в деле
- классика: сообщества, лидеры/активисты, авторы, ивенты – всё вот это
- домен: финтех – с характерными бенефитами и особенностями

Подробности

#вакансии

В новом выпуске рубрики “в каких ещё доменах ищут деврелов прямо сейчас” – схемотехника и радиотехника (телеком).

Кто ищет: YADRO.

Отдельно хочется отметить часть поста, которая “из особенностей” – о том, что гипотетически может разочаровать потенциального кандидата. О таких вещах пишут не часто, но на наш взгляд это довольно важная штука; для правильного баланса “ожидание-реальность”.

Надеемся, релевантных кандидатов на вакансию эта часть не оттолкнёт, но дополнительно замотивирует обратить внимание.

В общем, посмотрите.

#вакансии

Статистика примерно такая:
+ встречаем чаще всего – вакансии из серии “раньше мы деврелом не занимались, сейчас планируем начать, ищем человека, который поможет сделать вот это всё”;
+ реже, но всё ещё довольно регулярно – масштабирование в духе “бизнес растёт, всё растёт, перестало хватать рук, нужен ещё человек, вот на такую часть деврельской движухи, вот такая специализация”
+ совсем редко, в районе 2-3 раз в год – вакансия руководителя деврела

Не решимся назвать нашу выборку эталоном репрезентативности; biased – это про нас в Бюро.

Но если вдруг тот третий кейс, когда ищут руководителя – это то, чего дожидались вы или кто-то из знакомых, то сегодня как раз такой случай.

Кто ищет: Dodo Engineering
Кого ищут: Head of DevRel

Подробности тут

#вакансии

А вот история про масштабирование из серии “бизнес растёт, всё растёт, перестало хватать рук”.

Внутри:
+ 3500+ ИТ-людей, 20+ технологических направлений
+ ведение внутреннего сообщества: от целей до контент-плана
+ поддержка дизайнера, контент-менеджера и админа

Из любопытного – спросите у ребят при случае, как у них устроен деврельский спринт; чего там на планировании, подведении итогов и что в промежутке между.

Кто ищет: Газпромбанк

Кого ищут: менеджера по работе сообществом разработчиков (DevRel)

Вакансия для нескольких людей.

Подробности

#callforpapers

Хотим, чтобы наши инженеры выступали на всех нужных конференциях. Поэтому хотим подавать заявки на доклады – вовремя и надлежащего качества. Давайте сегодня поговорим про “вовремя”.

Тут мы видели разные уровни по части системности процесса:

(1) “Тут это, ребята пришли за помощью”

Уровень минимальной системности, практически холистический. Инженеры сами прознали, что будет конференция, пришли к деврелам за помощью с составлением заявки. Лучшее, что тут можно сделать в плане “вовремя” – поскорее вернуться к ребятам, не зарывать задачу в пучинах бэклога, не потерять в потоке входящих запросов.

(2) “Вспомнили, но в рандомный момент”

Уже лучше, чем в предыдущем случае; проактивный, а не реактивный подход – больше шансов не пропустить дедлайн.

Но всё ещё не сильно надёжно: мысль о том, что надо бы пройтись с заявками по конференциям, пришла в начале года (new year resolution: “в этом году не продолбаю столько конференций”) или на ретроспективе, или в процессе груминга застарелых задач, или программный комитет написал (отдельное им за это спасибо), или подались на одну конференцию и тут же за компанию и на другую (пока помним).

Вспомнили – это хорошо; но в рандомный момент – есть, куда расти.

(3) “Вспомнили в нужный момент – потому что зашедулили задачу”

Освежили список целевых ивентов, проверили сроки подачи заявок, записали в бэклог задачи для отдельно взятых конференций, проставили даты, по наступлению дат взялись за заявки.

Из минусов: требует налаженного процесса по работе с деврельским бэклогом. С планированием, оценкой, декомпозицией, рефайнментом, грумингом, WIP-лимитами и прочими страшными словами. Иначе рискуем оказаться в ситуации “записать – записали; вспомнить – вспомнили; сделать – не сделали”.

===

Дальше начинается уже совсем чёрная магия: зашедулили не по дедлайну, а по времени открытия CFP; заложили буфер, начали собирать заявки чуть раньше; вообще все тезисы ребят, даже для внутренних докладов, по умолчанию собираем в формате заявок на внешние конференции; содержим в чистоте и порядке репозиторий заявок, чтобы в нужный момент взять уже готовые и иметь запасные варианты.

===

На каком бы уровне вы ни находились (например, всё описанное выше – давно пройденный для вас этап), не упустим возможность поделиться внеочередным напоминанием: перепроверьте, что подали доклады на ArchDays, например.

CFP там закрывается 7 августа; ещё успеваете.

===

Сайт конференции

Небольшой комментарий от организаторов: статистика по ролям участников в 2022

#вакансии

Каноническое про стартапы: все занимаются всем. И в прод задеплоить, и питч инвесторам рассказать – должна уметь любая кухарка.

Каноническое про деврелов: человек занимается кучей всего. И внутренними сообществами, и внешними докладами, и статьями, и всякими метриками около эйчара.

Что будет, если поместить деврела в стартап? Сколько дополнительных рук вырастет у Шивы?

Но не будем слишком усердствовать со стереотипами: и стартапы все разные; и в девреле бывают специализации; и вообще ради разнообразия отталкиваться можно попробовать не от канона, а от целей.

Чем занимается деврел в стартапе – спросите у ребят из Spectral:Technologies. Домен: высокочастотный трейдинг.

Подробности

#вакансии

Иногда начинает казаться, что в ИТ работает 100 человек (максимум, 1000), которые примерно все друг с другом знакомы.

Название компании, кто там лид деврел-команды – вы могли уже раньше слышать, но пусть это дежавю вас не остановит, вакансия – самая что ни на есть свежая, актуальная.

Кто ищет: Dodo Engineering
Кого ищут: IT-редактор в команду DevRel

Подробности

Привет, друзья!

На связи Лёша, давайте расскажу, что тут дальше будет происходить в канале.

Знаете это чувство: встречаешь знакомого, кого не видел несколько лет, и он такой “ну, что у тебя нового?”. Начинаешь прикидывать: страны, компании, личное, профессиональное, ачивки, фейлы, дела, идеи. То ли пару часов через запятую перечислять; то ли что делать-то вообще?

И вроде ты примерно тот же самый – не успел сдауншифтиться в серфингиста у берегов Австралии (но когда-нибудь обязательно), занимаешься приблизительно тем же.

Что-то сделал, что-то понял. Но с какой стороны подступиться к рассказу (в хронологическом порядке? по степени важности? отскорить события по RICE?) – решительно непонятно.

Поэтому давайте для разговора о канале опустим эту неловкую часть и сразу перейдём к интересному – что тут будет твориться дальше.

На этот счёт есть несколько тезисов:

- Это мой личный канал, со всеми вытекающими. Неприкрытая субъективность, специфический выбор тем, классические “вы не спрашивали, но я отвечу” и “живите теперь с этим” – всё будет.
- Это канал про деврел. Я этим занимаюсь, думаю об этом, имею некоторые соображения, испытываю потребность делиться и обсуждать.
- Я вам ничего не продаю. Консультации, обучение, места в моей команде, места в чужих командах, мерч, слоты в деврел-кэмпинге. Этот канал – про поговорить с людьми, которым интересен деврел. Если что-то изменится и решу продавать, напишу об этом предупреждение капслоком (болд, италик), чтобы было видно за километр.
- Не публикую тут ваши ссылки. Вакансии, мероприятия, call for papers, встречи с программными комитетами. Среди подобных линков есть масса всего полезного (чем я и сам лишний раз воспользуюсь), но есть множество более подходящих правильных мест, где об этих информационных поводах можно и нужно узнавать.
- Название канала – Деврел-бюро.

Какой-то такой перезапуск. Планирую кучу разного веселья, с пометкой “деверельское” – присоединяйтесь!

А пока что – что у вас нового?

Что из постов в канале почитать – если вы присоединились недавно или хочется освежить контент в памяти.

Как придумать востребованную тему для доклада на внешнем мероприятии

Где может пригодиться деврел-экспертиза – помимо деврела

Какие книги почитать начинающему деврелу

Как договариваться про деврел с руководством

Чеклист про важное, о котором вечно забываешь: как проверить, что всё ок с персональными данными и юридическими штуками

Ловушка: точные слова для самоидентификации компании

Коротко про деврел голосом – в подкасте Make Sense

Фреймворк для формулирования метрик деврела

Как внедрять ценностное предложение работодателя внутри компании

Хинт для написания статьей

Стадии осознанности в работе со стендом

Это почти неизбежно: когда занимаешься деврелом, в один из моментов можешь обнаружить себя по уши в задачах по подготовке стенда для конференции.

Почему именно стенд, почему именно на этой конференции – не такие простые вопросы! Тут мне доводилось встречать радикально разнообразную аргументацию, от “нужно срочно потратить бюджет, пока не сгорел” до “масштабируем измеримый эффект от верифицированного формата коммуникации с сообществом”.

“Зачем” – обсудим в другой раз; сегодня – поговорим про “как”.

Тут занятное: наблюдаю, как люди проходят через похожие состояния при работе со стендом. Примерно как “отрицание, гнев, стану лучше фермером”, только со стендовой спецификой.

Стадии такие:

(1) Давайте сделаем космический корабль

Пусть там будут цыгане и медведи, неинвазивный нейроинтерфейс (а кто оставит почту – тому инвазивный), массажист будет разминать людям стопы, СТО начитывает рэпчик, инженеры водят хоровод, эйчары говорят на клингонском, а стикеры намажем супер-клеем.

Такие идеи – это не сезонное обострение или побочный эффект от новых таблеток, но старое доброе манящее барокко. Ты молод, полон энергии и креатива, жаждешь самореализации, а перед тобой – дивный новый мир, куча возможностей и как будто бы вообще никаких ограничений!

Результат: потрачено много сил и времени, на выходе получилось не пойми что, не космический корабль, а велосипед с квадратными колёсами.

(2) Давайте сделаем как у соседей

Ок, на нейроинтерфейс нам не дали бюджет, медведей охрана не пустила на площадку, а хоровод отпугнул людей (странные они!). А на соседнем стенде тем временем были очереди, толпы. Что они там у себя устроили? Давайте у нас тоже будут очереди и толпы. Украдём как художники!

Там кидали мячи? Давайте и мы будем кидать (заменим мяч на шайбу). У них там был телеграм-бот? И у нас будет (будет знать все мемы и общаться как бро).

Результат: лоскутное одеяло, стенд-солянка – оставляет смешанные чувство из серии “что это было” и “вроде много всего, а ничего не запомнилось”.

(3) Давайте сделаем хоть как-то

Эта стадия – аналог “впадины разочарования” в модели Гартнера (которая по хайп); похоже на выгорание лидера сообщества (”столько всего сделано, а всем плевать”).

Нейроинтерфейс не дают, делать как у соседей – не приносит желаемого результата, но стенд уже есть в планах и бюджете, делать надо. Давайте сделаем хоть что-то.

Возьмём рандомные элементы из прошлых лет; докинем обычные штуки из категории “чтобы было”.

Результат: вялый стенд, вроде был, а вроде и не был.

(4) Давайте сделаем про нас

А вот тут время волшебства! В один прекрасный момент накапливается критическая масса наблюдений о том, что работает, а что нет; разрозненные идеи складываются в систему; появляется аргументированное виденье, как различные элементы стенда могут помогать один другому и – важное – рассказывать связную последовательную историю.

О чём история? О нас, о команде, о компании.

Стенд – хороший инструмент, чтобы взять характерные для нас штуки (вайб, культура), и показать их в концентрированном виде.

Ядро команды – зануды-олимпиадники? Отлично, давайте сделаем занудные олимпиадные активности на стенде! Всем ли вкатит? Нет, но нам все и не нужны – только те, кто с нами на одной волне; с кем нам ок будет общаться, кому с нами будет ок общаться.

Результат: яркий стенд, не для всех, но для близких по духу людей из сообщества.

(5) Давайте сделаем для людей

Если на прошлой стадии было волшебство, то тут – дзен. Фокус внимания смещается с “мы-мы-мы” на “сообщество”. Какие у участников конференции боли, как наша экспертиза может быть им полезна? Что из нашего опыта может пригодиться ребятам, даже если никогда не придут к нам работать и не будут иметь с нами дел?

Результат: стенд-жемчужина, который участники будут вспоминать ещё долго.

===

Ок, допустим, есть разные стадии осознанности про стенды, а что конкретно делать-то? Как скорее начать делать крутые стенды?

По классике, инструменты тут – опыт и насмотренность. Как ускориться – хакнуть эти штуки.