Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
HR в эпоху цифровых технологий: ваш бизнес готов к будущему?
📅 25 марта на форуме «Цифровое сердце компании» вы узнаете, как цифровые технологии делают HR быстрее, эффективнее и умнее!
💡 Почему стоит прийти?
✅ Только реальные кейсы – лучшие практики от топовых компаний
✅ Практические лайфхаки – сразу применяйте новые инструменты
✅ Нетворкинг и инсайты – заводите полезные знакомства и общайтесь с экспертами
Основные темы:
• Автоматизация как драйвер роста бизнеса
• Геймификация HR: как вовлекать сотрудников
• Искусственный интеллект и чат-боты в HR
• Умный рекрутинг и новые технологии найма
Спикеры форума:
Среди выступающих – эксперты из Сбер, МТС Банк, K-Team HRM, Solar Staff и других ведущих компаний.
📍 Где? MÖVENPICK Москва, Таганская 5*
💳 Бонус! Скидка 50% на все категории билетов для подписчиков по промокоду BOBROV50
🚀 Места заканчиваются! Успейте зарегистрироваться прямо сейчас 👉 https://forum.novpro.org/?utm_source=telegram&utm_medium=article&utm_campaign=promo&utm_content=landing+page&utm_term=bobrov#cost
📅 25 марта на форуме «Цифровое сердце компании» вы узнаете, как цифровые технологии делают HR быстрее, эффективнее и умнее!
💡 Почему стоит прийти?
✅ Только реальные кейсы – лучшие практики от топовых компаний
✅ Практические лайфхаки – сразу применяйте новые инструменты
✅ Нетворкинг и инсайты – заводите полезные знакомства и общайтесь с экспертами
Основные темы:
• Автоматизация как драйвер роста бизнеса
• Геймификация HR: как вовлекать сотрудников
• Искусственный интеллект и чат-боты в HR
• Умный рекрутинг и новые технологии найма
Спикеры форума:
Среди выступающих – эксперты из Сбер, МТС Банк, K-Team HRM, Solar Staff и других ведущих компаний.
📍 Где? MÖVENPICK Москва, Таганская 5*
💳 Бонус! Скидка 50% на все категории билетов для подписчиков по промокоду BOBROV50
🚀 Места заканчиваются! Успейте зарегистрироваться прямо сейчас 👉 https://forum.novpro.org/?utm_source=telegram&utm_medium=article&utm_campaign=promo&utm_content=landing+page&utm_term=bobrov#cost
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
20 марта вместе с Хабр презентовали результаты нашего исследования «Тернистый путь к лояльности: что действительно удерживает сотрудников в компании»🔥
Мы завершили эту большую работу с крутыми результатами – узнали мнение 3 700+ сотрудников, HR и руководителей, проанализировали ответы, сопоставили факты и поделились главными цифрами и инсайтами на конференции в Москве.
Как это было? Одним словом – мощно🚀
✅ Панельная дискуссия с топовыми экспертами FM Logistic, ВкусВилл и BIV. Реальные кейсы, живые примеры, честные ответы на сложные вопросы – всё, как мы любим.
✅ Воркшоп – 6 команд, 3 кейса, десятки небанальных идей. Предлагали решения, активно включались, дискутировали, творили. Устроили настоящий мозговой штурм, где рождались идеи, которые действительно способны изменить подход к удержанию талантов.
✅ Нетворкинг – живой, интерактивный, классный. Общались, обменивались опытом и впечатлениями – зарядились на 100%.
Сохранили на память эту атмосферу в видео🎞
Спасибо всем, кто был с нами, это было мощно. И следите за анонсами в канале – вас ждёт еще много интересного от команды K-Team!
Мы завершили эту большую работу с крутыми результатами – узнали мнение 3 700+ сотрудников, HR и руководителей, проанализировали ответы, сопоставили факты и поделились главными цифрами и инсайтами на конференции в Москве.
Как это было? Одним словом – мощно🚀
Сохранили на память эту атмосферу в видео
Спасибо всем, кто был с нами, это было мощно. И следите за анонсами в канале – вас ждёт еще много интересного от команды K-Team!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4🤗1
HR-аналитика: не контроль, а поддержка. Как изменить восприятие сотрудников?
Для себя я выделяю 3 ключевых причины:
1️⃣ Продуктивность ≠ присутствие. Сотрудники боятся, что их оценивают по количеству часов, проведенных в системе или на рабочем месте, а не по реальным результатам.
2️⃣ Вовлеченность ≠ лайки. Если вовлеченность измеряют по кликам, это вызывает только недовольство.
3️⃣ Аналитика ≠ давление. Когда цифры используют для контроля и давления, а не для развития, это демотивирует.
Что делать?
◾️ Перестать оценивать всех по единому шаблону.
◾️ Делать акцент на развитие, а не на контроль.
◾️ Использовать аналитику для профилактики проблем, а не с целью репрессий.
А более подробно о том, как превратить HR-аналитику из «страшилки» в рабочий инструмент, который приносит пользу абсолютно всем, рассказал в статье для IT-World.
💡 Читайте и возвращайтесь в комментарии – будет интересно узнать ваше мнение на этот счет.
HR-аналитика — это не «большой брат», а инструмент, который помогает бизнесу работать эффективнее и поддерживать сотрудников. Но почему её до сих пор воспринимают как «инструмент слежки»?
Для себя я выделяю 3 ключевых причины:
Что делать?
А более подробно о том, как превратить HR-аналитику из «страшилки» в рабочий инструмент, который приносит пользу абсолютно всем, рассказал в статье для IT-World.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3👏1💯1
Каждый день в HR появляются новые исследования, метрики, технологии. Но что из этого реально работает?
Компании тратят миллионы на «тренды», но часто действуют вслепую: кто-то гонится за AI, другие верят в магию чат-ботов, которые изменят все процессы как по волшебству, а кто-то до сих пор управляет кадрами по интуиции (спойлер – иногда и это работает). Результат? Ресурсы уходят в никуда, а HR-стратегии дают сбой🤷🏼
Ольга Иванова (кандидат экономических наук, PhD, профессор бизнес-экономики, создательница канала Science of HR) — разложит по полочкам, что изучают и говорят управленческие науки. А я расскажу, как это работает на практике в компаниях топового уровня.
Что будет на вебинаре?
✅ AI, big data, предиктивная аналитика — что реально приносит измеримые результаты, а что – просто хайп
✅ Гиперперсонализация HR — почему one-size-fits-all больше не работает и как адаптировать процессы под реальные потребности сотрудников
✅ Опора на данные VS опора на опыт — почему интуиция эффективна только в стабильной среде с высокой повторяемостью задач
✅ Этические риски технологий — где заканчивается эффективность и начинается слежка
Регистрируйтесь на вебинар по ссылке уже сейчас, это бесплатно!
P.S. И помните, HR будущего строится не на догадках, а на фактах. Узнайте, какие из них стоит внедрять уже сейчас🔥
Компании тратят миллионы на «тренды», но часто действуют вслепую: кто-то гонится за AI, другие верят в магию чат-ботов, которые изменят все процессы как по волшебству, а кто-то до сих пор управляет кадрами по интуиции (спойлер – иногда и это работает). Результат? Ресурсы уходят в никуда, а HR-стратегии дают сбой🤷🏼
3 апреля в 11:00 по Москве приглашаю вас на вебинар, где в прямом эфире мы разберемся, где наука и бизнес сходятся, а где — живут в параллельных реальностях.
Ольга Иванова (кандидат экономических наук, PhD, профессор бизнес-экономики, создательница канала Science of HR) — разложит по полочкам, что изучают и говорят управленческие науки. А я расскажу, как это работает на практике в компаниях топового уровня.
Что будет на вебинаре?
Регистрируйтесь на вебинар по ссылке уже сейчас, это бесплатно!
P.S. И помните, HR будущего строится не на догадках, а на фактах. Узнайте, какие из них стоит внедрять уже сейчас🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1
3 провокационных совета, которые меняли людей⤵️
Я вообще не люблю раздавать советы – это как назначать таблетки, не зная диагноз. Но недавно мой менти спросил: «Какие самые провокационные советы ты давал?». Я задумался, вспомнил и решил поделиться с вами.
Совет1️⃣ Работать меньше, зарабатывать больше
Звучит как типичная мошенническая реклама, но мой смысл в том, чтобы зарабатывать больше не за счёт времени, а за счёт ценности.
✅ Вывод: добавляйте ценность, а не рабочие часы.
Совет2️⃣ Перестать со всем соглашаться
Люди боятся говорить «нет» – факт. Сказать «да» — проще, удобнее, безопаснее, но за этим кроется огромная проблема: ты постоянно выполняешь чужие задачи вместо своих.
✅ Вывод: Каждое «да» чему-то — это «нет» чему-то другому. Выбирайте осознанно.
Совет3️⃣ Получить отказ
Мы боимся отказов так сильно, что часто даже не пытаемся. А зря.
✅ Вывод: Самый быстрый способ получить «да» — сначала получить «нет» и узнать, почему.
Все эти советы сводятся к одному: контролировать свою жизнь, а не быть пассажиром в чужой. Так что… если вдруг что — попробуйте. Вдруг зайдёт😉
Я вообще не люблю раздавать советы – это как назначать таблетки, не зная диагноз. Но недавно мой менти спросил: «Какие самые провокационные советы ты давал?». Я задумался, вспомнил и решил поделиться с вами.
Совет
Звучит как типичная мошенническая реклама, но мой смысл в том, чтобы зарабатывать больше не за счёт времени, а за счёт ценности.
Знал я одного парня, который пахал, как «ломовая лошадь», но денег особо не прибавлялось. В один момент он понял: «Я не зарабатываю, а просто сдаю своё время в аренду». И он сменил стратегию: начал прокачивать скиллы, за которые платят выше рынка, перешел с почасовой оплаты на оплату за результат и создал себе поток пассивного дохода. Уже через год он работал в 2 раза меньше, а зарабатывал в 3 раза больше.
Совет
Люди боятся говорить «нет» – факт. Сказать «да» — проще, удобнее, безопаснее, но за этим кроется огромная проблема: ты постоянно выполняешь чужие задачи вместо своих.
Как-то ко мне пришёл знакомый. Умный, талантливый, но постоянно в дедлайнах и завалах. Спрашиваю:
— Ты вообще чем занят?
— Да вот, коллега попросил помочь, потом ещё одна встреча, потом ещё что-то…
— А из этого хотя бы что-то твоё?
— Ну… не особо.
Тогда он впервые попробовал говорить «нет». Сначала с тревогой, потом с азартом. Через пару месяцев у него появилось время. Не для чужих просьб, которые никогда не закончатся, а для собственных задач.
Совет
Мы боимся отказов так сильно, что часто даже не пытаемся. А зря.
Я знал человека, который боялся просить повышения, потому что «вдруг откажут». Но в один момент он решил, отказ — это не конец, а обратная связь. Пошёл к начальству и прямо спросил: «Я хочу больше. Что мне нужно сделать для этого?».
И, к его удивлению, отказа не случилось. Ему просто назвали список условий. А спустя 3 месяца он выполнил их и получил желаемое.
Все эти советы сводятся к одному: контролировать свою жизнь, а не быть пассажиром в чужой. Так что… если вдруг что — попробуйте. Вдруг зайдёт😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥4👏2🤔1
ТОП-8 книг о корпоративной культуре, которые вас вдохновят📙
Корпоративная культура — это не про таблички с ценностями на стенах, а про то, как люди взаимодействуют друг с другом, принимают решения и чувствуют себя на работе.
Хотите создать среду, где сотрудники горят идеями и доверяют друг другу? Собрал для вас подборку полезных книг, которые могут стать вашими проводниками в этой непростой задаче👌
➡️ В карточках – 8 книг для HR, внутрикомов и руководителей. И обязательно делитесь своими любимчиками в комментариях, ведь такие у вас есть?
Корпоративная культура — это не про таблички с ценностями на стенах, а про то, как люди взаимодействуют друг с другом, принимают решения и чувствуют себя на работе.
Хотите создать среду, где сотрудники горят идеями и доверяют друг другу? Собрал для вас подборку полезных книг, которые могут стать вашими проводниками в этой непростой задаче
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Вебинар "Теория VS Практика: взгляд науки и бизнеса на HR-тренды" уже в этот четверг 🎞
Ольга Иванова (кандидат экономических наук, PhD, профессор бизнес-экономики, создательница канала Science of HR) — разложит по полочкам, что изучают и говорят управленческие науки. А я расскажу, как это работает на практике в компаниях топового уровня.
Что будет на вебинаре?
✅ AI, big data, предиктивная аналитика — что реально приносит измеримые результаты, а что – просто хайп
✅ Гиперперсонализация HR — почему one-size-fits-all больше не работает и как адаптировать процессы под реальные потребности сотрудников
✅ Опора на данные VS опора на опыт — почему интуиция эффективна только в стабильной среде с высокой повторяемостью задач
✅ Этические риски технологий — где заканчивается эффективность и начинается слежка
Регистрируйтесь по ссылке, ставьте напоминание в календарь и готовьте вопросы, которые вас по-настоящему волнуют!
P.S. И помните, HR будущего строится не на догадках, а на фактах. Узнайте, какие из них стоит внедрять уже сейчас✔️
Напоминаю, что уже 3 апреля в 11:00 по Москве мы встретимся с вами на бесплатном вебинаре, где в прямом эфире разберемся, где наука и бизнес сходятся, а где — живут в параллельных реальностях.
Ольга Иванова (кандидат экономических наук, PhD, профессор бизнес-экономики, создательница канала Science of HR) — разложит по полочкам, что изучают и говорят управленческие науки. А я расскажу, как это работает на практике в компаниях топового уровня.
Что будет на вебинаре?
Регистрируйтесь по ссылке, ставьте напоминание в календарь и готовьте вопросы, которые вас по-настоящему волнуют!
P.S. И помните, HR будущего строится не на догадках, а на фактах. Узнайте, какие из них стоит внедрять уже сейчас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
Стратегия удержания 2025.pdf
103 MB
Сотрудники хотят денег и гибкого графика, а компании предлагают им обучение и тимбилдинги
Помните, мы K-Team вместе с Хабр проводили исследование про удержание? Опросили 3700+ специалистов (HR, руководителей и самих сотрудников) и узнали, что по настоящему работает на удержание и лояльность персонала, а что — не приносит ожидаемых результатов.
Делюсь результатами этой большой работы — в посте собрал краткие выводы, а во вложении вы найдете структурированный, подробный файл с полными результатами, цифрами и инсайтами (он еще и очень красивый, коллегам будет приятно, если поделитесь😉).
Что компании чаще всего предлагают сотрудникам, чтобы их удержать:
— Гибкий график и удаленку (70%)
— Обучение и развитие (77%)
— Финансовую мотивацию (66%)
➡️ А чего сотрудники хотят на самом деле? Смотрите в отчете по исследованию.
🤔 Почему есть расхождение?
Исследование показало, что больше половины специалистов не вовлекаются в обсуждение корпоративных стратегий по удержанию персонала, поэтому их ожидания не совпадают с инициативами компаний.
Скачивайте результаты, делитесь с коллегами и, конечно, приглашаю вас в комментарии — обсудим, как процессы удержания устроены в вашей компании✉️
Помните, мы K-Team вместе с Хабр проводили исследование про удержание? Опросили 3700+ специалистов (HR, руководителей и самих сотрудников) и узнали, что по настоящему работает на удержание и лояльность персонала, а что — не приносит ожидаемых результатов.
Делюсь результатами этой большой работы — в посте собрал краткие выводы, а во вложении вы найдете структурированный, подробный файл с полными результатами, цифрами и инсайтами (он еще и очень красивый, коллегам будет приятно, если поделитесь😉).
Что компании чаще всего предлагают сотрудникам, чтобы их удержать:
— Гибкий график и удаленку (70%)
— Обучение и развитие (77%)
— Финансовую мотивацию (66%)
Спойлер: среди опрошенных, 71% готовы уволиться, когда им кажется, что зарплата не соответствует их вкладу и не индексируется. Для 62% основная причина увольнения — токсичная атмосфера и плохие отношения с руководством. Еще 58% респондентов жалуются на перегрузки, неинтересные задачи, отсутствие обратной связи и хаотичные процессы.
Исследование показало, что больше половины специалистов не вовлекаются в обсуждение корпоративных стратегий по удержанию персонала, поэтому их ожидания не совпадают с инициативами компаний.
Скачивайте результаты, делитесь с коллегами и, конечно, приглашаю вас в комментарии — обсудим, как процессы удержания устроены в вашей компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3 2
Знакомьтесь, новая визуальная концепция K-Team 🔥
Друзья, мы обновили визуальную айдентику K-Team и готовы показать вам новый, запоминающийся стиль, который скоро будет радовать вас во всех материалах: от постов до презентаций😊
Основа новой айдентики К-Team – четыре графических знака «глаза», которые передают разнообразный взгляд на работу с командой и взаимодействие с ней. В них мы зашифровали главные принципы продукта:
🔸 Технологии – стрелки, из которых состоит знак, символизируют разносторонний взгляд: безопасный и надежный, но при этом гибкий и удобный.
🔸 Команда – два пазла отражают точное попадание, взаимопонимание и соединение в единое целое.
🔸 Коммуникация – соединение двух баблов символизируют открытый диалог.
🔸 Забота – две ладони, заботливо ведущие каждого члена команды и готовые на разных этапах оказать поддержку и помощь.
Мы непрерывно растем, меняемся и развиваемся вместе с вами, и нам это нравится! О главных новинках K-Team HRM в 2025 году рассказали здесь, обязательно посмотрите.
Ставьте реакции 🔥 под постом, если наша новая визуальная концепция попала прямо в сердечко!
Друзья, мы обновили визуальную айдентику K-Team и готовы показать вам новый, запоминающийся стиль, который скоро будет радовать вас во всех материалах: от постов до презентаций😊
В основе концепции особенный образ – глаз, состоящий из символов, которые отражают «характер» нашей платформы и ее основные функциональные характеристики: коммуникацию, заботу, технологичность, объединение людей. Взгляд – важный аспект в корпоративном мире: мы смотрим на перспективу и строим стратегии, замечаем талантливых сотрудников, присматриваем за новичками на этапе адаптации, видим ошибки и стремимся сделать процессы еще лучше для людей.
Основа новой айдентики К-Team – четыре графических знака «глаза», которые передают разнообразный взгляд на работу с командой и взаимодействие с ней. В них мы зашифровали главные принципы продукта:
Мы непрерывно растем, меняемся и развиваемся вместе с вами, и нам это нравится! О главных новинках K-Team HRM в 2025 году рассказали здесь, обязательно посмотрите.
Ставьте реакции 🔥 под постом, если наша новая визуальная концепция попала прямо в сердечко!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤4👏2😍1