Максимум пользы – пятничный HR-дайджест

Продолжаю комментировать самые интересные новости из мира HR!

👩‍🎤 17% опрошенных россиян положительно относятся к неформальному внешнему виду на работе

Я бы сформулировал заголовок так: «Лишь 17% россиян положительно относятся к неформальному внешнему виду на работе». И в этом наша огромная проблема. Многие хотят, чтобы общество и культура развивались, стремятся к открытиям и новым продуктам. Но при этом сами не готовы к нестандартному 🤯

В Google, Apple, Virgin Galactic’s, Tesla Motors разрешают сотрудникам одеваться как угодно. Человек не может творить, пока скован и думает про ограничения и запреты. На мой взгляд, это ключевая ошибка многих российских компаний. Вы должны создать атмосферу, в которой люди смогут творить.

📝 С 1 сентября работодатели, работники и соискатели смогут обмениваться электронными кадровыми документами через портал госуслуг

Если вы представили, как создаете заявление на отпуск на госуслугах, там же его подписываете и отправляете своему боссу – выкиньте эти мысли из головы 😏

Чтобы это стало возможно, потребуется личный кабинет сотрудника. Простое подписание документов – лишь малая часть кадрового документооборота. Я каждый день вижу, что в разных компаниях процессы построены по-своему. Для полноценного кадрового ЭДО нужен не только инструмент подписания документов, но и автоматизация бизнес-процессов, интеграция с кадровыми системами.

😎 62% россиян считают, что они управляют своей карьерой

Это отличный показатель! Жаль только, что управление карьерой сводится к постоянной смене компаний. А вот если узнать, понимают ли сотрудники, как управлять карьерой внутри нее – мы получим совершенно другой результат 🤷‍♂️

Не раз убеждался – часто людям проще сменить компанию, чем развиваться в одном месте. К нам обращаются компании, где выстроен только процесс найма людей, но не адаптация и развитие. Вот и получается, что хантить научились, а удерживать – нет. Но адаптировать и развивать сотрудников гораздо выгоднее, чем постоянно искать новых.

Профессия – интранет-менеджер

Я часто говорю клиентам: чтобы корпоративный портал "взлетел", нужно грамотно им управлять. Хорошо, когда этим занимается отдельный человек – интранет-менеджер 👨‍💻

Он не только публикует интересный контент и следит за порядком, но и развивает платформу, делает ее удобной и полезной, вовлекает сотрудников и руководство в диалог ☝️

⚡️ Вместе с коллегами из «Школы Внутреннего Коммуникатора» проведем интенсив и за 3 урока расскажем о нюансах этой профессии.

🗓 Когда: начинаем 19 июля в 10.00
💵 Участие бесплатное!

Вы узнаете:

🔸 Какие навыки пригодятся интранет-менеджеру, чем он занимается.

🔸 Какими бывают корпоративные порталы, как подготовиться к внедрению.

🔸 Как управлять интранетами – вовлекать в общение, развивать площадку, собирать статистику.

Не упустите возможность прокачать свои профессиональные навыки и освоить востребованную профессию! 🔥

Первый урок уже совсем скоро – регистрируйтесь.

Максимум пользы – пятничный дайджест

Продолжаю комментировать некоторые новости и исследования из мира HR за прошедшую неделю!

🤯 Токсичная атмосфера на работе в 10 раз чаще приводит к массовым увольнениям сотрудников, чем низкая зарплата

В руках руководителя – сделать атмосферу в коллективе комфортной и дружелюбной 🙌

Вот несколько универсальных советов:

1️⃣ Уделяйте внимание подбору персонала – важно сразу быть "на одной волне" 🧐

2️⃣ Транслируйте ценности, которые разделяете сами, давайте обратную связь и хвалите за хорошую работу. Но не оставляйте без внимания и оплошности. Сотрудники должны понимать, что неприемлемо в компании 🤝

3️⃣ Cледите, чтобы в коллективе не складывались группы коллег, которые работают только друг с другом. Перемешивайте команды, собирайте обратную связь. Это помогает сразу вычислять токсичных коллег 😌

4️⃣ И главное – смело увольняйте токсичных сотрудников! Чем быстрее – тем лучше 🙅‍♂️


👨‍🎓 Как работодатели относятся к неопытным соискателям

Когда-то я сам был молодым специалистом и, конечно, помню свою первую работу в крупной компании. Мне было 20 лет и я пришел на позицию менеджера по информационным технологиям. Помню, ужасно волновался и был счастлив, что получил место. Зарплата была минимальная, но для меня гораздо важнее был опыт 🙋‍♂️

Я быстро рос и развивался, а у компании появился лояльный и активный сотрудник, который был готов свернуть горы. Получилось супервыгодное сотрудничество. Через год я уже был руководителем и зарабатывал больше, чем большинство моих знакомых.

Брать молодых и перспективных нужно! И я готов это делать как руководитель. Да-да, если это о тебе – кидай резюме! И, возможно, скоро ты начнешь свою карьеру в КОРУС.

И дам совет молодым специалистам: не стройте сразу высокие ожидания по условиям работы. 🙄 Поверьте, если вы проявите себя – компания сделает все, чтобы вас не упустить. И зарплата быстро вырастет до комфортного уровня.

В контакте – история одного проекта 🤔

Сегодня расскажу, почему не стоит недооценивать личное общение с клиентами.

Некоторое время назад мы с командой внедряли корпоративный портал в крупной компании. Проект шел по плану, заказчик был доволен результатом. И пока мы строили амбициозные планы по развитию, клиент все меньше шел на контакт 🤷‍♂️

Спустя месяц работа так и не продолжилась, появились тревожные нотки в общении. Я решил разобраться, что случилось.

Сначала поговорил с нашей проектной командой, потом - с коллегами со стороны заказчика. Глобальных претензий не было, только мелкие рабочие моменты. Но что-то явно шло не так.

Я стал участвовать в совместных встречах и видел все больше недовольства, хотя прямых претензий не звучало. Причина оказалась в том, что за последние несколько месяцев ни наш руководитель проекта, ни аккаунт-менеджер не встречались с клиентом лично – не приезжали в офис, не пили вместе кофе, не общались на неформальные темы. Стало понятно, что нет контакта. Нужно было срочно что-то предпринимать 👨‍💻

В тот момент у нас как раз появился новый руководитель проектов, который был готов «рыть землю» ради успеха. Он сразу лично познакомился с клиентом и благодаря напору, харизме и желанию помочь быстро наладил контакт. Ситуация поменялась моментально! 👍

Какими бы профессионалами вы ни были, как бы хорошо не выполняли работу – личное общение и синергия все равно стоят во главе проекта 😌

Создание корпоративного портала – командная работа 🙌 Уже на первых этапах обращайте внимание, насколько вам комфортно с подрядчиком. И не стесняйтесь говорить, если вас что-то смущает.

Помните, что взаимопонимание – это половина успеха! 🔥

Вот такой замечательный инфокиоск сделали в офисе. Бронирование переговорных интегрировано с порталом, чтобы узнать доступность – не нужно бежать к компьютеру. Можно сразу бронировать.

Покажу, как это работает в жизни на примере главной страницы нашего корпоративного портала "K-Team".

1️⃣ Навигационное меню выведено в левую часть экрана. Пользователи могут сами дополнять его, добавляя ссылки на самые часто посещаемые страницы.

2️⃣ Вверху – поисковая строка и переход к личному профилю.

3️⃣ Рядом с новостным слайдером расположены заметные и визуально приятные ссылки на наиболее востребованные сервисы – бронирование переговорных, запрос в техподдержку и др.

4️⃣ Под ними – виджет с последними новостями, таргетированными под пользователя. Все сообщения иллюстрированы, отмечены тегами, их можно обсуждать и лайкать.

5️⃣ Информация о новых коллегах – с фотографией, должностью, наставником и небольшой самопрезентацией.

6️⃣ Далее – виджеты с лучшими сотрудниками, днями рождения и актуальными опросами.

Это один из вариантов эффективной главной страницы. Но не единственный ☝️

Иногда есть смысл разместить виджет с пользовательскими Stories (как в соцсетях), календарь мероприятий, дашборды с ключевыми показателями компании, вывести всплывающие сообщения.

Главное – выбрать именно те блоки, которые нужны вашим сотрудникам, и не перегружать страницу.