​🏒 Переигранная смена

Если вы не интересуетесь хоккеем, то наверняка думаете, что игроки все время находятся на площадке. Если смотрели хотя бы пару игр, то знаете, что игроки меняются, но вряд ли задумывались, как часто они это делают.

Так вот, игрок проводит на площадке не больше сорока-пятидесяти секунд за раз. Матч длится час, но даже звезда уровня Овечкина или Макдэвида набирает всего минут двадцать чистого игрового времени. Остальные сорок минут хоккеист сидит на скамейке. Почему? Потому что тренеры жестко следят за сменами, и на то есть веские причины.

Первое — физика и психика. Хоккей — это спринт на коньках с пульсом под двести. После минуты активной борьбы в ногах появляется свинцовая тяжесть, легкие горят. Игрок перестает видеть партнеров на периферии, передачи становятся неточными, скорость падает. Он принимает неверные решения: не отдает пас на партнера в лучшей позиции, теряет способность предугадывать движение шайбы. Переигравший смену игрок вместо пользы приносит команде вред.

Второе — ломается тактика. Хоккей основан на взаимодействии отлаженных звеньев. Когда звено переигрывает, оно превращается в пятерых усталых одиночек. Вот усталый защитник бросает шайбу наугад — ее тут же перехватывает свежий нападающий соперника. А форварды еще далеко в чужой зоне, запыхавшиеся и бесполезные.

Быстрая смена сама по себе может принести гол, это называется наложением смен. Представьте: ваша пятерка давит в чужой зоне, соперник устал, еле держится. И в этот момент вы быстро меняетесь, не давая сопернику выйти из зоны и последовательно выпуская на лед свежих игроков. Они полны сил, а против них выдохшиеся бедолаги. Шайба в сетке! Такие голы выглядят как магия, но это просто грамотное использование ресурсов.

Третье — переигранные смены рушат стратегию. Тренер выстраивает игру на строгом чередовании звеньев, подбирая их под конкретные задачи: одно звено для мощного давления, другое для обороны. Когда одно звено засиживается, оно сбивает ритм. В решающий момент, когда нужно бросить на лед лучших, у тренера просто не будет свежих игроков. Стратегический план, рассчитанный на всю игру, летит в тартарары из-за переигранных смен.

А теперь возвращаемся с хоккея в офис. ) Вот сотрудник год не был в отпуске — это тот самый хоккеист, который переиграл смену. Сотрудник тупит, делает глупые ошибки в простых задачах, не видит очевидных решений, его креативность на нуле. Он физически присутствует, но эффективность упала в разы.

А вот команда, которая уже два месяца трудится без выходных. Это уже не команда! Нарушаются коммуникации, люди перестают подстраховывать друг друга. Все не работают нормально, а пытаются выжить. Дыры, как в хоккейной защите: просранные сроки, технический долг, недовольные клиенты.

На уровне компании тоже невесело: руководитель, как тренер уставшей команды, теряет управление. Долгосрочные цели откладываются, потому что все силы уходят на авралы. Команда еле дышит и не способна на качественный рывок, когда это действительно нужно. Стратегия развития подменяется тактикой выживания.

Любопытно, что неопытные хоккеисты в пылу игры на эмоциях рвутся в бой, не понимая, что неэффективны, что стали обузой, что срочно нужен отдых. И сотрудники не всегда понимают! «Ой, я два года в отпуске не была, я такая молодец, на мне все держится!» Да не держится, отвалится все скоро и с грохотом рухнет. Поэтому менеджер, как тренер, должен следить, чтобы смены не переигрывали.

Вывод прост: как в хоккее нельзя выиграть матч, выпуская на лед пять самых упрямых, но уставших игроков, так и в бизнесе нельзя добиться успеха командой, не заботящейся об отдыхе и восстановлении. Отдыхать необходимо не потому, что босс такой добрый, а чтобы сотрудник не стал обузой.

Не переигрывайте свои смены.