Все любят соцсети Авиасейлса, пока у Туту билеты на косарь дешевле не появились

Я не знаю, почему и зачем, Максим Ильяхов решил из редактора-копирайтера переобуться в гуру SMM, но меня очень разочаровывают такие его ролики.

Они сделаны по лекалам хайп-рилсов, простая мысль которая идёт вразрез с мейнстримом и всё такое.

Только ну ёпта. Максим, в мире маркетинга есть не только ценовая конкуренция. Точнее ценовую конкуренцию можно выиграть только одним путём, он сразу понятен из названия.

А бренды строятся за счёт узнаваемости, за счёт имиджа, много за счёт чего. И в интернете может быть десяток сайтов с более дешёвыми авиабилетами, но какой смысл, если «все идут туда, куда знают»?

Есть такая узнаваемость, называется Top of mind, первое о чём ты думаешь, когда тебе нужно что-то купить. Например «Газировка = Coca-Cola», «Классный спорткар = Porsche». И Pepsi может быть дешевле и кому-то вкуснее, но ты идёшь за Колой, потому что привык. И Audi может сделать интересную машину, но основная масса купит то, о чём думала годами.

В который раз вижу от Макса публичную критику соцсеток Aviasales, но вообще не понимаю, за что и почему. Малому бизнесу такая стратегия скорее всего не подойдёт, хотя кому-то тоже может зайти, надо смотреть на детали.

Но соцсети Ryanair, duolingo, почти всего мирового фастфуда и много кого ещё, не просто так «такие». Они работают над основанием маркетинговой воронки и обеспечивают нужное узнавание.

Я сделал новый сервис для авторов Telegram-каналов — Zamova

Для тех, кто продаёт рекламу и ведёт её базовый учёт: бронирования, документы, задачки. Годами сам вёл такой учёт в Гугл таблицах, постоянно забываю делать акты, случаются накладки и вообще это не технологично. Скорее даже примитивно. Пришла пора исправляться!

Сделал сервис Zamova, что он может:
1. Интерактивный календарь бронирования рекламы
2. Таск-менеджер с автоматическими задачами по рекламе
3. Подробная карточка рекламы, учитывающая все нюансы сферы: кто маркирует, контакты, дедлайны и десяток других факторов
4. Модуль Публичный медиакит с календарём бронирования для рекламодателей. Ответы на все вопросы собраны на одном экране, рекламная загрузка, фильтрация по разным каналам
5. Финансовая аналитика рекламы и дополнительных источников дохода
6. Командный доступ
7. Архив ваших рекламных Telegram-постов

Основной набор функций доступен бесплатно после регистрации. Остальные от 417 рублей в месяц при оплате на год.

Планирую доделать интеграцию с Telegram для автоматического удаления рекламных постов, отложенного постинга и сбора статистики по вашим каналам и рекламным интеграциям, доработать раздел «мои рекламодатели» и отзывы.

Смотреть Zamova тут https://zamova.dnative.ru/

И да, там есть демо-кабинет, так что можно сразу посмотреть как выглядит рабочий аккаунт и какие фукнции сервис предлагает.

Глянуть пример публичного медиакита можно тут https://zamova.dnative.ru/public/mediakit, это моя страница, которую я теперь отправляю рекламодателям.

Максимально неожиданный пост, но вам понравится

Вряд ли вы успели услышать про это шоу, но я его уже жду. Знаете такие проекты, типа «Подиум», «Топ модель» и так далее. Когда люди из какой-то профессиональной сферы соревнуются друг с другом и выигрывают приз.

И там всегда кто угодно, кроме маркетологов. ХОТЯ КАЗАЛОСЬ БЫ, ДА?

30 сентября всё изменится, скоро мы с вами будем смотреть на Кинопабе и Рутубе (ну или на каких пиратских площадках вы смотрите контент) за шоу On Brand, где маркетологи будут делать рекламу! Готовы кайфовать и кринжевать?)

Я да. Это же просто восторг. Судя по трейлеру, масштабно и с бюджетом.

Твит дня, о котором не могу перестать думать

Сатья Наделла, глава Microsoft, пишет тред о своих любимых промптах в Copilot.

В худшем проявлении подобных трендов (но зато с визуализацией) и постов из LinkedIn. В конце ещё добивает вопросом:

What prompts have you found most useful?

В реплаях парад веселья. В репостах парад веселья. «Все» обсуждают, насколько уместно СЕО компании стоимости почти 4 трлн $ писать такие треды. Понятное дело, не сам он сидел и прям писал/делал пост, но сути не меняет.

Какой-то минус вайб вообще.

А как вам кажется, уместна ли подобная коммуникация от СЕО компании уровня Microsoft?

Шучу. Я не буду заканчивать пост таким типа-СТА. Просто забавно, что у нас теперь есть «шкала странности твитов СЕО», где на одной крайности — Маск, на другой Сатья. Выбирай свою сторону, как говорится.

P.S. Теперь своему директору будет легче объяснять, почему он тоже должен вести личный блог. Да-да, он тоже должен, хоть и директор, вот посмотрите на Microsoft 👉👈

Ошибаться можно, врать нельзя 👉👈

Одно из двух новых требований-лозунгов, которые руководство Rutube транслировало на внутренней встрече для сотрудников, которую тут слили в сеть. Встреча не новая, была в начале августа.

Речь в записи идёт про масштабную реорганизацию внутренних процессов. Кому интересен конспект, но лень смотреть час, кину расшифровку в комментарии.

Почему я вынес эту цитату в заголовок? Ну она классная. И очень показательная. Один из крупнейших IT-сервисов сталкивается с проблемой, которую сейчас решает министр обороны про некорректную передачу инфы «снизу наверх». Только там армия с миллионом человек, вековой историей бюрократии, а тут современные айтишники строят замену Youtube на деньги Газпрома. Но проблемы одинаковые 🤷‍♂️

Сами себя они называют лидерами по аудитории, но в десятки раз отстающими по монетизации пользователей. Мол приходится конкурировать с Яндексом, который уже сейчас почти пол триллиона рекламных денег в год зарабатывает, с ВК у которых 140+ млрд. И Rutube который хочет выйти на самоокупаемость, но не выходит. Видят вроде бы путь до 20-25 млрд в год, но что за ним, там неизвестность.

И нам предстоит кратный рост. В стране уже нет людей, которые не касаются утюгом, неважно с какой частотой, раз в месяц, раз в неделю, раз в день, а именно с точки зрения выручки, как мы умеем заработать.

Дайте ка подумаем, а может превращение «конкурента YouTube» в крупнейший пиратский сервис как-то связано с этим? Может факт дутости статистики за этот счёт тоже как-то связано? Главная страница не особо отличается от ТНТ Премьер, с которым они объединяются. Где тут место для авторов? Я понимаю, что ГПМ хочет тащить свои рейтинги наверх, но вот всерьёз рассматривать платформу в качестве «я приду и заработаю там себе имя и деньги», в качестве блогера, когда вся главная забита проектами с бюджетами в десятки-сотни миллионов рублей, а аудитория приходит посмотреть пиратские фильмы и сериалы… НУ, СОМНИТЕЛЬНО.

В конце встречи самое интересное. Про мотивацию. ПРО НАШУ ОБЩУЮ ЦЕЛЬ и вызовы.

— Это супер важный рубеж, когда вроде мы сделали такого ребенка, который в 17 лет супер круто подтягивается, хорошо там, я не знаю, он здоров, все отлично, Но вот ему пора 18, мы ему говорим, что все, тебе пора на улицу, а он пока не хочет уходить, потому что маму с папой кормили, содержали, и все такое, а уже пора.

Итого. С одной стороны Rutube действительно преобразился. Аудитория там появилась, инфраструктура выросла и развивается. С другой стороны, даже путь ВК по превращению себя в видео-платформу-оригинальных-шоу выглядит более честным и адекватным, чем агрегация пиратского контента со всего мира. Правообладатели же вернутся рано или поздно. И что тогда будет с цифрами?

Помните времена, когда мы все слушали музыку в ВК. Она была бесплатная и классная, все же там слушали. А сейчас? Если продукт был бесплатным и на этом строил свою основную ценность, а потом вдруг стал платным, аудитории такой прикол не сильно нравится. Или если «продукт и вовсе исчез». И белый сервис конкурировать с пиратами не сможет.

P.S. За время всей встречи, слово Youtube произносится 0 раз.

P.P.S. Вайб у встречи прям очень не очень. Ощущение, что сотрудники провинились и пришло большое начальство им объяснять, как теперь жить будут.