Начинаем неделю с дайджеста событий 🚀

Регистрируйтесь и сохраняйте мероприятия февраля в календарь, чтобы не пропустить!

💬 14 февраля, 10:00 и 12:00 по мск — выступления Юрия Шатрова на ежегодном форуме «Оценка персонала. Лучшие практики» от «Штата».

📌 14 февраля, 14:30 по мск — участие Ульяны Гагариной и Александра Иванова в панельной дискуссии «Hard-n-soft ассессмент: как использовать комплексный подход к оценке при подборе в кадровый резерв на позицию генерального директора?» на ежегодном форуме «Оценка персонала. Лучшие практики» от «Штата».

👥 15 февраля, 11:00 по мск — вебинар «Новое время — новые вызовы. Жизнь в эпоху перемен. Реакция российского бизнеса» с Марком Розиным и главным экспертом HH.ru по рынку труда.

💬 15 февраля, 15:45 по мск — участие Юрия Шатрова в панельной дискуссии «Как измерить выгорание?» в рамках ежегодного форума «Оценка персонала. Лучшие практики» от «Штата».

➡️ 21 февраля, 11:00 по мск — участие Анатолия Комарова в круглом столе «Лидерство — стратегический инструмент развития культуры безопасности труда» в рамках VIII Санкт-Петербургского Международного Форума Труда.

🎙 29 февраля, 11:00 по мск — вебинар «Трудовые будни. От выживания к вовлечённости» с Андреем Онучиным.

📊 с 30 января по 30 марта — приглашаем к участию во Всероссийском исследовании HR-метр.

#ЭКОПСИ_приглашает

Февраль – самый короткий месяц, но тянется бесконечно

В феврале жизнь и работа окончательно обретают равновесие — настаёт время для решительных шагов и важных решений.

Партнёр, руководитель практики «VIP-консультирование» Мария Макарушкина собрала рекомендации руководителей из разных отраслей о том, как в феврале заложить фундамент успешного года.

1⃣ В феврале полезно окунуться в рутину. Сейчас нужно использовать максимум рабочего времени для усердного труда, даже если результат не обещает быть быстрым или значительным. Директор по продажам известной сети продовольственных магазинов советует не спешить. По его словам, однообразная работа позволяет накопить силы перед новым рывком. Сам он рекомендует своей команде несколько февральских недель посвятить отладке регулярной деятельности, погружению в детали, оптимизации документооборота.

2⃣ Не следует тянуть с решениями. Один преуспевающий юрист советует в феврале расчистить поле для дальнейшей деятельности, поставить точки над «и» в проектах, зависших с начала года. Необходимо сформулировать рабочие приоритеты и выбрать самое перспективное и самое интересное дело. Чем решительнее мы будем в выборе в феврале, тем больше будет шансов достичь серьёзных результатов к концу года.

3⃣ Февраль — время помогать. Директор по маркетингу производственной компании каждый февраль организует в компании день помощи больным. Сотрудники-добровольцы едут в больницы, где проводят несколько часов: играют с пациентами, читают книги, устраивают короткие мастер-классы. Они заранее готовятся, подбирают литературу и готовят сценарии.

А как выглядит ваш рабочий февраль? Делитесь в комментариях ⤵️

ТОП-5 постов января

Первый месяц нового года подарил нам много новых открытий и встреч, которыми мы делились в нашем канале.
Предлагаем вспомнить, каким насыщенным был январь! Подборка лучших постов прошедшего месяца уже здесь⬇️

📍 Советы от партнёра «ЭКОПСИ» и ведущего коуча Марии Макарушкиной о том, как правильно спланировать работу в начале года.

📍 От 1 млн дисков до 200 млн пользователей. Вдохновляющий кейс о появлении американской стриминговой компании Netflix.

📍 Подходы к развитию талантов, лидерству и организационному росту — 2024 в кратком обзоре последнего отчёта Бланшара от наших коллег из практики «Развитие персонала и внедрение изменений».

📍 Подборка результатов наших исследований за 2023 год. Сохраняйте и используйте отчёты в работе.

📍 Интервью Павла Безручко и Владимира Жиганова, президента сети интерактивных развлечений «Клаустрофобия», о подрывных изменениях в мире квестов и иммерсива в новом выпуске программы «Бизнес делают люди».

#про_ЭКОПСИ

Зачем строить систему профессионального развития?

💬 Клиенты часто задают нам этот вопрос, и сегодня мы хотим рассказать о ключевых преимуществах такой системы в компании.

Система профессионального развития — это цепочка взаимосвязанных элементов: модели и профили профессиональных компетенций, их оценка и развитие, а также управление карьерой.

Какие задачи можно решить с помощью построения системы?

1️⃣ Ускорение развития приоритетной группы сотрудников.
Определите, какая группа персонала является приоритетной в соответствии с бизнес-потребностями или стратегическими планами.
Например, если вашей целью является увеличение доли рынка и установление долгосрочных отношений с клиентами, то коммерческий блок может стать приоритетным направлением развития.
Если важна управленческая преемственность, то развивайте сотрудников кадрового резерва до целевого уровня.

2️⃣ Развитие уникальных компетенций.
Это особенно актуально для высокотехнологичных предприятий.
Система профессионального развития позволяет создать эксклюзивный процесс развития кадров, который помогает решать сложные задачи и повышает конкурентоспособность предприятия.

3️⃣ Поддержание изменений.
Когда компания сталкивается с глобальными или периодическими изменениями, такими как внедрение новой стратегии, производственной системы или операционной модели, система профессионального развития помогает масштабировать эти изменения на всю компанию.

Если вы хотите научиться создавать комплексные системы профессионального обучения и развития, приглашаем вас на 10-й поток онлайн-курса «Построение системы профессионального развития»

✈️ Записаться на курс

#ЭКОПСИ_приглашает

📍Наш коллега, партнёр «ЭКОПСИ» и руководитель практики «HR-Консалтинг», Григорий Финкельштейн, дал комментарий РБК к статье: «Компании перестали повышать зарплаты. Кому они отдадут ваши деньги».
В этом видео Григорий рассказывает о ситуации на рынке труда и нехватке низкоквалифицированного персонала.

О кадровом голоде и причинах, по которым бизнес не может платить больше, читайте в статье РБК Pro.

💬 P.S. Коллеги, подписку на «РБК Про» можно оформить на 7 дней за 1 ₽.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Знаете ли вы, что менеджеры среднего звена ищут новую работу в два раза чаще, чем другие сотрудники?

В последние пять лет общество охватили тревога и неопределенность, и эти факторы отразились на всех сферах жизни. Не исключение составляет и моральный дух работников, о чем свидетельствуют последние данные: уровень стресса и неудовлетворенности от профессиональной деятельности среди сотрудников достигает предела. Сегодня от стресса больше всего страдают люди, которые отвечают за планирование работы и контроль задач — менеджеры.

Ежегодный мониторинг вовлечённости персонала «ЭКОПСИ», подтверждает: за последний год менеджеры обнаруживают максимальное снижение удовлетворенности работой и демонстрируют высокий уровень рабочего стресса.

Андрей Онучин, партнёр, руководитель практики «Социология бизнеса» «ЭКОПСИ», поясняет:

«Говорить, что несчастны только менеджеры среднего звена, а остальным живется хорошо, было бы не вполне справедливо, как по выгоранию, так и по другим показателям. Например, на производстве и линейные менеджеры находятся в столь же стрессовой ситуации. Им тоже приходится решать очень сложные задачи по удержанию персонала и одновременному выполнению указаний руководителя».

💬 Полную версию статьи читайте на сайте «ЭКОПСИ»

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ