Уже 18 июля поборемся со стереотипами и развеем многие мифы на конференции «Умные стратегии на дефицитном рынке труда». Приходите на офлайн-встречу HR крупных производственных компаний для важного разговора о наболевшем.

⏰ Когда: 18 июля, сбор гостей в 9:30.
🔍 Где: Москва, Svoy Loft, Самокатная ул., 4, стр. 55.

Все подробности – на сайте

Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Количество мест ограничено — регистрируйтесь по ссылке ниже. Вы с нами? 🤨

«ЭКОПСИ» на Иннопроме 2024

Сегодня Сергей Минин, партнёр, руководитель практики стратегического консалтинга «ЭКОПСИ», работает на главной промышленной выставке России — Иннопром.

«По данным Росстата, за 2023 год индекс промышленного производства в России вырос на 3,5%. Все понимают, что у этого роста сейчас есть специфика, тем не менее, то внимание, которое сегодня уделяется этой теме, открывает возможности для системного наращивания доли высокотехнологической промышленной продукции. Топ-3 тем в повестке:

1⃣ Импортозамещение и обеспечение локализации.

2⃣ Поиск новых рынков сбыта и банковские расчеты.

3⃣ Технологии как условие эффективности.

Помимо этого, бизнес будет делиться опытом и наработками, которые позволяют сложить весь этот пазл таким образом, чтобы на выходе получить прибыль», — рассказывает Сергей.

Индустриальные прорывы и конкурентоспособные продукты практически никогда не случаются без международной кооперации, поэтому также ждём сессии с участием как наших евразийских партнеров, так и ближневосточных — ОАЭ выступают страной-партнёром форума в этом году.

Следите за нашими постами, Сергей обязательно поделится с нашими подписчиками самыми любопытными инсайтами с полей Иннопрома 2024.

#ЭКОПСИ_про_стратегию

Мы не просто консультируем, мы внедряем.

Бизнес делают люди! И за 35 лет нашей работы мы ежедневно убеждаемся в правильности этого тезиса.

Продолжая разговор про проекты внедрения, сегодня поговорим об этапе № 4, а именно о старте реализации проекта, когда необходима системная работа с сопротивлением по методологии управления изменениями.

Сопротивление внутри коллектива — неотъемлемая часть проектов внедрения изменений.

Зачастую внедрение проходит в компаниях в приказном режиме — выпустили приказ, утвердили политику, значит процесс работает. И исторические причины, и культурные особенности, привели к тому, что коммуникационному аспекту уделялось мало внимания, человеческий фактор не учитывался. В 2023 году эксперты «ЭКОПСИ» провели масштабное исследование практик внедрения изменений. Один из инсайтов — отсутствие явного видения и четкого плана работы с людьми респонденты назвали главным, о чем сожалеют люди в случае неуспеха (подробнее с результатами исследования можно познакомиться на нашем сайте).

❗️ Ключом к успеху на данном этапе является коммуникация и умение донести смыслы и ценности внедряемых изменений до сотрудников всех уровней должностей.

Пример реализованного проекта по формированию и реализации бизнес-стратегии крупной производственной компании.

Предпосылки
Cтратегия была выверена в цифрах, рынках, конкурентном позиционировании. Но оказалось, что рядовой персонал воспринимал её негативно.

Этапы проекта

1⃣ Провели ряд фокус-групп, в ходе которых стало понятно, что в стратегии простой рабочий «понимает только предлоги».
2⃣ Разобрались, какие именно есть ожидания от той или иной категории персонала. Например, ответили на вопросы — Зачем условному слесарю это знать? Что будет со слесарем, если стратегия не заработает? Что конкретно должно измениться в ежедневной работе?
3⃣ Проверили новые посылы стратегии на фокус-группах рабочих.
4⃣ Сделали интересный и понятный материал через собрания и различные СМИ.

Результаты

✔️ Сформирована коммуникационная программа, которая позволила донести стратегию до каждого рабочего.
✔️ Рост показателей вовлеченности и капитализации компании.

А можно было смириться с ситуацией, когда простой рабочий в стратегии «понимает только предлоги».

Предыдущие этапы
Этап 1 — Диагностика
Этап 2 — Разработка концепции
Этап 3 — Детализация до документов прямого действия

📎 Подробная информация об этом и других этапах проектов внедрения доступна на нашем сайте

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#Михаил_Балакшин

«ЭКОПСИ» — официальный партнёр магистерской программы «Управленческий консалтинг» в Институте государственной службы и управления Президентской академии РАНХиГС.

Друзья, хотим поделиться с вами отличными новостями. Наши партнёры, Институт государственной службы и управления (ИГСУ)— крупнейший институт Президентской академии РАНХиГС, открывает набор на магистерскую программу «Управленческий консалтинг». Данная программа направлена на подготовку специалистов нового поколения, обладающих профессиональными компетенциями в области государственного и муниципального управления.

Программа состоит из следующих модулей:

✔️ Методология и инструменты консалтинга
✔️ Менеджмент и проектное управление
✔️ Консалтинг для органов власти и организаций госсектора
✔️ Социально-психологические аспекты консалтинга
✔️ Структура современного консалтинга
✔️ Консалтинг и аналитика в международных отношениях* (англ.яз.)

«ЭКОПСИ» станет официальным партнёром программы, ведущие эксперты нашей компании будут помогать готовить специалистов «новой волны», делиться знаниями и привлекать студентов к проектам, чтобы у них была возможность отрабатывать полученные знания на практике.

Сергей Минин, партнёр, руководитель практики стратегического консалтинга в «ЭКОПСИ», комментирует новую партнёрскую программу:

«Доступ к практике «ЭКОПСИ» позволит выпускникам программы лучше подготовиться к реальным вызовам работы в консалтинге, ведь она требует сочетания теоретических знаний и практических навыков. Знание фреймворков экономит время, позволяет не «изобретать велосипед» при решении каждой задачи. Но чтобы верно применять теорию, нужен практический опыт, который начинается с решения кейсов и продолжается уже на реальных проектах».

📎 Набор на программу уже идет. Успейте подать заявление на очную форму обучения (с бюджетными местами) до 7 августа включительно!

Эксперты ЭКОПСИ провели исследование «Практики оценки персонала в России», в котором участвовали 249 организаций.

⚡Цель исследования заключалась в мониторинге значимых изменений и вызовов, связанных с оценкой персонала на фоне динамичной рыночной среды.

Сегодня в рубрике «Цифра дня» разбираем, почему 83% организаций проводят формализованную оценку персонала.
▪️Чаще всего формализованную оценку проводят в отношении действующих сотрудников (75%).
▪️Второе место разделяют задачи внешнего подбора и замера результативности труда (по 51%).

Приводим комментарий нашего коллеги, автора идеи и организатора исследования, директора проектов направления «Центр оценки», Сергея Смоленцева:

«Количество организаций, использующих формализованную оценку в своей работе, постоянно растет: если в 2015 году их было 70% (по данным исследования НК РЧК), в 2022 году — 79% (по данным исследования «ЭКОПСИ»), то в этом году мы увидели уже 83%. Такую положительную динамику можно считать маленькой победой оценки персонала в целом и ее отдельных институций — когда-то активно действующей Федерации оценки персонала, крупных отраслевых конференций, психологических факультетов крупнейших ВУЗов».

Исследование также затронуло проблемы, существующие в оценке персонала, степени доверия и удовлетворенности по отношению к тем или иными системам оценки.
Подробнее об этом расскажем в следующих постах.

➡️Скачать полную версию отчета вы можете на нашем сайте по ссылке.

#цифра_дня_ЭКОПСИ
#исследования_ЭКОПСИ
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Сегодня завершает свою работу 14-я Международная промышленная выставка ИННОПРОМ-2024. Сергей Минин, партнёр, руководитель практики стратегического консалтинга «ЭКОПСИ», делится самыми актуальными для бизнеса инсайтами, прозвучавшими на полях форума в Екатеринбурге.

«Первое, что хочется отметить — все понимают, что у нас нет другого пути, кроме развития собственной промышленности через совместную работу государства и бизнеса. В рамках своего выступления на стратегической сессии Михаил Мишустин отметил, что готовятся к запуску новые национальные проекты, в их числе: «Средства производства и автоматизации», «Новые материалы и химия», «Развитие космической деятельности», «Новые технологии сбережения здоровья», «Новые атомные и энергетические технологии», «Транспортная мобильность» и «Беспилотные авиационные системы». Бизнес не отстаёт: по данным премьер-министра, за прошедший год инвестиции бизнеса в основной капитал в обрабатывающих отраслях увеличились почти на 20%, составив около 4,5 трлн рублей.

Несколько тем в деловой программе, вокруг которых развернулись острые дискуссии:

Кадровый голод. Промышленности отчаянно не хватает инженеров, способных создавать новые разработки, внедрять, масштабировать и поддерживать высокотехнологичные решения, понимать и оптимизировать их экономику. В качестве решений звучат инициативы по реформе системы образования и организации проектов переобучения мигрантов из соседних стран, где лучше ситуация с демографией, но хуже с компетенциями. Не менее любопытной видится модель, при которой университет, предлагающий образование для бизнеса, должен оценивать экономический эффект от этого обучения для заказчика.

Развитие инфраструктуры. Пример Москвы показывает, что одним из самых эффективных инструментов наращивания инвестиций в промышленность является развитие территорий и создание новых точек притяжения. Заводы с проходными уходят в прошлое и совсем не привлекают молодых специалистов. Сегодня востребованы современные производственные площадки, которые являются частью городской инфраструктуры и развиваются вместе с городом. Однако перенос этой практики в регионы потребует существенных инвестиций от местных властей, либо ляжет бременем на компании, владеющие производственными активами.

Возврат инвестиций и прогнозирование спроса. Развитие собственного НИОКР, создание сложных узлов и компонентов требуют существенных вложений от бизнеса — это неизбежно отразится на прибыльности предприятий даже при государственной поддержке. При этом инвестиции сегодня не гарантируют спроса в будущем, если речь не идёт о долгосрочном госзаказе. Перспективы экспорта пока, скорее, гипотетические, а объем внутреннего рынка и его потребности будут отличаться в каждом конкретном случае. Именно поэтому очень важно не пропускать этап стратегического анализа и делать детальные продуктовые стратегии, чтобы предсказуемо заходить в такие масштабные проекты».

Изображение предоставлено https://expo.innoprom.com/


📎 Напоминаем, что эти темы и многие другие вопросы развития бизнеса вы можете обсудить с экспертами стратегической практики «ЭКОПСИ».

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_про_стратегию