Эксперты ЭКОПСИ провели исследование «Практики оценки персонала в России», в котором участвовали 249 организаций.

⚡Цель исследования заключалась в мониторинге значимых изменений и вызовов, связанных с оценкой персонала на фоне динамичной рыночной среды.

Сегодня в рубрике «Цифра дня» разбираем, почему 83% организаций проводят формализованную оценку персонала.
▪️Чаще всего формализованную оценку проводят в отношении действующих сотрудников (75%).
▪️Второе место разделяют задачи внешнего подбора и замера результативности труда (по 51%).

Приводим комментарий нашего коллеги, автора идеи и организатора исследования, директора проектов направления «Центр оценки», Сергея Смоленцева:

«Количество организаций, использующих формализованную оценку в своей работе, постоянно растет: если в 2015 году их было 70% (по данным исследования НК РЧК), в 2022 году — 79% (по данным исследования «ЭКОПСИ»), то в этом году мы увидели уже 83%. Такую положительную динамику можно считать маленькой победой оценки персонала в целом и ее отдельных институций — когда-то активно действующей Федерации оценки персонала, крупных отраслевых конференций, психологических факультетов крупнейших ВУЗов».

Исследование также затронуло проблемы, существующие в оценке персонала, степени доверия и удовлетворенности по отношению к тем или иными системам оценки.
Подробнее об этом расскажем в следующих постах.

➡️Скачать полную версию отчета вы можете на нашем сайте по ссылке.

#цифра_дня_ЭКОПСИ
#исследования_ЭКОПСИ
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Сегодня завершает свою работу 14-я Международная промышленная выставка ИННОПРОМ-2024. Сергей Минин, партнёр, руководитель практики стратегического консалтинга «ЭКОПСИ», делится самыми актуальными для бизнеса инсайтами, прозвучавшими на полях форума в Екатеринбурге.

«Первое, что хочется отметить — все понимают, что у нас нет другого пути, кроме развития собственной промышленности через совместную работу государства и бизнеса. В рамках своего выступления на стратегической сессии Михаил Мишустин отметил, что готовятся к запуску новые национальные проекты, в их числе: «Средства производства и автоматизации», «Новые материалы и химия», «Развитие космической деятельности», «Новые технологии сбережения здоровья», «Новые атомные и энергетические технологии», «Транспортная мобильность» и «Беспилотные авиационные системы». Бизнес не отстаёт: по данным премьер-министра, за прошедший год инвестиции бизнеса в основной капитал в обрабатывающих отраслях увеличились почти на 20%, составив около 4,5 трлн рублей.

Несколько тем в деловой программе, вокруг которых развернулись острые дискуссии:

Кадровый голод. Промышленности отчаянно не хватает инженеров, способных создавать новые разработки, внедрять, масштабировать и поддерживать высокотехнологичные решения, понимать и оптимизировать их экономику. В качестве решений звучат инициативы по реформе системы образования и организации проектов переобучения мигрантов из соседних стран, где лучше ситуация с демографией, но хуже с компетенциями. Не менее любопытной видится модель, при которой университет, предлагающий образование для бизнеса, должен оценивать экономический эффект от этого обучения для заказчика.

Развитие инфраструктуры. Пример Москвы показывает, что одним из самых эффективных инструментов наращивания инвестиций в промышленность является развитие территорий и создание новых точек притяжения. Заводы с проходными уходят в прошлое и совсем не привлекают молодых специалистов. Сегодня востребованы современные производственные площадки, которые являются частью городской инфраструктуры и развиваются вместе с городом. Однако перенос этой практики в регионы потребует существенных инвестиций от местных властей, либо ляжет бременем на компании, владеющие производственными активами.

Возврат инвестиций и прогнозирование спроса. Развитие собственного НИОКР, создание сложных узлов и компонентов требуют существенных вложений от бизнеса — это неизбежно отразится на прибыльности предприятий даже при государственной поддержке. При этом инвестиции сегодня не гарантируют спроса в будущем, если речь не идёт о долгосрочном госзаказе. Перспективы экспорта пока, скорее, гипотетические, а объем внутреннего рынка и его потребности будут отличаться в каждом конкретном случае. Именно поэтому очень важно не пропускать этап стратегического анализа и делать детальные продуктовые стратегии, чтобы предсказуемо заходить в такие масштабные проекты».

Изображение предоставлено https://expo.innoprom.com/


📎 Напоминаем, что эти темы и многие другие вопросы развития бизнеса вы можете обсудить с экспертами стратегической практики «ЭКОПСИ».

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_про_стратегию

«Консалтинг покорил меня разнообразием задач и полной свободой действий»

Традиционно по пятницам даём слово сотрудникам блока «Стратегия и операционная эффективность».
Сегодня Сергей Винник, директор по консалтингу практики «Производственная безопасность», расскажет, чем его покорил консалтинг.

«Я производственник до мозга костей, более 10 лет отработал в энергетике. Энергетика – моя первая любовь! На производстве наступает момент, когда важные изменения уже внедрены, и остаётся лишь тонкая настройка процессов, больше напоминающая рутину, а для меня важнее драйв. Однажды я подумал: почему бы не попробовать себя в консалтинге? Знания и опыт есть, надо помогать компаниям заботиться о людях, внедрять культуру безопасности. Так в 2019 году пришёл в консалтинг.

Например, один из моих проектов – системное развитие культуры безопасного поведения в корпорации 300 000+ сотрудников, в контуре проекта более 20 предприятий по всей России. Мы меняем поведение людей: их ценности, установки, отношение к безопасности, ежедневные действия со станками, оборудованием. Это сложная масштабная задача, результатами которой ты гордишься: твоя работа не только повышает безопасность на предприятии, но и меняет жизни сотрудников, их семей и даже целых городов. Вот это драйв!

Консалтинг покорил меня разнообразием задач и полной свободой действий: нет начальника, дедлайны определяются на уровне консультант + клиент, время планируешь сам. Главный и единственный фокус — результаты проекта и помощь клиенту».

📎 Еще больше инсайтов о работе экспертов управленческого консалтинга – в материале на нашем сайте!

❗️ Если вам откликается подобный подход – добро пожаловать в команду!

📎 Актуальные вакансии практики «Производственная безопасность» размещены на новом сайте.

#про_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_Universe

▶️Подборка вебинаров Digital Assessment 2024

Мы знаем, как важны для вас записи наших вебинаров, и часто слышим вопросы о том, где их можно найти. Поэтому решили сделать для вас удобную подборку всех прошедших вебинаров. Делимся с вами и желаем интересного просмотра!

Если у вас возникнут вопросы или захочется обсудить что-то по теме вебинаров, пишите в комментариях — мы всегда на связи и готовы помочь! Если вы хотите получить консультацию по оценке персонала и нашим продуктам — заполните форму и мы обязательно с вами свяжемся.

Прошедшие вебинары:

1️⃣ Как развивать и оценивать soft skills в команде: советы для HR 2024
Смотреть вебинар

2️⃣ ТОП-7 секретов оценки потенциала сотрудников с помощью теста Potential in Focus (PiF)
Смотреть вебинар

3️⃣ Оценка персонала VS IT-бренд работодателя: друзья или враги?
Смотреть вебинар

4️⃣ 23 приема, которые помогут успешно отобрать будущих лидеров
Смотреть вебинар

5️⃣ Soft skills для IT: как оценивать и развивать
Смотреть вебинар

6️⃣ Почему ваша воронка подбора не работает, и как ее «починить»?
Смотреть вебинар

#рекомендации #вебинары_и_выступления