Лаборатория онлайн-обучения – Telegram
Лаборатория онлайн-обучения
9.58K subscribers
435 photos
65 videos
775 links
Канал полезен для всех, кто связан с проектированием образовательных продуктов.

Автор @osipov_education
Сайт автора osipov-education.ru

По рекламе @darya_egrv

Чат @osipov_education_lab

РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/675c274f2d90d3244c9fffcb
Download Telegram
🎓 Парадокс терминологии

В научных статьях довольно часто встречаю разделение видов учебной мотивации на внутреннюю и внешнюю.

• Внутренняя — это стремление учиться из-за предмета познания, интереса, личных потребностей и т.д. Например, студент изучает язык программирования Kotlin, потому что хочет создать мобильную игру по своему творческому сценарию.

• Внешняя — это стремление учиться из-за внешних факторов, например, награды, оценки и т.д. Например, сотрудник изучает проектный менеджмент, чтобы перейти управленческое звено компании.

Но если смотреть на внешнюю мотивацию с позиции нейронаучной, то внешней мотивации не существует.

Дело в том, что мотивация – это процесс биохимический. Т.е. когда мозг ожидает награды, то начинает выделять нейромедиатор (дофамин).
кстати, дофамин связан именно с возможностью получить награду

Соответственно, чтобы произошла выработка дофамина этого должен человек захотеть сам, и управлять внешне этим процессом с точки зрения научной не совсем возможно.

Но если посмотреть на вопрос с точки зрения психолого-педагогической, то в основе любой мотивации лежит стимул.

Так вот в обучении эти стимулы могут как внутренними (например, личный интерес), так и внешними (например, награда).

Вывод: на одни и те же вещи можно смотреть под разными углами и некоторые из них в таком случае могут терять даже актуальность. Например, с нейробиологической точки зрения мотивация как физиологический и субъективный процесс является внутренним, а психолого-педагогической точки зрения разделение на внутреннюю и внешнюю мотивацию сохраняется, потому что описывает источник стимула.

Коллеги, а где вы встречались с разными подходами к интерпретации одних и тех же терминов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍192
Я очень люблю помогать коллегам

И в последнее время даже не верится, что наставничество или отдельные консультации по проектированию курсов и учебных программ могут просто переворачивать подходы в хорошем смысле этого слова.

Поэтому спасибо, коллеги, приятно читать ваши отзывы 🙌🏼

А теперь небольшая рефлексия: «В чём успех?».
В ключевых принципах наставничества.

Рекомендую их использовать всем, кто наставляет или консультирует 👇🏼

1. Глубокое выявление запроса.

Начинаю с того, (а) какие задачи хочет решить наставляемый и какой (б) прогнозируемый результат видит, а для этого:

• Задаю открытые вопросы (по ходу сопровождаю уточняющими).
• Анализирую какими методами наставляемый решает текущие задачи, сразу помечаю, что в них работает, а что нет.
На практике были случаи, когда необходимо было доработать
старые методы , а не новые решения искать и «изобретать велосипед заново».
• Выявляю соответствие запроса имеющимся ресурсов у наставляемого (что-то из серии «хотите внедрять VR или AR, нужно не об их эффективности читать в научных статьях, а взвесить ресурсы сперва», а это уже экономит время наставляемому) и т.д.

2. Системное планирование задач.

Создаю дорожную карту наставничества. В ней прописываю: цели, задачи, приоритеты, сроки и т.д.

Зачем?

Чтобы наставляемый 👇🏼

а) Понимал какие результаты его ожидают и в какие сроки.
Например, сразу могу сказать наставляемому, что понимание работы принципов Ричарда Мейера на практике — это не пост в телеграме за 5 минут прочитать, а проработка моих комментариев в течение часа, т.е. простыми словами, закладываю реальные сроки для формирования умений. Кто синхронно учился у меня на курсе по методологии учебных презентаций понимает о чём идёт речь.

б) Смог запланировать удобные для себя слоты.
Я прекрасно понимаю, что коллега, которого наставляю, может работать на проекте (и вообще у него свои дела). Поэтому торопиться здесь не нужно, и если я, например, говорю, что нужно изучить отдельную главу книги или мой фреймворк по проектированию SJM, то изучать нужно всё планомерно и в удобном для себя темпе.

в) Понимал ценность рефлексии.
Рефлексия — неотъемлемая часть дорожной карты наставничества, а точнее параллельно идущая.

Это возможность понять, каких знаний ещё недостаточно, а каких хватает для переноса их на практику. Например, как проектировать учебную программу без знания научных основ андрагогики? Верно. Только с ошибками. Поэтому наставляемому рекомендую изучить основы, задать мне вопросы, если необходимо, обсудить и т.д.

В своё время я наставлял методиста больше года, сейчас она уже на управленческой позиции. После такого карьерного скачка ещё и моя рефлексия как наставника заработала 😁

3. Работа «на результат».

Наставлять «для галочки»? Нет.

Поэтому стараюсь работать с теми, кто готов выходить именно на результат. А я уже поддержу! Например, создам базу знаний для наставляемого.
Обычно это выжимки, т.к. у человека нет времени изучать тонну литературы, а я пытаюсь создать объём материала, который точечно закроет потребность в решаемой задаче. Помню, когда наставлял методический отдел онлайн-школы по метрикам образовательного продукта, то понятным языком давал базу по видам, назначении, особенностям метрик и т.д.

А ещё в последнее время мне нравится использовать интерактивные доски для совместной работы

4. Научный подход.

Опираться на свой экспертный опыт — это хорошо, но ещё лучше посмотреть глубже на образовательный продукт наставляемого: запросы заказчика и ЦА, характеристики ЦА, образовательные цели, образовательную среду, ресурсы и т.д. А затем использовать подходы, модели, методики и т.д., основанные на научном подходе.

Даже по последнему опыту я вижу, что даже проектирование образовательных результатов может использоваться с разными таксономиями.

5. Взаимоуважение и поддержка.

Главное — это человечность. Уважаем друг друга как личности и как коллеги.
И всё у нас получится!

Оставить заявку на наставничество и ощутить всё пользу на практике вы можете 👉🏼 здесь

если что-то нужно уточнить — можете сразу писать мне в личные сообщения
11🔥6👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💭 Коллеги, нашёл полезный сервис на основе ИИ для поиска нужной информации и формирования выводов по научным статьям.

Ссылка: www.chatpdf.com/ru

Это удобно.

Смотрим 🎥
14👍6
Коллеги, делимся самыми интересными вакансиями из канала Лаборатории вакансий в образовании 👇🏻

Методист в Яндекс Учебник
з/п: от 120.000 до 170.000 руб.
смотреть вакансию

Методолог отдела обучения
з/п: от 100.000 руб.
смотреть вакансию

Младший специалист направления обучения и развития (T&D)
з/п: до 140.000 руб. на руки
смотреть вакансию

Автор курса «Креативные методики и генерация идей»
з/п: от 80.000 до 120.000 руб.
смотреть вакансию

Ведущий методист в ВУЗ
з/п: до 150.000 руб.
смотреть вакансию

А также напоминаем, что у канала есть постоянно пополняемая База знаний, где уже собрано множество полезных материалов по темам поиска работы и развития карьеры 👍

Подписывайтесь на экспертный 👉🏻 канал с вакансиями в сфере образования!
7👍1
💭 В июне ко мне обратились коллеги из МТС Линк Медиа с просьбой поучаствовать в создании материала про обучение взрослых.

Я согласился и принял участие в написании статьи «От сопротивления к привычке: как взрослым научиться учиться».

В итоге получился понятный, интересный материал с опорой на научный подход.

Отдельно большое спасибо редакторам за популяризацию моего понятия «конфликта опыта» в обучении взрослых.

Всем полезного чтения 📖
👍188💯4
🎓 Оценка эффективности обучения в корпоративном секторе является одной из популярных тем.

И, на мой взгляд, подобные темы полезно разбирать при помощи определенных подходов, методов, методик, моделей и т.д.

Поэтому составил для вас небольшой методический шаблон оценки эффективности синхронного учебного курса по модели Киркпатрика.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2010
Культурно-образовательная программа

Работа, проекты, консалтинг, блогерство, научная работа и прочее составляет лишь часть моей жизни.

Потому что помимо всего существуют другие хобби и увлечения.

Одно из них — это посещение выставок.

Например, 17 июля в Краснодаре была открыта фото-выставка «35 лет Союзу фотохудожников России», которую, собственно, я и посетил по приглашению своего старого знакомого.

Мне кажется, что подобные выставки развивают не только аналитическое мышление, но и возможность увидеть прекрасное в мелочах.

Авторов работ было много и все они из разных уголков России. У каждого из них своя «игра света и тени», свой «сюжет» и «своё Я».

Были ли на фотографиях скульптуры, животные, природа или люди вовсе неважно. В фотографии, на мой взгляд, важнее «замысел художника» как субъективный фактор и «восхищение зрителя» как фактор объективный.

Что касается самих работ, то некоторые из них пропитаны прошлым, а значит оно живо, некоторые — изнежены настоящим, а значит оно нас ещё ждёт.

А некоторые фотографии были затемненные, местами смазанные, из-за чего их было сложно рассмотреть. Но всё же это стиль автора, и те, кто проходил мимо, не понимая этого стиля, просто проходили мимо.

Были фотографии, которые напоминали времена 20-го века: фокусирование на белых, снежных клубах цвета, слегка размытые чёрные оттенки. Наверное, типичное старое — это всегда и типичное новое.

Наблюдал фотографии близкие по своей стилистике к графическому рисунку, причём со своей историей. Случалось даже так, что баланс света и тени сами рассказывали тебе о задумке фотографии автора.

Отдельно моё внимание привлекали фотографии, на которых из простых городских пейзажей, природы и людей создавались целые сюжеты.

Что касается выставки в целом, то каждый фотограф уникален по-своему.

Коллеги, а какие у вас существуют хобби помимо работы?
Делитесь, пожалуйста, своими мнениями в комментариях к посту 👇🏼
12👍5
Коллеги, угадаете, что разрабатываем?

Ответы принимаются в комментариях к посту 👇🏼
👍3
🎓 Компетентностный подход является одним из наиболее популярных, когда речь заходит об оценке обучающихся. Данный подход, на мой взгляд, особо популярен в академической среде и корпоративном обучении.

Соответственно, при разработке компетенций порой возникает методический вопрос:
«Какие глаголы рекомендуется использовать, а какие — нет?».

Для ответа можно воспользоваться базовыми принципами 👇🏼

1. При помощи глагола измеряется результат действия.
Например, глагол «понимает» неизмерим,
а вот «проектирует» измерим.


2. Глагол описывает действие, а не пассивное состояние.
Например, глагол «осознаёт» не отражает никакую деятельность,
а «внедряет» — отражает.


3. Глагол соответствует уровню компетенции.
На базовом уровне, например, «выполняет» или «применяет»,
на среднем уровне, например, «анализирует» или «оценивает»,
на продвинутом уровне, например, «разрабатывает» или «внедряет».
Но это не означает, что, например, глагол среднего уровня «анализирует» не может использоваться на базовом уровне, а лишь подчёркивает иерархию. Данный принцип напоминает Таксономию Блума — чем выше уровень, тем сложнее когнитивные действия.

Список глаголов, которые рекомендуется использовать при формулировании компетенций👇🏼
• устанавливает,
• оценивает,
• составляет,
• проектирует,
• конструирует,
• организовывает,
• применяет,
• создаёт и т.д.

Список глаголов, которые НЕ рекомендуется использовать при формулировании компетенций👇🏼
• осознаёт,
• понимает,
• изучает,
• воспринимает,
• принимает и т.д.

Коллеги, какие ещё глаголы, на ваш взгляд, НЕ рекомендуется использовать при формулировании компетенции
Делитесь, пожалуйста, мнениями в комментариях к посту 👇🏼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1712🔥5
Друзья, приглашаю вас на 18-й бесплатный образовательный эфир канала «Лаборатория онлайн-обучения».

Тема эфира: «Методист. Психометрика. Нейросеть. Научный экскурс по созданию тестовых заданий».

📝 Программа

• Что такое психометрика?
• Чем может быть полезна психометрика для методиста и педагогического дизайнера?
• По каким критериям определяется эффективность тестовых заданий?
• Какие программы и инструменты используют психометрики для анализа данных тестирования?
• Что изменилось в задачах психометрика при проектировании тестовых заданий с появлением ИИ?
• Можно ли генерировать тестовые задания при помощи ИИ? Взгляд науки и практики.
• Ответы на вопросы слушателей

Спикеры
Михаил Осипов, образовательный методолог, руководитель команд-разрабочиков на фрилансе, популяризатор научного подхода при создании учебных курсов, автор телеграм-канала «Лаборатория онлайн-обучения»

Дарья Грачева, научный сотрудник ВШЭ, кандидат наук об образовании, академический руководитель образовательной программы «Обучение и оценивание как наука»

📅 Когда: 05 августа в 19:00 МСК

Количество слушателей: 100

👉🏼 Ссылка для входа
Код доступа: 779969

До встречи!
20🤓3
🎓 Почему обучающиеся не усваивают материал, даже несмотря на то, что курс кажется гениальным?

Я думаю, что всем знакома ситуация, когда пишут обращения вида: «Не разобрался со слайдами в "таком-то модуле". Уточните, что имелось ввиду» или «Можете ещё раз прокомментировать схему в раздаточном материале по "такому-то занятию"?».

Но вы то прекрасно знаете, что там всё логично!
Вы вложили кучу знаний эксперта.

Но студент всё равно не понимает визуал учебного контента, его содержание, логику и т.д.

Почему?

Потому что дело не в эксперте и студенте,
а в когнитивной нагрузке.

Одна из популярных ошибок – это непонимание как правильно сформировать учебный контент. Поэтому чаще всего всё сводится к «Перенесем всё на один».
Но слайд – это не глава учебника.

В результате 👇🏼
• Обучающийся не усваивает материал
• У него появляются стереотипы («я неспособный», «все понимают учебный материал, а я нет» и т.д.)
• Падает доверие к курсу/эксперту
• Материал «проходит мимо»

Методология создания слайдовых курсов – это НЕ про «красиво».
Это про когнитивные процессы.
Про то, как дозировать, структурировать и подавать сложную информацию так, чтобы обучающийся мог её усвоить.

Кто проходил мой курс по методологии учебных презентаций, тот чётко понял, как не перегружать учебные слайды и почему это важно.

Коллеги, думаю многие из вас сами учились (и не на одном курсе), что у вас ещё вызывало недовольство в учебных презентациях кроме перегруженных слайдов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍146💯5
💭 Недавно МТС Линк Медиа снова пригласили меня принять участие в создании полезного материала по кейс-методу (case-study).

В результате этого сотрудничества появилась статья «Как с помощью метода кейсов обучать сотрудников».

Материал получился структурированным, полезным и с акцентом на работающие подходы.

Желаю полезного чтения 📖
16
Лаборатория онлайн-обучения
Культурно-образовательная программа Работа, проекты, консалтинг, блогерство, научная работа и прочее составляет лишь часть моей жизни. Потому что помимо всего существуют другие хобби и увлечения. Одно из них — это посещение выставок. Например, 17 июля…
Спортивная программа

Пару слов про очередное хобби.
И это баскетбол.

Играю больше 15 лет. Любительски. В основном уличный стритбол (3x3).

Баскетбол для меня — это не просто игра,
а умение взаимодействовать с разными людьми, стратегически мыслить (моя позиция разыгрывающего),
а ещё верить в себя и добиваться победы, несмотря на трудности.

Мне кажется, что все эти качества находят отклик и в работе.
Происходит так называемый «перенос навыка».

Кстати, в июне принимал участие в драфте по медиабаскету.

Спойлер: в финал не вышел, но зато отлично провёл время со знакомыми по площадке.

Посмотреть полное видео драфта и поднять себе настроение можно 👉🏼 тут

Коллеги, а у вас есть любимые виды спорта
👍17🔥43
🎓 Трудозатраты обучающихся и слайдовые курсы

Коллеги, продолжаем разговор о перегруженных слайдах.

Представьте: студент открывает ваш крутой модуль по работе с большими данными.
На слайде сложный алгоритм кластеризации, который он понимает НЕ сразу.

Что значит «не сразу» с точки зрения его трудозатрат 👇🏼

1. Тратит 5 минут на расшифровку учебного слайда (вместо 30 секунд).
2. Пересматривает запись вебинара (еще 3 минуты).
3. Ищет дополнительную информацию в поисковике или у GPT (ещё 10+ минут).
4. В итоге устаёт и чувствует разочарование. Что-то из серии «Почему так сложно? Это я такой неспособный или курс слишком заумный?».

Итого:
• Длительность обучения растёт, а эффективность падает.
• Мотивация снижается. Процесс обучения из вдохновляющего превращается в мучительный.
• Студенты сходят с дистанции. Особенно на сложных модулях. На старте курса – 180 обучающихся, а до финала доходят 30-40. Соответственно, COR курса снижается.
• Образовательные результаты низкие (т.е. уже нет кейсов для будущего продвижения такого курса обучения).

Вот вам наглядные результат того, что такое понятные и сбалансированные учебные слайды.

Плохие слайды = высокие затраты времени студента, а его время = репутация курса/эксперта = непонятная подача = низкий % завершения и слабые навыки на выходе.

Курс не выполняет свою главную задачу – обучать.

Как вы уже поняли, методология создания учебных презентаций – это вопрос эффективности образовательного продукта.

Коллеги, а вы замечали связь между сложностью учебных слайдов и падением результатов студентов? Как разрешали ситуацию

Следите за постами, совсем скоро будет приятно-полезное предложение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
16🔥5
Коллеги, уже завтра состоится образовательный эфир канала «Лаборатория онлайн-обучения» на тему «Методист. Психометрика. Нейросеть. Научный экскурс по созданию тестовых заданий»

📝 Программа:

• Что такое психометрика?

• Чем может быть полезна психометрика для методиста и педагогического дизайнера?

• По каким критериям определяется эффективность тестовых заданий?

• Какие программы и инструменты используют психометрики для анализа данных тестирования?

• Что изменилось в задачах психометрика при проектировании тестовых заданий с появлением ИИ?

• Можно ли генерировать тестовые задания при помощи ИИ? Взгляд науки и практики.

• Ответы на вопросы слушателей

📅 Когда: 5 августа в 19:00 МСК

Количество слушателей: 100

👉🏼  Ссылка для входа
Код доступа: 779969
🔥8👍4
СУММАТИВНОЕ ОЦЕНИВАНИЕ В ОБУЧЕНИИ

На канале уже был пост, посвященный формирующему оцениванию.
Теперь поговорим ещё про один вид — суммативное оценивание.
Если говорить кратко, то суммативное оценивание представляет из себя процесс оценки ЗУНов (или компетенций) обучающихся по завершению какого-то определенного этапа обучения, например, занятия, модуля или курса в целом.

Суммативное оценивание может проводиться в следующих формах 👇🏼
• тестовые задания,
• экзамены,
• эссе,
• сочинения,
презентации (групповые/индивидуальные),
• творческие проекты,
• портфолио и т.д.

Суммативное оценивание помогает👇🏼

1. Определить уровень усвоения учебного материала.

Например, после модуля по методологиям Agile и Scrum проводится практический экзамен, где обучающимся необходимо самостоятельно спланировать спринт и составить бэклог продукта. Анализ результатов показывает, что 58% участников корректно применяют скрам-инструменты, 32% — допускают ошибки в приоритизации задач, а для 10% и вовсе необходим дополнительный разбор теории по методологиям Agile и Scrum.

2. Понять соответствует ли уровень усвоенного материала заявленным критериям его усвоения.

Например, по итогам прохождения курса обучения по проектному менеджменту проводится кейс-чемпионат, где оцениваются навыки участников по заранее установленным критериям (умение составлять проектную документацию, владение инструментами планирования задач и т.д.).

3. Принимать решения о модернизации/улучшении образовательных программ и систем оценивания.

Например, после итогового тестирования по модулю «Организация проектной деятельности» выявлено, что большинство обучающихся (87%) успешно справились с заданиями по теме «Структура управления проектом: типы организационных структур», но из них испытывали трудности: 28% — по темам «Организация проектной деятельности» и «Проектный офис: функции и задачи», 47% — по теме «Команда проекта: формирование и развитие»

Возможные решения:
• Добавление практических кейсов по организации проектной деятельности
• Создание детального гайда по функциям проектного офиса
• Включение тренинга по командообразованию и т.д.


Теперь о мифах про суммативное оценивание 👇🏼

«Суммативное оценивание — это просто выставление оценок/баллов»


Цель суммативного оценивания шире.
Оно предоставляет информацию об уровне достижения студентами учебных целей на определенном этапе (конец темы, модуля, курса и т.д.). И, как правило, на основании этих результатов оценки принимаются методические решения: изменение учебной программы, образовательной среды, средств оценки и т.д.

«Суммативное оценивание (в отличие от формирующего) всегда объективно»


Нет, любое оценивание подвержено влиянию субъективных факторов (качество заданий, формулировок, интерпретация ответов, субъективность оценивающего и т.д.).

«Суммативное оценивание — лучший вид оценивания»


Не бывает «лучших» и «худших» видов оценивания. Всё зависит от целей.
У формирующего — это отслеживание прогресса в процессе обучения,
диагностического — выявление начального уровня знаний,
суммативного — итоговая оценка результатов обучения.

Коллеги, а где вы применяете суммативный вид оценивания
Делитесь, пожалуйста, мнениями в комментариях к посту 👇🏼
9👍6
Коллеги, до образовательного эфира канала «Лаборатория онлайн-обучения»остался один час

Вы узнаете, что такое психометрика, как она помогает создавать эффективные тестовые задания, а также какие инструменты и подходы используются в этой области, особенно с учётом появления искусственного интеллекта.

📅 Когда: 5 августа в 19:00 МСК

Количество слушателей: 100

👉🏼  Ссылка для входа
Код доступа: 779969

До встречи на эфире!
👍9
Коллеги, спасибо всем, кто выделил время и присоединился к образовательному эфиру занятию!

Ваша поддержка вдохновляет 🙌🏼

Отдельное спасибо Дарье Грачевой за то, что поделилась экспертизой по теме психометрики. Ты потрясающий эксперт!

100 реакций на этом посте и выложим запись эфира.
70👍19🔥14💯4
Как превратить слайды учебной презентации в инструмент обучения?
Запись курса «Методология учебных презентаций».


Коллеги, знакомы эти сообщения от обучающихся 👇🏼
«Не понял слайд», «Объясните схему», «Можно ли уменьшить таблицу», «Это очень сложно», «Слишком много материала дали» и т.д.

А потом статистика: не прошёл тестирование, не выполнил домашнее задание, не дошёл до конца обучения и так далее по списку.

А вы вложили в курс душу. Контент — разнообразный. Экспертиза — глубокая. Но что-то не так. Студенты тонут в хаосе схем, таблиц, простыне ненужного текста на слайдах, отвлекающих элементах, перегруженном количестве слайдов и т.д.

И это не вопрос обучающихся. И не ваша глупость.
Это просто отсутствие продуманной методологии.

В начале лета я провёл синхронный обучающий курс «Методология учебных презентаций», который уже сегодня вы можете приобрести по очень выгодной стоимости.

Да-да, не дизайном и не «украшательством» отличаются настоящие учебные презентации, а МЕТОДОЛОГИЕЙ!

Представьте 👇🏼
Ваши слайды не лабиринт, где студент теряет нить, злится и сходит с дистанции.
А чёткий путь.
• Где видно, откуда пришли,
• Куда идём,
• И зачем нужен каждый шаг.
Это не магия. Это — понимание, как мозг усваивает информацию.

Зачем вам это?
• Чтобы студенты ДОХОДИЛИ. Без чувства «я тупой» и желания бросить на 2-м модуле.
• Чтобы ваша экспертность — была раскрыта на все 100%, без искажений и потерь.
• Чтобы вы перестали тратить время на переделки слайдов.
• Чтобы COR увеличивался, а отток — падал. Просто потому, что материал усваивается, а не «проходится».

Курс — не про «ещё одну теорию», а практичный и понятный.
Бери и делай! Он — про результат.

Подробности, программа и выгодная стоимость в этой статье.

У вас есть только 2 дня, чтобы получить пакет знаний «Методология учебных презентаций» (видеозаписи, презентации, раздаточные материалы) по самой бюджетной цене.

Жмите!

Возможна рассрочка на 3-4 месяца в зависимости от выбранного банка
🔥12