#миниинтервью с Семёном Ефимовым, автором и основателем тг-канала Русский маркетинг и совладельцем сети тг-каналов про разные бизнесы и направления рынка.

Семён, ты уже несколько лет предприниматель, до этого у тебя был опыт работы в стартапах. Что самое сложное и самое кайфовое при переходе?

Если мы говорим про переход от работы в найме к предпринимательству — самый главный момент — чувство свободы и возможность самостоятельно принимать решения. Ответственность за то, что ты делаешь целиком на тебе, ты сам строишь график вокруг своей жизни, а не наоборот.

Ты работаешь с редакцией авторов. Где ты ищешь авторов? Есть ли какие-то советы и how to’s по выбору редактора в канал?

На мой взгляд, есть два формата поиска редакторов. Стандартный — просто размещаешь вакансии на HH и в профильных каналах. В моем случае история пошла в другую сторону. У меня изначально был авторский канал и я сам с удовольствием читал авторитетных для меня ребят. И в какой-то момент я подумал, блин, прикольно, если взять их экспертизу и принести её сюда. Как на это отреагирует аудитория?

Здесь есть ещё основополагающий момент, что не всегда моё мнение совпадает с мнением тех, кто меня читает. Чем больше становится канал, тем больше, естественно, появляется тех людей, которые не разделяют твои взгляды, ценности на те или иные события. И здесь экспертиза и взгляд другого автора даёт разной аудитории почувствовать сопричастность. Если говорить про Tone of Voice и всё такое, то у меня видение — людей не нужно вообще никак ограничивать. Если ограничивать какими-то редакционными политиками свобода самовыражения очень сильно страдает. Когда мы только обсуждали с ребятами видение, я сразу сказал — пишите, что считаете нужным по теме канала, я к вашим постам отношения не имею. Благо, ребята эксперты и никогда проблем не возникало. Конечно, были случаи, когда мы расставались с авторами, потому что энтузиазм с их стороны затихал, а я и не уговаривал.

Какие у тебя практики балдежа?

С этим у меня проблемы) Есть какие-то небольшие увлечения, но я знаю, что мне нравится — машины. Например, мне нравится покупать машину и превращать её в проект. У меня есть аккаунт в Инстаграме, посвященный машинам, в который я не вкладываю деньги, пишу заметки, монтирую рилсы и он сам растёт. Всё, что связано с машинами — это моя отдушина. А ещё я фуди — мне очень нравится всё, что связано с едой — пробовать новые сочетания, узнавать интересное и писать про фудтех!

контент выходного дня

Forbes опубликовал свежий рейтинг 10 богатейших self-made-женщин России и профайл-историю на каждую. Примечательно, что не включили в рейтинг тех женщин, у которых мужья или другие родственники занимают или занимали должности в «вертикали власти».

Антон Долин рассказывает, как Эмма Стоун покорила Голливуд, прошла путь от «girl next door» до серьезных ролей и какие неочевидные фильмы с ее участием можно посмотреть.

Как вывезти самому и помочь в этом другим / Редакция

ваши пиры — это тоже ваша команда

Peer-to-peer — равный-равному — формат взаимодействия, при котором вы выстраиваете отношения с равными себе по должности людьми.

Уже несколько лет я управляю руководителями, да и на самых разных обучениях часто поднимается тема, что иногда легко соскользнуть в то, что есть мой прекрасный домик и мои ребята, а команды вокруг и их руководители — это какие-то непонятные люди, которые периодически ещё норовят залезть со своими ценными комментариями.

Действительно, на нашем пути могут и будут встречаться люди, которые будут челленджить тебя и твои подходы, проверять границы, но будут и люди, которые поддержат или подарят новую перспективу.

И со всеми важно и нужно выстраивать отношения, так как для вас, как для руководителя, именно эти люди станут пространством для роста.

Кстати, в программировании, например, есть формат пир-ревью, когда твой код проверяет и комментирует коллега.

Попробуйте назначить встречу с руководителями других функций, даже если вы с ними не работаете над общими задачами. Пригласите на кофе, спросите, что у них сейчас в фокусе, есть ли что-то с чем вы можете помочь. Можете сами попросить совета или мнения.

Даже если вам может быть немного неловко в начале, то чаще всего со временем оно сходит на нет, а ценность человеческого общения остаётся.

#практикименеджмента

С удовольствием поговорила про уверенность в компании классных девчонок для проекта NewBiz x SHAMELESS.

Я редко хожу на интервью/подкасты/встречи, но здесь меня очень зацепила тема, так как я верю, что с уверенностью можно работать и взращивать её в себе путём маленьких шажочков и признания себя. Команда проекта в сотворчестве собрала чат-бот с 30-дневным трекером уверенности, уверена, это будет классный опыт.

У каждой из героинь свои истории в опыте и разные инструменты для работы с разными чувствами и опорой. Получился целый сериал из 6 эпизодов, сегодня вышел со мной, с нетерпением жду следующих.

контент выходного дня

Интервью с Лизой Монеточкой у Нежного Редактора — очень тёплый и жизнеутверждающий разговор.

Сёгун — Игра престолов и Наследники в Японии в начале XVII века — новый мини-сериал от FX и Hulu, красивое и притягательное зрелище. Пока вышло 3 серии, я уже сижу жду новых 😂

Oscar Issue — спецвыпуск The Blueprint про Оскар — история, скандалы-интриги-расследования и рассказ про номинантов этого года.

Поделилась с TalkAuthentic тем, что занимает последнее время и ищу ваших рекомендаций!

Буду рада, если вы расскажете о подкастах, книгах, статьях, которые помогли вам взглянуть по-новому на какую-то проблему или просто чем-то зацепили.

Если есть вопросы или у вас есть канал и вы в нём писали о чём-то таком — делитесь тоже — соберём ветку полезных комментариев 🤍

#миниинтервью с Полиной Юровой — соосновательницей проекта EGGSELLENT.

Изначально Полина отвечала за маркетинг, бренд и продукт, а сейчас пытается выстроить работу так, чтобы быть просто сооснователем.

Полина, расскажи чуть-чуть про это?

Пока получается с переменным успехом: очень сложно не вмешиваться в процессы, когда это твой бизнес с одной стороны, а с другой — не хочется душить команду. Но это игра, и мне очень нравится играть, переходить на новые уровни, особенно учитывая, какой человечный, добрый проект мы делаем — и снаружи, и внутри.

До EGGSELLENT ты работала в корпоративной сфере, можешь поделиться, что ты забрала с собой, а что в принципе помогает сейчас?

Я проработала совсем немного и, наверное, забрала с собой то, как я не хочу, чтобы было. Я знаю, как можно легко и быстро сделать красивый контент-план с помощью удаленного сотрудника (сама такой была), но в нем не будет никакой ценности и актуальности. Поэтому у нас в команде посты в Инстаграм пишутся каждый день с утра. Да, у нас всегда есть заготовки и план в набросках, но финально наша команда синхронизируется каждый день, чтобы пост имел прикладной смысл и был нашим онлайн-журналом. Поэтому я не верю в обособленную маркетинговую команду, далекую от продукта и сервиса. Возможно, это звучит как само собой разумеющееся, но в моем опыте работы в ресторанном маркетинге крупной сети, когда команда кафе сама по себе, а маркетинг где-то в офисе делает афиши — не работает. Поэтому у нас команда маркетинга есть почти во всех операционных чатах кафе, чтобы читать истории из зала, подхватывать их и превращать в контент. Кстати, сейчас мы ищем менеджера по маркетингу с уклоном в CRM-направление, буду рада откликам!
Мне нравится, что наш размер бизнеса позволяет нам пока быть всем в очень крепкой связке, и моя задача сейчас как руководителя — придумать процесс так, чтобы эта связка работала и на большем объеме домиков...
А что касается предпринимательства, то тут помогает только одно: думать через действия, то есть делать, делать и еще раз делать. Проверять гипотезы в офлайне — это сложно, потому что нужно проделать полный цикл запуска, но по-другому никак. Ну и поскольку мой бизнес — моя страсть, то конечно я стараюсь сама развиваться: это и книги, и какие-то встречи с коллегами, но пока ты сам на своем бизнесе не попробуешь, ты не узнаешь, надо это тебе или нет.

У вас всегда очень классные коллаборации с самыми разными брендами: IKEA, SimpleWine, Adidas и ещё множеством. Расскажи, пожалуйста, есть ли какие-то лайфхаки по тому, как вы подходите к придумыванию и проработке идей?

Самый главный совет такой: ничего плохого не случится, если вы предложите, а вам скажут нет. Но просто подумайте, какая огромная конкуренция за внимание покупателей сейчас и как брендам важны инфоповоды, чтобы поддерживать шум. И если вы можете реализовать инфоповод, то почему бы вам не предложить его? У нас есть правила:
▫️Мы выявляем свои потребности и ищем бренд, который может их закрыть, при этом важно, чтобы мы могли дать партнеру то, что сейчас важно ему: аудитория, контакт с продуктом, креатив, контент.
▫️Мы всегда предлагаем от двух концепций на выбор и берем всю работу по реализации проекта и продакшена на себя. Мы как такое мини-агентство.
▫️ Мы — агентство, которое работает само на себя и только с одним брендом, то есть только с EGGSELLENT, и думаю, в этом наша сила.

Какие у тебя практики балдежа?

Я люблю придумывать и создавать. Самый главный кайф — это работа; так уж вышло, мне повезло. Но когда я устаю, я делаю что-то для себя. Недавно слепила масленку и поставила её на поток в керамической мастерской. Скоро будет выпуск с крышкой в виде цветочка в честь весны, а потом масленка со стразами. Я делала ковёр в нашу квартиру с иллюстратором, который нарисовал наших собак: Бушона и Пая, а затем девушка выткала ковёр! Ну и кайф – это провести неделю без телефона где-то в лесу и ходить на массаж.

Бонус трек в комментариях от Полины вау-цитата про аппетит, книжная рекомендация и как она планирует путешествия 💗

стратегия — это не Священный Грааль и не Философский камень

Посмотрела подкаст с Ричардом Румельтом, профессором уважаемых школ менеджмента, обладателя докторской степени Гарварда, 40 лет работы в роли стратега с топовыми компаниями, НКО и государством — в общем, кажется, ему можно доверять)
Возможно, вы сталкивались с его книгами Good Strategy/Bad Strategy и The Crux: How Leaders Become Strategists (обе есть на русском, но про русский язык и иностранную бизнес-литературу это вообще отдельный разговор).

Он озвучил мысль, на которой я регулярно себя ловлю — понятие «стратегия» настолько наделено каким-то шлейфом таинственности, секретными соусами и прочими образами, что у людей возникает ступор только при мысли о том, что им надо её создать.

И вместо стратегии консультанты или менеджеры приносят «word salad» — видение, набор амбиций, целей, красивые абстрактные слова — всё что угодно, кроме ответа на один и старейших вопросов «что делать?».

Он предлагает использовать вместо слова «стратегия» — «план действий» и тогда как-то сразу становится легче.

Как Ричард предлагает думать про план действий:

▫️Оцените ситуацию — поймите проблему, с которой вы столкнулись, и то, что в ней самое сложное для вас.
▫️Найдите асимметрию, благодаря которой у вас появится преимущество перед другими игроками, которые тоже будут решать эту проблему. Например, вы можете быть быстрее, или у вас есть доступ к каким-то ресурсам и т.д.
▫️Ответьте на вопрос «что мы будем делать с этой проблемой?» в виде списка последовательных и согласованных между собой действий.
▫️Делайте по списку и оценивайте, что получается в мелких итерациях.

Рекомендую посмотреть, чтобы услышать самые разные иллюстрации к теме.

контент выходного дня

в эти выходные только такой — едим блины и слушаем выпуск как проводили Масленицу до революции от одного из моих самых любимых подкастов.

Этот выпуск Андрей готовил вместе с Самокатом, потому что это match made in heaven.

Даже не собираюсь спрашивать любите ли вы блины, просто жду ваши любимые начинки в комментариях…

2x2 для синхронизации

У меня есть любимая практика 2х2 — когда нужно в течение короткого времени засинхронизироваться с коллегой.

Я прошу давать обратную связь на 1to1 по формату — 2 положительных опыта из нашего взаимодействия за неделю и 2 отрицательных.

По отрицательным я сразу спрашиваю, какие ожидания были в этом кейсе у партнёра и даю своё видение ситуации — объясняю, почему я поступила именно таким образом. Дальше мы договариваемся, как будет лучше поступать в будущем.

Бывают ситуации, когда я не могу полностью изменить какой-то процесс, потому что не всё в мире мне подвластно, но мы проговариваем, можно ли сделать хоть что-то, чтобы в будущем было лучше.

И, конечно, это полезно, потому что мне возвращают и то, что у меня получается хорошо, что важно масштабировать. О том, чтобы подсвечивать позитив в обе стороны периодически забывают все, а это ценно.

Попробуйте заметить и дать положительную обратную связь своему руководителю, думаю, результат вас удивит)

#практикименеджмента