В топе вопросов ко мне всегда — могу ли я порекомендовать хорошего проджекта.

Вот уж кого точно не получится заменить AI, потому что менеджмент креативного процесса — это не только знание фреймворков и умение подстелить соломку, но ещё и работа с отношениями внутри команды и с внешними стейкхолдерами, управление мотивацией (и своей, и того парня), и много-много всего.

Это я ещё не упоминала умение следить за внешними форс-мажорами и поиски коровы или енота в ночь перед съемкой. iykyk.

Всегда рекомендую ребят из mads, как точку входа в профессию или как возможность сделать апгрейд. И не забываем, что образование — это всегда лифт, особенно, если вы хотите развиваться в индустрии.

Там скоро стартует новый поток курса по креативному менеджменту. Ребята переработали программу вместе с методологом: добавили ещё больше практики и усилили карьерный блок, чтобы помочь вам уверенно расти в профессии. На курсе научат управлять проектами и командой, дадут проверенные инструменты и покажут, как выстраивать эффективное взаимодействие в коллективе.

Авторы программы — два эксперта с разным опытом:

Саша Кузнецов — управляющий директор Progression CA, экс-бизнес-директор BBDO Moscow, в рекламе с 2005 года, знает всё о креативе, брендинге и клиентском сервисе.

Гриша Кузнецов — директор по маркетингу Oxyoom, Agile-коуч и тренер Design Thinking, помогает командам работать в потоке и эффективно решать задачи.

До конца августа действует скидка — минус 18 320 ₽ на полный курс. Напишите менеджеру, что вы от «балдёж и менеджмент», и всё расскажут подробно.

Реклама. ИП Мыльцев А. А. ИНН 744718631050

контент выходного дня

▫️Гроссмейстер на заработках. Деньги и шахматы в стране Советов — этот эпизод подкаста Время и деньги про то, как абсолютные звезды советского спорта — шахматисты — зарабатывали на жизнь.

▫️В этом месяце в книжном клубе читаем «Возвращение в Брайдсхед» Ивлина Во — историю жизни аристократического семейства Марчмейн в первой половине ХХ века, с которым была тесно связана молодость рассказчика в романе и в чье родовое имение ему спустя годы довелось волею случая вернуться. Написано (и переведено) очень тонко, ощущение ментального спа для всех любителей лиричного языка.

▫️Ольга Крайзман про Бернара Арно — история успеха и стратегия владельца главного люксового гиганта — LVMH.

▫️Любовь — это поступать с другими так, как хотят они. А не так, как ты хочешь, чтобы относились к тебе.

Это один из стейтментов из выступления «13 коанов к 13 августа: о долгом пути SPLAT — от детской мечты до взрослого результата» Евгения Демина, сооснователя SPLAT.

Я его слушала на Самой важной встрече сообщества Изионистов Жени Давыдова и записала ещё несколько, которые созвучны мне:

▫️Зубная паста, йогурты или солнечные батареи — прикрытие, чтобы вырасти самим и вдохновить других.

▫️Знать путь и уметь его пройти — большая разница;

▫️Если есть суперсилы, значит, есть и суперслабости.

▫️Все, что не оцифровано или не измеримо — это не цель, это тост;
—
очень смеюсь, все, кто со мной работал, знают, что я так же это называю, недавно мне написала бывшая коллега и сказала, что теперь она так же комментирует презы, хихикает и вспоминает меня. Вот это и правда, иначе зачем это всё))

нравится формат как зарубежные компании рассказывают про ценности на публику, видела такое на Линке и у Revolut, и у Target, один из свежих примеров — TikTok

Мне кажется классной идеей публиковать это открыто, но если у вас в компании этого нет/вы не готовы/etc — можно сделать такие слайдики хотя бы для своей команды и регулярно к ним возвращаться — выбирать новых героев, собирать новые примеры, показывать, почему быть таким, как принято у вас — выгодно и классно.

Я много работала в ситуациях, когда культура моей команды сильно отличалась от культуры компании в целом (и в СМКТ, и в Mailru) — и это нормально — в больших компаниях скорее всего так и будет. И создавать и поддерживать культуру, которая откликается мне, с фокусом на созидание, на поддержку и развитие — можно только каждый день ей занимаясь, выполняя часто скучные задачки — собирая слайды, заполняя таблички, разговаривая с людьми)

Структура рассказа про ценности:

Что за ценность/принцип и почему он важен для бизнеса (!)
Какое поведение в рутинных задачах показывает, что ценность проявляется?
Как конкретный один человек понимает и исповедует эту ценность?
Как ценность помогла решить конкретную бизнес-задачу на примере конкретного кейса? Что команда делала?
Исходя из этого конкретные действия-рекомендации, что поделать другим людям, чтобы жить в соответствие с этой ценностью.

Пример TT во вложении)

а расскажите, пожалуйста, какие подкасты про менеджмент/креатив/работу в целом, вы слушаете?

честно, хочу вдохновиться и послушать разговоры с кем-то из условной новой волны лидеров/креаторов)

если подкасты нет, то каналы, которые вы читаете/ведете, тоже будут супер!

спасибо большое заранее!)

контент выходного дня

▫️Девочки из Антиглянца выпустили подкаст с Марком Родовским — я помню Марка еще на старте его бренда и уже тогда работа с комьюнити ощущалась очень свеженько и спустя все эти годы виднеется результат. Сейчас было очень приятно послушать такие зрелые рассуждение от владельца бренда о создании продукта и важности экономики — многим более «зрелым» фаундерам полезно послушать, чтобы не попасть в тренд с закрытием брендов.

▫️Марат сам порекомендовал послушать свой подкаст с Дашей Патютько из Aviasales и я послушала! Очень классный разговор про вечные дихотомии маркетинга «мы хотим быть супер» <—> «согласовываем креатив в 12 этапов», «мы хотим классных людей и культуру» <—> «у нас работа в офисе 5/2 с чеком времени прихода и инициатива упражняется над инициатором».

▫️10.Gran и Kitchen Ceremony выпустили прогулку в форме подкаста и посмотрели как модернистская эстетика отразилась в кулинарной культуре и сформировала облик города. Голос в прогулке Вани Тенграна — основателя бренда. Такие проекты очень люблю — красота бесконечная 🤍

есть классное менеджерское упражнение, которое помогает увидеть, где команде не хватает полномочий и/или компетенций

учёт эскалируемых проблем

▫️Для начала попробуйте в течение 1 недели фиксировать, с какими запросами к вам приходит команда, пока просто записывать в отдельный файл — кто пришел, что за ситуация, что сказал, как сказал, что вы сделали.

▫️На 2 неделю продолжайте фиксировать и смотрите, есть ли повторяющиеся запросы — по характеру проблемы, по формату коммуникации.

▫️На 3 неделю при динамичной среде у вас уже сложится картинка из того, где у вас узкие горлышки и с чем в принципе не справляется команда.

При не очень динамичной среде — поделайте это упражнение 4 недели. Соберите себе табличку и поверьте, если проблема есть — картинка будет говорить о ней яснее многих дорогих ассесментов.

▫️Дальше надо посмотреть, как системно решить каждый кейс: где инициировать разговор с членами команды о том, что происходит, чего не хватает в компетенциях, как помочь разорвать этот круг.
Где-то посмотреть честно на себя в зеркало и спросить, не вы ли сами зарезаете инициативу. А может, надо посмотреть на структуру внутри компании, которая мешает людям самостоятельно решать задачи и пойти решать это один раз, а не 10 задач-последствий.

И главное, разбираем по 1 кейсу и смотрим, как новое поведение приживается, не бросаем закрепление после 1 успешного раза, когда к вам не пришли с похожей проблемой.

Мы с Машей на game changers разбираем много всяких инструментов и упражнений, которые помогают достигать других результатов в работе с командой, но ещё мы много говорим о процессах внутри человека и психологии, почему что-то не получается и как с этим быть (спасибо моему высшему образованию).