хочу показать вам бесконечно прекрасную рекламу Google 2009 года (ее же они показывали на Super Bowl 2010) — Parisian Love

Еще одно доказательство силы истории и того, что её можно рассказать при любом бюджете и с любым продуктом 🤍

И обратите внимание на финал!

Мой любимый подход, рада, что о нём узнают больше 🥹

Как искать идею рекламной кампании и ее реализацию 

Привет, меня зовут Лиза Эмерт, я автор телеграм-канала «Балдеж и менеджмент». Больше 12 лет придумываю рекламу для самых разных бизнесов — от кофеен до лидера рынка быстрой доставки продуктов. 

Часто на первых порах предприниматель работает и за себя, и за маркетолога, и за грузчика. Хочется поддержать на этом пути и рассказать, с какой стороны можно подойти к креативу. 

Делюсь упражнением, в котором я соединила технику работы над креативными задачами от Miami Ad School — What do people care about? — и еще несколько подходов из личного опыта создания рекламных кампаний.

Вам понадобится четыре листа А4 или любая виртуальная доска.

1️⃣ На первом листе подробно опишите представителя вашей целевой аудитории. Описывайте его, как описали бы друга: придумайте имя, возраст, где он живет и работает, куда ходит на выходных, какие фильмы смотрит, какие могут быть хобби и какие бренды любит этот человек. 

2️⃣ В середине второго листа напишите фразы «Что для этого человека важно? О чем он/она думает?». И начните писать вокруг то, что его заботит:

• что находится в его повестке? О чем он говорит «на кухне», в чате, на работе, за чем следит в соцсетях;
• о чем мечтает;
• к чему стремится и чего боится.

Пишите, что волнует людей в личном, социальном, культурном, экономическом плане, без привязки к товарам.

Совет: всегда можно поговорить с представителями вашей целевой аудитории или посмотреть на их профили в соцсетях, почитать комментарии. 

3️⃣ На третьем листе напишите: «Как наш бренд может поддержать героя в решении его забот?»

Например, вы бренд полезных батончиков. Как вы можете помочь недавнему студенту, который только устроился на первую работу в офис, выстроить свою рутину? Как поддержать его в период первого года карьеры? 

Пришла идея? Топ! 

4️⃣ На четвертом листе напишите пять вариантов возможных реализаций: 

Как про это рассказать в формате короткого видео? 
Как выглядел бы плакат в городе? 
С кем можно сделать коллаборацию? 
Как выглядит идеальный рассказ от лица ваших клиентов в их соцсетях? Что им для этого нужно?
А может, нужно сделать еще одну версию продукта? 

Из этих вариантов выберите тот, на который есть ресурс прямо сейчас, и попробуйте запустить.
 
Ставьте 🔥 этому посту, если было полезно, и сохраняйте в избранное, чтобы не потерять!

Подписаться на «Идеи для бизнеса»

11 пунктов чеклиста лидера на конец года

Не люблю суету перед НГ, считаю, в целом, все попытки что-то впихнуть новое и деятельное в декабрь — пустой тратой времени. Все, кто со мной работал, знают, что с декабря я ставила предновогодний фриз на задачи, за исключением кризисных ситуаций, и защищала это на C-level и жили так вполне)

Но что считаю важным — это аудит и благодарности. Про это и чеклист!

▫️ написать сообщение/письмо благодарность за год в идеале — каждому сотруднику, который находится у вас в прямом управлении, базовый минимум — на команду;

▫️ лично и осмысленно поблагодарить кого-то более «сеньерного», кто помог вам в чем-то в этом году и кого-то, кто находится с вами на одном «уровне»;

▫️ подумать, кому вы можете сделать что-то хорошее, стать своего рода бадди, поддержать в чем-то профессионально (это может быть ваш пир или наоборот кто-то «этажом ниже» из другого департамента — поставить себе встречу с ним про это в календарь;

▫️ подумать, с кем вы бы хотели развить отношения, написать этому человеку или как минимум — поставить напоминание про это на январь;

▫️ собрать 1 документ, в котором отражены все ваши победы за 2025 — туда же отправить позитивную обратную связь на себя — можно начать делать это по 10-15 мин в день, чтобы не застрять;

▫️ выбрать одну стратегию поведения, от которой вы откажетесь в следующем году, потому что больше она не служит вашим целям;

▫️ поставить себе на следующий год в календарь слот «на подумать» и защищать его от влетов любой ценой;

▫️ убрать 1 встречу, которая уже не приносит вам пользы;

▫️ запланировать 1-1 на после праздников;

▫️ отписаться от тг-каналов, рассылок, которые валяются в непрочитанном и накопили больше 50 постов;

▫️ создать документ «моя следующая карьерная цель — Х» и начать собирать себе кейс для защиты, почему вам это важно и что нужно сделать, чтобы туда прийти, за какими метриками следить, какие проекты реализовать etc

Не все пункты видятся мне реальным трендом, например, про fractional-историю, ни разу не видела успешных кейсов, особенно со стороны корпа, но последние 3 пункта хочется поддержать)

А вы что думаете?

Менеджмент людей и команд в 2026

Плотность изменений в единицу времени нарастает, информации становится еще больше (хотя казалось бы — КУДА?). К концу года хочется собрать выжимку из всех трендов, чтобы к стратсессиям у вас были шпаргалочки.
Сегодня: тренды people-management от Оли Зангиевой (HR-терапевта, бизнес-психолога, HR-ментора топов). С Олей мы делали Хоган и это было очень по делу, так что рекомендую!

Если коротко: лидеры организуют экосистемы, в которых люди раскрывают свой потенциал и получают наилучшие результаты, используя технологии (не только ИИ).

Если подробно:
Неизбежность изменений
Мы устали от постоянной турбулентности и необходимости её контролировать. Фокус смещается от попыток управлять внешними изменениями - к жизни и творчеству внутри них. Бизнес будет тратить больше ресурсов на адаптацию, обучение и эксперименты.

Интегральное лидерство
Менеджмента как набора отдельных инструментов и практик уже недостаточно. Теперь это консистентная работа с организацией и людьми на всех уровнях: стратегическом, операционном, культурном, психологическом, духовном.

Состояние как стратегическая задача
Психологическое здоровье, устойчивость и адаптивность команды становятся важными измеримыми показателями, напрямую влияющими на бизнес-результаты и конкурентным фактором.

Гибкая занятость: поликарьерность и проектные команды
Чтобы диверсифицировать доход и чувствовать максимальную реализацию, таланты всё чаще выбирают формат мультизанятости и работу в нескольких компаниях или ролях одновременно. Бизнес, в свою очередь, оптимизирует расходы через кратковременное подключение проектных команд под конкретные задачи вместо расширения штата.

Гибридные команды: люди + ИИ-агенты
ИИ перестаёт быть инструментом и становится полноценным участником команды. Перераспределяются роли и задачи между людьми и агентами, меняются организационные процессы, меняется суть роли менеджера - он становится архитектором взаимодействия и эффективности объединённой команды.

Инклюзивность как новый вызов для менеджеров и HR
По данным ВОЗ более 1 миллиарда человек живут с различными нарушениями психического здоровья. Инклюзивная среда для людей с нейроотличиями и ментальными расстройствами - это фактор удержания, устойчивости и эффективности команд. Стоить не снижать требования, а о разумно адаптировать окружение и процессы: нагрузка и темп работы, формат и частота коммуникаций и т.д.

Коучинг и фасилитация как суперкомпетенции лидера
Теперь руководитель должен уметь работать с актуальными потребностями команды, поддерживать её ресурс и раскрывать потенциал каждого отдельного человека. Активное слушание и навык задавания сильных вопросов в индивидуальных и командных коммуникациях позволяют лидерам создавать среду вовлечённости, доверия и эффективно принимать решения.

Микро-обучение и кастомные программы развития
Большие образовательные программы не успевают за изменениями - навыки нужны конкретные и сразу. Обучение перестаёт быть универсальным и превращается в точечное, персональное и практико-ориентированное развитие, с фокусом на конкретных задачах бизнеса и сильных сторонах каждого сотрудника.

Радикальная прямота вместо ненасильственного общения
Прямой и честный диалог выходит на первый план, заменяя осторожные «политкорректные» формулировки. Ясная, взрослая коммуникация помогает быстрее принимать решения, снижает тревогу и укрепляет доверие между людьми.

Поддержка и развитие команд через опыт: development + therapy + entertainment
Психологическая поддержка интегрируется в образовательные форматы: игровые, нарративные, телесные, расстановочные и психодраматические практики. Например, плэйбэк-театр, иммерсивные воркшопы, совместные культурные опыты, командные походы и ретриты.

Многие из этих трендов уже давно формируются и в 2026 будут только усиливаться, так что продолжаем работать с собой, с командами и с изменениями!

На Substack наткнулась на очень классную историю, как девушка написала о том, что вместо того, чтобы добавлять в компенсационный пакет на работе спортзал и прочие lifestyle-истории, лучше бы добавить возможность заказать клининг — это бы стало огромным подспорьем.

Особенно, когда у тебя дети)) И я подумала, и правда! Какой английский против убранного не тобой дома?

В общем, с ней связался ее же HR и правда внес изменения в политику компании, а также другие компании подхватили волну.

Мне кажется, было бы здорово, если бы такое случилось во многих компаниях. Что думаем?

💯 — да возможности выбрать клининг!
🥱 — nah..