OpenAI создает конкурента LinkedIn

Компания объявила, что запускает сразу два новых продукта в HRTech:

— Jobs Platform — AI-платформа для найма и подбора сотрудников
— OpenAI Certifications — система сертификации AI-навыков прямо в ChatGPT Study Mode (от базового уровня до prompt engineering).

Первым «клиентом» платформы стал Walmart: компания планирует обучать и проверять навыки миллионов сотрудников с помощью OpenAI Academy. Их цель звучит как «10 млн сертифицированных специалистов к 2030 году».

Для нас в Mento VC, где мы инвестируем в Future of Work и HRTech, это важный сигнал: OpenAI впервые выходит в HRTech и делает AI частью стандартных процессов найма и обучения. А значит, этот рынок в ближайшие годы продолжит активно расти.

Читать подробнее

Y Combinator Summer 2025: основные итоги

Факты о батче:
• ~160 компаний в программе
• Мы до демо дня созвонились с 60+ командами из наших фокусов (AI, B2B, productivity)
• Средние оценки — рекордные для YC

Примеры сделок (выручка → раунд → оценка):
1. $0–2k MRR → $2M при $20M valuation
2. $10–30k MRR → $3–4M при $30–40M
3. $20k MRR → $8M при $80M
4. $15M ARR, фаундеру 16 лет → $10M при $80M, раунд закрылся мгновенно

Что бросилось в глаза:
• Многие проекты делают похожие продукты (например, сразу несколько в AI Q&A)
• Первые продажи часто внутри самого батча (компании выпускники продают друг другу свои продукты)
• Новое мода – сначала собирать желающих и коммитменты, и только в конце объявлять кто попал в раунд, а кто нет. Раньше было кто быстрее дал коммитмент тот и в раунде.
• Все стали очень одинаковые, раньше можно было сразу сказать кто топ батча, а сейчас практически все близнецы

Короткий итог: оценки еще выше, traction еще слабее, чем в прошлых годах. FOMO у инвесторов абсолютно безумный и рекордное количество компаний переподписано до демо дня. При этом мы сделали оффер только одной компании.

За последние месяцы мы с командой выпустили много материалов для вдумчивого чтения и применения. Решил собрать все в один пост для вашего удобства:

— Все, что нужно знать об AI экономике
— SEO устарело — встречайте GEO
— Как AI меняет правила игры для B2B SaaS
— Мир через 5 лет: что строит OpenAI
— Почему побеждают не лучшие, а самые быстрые
— 8 принципов высокой результативности команды  Revolut
— Как попасть в AI-выдачу?
— 5 главных AI-прогнозов на 2025–2026
— Как оценивать AI-стартапы в 2025 году
— Топ-5 сфер в AI, где появятся новые единороги
— OpenAI создает конкурента LinkedIn. Что нас ждет?

Приятного прочтения и внедрения!

У нас новая сделка 🔥

Мы случайно познакомились с фаундером Eragon AI — и уже через пару дней подписали документы. Так компания стала 18-й в портфеле Mento VC.

Хочу попробовать новый формат: в аудио рассказываю, как мы зашли в сделку, какие первые результаты показал Eragon и почему верим в команду 👇

Сделка из последнего батча Y Combinator — 19-я портфельная компания

И у нас еще одна новая сделка! Получилось продуктивно провести время в Сан-Франциско. В этом батче было особенно много решений для автоматизации тестирования и это логично: сегодня пишется и генерируется так много кода как никогда раньше. А значит, багов тоже больше, и важно находить и исправлять их быстрее, не теряя в качестве.

Мы инвестировали в компанию Synthetic Society — платформу, которая ускоряет разработку продуктов с помощью AI-агентов. Эти агенты имитируют поведение людей, тестируют продукт, находят баги и проблемы в UX ещё до релиза. В команде их называют «синтетическими пользователями» — и это как раз то, что помогает масштабировать тестирование без участия реальных людей.

Почему мы выбрали именно их?

– команда показала самые сильные цифры по росту и интересу клиентов;
– у фаундеров выдающийся технический бэкграунд: один — лучший математик в Канаде, другой — в топ-20 программистов США;
– компания только что прошла YC и закрыла большой (один из самых больших в батче) переподписанный раунд вместе с сильными фондами и ангелами;
– хороший органический рост без оттока пользователей;

Это уже 19-я компания в нашем портфеле. Интересно что мы почти на середине и по количеству планируемых сделок (хотим 35-40 стартапов в портфеле этого фонда), а при этом фандрайзинг у нас ещё открыт! Если вам интересно стать инвестором фонда — @katiatatulova

9 уроков от Бена Хоровица

Бен Хоровиц — сооснователь a16z ($46B под управлением) вместе с Марком Андрессеном и автор The Hard Thing About Hard Things — книги, которую называют «библией фаундеров». Один из самых опытных людей в Кремниевой долине.

Неделю назад вышло его большое интервью. Выписал мысли, которые особенно откликнулись. Какие-то из них давно озвучены, но мне кажется важным это повторить:

1. Решения на грани
Часто у CEO нет хороших вариантов - любое решение плохое. Но выбирать нужно всё равно. Бен вспоминал, как вывел компанию на IPO с $2M выручки — иначе был бы банкрот.

2. Успех — это цепочка мелких шагов
Крушения случаются из-за серии маленьких ошибок. Точно так же успех складывается из череды маленьких, трудных, но верных шагов.

3. Беги в страх
Самая разрушительная ошибка — колебаться. Там где страх — там твой ресурсы и энергия. Лидер должен идти в самые неприятные и страшные темы: увольнения, изменения стратегии, тяжелые разговоры.

4. Не ради денег
Если строить компанию ради выгоды, сил не хватит. Фаундерство выдерживает только тот, у кого есть миссия больше себя и готовность пройти через кризисы.

5. Ищи людей сильнее себя
CEO не может «вырастить» идеального CFO или VP Marketing, если сам не эксперт. Нужно искать людей, которые делают компанию сильнее и помогают расти самому фаундеру.

6. Как теряют компанию
Всё начинается с потери уверенности. Дальше — медленные решения, вакуум лидерства, внутренняя политика и в итоге крах.

7. Инвестируй в силу, а не в слабости
Не оценивай человека по худшему, что с ним случилось. Смотри на его сильные стороны. Так a16z решился снова инвестировать в Адама Ньюмана после WeWork.

8. AI — это не пузырь
В отличие от dot-com, здесь бизнесы реально работают и растут с невиданной скоростью. Главные возможности — в прикладных продуктах, а не «тонких обёртках» вокруг моделей.

9. Правда важнее симпатии
Настоящее лидерство — это говорить то, что люди не хотят слышать. Непопулярные решения часто спасают компании.

Полное интервью на английском здесь.

Mento VC Fund I

1. Миссия
Мы поддерживаем технологии, которые освобождают людей от рутины и дают заниматься тем, что по-настоящему важно.

2. Система
Мы ищем стартапы не на ощупь, а через данные. У нас есть собственная модель, которая отслеживает миллионы компаний и фиксирует ранние сигналы роста.

3. Фокус инвестиций
– 35-40 компаний в портфеле
– Стадия: seed / late seed
– Сферы: AI, Productivity Tools, Fintech, Future of Work
– География: США (основной рынок), UK, Израиль

4. Результаты компаний в портфеле
– 50% проектов показывают гиперрост (+15% MoM)
– 5 компаний уже подняли следующий раунд
– 3 стартапа за первый год вышли на $6M+ ARR
– Топ со-оинвесторы: Sequoia, a16z, Index, 8VC, Google Ventures и др.

5. Подход к LP
– Прозрачность: доступ к memo, видеоразборам и аналитике
– Знания: регулярные встречи и обсуждения трендов, рынка и инвестиционных решений

Мы уже проинвестировали в 19 компаний и фактически пересекли экватор инвестиций. При этом в ближайшие пару месяцев ещё можно присоединиться к фонду в качестве инвестора по номинальной стоимости.

Если вам интересно, пишите head of operations — @katiatatulova

Моя пятилетка

Видел этот формат у ребят из других каналов, читал с открытым ртом, узнал много нового. Хотелось написать что-то подобное, но всё это время отодвигал из-за страха раскрываться (и кому это вообще интересно?). Но сейчас понял, что пора.

2020 — Я портфельный директор в AltaIR Capital. Рынок летит, венчур на коне. Пандемия стопорит многих, но часть портфеля начинает расти бешеными темпами: удалёнка и онлайн-экономика выстрелили (Miro, Deel и др.). К концу года готовим документы на переезд в Португалию. Семья, дети, планы — новая глава.

2021 — Мы уже в Португалии. Дети в школе, жизнь кажется прекрасной. Altair продолжает расти, запускаем новые фонды, много международных сделок. Мои ангельские инвестиции тоже развиваются. Но в конце года сталкиваемся с бытовыми челленджами эмиграции и адаптации.

2022 — Начинается война. Фонд, рынок, сделки — всё на паузе. План по запуску нового фонда, где я должен был стать партнёром, откладывается. Я уже давно в терапии и к концу года понимаю, что готов идти к большим изменениям несмотря на свои страхи. Делаю несколько экзитов из ангельских инвестиций. Стою на развилке: купить дом в Португалии или рискнуть и пойти строить свой фонд. Выбираю второе.

2023 — Выхожу из Altair и иду в никуда строить Mento VC. Первые партнёры — близкие друзья. Полон веры и иллюзий, что всё получится быстро. На деле — медленно и очень тяжело. Наступаю на все грабли фандрейзинга. Один партнёр уходит в середине года. В мае, после 11 лет брака, начинаются качели на семейном фронте: снова терапия, попытки сохранить отношения. Но всё-таки принимаю решение развестись. Живу на подушку безопасности, всё туманно и тревожно, мысли — что я вообще наделал?

2024 — Второй партнёр возвращается в свой бизнес, я остаюсь один в операционке, но появляется первый полноценный член команды — Дима Голомидов. Собрано всего пару миллионов, проинвестировали всего в одну компанию, куча стресса, двигаемся просто на вере, что всё получится. В апреле окончательно съезжаю от семьи. Учусь жить один, быть счастливым самим собой и отцом в новой реальности. Фандрейзинг и сделки постепенно оживают, растёт вера в себя и фонд. Много времени провожу в США, развиваем нашу модель поиска стартапов. К концу года понимаю, что у Mento VC точно есть будущее.

2025 — Год начинается с усиления команды, берем Катю Татулову как Head of Operations, и переходим на новый уровень. При этом мой партнер возвращается из своего основного бизнеса в операционку фонда, но в итоге мы оба понимаем, что в операционке вдвоем нам тесно и это не работает. Партнер переходит в роль Founding Partner, а я продолжаю растить фонд и команду. Также в мае у меня начинаются новые счастливые отношения — строю всё по-новому, стараюсь не повторять старых ошибок. Параллельно идут долгие переговоры об ещё одном очень важном для меня партнёрстве, и пару недель назад мы наконец-то подписываемся (сделаю отдельный пост про это)! К фонду присоединяются сильные LP: фаундеры юникорнов, управляющие других фондов. Портфельные компании растут, поднимают раунды. Много предложений и партнёрств, но любимое правило fff (focus fucking focus) — оставляю всё внимание только на фонде. Мы делаем большой рывок в инвестировании и фандрейзинге, имя фонда уже знают на рынке.

—> Вы находитесь здесь

Оглядываясь назад, очень горжусь тем Сашей в 2023 году, у которого хватило сил и мужества пойти практически одновременно в два своих самых сложных решения и страха — уход из найма в свой бизнес и развод. И только через два года я начал видеть и пожинать плоды этих решений. Сейчас ощущение, что я живу свою лучшую жизнь и нахожусь в очень классном состоянии. Да, всё ещё куча операционки, фандрейзинг, сделки, перелёты, 12–14 часов работы в день, переезды, семейные задачи и дети. Но это всё точно того стоило.

Stay Tuned.

#мояпятилетка

Новый партнер в Mento VC

В прошлом посте я обещал рассказать о важном событии, которое случилось пару недель назад. Как вы уже знаете, в 2023 году я вышел из AltaIR Capital — фонда, где прошел весь свой путь становления в венчуре. Именно там я получил главный опыт: сотни сделок, международные компании, первые единороги, работа с инвесторами и все это своими глазами и руками.

Казалось бы, эта глава завершилась. Но, на самом деле, все это время мы с Игорем Рябеньким оставались на связи: я советовался с ним, мы обсуждали рынок и участвовали вместе в сделках. В какой-то момент поднялась тема о возможном партнерстве и мы сели за стол переговоров, и теперь, наконец-то, я могу официально объявить — Игорь Рябенький стал партнером (non-managing) в управляющей компании Mento VC и одним из якорных инвесторов фонда!

Что это для меня?

Я горжусь и рад, что в команде Mento VC появился такой человек, как Игорь. Для меня это честь и большая радость — и ещё один шаг к тому, чтобы строить фонд мирового уровня и заходить в лучшие сделки на рынке.

Что это значит для Mento VC?

— новые ресурсы для развития;
— усиление нашей AI модели поиска стартапов и работы с данными;
— расширение команды и укрепление присутствия в Сан-Франциско.

Принимаем ваши поздравления в комментариях 👇

Как мы упустили компанию, которая теперь стоит $10B?

У каждого инвестора есть Anti-Portfolio, это грустная полка проектов, куда ты не зашел — компании, в которые ты не стал инвестировать, а они через пару лет становятся единорогами или бигтехами. У нас в Mento VC такая история связана с Mercor.

• Декабрь 2023. Мы только запускали Mento VC, вышли на фаундеров Mercor. Их Seed раунд был только что закрыт и мы не успели. Договорились оставаться на связи.
• Август 2024. Компания поднимает Series A по оценке $250M. Для нас это выглядело мимо стратегии: слишком высокая оценка, слишком большой мулипликатор к ARR и “хайп”.
• Январь 2025. Компания анонсирует Series B по оценке $2B 🤦‍♂️. Прошло всего 5 месяцев от Series A и чуть больше года с момента первого контакта.
• Сентябрь 2025. Свежая новость — Mercor предложили оценку в $10B.

Да, мы не инвестировали. Да, это одна из сделок, о которой ты потом жалеешь. Но в то же время — это и подтверждение, что мы смотрим в правильную сторону: компания была у нас на радаре ещё до того, как она «взлетела», и надо просто продолжать.

Главное — чтобы в будущем таких историй у нас было меньше на полке и больше в портфеле.

Вас уже больше 3000!

Спасибо, что вы здесь! Для меня это и гордость, и поддержка. Каждый ваш комментарий, вопрос или реакция мне напоминают что канал это живой разговор, а не монолог в пустоту. А когда вы подходите в реальной жизни и говорите, что читаете — это особенно ценно и мотивирует продолжать.

За полтора года ведения канала я понял три вещи:

1. Это отдельная работа. Ведение канала не происходит само собой — это требует времени, сил и ресурсов. Чтобы посты выходили, нужно относиться к этому как к коммитменту и ставить под это слоты в календарь.

2. Сила маленьких шагов. Три поста в неделю на протяжении полутора лет дают результат. Дисциплина и регулярность.

3. Вовлеченность. Я не гонюсь за количеством подписчиков. Мне гораздо важнее и приятнее видеть охваты на уровне ~50% подписчиков. Для меня это главный показатель того, что посты действительно читают.

P.S. Скоро выйдет новый большой материал про главные тренды на технологическом рынке, который мы с командой перевели и подготовили для вас 🫂