Свободное время я посвящаю саморазвитию и образованию. В этом году поставил себе задачу разобраться в контрактом инженеринге, бюджетировании, построении системы правление финансами, анализе финансовой устройчиовсти девелоперской компании. И хотя я все это знаю и изучал на MBA, но время идет и многое уже поменялось.
Про девелопмент профессионально и пониманием можно читать бесконечно. И вроде есть опыт, знания, но в нашем бизнесе всегда есть чему поучиться. Управление строительными процессами девелоперской компании, построение структуры, которая обладает всеми видами ресурсов, требует особого внимания и понимания. Ведь то, что мы создаем напрямую зависит от наших компетенций и ресурсов. В конечном итоге я работаю для того, чтобы люди и жили в комфортных условиях, обеспеченных всеми удобствами. Крайне важно разработке продукта найти тот самый баланс между его стоимостью и наполнением, между материальными и нематериальными ценностями.
А что изучаете вы? Пишите в комментриях.
Про девелопмент профессионально и пониманием можно читать бесконечно. И вроде есть опыт, знания, но в нашем бизнесе всегда есть чему поучиться. Управление строительными процессами девелоперской компании, построение структуры, которая обладает всеми видами ресурсов, требует особого внимания и понимания. Ведь то, что мы создаем напрямую зависит от наших компетенций и ресурсов. В конечном итоге я работаю для того, чтобы люди и жили в комфортных условиях, обеспеченных всеми удобствами. Крайне важно разработке продукта найти тот самый баланс между его стоимостью и наполнением, между материальными и нематериальными ценностями.
А что изучаете вы? Пишите в комментриях.
❤5🔥1
СЕРИЯ-2. АРХИТЕКТУРНАЯ КОНЦЕПЦИЯ. «Одноэтажное Счастье» в Красном Бору, Ленинградская область, 6 га.
Как создать концепцию проекта, как определить градостроительный потенциал, как представить проект инвесторам чтобы заинтересовать? В прошлый четверг мы начали серию прямых эфиров по разбору проектов моих подписчиков закрытого канала. В первой серии провели аудит проекта, разобрали плюсы и минусы локации, определили целевую аудиторию (чек продаж).
Самый важный вопрос: С чего начать начать разработку архитектурного проекта? Какие использует инструменты, приемы для оптимизации пространства и архитектуры чтобы сделать объект продаваемым?
На эфире в четверг вместе с Михаилом Корси (архитектор) и Павлом Пияйкиным @Piyaykin (собственник земли и автор проекта) мы ответим на все важные вопросы этапа.
Напомню, что каждый ваш проект мы разбираем по плану:
🔹Аудит проекта (мы разобрали) (1 серия)
🔹Архитектурная концепция (2 серия)
🔹Градостроительный потенциал (3 серия)
🔹Финансовая модель (4 серия)
У вас есть уникальная возможность увидеть эфир и задать вопросы в прямом эфире! А вот запись будет доступна только в закрытом канале «Лаборатория девелопмента». Так что приходите на эфир)
В ЭТОТ ЧЕТВЕРГ!
🗓 Дата: 22 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Как создать концепцию проекта, как определить градостроительный потенциал, как представить проект инвесторам чтобы заинтересовать? В прошлый четверг мы начали серию прямых эфиров по разбору проектов моих подписчиков закрытого канала. В первой серии провели аудит проекта, разобрали плюсы и минусы локации, определили целевую аудиторию (чек продаж).
Самый важный вопрос: С чего начать начать разработку архитектурного проекта? Какие использует инструменты, приемы для оптимизации пространства и архитектуры чтобы сделать объект продаваемым?
На эфире в четверг вместе с Михаилом Корси (архитектор) и Павлом Пияйкиным @Piyaykin (собственник земли и автор проекта) мы ответим на все важные вопросы этапа.
Напомню, что каждый ваш проект мы разбираем по плану:
🔹Аудит проекта (мы разобрали) (1 серия)
🔹Архитектурная концепция (2 серия)
🔹Градостроительный потенциал (3 серия)
🔹Финансовая модель (4 серия)
У вас есть уникальная возможность увидеть эфир и задать вопросы в прямом эфире! А вот запись будет доступна только в закрытом канале «Лаборатория девелопмента». Так что приходите на эфир)
В ЭТОТ ЧЕТВЕРГ!
🗓 Дата: 22 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
1❤4
Почему у компаний постоянно что-то идет не так? Правильно поставленный диагноз – залог успешного последующего лечения. Срываются сроки, сотрудники нервничают, а клиенты остаются недовольны. Часто все думают, что причина в ленивых работниках или неудачном стечении обстоятельств. Но на самом деле, корень почти всех проблем — это внутренние неполадки в самой компании. Как будто у человека болит голова не из-за погоды, а потому что он сам не выспался и устал.
❗️Иногда компания изначально создается с какой-то ошибкой в структуре, как дом, в котором забыли сделать лестницу на второй этаж. Кому и за что отвечать — непонятно, все путаются. Иногда проблемы появляются позже. Компания растет, а правила работы в ней остаются старыми, как детская одежда на взрослом человеке. Она уже не подходит, мешает двигаться и вызывает хаос. Еще бывает, что руководители просто не умеют правильно ставить задачи или контролировать процесс. В итоге команда тратит силы впустую. Как понять, что нуно чинить и куда бежать?
Откуда же эти неполадки берутся? Их или заложили при самом создании бизнеса, или они накопились со временем под давлением внешнего мира и внутренних решений. Чтобы исправить положение, нужно сначала понять, где именно система дает сбой.
Самый простой способ это сделать — не набивать собственные шишки, а поучиться на ошибках других. Многие руководители очень хотят пройти свой путь и наступить на все грабли лично. Это кажется заманчивым, но на деле выходит долго, дорого и больно. Гораздо разумнее и эффективнее посмотреть, как спотыкались те, кто был до вас. Увидеть, в каких местах они ломали лбы, и просто аккуратно обойти эти ямы. Так можно сберечь и время, и нервы, и деньги.
06.02.26. В Моосве 15 экспертов отрасли подялятся своим опытом в рамках Февральского Мастермайнда. У нас только 15 мест. Пишите в коментариях, кто хочет прийти на очное мероприятие и разобрать свой вопрос с практиками отрасли в дружеской и уютной атмосфере.
❗️Иногда компания изначально создается с какой-то ошибкой в структуре, как дом, в котором забыли сделать лестницу на второй этаж. Кому и за что отвечать — непонятно, все путаются. Иногда проблемы появляются позже. Компания растет, а правила работы в ней остаются старыми, как детская одежда на взрослом человеке. Она уже не подходит, мешает двигаться и вызывает хаос. Еще бывает, что руководители просто не умеют правильно ставить задачи или контролировать процесс. В итоге команда тратит силы впустую. Как понять, что нуно чинить и куда бежать?
Откуда же эти неполадки берутся? Их или заложили при самом создании бизнеса, или они накопились со временем под давлением внешнего мира и внутренних решений. Чтобы исправить положение, нужно сначала понять, где именно система дает сбой.
Самый простой способ это сделать — не набивать собственные шишки, а поучиться на ошибках других. Многие руководители очень хотят пройти свой путь и наступить на все грабли лично. Это кажется заманчивым, но на деле выходит долго, дорого и больно. Гораздо разумнее и эффективнее посмотреть, как спотыкались те, кто был до вас. Увидеть, в каких местах они ломали лбы, и просто аккуратно обойти эти ямы. Так можно сберечь и время, и нервы, и деньги.
06.02.26. В Моосве 15 экспертов отрасли подялятся своим опытом в рамках Февральского Мастермайнда. У нас только 15 мест. Пишите в коментариях, кто хочет прийти на очное мероприятие и разобрать свой вопрос с практиками отрасли в дружеской и уютной атмосфере.
👍2❤1
Какие вопросы накопились у девелоперов и строителей в начале 2026 года? Работаете с четким планом или нужна поддержка коллег? Обсудим в дружеской обстановке 6 февраля 2026 г. в Москве
Мы собираем руководителей и ТОП-менеджеров!
ФЕВРАЛЬСКИЙ МАСТЕРМАЙНД
Это не лекция и не конференция. Это 5 часов живого диалога в уютной, доверительной обстановке. Место для мозгового штурма, где мы соединим опыт ведущих экспертов и вашу экспертизу, чтобы найти работающие решения. Закрытый живой диалог для тех, кто готов менять правила игры.
Когда мы проводим такие мероприятия, то кроме пользы от 15 экспертов и настоящего решения своей задачи, каждый уходит с глубоким ощущением «крепкого плеча» в своем профессиональном сообществе. Новые сильные знакомства в сфере недвижимости — это не просто контакты, это партнеры, с которыми можно делать сложные проекты и решать нестандартные задачи.
Мы собираем собственников и топ-менеджеров девелоперских компаний. Руководителей направлений ИЖС и загородной недвижимости. Финансистов и инвестиционных аналитиков в девелопменте. Тех, кто планирует запускать проекты КРТ или вышел на этот рынок недавно.
👉 IPM | LAB Лаборатория Девелопмента приглашает вас на февральский МАСТЕРМАЙНД, где мы в дружеской обстановке «поштурмим» над Вашими реальными задачами и вопросами.
Главная тема: «Как работать на рынке ИЖС и загородного девелопмента в 2026, КРТ и Банки»
Программа: 1. Блок: Законодательство — Константин Пороцкий расскажет о свежих новостях законодательства рынка Московской области и как они влияют на ваши проекты.
2. Блок: ИЖС и Загородка — как строить и продавать в новых реалиях?
3. Блок: КРТ (Комплексное развитие территорий) — новые возможности или ловушка?
4. Блок: Банки и финансирование — где взять деньги на строительство?
Ведущий: Константин Пороцкий - эксперт по сложным девелоперским проектам, КРТ. Основатель Института проектного менеджмента. Автор программы «Эффективный девелопмент», основатель IPM | LAB Лаборатория Девелопмента.
🗓 Дата: 6 февраля 2026 г.
⏰ Время: 14:00-20:00 МСК
📍 Адрес: Москва, отель Ibis Dinamo
Формат: Мастермайнд (живой диалог, мозговой штурм, работа в кругу профессионалов).
КОЛИЧЕСТВО МЕСТ - 15 для сохранения атмосферы доверительного диалога.
Регистрационный сбор: 19 500 рублей.
❗️РЕГИСТРАЦИЯ И ОПЛАТА❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Мы собираем руководителей и ТОП-менеджеров!
ФЕВРАЛЬСКИЙ МАСТЕРМАЙНД
Это не лекция и не конференция. Это 5 часов живого диалога в уютной, доверительной обстановке. Место для мозгового штурма, где мы соединим опыт ведущих экспертов и вашу экспертизу, чтобы найти работающие решения. Закрытый живой диалог для тех, кто готов менять правила игры.
Когда мы проводим такие мероприятия, то кроме пользы от 15 экспертов и настоящего решения своей задачи, каждый уходит с глубоким ощущением «крепкого плеча» в своем профессиональном сообществе. Новые сильные знакомства в сфере недвижимости — это не просто контакты, это партнеры, с которыми можно делать сложные проекты и решать нестандартные задачи.
Мы собираем собственников и топ-менеджеров девелоперских компаний. Руководителей направлений ИЖС и загородной недвижимости. Финансистов и инвестиционных аналитиков в девелопменте. Тех, кто планирует запускать проекты КРТ или вышел на этот рынок недавно.
👉 IPM | LAB Лаборатория Девелопмента приглашает вас на февральский МАСТЕРМАЙНД, где мы в дружеской обстановке «поштурмим» над Вашими реальными задачами и вопросами.
Главная тема: «Как работать на рынке ИЖС и загородного девелопмента в 2026, КРТ и Банки»
Программа: 1. Блок: Законодательство — Константин Пороцкий расскажет о свежих новостях законодательства рынка Московской области и как они влияют на ваши проекты.
2. Блок: ИЖС и Загородка — как строить и продавать в новых реалиях?
3. Блок: КРТ (Комплексное развитие территорий) — новые возможности или ловушка?
4. Блок: Банки и финансирование — где взять деньги на строительство?
Ведущий: Константин Пороцкий - эксперт по сложным девелоперским проектам, КРТ. Основатель Института проектного менеджмента. Автор программы «Эффективный девелопмент», основатель IPM | LAB Лаборатория Девелопмента.
🗓 Дата: 6 февраля 2026 г.
⏰ Время: 14:00-20:00 МСК
📍 Адрес: Москва, отель Ibis Dinamo
Формат: Мастермайнд (живой диалог, мозговой штурм, работа в кругу профессионалов).
КОЛИЧЕСТВО МЕСТ - 15 для сохранения атмосферы доверительного диалога.
Регистрационный сбор: 19 500 рублей.
❗️РЕГИСТРАЦИЯ И ОПЛАТА❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
👍3🔥1
ИЖС | 🇷🇺 ПРОСТО ПРО ДЕВЕЛОПМЕНТ
Какие вопросы накопились у девелоперов и строителей в начале 2026 года? Работаете с четким планом или нужна поддержка коллег? Обсудим в дружеской обстановке 6 февраля 2026 г. в Москве Мы собираем руководителей и ТОП-менеджеров! ФЕВРАЛЬСКИЙ МАСТЕРМАЙНД…
Осталось 7 мест ✅
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
СЕРИЯ-2 ЗАВЕРШЕНА 🏗️
Архитектурная концепция: как превратить идею в продаваемый продукт
В этот четверг вместе с Михаилом Корси (архитектор) и Павлом Пияйкиным (собственник земли) разобрали проект «Одноэтажное Счастье» в Красном Бору — 6 га индивидуального счастья в Ленинградской области.
С чего начать архитектурную концепцию?
Этот вопрос задаёт каждый, кто впервые сталкивается с девелопментом. И вот что мы выяснили на живом примере:
Главные инсайты эфира:
1. Планировка — это не про метры, а про жизнь
После первого эфира Павел полностью переработал планировку дома. Почему? Потому что понял: покупатель покупает не квадратные метры, а сценарий своей будущей жизни. Теперь каждая комната отвечает на вопрос: «Что здесь будет происходить?»
2. Виртуальная прогулка — новый must-have
Забудьте про скучные планы. Теперь можно отправить клиенту ссылку, и он за 5 минут «прогуляется» по дому, не выезжая на участок. Бесплатно. Просто. Продающе. ПРИМЕР 🗣
3. Типовые проекты vs индивидуальное проектирование
Цикл индивидуального проектирования может растянуться на 3 года. Три года ожиданий, правок, согласований. Оптимальное решение? Создать линейку типовых проектов, которые можно адаптировать под запрос клиента за несколько недель.
4. Локация решает всё
Жёсткая правда от Константина Пороцкого: если бы этот проект был в другом месте, дома продавались бы в 1,5 раза дороже. Локация — это не просто адрес. Это контекст, инфраструктура, транспортная доступность и... чек продаж.
Что дальше?
В следующем эфире начнём разбор проекта КРТ в г.Крсноярск, 6 га
Ваш проект может стать следующим героем наших разборов 👇
Пиши в ЛС
СМОТРИТЕ ЗАПИСЬ 🗣
#IPMLab #ЛабораторияДевелопмента #архитектурнаяконцепция #малоэтажка #девелопмент #КрасныйБор
Архитектурная концепция: как превратить идею в продаваемый продукт
В этот четверг вместе с Михаилом Корси (архитектор) и Павлом Пияйкиным (собственник земли) разобрали проект «Одноэтажное Счастье» в Красном Бору — 6 га индивидуального счастья в Ленинградской области.
С чего начать архитектурную концепцию?
Этот вопрос задаёт каждый, кто впервые сталкивается с девелопментом. И вот что мы выяснили на живом примере:
Главные инсайты эфира:
1. Планировка — это не про метры, а про жизнь
После первого эфира Павел полностью переработал планировку дома. Почему? Потому что понял: покупатель покупает не квадратные метры, а сценарий своей будущей жизни. Теперь каждая комната отвечает на вопрос: «Что здесь будет происходить?»
2. Виртуальная прогулка — новый must-have
Забудьте про скучные планы. Теперь можно отправить клиенту ссылку, и он за 5 минут «прогуляется» по дому, не выезжая на участок. Бесплатно. Просто. Продающе. ПРИМЕР 🗣
3. Типовые проекты vs индивидуальное проектирование
Цикл индивидуального проектирования может растянуться на 3 года. Три года ожиданий, правок, согласований. Оптимальное решение? Создать линейку типовых проектов, которые можно адаптировать под запрос клиента за несколько недель.
4. Локация решает всё
Жёсткая правда от Константина Пороцкого: если бы этот проект был в другом месте, дома продавались бы в 1,5 раза дороже. Локация — это не просто адрес. Это контекст, инфраструктура, транспортная доступность и... чек продаж.
Что дальше?
В следующем эфире начнём разбор проекта КРТ в г.Крсноярск, 6 га
Ваш проект может стать следующим героем наших разборов 👇
Пиши в ЛС
СМОТРИТЕ ЗАПИСЬ 🗣
#IPMLab #ЛабораторияДевелопмента #архитектурнаяконцепция #малоэтажка #девелопмент #КрасныйБор
Sketchfab
Дом - 3D model by MK (@mikhailkorsi)
ВАРИАНТ 3 - Дом - 3D model by MK (@mikhailkorsi)
2👍4❤2👏2
Традиционная ошибка девелопера №1: Тактика вместо стратегии. Почему стройка — это марафон, а не спринт
Девелопмент — это создание новой жизненной среды «с нуля»: районов, инфраструктуры, общественных пространств. И здесь кроется ключевая болезнь отрасли: преобладание тактики над стратегией. Большинство компаний живут одним днем, подменяя долгосрочный план чередой сиюминутных решений.
Почему это происходит? Ответ — в человеческой психологии. Тушить видимый «пожар» (срочную проблему, жалобу клиента) — приятно и героично. Эффект моментален, действие очевидно. Это тактика — реакция на текущие вызовы.
В строительстве с его многолетним циклом особенно велик соблазн показать «хоть что-то». Так рождается «эффектный» девелопмент: яркая реклама, громкие названия и помпезный забор вокруг пустого поля. Это создает видимость грандиозной работы, но заменяет суть — глубокое планирование — красивой картинкой.
👉Ловушка в том, что стратегией заниматься всё равно придется, но цена промедления огромна. Тот, кто откладывает, теряет потенциальную прибыль, снижает стоимость компании из-за хаоса и непредсказуемости, и в итоге получает проблемный, нежизнеспособный объект.
Зрелая компания — та, которая усвоила этот урок. Она понимает, что нельзя строить район, ориентируясь лишь на сегодняшнюю погоду. Она смотрит на карту всего марафона, а не ставит рекорды скорости на первых ста метрах. В конечном счете, именно стратегия, а не тактические уловки, создает настоящую ценность — продуманную, удобную и качественную среду для жизни, куда люди приезжают не просто посмотреть, а остаться навсегда.
👉 Основой построения эффективной компанией является стратегия, о ней мы поговорим с Андреем Останиним в пряммом эфире 29.01.26. 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
Девелопмент — это создание новой жизненной среды «с нуля»: районов, инфраструктуры, общественных пространств. И здесь кроется ключевая болезнь отрасли: преобладание тактики над стратегией. Большинство компаний живут одним днем, подменяя долгосрочный план чередой сиюминутных решений.
Почему это происходит? Ответ — в человеческой психологии. Тушить видимый «пожар» (срочную проблему, жалобу клиента) — приятно и героично. Эффект моментален, действие очевидно. Это тактика — реакция на текущие вызовы.
Стратегия же — «неблагодарная» работа без сиюминутной отдачи. Это сегодня закладывать дорогу, которая понадобится через три года, или резервировать территории для будущего этапа. Результаты станут видны лишь спустя годы, а до того кажется, что ресурсы тратятся впустую. Многие компании, опасаясь «не дожить до светлого будущего», отказываются от этой работы, предпочитая бегать с «ведром» по горящим точкам. Но эти точки — часто последствия их же вчерашних поспешных решений.
В строительстве с его многолетним циклом особенно велик соблазн показать «хоть что-то». Так рождается «эффектный» девелопмент: яркая реклама, громкие названия и помпезный забор вокруг пустого поля. Это создает видимость грандиозной работы, но заменяет суть — глубокое планирование — красивой картинкой.
👉Ловушка в том, что стратегией заниматься всё равно придется, но цена промедления огромна. Тот, кто откладывает, теряет потенциальную прибыль, снижает стоимость компании из-за хаоса и непредсказуемости, и в итоге получает проблемный, нежизнеспособный объект.
Зрелая компания — та, которая усвоила этот урок. Она понимает, что нельзя строить район, ориентируясь лишь на сегодняшнюю погоду. Она смотрит на карту всего марафона, а не ставит рекорды скорости на первых ста метрах. В конечном счете, именно стратегия, а не тактические уловки, создает настоящую ценность — продуманную, удобную и качественную среду для жизни, куда люди приезжают не просто посмотреть, а остаться навсегда.
👉 Основой построения эффективной компанией является стратегия, о ней мы поговорим с Андреем Останиним в пряммом эфире 29.01.26. 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
👍3🔥2❤1
ВНИМАНИЕ: В МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ УЖЕСТОЧИЛИ ТРЕБОВАНИЯ К ИЖС! ЧТО ВАЖНО ЗНАТЬ ДОМОВЛАДЕЛЬЦАМ И ЗАСТРОЙЩИКАМ
Постановление вступает в силу на следующий день после официального опубликования (опубликовано 26.12.2025).
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ:
1. Минимальные площади участков:
• Основной минимум – 600 кв.м.
• Участки 400 кв.м допустимы, но их не должно быть больше 20% от общего числа в проекте. Ставка сделана на более просторные владения.
2. Ключевое изменение: запрет септиков для крупных проектов!
• Внутри ЦКАД: для поселков от 500 домов.
• За пределами ЦКАД: для площадей от 100 га или от 580 домов.
• Обязательна централизованная канализация! Старые схемы с локальными септиками для новых крупных проектов больше не пройдут.
3. Гарантированная обеспеченность инженерными системами:
Электричество: минимум 15 кВт на дом. Мощность растет с увеличением участка.
Газ: от 3,8 до 7 м³/час на домовладение.
Вода: минимум 1,5 м³/сутки на дом. При плохом качестве воды – обязательная станция обезжелезивания.
Интернет: территория должна быть подготовлена для подключения любого оператора.
Видеонаблюдение: обязательное круглосуточное, с интеграцией в систему «Безопасный регион».
4. Инфраструктура и безопасность:
Общественный транспорт: остановка в пешей доступности (до 800 м).
Парковки: обязательные гостевые у въезда, расчёт мест вдоль дорог.
Противопожарные требования: минимум 2 въезда для поселков от 50 участков, шириной от 3 м, с разворотными площадками.
Благоустройство: не менее 15% территории под спортплощадки, зоны отдыха, озеленение.
ВЫВОД: Новые правила нацелены на создание качественных, безопасных и полностью обеспеченных коммуникациями поселков. Застройщикам теперь необходимо делать ставку на комплексное развитие с полным инженерным оснащением, особенно в части водоотведения. Для будущих жителей это повышение гарантий комфорта и инфраструктуры, но и потенциальный рост стоимости участков в новых проектах.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
Постановление вступает в силу на следующий день после официального опубликования (опубликовано 26.12.2025).
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ:
1. Минимальные площади участков:
• Основной минимум – 600 кв.м.
• Участки 400 кв.м допустимы, но их не должно быть больше 20% от общего числа в проекте. Ставка сделана на более просторные владения.
2. Ключевое изменение: запрет септиков для крупных проектов!
• Внутри ЦКАД: для поселков от 500 домов.
• За пределами ЦКАД: для площадей от 100 га или от 580 домов.
• Обязательна централизованная канализация! Старые схемы с локальными септиками для новых крупных проектов больше не пройдут.
3. Гарантированная обеспеченность инженерными системами:
Электричество: минимум 15 кВт на дом. Мощность растет с увеличением участка.
Газ: от 3,8 до 7 м³/час на домовладение.
Вода: минимум 1,5 м³/сутки на дом. При плохом качестве воды – обязательная станция обезжелезивания.
Интернет: территория должна быть подготовлена для подключения любого оператора.
Видеонаблюдение: обязательное круглосуточное, с интеграцией в систему «Безопасный регион».
4. Инфраструктура и безопасность:
Общественный транспорт: остановка в пешей доступности (до 800 м).
Парковки: обязательные гостевые у въезда, расчёт мест вдоль дорог.
Противопожарные требования: минимум 2 въезда для поселков от 50 участков, шириной от 3 м, с разворотными площадками.
Благоустройство: не менее 15% территории под спортплощадки, зоны отдыха, озеленение.
ВЫВОД: Новые правила нацелены на создание качественных, безопасных и полностью обеспеченных коммуникациями поселков. Застройщикам теперь необходимо делать ставку на комплексное развитие с полным инженерным оснащением, особенно в части водоотведения. Для будущих жителей это повышение гарантий комфорта и инфраструктуры, но и потенциальный рост стоимости участков в новых проектах.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
👍3❤1
Сегодня впервые заказал себе очки для зрения — и это оказалось неожиданно символичным моментом.
У меня дальнозоркость. Да, я буквально гляжу далеко — и в жизни, и в планах, и в проектах. Хотя, если честно, это просто возрастные изменения зрения, с которыми сталкивается каждый. Ничего особенного, но почему бы не найти в этом свой смысл?
Я не стал откладывать и смело выбрал стильную оправу, которая мне действительно нравится. Потому что если уж делать что-то, то делать это с удовольствием. И знаете что? Это ощущается как вступление в новый период жизни — период, где я забочусь о себе осознанно и не боюсь перемен.
Так что мой вам совет: заботьтесь о своём здоровье и смело шагайте навстречу переменам. Иногда новые очки — это не просто коррекция зрения, а возможность по-новому взглянуть на мир)
У меня дальнозоркость. Да, я буквально гляжу далеко — и в жизни, и в планах, и в проектах. Хотя, если честно, это просто возрастные изменения зрения, с которыми сталкивается каждый. Ничего особенного, но почему бы не найти в этом свой смысл?
Я не стал откладывать и смело выбрал стильную оправу, которая мне действительно нравится. Потому что если уж делать что-то, то делать это с удовольствием. И знаете что? Это ощущается как вступление в новый период жизни — период, где я забочусь о себе осознанно и не боюсь перемен.
Так что мой вам совет: заботьтесь о своём здоровье и смело шагайте навстречу переменам. Иногда новые очки — это не просто коррекция зрения, а возможность по-новому взглянуть на мир)
❤5👍2
Как и обещал, в этот четверг, 11:00 МСК мы будем говорить про стратегию компании и личную стратегию с уникальным человеком - Андреем Останиным специалистом по продажам и стратегии в прямом эфире. Андрей очень дорогой эксперт и он согласился провести эфир в нашей Лаборатории Девелопмента.
Тема: «Стратегия своими руками: как создать стратегию компании, подразделения или стратегию жизни своими руками, сэкономив на консультантах».
Андрей Останин – CEO и ведущий бизнес-тренер Ostanin Group.
· В реальном бизнесе с 1996 года. С 2003 по 2020 год — топ-менеджер в «Евросеть», General Satellite, НПФ «Беркут», RBI, «Эталон», «Самолет».
· С 2010 в корпоративном обучении, провел 350+ тренингов и стратегических сессий.
· MBA в бизнес-школе AMI.
· Сертифицированный тренер (Эриксоновский университет) и executive-коуч (бизнес-школа «Сколково», бизнес-академия Ernst & Young), дополнительное образование: IGRO, ВЕГИ, ОТУМКА, T&D.
Что разберем
· Анализ прошлого – понять, что стоит оставить в прошлом, а что забрать с собой. Чек-лист успеха И. Адизеса.
· Анализ настоящего – как анализировать тренды, проводить анализ сильных и слабых сторон помимо PEST и SWOT.
· Формирование Видения и Миссии без «ботанизма». 4 алгоритма для упрощения процесса.
· Определение стратегических целей – если SMART не работает пробуй OKR.
· Риск-менеджмент простыми инструментами и определение ресурсов для достижения целей.
· Целедостижение – операционная деятельность, которая повышает вероятность реализации целей и стратегии. Что взять от Agile, чтобы не погубить компанию.
· Как все не бросить. Технологии работы с прокрастинацией.
Константин Пороцкий - Эксперт №1 по сложным девелоперским проектам, КРТ и привлечению инвестиций
У вас есть уникальная возможность увидеть эфир и задать вопросы в прямом эфире! Запись будет доступна только в закрытом канале «Лаборатория девелопмента». Так что приходите на эфир.
🗓 Дата: 29 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
Тема: «Стратегия своими руками: как создать стратегию компании, подразделения или стратегию жизни своими руками, сэкономив на консультантах».
Андрей Останин – CEO и ведущий бизнес-тренер Ostanin Group.
· В реальном бизнесе с 1996 года. С 2003 по 2020 год — топ-менеджер в «Евросеть», General Satellite, НПФ «Беркут», RBI, «Эталон», «Самолет».
· С 2010 в корпоративном обучении, провел 350+ тренингов и стратегических сессий.
· MBA в бизнес-школе AMI.
· Сертифицированный тренер (Эриксоновский университет) и executive-коуч (бизнес-школа «Сколково», бизнес-академия Ernst & Young), дополнительное образование: IGRO, ВЕГИ, ОТУМКА, T&D.
Что разберем
· Анализ прошлого – понять, что стоит оставить в прошлом, а что забрать с собой. Чек-лист успеха И. Адизеса.
· Анализ настоящего – как анализировать тренды, проводить анализ сильных и слабых сторон помимо PEST и SWOT.
· Формирование Видения и Миссии без «ботанизма». 4 алгоритма для упрощения процесса.
· Определение стратегических целей – если SMART не работает пробуй OKR.
· Риск-менеджмент простыми инструментами и определение ресурсов для достижения целей.
· Целедостижение – операционная деятельность, которая повышает вероятность реализации целей и стратегии. Что взять от Agile, чтобы не погубить компанию.
· Как все не бросить. Технологии работы с прокрастинацией.
Константин Пороцкий - Эксперт №1 по сложным девелоперским проектам, КРТ и привлечению инвестиций
У вас есть уникальная возможность увидеть эфир и задать вопросы в прямом эфире! Запись будет доступна только в закрытом канале «Лаборатория девелопмента». Так что приходите на эфир.
🗓 Дата: 29 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
👍5👏2🔥1