Друзья мои, всем привет! 😃
В новом году мы приготовили много интересного. А начнем мы с разбора проекта. Ранее я приглашал Вас на разбор и у нас сформировалась очередь. У вас есть земельный участок и не знаете с чего начать? Давайте разбираться вместе.
🔹Аудит проекта
🔹Архитектурная концепция
🔹Градостроительный потенциал
🔹Финансовая модель
Вы сможет стать участниками, увидеть все изнутри и задать свои вопросы. Что будет внутри?
День-1. Аудит потенциала и рисков.
День-2. Разработка концепции и стратегии.
День-3. Подготовка и проведение питч-сессии.
День-4. Защита проекта для инвесторов.
🗓 Дата: 15 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭФИР❗️
Ставьте в календарь, чтобы не забыть. Присылайте скрин календаря в чат, чтобы стать следующим участником.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
В новом году мы приготовили много интересного. А начнем мы с разбора проекта. Ранее я приглашал Вас на разбор и у нас сформировалась очередь. У вас есть земельный участок и не знаете с чего начать? Давайте разбираться вместе.
Как создать концепцию проекта, как определить градостроительный потенциал, как представить проект инвесторам. Как работать с земельным участком, с чего начать и как его упаковать. Мы вместе с Михаилом Корси и Павлом Пияйкиным проведем серию прямых эфиров. Покажем изнутри работу Лаборатории Девелопмента. Вместе разберем и упакуем проект. Покажем, как рождается концепция, как работает архитектор.
🔹Аудит проекта
🔹Архитектурная концепция
🔹Градостроительный потенциал
🔹Финансовая модель
Вы сможет стать участниками, увидеть все изнутри и задать свои вопросы. Что будет внутри?
День-1. Аудит потенциала и рисков.
День-2. Разработка концепции и стратегии.
День-3. Подготовка и проведение питч-сессии.
День-4. Защита проекта для инвесторов.
🗓 Дата: 15 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭФИР❗️
Ставьте в календарь, чтобы не забыть. Присылайте скрин календаря в чат, чтобы стать следующим участником.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
❤1
Главная цель для любой девелоперской компании — максимизировать свою капитализацию через эффективное управление бизнесом. Достичь этого можно двумя принципиально разными путями.
Первый путь — экстенсивный. Это рост за счёт масштаба: привлечение новых кредитов, приобретение участков, запуск дополнительных проектов. Такой рост быстрый и наглядный, однако он сопряжён с существенными рисками — снижением общей управляемости и растущей зависимостью от конъюнктуры рынка и доступности финансирования.
Второй путь — интенсивный. Это рост за счёт внутренней эффективности. Здесь не требуется постоянного привлечения новых ресурсов — нужно оптимально использовать существующие. Ключом становится отладка процессов, построение чёткой системы управления и развитие компетенций команды. Такой подход формирует устойчивую основу для долгосрочного развития, но требует высокой экспертизы и готовности коллектива к сложной, системной работе.
Многолетняя практика показывает, что в сознании многих девелоперов задача просто построить объект и задача реализовать экономически эффективный проект часто оказываются несовместимыми. Парадокс рынка в том, что компании, имеющие возможности для экстенсивного роста, нередко игнорируют развитие по интенсивному пути, подменяя управление эффективностью простой установкой «построить любой ценой».
Переход к интенсивной модели — сложная задача. Успешно её решают далеко не все, что и определяет в итоге уровень компетенций игроков на рынке. Неподготовленная реорганизация может привести к остановке процесса и откату к исходным позициям.
Именно на развитие этих трёх факторов направлены ключевые бизнес-процессы и управленческие решения, которые мы будем детально разбирать.
Эффективность — это не просто цифра в отчёте. Это принципиально иной уровень управления, который позволяет перестать быть заложником внешних обстоятельств и начать формировать желаемые результаты. Это переход из мира постоянного решения проблем в мир, где будущее компании находится в её собственных руках.
👉 Основой построения эффективной компанией является стратегия, о ней мы поговорим с Андреем Останиним в пряммом эфире 29.01.26. 11:00 МСК ❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Первый путь — экстенсивный. Это рост за счёт масштаба: привлечение новых кредитов, приобретение участков, запуск дополнительных проектов. Такой рост быстрый и наглядный, однако он сопряжён с существенными рисками — снижением общей управляемости и растущей зависимостью от конъюнктуры рынка и доступности финансирования.
Второй путь — интенсивный. Это рост за счёт внутренней эффективности. Здесь не требуется постоянного привлечения новых ресурсов — нужно оптимально использовать существующие. Ключом становится отладка процессов, построение чёткой системы управления и развитие компетенций команды. Такой подход формирует устойчивую основу для долгосрочного развития, но требует высокой экспертизы и готовности коллектива к сложной, системной работе.
Многолетняя практика показывает, что в сознании многих девелоперов задача просто построить объект и задача реализовать экономически эффективный проект часто оказываются несовместимыми. Парадокс рынка в том, что компании, имеющие возможности для экстенсивного роста, нередко игнорируют развитие по интенсивному пути, подменяя управление эффективностью простой установкой «построить любой ценой».
Переход к интенсивной модели — сложная задача. Успешно её решают далеко не все, что и определяет в итоге уровень компетенций игроков на рынке. Неподготовленная реорганизация может привести к остановке процесса и откату к исходным позициям.
Фундаментом эффективного ведения инвестиционно-строительного бизнеса являются три взаимосвязанных компонента: Квалифицированные кадры. Мотивированные специалисты с глубокой экспертизой. Эффективные технологии. Отлаженные и прозрачные бизнес-процессы. Оптимальная организационная структура. Система, которая позволяет полностью раскрыть потенциал людей и технологий.
Именно на развитие этих трёх факторов направлены ключевые бизнес-процессы и управленческие решения, которые мы будем детально разбирать.
Эффективность — это не просто цифра в отчёте. Это принципиально иной уровень управления, который позволяет перестать быть заложником внешних обстоятельств и начать формировать желаемые результаты. Это переход из мира постоянного решения проблем в мир, где будущее компании находится в её собственных руках.
👉 Основой построения эффективной компанией является стратегия, о ней мы поговорим с Андреем Останиним в пряммом эфире 29.01.26. 11:00 МСК ❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
❤1
Какой средний чек мы можем получить на этой земле и для кого? Запуск проекта малоэтажной застройки — это не только архитектура и ПИР. Это, в первую очередь, строгий финансовый расчет. И ключевой вопрос, который определит всю судьбу проекта:
Чек (общая бюджетная емкость покупателя) — это не просто цена дома. Это итоговое уравнение, где слагаемые — локация, окружение и наполнение. А результат — портрет вашего будущего клиента. Давайте разберем, как цена диктует аудиторию, и наоборот.
От чека — к аудитории. Основные ценовые сегменты
Как три кита проекта формируют итоговый чек и фильтруют аудиторию? Ваша земля и концепция должны соответствовать целевой цене. Нельзя продать премиум-чек на далекой локации без инфраструктуры.
Практический алгоритм для застройщика
1. От земли: Проанализируйте свою локацию и объективно оцените, максимальный чек какого уровня она может выдержать.
2. К аудитории: Зная потенциал чека, точно опишите портрет клиента, который готов на него пойти. Не пытайтесь продать «семье с детьми» за 50 млн — это будет другой сегмент.
3. К наполнению:
Спроектируйте ровно ту инфраструктуру и те дома, за которые ваша ЦА готова заплатить целевой чек. Не стройте вертолетную площадку в эконом-классе и не экономьте на дорогах в бизнес-классе.
4. К экономике: Чек должен покрывать стоимость земли, строительства, инфраструктуры и маржинальности, заложенной под запросы целевой аудитории.
На следкующем эфире 22.01.26. мы разберем концепцию проекта.
Чек (общая бюджетная емкость покупателя) — это не просто цена дома. Это итоговое уравнение, где слагаемые — локация, окружение и наполнение. А результат — портрет вашего будущего клиента. Давайте разберем, как цена диктует аудиторию, и наоборот.
От чека — к аудитории. Основные ценовые сегменты
1. Эконом- и комфорт-класс (чек: ~5-15 млн руб. за дом/участок «под ключ» или с отделкой).
Кто: Молодые семьи, миллениалы, ипотечники. Их цель — свой угол и метраж за те же деньги, что и квартира.
Что для них критично: Рассрочка, ипотека, готовые решения («дом под ключ»). Локация в 15-25 км от города, даже с компромиссами по дороге. Минимум изысков, но обязательная детская площадка и базовая инфраструктура.
2. Бизнес-класс (чек: ~15-40 млн руб.).
Кто: Успешные профессионалы, семьи 35+, предприниматели. Покупают не просто дом, а качество жизни.
Что для них критично: Идеальные дороги и транспортная доступность (до 30-40 мин. до центра). Престижный район, охрана, ландшафтный дизайн территории, современные планировки, экологичные материалы. Инфраструктура для детей и спорта.
3. Премиум- и элитный класс (чек: от 40 млн руб.).
Кто: Топ-менеджмент, владельцы бизнеса, инвесторы. Покупают статус, приватность и уникальность.
Что для них критично: Уникальная локация (водоем, лес, лучший район). Полная приватность, большие участки (20+ соток), архитектура «под заказ», высочайшее качество исполнения, клубность. Инфраструктура — эксклюзивная (SPA, гостевые дома, вертолетные площадки).
Как три кита проекта формируют итоговый чек и фильтруют аудиторию? Ваша земля и концепция должны соответствовать целевой цене. Нельзя продать премиум-чек на далекой локации без инфраструктуры.
1. Локация:
главный драйвер стоимости (формирует ~50% чека)
Эконом: Доступность — главный приоритет. Возможна менее развитая территория, но с перспективой.
Бизнес: Баланс доступности (до 30-40 мин.) и экологии. Развитый район с хорошей репутацией.
Премиум: Уникальность и статус локации — бескомпромиссны. Вид, история места, соседство.
2. Окружение
: подтверждает или «убивает» цену
Эконом: Допускает соседство с типовой застройкой. Главное — наличие школы и магазина в радиусе 5-10 км. Бизнес: Требует качественного окружения: новые школы, медцентры, рекреационные зоны. Поселок должен быть лучшим в своем районе. Премиум: Окружение должно быть безупречным. Исторические ландшафты, приватность, соседство с другими премиальными объектами.
3. Наполнение массива:
то, за что платят деньги
Здесь решение должно строго соответствовать сегменту и чеку:
Эконом-чек (~10 млн): Стандартные планировки, 6-8 соток, центральные коммуникации (газ — большое преимущество), детская площадка. УТП: «Свой дом по цене квартиры».
Бизнес-чек (~25 млн): Авторская архитектура, 10-15 соток, охрана, зона BBQ, спортивный кластер, своя УК, «умный» поселок. УТП: «Все для комфортной жизни за городом без хлопот».
Премиум-чек (50+ млн): Индивидуальные проекты, 20+ соток, клубный дом, консьерж-сервис, экосистема (ресторан, SPA, теннис). УТП: «Эксклюзивное сообщество и приватность».
Практический алгоритм для застройщика
1. От земли: Проанализируйте свою локацию и объективно оцените, максимальный чек какого уровня она может выдержать.
2. К аудитории: Зная потенциал чека, точно опишите портрет клиента, который готов на него пойти. Не пытайтесь продать «семье с детьми» за 50 млн — это будет другой сегмент.
3. К наполнению:
Спроектируйте ровно ту инфраструктуру и те дома, за которые ваша ЦА готова заплатить целевой чек. Не стройте вертолетную площадку в эконом-классе и не экономьте на дорогах в бизнес-классе.
4. К экономике: Чек должен покрывать стоимость земли, строительства, инфраструктуры и маржинальности, заложенной под запросы целевой аудитории.
На следкующем эфире 22.01.26. мы разберем концепцию проекта.
2❤5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Одна из главных привилегий моего обучения— это возможность получить ответы на самые сложные вопросы, которые возникают в реальной работе. У нас подходит к концу 8-й поток, и ребята прислали свои актуальные вопросы. Сегодняшний закрытый эфир был полностью посвящён их разбору.
В этом видео отвечаю на один из таких вопросов:
Самыми интересными вопросами и ответами делюсь с вами, чтобы вы тоже получили пользу.
Новый поток стартует уже в феврале! Если хотите так же получать поддержку, разбор ваших кейсов и ответы на сложные вопросы — приглашаю на моё двухмесячное обучение.
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️ https://news.1rj.ru/str/IPM_Development_bot?start=start
Или пишите в ЛС 😃
В этом видео отвечаю на один из таких вопросов:
может ли территория для разработки ППТ быть частью большого участка без дополнительного межевания? Или она должна строго совпадать с кадастровыми границами?
Самыми интересными вопросами и ответами делюсь с вами, чтобы вы тоже получили пользу.
Новый поток стартует уже в феврале! Если хотите так же получать поддержку, разбор ваших кейсов и ответы на сложные вопросы — приглашаю на моё двухмесячное обучение.
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️ https://news.1rj.ru/str/IPM_Development_bot?start=start
Или пишите в ЛС 😃
1👍3❤2
Свободное время я посвящаю саморазвитию и образованию. В этом году поставил себе задачу разобраться в контрактом инженеринге, бюджетировании, построении системы правление финансами, анализе финансовой устройчиовсти девелоперской компании. И хотя я все это знаю и изучал на MBA, но время идет и многое уже поменялось.
Про девелопмент профессионально и пониманием можно читать бесконечно. И вроде есть опыт, знания, но в нашем бизнесе всегда есть чему поучиться. Управление строительными процессами девелоперской компании, построение структуры, которая обладает всеми видами ресурсов, требует особого внимания и понимания. Ведь то, что мы создаем напрямую зависит от наших компетенций и ресурсов. В конечном итоге я работаю для того, чтобы люди и жили в комфортных условиях, обеспеченных всеми удобствами. Крайне важно разработке продукта найти тот самый баланс между его стоимостью и наполнением, между материальными и нематериальными ценностями.
А что изучаете вы? Пишите в комментриях.
Про девелопмент профессионально и пониманием можно читать бесконечно. И вроде есть опыт, знания, но в нашем бизнесе всегда есть чему поучиться. Управление строительными процессами девелоперской компании, построение структуры, которая обладает всеми видами ресурсов, требует особого внимания и понимания. Ведь то, что мы создаем напрямую зависит от наших компетенций и ресурсов. В конечном итоге я работаю для того, чтобы люди и жили в комфортных условиях, обеспеченных всеми удобствами. Крайне важно разработке продукта найти тот самый баланс между его стоимостью и наполнением, между материальными и нематериальными ценностями.
А что изучаете вы? Пишите в комментриях.
❤5🔥1
СЕРИЯ-2. АРХИТЕКТУРНАЯ КОНЦЕПЦИЯ. «Одноэтажное Счастье» в Красном Бору, Ленинградская область, 6 га.
Как создать концепцию проекта, как определить градостроительный потенциал, как представить проект инвесторам чтобы заинтересовать? В прошлый четверг мы начали серию прямых эфиров по разбору проектов моих подписчиков закрытого канала. В первой серии провели аудит проекта, разобрали плюсы и минусы локации, определили целевую аудиторию (чек продаж).
Самый важный вопрос: С чего начать начать разработку архитектурного проекта? Какие использует инструменты, приемы для оптимизации пространства и архитектуры чтобы сделать объект продаваемым?
На эфире в четверг вместе с Михаилом Корси (архитектор) и Павлом Пияйкиным @Piyaykin (собственник земли и автор проекта) мы ответим на все важные вопросы этапа.
Напомню, что каждый ваш проект мы разбираем по плану:
🔹Аудит проекта (мы разобрали) (1 серия)
🔹Архитектурная концепция (2 серия)
🔹Градостроительный потенциал (3 серия)
🔹Финансовая модель (4 серия)
У вас есть уникальная возможность увидеть эфир и задать вопросы в прямом эфире! А вот запись будет доступна только в закрытом канале «Лаборатория девелопмента». Так что приходите на эфир)
В ЭТОТ ЧЕТВЕРГ!
🗓 Дата: 22 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Как создать концепцию проекта, как определить градостроительный потенциал, как представить проект инвесторам чтобы заинтересовать? В прошлый четверг мы начали серию прямых эфиров по разбору проектов моих подписчиков закрытого канала. В первой серии провели аудит проекта, разобрали плюсы и минусы локации, определили целевую аудиторию (чек продаж).
Самый важный вопрос: С чего начать начать разработку архитектурного проекта? Какие использует инструменты, приемы для оптимизации пространства и архитектуры чтобы сделать объект продаваемым?
На эфире в четверг вместе с Михаилом Корси (архитектор) и Павлом Пияйкиным @Piyaykin (собственник земли и автор проекта) мы ответим на все важные вопросы этапа.
Напомню, что каждый ваш проект мы разбираем по плану:
🔹Аудит проекта (мы разобрали) (1 серия)
🔹Архитектурная концепция (2 серия)
🔹Градостроительный потенциал (3 серия)
🔹Финансовая модель (4 серия)
У вас есть уникальная возможность увидеть эфир и задать вопросы в прямом эфире! А вот запись будет доступна только в закрытом канале «Лаборатория девелопмента». Так что приходите на эфир)
В ЭТОТ ЧЕТВЕРГ!
🗓 Дата: 22 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
1❤4
Почему у компаний постоянно что-то идет не так? Правильно поставленный диагноз – залог успешного последующего лечения. Срываются сроки, сотрудники нервничают, а клиенты остаются недовольны. Часто все думают, что причина в ленивых работниках или неудачном стечении обстоятельств. Но на самом деле, корень почти всех проблем — это внутренние неполадки в самой компании. Как будто у человека болит голова не из-за погоды, а потому что он сам не выспался и устал.
❗️Иногда компания изначально создается с какой-то ошибкой в структуре, как дом, в котором забыли сделать лестницу на второй этаж. Кому и за что отвечать — непонятно, все путаются. Иногда проблемы появляются позже. Компания растет, а правила работы в ней остаются старыми, как детская одежда на взрослом человеке. Она уже не подходит, мешает двигаться и вызывает хаос. Еще бывает, что руководители просто не умеют правильно ставить задачи или контролировать процесс. В итоге команда тратит силы впустую. Как понять, что нуно чинить и куда бежать?
Откуда же эти неполадки берутся? Их или заложили при самом создании бизнеса, или они накопились со временем под давлением внешнего мира и внутренних решений. Чтобы исправить положение, нужно сначала понять, где именно система дает сбой.
Самый простой способ это сделать — не набивать собственные шишки, а поучиться на ошибках других. Многие руководители очень хотят пройти свой путь и наступить на все грабли лично. Это кажется заманчивым, но на деле выходит долго, дорого и больно. Гораздо разумнее и эффективнее посмотреть, как спотыкались те, кто был до вас. Увидеть, в каких местах они ломали лбы, и просто аккуратно обойти эти ямы. Так можно сберечь и время, и нервы, и деньги.
06.02.26. В Моосве 15 экспертов отрасли подялятся своим опытом в рамках Февральского Мастермайнда. У нас только 15 мест. Пишите в коментариях, кто хочет прийти на очное мероприятие и разобрать свой вопрос с практиками отрасли в дружеской и уютной атмосфере.
❗️Иногда компания изначально создается с какой-то ошибкой в структуре, как дом, в котором забыли сделать лестницу на второй этаж. Кому и за что отвечать — непонятно, все путаются. Иногда проблемы появляются позже. Компания растет, а правила работы в ней остаются старыми, как детская одежда на взрослом человеке. Она уже не подходит, мешает двигаться и вызывает хаос. Еще бывает, что руководители просто не умеют правильно ставить задачи или контролировать процесс. В итоге команда тратит силы впустую. Как понять, что нуно чинить и куда бежать?
Откуда же эти неполадки берутся? Их или заложили при самом создании бизнеса, или они накопились со временем под давлением внешнего мира и внутренних решений. Чтобы исправить положение, нужно сначала понять, где именно система дает сбой.
Самый простой способ это сделать — не набивать собственные шишки, а поучиться на ошибках других. Многие руководители очень хотят пройти свой путь и наступить на все грабли лично. Это кажется заманчивым, но на деле выходит долго, дорого и больно. Гораздо разумнее и эффективнее посмотреть, как спотыкались те, кто был до вас. Увидеть, в каких местах они ломали лбы, и просто аккуратно обойти эти ямы. Так можно сберечь и время, и нервы, и деньги.
06.02.26. В Моосве 15 экспертов отрасли подялятся своим опытом в рамках Февральского Мастермайнда. У нас только 15 мест. Пишите в коментариях, кто хочет прийти на очное мероприятие и разобрать свой вопрос с практиками отрасли в дружеской и уютной атмосфере.
👍2❤1