Привет привет!

В выходные провела кулуарную встречу про Интегральное развитие фасилитатора. Мне хотелось обсудить тему профессионального развития с коллегами, кто интересуется фасилитацией.

Радуюсь разнообразию коллег и восхищаюсь каждый раз как лотереей «рука судьбы» раскрывает пространство - на встрече были и кто давно в фасилитации, и кто только стартует, и лидеры команд.

Интегральное развитие фасилитатора - комплексный подход к развитию профессионала, учитывающий не только его навыки в проведении сессий, но и личные качества, уровень осознанности, адаптивность к различным контекстам и способность эффективно взаимодействовать с разнообразными группами. Этот подход также включает в себя углубленное понимание ценностей, культурных особенностей и социального контекста, что способствует более гармоничному и результативному ведению фасилитации.

В своем исследовании интегральности развития фасилитаторов я опираюсь на концепцию вертикального развития лидеров. Основоположниками концепции вертикального развития лидеров являются Дэвид Рук, Вильям Р. Торберт и Сюзанна Кук-Гройтер. Авторы опираются на то, что в основе развития лидеров лежит внутреннее мировоззрение и логики действия – как они осмысляют реальность, насколько широко видят личностный, межличностный и системный домен.

Для меня фасилитатор как роль - тоже лидер. Лидер процессов групповых обсуждений. И насколько развито его внутреннее мировоззрение и логики действий, зависит то пространство, которое раскрывается для группы. Нет хорошего или плохого этапа интегрального развития фасилитатора. Можно попытаться осмыслить текущий этап и из него наметить те пути развития, которые можно пройти в сфоем профессиональном и личностном развитии.

Важно понимать, что не существует каких-то однозначных методик для определения интегральности развития фасилитатора или любого другого профессионала. Во время исследования интегрального развития фасилитатора я нащупываю опорные точки, которые могут быть маячками для тех, кого поддерживаю в Пути фасилитатора как ментор или преподаватель.

Тему Интегральное развитие фасилитатора буду продолжать исследовать и напишу несколько заметок позднее. Можно 🔥 огонечками поддержать интерес к теме, написать вопросы или комментарии.

Обнимаю

Привет привет всем!

Стартую на этой неделе первым пробным эфиром в канале. Назовем эти эфиры ПУТЬ.

Пригласила в четверг, в 19.00 по мск времени, Юлю Аникееву @yanikeeva, Agile коуча, поисследовать совместно тему про практики личного развития и обретения внутренней опоры для фасилитатора. Будем делиться своими открытиями и достижениями за последние 1,5-2 года, сложностями и радостями.

С Юлей договорились, что в фокусе будет здоровье и вот это вот всё. Куда итого зайдет разговор - посмотрим. Можете нас поддержать огонечками 🔥 и вопросами.

(Ps
Например, меня часто спрашивают как удалось за год сбросить вес на 15 кг, заняться спортом и не забросить это дело и вообще зачем мне все это нужно было - поделюсь на эфире тоже, если интересно)

Как работать с конфликтами? - частый вопрос, который задают мне на обучении.

Мне кажется важно разделить понятия. Тема работы непосредственно с конфликтами не находится в пространстве роли фасилитатора.

Мы на сессии можем наблюдать непродуктивное поведение, за которым может быть все что угодно. И если из роли фасилитатора можем «порешать» - отлично.

Но если в команде действительно конфликт, то разбираться с этим важно лидеру, самой команде или поддерживающему команду практику. Фасилитатор может помочь организовать дискуссию вокруг проявлений конфликта. Но (!) очень аккуратно в это можно идти, если культура лидера и команды достаточно зрелая для подобных обсуждений.

Спросила у ИИ какие вопросы можно исследовать. Используйте при работе с лидером или командой.

1. "Кто участвует в конфликте? Можете предоставить информацию о ключевых участниках и их взглядах на ситуацию?"

2. "Какие конкретные события или действия привели к возникновению конфликта? Опишите их, чтобы можно было понять корень проблемы."

3. "Каковы ваши цели в данной ситуации? Как вы видите разрешение конфликта и восстановление рабочей атмосферы?"

4. "Есть ли какие-то предыдущие случаи подобных конфликтов в вашей группе? Как они были разрешены или усугублены?"

5. "Какие симптомы напряжения в атмосфере рабочего коллектива вы наблюдаете? Это может помочь выявить скрытые причины конфликта."

6. "Какой уровень открытости к обсуждению проблем в вашей группе? Могут ли участники свободно выражать свои мнения и чувства?"

7. "Какие попытки разрешения конфликта уже были предприняты? Что сработало, а что не дало результатов?"

8. "Как вы оцениваете свою роль в данной ситуации? Какие изменения вы готовы внести для улучшения обстановки?"

9. "Существует ли какая-то общепризнанная система обратной связи и решения конфликтов в вашей организации?"

10. "Есть ли какие-то особенности культуры коммуникации в вашей группе, которые могут влиять на решение конфликта?"

Добавляйте свои.

(Если тема непродуктивного поведения на сессии интересна - можно огонечками 🔥 поддержать)

Друзья в 19.00 начинаем эфир - я не знаю как там с чатом
Поэтому вопросы и комментарии можно здесь оставлять 🧚‍♀️

Привет всем, как ваша пятница и завершение первой рабочей недели?

у нас все горячо - множество встреч по потенциальным стратегическим сессиям и по подготовке к тем сессиям, которые уже в календаре.

Хочу с вами поделиться вариантами ответов на вопрос заказчика " А зачем нам проводить стратегическую сессию?" вот здесь в тексте

Возможно найдете новые аргументы в разговорах с потенциальными заказчиками. Добавляйте в комментариях свои варианты.

Обнимаю.

(завтра в сториз традиционные метафорические карты под ваши запросы)

Как команде больше доверять друг другу? - популярная тема у командных коучей и других поддерживающих команду практиков.

Я сама не работаю с такими сессиями, но понимаю их важность в корпоративных групповых коммуникациях,

поэтому Традиционно спросила у #ИИ про

Командные упражнения для развития взаимопонимания и доверия:

1. Составление жизненной карты (30 минут) - Участники рисуют карту своей жизни, выделяя ключевые моменты и влияющие факторы.
- Каждый делице свою карту и рассказывает о том, что считает наиболее значимым.
- Позволяет лучше понять багаж опыта каждого члена команды.

2. Обмен качествами (45 мин) - Каждый участник записывает на бумажке свои сильные качества.
- Бумажки перемешиваются, и каждый выбирает случайным образом бумажку с качеством другого участника.
- Задача – обосновать, почему ты видишь это качество у другого члена команды.
- Повышает взаимопонимание и подчеркивает положительные черты коллег.

3. "Совместное решение задачи" (1 час):
- Команде предлагается сложная задача, решение которой требует взаимодействия и взаимозависимости.
- Упражнение направлено на развитие командного духа, доверия и понимания сильных сторон каждого участника.

4. "Круг обратной связи" (45 минут):
- Каждый участник сидит в центре круга, и остальные делятся положительной обратной связью о его качествах и вкладе в команду.
- Участник не отвечает, только слушает.
- После этого обратная связь обсуждается в группе.
- Укрепляет доверие и создает положительную атмосферу.

5. Совместное создание символа команды (30 минут) - Команда выбирает символ, который лучше всего отражает их ценности и цели.
- Участники объясняют, почему выбрали именно этот символ.
- Создание общего символа способствует укреплению общности и доверия.

Мне кажется это простые, но важные практики. Ах, если бы хотябы чуть чуть подобного проживания совместного опыта каждой команде…

(Добавляйте свои любимые)

Юмор и правда нашей реальности 🙈hard-замена фасилитатору на максималках 👇

Ночной кошмар: блогер придумал фичу, благодаря которой невозможно завершить кол, пока вы не достигните цели митинга.

Мои созвоны бы длились вечно.

В чате Фасилитатор-фасилитатору сегодня был запрос про то,

как можно помочь команде начать мыслить смело и креативно, не бояться. Какие можно посоветовать методики и упражнения.

Мне кажется можно использовать много разного, что помогает раскачивать нестандартность мышления.

Но для начала короткий чеклист «гигиенического минимума» фасилитатора.

Убедитесь, что:
1️⃣ цель встречи сформулирована четко и понятна всем участникам
2️⃣ на встрече присутствуют те, кто готов генерировать идеи и у них хватает компетенций
3️⃣ у вас есть сценарий встречи, что есть возможность всем понять контекст и вырасти вместе в динамике
4️⃣ у вас достаточно времени на генерацию идей

И некоторые приемы для развития творческости мышления для этой маркетинговой команды:

"

Инновационный калейдоскоп

":
Попросите участников создать нестандартные комбинации маркетинговых идей, объединяя различные элементы из разных областей. Чем нестандартнее и неожиданнее будет результат - тем интереснее ее разглядывать всем вместе, чтобы выделить интересное для последующей проработки.

"

Блиц-мозговой штурм

": Задайте краткие вопросы, вызывающие моментальные ответы и идеи, чтобы стимулировать быстрое мышление и смелость в выражении мнений. Можно подготовить вопросы на карточках в коробку. И каждый по очереди достает вопрос и зачитывает. Отвечает сам или коллега кого выберет. На ответ ограничено время например 10 сек

"

Реверс-инжиниринг конкурентов

":
Попросите команду рассмотреть успешные кампании конкурентов и выявить, как они могут адаптировать эти идеи для своих целей. Можно задействовать визуальное мышление и рисовать скетчи идей. Визуал всегда заряжает инновационность.

"

Импровизация в маркетинге

":
Устройте сценарные упражнения, в которых участники должны мгновенно разрабатывать и представлять нестандартные идеи. Для этого можно заготовить вопросы типа «как сделать так, чтобы ….»

"

Символическое путешествие

": Попросите каждого участника выбрать символ, который отражает их маркетинговые цели, и объяснить, как этот символ мотивирует или провоцирует их быть более смелыми в идеях.

(Если наберем к публикации 50 огонечков🔥, то опубликую вопросы к технике Блиц-мозговой штурм)

Продолжаем тему развития фасилитатора.

Ранее вот здесь у меня было про разные обучения, которые бвыли за последние 15 лет.

А вот здесь можно почитать статью в которой наши студенты рассказывают, чему еще хотят научиться

вот тут еще ждем 8 огонечков 🤩 и будут вопросики полезные

Всех с началом выходных, надеюсь в планах переключиться с рабочих задач.

У меня по выходным обучение, продолжаю углубляться в вертикально-интегральное развитие лидеров, прокачивать свое пространство интегрального коуча. Выглядит это примерно так, олдскульно. Люблю тетрадочка-ручка-маркер-схемы и прочее.

Выполняю свое обещание про вопросы для блиц-мозгового штурма. Если будете где-то печатать, то не забываете указывать авторство набора вопросов 🥹 и добавляйте свои

"Блиц-мозговой штурм"

Задайте краткие вопросы, вызывающие моментальные ответы и идеи, чтобы стимулировать быстрое мышление и смелость в выражении мнений. Можно подготовить вопросы на карточках в коробку. И каждый по очереди достает вопрос и зачитывает. Отвечает сам или коллега кого выберет. На ответ ограничено время, например 10 -20 сек

Комментарии:
Мне нравятся вопросы, которые приглашают в необычные ситуации и затрагивают несколько разных контекстов одновременно. Таким образом, человеку нужно выйти из привычной трубы мышления и мысленно прогуляться во множество перспектив и обстоятельств в каждом ответе.

То есть такое задание вынуждает участников быстро переключаться между различными контекстами и генерировать оригинальные идеи на ходу. Это тренирует умение находить нестандартные подходы к решению задач, развивает гибкость ума и способствует выходу за пределы обычных рамок мышления.

Ну и дополнительный эффект у такого и подобных заданий - способствует командному взаимодействию, поскольку участники могут вдохновлять друг друга и развивать идеи, выходя за пределы индивидуальных рамок мышления.

Список возможных вопросов (составлены Еленой Литвиновой)

1. Если бы ты мог стать персонажем из любой книги, кем бы ты выбрал и почему?
2. Какой фильм или книга оставили такое впечатление, что ты бы хотел поделиться с кем-то особенным?
3. Если бы ты мог пригласить трех людей (живых или мертвых) на ужин, кто бы это был и что бы вы обсуждали?
4. Какую необычную традицию или ритуал из другой культуры ты бы хотел попробовать?
5. Если бы ты мог научиться чему угодно за одну ночь, что бы это было?
6. Если бы у тебя была возможность провести день в абсолютно любом месте мира, куда бы ты отправился и почему?
7. Как бы вы описали свою идеальную погоду для совершения невероятных приключений?
8. Если бы у тебя была магическая способность изменять одну вещь в истории, что бы ты изменил и как это повлияло бы на наше время?
9. Какие три слова наилучшим образом описывают твою личность?
10. Если бы ты мог выбрать другую
планету, какую планету в солнечной системе ты бы выбрал и почему?
11. Если бы ты мог владеть любым инструментом или навыком без каких-либо усилий, что бы это было?
12. Как бы вы охарактеризовали свой внутренний мир в виде цветов и почему?
13. Если бы твоя жизнь была фильмом, какое название ты бы выбрал для этого фильма?
14. Какой был бы твой идеальный выходной, если бы не было ограничений по времени и месту?
15. Если бы у тебя была возможность встретиться с любым историческим персонажем, кто бы это был и что бы ты ему сказал?
16. Если бы ты мог выбрать суперспособность, которая помогла бы в повседневной жизни, какую бы ты выбрал?
17. Какие были бы три ключевые черты в твоем рецепте идеальной дружбы?
18. Если бы у тебя была возможность посетить любой период времени в прошлом или будущем, чтобы это был за период и почему?
19. Какой был бы твой собственный персональный праздник, который ты бы устроил для себя и близких?
20. Если бы ты мог поговорить с животным и понять его ответ, с каким животным разговаривал?
21. Если бы ты создавал свой собственный остров, какие правила и законы бы ты установил для его обитателей?
22. Как бы вы описали свой идеальный вечер, проведенный в одиночестве?
23. Если бы ты мог стать экспертом в любой области, не потратив на это года учебы, в чем бы ты стал профи?
24. Как бы вы использовали свои суперспособности, чтобы сделать мир лучше?
25. Если бы у тебя была возможность перенести свои сны в реальность, какой сон ты бы воплотил?
26. Как бы вы описали свое настроение сегодня с использованием трех слов?
27. Если бы ты мог отправить письмо самому себе в прошлое, что бы ты написал?
28. Как бы вы провели день, если бы не нужно было спать и устраивать перерывы на отдых?
29. Если бы ты мог пройти через время и встретить своего 10-летнего "я", что бы ты ему посоветовал?
30. Как бы вы использовали машину времени, если бы она вдруг появилась у вас под рукой?
31. Если бы у тебя была возможность заговорить с любым вымышленным персонажем из книги или фильма, с кем бы ты выбрал пообщаться?
32.

32. Как бы вы охарактеризовали свой стиль в одежде с использованием трех слов?
33. Если бы у тебя был свой собственный космический корабль, куда бы ты отправился в своём первом космическом путешествии?
34. Какой был бы твой идеальный музыкальный фестиваль, где можно было бы увидеть любимых артистов, живописные виды и наслаждаться кулинарными изысками?
35. Если бы у тебя была возможность обучиться у одного из великих умов прошлого, кто бы это был и по какому предмету?
36. Если бы ты мог создать собственный аромат, какие запахи бы ты включил в него?
37. Как бы вы описали свое лучшее детское воспоминание в виде короткого фильма?
38. Если бы у тебя была способность говорить с животными, какой бы первый вопрос ты задал своему домашнему питомцу?
39. Если бы у тебя была возможность посетить любую вымышленную вселенную, куда бы ты отправился?
40. Как бы вы описали свой идеальный завтрак, который поднимет настроение на весь день?

Инджой.

Всем привет! Вчера запустили первый модуль на курсе миниМВА - делюсь впечатлениями и содержанием .

Описание модуля первого здесь - https://f-cc.org/facil/modul1
Следующий старт в начале апреля

Никто не знает, как правильно

- этот лозунг мне помогает избавиться от синдрома самозванца, когда проектирую сессии.

И когда мы выделили консалтинговое направление в отдельный бизнес, то решили, что "Никто не знает, как правильно" - отличный слоган для компании ABLE (Альхимович, Литвинова и партнеры).

И сейчас с радостью и вдохновением приглашаю вас в телеграм-канал Никто не знает, как правильно, где мы делимся нашим опытом, рассуждаем о процессе стратегирования и ищем ответы на важные вопросы по управлению развитием компании. (спойлер - скоро там разместим видеоподкаст с гостями)

Велкам