Почему мы отказываемся от работы с заказчиком

У каждого фасилитатора должно быть право отказаться от работы с определенным заказчиком и при этом не страдать от того, что ты как будто не выполнил свой долг.

Я вспоминала наш опыт, как мы понимаем, что не хотим работать с каким-то клиентом или не получится до конца доработать проект. Потом задала вопрос в сообществе Фасилитатор-фасилитатору. И на основе этого выделила следующие маркеры.

🟢 Первое — это ненужность фасилитации. Иногда клиенту не нужна фасилитация как таковая, а нужно, к примеру, оправдать уже существующий стратегический документ. Как правило, такой документ могут готовить несколько топов с желанием «раскатать» его на группу. И никакие объяснения логики фасилитационной сессии, не совпадающие с логикой заказчика, не воспринимаются.

🟢 Иногда мы наблюдаем обесценивание промежуточных результатов сессий и неготовность видеть весь процесс целиком. Это приводит к невозможности установить рабочие отношения доверия.

🟢 Есть клиенты, у которых очень жесткие шаблоны в голове о том, как должна выглядеть стратсессия. Если ты не попадаешь в этот шаблон, то все, у тебя шанса нет. Случается, клиент заставляет переделывать процесс под свои шаблоны, и это уже маркер того, что он сам хочет быть фасилитатором и надо его с этим отпустить. Мы обычно формулируем так: если нам говорят, по какому сценарию мы должны вести сессию, при этом не углубляясь в наш комплексно спроектированный процесс, то нужно или попытаться откровенно поговорить с заказчиком и договориться, или отказаться от работы.

🟢 Важен стиль взаимоотношений и стиль общения. Если уже на первых этапах видишь очень много троллинга, нецензурных слов или каких-то устоявшихся принципов взаимодействия, от которых команда не готова отступать, а они не сходятся с твоими принципами поведения, стоит отказаться.

🟢 Еще один важный маркер — готовность заказчика или команды принять ответственность за свои решения. Иногда выясняется: руководитель думал, что стратсессия размоет ответственность, и он не готов отвечать за итоговые решения.

🟢 Еще можно выйти из отношений с заказчиком, когда он просит большие куски работы сделать за короткое время. Многие компании хотят очень быстрых результатов, но нельзя форсайт, который обычно делают глубоко 3-5 дней, сделать за 3 часа.

Вчера состоялась традиционная защита и вручение дипломов на Факультете корпоративных коммуникаций по программе миниМВА Фасилитация, модерация и стратегические коммуникации. Дипломы наших партнеров по образовательному проекту - европейской академии ОЕАЕР(Прага).

Это был мой седьмой по счёту выпуск с 2018 года, с момента запуска программы. Гордимся каждым!

Герои выпуска миниМВА по фасилитации, весна 2022:
🌟 Репина Екатерина
🌟 Елена Кудинова
🌟 Татьяна Колесникова (номинация за лучшую защиту)
🌟 Лев Ушаков
(номинация за лучшую дипломную работу с методом Ландшафтной аналитики для стратегических сессий)

Спасибо нашей строгой комиссии за ценные наставления и вопросы.
Максим Осовский, Анна Горбань, Вера Машурова.

Поздравляем выпускников и желаем вдохновляющих сессий на вашем Пути фасилитатора!

И ждём новых студентов - 18-й очередной набор на первый модуль - старт в июне. Можно пройти для старта один модуль и получить европейский сертификат. https://f-cc.org/facil/modul1

Для фасилитатора максимально важно уметь создать для группы объемный, насыщенный смыслами сценарий сессии. Да, когда наступит время сессии, может быть вы поменяете какие-то смысловые части или все переделаете, так как оказалось, что цель изменилась на более актуальную. Но создаете пространство для взаимодействия группы вы создаете еще до встречи.

Когда я встречаюсь с нашими будущими студентами курса по фасилитации, мы говорим много про то, что такого важного они получат от первого модуля Основы современной фасилитации. Даже если они знакомы с фасилитацией.

Я рассказываю про то, как важно не просто создавать сценарий из методов и инструментов. Важно уметь создавать цепочку последовательных вопросов, с которыми работает группа. Они и есть основа вашего сценария. Этим мы и занимаемся на курсе. Вдохновленно, системно, открывая для себя все новые и новые дверцы на вашем Пути фасилитатора.

А еще, конечно, практикуем себя в роли фасилитатора и умении работать в команде ко-фасилитаторов, видеть перспективы своего развития и понимать в целом в каким задачах здесь и сейчас может помочь фасилитатор своим командам и компаниям.

И когда мы находимся в итоговой точке курса, мое сердце наполняется гордостью за выпускников курса - какие интересные и насыщенные смыслами сценарии они спроектировали для своих групп. Порадуйтесь вместе со мной, ниже несколько главных вопросов сессий из сегодняшней проверки итоговых работ первого модуля. Я верю, что благодаря нашим студентам и выпускникам в мире становится больше вовлеченных в дискуссии групп и команд, а это значит, что они могут думать о важных вещах и изменять мир.

🔆 Что и как мы должны сделать в ближайший месяц, чтобы обеспечить максимальную заботу о наших студентах и абитуриентах и бесперебойную работу университета с учетом выхода из Болонской системы?

🔆 Как мы можем улучшит опыт наших клиентов, чтобы повысить их удовлетворенность от нашей услуги?

🔆 Как мы можем транслировать HR-бренд в деятельности своих направлений, чтобы привлекать большее число соискателей?

Следующая группа первого модуля стартует 22 июня, нами проведено большинство вступительных собеседований, группа почти полностью укомплектована. Предвкушаю уже встречу и жду, какая она будет, как проявится в этом мире. Если вы вдруг думали-думали и ждете знака, чтобы наконец прийти к нам - вот он знак 🟢 Есть - 1-2 места и набор закрываем. ссылка есть выше на программу и отзывы.

Всем качественных вопросов и рождения глубоких смыслов🥰

29 мая прошла традиционная офлайн-встреча — бизнес-лагерь Факультета корпоративных коммуникаций. Это всегда самые тёплые, душевные и вдохновляющие мероприятия.

В сентябре 2022 года будет уже 4 года, как мы три раза в год проводим оффлайн встречи для нашего студенческого комьюнити.
И каждый раз мы стараемся придумывать новые темы и новые акценты.

В этот раз говорили о том, как фасилитаторы могут помочь бизнесу поддержать команду и лидеров в условиях неопределённости. Это была практика для всех в проектировании и проведении фасилитационных сессий, которая хорошо дополняет онлайн-обучение.

Наше студенческое комьюнити — это сила и смыслы, движение мысли в такт и радость проживания.

Были рады всех видеть! Собрали фотографии в альбом ВКонтакте: https://vk.com/album-211215793_286901878

Чек-лист для подготовки к командной встрече

В подготовке к рабочей встрече с командой не бывает мелочей. Учитывать нужно все детали. Предлагаю чек-лист, который поможет вам подготовиться к встрече с командой и привести её к результату

1. Тема встречи и ожидаемый результат

🟢 Какого результата я хотел бы достичь? Например, ваша цель может быть — обеспечить восходящие и нисходящие коммуникации, обсудить лучшие практики и поделиться опытом, принять решение или найти новые идеи и способы достижения результата.
🟢 Как вы поймёте, что встреча прошла успешно?
🟢 Какой опыт подобных встреч поможет достижению результата, а какой — затруднит?

2. Расписание мероприятия

🟢 В каком формате должно быть расписание?
🟢 Кто отвечает за его подготовку и распространение?
🟢 Какая дополнительная информация может потребоваться участникам?

3. Тайминг

🟢 Как долго должна продлиться встреча?
🟢 Когда лучше всего провести встречу (день недели или время дня)?
🟢 Как часто нужно проводить встречи?
🟢 Какое лучше запланировать время начала и окончания встречи?
🟢 В какое время лучше запланировать перерывы?

4. Участники

🟢 Кто должен участвовать?
🟢 Нужно ли приглашать дополнительных спикеров или гостей на встречу и если да, то какое время им лучше запланировать для этого?
🟢 Кто будет проверять, подтвердили ли участники и гости своё присутствие на встрече?

5. Распределение ролей

🟢 Как лучше всего распределить роли и обязанности во время встречи? Например, председатель собрания, секретарь, фасилитатор, таймкипер.

6. Ясное понимание ролей

🟢 Если роли распределены, все ли понимают, какие действия от них потребуются перед мероприятием, во время и после?

7. Помещение
🟢 Где географически будет происходить встреча?
🟢 Какую среду нужно создать для комфортной работы?
🟢 Как должна быть расставлена мебель и какая будет рассадка участников?
🟢 Какие технические средства и оборудование необходимы?
🟢 Есть ли вентиляция, зона для кофе-брейков, доступ к воде?

8. Дополнительные материалы

🟢 Какие дополнительные материалы вам потребуются (проектор, презентация, раздаточный материал и т. д.) и кто будет отвечать за его подготовку?

9. Метод оценки

🟢 Как вы будете оценивать эту встречу с точки зрения того, что можно улучшить в следующий раз? Это может быть групповое обсуждение в конце, форма обратной связи, телефонный звонок участникам уже после встречи и т. п.

Ретрит-путешествие
✨Выдох. Пауза. Вдох.✨
для фасилитаторов, модераторов и командных коучей

Только 10 мест.
Адыгея, Кавказские горы
9-12 августа.

Восполнить свой ресурс, из которого помогать группам и командам. Прожить с нами метод Ландшафтной аналитики в горах Кавказа. Пополнить свою копилку методов и подходов к стратегическим и командным сессиям.

Ведущие :
Елена Литвинова
Лев Ушаков

🎁Бонус:
После Ретрита-путешествия все разберём методически:
"Как проводить командные/стратегические сессии в условиях похода и путешествия"

☀️Старт продаж в день летнего солнцестояния 23 июня. Напишите в комментариях, чтобы узнать первыми подробности.

Друзья ура!

Мы официально запустили сегодня лендинг с описанием ретрит-путешествия для фасилитаторов, модераторов и командных коучей «Выдох.Пауза.Вдох.» 9-12 августа, Кавказские горы, Адыгея.

Ссылка на канал, где публикуется информация про нашу философию ретрит-путешествия, включения с мест, которые мы посетим и разные милые подробности. Подписывайтесь ♥️

https://news.1rj.ru/str/facilway

Принимаю поздравления!
Вчера получила международную сертификацию как эксперт по Управлению изменениями от компании PROSCI©️

В наше турбулентное время максимально важно не только понимать, куда двигаться. Но и по результатам стратегических сессий управлять изменениями, поддерживая людей в этом понимании и намерении

Основная модель в prosci©️ - это ADKAR. Мы с командой прорабатываем фасилитационные сценарии поддержки изменений на каждом из этапов этой модели, а так же варианты других коммуникаций и чеклисты продвижения, чтобы помогать клиентам создавать наилучшее понимание для всех участников процесса изменений.

Интересно вам узнавать про фасилитационные подходы и сценарии в поддержку стратегических изменений и проектов?

🟢 Где мне найти клиентов для фасилитаций и как мне начать практиковать то, чему научился?

Это очень распространенный вопрос у начинающих фасилитаторов. И честно скажу, у меня нет готовых ответов, которые помогут стопроцентов именно вам. НО есть несколько направлений, про которые можно подумать, начать практиковать и действовать. Ниже несколько мыслей из моего опыта и из чата моего комьюнити Фасилитатор-фасилитатору, где на днях в несколько итераций обсуждали тему профессионального развития фасилитатора.

1⃣ Первое направление, про которое можно подумать, связано с вами самими. А что именно вы хотите фасилитировать? В чем вам интересно поддерживать группы? Где вы чувствуете энергию и силу? Где для вас безопаснее начать в реальности? Чаще всего это область из вашей предыдущей или текущей жизни. У меня такой инсайт случился в социально-городских проектах, которые поддерживала металлургическая компания в Красноярске. Я предложила свою помощь в организации дискуссий для команд волонтеров. Итого получилось несколько лет нашего сотрудничества и дружба, которая продолжается и сейчас Потом были организаторы конференций, с которыми обсуждали, какие могут быть обсуждения по-другому.

В чате комьюнити Маша Шмидт написала - "Переберите в памяти своих друзей и выпишите всех собственников бизнеса или лидеров команд. Обзвоните всех и предложите им свою помощь."

2⃣ Второе направление для того, чтобы вам подумать связано с советом Маши. А что именно вы будете предлагать? Разная аудитория по-разному относится/не относится к фасилитации. Начиная от комментариев "фасили-чо?" и заканчивая "знаем-плавали-непонравилось". (Я искренне не знаю, как может не понравится хорошо проведенная сессия, когда все вдохновлены по итогу. Но сейчас не об этом)

Так вот определите - ЧТО именно вы предлагаете? Мозговой штурм? Форсайт-сессию? Обсуждение для больших групп? Какой именно результат получат организаторы и участники? Да, может показаться, что если у вас еще нет заказчика, то как мыслить результатом. Но большинство вариантов сессий для начинающего фасилитатора типичны. прокрутите их в голове. ЧТО именно вы предлагаете, какой результат будет? Проведите сами с собой обсуждение. И будьте готовы про это рассказывать.

С кем обсуждать еще можно - с коллегами, с кем учился фасилитации. Например, Выпускники и студенты нашего Факультета корпоративных коммуникаций периодически проводят друг для друга сессий в рамках комьюнити на такие и подобные темы. Сила комьюнити в действии. Вот здесь есть про него - https://f-cc.org/facil/community

3⃣ Третье направление, про которое предлагаю подумать и начать действовать - рассказывать о том, чем вы можете помочь не только при теплом контакте, но и вообще всем. Обычная реакция на этот совет - "ну нееееееет! мы же не умеем! нас не учили! я не имею права!"... и тд . Если вы хотели знак и разрешение для рассказа - вот вам знак - 🧚🟢🌟. И начните писать. Из моих рекомендаций про написание текстов - Школа Контента у Майи Богдановой. Мы с ней делали запуск самой первой Школы лет 5 назад. Майя человек-текст. Она думает текстами, дышит текстами, грезит текстами. И ее великая миссия в этом мире - чтобы каждый мог рассказывать про себя, свое дело, свою жизнь. Про что угодно. Лето самое время, чтобы вам попробовать себя в этом направлении. "Майя сказала можно!" - https://news.1rj.ru/str/mayasaidyes - вот здесь есть короткий квест, чтобы начать писать тексты как ты можешь помочь другим.

Помню, что вдохновленная контент-миссией Майи, писала огромное количество текстов - в соцсети, на сайт в блог, в рассылку. Это было как наваждение. Через тексты я пробовала себя "на вкус" как бы со стороны. Смотрела на себя со стороны. Объективизировала свой опыт и свои намерения. Кроме рассказывания это было еще и очень терапевтично для меня самой и взращивания внутренней уверенности.
____________________
И так, пока получилось три пункта:
Определите, что вам интересно
Расскажите знакомым, чем именно можете помочь
Пробуйте рассказывать везде у себя про себя
_______________
Список на основе моего опыта. Поделитесь, что еще вам помогало

Это была непростая весна, которая развернулась во всей красе и сложности смыслов.

Я прошла обучение и завершила процесс сертификации по вертикальному развитию лидеров в компании Harthill. UK
Одновременно с этим запустился и собственный процесс трансформации. На него влияло все без исключения.

Что имеем сейчас:

Я с уверенностью назову себя интегральный коуч. В добавление к фасилитатору. И уже помогаю тем, кто работает с группами и командами находить точку опоры внутри себя. Точку опоры своего вертикального развития как лидера процесса, которая помогает развиваться тебе и влияет на то, как раскрываются группы, с которыми работаешь.

На сопровождение как интегральный коуч беру минимум на 3-6 месяцев. Про это расскажу чуть позже.

☀️ А сейчас лето! И возможность пробовать и находить свои точки силы внутри и во вне.

Всем, кто работает с группами, надо сделать свой Выдох. Паузу. Вдох.

Для этого приглашаю в ретрит-путешествии в Адыгею с 9-12 августа.
Назовём это летней выездной базой для фасилитаторов, модераторов и командных коучей.

Но буду и онлайн постепенно рассказывать и рассуждать про практики вертикального развития тех, кто работает с группами и командами. Вот здесь - https://news.1rj.ru/str/facilway

И праздную 🥂 важную для меня сертификацию , принимаю поздравления. Весна и начало лета богаты на трансформации и сертификации.

Провести стратегическую сессию недостаточно.

Основная сложность внедрения решений стратегии начинается сразу же после проведённой сессии. Ещё какое-то время вы можете «ехать» на энтузиазме топ-менеджеров, которые разрабатывали стратегию.

Но один в поле не воин. Важно включить в процесс доработки и реализации стратегии всю команду.

Когда я работала в OCS Distribution у нас основной слоган был «Люди ключ к успеху». В этой емкой фразе заключено все многообразие вариантов, которые возникают благодаря истинному включению людей в процесс. Именно благодаря людям, а не вопреки людям происходят трансформации.

И даже если руководству все ясно и понятно куда двигаться, перед движением необходимо предусмотреть стартовый этап Понимания у сотрудников, а что предстоит и вообще зачем это делается.
Самая распространённая практика создания понимания и ответа на вопрос - это презентация в связке «тренды-выводы-решения-изменения».

Чем фасилитация может помочь в этом процессе формирования устойчивости понимания ? Например, можно провести обсуждение на первом уровне пирамиды рациональных целей Global Dialog - как кто понимает и какие есть вопросы на уточнение, какие выгоды от процесса трансформации и результата, какие есть сложности и риски на этом пути, какие есть дополнительные идеи и так далее. Да, если в компании не тотальное самоуправление, то стратегические решения «спускаются» сверху, презентуются, продвигаются. И насколько мы проведём «состыковку» идей со всей командой, зависит успешность реализации.

Дополнительно к фасилитации мы обычно предлагаем провести общий опрос и получить «срез» общего понимания и от этого запланировать дополнительные шаги к презентации стратегии и фасилитации обсуждения. Задействовать весь арсенал внутренних корпоративных коммуникаций для максимального результата на первом этапе.

☀️ Как вы думаете, чем ещё фасилитация может помочь, в каких темах обсуждений, в процессе внедрения стратегических решений и локальной или глобальной трансформациях?

Мы уже несколько лет живем в режиме постоянных изменений, и похоже, что это состояние — реальность, которая с нами надолго. Это ощущают все — лидеры, команды, бизнесы.

Фасилитаторам важно быстро понять, какую ключевую задачу сейчас решают лидер или команда, как на нее влияет неопределенность и какой подход сможет качественно, недорого и быстро помочь заказчику.

Приглашаю вас 24 июля в 13:00 мск на фасилитационную сессию «Лекарство от неопределенности». Вас ждут сфокусированная дискуссия и креативный мозговой штурм, во время которого мы совместно придумаем «рецепты» для работы с командами и бизнесом в текущих условиях.

Регистрируйтесь на встречу по ссылке: https://clck.ru/sKEZt

По мотивам темы Лидер и команда в эпоху тотальной неопределённости. Хочу поделиться с вами, на что еще нужно обращать внимание при работе с командой.

🟢 Глобальное видение. Мы замечаем, что когда лидер и команда фокусируются на текущей итерационной деятельности, они могут забывать, про что их бизнес, в чем его миссия, какого глобального видения они изначально придерживались.

Не забывайте с командой периодически вспоминать об этом, сверяться, корректировать, если нужно. Туман рассеется, а глобальные ориентиры останутся и помогут не сбиться с вашего предназначения для этого мира.

🟢 Вертикальный рост лидера и команды. В период больших потрясений он может происходить ускоренными темпами. Я в работе с лидерами ориентируюсь на семь логик действий компании хартхилл (Harthill).

Большинство лидеров находятся на уровнях «Эксперт» и «Достигатель». Тогда как время требует действий с уровней «Индивидуалист» и «Стратег». Тогда включается истинное допущение широты и разнообразия взглядов у себя и команды. Из этой питательной среды могут вырастать новые стратегии.

🟢 Ментальная целостность. Очень часто лидер говорит: «Я должен», «Мы должны», «Они должны». И в этой погоне за действиями забывает о балансе и ментальном здоровье своем и команды. Происходит ментальная разбалансировка внутреннего ощущения и внешнего долженствования. Ни лидер, ни команда так долго работать не смогут, а впереди — долгий путь.

Мы с командой активно исследуем фасилитационный подход в образовании и всегда рады делиться своим опытом, обмениваться важными открытями с коллегами и вдохновлять самых разных специалистов практиковать фасилитацию в обучении взрослых.

Приглашаю вас 2 августа (вторник) с 19 до 20:30 на онлайн-встречу на тему «Что такое взаимообучение сотрудников и при чем здесь фасилитация?»

Поговорим о том, почему в создании корпоративных образовательных программ так важно взаимообучение. Обсудим, как фасилитация помогает улучшить образовательные результаты.

Встреча бьудет полезна менеджерам по корпоративному обучению, hr-специалистам, тренерам, фасилитаторам, модераторам и всем, кто интересуется актуальными подходами в образовании.

Подробнее: https://clck.ru/sQpFK

Регистрируйтесь на ивент удобным способом:
🔗 Телеграм
🔗 Email

Буду рада вас видеть! До встречи!

Делюсь полезным приемом из моей практики, когда точно есть две взаимоисключающие позиции - например - где именно провести выездную конференцию для бизнес-партнеров- Камчатка или Париж (это реальный случай, когда я первый раз проводила такое обсуждение).

Берёшь лист флипчарта, делишь на две половинки. Первый столбик - Париж, второй - Камчатка. По каждому из вариантов был один человек, который приглашался к высказываниям и рассуждениям, всех остальных просила слушать молча, фиксировать на листе идеи, когда хотелось бы включиться в процесс.
Спрашиваем первого - один аргумент за Париж, фиксирую на флипчарте пункт. Дальше у первого же спрашиваю - какие на ваш взгляд есть аргументы за Камчатку. Фиксирую. Потом так же со вторым - один аргумент за Камчатку и аргумент за Париж.
Далее повторяем столько, сколько нужно. Не забываем фиксировать. У меня было так, что примерно через 4-5 высказываний начинают «подпрыгивать» наблюдатели - им тоже есть, что сказать. Если закончились аргументы у двух человек - по такому же алгоритму включаем высказывания наблюдателей.

Потом смотрим вместе на полученные списки, определяем, что действительно является важным. И принимается решение на основе самых критичных пунктов. Я люблю здесь итоговые инсайты, когда спрашиваю, какое итого вам нужно принять решение, оказывается, что есть и совсем другой вариант, который всех устраивает.
(В случае с Парижем-Камчаткой итого поехали в Стамбул) описанный выше приём я теперь так и называю Париж-Камчатка.

Но честно скажу, очень редко его применяю, ибо на самой сессии люди в групповой работе много разного и важного друг другу говорят и договариваются без спецприемов. важен сам процесс обсуждения, а не соревнование, кто больше аргументов придумает.

Всем привет, как вы проживаете ваш август?
До конца лета осталась неделя. Сбылись ли ваши мечтания, как вы его хотели провести?

🧚 В июне я намечтала, чтобы случилось самое первое настоящее ретрит-путешествие для тех, кто работает с группами. И чтобы оно состоялось в очень ресурсном и мною любимом месте - в горах Кавказа, в Адыгее.

И все так и произошло. Ниже по отдельной ссылке моя небольшая заметка и фотографии из канала Выдох. Пауза. Вдох.

🟢 Основные фасилитаторские выводы опубликую здесь:

1) Истинное единение с природой помогает каждому участнику группы погрузиться в себя настоящего, посмотреть закоулки своей души и важных смыслов.

На старте мы имели четкое понимание из каких парадигм будем работать с группой - это фасилитационные методы Ландшафтной аналитики и Драгондриминга, транзактный анализ, эмбодимент фасилитация, интегральная карта и концепция вертикального развития лидеров. Подключали те или иные подходы в зависимости от динамики группы и запросов. Очень важно было доверие между нами как ведущими ретрит-путешествия и между всеми участниками. Спасибо нам всем за это пространство доверия и принятия

2) Сквозная тема, которую проживали совместно, была про неопределенность и запутанность мира и твои личные опоры в этом бесконечном потоке. Тему неопределенности и как ты истинно реагируешь мы все вместе наблюдали каждый день динамично. Много было сказано друг другу и много осталось сокровенным для личных выводов на будущее.

Я убеждена, что когда группа проживает совместно не игровые, а реальные ситуации запутанности и неоднозначности, то выводы на будущее получаются очень качественными.

3) Нам удалось сочетать индивидуалььную и групповую работу. Я была и в роли фасилитатора, и в роли командного коуча, и в роли интегрального коуча, когда работали индивидуально с интегральной картой конкретного участника.

Из моих открытий - когда берешь два кресла складных, идешь и устанавливаешь их га привлекательном уединенном месте с видом на горы, то сама коуч-сессия как будто духовно поднимается на другой совсем уровень. Мы можем включать все пространство вокруг, чтобы оно помогало. Можем сами телом, голосом, руками входить в это пространство для создания важных смыслов и получения идей с другого качественного уровня. И потом все это экологично сворачивать до небольших важных шагов индивидуального развития, что может лидер группы практиковать в ближайшие месяц, развиваясь интегрально.

4) Из общих выводов - если команду ТОП-менеджеров погрузить в ландшафт, то результаты командного развития мы получаем здесь и сейчас. из этого состояния можно проводить стратегические сессии совсем другого уровня.

По нашим наблюдениям это могут быть сессии про ценности, миссию, глобальное видение, сессии рисков и противоречий, сессии про тренды, креативные решения, а также, конечно, общей синхронизации и единения команды.

(послевкусие и выводы еще меня нагоняют, поделюсь возможно позже дополнительными разными смыслами)

🧚 И хочу нам со Львом намечтать этой осенью провести как минимум одну стратегическую сессию для команды ТОП-менеджеров в горах Адыгеи. Если вы знаете, кому нужно именно так - напишите.

А пока выдыхаю, делаю паузу во время отпуска, чтобы полной грудью вздохнуть со следующей недели и войти в бизнес-сезон.

(смотрите, какие у нас атмосферные фотографии 👇)

Поздравляю всех с первым днём осени, Днём Знаний и стартом бизнес-сезона♥️

Пусть все, что вы делаете, наполняет вас ресурсом и энергией🧚‍♀️

Встречаем 🍁 1 сентября День знаний ударными темпами - день открытых дверей на Факультете для всех, кто работает в образовании. Вместе с нашими студентами и выпускниками проведём несколько Уроков в фасилитационном формате.

Можно успеть впрыгнуть в последний вагончик. ⬇️