Впереди новый учебный год.
Осенью 2025 года мы запускаем новую программу обучения в магистратуре Президентской Академии (РАНХИГС) "Лидер финансовой трансформации" в онлайн формате.
2 года обучения по трем основным направлениям:
🧩 Менеджмент и управление
🧩 Финансы
🧩 ИТ технологии
Я разрабатываю с нуля и буду вести курс "Финансовая и управленческая отчётность" для будущих финансистов.
Задача: не теряя глубины академического знания, обогатить курс своей профессиональной экспертизой и передать навыки работы с данными.
Осенью 2025 года мы запускаем новую программу обучения в магистратуре Президентской Академии (РАНХИГС) "Лидер финансовой трансформации" в онлайн формате.
2 года обучения по трем основным направлениям:
🧩 Менеджмент и управление
🧩 Финансы
🧩 ИТ технологии
Я разрабатываю с нуля и буду вести курс "Финансовая и управленческая отчётность" для будущих финансистов.
Задача: не теряя глубины академического знания, обогатить курс своей профессиональной экспертизой и передать навыки работы с данными.
🔥13❤5
Как быстро узнать финансовое состояние бизнеса?
Представьте ситуацию, когда в бизнесе нет никакой отчетности (ну кроме налоговой, конечно, и та на упрощенке).
Поскольку мой сегмент клиентов - это сектор МСП, такие кейсы каждый второй.
Как при отсутствии любой отчетности определить текущее состояние?
И нет, это не Отчет о прибылях и убытках, и нет, это не отчет по ДДС, ни прогноз, не бюджет, ни отчет по продажам.
Еще проще - этоБАЛАНС!
Чтобы его собрать, необходимо свести всю информацию по активам:
🪙 Основные средства
🪙 НМА
🪙 Финансовые вложения
🪙 Дебиторка (клиенты, авансы поставщикам, налоги)
🪙 Запасы
🪙 Деньги
и пассивы:
💰 Уставной капитал
💰 Займы&кредиты
💰 Кредиторская задолженность (поставщикам, налоги, авансы покупателей)
Сумма, на которую не сойдется баланс - самая ценная информация:это Прибыль, ну или Убыток, накопленный к текущему моменту
Даже если в компании ведется отчет о прибылях и убытках (P&L), но нет Баланса, - я не верю в показатель чистой прибыли. Работа такая - не верить и проверять.🤷♀️
У вас есть управленческий баланс?
Представьте ситуацию, когда в бизнесе нет никакой отчетности (ну кроме налоговой, конечно, и та на упрощенке).
Поскольку мой сегмент клиентов - это сектор МСП, такие кейсы каждый второй.
Как при отсутствии любой отчетности определить текущее состояние?
И нет, это не Отчет о прибылях и убытках, и нет, это не отчет по ДДС, ни прогноз, не бюджет, ни отчет по продажам.
Еще проще - это
Чтобы его собрать, необходимо свести всю информацию по активам:
и пассивы:
Сумма, на которую не сойдется баланс - самая ценная информация:
Даже если в компании ведется отчет о прибылях и убытках (P&L), но нет Баланса, - я не верю в показатель чистой прибыли. Работа такая - не верить и проверять.🤷♀️
У вас есть управленческий баланс?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2
По секрету всему свету
Сегодня с ребятами из ФОР.ИНТЕГРАТОР записывали подкаст. Готовится к выходу новый ИТ-продукт для автоматизации финансового учёта.
Экспертиза программиста и финансиста объединились в разработке нового решения.
Идут пилотные проекты и очень скоро расскажем про все фишки этого продукта, отличающегося от всего, что сегодня есть на рынке! 👍
Сегодня с ребятами из ФОР.ИНТЕГРАТОР записывали подкаст. Готовится к выходу новый ИТ-продукт для автоматизации финансового учёта.
Экспертиза программиста и финансиста объединились в разработке нового решения.
Идут пилотные проекты и очень скоро расскажем про все фишки этого продукта, отличающегося от всего, что сегодня есть на рынке! 👍
🔥12❤1
100 и 1 способ нарисовать показать прибыль
Прибыль в управленческом учете - желанная цифра и для топ-менеджеров, они с нее получают бонусы и знание «Красавчик года», и для собственников – будет чем гордиться, ну и дивиденды забрать, разумеется.
Все классно, но я знаю 100 и 1 способ показать прибыль, чтобы получить заветный бонус. Проверяйте эти дыры у себя в отчетах о прибылях и убытках:
1. Не сформированы резервы по просроченной дебиторской задолженности
2. Переложили в Расходы будущих периодов операционные расходы
3. Снизили % нормативного списания сырья
4. Не формировали резервы под просрочку срока годности запасов
5. «Ошиблись» в курсовых разницах, изменив дату
6. Не учитывали брак или снизили % учета брака
7. Не выявляли неликвид и брак
8. Не отразили расход, особенно по предоплаченным договорам
9. Не формировали резервы обесценения активов
10. Не списали «небезопасные» расходы на менеджерский ГСМ по топливным картам
11. Не проводили подотчет представительских трат
12. Не начислили %% по договорам займа
13. Отразили банковские расходы как «оплата поставщику», а не расход
14. Не запросили документы за выставку в прошлом году
15. Не проводили реальную инвентаризацию ТМЦ и активов
16. Признали малоценку как активы
17. «Растянули» амортизацию сверх срока
18. Не сформировали резервы фонда расходов на персонал (отпуска, бонусы, премии)
19. Забыли поставить на амортизацию новый актив
20. Списали ТМЦ в себестоимость по заниженному нормативу
21. Не сформировали резерв по рекламациям и под судебные расходы
22. Не признали расходы по акту в связи с отсутствием подписанного акта от заказчика
23. Признали просроченную кредиторку доходом раньше срока
24. Признали доход от продажи актива, и забыли про его себестоимость
25. Провели текущий ремонт актива как модернизацию
26. Сформировали "незавершенный актив" из операционных расходов
Это не фантазии - все это я находила в компаниях, где отчет о прибылях формировались на «ура», без единой учетной политики, без чек-листа закрытия месяца и без стороннего контроля.
Да и зачем? Если прибыль есть – ведь это уже хорошо! 🍾Можно готовить приказ на премию! 📄
Об этом я говорила в подкасте (есть на сайте FinAkula.ru), где поделилась советами что можно с этим сделать.
Прибыль в управленческом учете - желанная цифра и для топ-менеджеров, они с нее получают бонусы и знание «Красавчик года», и для собственников – будет чем гордиться, ну и дивиденды забрать, разумеется.
Все классно, но я знаю 100 и 1 способ показать прибыль, чтобы получить заветный бонус. Проверяйте эти дыры у себя в отчетах о прибылях и убытках:
1. Не сформированы резервы по просроченной дебиторской задолженности
2. Переложили в Расходы будущих периодов операционные расходы
3. Снизили % нормативного списания сырья
4. Не формировали резервы под просрочку срока годности запасов
5. «Ошиблись» в курсовых разницах, изменив дату
6. Не учитывали брак или снизили % учета брака
7. Не выявляли неликвид и брак
8. Не отразили расход, особенно по предоплаченным договорам
9. Не формировали резервы обесценения активов
10. Не списали «небезопасные» расходы на менеджерский ГСМ по топливным картам
11. Не проводили подотчет представительских трат
12. Не начислили %% по договорам займа
13. Отразили банковские расходы как «оплата поставщику», а не расход
14. Не запросили документы за выставку в прошлом году
15. Не проводили реальную инвентаризацию ТМЦ и активов
16. Признали малоценку как активы
17. «Растянули» амортизацию сверх срока
18. Не сформировали резервы фонда расходов на персонал (отпуска, бонусы, премии)
19. Забыли поставить на амортизацию новый актив
20. Списали ТМЦ в себестоимость по заниженному нормативу
21. Не сформировали резерв по рекламациям и под судебные расходы
22. Не признали расходы по акту в связи с отсутствием подписанного акта от заказчика
23. Признали просроченную кредиторку доходом раньше срока
24. Признали доход от продажи актива, и забыли про его себестоимость
25. Провели текущий ремонт актива как модернизацию
26. Сформировали "незавершенный актив" из операционных расходов
Это не фантазии - все это я находила в компаниях, где отчет о прибылях формировались на «ура», без единой учетной политики, без чек-листа закрытия месяца и без стороннего контроля.
Да и зачем? Если прибыль есть – ведь это уже хорошо! 🍾Можно готовить приказ на премию! 📄
Об этом я говорила в подкасте (есть на сайте FinAkula.ru), где поделилась советами что можно с этим сделать.
🔥2❤1
Календарь закрытия📆
В управленческой отчетности есть очень важный принцип - своевременности, он же оперативности. ⏱️
Чем раньше мы получаем максимально полную информационную картину за прошедший период, тем быстреемы начнем что-то делать и качественнее будут наши управленческие решения.
P&L лучше 5 числа, после завершения периода, чем 25-го, когда все решения будут с опозданием на месяц.
Часто работа над закрытием выстраивается от действующих процессов, а не от потребности в оперативной информации. И вот уже слышится:
- У нас расчет ЗП до 10 числа! что вы от нас хотите?
- Раньше 15 числа налоги не ждите!
- Уууу, данные по коммуналке вообще приходят в 20-х числах ....следующего квартала... если только 21е не четверг ... и на улице не идет дождь....🙈
Как исправить процессы, чтобы они отвечали принципу оперативности - отдельная серия публикаций, а пока ловите лайфхаки Финдира:
В компании вводится календарь закрытия или чек-лист закрытия (см скрин):
✏️ подробно расписываются все виды операций, которые необходимо включить в закрытие, чтобы ничего не упустить;
✏️ назначаются ответственные за выполнение и за контроль;
✏️ Указывается период или количество дней, которое отводится на данную операцию, либо определяется срок, в который необходимо сдать работу
✏️ необходимо учитывать выходные и праздничные дни и корректировать график с учетом календаря
Итог:максимально оперативная и полная отчетность в нужный срок.
А что с ней делать? - расскажу в следующем посте
В комментариях поделитесь какого числа вы получаете отчетность? Какие есть проблемы при ее получении? 👇🏻👇🏻👇🏻
В управленческой отчетности есть очень важный принцип - своевременности, он же оперативности. ⏱️
Чем раньше мы получаем максимально полную информационную картину за прошедший период, тем быстрее
P&L лучше 5 числа, после завершения периода, чем 25-го, когда все решения будут с опозданием на месяц.
Часто работа над закрытием выстраивается от действующих процессов, а не от потребности в оперативной информации. И вот уже слышится:
- У нас расчет ЗП до 10 числа! что вы от нас хотите?
- Раньше 15 числа налоги не ждите!
- Уууу, данные по коммуналке вообще приходят в 20-х числах ....следующего квартала... если только 21е не четверг ... и на улице не идет дождь....🙈
Как исправить процессы, чтобы они отвечали принципу оперативности - отдельная серия публикаций, а пока ловите лайфхаки Финдира:
В компании вводится
Итог:
А что с ней делать? - расскажу в следующем посте
В комментариях поделитесь какого числа вы получаете отчетность? Какие есть проблемы при ее получении? 👇🏻👇🏻👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Коллеги НАФД и рабочая группа "русской CIMA" на Восточном экономическом форуме представили нашу систему квалификации для финансистов.
Зачем это нужно?
Раньше стандартом профессии финансиста были западные системы квалификации, такие как CIMA и ACCA. Особенно это было востребована в карьере в крупных компаниях.
Сейчас эти системы квалификации ушли из России. Экзамены можно сдавать за рубежом.
НАФД не только обучает с нуля, но и зачитывает ранее сданные квалификационные экзамены в новой российской квалификации. Карьерный трек можно не останавливать!
Только теперь это адаптированная под русский бизнес программа без лишних блоков. Сдавать можно быстрее чем в западных аналогах. И да, значительно доступнее.
Ведь не даром нас учили "экономика должна быть экономной" 😊
Зачем это нужно?
Раньше стандартом профессии финансиста были западные системы квалификации, такие как CIMA и ACCA. Особенно это было востребована в карьере в крупных компаниях.
Сейчас эти системы квалификации ушли из России. Экзамены можно сдавать за рубежом.
НАФД не только обучает с нуля, но и зачитывает ранее сданные квалификационные экзамены в новой российской квалификации. Карьерный трек можно не останавливать!
Только теперь это адаптированная под русский бизнес программа без лишних блоков. Сдавать можно быстрее чем в западных аналогах. И да, значительно доступнее.
Ведь не даром нас учили "экономика должна быть экономной" 😊
❤4
В дополнение к предыдущему посту 👆 скажу, что мой вклад в разработку Квалификации НАФД был отмечен знаком отличия.
С коллегами из большой четверки и другими финансовыми директорами мы разрабатывали адаптированную под российский бизнес систему Квалификации финансиста, сознательно убирая лишние блоки с особой спецификой и мало применимые в России.
От институтской скамьи и до кресла финансового топ-менеджера сегодня проложен ясный образовательный маршрут.
Спасибо НАФД!
С коллегами из большой четверки и другими финансовыми директорами мы разрабатывали адаптированную под российский бизнес систему Квалификации финансиста, сознательно убирая лишние блоки с особой спецификой и мало применимые в России.
От институтской скамьи и до кресла финансового топ-менеджера сегодня проложен ясный образовательный маршрут.
Спасибо НАФД!
❤8👍1
Треть компаний в России закрыли полугодие 2025 года с убытками.
Чудес не бывает: в таких рыночных условиях как сегодня выживать старыми моделями почти невозможно. Кто-то тянул на внутренних накопленных ресурсах, кто-то резал что мог, но и это имеет предел.
Прогнозирую рост аутсорсинга всех возможных функций, облегчающих административную нагрузку и управление.
Первое и самое очевидное, это аутсорсинг бухгалтерской функции.
Вслед за ней будет расти аутсорсинг финансовой функции.
Это выгоднее и эффективнее, чем содержать собственный штат работников:
⭐️ Аутсорсинг стандартизирует процесс обслуживания, владеет методиками оценки, которая зачастую отсутствует в компаниях
⭐️ Договор аутсорсинга четко разделяет ответственность и риски, чего не скажешь о работнике или фрилансе
⭐️ Чтобы получить отчётность, не надо изобретать велосипед: аутсорсинг это делает по внутренним регламентам, разработанным в соответствии с актуальным законодательством и политиками учета
⭐️ Своевременно обновлять базу, начислять зарплату, платить налоги и отправлять отчётность можно одним договором, не бегая по рынку труда в поисках бухгалтеров, потому что так надёжнее
И нет, вы не переплатите налоги, если включить опцию контроля закрытия
И нет, вам не нужен отдел финансистов, чтобы посчитать прибыль
И да, это не Эксель со 100500 формул, а структурированная информация в базе данных
Как передать бухгалтерию и финансы на аутсорс расскажу в продолжении ...
Чудес не бывает: в таких рыночных условиях как сегодня выживать старыми моделями почти невозможно. Кто-то тянул на внутренних накопленных ресурсах, кто-то резал что мог, но и это имеет предел.
Прогнозирую рост аутсорсинга всех возможных функций, облегчающих административную нагрузку и управление.
Первое и самое очевидное, это аутсорсинг бухгалтерской функции.
Вслед за ней будет расти аутсорсинг финансовой функции.
Это выгоднее и эффективнее, чем содержать собственный штат работников:
⭐️ Аутсорсинг стандартизирует процесс обслуживания, владеет методиками оценки, которая зачастую отсутствует в компаниях
⭐️ Договор аутсорсинга четко разделяет ответственность и риски, чего не скажешь о работнике или фрилансе
⭐️ Чтобы получить отчётность, не надо изобретать велосипед: аутсорсинг это делает по внутренним регламентам, разработанным в соответствии с актуальным законодательством и политиками учета
⭐️ Своевременно обновлять базу, начислять зарплату, платить налоги и отправлять отчётность можно одним договором, не бегая по рынку труда в поисках бухгалтеров, потому что так надёжнее
И нет, вы не переплатите налоги, если включить опцию контроля закрытия
И нет, вам не нужен отдел финансистов, чтобы посчитать прибыль
И да, это не Эксель со 100500 формул, а структурированная информация в базе данных
Как передать бухгалтерию и финансы на аутсорс расскажу в продолжении ...
Telegram
Столыпин 2.0
Треть компаний в России стали убыточными в первой половине 2025 года – это максимум с времен пандемии, сообщают «Известия» со ссылкой на данные Росстата
В абсолютных цифрах количество организаций, не сумевших свести дебет с кредитом, достигает 19 тысяч,…
В абсолютных цифрах количество организаций, не сумевших свести дебет с кредитом, достигает 19 тысяч,…
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Чистая автоматизация
ИТ проект 2STARS я задумывала как реализацию миссии эффективной автоматизации в очень тонкой нише: между заказчиком и подрядчиком.
Я насмотрелась на самописные творения, где сам черт ногу сломит
Я видела как выпаривали заказчику конфигурацию пожирнее
Я читала предпроектные обследования, где голимая вода, стоимостью 1 млн рублей
Я приходила в разгар проекта, когда пытались внедрить избыточный функционал
Я боролась с саботажем на проекте, от которого уже все устали, потому что было долго, ничего не понятно, и вообще раньше было лучше
ХВАТИТ!
Хватит палить ресурс в проекты, которые не взлетят.
Эмоционально и откровенно об этом я рассказала в подкасте команде ERP-IT
Прежде чем что то внедрять - послушайте. Ожогов будет меньше!
Репост другу увеличивают эффективность 😉
ИТ проект 2STARS я задумывала как реализацию миссии эффективной автоматизации в очень тонкой нише: между заказчиком и подрядчиком.
Я насмотрелась на самописные творения, где сам черт ногу сломит
Я видела как выпаривали заказчику конфигурацию пожирнее
Я читала предпроектные обследования, где голимая вода, стоимостью 1 млн рублей
Я приходила в разгар проекта, когда пытались внедрить избыточный функционал
Я боролась с саботажем на проекте, от которого уже все устали, потому что было долго, ничего не понятно, и вообще раньше было лучше
ХВАТИТ!
Хватит палить ресурс в проекты, которые не взлетят.
Эмоционально и откровенно об этом я рассказала в подкасте команде ERP-IT
Прежде чем что то внедрять - послушайте. Ожогов будет меньше!
Репост другу увеличивают эффективность 😉
🔥6❤1🤡1💯1
Молюсь...
Молюсь, чтобы хотя бы один студент с моей магистратуры "Лидер финансовой трансформации" в Президентской Академии стал финансовым директором!
Чтобы был влюблен в стройный ряд цифр, видел возможности в табличках, и чуял хищения за версту!
Чтобы горел своей работой, но не выгорал!
Чтобы уверено и свободно говорил на самом универсальном языке - языке цифр!
Ну а для чего тогда, если не для этой миссии, я готовлю материалы, бубню про важность отчётов и анализа, до хрипоты записываю лекции???
Только причастность к большой миссии - Повышения уровня квалификации финансовых специалистов - даёт мне силы и удовлетворение от этой работы!
Ну и вера, в то, что может быть, но это не точно, хотя кто знает.... Родиться новая звезда на небосклоне крутых финансовых директоров 🤩
А значит, все не зря!
В путь....
Молюсь, чтобы хотя бы один студент с моей магистратуры "Лидер финансовой трансформации" в Президентской Академии стал финансовым директором!
Чтобы был влюблен в стройный ряд цифр, видел возможности в табличках, и чуял хищения за версту!
Чтобы горел своей работой, но не выгорал!
Чтобы уверено и свободно говорил на самом универсальном языке - языке цифр!
Ну а для чего тогда, если не для этой миссии, я готовлю материалы, бубню про важность отчётов и анализа, до хрипоты записываю лекции???
Только причастность к большой миссии - Повышения уровня квалификации финансовых специалистов - даёт мне силы и удовлетворение от этой работы!
Ну и вера, в то, что может быть, но это не точно, хотя кто знает.... Родиться новая звезда на небосклоне крутых финансовых директоров 🤩
А значит, все не зря!
В путь....
🔥12❤7👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
О чем вам не скажут на проекте автоматизации
За 10 лет работы в проектах автоматизации, я выявила те риски, о которых никто никогда вам не скажет, потому что это кошмар любого управленца!
К этому надо быть готовыми, особенно если мы говорим про первый проект внедрения. И чем более сложный продукт внедряется, тем более существенны эти риски.
Об этом я рассказывала в подкасте для коллег из команды ERP-IT
Как мы в проекте 2STARS перекрываем эти риски - я тоже рассказала. Смотрите полную версию здесь.
За 10 лет работы в проектах автоматизации, я выявила те риски, о которых никто никогда вам не скажет, потому что это кошмар любого управленца!
К этому надо быть готовыми, особенно если мы говорим про первый проект внедрения. И чем более сложный продукт внедряется, тем более существенны эти риски.
Об этом я рассказывала в подкасте для коллег из команды ERP-IT
Как мы в проекте 2STARS перекрываем эти риски - я тоже рассказала. Смотрите полную версию здесь.
🔥4
Я закатываю глаза и мотаю головой, не веря...
Не веря, своим ушам, что это продолжает быть нашей реальностью...
Сессии разборов предпринимателей, страстно желающих "расти, масштабироваться, получать больше дохода"
Стандартные вопросы:
Выручка прошлого года, этого года? Какая маржинальность, а в разрезе продуктов? Маржинальность чистой прибыли, а в %%? Сколько вывели себе в прошлом году, а в этом? А другим собственникам? Сколько дебит.... (умолкаю)
Знаете, на каком вопросе предприниматель замолкает?
Уже на втором.... 🤦♀️
- Ты не знаешь маржинальность собственного бизнеса???? О, боги!
Я пойду за валидолом, потом вернусь и мы продолжим
Не веря, своим ушам, что это продолжает быть нашей реальностью...
Сессии разборов предпринимателей, страстно желающих "расти, масштабироваться, получать больше дохода"
Стандартные вопросы:
Выручка прошлого года, этого года? Какая маржинальность, а в разрезе продуктов? Маржинальность чистой прибыли, а в %%? Сколько вывели себе в прошлом году, а в этом? А другим собственникам? Сколько дебит.... (умолкаю)
Знаете, на каком вопросе предприниматель замолкает?
Уже на втором.... 🤦♀️
- Ты не знаешь маржинальность собственного бизнеса???? О, боги!
Я пойду за валидолом, потом вернусь и мы продолжим
😁8👍1👏1😱1🤣1
После валидола...
Меня слегка отпустило после 40 капель валидола, давайте продолжим наше общение. Так вы говорите, желаете расти?
И это прекрасно! Начнем прямо сейчас🗓️
1️⃣ И в первую очередь с того, что нам придется измерить текущее финансовое состояние: собрать 3 отчета (баланс, P&L и CF). Обозначим это за точку А.📊 Заодно замерим метрики, по которым будем определять драйверы роста: количество сделок, средний чек, оборот дебиторки и т.п.
2️⃣ Затем посмотрим за счет чего мы будем расти, что в этом мешает и что поможет. Снова посчитаем, соберем бюджет - точка Б 🪧
3️⃣ Составим дорожную карту мероприятий, назначим ответственных, сроки и пропишем в каком виде нужны результаты 🪙
4️⃣ Двинемся в путь по карте, сверяясь с нашим компасом: точка А, план/факт, метрики и сколько осталось до точки Б. При отклонении будем корректировать курс. И так методично, шаг за шагом, придем к новой вершине. 🫴 🫴 🫴
ну и call to action: пиши"Точка Б" в комментариях и мы обсудим как из твоего бизнеса сделать 🚀🚀🚀
и не забудь переслать другу: тебе +100 в карму не помешает 🤩
Меня слегка отпустило после 40 капель валидола, давайте продолжим наше общение. Так вы говорите, желаете расти?
И это прекрасно! Начнем прямо сейчас
ну и call to action: пиши
и не забудь переслать другу: тебе +100 в карму не помешает 🤩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥2🙈1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вы сделайте, а если что - переделаем
Как часто на запусках проектов автоматизации заказчик разочарован результатом, который не соответствует его ожиданиям "о волшебной кнопке", где раз и готово?
Да почти всегда!
Поэтому так важно с ранних стадий проекта формировать у команды правильные ожидания и подсвечивать возможности, которые открываются с переходом на новые системы.
Как финансовый директор, получивший вау эффект от внедрения, могу сказать что почти любой проект автоматизации можно окупить, и получить эффект качественного повышения результативности бизнеса в целом.
Об этом я буду говорить 7 октября на вебинаре "Оценка эффективности проекта автоматизации"
Какие вопросы у вас возникают при подсчёте эффекта автоматизации, напишите в комментариях. 👇👇👇 А я озвучу из на вебинаре
Как часто на запусках проектов автоматизации заказчик разочарован результатом, который не соответствует его ожиданиям "о волшебной кнопке", где раз и готово?
Да почти всегда!
Поэтому так важно с ранних стадий проекта формировать у команды правильные ожидания и подсвечивать возможности, которые открываются с переходом на новые системы.
Как финансовый директор, получивший вау эффект от внедрения, могу сказать что почти любой проект автоматизации можно окупить, и получить эффект качественного повышения результативности бизнеса в целом.
Об этом я буду говорить 7 октября на вебинаре "Оценка эффективности проекта автоматизации"
Какие вопросы у вас возникают при подсчёте эффекта автоматизации, напишите в комментариях. 👇👇👇 А я озвучу из на вебинаре
❤1
Forwarded from НАФД
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Расскажу про мой подход к оценке эффективности проектов 1С:
• Из чего состоит проект и что включает в себя стоимость
• Как получить более точную оценку
• Как и за счёт чего ее снизить
• Как посчитать эффективность внедрения
Увидимся в эфире!
7 октября, 10:00 (по мск), online,
Пока бесплатно, но это временно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
Акты сверки больше не проблема ...
... не проблема, а задача!
Только мы перешлис боем, рёвом, криками и слезами на ЭДО, как пора ставить новую задачу. Теперь мало просто получать документы в оперативном электронном режиме, надо и сверку с контрагентами делать по щелчку пальцев.
Из всех утягов про налоговую реформу, НДС 22%, отмену урощенки.
А как следствие: усиление контроля за налогооблагаемой базой, разрывы, незаконные оптимизации налогов, онлайн- выездные проверки, и ... Доначисления!
Чтобы не стать жертвой обстоятельств третьих лиц, используйте сервис сверки!
«1С:Сверка 2.0» — это новый усовершенствованный инструмент для автоматической сверки счетов-фактур, первичных документов (УПД, УКД, акты, накладные) и банковских документов.
«1С:Сверка 2.0» в фоновом режиме получает данные, сверяет их и уведомляет вас о результатах – все хорошо или между документами есть расхождения. Наглядный отчет в программе 1С покажет пары документов с обнаруженными расхождениями: даты, номера документов, суммы и НДС. По каждому выявленному расхождению можно перейти в исходный документ для корректировки.
Как подключить - читайте здесь
Однопроблема задача: контрагент тоже должен подключить этот сервис. 🤷♀ (Парам-парам-пам!)
Начинайте договариваться с контрагентами уже сейчас, начинайте с наиболее рискованных и сложных. В следующем году уже поздно: риски станут реальностью.
С заботой о вашем бизнесе, ФинАкула
... не проблема, а задача!
Только мы перешли
Из всех утягов про налоговую реформу, НДС 22%, отмену урощенки.
А как следствие: усиление контроля за налогооблагаемой базой, разрывы, незаконные оптимизации налогов, онлайн- выездные проверки, и ... Доначисления!
Чтобы не стать жертвой обстоятельств третьих лиц, используйте сервис сверки!
«1С:Сверка 2.0» — это новый усовершенствованный инструмент для автоматической сверки счетов-фактур, первичных документов (УПД, УКД, акты, накладные) и банковских документов.
«1С:Сверка 2.0» в фоновом режиме получает данные, сверяет их и уведомляет вас о результатах – все хорошо или между документами есть расхождения. Наглядный отчет в программе 1С покажет пары документов с обнаруженными расхождениями: даты, номера документов, суммы и НДС. По каждому выявленному расхождению можно перейти в исходный документ для корректировки.
Как подключить - читайте здесь
Одно
Начинайте договариваться с контрагентами уже сейчас, начинайте с наиболее рискованных и сложных. В следующем году уже поздно: риски станут реальностью.
С заботой о вашем бизнесе, ФинАкула
portal.1c.ru
Портал 1С:ИТС