​​Привет, друзья!👋

Знаете, что нас вдохновляет?💭🌟 Пока многие только начинают настраиваться на рабочий лад, наши клиенты уже активно работают над развитием своих сотрудников.

В начале года у одного из наших ключевых партнёров успешно прошёл очный авторский курс нашего фаундера Григория Котомина — «Стройка для не строителей». 🏗️ Этот курс был создан специально для тех, кто работает со строительными проектами. Программа уникальна, поскольку она позволяет участникам понять основы строительного процесса, роли специалистов на всех этапах и нюансы взаимодействия внутри таких проектов.

Курс собрал сотрудников из самых разных подразделений компании: сметчиков, специалистов по строительным и инженерным системам, экспертов по договорам, судопроизводству, претензионной работе, а также профессионалов в сфере HR. И это совершенно логично — ведь для успешной работы в строительной отрасли нужно, чтобы все вовлечённые сотрудники говорили «на одном языке» и лучше понимали, как устроены процессы.

Особенно приятно, что участники курса активно делились обратной связью. Даже те слушатели, кто уже имеет рабочий опыт в строительной сфере (3-4 года и больше), отметили, что программа стала для них настоящим открытием. Большой интерес вызвали модули про контрактные стратегии — их важность сложно переоценить в строительстве, — а также детальное погружение в роли рабочих профессий на этапах строительства. Эти знания помогают лучше оценивать риски, организовывать процессы и выстраивать коммуникацию в команде.👥📈

Мы рады, что обучение принесло столько пользы и получило высокую оценку аудитории, ведь самая большая награда для нас — видеть, как наши курсы реально помогают людям расти в своей профессии.

Если ваш бизнес также связан со строительством, и вы хотите дать своей команде важный фундамент знаний или улучшить взаимодействие между подразделениями, обязательно обратите внимание на этот курс. Приятная новость: курс «Стройка для не строителей» уже доступен для компаний в формате корпоративной подписки. Оформить её можно по ссылке.

А ещё мы спешим сообщить, что совсем скоро этот курс станет доступен и для физических лиц. Следите за нашими обновлениями, чтобы не пропустить эту возможность! 🙌

Спасибо за ваше доверие, и пусть этот год станет временем новых знаний, роста и профессионального успеха! 🚀

​​Привет, друзья!👋

Как часто, просматривая вакансии, вы натыкались на одно и то же: "Требуется сотрудник: честный, трудолюбивый, ответственный"? Знакомо? Кажется, эти качества стали универсальной мантрой для любого работодателя. Но что кроется за этими словами? И главное — как действительно понять, что кандидат подходит?🕵️

Ответ на этот вопрос начали искать еще в прошлом веке. Когда экономика бурно развивалась, классические методы подбора персонала, основанные на опыте и образовании, уже не справлялись. Работодатели поняли: не всегда диплом и годы стажа — гарантия успеха. Требовалось что-то большее.

Революцию в HR сделал американский психолог Дэвид Макклелланд. В 1973 году он опубликовал статью “Тестирование компетенций, а не интеллекта”, где представил совершенно новый подход к оценке сотрудников. Макклелланд доказал, что успех на рабочем месте определяется не общими чертами характера вроде "ответственности" или "коммуникабельности", а конкретными навыками и поведенческими моделями, которые он назвал "компетенциями".💼

Его методика перевернула представления о подборе и управлении персоналом. Вместо размытых требований Макклелланд предложил выделять ключевые компетенции для каждой должности и оценивать именно их. Например, успешный менеджер по продажам должен не просто быть "активным и общительным", а уметь выстраивать долгосрочный контакт с клиентом, справляться с возражениями и грамотно презентовать продукт.

Почему его идеи стали настолько популярными? Потому что компании увидели в них реальный инструмент, способный помочь:

✔️Точнее подбирать сотрудников. 🔎Исследуя конкретные навыки, проще понять, соответствуют ли они требованиям позиции.
✔️Эффективно обучать.📚 Когда вы знаете, какие компетенции нужно развивать, можно создавать точечные и продуктивные обучающие программы.
✔️Создавать ясные стандарты.❗Четкая модель компетенций помогает задавать единые ориентиры и регулировать ожидания от сотрудников.

В строительной отрасли эта модель особенно актуальна. Ресурсы ограничены, а потребность в квалифицированных специалистах растет. Компании сегодня понимают, что формулировки "ищем трудолюбивого и пунктуального" уже не работают. Нужен иной подход. Например, для арматурщика ценными компетенциями будут: чтение и понимание чертежей, знание правил техники безопасности и умение обращаться с оборудованием.🏗️

Сфокусировавшись на таких конкретных навыках, строительные компании получают эффективные команды, готовые работать быстро, качественно и безопасно, даже в условиях современных вызовов. 💫

Так что время размытых формулировок вроде “звездных качеств” уходит в прошлое. В мире, где за лучших специалистов идет жесткая борьба, побеждают те, кто умеет точно определять и прицельно развивать ключевые компетенции.

Хотите внедрить этот подход? Развивайте ваших сотрудников вместе с нами! Мы знаем, как это правильно сделать 👍

​​Оценка персонала: зачем тратить время и как делать это с умом?⌛

Многие руководители задаются вопросом: "Зачем оценивать сотрудников, если и так всё видно?" Но давайте представим ситуацию: у вас болит голова, и вы идёте к врачу. Что делает врач в первую очередь? Правильно – проводит диагностику. Без неё невозможно назначить правильное лечение. Так же и с персоналом – без объективной оценки невозможно принимать верные управленческие решения.

Когда оценка действительно нужна:📊
• при планировании обучения и развития; 📋
• перед повышением или ротацией; 🆙
• при пересмотре зарплат и премий; 💹
• для формирования кадрового резерва; 👥
• при реорганизации компании. 🔁

Как оценивать грамотно:

1. Определите цель 📌
Прежде чем начинать оценку, чётко сформулируйте, зачем вам это нужно. Хотите повысить эффективность отдела? Найти будущих руководителей? Выявить потребности в обучении? От цели зависит выбор методов оценки.

2. Выберите инструменты ⚒️
Современные методы оценки разнообразны:
- Интервью по компетенциям;
- Тестирование профессиональных знаний;
- Ассессмент-центр;
- KPI и анализ результатов работы;
- 360 градусов (опрос коллег, руководителей, подчиненных).

3. Подготовьте сотрудников ✊
Важно заранее объяснить людям цель оценки. Если сотрудники поймут, что это не "охота на ведьм", а возможность для развития, процесс пройдет гораздо эффективнее.

4. Обеспечьте объективность 🔎
Используйте несколько методов оценки, привлекайте разных оценщиков, опирайтесь на конкретные факты и примеры поведения.

5. Предоставьте обратную связь📢
Результаты оценки должны быть конструктивно донесены до сотрудника с конкретными рекомендациями по развитию.

Важные нюансы: ‼️
• Регулярность: оценка должна проводиться систематически, а не от случая к случаю;
• Прозрачность критериев: сотрудники должны понимать, по каким параметрам их оценивают;
• Связь с бизнес-задачами: оцениваемые компетенции должны напрямую влиять на результативность работы;
• Последствия: результаты оценки должны использоваться для принятия конкретных решений.

Распространенные ошибки: ⚠️
- Оценка ради оценки, без связи с развитием и мотивацией;
- Использование только одного метода оценки;
- Отсутствие обратной связи по результатам;
- Субъективность и предвзятость оценщиков;
- Формальный подход к процедуре.

Результат грамотной оценки: 💯
• Понимание потенциала сотрудников;
• Обоснованные решения о развитии и продвижении;
• Повышение мотивации персонала;
• Рост эффективности команды;
• Четкие критерии для карьерного роста.

В современном бизнесе оценка персонала – это не просто модный тренд, а необходимый инструмент управления. Главное – использовать его с умом, помня, что цель оценки – не наказать или напугать, а помочь и людям, и бизнесу развиваться в правильном направлении.✨

А какой опыт оценки персонала есть у вас? Делитесь в комментариях!⬇️

​​Привет, друзья!👋


В предыдущем посте мы говорили о важности правильной оценки персонала для успеха компании. Однако не менее значима и обратная сторона медали – оценка самих работодателей. Именно поэтому сегодня хотим обратить ваше внимание на результаты рейтинга работодателей hh.ru за 2024 год, которые открывают перед нами интересную картину современного рынка труда.

Лидером рейтинга стал Альфа-Банк с впечатляющим результатом в 123,7 балла. За ним следует ВТБ с 120,4 баллами, а замыкает тройку лидеров X5 Group с показателем 112,68 балла. Такие результаты наглядно демонстрируют, что банковский сектор продолжает удерживать позиции наиболее привлекательного работодателя, в то время как ритейл также способен создавать достойные условия труда.

Высокие баллы в рейтинге – это результат комплексной оценки, включающей в себя множество факторов:

✅ Уровень заработной платы и социальный пакет. Лидеры рейтинга, как правило, предлагают конкурентоспособные зарплаты, а также заботятся о здоровье и благополучии своих сотрудников, предоставляя ДМС, страхование жизни, скидки на фитнес и другие бонусы.
✅ Возможности для карьерного роста и развития. Крупные компании предоставляют своим сотрудникам широкие возможности для обучения, повышения квалификации и продвижения по карьерной лестнице.
✅ Корпоративная культура и рабочая атмосфера. В компаниях-лидерах царит дружелюбная и комфортная атмосфера, поощряется инициатива и профессионализм, а руководство открыто к диалогу с сотрудниками.
✅ Баланс работы и личной жизни. Все больше компаний осознают важность work-life balance и предлагают сотрудникам гибкий график работы, возможность удаленной работы и дополнительные выходные дни.


Анализируя рейтинг глубже, можно заметить несколько важных тенденций. IT-сектор продолжает укреплять свои позиции, что подтверждается присутствием в топ-20 таких компаний как Яндекс, Авито и VK. При этом традиционные отрасли, представленные Северсталью, Группой НЛМК и компанией "Свеза", доказывают, что могут успешно конкурировать за таланты. Отдельно стоит отметить рост привлекательности сектора электронной коммерции, где такие компании как ВсеИнструменты.ру и Lamoda демонстрируют впечатляющие результаты.

Данный рейтинг ясно показывает, что успешный работодатель сегодня – это не просто компания с высокими зарплатами. Это организация, создающая комплексную экосистему для развития и реализации потенциала своих сотрудников. Такой подход не только привлекает таланты, но и способствует долгосрочному успеху компании на рынке. Именно поэтому компаниям стоит обращать внимание не только на материальную составляющую, но и на возможности роста, корпоративную культуру и общую репутацию работодателя.🤝

​​Привет, друзья!👋
Продолжаем нашу серию постов об оценке, и сегодня поговорим о важной теме — аудите. ✔️

Для многих сотрудников слово "аудит" вызывает тревогу, так как представляется строгая проверка со стороны контролирующих организаций. Однако на самом деле аудит — это нечто большее: это ценнейший инструмент, который способствует развитию и улучшению работы компании.🛄

История аудита уходит корнями в древние цивилизации. Ещё в Древнем Египте существовали должностные лица, которые проверяли сбор налогов и расходование средств фараона. В Древнем Риме специальные чиновники, называемые квесторами, контролировали государственную казну и проверяли отчетность провинций.
Само слово "аудит" происходит от латинского "audire", что означает "слушать". Это связано с тем, что изначально аудиторы выслушивали устные отчеты о деятельности организации, так как письменная отчетность была редкостью. В средневековой Европе аудиторами часто называли церковных служащих, которые проверяли финансовые документы приходов.
Первая в мире профессиональная организация аудиторов появилась в Венеции в 1581 году. Это было "Collegio dei Rasonati" - сообщество профессиональных бухгалтеров и аудиторов, которые проверяли торговые операции венецианских купцов.

Современный аудит получил мощный толчок к развитию после крупного финансового кризиса 1929 года в США. Именно тогда были установлены строгие требования к обязательному аудиту публичных компаний и разработаны первые стандарты аудиторской деятельности.

Крупнейшие аудиторские компании мира, известные как "Большая четверка" (Deloitte, PwC, EY и KPMG), проверяют финансовую отчетность более 80% компаний из списка Fortune 500. Их совокупный годовой доход превышает 150 миллиардов долларов.

В профессиональном сообществе существует шутка, что аудиторы - это единственные люди, которые могут прийти на работу в костюме за 1000 долларов и задавать элементарные вопросы. Это отражает важный принцип аудита - необходимость проверять даже очевидные вещи и не делать поспешных выводов.❗
В процессе аудита аудиторы тщательно изучают документы, ведут беседы с работниками, наблюдают за рабочими процессами и анализируют собранную информацию. Их основной задачей является не искать виноватых, а напротив — помогать компании стать более эффективной.🙌

После завершения аудита составляется отчет с выводами и рекомендациями. Это отличная возможность для профессионального роста и улучшения рабочих процессов. Рекомендуется внимательно изучить советы аудиторов и учесть их в своей работе — это поможет повысить вашу эффективность.✅

Важно помнить, что аудит — это не наказание, а, наоборот, инструмент роста.📈 Он позволяет компании соответствовать высоким стандартам, оптимизировать свои процессы и стать более конкурентоспособной. Для сотрудников это шанс продемонстрировать свои навыки и получить ценную обратную связь от независимых экспертов.

А вы проводили когда-нибудь аудит в вашей компании?📄

Представляем методологию проведения аудита нашей компанией💫✅

​​Привет, друзья!👋

Мы, как романтики и идеалисты в хорошем смысле этого слова, верим в то, что настоящее сообщество практиков может и должно быть полезным. Наша идея построена на искреннем желании создать пространство, где профессионалы действительно могут получить бесценный практический опыт, установить полезные связи и найти единомышленников. Мы убеждены, что настоящий нетворкинг, живое общение и обмен реальными кейсами способны принести колоссальную пользу всем участникам сообщества.

В современном быстро меняющемся мире компаниям действительно критически важно оставаться в курсе последних тенденций, технологий и лучших практик. Профессиональные сообщества декларируют себя как платформу для обмена опытом, знаниями и решениями. Однако на практике многие из них превращаются в формальные структуры, где реальный обмен ценной информацией подменяется общими разговорами и презентациями рекламного характера.

Возьмем, например, металлургию или нефтехимию. В этих отраслях профессиональные сообщества заявляют о решении целого комплекса задач. Однако часто все ограничивается проведением конференций с общими докладами, где реальные проблемы и их решения остаются за кадром из-за коммерческой тайны или нежелания делиться действительно ценной информацией.

Для бизнеса участие в профессиональных сообществах теоретически открывает множество возможностей. Но на практике многие компании сталкиваются с тем, что вместо доступа к актуальной экспертизе получают поток малополезной информации и приглашений на платные мероприятия сомнительной ценности.

Особенно заметен разрыв между декларируемой и реальной пользой в период кризисов. Многие сообщества ограничиваются обсуждением общеизвестных фактов и поверхностным анализом ситуации, не предлагая конкретных решений для своих членов.

В тяжелой промышленности профессиональные сообщества действительно пытаются решать регуляторные вопросы. Однако эффективность этой работы часто зависит от личных связей отдельных участников, а не от силы самого сообщества.

При этом важно понимать, что даже в случае активной позиции компании, результат участия в профессиональном сообществе может оказаться незначительным. Часто это происходит из-за формального подхода к организации взаимодействия и нежелания участников делиться действительно ценной информацией.

Современные технологии, безусловно, расширяют возможности профессиональных сообществ. Однако многие онлайн-платформы превращаются в площадки для самопиара и продвижения платных услуг, а не реального обмена опытом.

Подводя итог, можно сказать, что профессиональные сообщества сегодня имеют значительный потенциал, но далеко не всегда его реализуют. Перед тем как инвестировать время и ресурсы в участие в таком сообществе, компаниям стоит тщательно оценить его реальную, а не декларируемую эффективность. Важно понимать, что членство в профессиональном сообществе само по себе не гарантирует получение конкретной пользы для бизнеса – необходимо найти действительно работающее объединение или создать его самостоятельно.

А как реализуем сообществом практиков мы можно посмотреть здесь👇

​​🚀 В чем уникальность нашей методологии обучения для строителей? 🚀

Привет, друзья!👋

Строительство — это не только про бетон и металл, но и про знания, которые делают работу на объектах эффективной и безопасной. Мы создали методологию обучения, которая действительно работает. Почему? Давайте разберемся.

🔑 1. Практика — наше все
Мы не просто даем теорию, мы учим тому, что пригодится на стройке уже завтра. Каждый урок — это решение конкретных задач, с которыми строители сталкиваются ежедневно. Никакой "воды", только то, что работает.

📐 2. Точность и правдивость
Мы строим обучение на реальных стандартах, ГОСТах и документации, по которой возводятся объекты. Наши эксперты с многолетним опытом следят за тем, чтобы информация была актуальной и применимой на практике.

🎯 3. Разные подходы — один результат
Мы используем современные методики, такие как IDEF0 и таксономия Блума, чтобы сделать обучение структурированным и понятным. А подход "расскажи-покажи-дай попробовать" помогает студентам сразу применять знания в реальных условиях.

💬 4. Обратная связь — наш компас
Мы внимательно слушаем наших студентов. Их отзывы помогают нам делать курсы еще лучше, адаптировать их под реальные нужды и вызовы строительной отрасли.

🧠 5. Удобство и комфорт
Мы знаем, что даже самая полезная информация должна быть подана правильно. Поэтому используем методы UX-дизайна, чтобы сделать обучение интуитивно понятным и приятным.

Почему это работает?
✅ Студенты вовлечены: обучение строится вокруг их реальных задач.
✅ Знания усваиваются быстрее: благодаря сочетанию теории и практики.
✅ Программы постоянно улучшаются: благодаря обратной связи.
✅ Результаты видны сразу: студенты применяют знания на практике.

Ваш успех – наша лучшая награда.

Мы не останавливаемся на достигнутом и продолжаем совершенствовать нашу методологию. Ведь наша цель – ваш уверенный рост и процветание в мире строительства!

Фотография с выездного аудита – наши методисты работают плечом к плечу со строителями непосредственно на объекте, в реальных условиях строительной площадки.

​​Привет, друзья!👋

Мы невероятно рады получать такие теплые отзывы от участников нашего курса "Стройка для не строителей"! Особенно приятно, что курс помогает не только новичкам в строительстве, но и IT-специалистам, позволяя им увидеть процессы разработки ПО в контексте реальных строительных задач.

Если вы хотите:

✔️Понять, как устроена стройка изнутри
✔️Легко общаться со строителями на одном языке
Тогда наш курс – это то, что вам нужно!✅

Записывайтесь на курс "Стройка для не строителей" прямо сейчас и приводите своих коллег, друзей и сотрудников!

Для тех, кто сомневается, доступна бесплатная демоверсия. 💫 Попробуйте и убедитесь сами!

​​Привет, друзья!👋

Знаете ли вы, что термин "мем" имеет глубокие научные корни? 🤔

В 1976 году выдающийся эволюционный биолог Ричард Докинз 👨‍🔬 представил миру концепцию мемов в своей революционной книге "Эгоистичный ген". Он описал мемы как культурные аналоги генов – единицы информации, которые "размножаются" от человека к человеку через подражание и обучение. Подобно биологической эволюции, мемы проходят естественный отбор: самые яркие и запоминающиеся идеи выживают и распространяются, в то время как менее удачные забываются. 🧬

Именно эта концепция прекрасно объясняет, почему некоторые шутки, образы и идеи становятся вирусными и формируют современную цифровую культуру. 👾 Успешные мемы распространяются широко и оказывают влияние на общество, в то время как менее успешные забываются и исчезают. Этот процесс во многом определяет эволюцию культуры, включая традиции, ритуалы и даже корпоративные ценности.

Корпоративные традиции играют фундаментальную роль в формировании сильной организационной культуры. Они служат своеобразным "культурным клеем", который объединяет сотрудников и создает уникальную идентичность компании. Традиции помогают новым сотрудникам быстрее адаптироваться, понять ценности организации и почувствовать себя частью большой семьи. 👥

Например, в нашей компании живут замечательные традиции, которые делают рабочие будни ярче и объединяют команду! У нас есть особенный чат для мемов, куда каждый сотрудник может отправить забавные картинки или видео.  А по пятницам отдел разработки знакомит нас с праздниками которые отмечаются в этот день. 🎉

Важно отметить, что успешные корпоративные традиции не возникают на пустом месте – они органично вырастают из ценностей компании и потребностей сотрудников. Те традиции, которые действительно резонируют с людьми и приносят реальную пользу, естественным образом закрепляются и развиваются, в то время как формальные, навязанные сверху ритуалы постепенно отмирают. 🤖

В современном мире, где удаленная работа становится нормой, роль корпоративных традиций только возрастает. Они помогают сохранить человеческие связи, поддерживать командный дух и обеспечивать преемственность корпоративной культуры даже в виртуальной среде. 💻

Инвестируя в развитие здоровых корпоративных традиций, компании создают прочный фундамент для долгосрочного успеха, повышают вовлеченность сотрудников и формируют уникальную корпоративную идентичность, которая становится их конкурентным преимуществом на рынке. ✅

Пример мема из нашего чатика с мемами ⬇️

Теория поколений: как понять своих сотрудников и повысить эффективность

Привет, друзья!👋

В современном мире, где на рынке труда сосуществуют представители разных поколений, растет необходимость понимания ценностей, мотиваций и особенностей каждого из них, особенно в такой консервативной и традиционной отрасли, как строительство.
Американскими исследователями Нилом Хоувом и Уильямом Штраусом была разработана теория поколений: они начали свои исследования в 1980-х годах, а их первая книга на эту тему, "Generations: The History of America's Future, 1584 to 2069", была опубликована в 1991 году. Именно эту дату можно считать годом "официального" представления теории поколений широкой публике. Данная теория предлагает инструменты для анализа и прогнозирования поведения различных возрастных групп, исходя из социально-исторического контекста, в котором они формировались.

Основные поколения рынка труда на сегодня:

🔷Беби-бумеры (1946-1964): Выросли в период экономического подъема и верят в стабильность, иерархию и долгосрочную карьеру. Ценят опыт, лояльность и трудолюбие.
🔶Поколение X (1965-1980): Адаптировались к изменениям и ценят независимость, гибкость и баланс между работой и личной жизнью. Они самостоятельны, прагматичны и ориентированы на результат.
🔷Поколение Y (Миллениалы, 1981-1996): Выросли в эпоху цифровых технологий и ценят смысл, развитие и признание. Амбициозны, креативны и ориентированы на командную работу.
🔶Поколение Z (1997-2012): Родились в эпоху глобализации и цифровой революции. Ценят разнообразие, аутентичность и социальную ответственность; быстро учатся, легко адаптируются к новым технологиям и ищут работу, которая соответствует их ценностям.


Применение теории поколений в строительстве и смежных отраслях:

✔️Управление персоналом. 👥 Понимание различий между поколениями помогает создавать эффективные стратегии мотивации, обучения и развития персонала. Например, беби-бумерам важно признание их опыта и вклада, поколению X – возможность самостоятельно принимать решения, миллениалам – перспективы карьерного роста и интересные задачи, а поколению Z – возможность работать в социально значимых проектах и использовать современные технологии.
✔️Коммуникация. 💬 Разные поколения предпочитают разные каналы коммуникации. Беби-бумеры предпочитают личное общение и телефонные звонки, поколение X – электронную почту, миллениалы – мессенджеры и социальные сети, а поколение Z – видеоконтент и короткие сообщения.
✔️Обучение и развитие. 📚 Каждое поколение имеет свои предпочтения в обучении. Беби-бумеры ценят традиционные методы обучения, такие как лекции и семинары, поколение X – практические тренинги и мастер-классы, миллениалы – онлайн-курсы и вебинары, а поколение Z – интерактивные симуляции и геймификацию. Адаптация обучающих программ к потребностям разных поколений повышает их эффективность и вовлеченность.
✔️Организация рабочего пространства. 💻 Разные поколения имеют разные представления об идеальном рабочем месте. Беби-бумеры предпочитают традиционные офисы с четкой иерархией, поколение X – гибкое рабочее пространство с возможностью работать удаленно, миллениалы – современные офисы с зонами отдыха и коворкингом, а поколение Z – креативные пространства с возможностью кастомизации и самовыражения. Создание комфортной и мотивирующей рабочей среды для всех поколений повышает производительность и лояльность сотрудников.
✔️Маркетинг и продажи. 📈 Понимание ценностей и предпочтений разных поколений позволяет создавать более эффективные маркетинговые кампании и адаптировать продукты и услуги к их потребностям. Например, при продаже недвижимости миллениалам важно предлагать современные и экологичные решения, а поколению Z – доступные и технологичные варианты.

Однако, несмотря на популярность теории поколений, важно помнить, что внутри каждого поколения есть люди с разными характерами, взглядами и опытом. Кроме того, теория поколений не учитывает культурные и региональные различия. Поэтому при ее применении необходимо учитывать контекст и индивидуальные особенности каждого человека.

Привет, друзья! 🌟 У нас намечается очень полезный вебинар от нашего фаундера Григория Котомина. ⬆️Очень рекомендуем посетить! Не упустите возможность узнать что-то новое и полезное 🚀

Привет, друзья!👋

Любите притчи?) Один дровосек работал в лесу, срубая деревья. Его топор был тупой, и работа шла медленно и тяжело. Каждый взмах отнимал много сил, и дровосек уставал все больше. Мимо проходил мудрец. Он остановился и наблюдал за работой дровосека некоторое время. Затем он подошел и спросил: "Друг мой, почему бы тебе не наточить свой топор?" Дровосек, задыхаясь от усталости, ответил: "У меня нет на это времени! Я должен срубить как можно больше деревьев!" Мудрец покачал головой и сказал: "Но если ты наточишь топор, ты сможешь срубить гораздо больше деревьев за меньшее время и с меньшими усилиями."

Эта история, хоть и проста, наглядно демонстрирует, как важно иногда остановиться и оценить свои инструменты и методы. 🛠️ Зачастую, гонясь за результатом, мы забываем о том, что правильно подобранные инструменты и стратегии могут многократно увеличить нашу эффективность и, в конечном счете, сэкономить время и силы. Вместо того, чтобы изматывать себя тяжелой работой с тупым инструментом, стоит уделить время его заточке, чтобы работа стала легче, быстрее и приносила больше результатов. 📊

Мы как раз подготовили для вас обновленный каталог наших услуг и продуктов. Мы понимаем, насколько ценно ваше время и как важно для вас достигать максимальной эффективности в своей деятельности. Наш каталог — это своего рода «точильный камень» для вашего бизнеса. В нем вы найдете широкий спектр решений, разработанных специально для того, чтобы помочь вам оптимизировать процессы, повысить производительность и добиться большего с меньшими затратами. ✅

Переходите по ссылке и ознакомьтесь с нашим предложением. Мы будем рады ответить на все ваши вопросы и помочь вам выбрать наиболее подходящие решения. Не тратьте время на работу «тупым топором» — инвестируйте в эффективность своего бизнеса уже сегодня!

Поздравляем с Международным женским днём 8 марта! Желаем весеннего тепла, больше поводов для радости и смеха, реализации всех планов и целей! 🌷

​​Привет, друзья! 👋

Продолжаем знакомить вас с нашими экспертами. Под капотом всех наших продуктов — мощный мотор из экспертизы профессионалов своего дела. Сегодня представляем вам одного из них.

Денис Викторович Калинин начинал учебу по направлению управления разработкой ПО, а закончил по управлению строительством. Еще во время обучения в МГСУ работал разнорабочим на переделке 4-го этажа ЦУМа, а диплом писал уже будучи костовиком в Сити. Такой путь привел его к пониманию управления строительством как технологии, а не сакрального знания.

За 20 лет в строительстве (более половины — в управлении) Денис пришел к выводу, что главная проблема отрасли — не отсутствие знаний, а отсутствие кадров, обладающих ими. Молодые специалисты не получают актуальных знаний, а каждая компания изобретает что-то сама методом проб и ошибок или следуя принципу «не тронь, пока работает».

Свои знания Денис собирал по крупицам: учился у иностранных коллег, читал регламенты, изучал процессы у подрядчиков и заказчиков, формируя комплексную картину управления строительством. Этим опытом он всегда делился с коллегами.

Когда Денис узнал, что «Фронтлайнер» взялся за амбициозную задачу обобщения существующего опыта и создания практического курса, он с удовольствием присоединился к команде. Ведь это пересекается с его внутренним желанием улучшать российскую строительную отрасль.

С «Фронтлайнер» его связывает стремление увеличить в России количество опытных управленцев в строительстве. Вместе с командой Денис работал над модулем обучения на основе моделирования реальных ситуаций, который поможет специалистам получить больше практических навыков в сжатые сроки.

Для Дениса это и меркантильный интерес — работать в профессиональных командах, где больше людей со схожим видением и общим желанием реализовать проект целиком, а не затыкать локальные дыры. Когда специалистам не нужно каждый раз объяснять и доказывать друг другу профессиональные решения, строительство становится намного эффективнее и содержит меньше ошибок.

Присоединяйтесь к нашей команде профессионалов!