Привет, друзья!👋
В предыдущем посте мы говорили о важности правильной оценки персонала для успеха компании. Однако не менее значима и обратная сторона медали – оценка самих работодателей. Именно поэтому сегодня хотим обратить ваше внимание на результаты рейтинга работодателей hh.ru за 2024 год, которые открывают перед нами интересную картину современного рынка труда.
Лидером рейтинга стал Альфа-Банк с впечатляющим результатом в 123,7 балла. За ним следует ВТБ с 120,4 баллами, а замыкает тройку лидеров X5 Group с показателем 112,68 балла. Такие результаты наглядно демонстрируют, что банковский сектор продолжает удерживать позиции наиболее привлекательного работодателя, в то время как ритейл также способен создавать достойные условия труда.
Высокие баллы в рейтинге – это результат комплексной оценки, включающей в себя множество факторов:
✅ Уровень заработной платы и социальный пакет. Лидеры рейтинга, как правило, предлагают конкурентоспособные зарплаты, а также заботятся о здоровье и благополучии своих сотрудников, предоставляя ДМС, страхование жизни, скидки на фитнес и другие бонусы.
✅ Возможности для карьерного роста и развития. Крупные компании предоставляют своим сотрудникам широкие возможности для обучения, повышения квалификации и продвижения по карьерной лестнице.
✅ Корпоративная культура и рабочая атмосфера. В компаниях-лидерах царит дружелюбная и комфортная атмосфера, поощряется инициатива и профессионализм, а руководство открыто к диалогу с сотрудниками.
✅ Баланс работы и личной жизни. Все больше компаний осознают важность work-life balance и предлагают сотрудникам гибкий график работы, возможность удаленной работы и дополнительные выходные дни.
Анализируя рейтинг глубже, можно заметить несколько важных тенденций. IT-сектор продолжает укреплять свои позиции, что подтверждается присутствием в топ-20 таких компаний как Яндекс, Авито и VK. При этом традиционные отрасли, представленные Северсталью, Группой НЛМК и компанией "Свеза", доказывают, что могут успешно конкурировать за таланты. Отдельно стоит отметить рост привлекательности сектора электронной коммерции, где такие компании как ВсеИнструменты.ру и Lamoda демонстрируют впечатляющие результаты.
Данный рейтинг ясно показывает, что успешный работодатель сегодня – это не просто компания с высокими зарплатами. Это организация, создающая комплексную экосистему для развития и реализации потенциала своих сотрудников. Такой подход не только привлекает таланты, но и способствует долгосрочному успеху компании на рынке. Именно поэтому компаниям стоит обращать внимание не только на материальную составляющую, но и на возможности роста, корпоративную культуру и общую репутацию работодателя.🤝
В предыдущем посте мы говорили о важности правильной оценки персонала для успеха компании. Однако не менее значима и обратная сторона медали – оценка самих работодателей. Именно поэтому сегодня хотим обратить ваше внимание на результаты рейтинга работодателей hh.ru за 2024 год, которые открывают перед нами интересную картину современного рынка труда.
Лидером рейтинга стал Альфа-Банк с впечатляющим результатом в 123,7 балла. За ним следует ВТБ с 120,4 баллами, а замыкает тройку лидеров X5 Group с показателем 112,68 балла. Такие результаты наглядно демонстрируют, что банковский сектор продолжает удерживать позиции наиболее привлекательного работодателя, в то время как ритейл также способен создавать достойные условия труда.
Высокие баллы в рейтинге – это результат комплексной оценки, включающей в себя множество факторов:
✅ Уровень заработной платы и социальный пакет. Лидеры рейтинга, как правило, предлагают конкурентоспособные зарплаты, а также заботятся о здоровье и благополучии своих сотрудников, предоставляя ДМС, страхование жизни, скидки на фитнес и другие бонусы.
✅ Возможности для карьерного роста и развития. Крупные компании предоставляют своим сотрудникам широкие возможности для обучения, повышения квалификации и продвижения по карьерной лестнице.
✅ Корпоративная культура и рабочая атмосфера. В компаниях-лидерах царит дружелюбная и комфортная атмосфера, поощряется инициатива и профессионализм, а руководство открыто к диалогу с сотрудниками.
✅ Баланс работы и личной жизни. Все больше компаний осознают важность work-life balance и предлагают сотрудникам гибкий график работы, возможность удаленной работы и дополнительные выходные дни.
Анализируя рейтинг глубже, можно заметить несколько важных тенденций. IT-сектор продолжает укреплять свои позиции, что подтверждается присутствием в топ-20 таких компаний как Яндекс, Авито и VK. При этом традиционные отрасли, представленные Северсталью, Группой НЛМК и компанией "Свеза", доказывают, что могут успешно конкурировать за таланты. Отдельно стоит отметить рост привлекательности сектора электронной коммерции, где такие компании как ВсеИнструменты.ру и Lamoda демонстрируют впечатляющие результаты.
Данный рейтинг ясно показывает, что успешный работодатель сегодня – это не просто компания с высокими зарплатами. Это организация, создающая комплексную экосистему для развития и реализации потенциала своих сотрудников. Такой подход не только привлекает таланты, но и способствует долгосрочному успеху компании на рынке. Именно поэтому компаниям стоит обращать внимание не только на материальную составляющую, но и на возможности роста, корпоративную культуру и общую репутацию работодателя.🤝
Привет, друзья!👋
Продолжаем нашу серию постов об оценке, и сегодня поговорим о важной теме — аудите. ✔️
Для многих сотрудников слово "аудит" вызывает тревогу, так как представляется строгая проверка со стороны контролирующих организаций. Однако на самом деле аудит — это нечто большее: это ценнейший инструмент, который способствует развитию и улучшению работы компании.🛄
История аудита уходит корнями в древние цивилизации. Ещё в Древнем Египте существовали должностные лица, которые проверяли сбор налогов и расходование средств фараона. В Древнем Риме специальные чиновники, называемые квесторами, контролировали государственную казну и проверяли отчетность провинций.
Само слово "аудит" происходит от латинского "audire", что означает "слушать". Это связано с тем, что изначально аудиторы выслушивали устные отчеты о деятельности организации, так как письменная отчетность была редкостью. В средневековой Европе аудиторами часто называли церковных служащих, которые проверяли финансовые документы приходов.
Первая в мире профессиональная организация аудиторов появилась в Венеции в 1581 году. Это было "Collegio dei Rasonati" - сообщество профессиональных бухгалтеров и аудиторов, которые проверяли торговые операции венецианских купцов.
Современный аудит получил мощный толчок к развитию после крупного финансового кризиса 1929 года в США. Именно тогда были установлены строгие требования к обязательному аудиту публичных компаний и разработаны первые стандарты аудиторской деятельности.
Крупнейшие аудиторские компании мира, известные как "Большая четверка" (Deloitte, PwC, EY и KPMG), проверяют финансовую отчетность более 80% компаний из списка Fortune 500. Их совокупный годовой доход превышает 150 миллиардов долларов.
В профессиональном сообществе существует шутка, что аудиторы - это единственные люди, которые могут прийти на работу в костюме за 1000 долларов и задавать элементарные вопросы. Это отражает важный принцип аудита - необходимость проверять даже очевидные вещи и не делать поспешных выводов.❗
В процессе аудита аудиторы тщательно изучают документы, ведут беседы с работниками, наблюдают за рабочими процессами и анализируют собранную информацию. Их основной задачей является не искать виноватых, а напротив — помогать компании стать более эффективной.🙌
После завершения аудита составляется отчет с выводами и рекомендациями. Это отличная возможность для профессионального роста и улучшения рабочих процессов. Рекомендуется внимательно изучить советы аудиторов и учесть их в своей работе — это поможет повысить вашу эффективность.✅
Важно помнить, что аудит — это не наказание, а, наоборот, инструмент роста.📈 Он позволяет компании соответствовать высоким стандартам, оптимизировать свои процессы и стать более конкурентоспособной. Для сотрудников это шанс продемонстрировать свои навыки и получить ценную обратную связь от независимых экспертов.
А вы проводили когда-нибудь аудит в вашей компании?📄
Продолжаем нашу серию постов об оценке, и сегодня поговорим о важной теме — аудите. ✔️
Для многих сотрудников слово "аудит" вызывает тревогу, так как представляется строгая проверка со стороны контролирующих организаций. Однако на самом деле аудит — это нечто большее: это ценнейший инструмент, который способствует развитию и улучшению работы компании.🛄
История аудита уходит корнями в древние цивилизации. Ещё в Древнем Египте существовали должностные лица, которые проверяли сбор налогов и расходование средств фараона. В Древнем Риме специальные чиновники, называемые квесторами, контролировали государственную казну и проверяли отчетность провинций.
Само слово "аудит" происходит от латинского "audire", что означает "слушать". Это связано с тем, что изначально аудиторы выслушивали устные отчеты о деятельности организации, так как письменная отчетность была редкостью. В средневековой Европе аудиторами часто называли церковных служащих, которые проверяли финансовые документы приходов.
Первая в мире профессиональная организация аудиторов появилась в Венеции в 1581 году. Это было "Collegio dei Rasonati" - сообщество профессиональных бухгалтеров и аудиторов, которые проверяли торговые операции венецианских купцов.
Современный аудит получил мощный толчок к развитию после крупного финансового кризиса 1929 года в США. Именно тогда были установлены строгие требования к обязательному аудиту публичных компаний и разработаны первые стандарты аудиторской деятельности.
Крупнейшие аудиторские компании мира, известные как "Большая четверка" (Deloitte, PwC, EY и KPMG), проверяют финансовую отчетность более 80% компаний из списка Fortune 500. Их совокупный годовой доход превышает 150 миллиардов долларов.
В профессиональном сообществе существует шутка, что аудиторы - это единственные люди, которые могут прийти на работу в костюме за 1000 долларов и задавать элементарные вопросы. Это отражает важный принцип аудита - необходимость проверять даже очевидные вещи и не делать поспешных выводов.❗
В процессе аудита аудиторы тщательно изучают документы, ведут беседы с работниками, наблюдают за рабочими процессами и анализируют собранную информацию. Их основной задачей является не искать виноватых, а напротив — помогать компании стать более эффективной.🙌
После завершения аудита составляется отчет с выводами и рекомендациями. Это отличная возможность для профессионального роста и улучшения рабочих процессов. Рекомендуется внимательно изучить советы аудиторов и учесть их в своей работе — это поможет повысить вашу эффективность.✅
Важно помнить, что аудит — это не наказание, а, наоборот, инструмент роста.📈 Он позволяет компании соответствовать высоким стандартам, оптимизировать свои процессы и стать более конкурентоспособной. Для сотрудников это шанс продемонстрировать свои навыки и получить ценную обратную связь от независимых экспертов.
А вы проводили когда-нибудь аудит в вашей компании?📄
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Представляем методологию проведения аудита нашей компанией💫✅
Привет, друзья!👋
Мы, как романтики и идеалисты в хорошем смысле этого слова, верим в то, что настоящее сообщество практиков может и должно быть полезным. Наша идея построена на искреннем желании создать пространство, где профессионалы действительно могут получить бесценный практический опыт, установить полезные связи и найти единомышленников. Мы убеждены, что настоящий нетворкинг, живое общение и обмен реальными кейсами способны принести колоссальную пользу всем участникам сообщества.
В современном быстро меняющемся мире компаниям действительно критически важно оставаться в курсе последних тенденций, технологий и лучших практик. Профессиональные сообщества декларируют себя как платформу для обмена опытом, знаниями и решениями. Однако на практике многие из них превращаются в формальные структуры, где реальный обмен ценной информацией подменяется общими разговорами и презентациями рекламного характера.
Возьмем, например, металлургию или нефтехимию. В этих отраслях профессиональные сообщества заявляют о решении целого комплекса задач. Однако часто все ограничивается проведением конференций с общими докладами, где реальные проблемы и их решения остаются за кадром из-за коммерческой тайны или нежелания делиться действительно ценной информацией.
Для бизнеса участие в профессиональных сообществах теоретически открывает множество возможностей. Но на практике многие компании сталкиваются с тем, что вместо доступа к актуальной экспертизе получают поток малополезной информации и приглашений на платные мероприятия сомнительной ценности.
Особенно заметен разрыв между декларируемой и реальной пользой в период кризисов. Многие сообщества ограничиваются обсуждением общеизвестных фактов и поверхностным анализом ситуации, не предлагая конкретных решений для своих членов.
В тяжелой промышленности профессиональные сообщества действительно пытаются решать регуляторные вопросы. Однако эффективность этой работы часто зависит от личных связей отдельных участников, а не от силы самого сообщества.
При этом важно понимать, что даже в случае активной позиции компании, результат участия в профессиональном сообществе может оказаться незначительным. Часто это происходит из-за формального подхода к организации взаимодействия и нежелания участников делиться действительно ценной информацией.
Современные технологии, безусловно, расширяют возможности профессиональных сообществ. Однако многие онлайн-платформы превращаются в площадки для самопиара и продвижения платных услуг, а не реального обмена опытом.
Подводя итог, можно сказать, что профессиональные сообщества сегодня имеют значительный потенциал, но далеко не всегда его реализуют. Перед тем как инвестировать время и ресурсы в участие в таком сообществе, компаниям стоит тщательно оценить его реальную, а не декларируемую эффективность. Важно понимать, что членство в профессиональном сообществе само по себе не гарантирует получение конкретной пользы для бизнеса – необходимо найти действительно работающее объединение или создать его самостоятельно.
А как реализуем сообществом практиков мы можно посмотреть здесь👇
Мы, как романтики и идеалисты в хорошем смысле этого слова, верим в то, что настоящее сообщество практиков может и должно быть полезным. Наша идея построена на искреннем желании создать пространство, где профессионалы действительно могут получить бесценный практический опыт, установить полезные связи и найти единомышленников. Мы убеждены, что настоящий нетворкинг, живое общение и обмен реальными кейсами способны принести колоссальную пользу всем участникам сообщества.
В современном быстро меняющемся мире компаниям действительно критически важно оставаться в курсе последних тенденций, технологий и лучших практик. Профессиональные сообщества декларируют себя как платформу для обмена опытом, знаниями и решениями. Однако на практике многие из них превращаются в формальные структуры, где реальный обмен ценной информацией подменяется общими разговорами и презентациями рекламного характера.
Возьмем, например, металлургию или нефтехимию. В этих отраслях профессиональные сообщества заявляют о решении целого комплекса задач. Однако часто все ограничивается проведением конференций с общими докладами, где реальные проблемы и их решения остаются за кадром из-за коммерческой тайны или нежелания делиться действительно ценной информацией.
Для бизнеса участие в профессиональных сообществах теоретически открывает множество возможностей. Но на практике многие компании сталкиваются с тем, что вместо доступа к актуальной экспертизе получают поток малополезной информации и приглашений на платные мероприятия сомнительной ценности.
Особенно заметен разрыв между декларируемой и реальной пользой в период кризисов. Многие сообщества ограничиваются обсуждением общеизвестных фактов и поверхностным анализом ситуации, не предлагая конкретных решений для своих членов.
В тяжелой промышленности профессиональные сообщества действительно пытаются решать регуляторные вопросы. Однако эффективность этой работы часто зависит от личных связей отдельных участников, а не от силы самого сообщества.
При этом важно понимать, что даже в случае активной позиции компании, результат участия в профессиональном сообществе может оказаться незначительным. Часто это происходит из-за формального подхода к организации взаимодействия и нежелания участников делиться действительно ценной информацией.
Современные технологии, безусловно, расширяют возможности профессиональных сообществ. Однако многие онлайн-платформы превращаются в площадки для самопиара и продвижения платных услуг, а не реального обмена опытом.
Подводя итог, можно сказать, что профессиональные сообщества сегодня имеют значительный потенциал, но далеко не всегда его реализуют. Перед тем как инвестировать время и ресурсы в участие в таком сообществе, компаниям стоит тщательно оценить его реальную, а не декларируемую эффективность. Важно понимать, что членство в профессиональном сообществе само по себе не гарантирует получение конкретной пользы для бизнеса – необходимо найти действительно работающее объединение или создать его самостоятельно.
А как реализуем сообществом практиков мы можно посмотреть здесь👇
🚀 В чем уникальность нашей методологии обучения для строителей? 🚀
Привет, друзья!👋
Строительство — это не только про бетон и металл, но и про знания, которые делают работу на объектах эффективной и безопасной. Мы создали методологию обучения, которая действительно работает. Почему? Давайте разберемся.
🔑 1. Практика — наше все
Мы не просто даем теорию, мы учим тому, что пригодится на стройке уже завтра. Каждый урок — это решение конкретных задач, с которыми строители сталкиваются ежедневно. Никакой "воды", только то, что работает.
📐 2. Точность и правдивость
Мы строим обучение на реальных стандартах, ГОСТах и документации, по которой возводятся объекты. Наши эксперты с многолетним опытом следят за тем, чтобы информация была актуальной и применимой на практике.
🎯 3. Разные подходы — один результат
Мы используем современные методики, такие как IDEF0 и таксономия Блума, чтобы сделать обучение структурированным и понятным. А подход "расскажи-покажи-дай попробовать" помогает студентам сразу применять знания в реальных условиях.
💬 4. Обратная связь — наш компас
Мы внимательно слушаем наших студентов. Их отзывы помогают нам делать курсы еще лучше, адаптировать их под реальные нужды и вызовы строительной отрасли.
🧠 5. Удобство и комфорт
Мы знаем, что даже самая полезная информация должна быть подана правильно. Поэтому используем методы UX-дизайна, чтобы сделать обучение интуитивно понятным и приятным.
Почему это работает?
✅ Студенты вовлечены: обучение строится вокруг их реальных задач.
✅ Знания усваиваются быстрее: благодаря сочетанию теории и практики.
✅ Программы постоянно улучшаются: благодаря обратной связи.
✅ Результаты видны сразу: студенты применяют знания на практике.
Ваш успех – наша лучшая награда.
Мы не останавливаемся на достигнутом и продолжаем совершенствовать нашу методологию. Ведь наша цель – ваш уверенный рост и процветание в мире строительства!
Фотография с выездного аудита – наши методисты работают плечом к плечу со строителями непосредственно на объекте, в реальных условиях строительной площадки.
Привет, друзья!👋
Строительство — это не только про бетон и металл, но и про знания, которые делают работу на объектах эффективной и безопасной. Мы создали методологию обучения, которая действительно работает. Почему? Давайте разберемся.
🔑 1. Практика — наше все
Мы не просто даем теорию, мы учим тому, что пригодится на стройке уже завтра. Каждый урок — это решение конкретных задач, с которыми строители сталкиваются ежедневно. Никакой "воды", только то, что работает.
📐 2. Точность и правдивость
Мы строим обучение на реальных стандартах, ГОСТах и документации, по которой возводятся объекты. Наши эксперты с многолетним опытом следят за тем, чтобы информация была актуальной и применимой на практике.
🎯 3. Разные подходы — один результат
Мы используем современные методики, такие как IDEF0 и таксономия Блума, чтобы сделать обучение структурированным и понятным. А подход "расскажи-покажи-дай попробовать" помогает студентам сразу применять знания в реальных условиях.
💬 4. Обратная связь — наш компас
Мы внимательно слушаем наших студентов. Их отзывы помогают нам делать курсы еще лучше, адаптировать их под реальные нужды и вызовы строительной отрасли.
🧠 5. Удобство и комфорт
Мы знаем, что даже самая полезная информация должна быть подана правильно. Поэтому используем методы UX-дизайна, чтобы сделать обучение интуитивно понятным и приятным.
Почему это работает?
✅ Студенты вовлечены: обучение строится вокруг их реальных задач.
✅ Знания усваиваются быстрее: благодаря сочетанию теории и практики.
✅ Программы постоянно улучшаются: благодаря обратной связи.
✅ Результаты видны сразу: студенты применяют знания на практике.
Ваш успех – наша лучшая награда.
Мы не останавливаемся на достигнутом и продолжаем совершенствовать нашу методологию. Ведь наша цель – ваш уверенный рост и процветание в мире строительства!
Фотография с выездного аудита – наши методисты работают плечом к плечу со строителями непосредственно на объекте, в реальных условиях строительной площадки.
🚀 Как спланировать проект, чтобы он прошел на 5+ – советы от нашего руководителя проектов
Запуск нового проекта – это всегда волнительно и ответственно. Но если подойти к процессу грамотно, успех гарантирован! 🎯 Наш руководитель проектов делится проверенными рекомендациями, которые помогут вам справиться с любой задачей.
1️⃣ Начните с четкой цели
Прежде всего определите, какую задачу решает ваш проект. Что именно вы хотите достичь? Четкая цель – это фундамент, на котором строится весь процесс.
2️⃣ Создайте детальный план
Разбейте проект на этапы, укажите сроки, ответственных и ключевые метрики успеха. Дорожная карта поможет контролировать выполнение задач и вовремя корректировать курс.
3️⃣ Соберите сильную команду
Люди – ключевой фактор успеха. Подбирайте специалистов с нужными навыками и опытом, а также обеспечьте эффективное взаимодействие внутри команды.
4️⃣ Рассчитайте бюджет
Определите, сколько средств потребуется на реализацию. Не забудьте про резерв на непредвиденные обстоятельства – это спасет вас в сложных ситуациях.
5️⃣ Управляйте рисками
Оцените потенциальные риски на каждом этапе и разработайте стратегии их минимизации. Предусмотрите альтернативные варианты действий.
6️⃣ Отслеживайте прогресс
Регулярно проводите встречи с командой, чтобы обсудить достижения и проблемы. Это поможет своевременно выявлять отклонения и оперативно принимать меры.
7️⃣ Используйте современные инструменты
Платформы вроде Bitrix помогут эффективно управлять задачами, отслеживать дедлайны и координировать работу команды.
8️⃣ Будьте гибкими
Проект может столкнуться с изменениями требований или внешними факторами. Будьте готовы адаптироваться и вносить изменения в план.
9️⃣ Оцените результаты
После завершения проекта проанализируйте достигнутые результаты, проведите ретроспективу сс командой. Это поможет улучшить процессы в будущем.
Следуя этим простым, но важным шагам, вы сможете успешно реализовать любой проект и получить заслуженную оценку «5+»! 💪
На фотографиях наш руководитель проектов Вероника
Запуск нового проекта – это всегда волнительно и ответственно. Но если подойти к процессу грамотно, успех гарантирован! 🎯 Наш руководитель проектов делится проверенными рекомендациями, которые помогут вам справиться с любой задачей.
1️⃣ Начните с четкой цели
Прежде всего определите, какую задачу решает ваш проект. Что именно вы хотите достичь? Четкая цель – это фундамент, на котором строится весь процесс.
2️⃣ Создайте детальный план
Разбейте проект на этапы, укажите сроки, ответственных и ключевые метрики успеха. Дорожная карта поможет контролировать выполнение задач и вовремя корректировать курс.
3️⃣ Соберите сильную команду
Люди – ключевой фактор успеха. Подбирайте специалистов с нужными навыками и опытом, а также обеспечьте эффективное взаимодействие внутри команды.
4️⃣ Рассчитайте бюджет
Определите, сколько средств потребуется на реализацию. Не забудьте про резерв на непредвиденные обстоятельства – это спасет вас в сложных ситуациях.
5️⃣ Управляйте рисками
Оцените потенциальные риски на каждом этапе и разработайте стратегии их минимизации. Предусмотрите альтернативные варианты действий.
6️⃣ Отслеживайте прогресс
Регулярно проводите встречи с командой, чтобы обсудить достижения и проблемы. Это поможет своевременно выявлять отклонения и оперативно принимать меры.
7️⃣ Используйте современные инструменты
Платформы вроде Bitrix помогут эффективно управлять задачами, отслеживать дедлайны и координировать работу команды.
8️⃣ Будьте гибкими
Проект может столкнуться с изменениями требований или внешними факторами. Будьте готовы адаптироваться и вносить изменения в план.
9️⃣ Оцените результаты
После завершения проекта проанализируйте достигнутые результаты, проведите ретроспективу сс командой. Это поможет улучшить процессы в будущем.
Следуя этим простым, но важным шагам, вы сможете успешно реализовать любой проект и получить заслуженную оценку «5+»! 💪
На фотографиях наш руководитель проектов Вероника
Привет, друзья!👋
Мы невероятно рады получать такие теплые отзывы от участников нашего курса "Стройка для не строителей"! Особенно приятно, что курс помогает не только новичкам в строительстве, но и IT-специалистам, позволяя им увидеть процессы разработки ПО в контексте реальных строительных задач.
Если вы хотите:
✔️Понять, как устроена стройка изнутри
✔️Легко общаться со строителями на одном языке
Тогда наш курс – это то, что вам нужно!✅
Записывайтесь на курс "Стройка для не строителей" прямо сейчас и приводите своих коллег, друзей и сотрудников!
Для тех, кто сомневается, доступна бесплатная демоверсия. 💫 Попробуйте и убедитесь сами!
Мы невероятно рады получать такие теплые отзывы от участников нашего курса "Стройка для не строителей"! Особенно приятно, что курс помогает не только новичкам в строительстве, но и IT-специалистам, позволяя им увидеть процессы разработки ПО в контексте реальных строительных задач.
Если вы хотите:
✔️Понять, как устроена стройка изнутри
✔️Легко общаться со строителями на одном языке
Тогда наш курс – это то, что вам нужно!✅
Записывайтесь на курс "Стройка для не строителей" прямо сейчас и приводите своих коллег, друзей и сотрудников!
Для тех, кто сомневается, доступна бесплатная демоверсия. 💫 Попробуйте и убедитесь сами!
Привет, друзья!👋
Знаете ли вы, что термин "мем" имеет глубокие научные корни? 🤔
В 1976 году выдающийся эволюционный биолог Ричард Докинз 👨🔬 представил миру концепцию мемов в своей революционной книге "Эгоистичный ген". Он описал мемы как культурные аналоги генов – единицы информации, которые "размножаются" от человека к человеку через подражание и обучение. Подобно биологической эволюции, мемы проходят естественный отбор: самые яркие и запоминающиеся идеи выживают и распространяются, в то время как менее удачные забываются. 🧬
Именно эта концепция прекрасно объясняет, почему некоторые шутки, образы и идеи становятся вирусными и формируют современную цифровую культуру. 👾 Успешные мемы распространяются широко и оказывают влияние на общество, в то время как менее успешные забываются и исчезают. Этот процесс во многом определяет эволюцию культуры, включая традиции, ритуалы и даже корпоративные ценности.
Корпоративные традиции играют фундаментальную роль в формировании сильной организационной культуры. Они служат своеобразным "культурным клеем", который объединяет сотрудников и создает уникальную идентичность компании. Традиции помогают новым сотрудникам быстрее адаптироваться, понять ценности организации и почувствовать себя частью большой семьи. 👥
Например, в нашей компании живут замечательные традиции, которые делают рабочие будни ярче и объединяют команду! У нас есть особенный чат для мемов, куда каждый сотрудник может отправить забавные картинки или видео. А по пятницам отдел разработки знакомит нас с праздниками которые отмечаются в этот день. 🎉
Важно отметить, что успешные корпоративные традиции не возникают на пустом месте – они органично вырастают из ценностей компании и потребностей сотрудников. Те традиции, которые действительно резонируют с людьми и приносят реальную пользу, естественным образом закрепляются и развиваются, в то время как формальные, навязанные сверху ритуалы постепенно отмирают. 🤖
В современном мире, где удаленная работа становится нормой, роль корпоративных традиций только возрастает. Они помогают сохранить человеческие связи, поддерживать командный дух и обеспечивать преемственность корпоративной культуры даже в виртуальной среде. 💻
Инвестируя в развитие здоровых корпоративных традиций, компании создают прочный фундамент для долгосрочного успеха, повышают вовлеченность сотрудников и формируют уникальную корпоративную идентичность, которая становится их конкурентным преимуществом на рынке. ✅
Пример мема из нашего чатика с мемами ⬇️
Знаете ли вы, что термин "мем" имеет глубокие научные корни? 🤔
В 1976 году выдающийся эволюционный биолог Ричард Докинз 👨🔬 представил миру концепцию мемов в своей революционной книге "Эгоистичный ген". Он описал мемы как культурные аналоги генов – единицы информации, которые "размножаются" от человека к человеку через подражание и обучение. Подобно биологической эволюции, мемы проходят естественный отбор: самые яркие и запоминающиеся идеи выживают и распространяются, в то время как менее удачные забываются. 🧬
Именно эта концепция прекрасно объясняет, почему некоторые шутки, образы и идеи становятся вирусными и формируют современную цифровую культуру. 👾 Успешные мемы распространяются широко и оказывают влияние на общество, в то время как менее успешные забываются и исчезают. Этот процесс во многом определяет эволюцию культуры, включая традиции, ритуалы и даже корпоративные ценности.
Корпоративные традиции играют фундаментальную роль в формировании сильной организационной культуры. Они служат своеобразным "культурным клеем", который объединяет сотрудников и создает уникальную идентичность компании. Традиции помогают новым сотрудникам быстрее адаптироваться, понять ценности организации и почувствовать себя частью большой семьи. 👥
Например, в нашей компании живут замечательные традиции, которые делают рабочие будни ярче и объединяют команду! У нас есть особенный чат для мемов, куда каждый сотрудник может отправить забавные картинки или видео. А по пятницам отдел разработки знакомит нас с праздниками которые отмечаются в этот день. 🎉
Важно отметить, что успешные корпоративные традиции не возникают на пустом месте – они органично вырастают из ценностей компании и потребностей сотрудников. Те традиции, которые действительно резонируют с людьми и приносят реальную пользу, естественным образом закрепляются и развиваются, в то время как формальные, навязанные сверху ритуалы постепенно отмирают. 🤖
В современном мире, где удаленная работа становится нормой, роль корпоративных традиций только возрастает. Они помогают сохранить человеческие связи, поддерживать командный дух и обеспечивать преемственность корпоративной культуры даже в виртуальной среде. 💻
Инвестируя в развитие здоровых корпоративных традиций, компании создают прочный фундамент для долгосрочного успеха, повышают вовлеченность сотрудников и формируют уникальную корпоративную идентичность, которая становится их конкурентным преимуществом на рынке. ✅
Пример мема из нашего чатика с мемами ⬇️
Теория поколений: как понять своих сотрудников и повысить эффективность
Привет, друзья!👋
В современном мире, где на рынке труда сосуществуют представители разных поколений, растет необходимость понимания ценностей, мотиваций и особенностей каждого из них, особенно в такой консервативной и традиционной отрасли, как строительство.
Американскими исследователями Нилом Хоувом и Уильямом Штраусом была разработана теория поколений: они начали свои исследования в 1980-х годах, а их первая книга на эту тему, "Generations: The History of America's Future, 1584 to 2069", была опубликована в 1991 году. Именно эту дату можно считать годом "официального" представления теории поколений широкой публике. Данная теория предлагает инструменты для анализа и прогнозирования поведения различных возрастных групп, исходя из социально-исторического контекста, в котором они формировались.
Основные поколения рынка труда на сегодня:
🔷Беби-бумеры (1946-1964): Выросли в период экономического подъема и верят в стабильность, иерархию и долгосрочную карьеру. Ценят опыт, лояльность и трудолюбие.
🔶Поколение X (1965-1980): Адаптировались к изменениям и ценят независимость, гибкость и баланс между работой и личной жизнью. Они самостоятельны, прагматичны и ориентированы на результат.
🔷Поколение Y (Миллениалы, 1981-1996): Выросли в эпоху цифровых технологий и ценят смысл, развитие и признание. Амбициозны, креативны и ориентированы на командную работу.
🔶Поколение Z (1997-2012): Родились в эпоху глобализации и цифровой революции. Ценят разнообразие, аутентичность и социальную ответственность; быстро учатся, легко адаптируются к новым технологиям и ищут работу, которая соответствует их ценностям.
Применение теории поколений в строительстве и смежных отраслях:
✔️Управление персоналом. 👥 Понимание различий между поколениями помогает создавать эффективные стратегии мотивации, обучения и развития персонала. Например, беби-бумерам важно признание их опыта и вклада, поколению X – возможность самостоятельно принимать решения, миллениалам – перспективы карьерного роста и интересные задачи, а поколению Z – возможность работать в социально значимых проектах и использовать современные технологии.
✔️Коммуникация. 💬 Разные поколения предпочитают разные каналы коммуникации. Беби-бумеры предпочитают личное общение и телефонные звонки, поколение X – электронную почту, миллениалы – мессенджеры и социальные сети, а поколение Z – видеоконтент и короткие сообщения.
✔️Обучение и развитие. 📚 Каждое поколение имеет свои предпочтения в обучении. Беби-бумеры ценят традиционные методы обучения, такие как лекции и семинары, поколение X – практические тренинги и мастер-классы, миллениалы – онлайн-курсы и вебинары, а поколение Z – интерактивные симуляции и геймификацию. Адаптация обучающих программ к потребностям разных поколений повышает их эффективность и вовлеченность.
✔️Организация рабочего пространства. 💻 Разные поколения имеют разные представления об идеальном рабочем месте. Беби-бумеры предпочитают традиционные офисы с четкой иерархией, поколение X – гибкое рабочее пространство с возможностью работать удаленно, миллениалы – современные офисы с зонами отдыха и коворкингом, а поколение Z – креативные пространства с возможностью кастомизации и самовыражения. Создание комфортной и мотивирующей рабочей среды для всех поколений повышает производительность и лояльность сотрудников.
✔️Маркетинг и продажи. 📈 Понимание ценностей и предпочтений разных поколений позволяет создавать более эффективные маркетинговые кампании и адаптировать продукты и услуги к их потребностям. Например, при продаже недвижимости миллениалам важно предлагать современные и экологичные решения, а поколению Z – доступные и технологичные варианты.
Однако, несмотря на популярность теории поколений, важно помнить, что внутри каждого поколения есть люди с разными характерами, взглядами и опытом. Кроме того, теория поколений не учитывает культурные и региональные различия. Поэтому при ее применении необходимо учитывать контекст и индивидуальные особенности каждого человека.
Привет, друзья!👋
В современном мире, где на рынке труда сосуществуют представители разных поколений, растет необходимость понимания ценностей, мотиваций и особенностей каждого из них, особенно в такой консервативной и традиционной отрасли, как строительство.
Американскими исследователями Нилом Хоувом и Уильямом Штраусом была разработана теория поколений: они начали свои исследования в 1980-х годах, а их первая книга на эту тему, "Generations: The History of America's Future, 1584 to 2069", была опубликована в 1991 году. Именно эту дату можно считать годом "официального" представления теории поколений широкой публике. Данная теория предлагает инструменты для анализа и прогнозирования поведения различных возрастных групп, исходя из социально-исторического контекста, в котором они формировались.
Основные поколения рынка труда на сегодня:
🔷Беби-бумеры (1946-1964): Выросли в период экономического подъема и верят в стабильность, иерархию и долгосрочную карьеру. Ценят опыт, лояльность и трудолюбие.
🔶Поколение X (1965-1980): Адаптировались к изменениям и ценят независимость, гибкость и баланс между работой и личной жизнью. Они самостоятельны, прагматичны и ориентированы на результат.
🔷Поколение Y (Миллениалы, 1981-1996): Выросли в эпоху цифровых технологий и ценят смысл, развитие и признание. Амбициозны, креативны и ориентированы на командную работу.
🔶Поколение Z (1997-2012): Родились в эпоху глобализации и цифровой революции. Ценят разнообразие, аутентичность и социальную ответственность; быстро учатся, легко адаптируются к новым технологиям и ищут работу, которая соответствует их ценностям.
Применение теории поколений в строительстве и смежных отраслях:
✔️Управление персоналом. 👥 Понимание различий между поколениями помогает создавать эффективные стратегии мотивации, обучения и развития персонала. Например, беби-бумерам важно признание их опыта и вклада, поколению X – возможность самостоятельно принимать решения, миллениалам – перспективы карьерного роста и интересные задачи, а поколению Z – возможность работать в социально значимых проектах и использовать современные технологии.
✔️Коммуникация. 💬 Разные поколения предпочитают разные каналы коммуникации. Беби-бумеры предпочитают личное общение и телефонные звонки, поколение X – электронную почту, миллениалы – мессенджеры и социальные сети, а поколение Z – видеоконтент и короткие сообщения.
✔️Обучение и развитие. 📚 Каждое поколение имеет свои предпочтения в обучении. Беби-бумеры ценят традиционные методы обучения, такие как лекции и семинары, поколение X – практические тренинги и мастер-классы, миллениалы – онлайн-курсы и вебинары, а поколение Z – интерактивные симуляции и геймификацию. Адаптация обучающих программ к потребностям разных поколений повышает их эффективность и вовлеченность.
✔️Организация рабочего пространства. 💻 Разные поколения имеют разные представления об идеальном рабочем месте. Беби-бумеры предпочитают традиционные офисы с четкой иерархией, поколение X – гибкое рабочее пространство с возможностью работать удаленно, миллениалы – современные офисы с зонами отдыха и коворкингом, а поколение Z – креативные пространства с возможностью кастомизации и самовыражения. Создание комфортной и мотивирующей рабочей среды для всех поколений повышает производительность и лояльность сотрудников.
✔️Маркетинг и продажи. 📈 Понимание ценностей и предпочтений разных поколений позволяет создавать более эффективные маркетинговые кампании и адаптировать продукты и услуги к их потребностям. Например, при продаже недвижимости миллениалам важно предлагать современные и экологичные решения, а поколению Z – доступные и технологичные варианты.
Однако, несмотря на популярность теории поколений, важно помнить, что внутри каждого поколения есть люди с разными характерами, взглядами и опытом. Кроме того, теория поколений не учитывает культурные и региональные различия. Поэтому при ее применении необходимо учитывать контекст и индивидуальные особенности каждого человека.
Вы верите в теорию поколений?
Anonymous Poll
20%
Да, безусловно. Теория поколений точно описывает различия между людьми.
53%
Скорее да. Теория поколений дает полезную информацию, но требует уточнений.
7%
Затрудняюсь ответить. Недостаточно знаком с теорией или не сформировал четкого мнения.
20%
Скорее нет. Считаю, что теория поколений - слишком упрощенное обобщение.
0%
Нет, совсем не верю. Теория поколений - это миф.
Forwarded from Трудовая гармония🏗🏭 (Grigoriy Kotomin)
Часто лучшие форматы рождаются спонтанно. Два года назад мы провели первую встречу "сообщества практиков" прямо на территории строительного штаба. Тогда никто не думал, что обсуждение зимнего бетонирования приведёт к серии встреч, охвативших десятки актуальных тем и сотни строителей.
С тех пор я убедился: когда практики и эксперты общаются доверительно, без официоза, но с реальной пользой — рождаются новые идеи, решения и рабочие кейсы.
Сегодня мы делаем шаг вперёд и запускаем новый онлайн-формат «Диалог с практиком», который сохранит дух наших встреч, но станет доступен ещё большему числу специалистов.
👷🏼♂️👍И первый эфир будет с человеком, который поверил в этот формат с самого начала и помог ему состояться!
Для кого?: Этот эфир будет полезен не только строителям, но и всем, кто работает с индустрией — от HR и закупок до консультантов и специалистов по развитию бизнеса, ведь ценные инсайты часто рождаются на стыке профессий.
📅 12 марта, 19:00
🎙 Тема: «Качество – философия или система?»
Качество строительства — сложная тема не только в России, но и во многих странах. Все говорят о нем, все с ним живут, но каждый понимает по-своему. Дефекты в новых домах встречаются повсеместно.
👷🏼♂️Разберёмся вместе с Владимиром Александровичем Доровским, заместителем генерального директора АО «БАМТОННЕЛЬСТРОЙ-МОСТ».
💡 Мы тут по делу обсудим:
✅Почему в стройке так сложно с качеством?
✅Как крупнейшие компании решают проблемы дефектов?
✅Какие технологии реально помогают?
✅Как человеческий фактор влияет на результат?
🎁 Бонус для участников эфира: чек-лист для ретроспективы проектов по методологии "3Ч".
⚡️ Количество мест ограничено, регистрируйтесь 👉 https://clck.ru/3Gmkjn(участие бесплатно)
Подключайтесь — будет интересно!
#соп #продуктивность #кейсы
@labor_harmony
С тех пор я убедился: когда практики и эксперты общаются доверительно, без официоза, но с реальной пользой — рождаются новые идеи, решения и рабочие кейсы.
Сегодня мы делаем шаг вперёд и запускаем новый онлайн-формат «Диалог с практиком», который сохранит дух наших встреч, но станет доступен ещё большему числу специалистов.
👷🏼♂️👍И первый эфир будет с человеком, который поверил в этот формат с самого начала и помог ему состояться!
Для кого?: Этот эфир будет полезен не только строителям, но и всем, кто работает с индустрией — от HR и закупок до консультантов и специалистов по развитию бизнеса, ведь ценные инсайты часто рождаются на стыке профессий.
📅 12 марта, 19:00
Качество строительства — сложная тема не только в России, но и во многих странах. Все говорят о нем, все с ним живут, но каждый понимает по-своему. Дефекты в новых домах встречаются повсеместно.
Почему эта проблема так трудно решается? Что мешает строительной отрасли поддерживать высокий стандарт? И какие инструменты реально работают?
👷🏼♂️Разберёмся вместе с Владимиром Александровичем Доровским, заместителем генерального директора АО «БАМТОННЕЛЬСТРОЙ-МОСТ».
💡 Мы тут по делу обсудим:
✅Почему в стройке так сложно с качеством?
✅Как крупнейшие компании решают проблемы дефектов?
✅Какие технологии реально помогают?
✅Как человеческий фактор влияет на результат?
🎁 Бонус для участников эфира: чек-лист для ретроспективы проектов по методологии "3Ч".
⚡️ Количество мест ограничено, регистрируйтесь 👉 https://clck.ru/3Gmkjn
Подключайтесь — будет интересно!
#соп #продуктивность #кейсы
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Привет, друзья! 🌟 У нас намечается очень полезный вебинар от нашего фаундера Григория Котомина. ⬆️Очень рекомендуем посетить! Не упустите возможность узнать что-то новое и полезное 🚀
Привет, друзья!👋
Любите притчи?) Один дровосек работал в лесу, срубая деревья. Его топор был тупой, и работа шла медленно и тяжело. Каждый взмах отнимал много сил, и дровосек уставал все больше. Мимо проходил мудрец. Он остановился и наблюдал за работой дровосека некоторое время. Затем он подошел и спросил: "Друг мой, почему бы тебе не наточить свой топор?" Дровосек, задыхаясь от усталости, ответил: "У меня нет на это времени! Я должен срубить как можно больше деревьев!" Мудрец покачал головой и сказал: "Но если ты наточишь топор, ты сможешь срубить гораздо больше деревьев за меньшее время и с меньшими усилиями."
Эта история, хоть и проста, наглядно демонстрирует, как важно иногда остановиться и оценить свои инструменты и методы. 🛠️ Зачастую, гонясь за результатом, мы забываем о том, что правильно подобранные инструменты и стратегии могут многократно увеличить нашу эффективность и, в конечном счете, сэкономить время и силы. Вместо того, чтобы изматывать себя тяжелой работой с тупым инструментом, стоит уделить время его заточке, чтобы работа стала легче, быстрее и приносила больше результатов. 📊
Мы как раз подготовили для вас обновленный каталог наших услуг и продуктов. Мы понимаем, насколько ценно ваше время и как важно для вас достигать максимальной эффективности в своей деятельности. Наш каталог — это своего рода «точильный камень» для вашего бизнеса. В нем вы найдете широкий спектр решений, разработанных специально для того, чтобы помочь вам оптимизировать процессы, повысить производительность и добиться большего с меньшими затратами. ✅
Переходите по ссылке и ознакомьтесь с нашим предложением. Мы будем рады ответить на все ваши вопросы и помочь вам выбрать наиболее подходящие решения. Не тратьте время на работу «тупым топором» — инвестируйте в эффективность своего бизнеса уже сегодня!
Любите притчи?) Один дровосек работал в лесу, срубая деревья. Его топор был тупой, и работа шла медленно и тяжело. Каждый взмах отнимал много сил, и дровосек уставал все больше. Мимо проходил мудрец. Он остановился и наблюдал за работой дровосека некоторое время. Затем он подошел и спросил: "Друг мой, почему бы тебе не наточить свой топор?" Дровосек, задыхаясь от усталости, ответил: "У меня нет на это времени! Я должен срубить как можно больше деревьев!" Мудрец покачал головой и сказал: "Но если ты наточишь топор, ты сможешь срубить гораздо больше деревьев за меньшее время и с меньшими усилиями."
Эта история, хоть и проста, наглядно демонстрирует, как важно иногда остановиться и оценить свои инструменты и методы. 🛠️ Зачастую, гонясь за результатом, мы забываем о том, что правильно подобранные инструменты и стратегии могут многократно увеличить нашу эффективность и, в конечном счете, сэкономить время и силы. Вместо того, чтобы изматывать себя тяжелой работой с тупым инструментом, стоит уделить время его заточке, чтобы работа стала легче, быстрее и приносила больше результатов. 📊
Мы как раз подготовили для вас обновленный каталог наших услуг и продуктов. Мы понимаем, насколько ценно ваше время и как важно для вас достигать максимальной эффективности в своей деятельности. Наш каталог — это своего рода «точильный камень» для вашего бизнеса. В нем вы найдете широкий спектр решений, разработанных специально для того, чтобы помочь вам оптимизировать процессы, повысить производительность и добиться большего с меньшими затратами. ✅
Переходите по ссылке и ознакомьтесь с нашим предложением. Мы будем рады ответить на все ваши вопросы и помочь вам выбрать наиболее подходящие решения. Не тратьте время на работу «тупым топором» — инвестируйте в эффективность своего бизнеса уже сегодня!
Привет, друзья! 👋
Продолжаем знакомить вас с нашими экспертами. Под капотом всех наших продуктов — мощный мотор из экспертизы профессионалов своего дела. Сегодня представляем вам одного из них.
Денис Викторович Калинин начинал учебу по направлению управления разработкой ПО, а закончил по управлению строительством. Еще во время обучения в МГСУ работал разнорабочим на переделке 4-го этажа ЦУМа, а диплом писал уже будучи костовиком в Сити. Такой путь привел его к пониманию управления строительством как технологии, а не сакрального знания.
За 20 лет в строительстве (более половины — в управлении) Денис пришел к выводу, что главная проблема отрасли — не отсутствие знаний, а отсутствие кадров, обладающих ими. Молодые специалисты не получают актуальных знаний, а каждая компания изобретает что-то сама методом проб и ошибок или следуя принципу «не тронь, пока работает».
Свои знания Денис собирал по крупицам: учился у иностранных коллег, читал регламенты, изучал процессы у подрядчиков и заказчиков, формируя комплексную картину управления строительством. Этим опытом он всегда делился с коллегами.
Когда Денис узнал, что «Фронтлайнер» взялся за амбициозную задачу обобщения существующего опыта и создания практического курса, он с удовольствием присоединился к команде. Ведь это пересекается с его внутренним желанием улучшать российскую строительную отрасль.
С «Фронтлайнер» его связывает стремление увеличить в России количество опытных управленцев в строительстве. Вместе с командой Денис работал над модулем обучения на основе моделирования реальных ситуаций, который поможет специалистам получить больше практических навыков в сжатые сроки.
Для Дениса это и меркантильный интерес — работать в профессиональных командах, где больше людей со схожим видением и общим желанием реализовать проект целиком, а не затыкать локальные дыры. Когда специалистам не нужно каждый раз объяснять и доказывать друг другу профессиональные решения, строительство становится намного эффективнее и содержит меньше ошибок.
Присоединяйтесь к нашей команде профессионалов!
Продолжаем знакомить вас с нашими экспертами. Под капотом всех наших продуктов — мощный мотор из экспертизы профессионалов своего дела. Сегодня представляем вам одного из них.
Денис Викторович Калинин начинал учебу по направлению управления разработкой ПО, а закончил по управлению строительством. Еще во время обучения в МГСУ работал разнорабочим на переделке 4-го этажа ЦУМа, а диплом писал уже будучи костовиком в Сити. Такой путь привел его к пониманию управления строительством как технологии, а не сакрального знания.
За 20 лет в строительстве (более половины — в управлении) Денис пришел к выводу, что главная проблема отрасли — не отсутствие знаний, а отсутствие кадров, обладающих ими. Молодые специалисты не получают актуальных знаний, а каждая компания изобретает что-то сама методом проб и ошибок или следуя принципу «не тронь, пока работает».
Свои знания Денис собирал по крупицам: учился у иностранных коллег, читал регламенты, изучал процессы у подрядчиков и заказчиков, формируя комплексную картину управления строительством. Этим опытом он всегда делился с коллегами.
Когда Денис узнал, что «Фронтлайнер» взялся за амбициозную задачу обобщения существующего опыта и создания практического курса, он с удовольствием присоединился к команде. Ведь это пересекается с его внутренним желанием улучшать российскую строительную отрасль.
С «Фронтлайнер» его связывает стремление увеличить в России количество опытных управленцев в строительстве. Вместе с командой Денис работал над модулем обучения на основе моделирования реальных ситуаций, который поможет специалистам получить больше практических навыков в сжатые сроки.
Для Дениса это и меркантильный интерес — работать в профессиональных командах, где больше людей со схожим видением и общим желанием реализовать проект целиком, а не затыкать локальные дыры. Когда специалистам не нужно каждый раз объяснять и доказывать друг другу профессиональные решения, строительство становится намного эффективнее и содержит меньше ошибок.
Присоединяйтесь к нашей команде профессионалов!
Forwarded from Трудовая гармония🏗🏭 (Grigoriy Kotomin)
Дорогие леди, созидательницы и вдохновительницы!
Каждый день вы создаёте пространство для роста, помогаете находить себя, поддерживаете и направляете.
Благодаря вам строятся не только гармоничные команды и успешные карьеры, но и сильные проекты, и смелые решения. Пусть в вашей жизни будет место для вдохновения, поддержки и новых возможностей!
🎙 К этому дню мы подготовили новый выпуск подкаста «Мы тут по делу!» — наша героиня, Татьяна Мохова, смогла гармонично соединить мудрость, легкость и хрупкость, силу воли и способность вести за собой, чтобы сделать невозможное. Приглашаю вас к просмотру, будет интересно.
📺 RuTube
▶️ YouTube
🔵 VK
🎵 Яндекс.Подкаст
🟨 Яндекс.Дзен
Пусть эта весна принесёт вам новые победы, верных людей рядом и гармонию, которая ведёт к самым смелым мечтам!
#8марта #мытутподелу
@labor_harmony
Каждый день вы создаёте пространство для роста, помогаете находить себя, поддерживаете и направляете.
Благодаря вам строятся не только гармоничные команды и успешные карьеры, но и сильные проекты, и смелые решения. Пусть в вашей жизни будет место для вдохновения, поддержки и новых возможностей!
📺 RuTube
▶️ YouTube
🔵 VK
🟨 Яндекс.Дзен
Пусть эта весна принесёт вам новые победы, верных людей рядом и гармонию, которая ведёт к самым смелым мечтам!
#8марта #мытутподелу
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, у нашего основателя вышел новый подкаст с интересной гостьей, которая рассказывает о своем проекте по прокладке 1000 км магистрали ВОЛС через болота, реки, тундру и вечную мерзлоту. Как строить там, где температура достигает -60 градусов, на сотни километров нет цивилизации, а работать можно всего три месяца в году? Не пропустите этот увлекательный выпуск!⬆️⬆️⬆️
Трудовая гармония🏗🏭
Часто лучшие форматы рождаются спонтанно. Два года назад мы провели первую встречу "сообщества практиков" прямо на территории строительного штаба. Тогда никто не думал, что обсуждение зимнего бетонирования приведёт к серии встреч, охвативших десятки актуальных…
Привет, друзья!👋
Напоминаем про вебинар, который состоится завтра в 19:00: если кто еще не зарегистрировался - регистрируйтесь! Участие бесплатное 🙌
Напоминаем про вебинар, который состоится завтра в 19:00: если кто еще не зарегистрировался - регистрируйтесь! Участие бесплатное 🙌
Человекоцентричность – это не просто модный тренд, а ключевой фактор успеха современного бизнеса!
В стремительно развивающемся мире технологий именно человеческий фактор становится решающим преимуществом компаний. Исследования McKinsey показывают, что организации с развитой культурой человекоцентричности достигают на 33% более высокой прибыльности.📈
Почему это важно именно сейчас?
🟢 Новое поколение сотрудников требует индивидуального подхода и внимания к их потребностям.
🟢 Удаленная работа изменила правила управления персоналом.
🟢 Конкуренция за таланты становится все более острой.
🟢 Выгорание и ментальное здоровье – ключевые вызовы для современных компаний.
Хотите стать HR-лидером нового поколения и создавать организации будущего, где каждый сотрудник чувствует свою ценность и раскрывает свой потенциал? Приглашаем вас на авторский курс Григория Котомина "Эффективный HR"!
На курсе вы:
✅ Освоите концепцию человекоцентричности и получите практические рекомендации по ее внедрению.
✅ Научитесь управлять процессами изменений в организациях.
✅ Ознакомитесь с различными стилями руководства и их влиянием на рабочие процессы.
✅ Изучите, как применять модель управления изменениями ADKAR для успешного внедрения изменений на уровне HR.
✅ Получите советы по структурированному сбору информации от внутренних заказчиков и принятию обоснованных решений по распределению ресурсов.
Присоединяйтесь к курсу и станьте архитектором новой корпоративной культуры, где человек – главная ценность!
В стремительно развивающемся мире технологий именно человеческий фактор становится решающим преимуществом компаний. Исследования McKinsey показывают, что организации с развитой культурой человекоцентричности достигают на 33% более высокой прибыльности.📈
Почему это важно именно сейчас?
🟢 Новое поколение сотрудников требует индивидуального подхода и внимания к их потребностям.
🟢 Удаленная работа изменила правила управления персоналом.
🟢 Конкуренция за таланты становится все более острой.
🟢 Выгорание и ментальное здоровье – ключевые вызовы для современных компаний.
Хотите стать HR-лидером нового поколения и создавать организации будущего, где каждый сотрудник чувствует свою ценность и раскрывает свой потенциал? Приглашаем вас на авторский курс Григория Котомина "Эффективный HR"!
На курсе вы:
✅ Освоите концепцию человекоцентричности и получите практические рекомендации по ее внедрению.
✅ Научитесь управлять процессами изменений в организациях.
✅ Ознакомитесь с различными стилями руководства и их влиянием на рабочие процессы.
✅ Изучите, как применять модель управления изменениями ADKAR для успешного внедрения изменений на уровне HR.
✅ Получите советы по структурированному сбору информации от внутренних заказчиков и принятию обоснованных решений по распределению ресурсов.
Присоединяйтесь к курсу и станьте архитектором новой корпоративной культуры, где человек – главная ценность!
Забудьте про тимбилдинги: новые способы сплотить команду и добиться результатов📈
Привет, друзья!👋
В современном бизнесе традиционные тимбилдинги с веревочными курсами и пейнтболом постепенно уходят в прошлое. Многие воспринимают их как ненужную трату времени и ресурсов, формальность, которая никак не влияет на реальную работу команды. Так ли это? И если да, то какие инструменты действительно способствуют сплочению коллектива и повышению эффективности?
Совместная работа над реальными проектами объединяет людей эффективнее, чем искусственно созданные ситуации. Когда команда вместе преодолевает сложности, решает нестандартные задачи и празднует успехи, формируются прочные профессиональные связи. Хорошо работает практика создания кросс-функциональных проектных групп, где специалисты из разных отделов могут обмениваться опытом и учиться друг у друга.
Безусловно, идея тимбилдинга сама по себе неплоха. Любой команде важно налаживать коммуникацию, учиться взаимодействию и понимать сильные стороны друг друга. Проблема в том, что классические форматы часто оторваны от реальной рабочей среды. После возвращения в офис вдохновение быстро улетучивается, а приобретенные навыки оказываются неприменимыми к повседневным задачам.
Так что же работает? Вместо искусственно созданных ситуаций стоит сосредоточиться на реальных процессах внутри команды. Вот несколько альтернативных подходов:
🟢Система менторства и взаимного обучения отлично работает для развития команды. Более опытные сотрудники делятся знаниями с новичками, а те, в свою очередь, привносят свежий взгляд и новые идеи. Такой обмен опытом создает атмосферу взаимной поддержки и постоянного развития.
🟢Важным элементом является создание общего видения и целей. Когда каждый член команды понимает, куда движется компания и какую роль он играет в этом движении, это создает мощную мотивацию и чувство сопричастности. Регулярные стратегические сессии помогают держать фокус на важных задачах и корректировать курс при необходимости.
🟢Культура открытой обратной связи становится ключевым фактором успеха. Важно создать среду, где каждый может высказать свое мнение, предложить улучшения или обозначить проблемы без страха негативных последствий. Регулярные one-on-one встречи руководителя с сотрудниками помогают поддерживать этот диалог.
🟢Совместное празднование успехов и достижений укрепляет командный дух. Это может быть как неформальное мероприятие по случаю завершения важного проекта, так и регулярное подведение итогов с признанием вклада каждого участника команды.
🟢Инвестиции в профессиональное развитие команды приносят двойную пользу. Помимо повышения квалификации, совместное обучение, посещение конференций или воркшопов помогает укрепить командный дух и расширить горизонты.
Важно помнить, что построение эффективной команды – это непрерывный процесс, а не разовое мероприятие. Фокус на реальных рабочих процессах, открытой коммуникации и взаимной поддержке создает прочную основу для долгосрочного успеха команды.
Привет, друзья!👋
В современном бизнесе традиционные тимбилдинги с веревочными курсами и пейнтболом постепенно уходят в прошлое. Многие воспринимают их как ненужную трату времени и ресурсов, формальность, которая никак не влияет на реальную работу команды. Так ли это? И если да, то какие инструменты действительно способствуют сплочению коллектива и повышению эффективности?
Совместная работа над реальными проектами объединяет людей эффективнее, чем искусственно созданные ситуации. Когда команда вместе преодолевает сложности, решает нестандартные задачи и празднует успехи, формируются прочные профессиональные связи. Хорошо работает практика создания кросс-функциональных проектных групп, где специалисты из разных отделов могут обмениваться опытом и учиться друг у друга.
Безусловно, идея тимбилдинга сама по себе неплоха. Любой команде важно налаживать коммуникацию, учиться взаимодействию и понимать сильные стороны друг друга. Проблема в том, что классические форматы часто оторваны от реальной рабочей среды. После возвращения в офис вдохновение быстро улетучивается, а приобретенные навыки оказываются неприменимыми к повседневным задачам.
Так что же работает? Вместо искусственно созданных ситуаций стоит сосредоточиться на реальных процессах внутри команды. Вот несколько альтернативных подходов:
🟢Система менторства и взаимного обучения отлично работает для развития команды. Более опытные сотрудники делятся знаниями с новичками, а те, в свою очередь, привносят свежий взгляд и новые идеи. Такой обмен опытом создает атмосферу взаимной поддержки и постоянного развития.
🟢Важным элементом является создание общего видения и целей. Когда каждый член команды понимает, куда движется компания и какую роль он играет в этом движении, это создает мощную мотивацию и чувство сопричастности. Регулярные стратегические сессии помогают держать фокус на важных задачах и корректировать курс при необходимости.
🟢Культура открытой обратной связи становится ключевым фактором успеха. Важно создать среду, где каждый может высказать свое мнение, предложить улучшения или обозначить проблемы без страха негативных последствий. Регулярные one-on-one встречи руководителя с сотрудниками помогают поддерживать этот диалог.
🟢Совместное празднование успехов и достижений укрепляет командный дух. Это может быть как неформальное мероприятие по случаю завершения важного проекта, так и регулярное подведение итогов с признанием вклада каждого участника команды.
🟢Инвестиции в профессиональное развитие команды приносят двойную пользу. Помимо повышения квалификации, совместное обучение, посещение конференций или воркшопов помогает укрепить командный дух и расширить горизонты.
Важно помнить, что построение эффективной команды – это непрерывный процесс, а не разовое мероприятие. Фокус на реальных рабочих процессах, открытой коммуникации и взаимной поддержке создает прочную основу для долгосрочного успеха команды.