Разогрев:
Перед завтрашним.

Вилки указаны в Gross.

Всего в исследовании 5000 анкет.

Знаю что в корпорациях вилки HR = Developer. Знаю некоторых HR у которых зарплаты выше чем у DE в корпах

Все суммы указаны в Gross.

Было опрошено около 5000 респондентов.

Я когда смотрю зарплаты и анализирую, у меня большинство знакомых подходят под MAX.

Помню мне писали фронты что мало получают 😂😅

Партнер: Get Offered

Все суммы указаны в Gross.

Тут C++ скорее в HFT работают, так как исследователи знакомы больше с рынком HFT.

Партнер: Get Offered

Продолжение по группе Development.

Cтатистика по QA

Тут все более менее взвешено

Партнер: Get Offered

Зарплаты BI Analyst реально подходят по моим знакомым.

Не понимаю откуда System Analyst/Business Analyst'ы в Европе, а те которых работают на зарубежные компании с корнями из РФ. (Там зарплаты выше из-за того что на Кипре)

Партнер: Get Offered

По моей статистике у Product Owner'ов может быть вилка выше

Партнер: Get Offered

Медианные зарплаты Backend по кварталам

Партнер: Get Offered

Распределение зарплат Backend.
Зарплаты указаны в net

Партнер: Get Offered

Зарплаты для IOS/Android разработчиков

Цифры указаны на руки

Партнер: Get Offered

Распределения зарплат в Mobile

Партнер: Get Offered

Зарплаты для QA указаны в net

Партнер: Get Offered

Партнер: Get Offered

Манипуляции в корпоративной культуре

Есть ощущение, что про токсичность все уже сто раз сказали, а вот про корпоративные манипуляции как-то тихо.
Хотя либо вы с ними сталкивались, либо вы не поняли, что с ними сталкивались и все молча прожевали

Эпизод 1
Задаешь любой вопрос своему начальству по работе
Он: «А ты что думаешь? Или перевод на другого человека с тем же вопросом»

Так переезжает ответственность) туда-сюда)

Эпизод 2
- Есть вопросы?
- Да, вот такой вопрос
- Я не считаю нужным это обсуждать

Эпизод 3
В конце важных созвонов:
«Я очень рад, что ты у меня в команде.»

Очень часто возникает в ситуациях когда до этого почти прозвучало «я увольняюсь»

Эпизод 4
«Зачем ты поднимаешь тему? У всех такие проблемы. Не надо драматизировать»

Эпизод 5
«Смотри, Петя делает за два дня, а ты уже неделю»

Эпизод 6
«Да, мы обсудим это позже» = никогда
«Пока не время» = никогда

Эпизод 7
Сценарий:
сначала публично тебя унижают как в эпизоде 5, а после лично:
«Слушай, ну они просто не поняли… а я-то знаю, что ты молодец»

С днем эмоциональных качелей?

Эпизод 8 - мой любимый - "инфляция обещаний"
«Через квартал повысим»
«До конца года все решим»
«Бюджет согласован, осталось чуть-чуть»

Эпизод 9 - самый палевный
«Ты же не хочешь подводить команду?
У нас общая миссия»

Поучительных выводов не будет

Надо работать 😢

В эпоху накрутчиков и YAML-шлеперов найти норм линейного сотрудника непросто, а руководителя, судя по всему, х20 сложнее.

Суммарно у меня чуть больше 4 лет опыта (я не Get Rejected), 3 из которых пришлись на работу в микрокомандах и стартап-настроениях. Под микрокомандой я имею ввиду 3-5 человек с четко определенной зоной ответственности и делением ~1 роль=1 специалист.
Последний год работы прошел в компании N, не являющейся бигтехом, но с более обширным составом команды, включая достаточное число мидлов, джунов, парочку сеньоров, лида, высокоэффективных менеджеров и прочих.

За это время у нас сменилось 2 архитектора, как люди они оба вполне себе приятные люди, но вот именно архитектора в них заметить не получилось.
Первый, назовем его Алекс, занял эту должность, по сути, по выслуге лет в N, он остался единственным из первоначального состава разработчиков, создававших исходное хранилище, так и стал руководителем. Платили ему ниже рынка, но в рамках компании все равно рост $ у него был. Алекс стоял у истоков легаси процессов, не разбирался в новых технологиях. Перед ним поставили задачу построения нового хранилища, он нанял пару новых сверх инициативных middle разрабов, которые имели опыт с новым стеком на прошлых местах, и стал говорить "да" всем их идеям (местами абсурдным и ненужным). Сам Алекс не вникал в то, что происходит и продолжал делать то, что может, соглашался со всем идеями подчиненных, но не смотрел и не следил за реализацией, возможно, не был заинтересован в собственном развитии. По итогу, ничего годного не вышло, руководство разочаровалось в Алексе.

На место Алекса пришел Борис. Борис - человек с международным опытом, опыт на позиции архитектора 2+лет. И все бы могло быть круто, но Борис совсем не хотел вникать в процессы, как будто ему всегда что-то мешало работать и погрузиться в задачи. Приведем пример. Борису поставили задачу нарисовать архитектурную схему. Борис собирает мит с тремя линейными сотрудниками и говорит «ребята, надо архитектурную схему», они шарят экран и рисуют, он мьютится и периодически говорит "да, согласен". Не буду долго ходить вокруг да около, такой подход не принес результата ни для Бориса, ни для компании.

Мне почему-то подобные архитекторы напоминают небезызвестных менторов, которые за скромные 50-200% от вашего оффера тоже будут смотреть, как вы уверенно идете к цели.
Еще вот такая аналогия в голове возникает с ремонтом:
Норм ментор тебе скажет где купить хорошие обои и как их нормально поклеить (но не станет делать это за тебя), честный мошенник (как бы комично не звучало) за твои деньги купит обои и качественно их тебе наклеит, плохой ментор за твои деньги будет смотреть, как ты сам хреново наклеишь свои обои и потом возьмет с тебя деняк за просмотр, все последующие консультации и претензии за доп плату 💅

Короче, я не хочу работать в бигтехе, и в его эмуляции тоже. Возможно не все они плохие, но проверять своей шкурой желания нет