⚡️Крупнейшие девелоперы завершили первый этап работы над созданием «озера данных» в строительной отрасли

В рамках совещания рабочей подгруппы по вопросам повышения производительности строительной отрасли, внедрения ИИ и роботизации в Минстрое России цифровые лидеры (Группа «Самолет», ПИК, Холдинг Setl Group, «Донстрой», Группа «Эталон», MR Group, Брусника и федеральный девелопер «Неометрия») рассказали о разработанной и заполненной матрице данных, используемых или необходимых по этапам жизненного цикла строительного проекта, а также определили задачи на следующий этап, среди которых👇

🔹До конца июня определить технические требования
для пилотного объединения информации в рамках приоритетных блоков матрицы данных, а также определиться с технической платформой хранения данных и обеспечения ее безопасности.

🔹До начала августа проработать подходы к взаимодействию платформы с заинтересованными участниками по доступу и обмену данными.

🔹Начать пилотирование объединения данных в Data Lake

💬«Так что совсем скоро мы всё-таки начнем обучать ИИ на гигантских массивах промаркированных данных, а также строить модели сложного прогнозирования (за рамками просто статистики и анализа) всей коммерческой строки в горизонтах нескольких лет», — комментирует проект Светлана Опрышко, директор портала Всеостройке.рф и Президент Ассоциации «Альянс девелоперов по разработке и внедрению технологий ИИ».

Справочно:
Работа инициирована Ассоциацией «Альянс девелоперов по разработке и внедрению технологий ИИ» и поддержана Маратом Хуснуллиным в феврале 2024 года.

#цифровизация #ии

☝🏻Для успешной реализации новых проектов важно разработать региональную стратегию ещё до старта продаж — вице-президент коммерческого блока GloraX Егор Фёдоров

На примере выхода компании в Нижний Новгород.

Стратегия продвижения:
• Сразу после покупки участка - запустить первые анонсы в СМИ
• За 3 месяца до старта продаж - дать старт имиджевой рекламной кампании
• За 1 месяц - объявить официальный старт строительства объекта с участием главы региона и представителей СМИ
• За 3 недели - провести мероприятие для партнеров: агентства недвижимости, банки
• За 2 недели - сделать онлайн-презентацию проекта

Стратегия продаж:
• За 2 месяца до старта продаж - собрать полностью команду профессионалов
• За 2 месяца - открыть центральный офис в регионе
• Внедрить эффективные технологии - организовать мобильные офисы на каждом проекте, добавить возможность онлайн-сделок, проводить VR-экскурсии по проекту, сделать шоу-рум для демонстрации инженерных решений в проекте

📍подробнее в прикрепленной презентации

Справочно:
По данным портала Всеостройке.рф, GloraX занимает 48-е место по объему текущего строительства жилья.
Компания реализует проекты в 12 регионах страны. Надежность девелопера — 4,5.

🏦 Сбер тоже закончил с льготной ипотекой

Банк объявил о прекращении с сегодняшнего дня выдачи жилищных кредитов по программе «Господдержка» и «IT-ипотека».

«В преддверии закрытия программы "Господдержка", Сбер максимально долго не ограничивал условия работы. В связи с аномально высоким спросом на фоне перетока клиентов из других банков, выделенный лимит был досрочно исчерпан, до официального закрытия программы с 1 июля», — пресс-служба банка.

По договорам, подписанным до 21 июня, выдачи пройдут в полном объёме. А по одобренным заявкам, где договор еще не подписан, но есть запись на сделку, ипотека будет выдаваться до 24 июня.

Ну вот и всё🥲

Лифт будущего от Серпуховского лифтостроительного завода и «Студии Артемия Лебедева» — самая крутая реклама. Что? Лифта?😳

На «Премии МУЗ-ТВ 2024. ВОЗВРАЩЕНИЕ» в лифте засветились Филипп Киркоров, Олег Майами, Джиган и Оксана Самойлова, Анна Семенович, Хабиб, Сергей Жуков, Слава, Митя Фомин, участники группы «Три дня дождя» и другие селебрити. Они охотно делали селфи и записывали видео.

📍Понятно, что за все звездам уплачено, но тем не менее идея крута нетривиальностью🤪

«Интерактивный лифт» разместили в фойе, где звезды могли сфотографироваться и сделать оригинальный лифтолук.

Наличие специального зеркала позволяло лифту менять подсветку под корпоративные цвета или под одежду того, кто зашел в кабину.

Нам зашло, а вам?👇🏻

Менеджеру по продажам важно быть предпринимателем — Александр Тернющенко, директор по продажам ГК «Железно»

Вовлечение менеджера в процесс позволяет застройщику увеличить объем продаж, сократить сроки реализации объектов недвижимости и повысить свою прибыльность.

Для этого важно:
🔸Направить сотрудника на сопричастность к проекту, а не на автоматическую утилизацию клиентского потока
🔸Внедрить систему «голландского аукциона»
🔸Пересмотреть систему мотивации
🔸Фиксировать за менеджером продаж квартиру и цену
🔸Обучать и сопровождать сотрудника на реализации объекта

Подробнее о том, почему необходимо вовлекать менеджера в активный процесс продаж – в презентации Александра Тернющенко

Справочно:
По данным портала Всеостройке.рф, ГК «Железно» занимает 40-е место по объему текущего строительства жилья.
Надежность девелопера — 4,64.

Группа «Самолет», купившая в феврале банк «Система», получила лицензию на его работу под брендом «СМЛТ Банк» 🏠

Лицензию девелоперу выдали 10 июня (№ 2846).

Теперь будет самый животрепещущий вопрос: а что там у «Самолета» со ставками по ипотеке? И когда «СМЛТ Банк» обгонит Сбер? :)

Вообще, синий девелопер (люди в худи, видимо, с уходом Елистратова, уже говорить не модно — заметили по другим пабликам и рекламным размещениям) становится плавно компанией, закрывающей потребности всей отрасли:

🤩Группа лидирует по вводу и квадратам в текущем строительстве в стране;
🤩Проектный институт «Самолета» проектирует все свои ЖК и ЖК других девелоперов;
🤩«Самолет Плюс» — продает объекты всех, в том числе прямых конкурентов. И вместе с «Этажами» является лидером в риэлторской сфере;
🤩«Самолет 10D» — разрабатывает it себе и другим застройщикам (из титанов подтвержденно софт используют «Страна Девелопмент», ГК «ФСК»)
🤩Самолет Банк — посмотрим, что будет делать….

Прецедент для рынка. Вся отрасль в одной компании😃

📊Доля цифры в структуре мирового ВВП через 30 лет составит 30% — вице-президент по цифровой трансформации и IT ГК ФСК Дмитрий Цыганков

По его мнению, на данный момент уровень цифровизации девелопмента выглядит довольно скромно, поэтому застройщикам нужно внедрять изменения самим, не дожидаясь, что этим займется кто-то другой.

Сейчас у нас есть три стратегии по цифровой трансформации девелопера:
1️⃣«Замри» — притвориться мертвым, чтобы избежать опасности и ждать определённости. Но есть риск не пройти естественный отбор.

2️⃣«Подражай» — наблюдать за лидерами и по их опыту адаптировать и улучшать собственные решения. Это поможет избежать граблей, по которым пробежали лидеры, но не позволит стать «ТОПом».

3️⃣«Беги» (или бежать на все деньги) — вкладывать весь доступный ресурс в цифру, а также ориентироваться на лидеров в других отраслях и странах. Из минусов: «долго бежать — тяжело».

4️⃣«Дружи» — открыто взаимодействовать с коллегами, создавать общие отраслевые платформы, а также коллаборировать внутри отрасли и вовне. Из минусов: уязвимость.

А какую стратегию выбираете/выбрали вы?

Подробнее о том, какая бывает информатизация, цифровизация, автоматизация и цифровая трансформация в девелопменте — в презентации.

Справочно:
По данным Всеостройке.рф, ГК ФСК занимает 4-е место по объему строительства РФ. Надежность девелопера — 3,74.

#цифровизация

Мосжилинспекция обязала «Самолет-сервис» отменить навязанную услугу жителям дома в районе Очаково-Матвеевское

Выяснилось, что управляющей организацией было организовано собрание собственников одного из корпусов жилого комплекса для утверждения дополнительной услуги «Стюард-сервис» и размера платы за нее.

При этом в формулировке решения оговаривалось условие, что оказывать услугу и взимать плату начнут после положительного решения собрания собственников другого корпуса.

Собрание собственников в соседнем корпусе так и не состоялось, однако это не помешало управляющей компании выставлять счета за допуслугу.

«Мосжилинспекциия указала ООО "Самолет-сервис" на отсутствие оснований для начисления платы за дополнительную услугу и потребовала исключить начисление указанной услуги из платежного документа. Оказание услуги "Стюард-сервис" прекращено, ранее выставленные начисления аннулированы».

В чём заключается услуга с таким пафосным названием «Стюард-сервис», можно только догадываться. Если среди подписчиков кто-то знает, напишите в комментариях👇

UPD: Пресс-служба «Самолета» прокомментировала, что объект, на котором произошёл инцидент не принадлежит компании. В доме на Аминьевском шоссе на западе Москвы действительно «Самолет Прайм» значится юрлицом, но это фейк.

👨🏻‍💻GitLab для строителей на минималках. Группа «Эталон» показала собственную ТИМ-разработку

Проект «Цифровое техническое задание» представляет собой web-приложение, предназначенное для автоматизации управления жизненным циклом задания на проектирование.

Так, вместо привычной схемы, когда ТЗ формируют из текстовых блоков, «Эталон» использовал объект-ориентированный подход для создания ТЗ строительных объектов. Это означает, что все разделы ТЗ сформированы из структурированных «объектов» и исчерпывающего набора «параметров», которым может обладать этот объект.

Структурирование позволяет сделать прозрачным как набор информации, содержащийся в документе, так и сделать управляемым сам процесс формирования задания.

Сейчас число участников в промышленной эксплуатации «Цифрового технического задания» достигло 350, а количество регионов использования — 8.

📍Решение доступно для внедрения другим девелоперам.

Справочно:
По данным портала Всеостройке.рф, группа «Эталон» занимает 12-е место в России по объему текущего строительства жилья. Надежность девелопера — 4,28.

#цифровизация #itрешениястройка