Прочитайте каждый!
Ссылка на пост
Ссылка на пост
Ссылка на пост
Ссылка на пост
Ссылка на пост
Ссылка на пост
Ссылка на пост
Exchequer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉4
Обязательно послушайте, возьмите на заметку и перешлите друзьям и коллегам!
Exchequer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤2🎉1🤩1
Меня часто спрашивают предприниматели:
— Илья, а где самая большая прибыль?
Вот моя подборка топ-5 на основе 500+ проектов, что я видел/считал/анализировал за последние 5 лет:
🍿 Это товары вроде сладкой ваты, попкорна, церковных свечей, бижутерии. Еще сюда можно отнести премиальные кондитерские изделия.
👨🎓 Здесь есть тоже нюансы с тем, как это продвигать и развивать, но по факту один раз записанный курс, построенный на хорошем бренде (кто бы как к инфобизу ни относился, нельзя отрицать, что сейчас есть хорошие твердые образовательные продукты), действительно может давать поистине колоссальную маржинальность.
А что думаете вы? Пишите в комментариях
Если хотите увидеть мою подборку топ-5 ниш, которые показывают лучшие результаты по чистой прибыли, ставьте реакции!
Сделаю отдельную подборку, если наберем 40 ❤️
Exchequer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤28🔥9👍2🤔2
Смотрим новое видео!
В ролике расскажу:
— как оценивать бизнес грамотно методом SDE (покажу всё на примере!)
— какую ошибку допускают предприниматели при оценке бизнеса
— за сколько месяцев в среднем продается бизнес в РФ
— и многое другое!
Посмотреть можно на любой из трех платформ
Exchequer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
НЕ ПРОДЕШЕВИ! Как ПРАВИЛЬНО оценить бизнес для продажи?
В этом видео расскажу про оценку бизнеса методом SDE (Seller’s Discretionary Earnings) и как ПРАВИЛЬНО оценить бизнес для продажи?.Я покажу, как правильно считать SDE, какие расходы включать, какие исключать и почему эта методика показывает реальные деньги…
❤2🔥2🤔1🤩1
👩🎓👨🎓 Как онлайн-школе сделать х3?
#кейс_exchequer
Рассказываю подробно, как работать с финансами онлайн-школе на примере нашего реального кейса✨
➡️ Что было:
Лера, собственница онлайн-школы, чуть ли не плача, приходит на Zoom-созвон.
Небольшой смол-толк, из которого узнаем, что онлайн-школу запустили с нуля — и вот спустя полгода после запуска пришли к нам с убытками и полным непониманием, что делать дальше. Было потрачено более 770 000 рублей, а результатов не было. И неясно, как выходить в плюс.
Второй вопрос: «А какой был план?» — тоже поставил Леру в тупик. Потому что плана: ни финансового, ни по маркетингу — не было.
🤷♂️ Что хуже этого, собственница была заложницей «успешного успеха» на просторах интернета, стартовала на чуйке и свято верила в формат «ща разберемся — все полетит».
➡️ Что сделали:
1️⃣ детально оцифровали все блоки
Собрали фактические цифры из всех источников, из каких смогли (гугл, выписки, CRM). Насчитали 770 с хвостиком и еще пару сотен ближайших платежей.
2️⃣ построили финансовую модель
Прикинули текущую модель с учетом фактических результатов. Продажи были, но прибыли не было.
Изначальный подход «на чуйке» и «ща-ща, разберемся» действительно работал, только работал в плановый и стабильный минус.
Видимо, минус 770 стали некой критической точкой, когда пришло время что-то решать. Из ситуации надо было выходить — либо в решения, либо в формат «сворачиваемся, дальше поезд не идет».
3️⃣ провели GDA-анализ (читай — анализ драйверов роста) и вот что обнаружили:
— снижение ФОТ спикеров на 10-20% давало +5-7% к прибыли (маловато)
— снижение постоянных затрат в 3 раза ничего не давало, да и глупо
— повышение среднего чека х2 с сохранением объемов продаж не выводило в плюс
— увеличение затрат на маркетинг давало результат, но де-факто столько денег просто не было
—докрутка ключевого этапа воронки снижала ДРР в 4 раза и была самым топовым фактором
— микс из вариантов дал нам свет в конце тоннеля, и мы набросали план
4️⃣ привлекли методолога, который согласовал изменения ассортиментной матрицы
5️⃣ внедрили учет для контроля метрик и четкий операционный лпан
➡️ Что стало:
🎉 В результате нашей работы через 6 месяцев школа вышла в плюс, а через 10 месяцев они окупили вложения и заработали x3 к первоначальным за счет правильного финансового планирования и внедрения инструментов финансового учета.
✨ Вывод:
В онлайн-направлении самое главное — это правильный расчет юнит-экономики, четкое понимание, сколько должен стоить клиент, какая для нас оптимальная цена заявки, жесткий контроль конверсий и оптимизация расходов.
✨ Пройти диагностику
📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO
✨ Бустнуть канал «Финзаметки»
Exchequer
#кейс_exchequer
Рассказываю подробно, как работать с финансами онлайн-школе на примере нашего реального кейса
Лера, собственница онлайн-школы, чуть ли не плача, приходит на Zoom-созвон.
— Ребят, у меня минуса и скоро будут долги, а я не знаю, что с этим делать!
Небольшой смол-толк, из которого узнаем, что онлайн-школу запустили с нуля — и вот спустя полгода после запуска пришли к нам с убытками и полным непониманием, что делать дальше. Было потрачено более 770 000 рублей, а результатов не было. И неясно, как выходить в плюс.
Второй вопрос: «А какой был план?» — тоже поставил Леру в тупик. Потому что плана: ни финансового, ни по маркетингу — не было.
🤷♂️ Что хуже этого, собственница была заложницей «успешного успеха» на просторах интернета, стартовала на чуйке и свято верила в формат «ща разберемся — все полетит».
Собрали фактические цифры из всех источников, из каких смогли (гугл, выписки, CRM). Насчитали 770 с хвостиком и еще пару сотен ближайших платежей.
Прикинули текущую модель с учетом фактических результатов. Продажи были, но прибыли не было.
Изначальный подход «на чуйке» и «ща-ща, разберемся» действительно работал, только работал в плановый и стабильный минус.
Видимо, минус 770 стали некой критической точкой, когда пришло время что-то решать. Из ситуации надо было выходить — либо в решения, либо в формат «сворачиваемся, дальше поезд не идет».
— снижение ФОТ спикеров на 10-20% давало +5-7% к прибыли (маловато)
— снижение постоянных затрат в 3 раза ничего не давало, да и глупо
— повышение среднего чека х2 с сохранением объемов продаж не выводило в плюс
— увеличение затрат на маркетинг давало результат, но де-факто столько денег просто не было
—
— микс из вариантов дал нам свет в конце тоннеля, и мы набросали план
В онлайн-направлении самое главное — это правильный расчет юнит-экономики, четкое понимание, сколько должен стоить клиент, какая для нас оптимальная цена заявки, жесткий контроль конверсий и оптимизация расходов.
Exchequer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥7👍5🤩2
Залетайте
ВСТУПИТЬ В КЛУБ
Exchequer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🎉4🤩2
🧐 [Получить 34 финмодели] Почему насмотренность важнее знания формул?
За годы работы мы видели сотни людей, которые отлично знают Excel, понимают формулы, проходили курсы, читали книги и в целом считают себя «подкованными» в финансах.
Но каждый раз, когда разговор доходит до реального бизнеса, вдруг выясняется странная вещь: формулы не помогают принимать решения.
И проблема здесь почти никогда не в формулах. Формулы — это просто инструмент. Их можно выучить, загуглить, скопировать. Но инструмент сам по себе не даёт понимания, что именно считать, в какой последовательности, для какой цели и под какие управленческие решения.
Это понимание появляется только тогда, когда у тебя есть насмотренность — когда ты видел, как выглядят рабочие финансовые модели в реальных проектах, а не в учебных примерах.
Именно поэтому шаблоны многих часто разочаровывают. Они создают ощущение, что ты «что-то делаешь», но не дают ответа на главный вопрос: почему финмодель устроена именно так и как с её помощью реально управлять бизнесом, а не просто сводить цифры.
🔥Именно для этого мы и запускаем Нешаблонную Распродажу!
В ней нет шаблонов. В ней есть 34 готовые финансовые модели и 7 дашбордов реальных компаний из более чем двух десятков ниш. Это файлы, которые использовались для реальных управленческих решений. Файлы, разработка которых с нуля обычно стоит десятки и сотни тысяч рублей.
✅ ЗАНЯТЬ МЕСТО
Если вам важно не просто уметь считать, Нешаблонный Арсенал - это самый быстрый способ получить концентрат насмотренности.
Продажи откроются 16 декабря.
Сейчас можно только попасть в предварительный список участников.
За годы работы мы видели сотни людей, которые отлично знают Excel, понимают формулы, проходили курсы, читали книги и в целом считают себя «подкованными» в финансах.
Но каждый раз, когда разговор доходит до реального бизнеса, вдруг выясняется странная вещь: формулы не помогают принимать решения.
И проблема здесь почти никогда не в формулах. Формулы — это просто инструмент. Их можно выучить, загуглить, скопировать. Но инструмент сам по себе не даёт понимания, что именно считать, в какой последовательности, для какой цели и под какие управленческие решения.
Это понимание появляется только тогда, когда у тебя есть насмотренность — когда ты видел, как выглядят рабочие финансовые модели в реальных проектах, а не в учебных примерах.
Именно поэтому шаблоны многих часто разочаровывают. Они создают ощущение, что ты «что-то делаешь», но не дают ответа на главный вопрос: почему финмодель устроена именно так и как с её помощью реально управлять бизнесом, а не просто сводить цифры.
Настоящее понимание появляется с насмотренностью: как по-разному выглядят модели в разных нишах, как меняется структура в зависимости от стадии бизнеса, какие блоки действительно важны для собственника, инвестора или фонда.
🔥Именно для этого мы и запускаем Нешаблонную Распродажу!
В ней нет шаблонов. В ней есть 34 готовые финансовые модели и 7 дашбордов реальных компаний из более чем двух десятков ниш. Это файлы, которые использовались для реальных управленческих решений. Файлы, разработка которых с нуля обычно стоит десятки и сотни тысяч рублей.
Если вам важно не просто уметь считать, Нешаблонный Арсенал - это самый быстрый способ получить концентрат насмотренности.
Продажи откроются 16 декабря.
Сейчас можно только попасть в предварительный список участников.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Когда у вас такая тема в отчетах, вам нужен ДДС ✨
✨ Пройти диагностику
📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO
✨ Бустнуть канал «Финзаметки»
Exchequer
Exchequer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2🎉2🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍2🎉2🤩2
Как обычно — быстрее, выше и сильнее, но, как и в айфонах, мы это покупаем, но особо не видим.
Я пока не увидел.
Приходите в клуб «AI ФИНАНСИСТ», чтобы в числе первых внедрять новые ИИ-фишки в работу с финансами
ВСТУПИТЬ В КЛУБ
Exchequer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6🎉5🤩3
#кейс_exchequer
Еще один кейс — покажу на примере, как мы помогли бизнесу вырасти буквально за 3 месяца. Компания, с которой мы работали, предоставляла спортивные услуги для детей.
Бизнес-модель у них была очень простая: крутим рекламу, бесплатное пробное занятие , с него закрытие на абонемент.
Но однажды случилось то, что рано или поздно происходит почти у всех: выручка просела. Стагнация держалась 4 месяца.
И вот тогда ребята задались вопросом:
— Что, собственно, происходит? Где теряются деньги? И почему? Вроде бы делаем все как обычно.
И пришли к нам ❤️
— доработали полную детализацию воронки продаж (CV1, CV2, CV3, CPL, CPO, AVO и еще ряд показателей для аналитики)
— рассчитали метрики, связанные с эффективностью продвижения (читай — оцифровали рекламу и маркетинг)
1) по конверсии с тестового занятия в продажу (при сравнении min/max почти в 2 раза хуже)
2) по среднему чеку (-15%)
3) обнаружили, что растет количество возвратов (0 -> 113000 за последние 5 месяцев)
4) каша в разнесении расходов, слишком много «прочего»
Как выход — нужно было пересмотреть формат работы с клиентами, поработать над сервисом, улучшить подход к учету.
— докрутили блок продаж
— усилили оффер
— прописали скрипты и чек-листы для закрытия клиентов
— увеличили обратную связь по работе с действующими учениками и выявили проблему, которая привела к тому, что было много возвратов
— разгребли существенную долю прочих расходов, ввели лимиты и согласования по расходам, которые превышали лимит
Появилась прозрачная юнит-экономика, прописали лимит по оптимальной стоимости клиента и целевому LTV. Можно было планировать дальше!
🥳 За 3 месяца пришли к цифрам, которые особенно радуют:
После этого мы собрали финансовую модель под открытие второй точки, и бизнес без проблем привлек инвестиции на расширение 💵
Exchequer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9🎉3🤩2❤1
Это закрытая распродажа от нашей команды Простые Финансы™. Мы назвали это подборку Нешаблонный Арсенал.
Она для тех, кому важно кратно увеличить насмотренность в дашбординге и финансовом моделировании.
Вы сможете получить 6 готовых дашбордов и 32 финансовые модели (НЕ шаблоны) реальных проектов из более чем 2 десятков ниш бизнеса.
В подборку войдут:
1️⃣ Финмодель гастрокафе с двумя вариантами работы с инвестором
2️⃣ Финмодель для УК франшизы с детализацией расходов на продажу и сопровождение
3️⃣ Финмодель IT SaaS PnL с графическими дашбордами
4️⃣ Финмодель производства (рециклинг)
5️⃣ Финмодель IT-проекта: подписка и продажа нейроинтерфейса с диаграммой Ганта
6️⃣ Финмодель IT SaaS проекта с CapTable
7️⃣ Финмодель розничной оффлайн-торговли одеждой для инвестора
8️⃣ Финмодель B2B-услуг (расширенная ОПиУ / ДДС / Баланс на 1 вкладке)
9️⃣ Финмодель IT SaaS проекта с когортным анализом
🔟 Финмодель массажного салона с дашбордом для инвестора
......
Запросите полный список у Марии, она выдаст вам ссылку на канал в котором он опубликован и пришлет ссылку на сайт после старта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Если совсем нечего будет делать в праздники, записывай 👇
1️⃣ Выгрузи все покупки по клиентской базе за 3-12 месяцев
2️⃣ Проанализируй, на какую сумму они заказывали, как часто покупали.
3️⃣ Посчитай, сколько было новых, сколько ушло, сколько они покупали у тебя регулярно, и сделай выводы.
📊 Статистика говорит, что с базой работать умеют лишь 1/3 бизнесов. Вот и проверь, как умеешь работать с базой ты.
4️⃣ Какой LTV у клиентов?
5️⃣ Собери CAC и посчитай соотношение.
6️⃣ Посмотри средний чек и разгреби на сегменты (если применимо).
Так ты будешь понимать, например, следующее✨
Сколько денег принесут тебе новые клиенты на горизонте 6 месяцев, если ты сегодня потратишь на их привлечение 100 000 рублей?
То есть это охренеть какая полезная инфа, если уметь ее собирать, анализировать и применять.
А если у тебя СРМ нет, то так и оставайся в жо.... Ну или внедри уже что-то!
👀 Если интересно почитать побольше про механику анализа и нужно записать видео — лайк, шер, репост!
👉 Чтобы задать вопрос по своей ситуации и записаться на бесплатную консультацию, напишите слово «КОНСУЛЬТАЦИЯ» в личные сообщения @Exchequerpro
✨ Пройти диагностику
📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO
✨ Бустнуть канал «Финзаметки»
Exchequer
Слева — клиенты, сверху — месяцы.
📊 Статистика говорит, что с базой работать умеют лишь 1/3 бизнесов. Вот и проверь, как умеешь работать с базой ты.
Так ты будешь понимать, например, следующее
То есть это охренеть какая полезная инфа, если уметь ее собирать, анализировать и применять.
А если у тебя СРМ нет, то так и оставайся в жо.... Ну или внедри уже что-то!
Exchequer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍3❤1🎉1🤩1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ставка ЦБ сейчас падает, в четверг, скорее всего, ее еще снизят (хотя я больше склоняюсь к варианту, что оставят как есть). Депозиты становятся все менее интересными, поэтому все чаще спрашивают про альтернативные варианты инвестирования — желательно в реальный бизнес.
🏨 Сегодня расскажу об инвестиционном варианте на рынку велнеса — оздоровления. В России он растёт двузначными темпами (кто не знал, РФ уже в топ‑20 велнес‑экономик, растет спрос на термальные комплексы, детокс‑программы и оздоровительный отдых).
Бренд Green Flow — один из заметных игроков в этом сегменте, они на рынке уже более 10 лет. Наверняка многие слышали про отель в Роза Хутор и хилинг‑комплекс в Питере.
Механика финансирования — комбинированный ЗПИФ «Термальный комплекс “ГРИНФЛОУ СКАНДИНАВИЯ”»
Риск–доходность более чем адекватна для девелоперского wellness‑актива в Москве: вы заходите на стадии земли и стройки, но через ЗПИФ под надзором ЦБ и с уже работающим брендом. Выглядит, как понятная для инвестора история: хороший потенциал доходности при прозрачной структуре и растущей востребованности самого ЗПИФ как инструмента.
🎁 Самое вкусное — при инвестировании до Нового года по промокоду 4shetnikov можно получить кэшбек в виде сертификата Green Flow:
✨ При инвестиции от 10 млн ₽ — 5% кэшбек.✨ До 10 млн ₽ — размер кэшбека по согласованию.✨ Кэшбек начисляется баллами в сертификате, который можно применить в действующих комплексах (Сочи, Санкт‑Петербург) в течение 1 года (в строящемся комплексе в Москве — 2 года).✨ Баллами можно оплатить 100% стоимости услуг в комплексах Green Flow.
В 2026-м уже нельзя будет получить кэшбек за инвест.
* не ИИР
Exchequer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥3🤩1
🎁 [Получить] Подборка 32 готовых финансовых моделей и 6 дашбордов из 24 ниш
Одна из ключевых причин, почему одни финансисты быстро растут в карьере, клиентах и чеке, а другие годами остаются на одном уровне, — насмотренность.
Можно идеально знать Excel, МСФО и формулы, но именно насмотренность позволяет:
— быстрее разбираться в новых бизнесах,
— говорить с собственниками и CEO на одном языке,
— предлагать решения, а не просто считать цифры,
— становиться заметным и ценным специалистом для компании.
Финансист с насмотренностью это не «исполнитель», а партнёр по принятию решений. Это означает больше ответственности, выше ценность и, как следствие, выше доход.
👋 ВЫБРАТЬ ФИНМОДЕЛИ
Что внутри:
— 32 готовые финансовые модели реальных компаний
— 6 дашбордов с сохранённой структурой, логикой и дизайном
— 24 ниши бизнеса: от сервисов и ритейла до SaaS, маркетплейсов, FMCG и инвестпроектов
— видео-разборы каждой модели и дашборда
Это те файлы, которые обычно:
— разрабатываются под конкретный бизнес,
— показываются инвесторам и собственникам,
— стоят десятки и сотни тысяч рублей при создании с нуля.
Продажи уже открыты и будут длиться всего 5 дней. Такое вряд ли повторится в будущем.
Одна из ключевых причин, почему одни финансисты быстро растут в карьере, клиентах и чеке, а другие годами остаются на одном уровне, — насмотренность.
Можно идеально знать Excel, МСФО и формулы, но именно насмотренность позволяет:
— быстрее разбираться в новых бизнесах,
— говорить с собственниками и CEO на одном языке,
— предлагать решения, а не просто считать цифры,
— становиться заметным и ценным специалистом для компании.
Финансист с насмотренностью это не «исполнитель», а партнёр по принятию решений. Это означает больше ответственности, выше ценность и, как следствие, выше доход.
🔥 С 16 по 20 декабря мы проводим Нешаблонную Распродажу в ходе которой можно забрать подборку реальных финансовых моделей и дашбордов разарботанных для реальных задач компаний-клиентов. И это НЕ шаблоны.
Что внутри:
— 32 готовые финансовые модели реальных компаний
— 6 дашбордов с сохранённой структурой, логикой и дизайном
— 24 ниши бизнеса: от сервисов и ритейла до SaaS, маркетплейсов, FMCG и инвестпроектов
— видео-разборы каждой модели и дашборда
Это те файлы, которые обычно:
— разрабатываются под конкретный бизнес,
— показываются инвесторам и собственникам,
— стоят десятки и сотни тысяч рублей при создании с нуля.
Продажи уже открыты и будут длиться всего 5 дней. Такое вряд ли повторится в будущем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
😱 Оказалось, что минусит направление, в которое вкладывали больше всего ресурсов!
#кейс_exchequer
К нам нередко приходят с основным запросом точно посчитать, какое направление (или точка, или товар) приносит больше всего прибыли, а какое ведет к убыткам.
Именно такую задачу мы решали для компании, которая разрабатывала тренинги для больших корпораций 😎
➡️ Что было?
На тот момент у них было 4 направления и... полный расфокус 😳
Из позитивного имелся довольно качественный ДДС: там все деньги строго учитывались, но не было нормальной аналитики.
А собственник интуитивно догадывался, что только одно направление тащит в плюс. Но какое?
Это он и спросил у нас💪
➡️ Что сделали?
— собрали доходы и расходы в понятную табличку в разрезе направлений
— на основании драйверов разнесли расходы компании по 4 направлениям
— собрали все показатели по месяцам и подвели итоги за последний год, определяя, какое направление сколько денег принесло (или нет)
✨ То есть это были чисто аналитические процедуры, в рамках которых мы методологически правильно пересобрали подход к тому, как нужно смотреть на финансы, чтобы видеть, какое направление тянет в плюс, какое — в минус.
🔥 Мы увидели, что третье направление, на котором был весь фокус компании, минусит, еще 2 направления работают в ноль. И только одно, которому собственник, как бы это ни было удивительно, уделял меньше всего внимания, работает в плюс.
➡️ Что стало?
🔣 сместили фокус: закрыли убыточные направления, оставили 2 и сфокусировались на основном
🔣 поработали с клиентской базой
🔣 внедрили в дальнейшем маркетинговые метрики
Работа заняла 3 месяца.
🥳 И после этого — уже в следующем году — компания выросла на 50% по выручке и почти в 3,5 раза по чистой прибыли за счет правильного распределения ресурс-фокуса на перспективном направлении!
✨ Хотите так же? Тогда обращайтесь к нам! Чтобы записаться на бесплатный созвон, напишите слово «КОНСУЛЬТАЦИЯ» в личные сообщения @Exchequerpro
✨ Пройти диагностику
📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO
✨ Бустнуть канал «Финзаметки»
Exchequer
#кейс_exchequer
К нам нередко приходят с основным запросом точно посчитать, какое направление (или точка, или товар) приносит больше всего прибыли, а какое ведет к убыткам.
Именно такую задачу мы решали для компании, которая разрабатывала тренинги для больших корпораций 😎
На тот момент у них было 4 направления и... полный расфокус 😳
Из позитивного имелся довольно качественный ДДС: там все деньги строго учитывались, но не было нормальной аналитики.
А собственник интуитивно догадывался, что только одно направление тащит в плюс. Но какое?
Это он и спросил у нас
— собрали доходы и расходы в понятную табличку в разрезе направлений
— на основании драйверов разнесли расходы компании по 4 направлениям
— собрали все показатели по месяцам и подвели итоги за последний год, определяя, какое направление сколько денег принесло (или нет)
😲 Результаты всех шокировали!
Работа заняла 3 месяца.
🥳 И после этого — уже в следующем году — компания выросла на 50% по выручке и почти в 3,5 раза по чистой прибыли за счет правильного распределения ресурс-фокуса на перспективном направлении!
Exchequer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🎉1🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👍1🤔1🤩1
Финансы ПопроЩе 💸 | Илья Щетников
Video message
Exchequer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4🎉1🤩1
✂️ Что делать, если по году все хорошо, а внутри месяца — кассовый разрыв?
Детализировать!
Это что-то типа drill-down метода или скользящего walkthrough на аналитическом дашборде.
Вот 3 способа, как это можно делать в модели или в рамках учета✨
1️⃣ Первый способ — алерт.
Это когда мы не даем фактуру, а просто выставляем по технике светофора (про нее читайте в этом посте), выделяем то, на что стоит обратить внимание.
🚦 Светофор/алерт не дает деталей и фактуры, но так мы подсвечиваем область, куда надо провалиться и погрузиться.
В нашем случае — второй год, и алерт говорит о том, что надо посмотреть не по году, а помесячно в дополнительной детализации.
2️⃣ Второй способ — чекбокс.
Работаем вкупе с алертом, но чекбокс сразу «подтягивает» на дашборд детализацию. Ты тыкаешь куда нужно — и в отдельной области тебе дается развертка/детализация по фильтру, которая раскрывает, где проблема.
В моем примере это детализация остатков по счетам в соответствии с бизнес-моделью на год вперед. Теперь мы видим, что на 8-9 месяцах у нас кассовый разрыв. Уже есть фактура и понятно, куда смотреть.
Чекбокс дает возможность выбрать, какой год детализируем, — и данные обновляются.
3️⃣ Третий способ — спарклайн.
Наивно и просто, как дважды два. Это недооцененный многими инструмент.
Дополнительной детализации в цифрах он не дает, но визуально подсветит, где именно из 12 месяцев нас ждет провал.
➡️ Если не знаете, как это делать, — велкам на курс «Дашборд Мастер», там мы изучаем спарклайны вдоль и поперек.
А в целом можно и комбинировать все 3 инструмента — выбирайте то, что нужно!
P. S. Навеяно вопросами учеников в рамках индивидуальных разборов курса по финмоделированию. Спасибо за вопрос!
✨ Пройти диагностику
📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO
✨ Бустнуть канал «Финзаметки»
Exchequer
Это что-то типа drill-down метода или скользящего walkthrough на аналитическом дашборде.
Вот 3 способа, как это можно делать в модели или в рамках учета
Берите на заметку!
Это когда мы не даем фактуру, а просто выставляем по технике светофора (про нее читайте в этом посте), выделяем то, на что стоит обратить внимание.
🚦 Светофор/алерт не дает деталей и фактуры, но так мы подсвечиваем область, куда надо провалиться и погрузиться.
В нашем случае — второй год, и алерт говорит о том, что надо посмотреть не по году, а помесячно в дополнительной детализации.
Используем красный восклицательный знак, условное форматирование, флаг — что угодно, что привлечет внимание собственника.
Работаем вкупе с алертом, но чекбокс сразу «подтягивает» на дашборд детализацию. Ты тыкаешь куда нужно — и в отдельной области тебе дается развертка/детализация по фильтру, которая раскрывает, где проблема.
В моем примере это детализация остатков по счетам в соответствии с бизнес-моделью на год вперед. Теперь мы видим, что на 8-9 месяцах у нас кассовый разрыв. Уже есть фактура и понятно, куда смотреть.
Чекбокс дает возможность выбрать, какой год детализируем, — и данные обновляются.
В реальном кейсе это могут быть остатки/клиенты/дебиторка/запасы — да что угодно. Главное — чтобы было откуда подтягивать.
Наивно и просто, как дважды два. Это недооцененный многими инструмент.
Дополнительной детализации в цифрах он не дает, но визуально подсветит, где именно из 12 месяцев нас ждет провал.
Гипернаглядно и просто — всё в рамках одной ячейки.
А в целом можно и комбинировать все 3 инструмента — выбирайте то, что нужно!
P. S. Навеяно вопросами учеников в рамках индивидуальных разборов курса по финмоделированию. Спасибо за вопрос!
Exchequer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2
⏰ Длительность подкаста: 4 минуты
Подсветил много деталей, так что обязательно послушайте и перешлите друзьям!
Exchequer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤3🎉3🤩1