Как ИИ меняет роль руководителей

Исследование Джоша Берсина The Rise of the Supermanager: с развитием искусственного интеллекта роль руководителя радикально меняется. Если раньше менеджер «управлял людьми и задачами», то теперь он становится архитектором экспериментов и изменений.

ИИ перестал быть просто инструментом, он стал партнером в принятии решений, источником идей и площадкой для инноваций.

Берсин называет таких лидеров «Суперменеджерами». Они разбираются в ИИ, вдохновляют сотрудников на эксперименты и помогают превращать идеи «снизу» в решения масштаба компании.

Чтобы использовать потенциал ИИ, компаниям нужны не просто «менеджеры процессов», а лидеры-ускорители — те, кто помогает людям учиться, пробовать и внедрять ИИ в реальную работу.

Читайте полное исследование по ссылке.

2025 год ещё раз напомнил: HR — это в первую очередь люди.

Желаем, чтобы в 2026 году технологии стали надёжной опорой HR-функции, а данные — инструментом для точных решений. Пусть у HR будет больше пространства для развития команд, работы с людьми и долгосрочного планирования.

С наступающим Новым годом🎄

Будем и дальше вместе разбираться в трендах, исследованиях и практиках, которые делают HR сильнее🚀

Недавно мы разбирали глобальные HR-тренды 2026 года. Теперь посмотрим, какие приоритеты формируются у российского HR в 2026 году на основе исследования тг-канала HR-аналитика.

Топ‑3: эффективность, удержание, адаптация
В тройке лидеров управление эффективностью, удержание и адаптация новичков — ровно про то, как получить максимальную отдачу от существующей команды, не растеряв при этом ценные кадры.

Сокращения: негромкий приоритет
Отдельная история — сокращения. Формально о них говорит не так много компаний, но доля тех, кто ставит это в приоритет, выросла вдвое по сравнению с 2025 годом. По данным исследования, сейчас об этом заявляет каждая шестая-седьмая компания.

Рекрутинг: из главных героев в камео
Если пару лет назад рекрутинг был в списке главных звёзд HR‑повестки, то сейчас он опустился ниже середины рейтинга. Это, пожалуй, самый явный маркер того, как меняется HR‑функция: фокус смещается с «массового найма» в стратегию удержания и развития текущих сотрудников.

Оценка и обучение: апскилл вместо красивых курсов
На фоне давления на бюджеты обучение не умерло — оно переродилось. Теперь это не бонус, а прикладной инструмент для развития сотрудников. Отсюда и рост приоритета оценки персонала, чтобы понимать, кого и чему учить.

HR‑автоматизация: не хайп, а способ выжить
HR‑автоматизация поднимается выше, но это не про внезапный расцвет HR‑tech, а про очень прагматичную историю. Когда HR‑команды погружены с головой в адаптациях, удержании, оценке, убрать ручные операции — уже не роскошь, а необходимость.