Мы побывали на HR Day Overview 2025 и послушали выступление эксперта по HR-аналитике Эдуарда Бабушкина.
Собрали в карточках короткую выжимку его ключевых тезисов. Самое важное о состоянии рынка труда, динамике зарплат и том, как меняются HR-приоритеты в 2025–2026 гг.
Собрали в карточках короткую выжимку его ключевых тезисов. Самое важное о состоянии рынка труда, динамике зарплат и том, как меняются HR-приоритеты в 2025–2026 гг.
❤🔥8❤5🔥4😴1
Как ИИ меняет роль руководителей
Исследование Джоша Берсина The Rise of the Supermanager: с развитием искусственного интеллекта роль руководителя радикально меняется. Если раньше менеджер «управлял людьми и задачами», то теперь он становится архитектором экспериментов и изменений.
ИИ перестал быть просто инструментом, он стал партнером в принятии решений, источником идей и площадкой для инноваций.
Берсин называет таких лидеров «Суперменеджерами». Они разбираются в ИИ, вдохновляют сотрудников на эксперименты и помогают превращать идеи «снизу» в решения масштаба компании.
Чтобы использовать потенциал ИИ, компаниям нужны не просто «менеджеры процессов», а лидеры-ускорители — те, кто помогает людям учиться, пробовать и внедрять ИИ в реальную работу.
Читайте полное исследование по ссылке.
Исследование Джоша Берсина The Rise of the Supermanager: с развитием искусственного интеллекта роль руководителя радикально меняется. Если раньше менеджер «управлял людьми и задачами», то теперь он становится архитектором экспериментов и изменений.
ИИ перестал быть просто инструментом, он стал партнером в принятии решений, источником идей и площадкой для инноваций.
Берсин называет таких лидеров «Суперменеджерами». Они разбираются в ИИ, вдохновляют сотрудников на эксперименты и помогают превращать идеи «снизу» в решения масштаба компании.
Чтобы использовать потенциал ИИ, компаниям нужны не просто «менеджеры процессов», а лидеры-ускорители — те, кто помогает людям учиться, пробовать и внедрять ИИ в реальную работу.
Читайте полное исследование по ссылке.
❤8❤🔥2👍2
Готова ли ваша компания к ИИ-трансформации?
Anonymous Poll
18%
Мы только изучаем тему ИИ, пока без практики
64%
Отдельные сотрудники уже используют ИИ самостоятельно
33%
Есть инициативы в HR, обучении
6%
Пока не видим необходимости внедрять ИИ
Главный барьер для внедрения ИИ в HR
Принесли вам исследование К2Тех о внедрении ИИ в HR-процессы российских компаний. В опросе участвовали более 100 топ-менеджеров и руководителей HR-направления.
Главный вывод: качество данных стало основным барьером внедрения ИИ-решений в HR. 55% респондентов отмечают, что неструктурированные и разрозненные данные в HR-системах не позволяют эффективно использовать ИИ для автоматизации рекрутинга, прогнозирования текучести и персонализации обучения.
При этом интерес к ИИ стремительно растет: 4 из 5 компаний считают его внедрение ключевым HR-приоритетом ближайших двух лет.
Где специалисты видят наибольший стратегический потенциал ИИ:
🖇 71% — рекрутинг и подбор
🖇 59% — HR-аналитика
🖇 59% — HR-операции
🖇 56% — обучение и развитие
Подробнее с исследованием можно ознакомиться здесь.
Принесли вам исследование К2Тех о внедрении ИИ в HR-процессы российских компаний. В опросе участвовали более 100 топ-менеджеров и руководителей HR-направления.
Главный вывод: качество данных стало основным барьером внедрения ИИ-решений в HR. 55% респондентов отмечают, что неструктурированные и разрозненные данные в HR-системах не позволяют эффективно использовать ИИ для автоматизации рекрутинга, прогнозирования текучести и персонализации обучения.
При этом интерес к ИИ стремительно растет: 4 из 5 компаний считают его внедрение ключевым HR-приоритетом ближайших двух лет.
Где специалисты видят наибольший стратегический потенциал ИИ:
Подробнее с исследованием можно ознакомиться здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5🤔2
В декабре деловое издание «Ведомости» провело HR-форум — мероприятие о роли HR-директора в развитии бизнеса.
Мы собрали для вас 4 кейса от «Ашан», «Совкомбанк», Fun&Sun и «Урбантех». В карточках коротко рассказали, какие практики они внедряют: от ИИ и работы с ценностями до найма и профилактики выгорания.
Полная запись встречи по ссылке.
Мы собрали для вас 4 кейса от «Ашан», «Совкомбанк», Fun&Sun и «Урбантех». В карточках коротко рассказали, какие практики они внедряют: от ИИ и работы с ценностями до найма и профилактики выгорания.
Полная запись встречи по ссылке.
❤2🔥2👍1
People Strategy 2026: как меняются приоритеты HR по всему миру
Компания Lattice выпустила свежий отчет State of People Strategy 2026 — один из самых цитируемых в HR-сообществе. Его ценность в масштабе исследования: опрос 1 000+ HR-лидеров из 100+ стран. Мы изучили его и выделили несколько ключевых тенденций.
🖇 HR-технологии пересобирают под ИИ
В 2026 году 25% HR-команд называют обновление технологического стека своим приоритетом. Речь идет не о плановых апдейтах, а о глубоком аудите: компании ищут технологическую основу, которая сможет масштабироваться вместе с ИИ, а не создавать новые ограничения.
🖇 Производительность выходит на первое место
Впервые за годы существования отчета performance обогнала engagement.
40% HR-специалистов ставят управление эффективностью работы главным приоритетом на 2026 год, тогда как вовлеченность следует за ним с показателем 39%.
🖇 Поколенческий разрыв становится важной задачей
Разные поколения по-разному мотивированы и по-разному взаимодействуют с технологиями, но цель HR остается общей — создать среду, в которой сотрудники могут развиваться с учетом ценностей и особенностей разных возрастных групп.
🖇 Больше работы без роста дохода
43% HR-специалистов отмечают, что от сотрудников ожидают выполнения дополнительных задач без повышения заработной платы — так называемое «сухое повышение». Это усиливает нагрузку на HR-функцию и делает вопросы справедливости, прозрачности и коммуникации критически важными.
Компания Lattice выпустила свежий отчет State of People Strategy 2026 — один из самых цитируемых в HR-сообществе. Его ценность в масштабе исследования: опрос 1 000+ HR-лидеров из 100+ стран. Мы изучили его и выделили несколько ключевых тенденций.
В 2026 году 25% HR-команд называют обновление технологического стека своим приоритетом. Речь идет не о плановых апдейтах, а о глубоком аудите: компании ищут технологическую основу, которая сможет масштабироваться вместе с ИИ, а не создавать новые ограничения.
Впервые за годы существования отчета performance обогнала engagement.
40% HR-специалистов ставят управление эффективностью работы главным приоритетом на 2026 год, тогда как вовлеченность следует за ним с показателем 39%.
Разные поколения по-разному мотивированы и по-разному взаимодействуют с технологиями, но цель HR остается общей — создать среду, в которой сотрудники могут развиваться с учетом ценностей и особенностей разных возрастных групп.
43% HR-специалистов отмечают, что от сотрудников ожидают выполнения дополнительных задач без повышения заработной платы — так называемое «сухое повышение». Это усиливает нагрузку на HR-функцию и делает вопросы справедливости, прозрачности и коммуникации критически важными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1