Как превратить рабочие встречи в эффективный инструмент для работы команды? Для тех случаев, когда зумов в расписании слишком много, а прогресса в работе нет.

С рабочими совещаниями / звонками / встречами магистрально 2 проблемы: их бывает слишком много и слишком много из них проходят неорганизованно. В результате расписание забивается «очень важными» коллами, но в работе это не помогает, а тормозит и отвлекает.

Вот что с этим можно сделать:

➡️ Создавать в команде культуру продуктивности

Для начала можно поставить под вопрос необходимость каждого колла. Действительно ли нужно собирать коллег или можно решить вопрос как-то иначе?

Члены команды в большинстве случаев могут сами принимать решение, нужны ли они на встрече или нет.

Если сомневаетесь, назначить ли встречу в принципе — есть вот такой интерактивный флоучарт, который может дать подсказку.

➡️ Создать шаблон эффективной встречи

Что в нём можно учесть:

1. Есть ли у встречи чётко обозначенная цель и повестка? Для чего все собрались, что должны получить в результате собрания?
2. Все ли участники действительно нужны для принятия решения? Как правило, встречи с 8 и более участниками менее эффективны, чем совещания малыми группами.
3. Какова будет продолжительность встречи? И можно ли всё решить за более короткое время?
4. Осведомлены ли участники обо всех подробностях, каждому ли доступны все необходимые документы?
5. Кто лидирует встречу, следит за регламентом?

Хорошая практика, если после встречи члены команды могут поделиться обратной связью — было ли потраченное время для них полезно? Или такого рода встречи они могут пропустить без ущерба для своей работы?

Чем больше осознанности у каждого в организации своего рабочего процесса, тем больше возможности для оценки своих действий. В результате: меньше хаоса, больше результата.

Источник: https://about.crunchbase.com/blog/culture-productivity/

Каких HR-tech решений не хватает рынку? И что мешает внедрению HR технологий на практике? Нашли любопытное исследование на этот счёт.

Согласно результатам опроса, проведённого агентством инноваций г. Москва, самые востребованные HR-tech решения в областях:

1. Интеллектуальный рекрутинг — 53%
2. Оценка, обучение и профориентация сотрудников — 43%
3. Автоматизация рабочих процессов HR-департаментов — 35%
4. HR-аналитика — 34%
5. Повышение вовлечённости сотрудников — 31%
6. Поддержка физического и психологического здоровья сотрудников — 31%
7. Агрегаторы вакансий и маркетплейсы HR-услуг — 26%
8. HR-боты — 22%
9. Видеорекрутинг — 16%

При этом от точечных решений в перспективе должен быть переход к комплексному подходу — созданию экосистемных HR-tech решений (HMCS — Human Capital Management System), которые смогут объединить все процессы управления и развития человеческим капиталом.

А вот что мешает внедрению HR-tech решений:

➡️ Отсутствие системного подхода к поиску и развитию сотрудников

В большинстве компаний нет выстроенной системы развития сотрудников с привязкой к целям и задачам бизнеса. В результате получается замкнутый круг: HR-технологии позволяют быстрее закрывать вакансии, но в долгосрочной перспективе на бизнес-результаты это не влияет, так как развитие сотрудника и цели бизнеса не взаимосвязаны.

➡️ Отсутствие методологии цифровизации HR-процессов

Технологии в компаниях внедряются хаотично, нет комплексного подхода к HR решениям. Плюс нет понимания, как осуществлять цифровой переход и сочетать его с кадровой политикой внутри компании.

Здорово, если в само tech решение уже зашита определённая методология, которая поможет выстроить работы на основе и вместе с hr-инструментом.

➡️ Отсутствие экосистемных или легко интегрируемых решений

Многие стартапы предлагают точечные решения для отдельных HR-процессов. Компаниям сложно интегрировать их в большую систему и сочетать с другими инструментами.

➡️ Неразвитая культура рисков и экспериментов

Нововведения компании сложно добавляют в свои процессы и долго тестируют, не всегда открыты к диалогу и активному внедрению инноваций.

➡️ Недостаточное понимание потребностей компаний

Нет выстроенного диалога между корпорациями, которым нужны HR решения, и стартапами. Из-за этого в tech решениях могут быть пропущены важные для компаний моменты, и технология не будет для бизнеса эффективной на 100%.

Обычно в работе «болят» очень простые вещи. И tech решения лучше строить в первую очередь вокруг закрытия подобных вопросов.

Источник: https://innoagency.ru/files/StartupCafe_HR_Tech.pdf

#почитать #подборка

Начинаем неделю с подборки: как чувствует себя рынок, чего ждать во второй половине 2022 г. и что интересного уже успело случиться.

📌 HR-tech вошли в ТОП-5 направлений по объёму инвестиций в 2022 г.

Эксперты также прогнозируют новую волну технологических стартапов, которая придёт в ответ на проблемы рынка.

А новыми точками роста для стартапов сейчас могут быть:

— B2B решения для оптимизации затрат и бизнес процессов
— Аналоги зарубежных решений
— Новые потребности и закрытие «узких мест» в работе

Такие выводы получились в результате опроса и дискуссии у проекта «Стартап-кафе». Подробное исследование можно почитать здесь.

📌 Работа.ру запустила стриминги с топ-менеджерами и hr-специалистами

Технически сделали это с помощью платформы Watchers прямо внутри продукта. К стримам сможет подключиться любой желающий и в режиме реального времени задать вопрос специалисту.

Для сферы HR-tech это первое решение такого формата. Преимущества стримов в том, что они могут подогреть интерес к бренду, увеличить лояльность и усилить экспертизу компании.

Подробнее здесь.

📌 О перспективных нишах в HR-tech много интересных мненией в этом материале

Среди направлений для роста и развития, например:

▫️сферы продуктового ретейла, фармацевтики, фудтеха
▫️решения для ментального здоровья сотрудников
▫️аутстаффинг
▫️привлечение фриланс–работников для высококвалифицированного труда
▫️онбординг
▫️вовлечение в работу
▫️корпоративные социальные программы
▫️ПО в сфере бизнес–аналитики HR–процессов
▫️агрегация вакансий из telegram-каналов и возможность работы с ними в едином окне

#анонс

Друзья, мы решили запустить в канале голосовые трансляции. Будем приглашать спецов в HR-tech, стартапах и инвестициях и разговаривать про их опыт и наблюдения, отвечать на ваши вопросы.

Первое прямое включение у нас будет уже на этой неделе. Нам осталось только выбрать день. Проголосуйте, пожалуйста в опросе под этим постом — когда лучше провести стрим.

Тему и спикера анонсируем чуть позже, пока пусть будт интрига 🙃

#кейс

Интересные истории получаются у фуд-компаний при внедрении HR-tech решений в работу. В результате удаётся автоматизировать и ускорить процесс рекрутинга, а в отложенной перспективе — уменьшить издержки бизнеса.

📍Например, у ГК «Дикси» на старте была задача создать системное взаимодействие между всеми участниками процессами найма: рекрутер, заказчик, кадровые сервисы, служба безопасности. Было много каналов для обмена информацией и это мешало видеть всю воронку найма целиком. А значит — и корректировать её.

После внедрения tech-решения воронка стала просматриваться полностью, повысился уровень сервиса по закрытию вакансий.

А с точки зрения бизнеса:

☑️ Выросла укомплектованность штата и сократилась текучесть кадров
☑️ Уменьшилась потеря товарооборота
☑️ Управляющие магазинов стали тратить меньше времени на подбор сотрудников

Читать подробнее

📍 У «ВкусВилла» была задача автоматизировать наём персонала на массовые позиции. Важно было, чтобы tech-решение встроилось в инфраструктуру компании. А также — чтобы в системе HR мог видеть условия работы для всех филиалов и вариантов стажировок.

Работали с ATS Potok. Сделали внутри системы интерактивную карту, на которой HR видит горящие позиции и может предложить подходящий даркстор для собеседования прямо во время звонка.

А с точки зрения бизнеса:

☑️ Ускорилось согласование по кандидатам
☑️ За 4 месяца наняли 1600 сотрудников
☑️ Сократилось время обработки кандидатов и откликов

Читать подробнее

#анонс

Открытая трансляция с экспертом.

➡️Сегодня в 16:00 по Мск делаем стрим в канале.

В гостях будет Дарья Баркова, международный эксперт в области HR и co-founder Unicorn Search, которые собирают команды для ИТ-стартапов, которые становятся единорогами.

Поговорим о том, что происходит с рекрутментом сейчас и в каких решениях нуждается HR рынок.

Дарья поделится своим опытом работы со стартапами и наблюдениями, а также ответит на ваши вопросы. Их уже можно писать прямо под этим постом ⬇️ — с этого и начнём Q&A во время трансляции.

💡Ещё вверху ленты канала есть таймер. На него можно кликнуть и получить уведомление о начале.

До встречи в 16:00 сегодня!

P.S. Запись трансляции будем делать. Если форс-мажоров не случится, то поделимся ей здесь после встречи.

P.P.S. А ещё для нас это пилотный выпуск в таком формате. И мы будем очень рады вашей поддержке ❤️

🎙Делимся записью сегодняшнего разговора про реалии HR и существующие возможности.

Говорили с Дарьей Барковой международным экспертом в области HR и co-founder Unicorn Search, которые собирают команды для ИТ-стартапов, которые становятся единорогами.

Презентацию с выступления можно посмотреть и скачать здесь. А под постом можно писать вопросы Дарье — она ответит вам там же в комментах ❤️

Дополнительно аудио встречи и таймкоды будут ниже ⬇️

Таймкоды беседы ⬇️

0:56 Точка А. Что сейчас происходит с рынком рекрутинга?

Кадровый дефицит
Рынка работодателей не будет
Сложности есть в хантинге IT-специалистов
В сегменте IT-профессий конкуренция станет пиковой

5:45 Тренды рынка

Технологии поддержки опыта сотрудника
Технологии оптимизации бизнес процессов с помощью ИИ
Автоматизация рабочих мест
Культура work from home и поддержание команд на удалёнке
HR аналитика и культура работы с данными
Удержание персонала
Другой подход к карьерному пути, люди стали менять работу чаще
Рост частичной занятости и аутстаф платформ
Острая нехватка синих воротничков

13:55 Q&A

14:42 Есть ли какие-то позитивные тренды сейчас?

15:47 Как сейчас действуют крупные компании в контексте того, что происходит на рынке HR?

17:08 Что будет происходить с зарплатами и ожиданиями?

18:50 Как меняется рынок с точки зрения профессий?

19:22 Почему много запросов на карьерное консультирование?

20:09 На какие глобальные тренды в HR стоит обратить внимание?

21:20 За какими проектами сейчас интересно наблюдать на рынке?

22:25 Почему микрообучение становится всё более привлекательным?

23:00 Что стоит развивать людям, которые строят карьеру в технологических компаниях?

25:03 Что из предыдущего набора навыков будет уходит на второй план, будет менее значимым?

27:00 Когда мы сможем выйти на размер рынка конца 2021 г.?

28:31 Что читаешь сейчас?

29:14 Как меняется отношение к soft skills и на что нужно обращать внимание ребятам из IT?

#тренды

3 HR-tech тренда в банковской сфере

Общие векторы развития, конечно, никто не отменял. Но видимо у каждой ниши есть свои запросы и подходы к tech решениям. Нашли любопытный материал про банки. Посмотрим / обсудим?

⚡️Автоматизация процессов

Запрос на то, чтобы выстроить процессы на первых этапах без участия рекрутера. Собеседование с живым человеком сделать этапом последней стадии отбора.

Потребуются технологии с искусственным интеллектом: нужно, чтобы учитывались данные кандидатов и сопоставлялись с компетенциями, которые потребуются в работе.

И ещё — решения для интеграции разных тех. подрядчиков в единую линию бесшовной поддержки кандидата.

⚡️«Человечный» подбор

В процессе подбора кандидатов становится важным оценивать не только хард скиллы, но и эмоциональный интеллект, психотип, уровень мотивации, софт скиллы.

А также помогать людям получать хороший кандидатский опыт через открытую коммуникацию по вакансии, быстрое принятие решений, качественный онбординг, понятные задачи и цели в работе. В перспективе это превращает людей в амбассадоров бренда, а для бизнеса — увеличивает количество кандидатов, которые откликаются на вакансию.

⚡️Игровые методики в подборе

Молодое поколение плохо взаимодействует с классическими тестами в процессе отбора. А вот игровые механики: квизы, симуляторы — привлекают внимание и дают хороший отклик.

При этом важно не только внедрять игровые механики, но и не создавать лишнюю нагрузку на HR-отдел. То есть tech-решение см. тренд 1 — автоматизация. Нужно комбинировать.

Источник: https://www.skillaz.ru/blog/60f7ce6544db0800f77e82cb#blog

#news Ну и такие новости с утра - бывшие «студенты» подали иск на 27,5 млн рублей к известной edtech-платформе GeekBrains за отказ возвращать деньги за неподошедшие курсы. Иск уже второй, первый отклонён. Разобраться по сутевой части можно в статье по ссылке, но, кажется, дело важное уже потому, что может стать прецедентом при любом исходе.
https://vc.ru/473595

Друзья, сегодня мы меняем лого в этом канале.

«Сердцем с Авито» — написано на новой обложке. Этот канал создан и ведётся энтузиастами из Авито. И нам важно сказать спасибо за поддержку и помощь от каждого.

Сердце Авито с вами: клиентами, партнёрами и коллегами сервиса! ❤️

Что случилось?

В Федеральный закон «О рекламе» хотят внести изменения.

Что это значит и какие последствия для Авито повлечёт принятие такого закона? Сейчас объясним.

Принятие закона о рекламе и включение в него классифайдов станут катастрофой для отрасли и сигналом отсутствия диалога с российским бизнесом. Такие компании, как Авито, Юла и Циан, должны будут прекратить своё существование в текущем виде.

В основе законопроекта лежит решение несуществующих проблем:

❌ Наружная реклама и классифайды — это два совершенно разных бизнеса. Сайты частных объявлений — это сложный онлайн-продукт, социальная коммерция со вшитой транзакционной моделью и доставкой.

❌ В России уже есть действующее законодательство, которое регулирует нашу отрасль, и мы все ему следуем. Законопроект вытолкнет пользователей на другие сервисы, запрещённые сейчас в РФ.

❌ Классифайды — это конкурентная и дополняющая друг друга среда. Создать оператора-монополиста — означает уничтожить отрасль и убить стимулы для развития сервисов и продуктов.

❌Это удар по миллионам простых людей, которые каждый день что-то покупают и продают или ищут работу на сайтах объявлений, а также по сотням тысяч бизнесов, использующих платформы для продвижения товаров и услуг.

❌ Это выбивает почву из-под ног уникальных специалистов, которые годами создавали технологичные продукты и вносили бесценный вклад в развитие IT-индустрии в России. В результате это спровоцирует отток лучших кадров и приведёт отрасль к регрессу.

Совершенно непонятно, какова необходимость в таком поспешном и радикальном регулировании индустрии, когда перед ней стоят задачи сохранения рабочих мест, развития сервисов для населения и удержания IT-талантов. Конечно, это вызывает недоумение и разочарование у всех участников отрасли, которые помогали и помогают развивать экономику России.

Подробную информацию читайте в официальном канал пресс-службы Авито.

#кейс

Смотрите, какая любопытная история у стартапа Continuum. Компания расширила поле деятельности и запустила новую услугу. В итоге — подняла $12 млн. инвестиций, что очень и очень впечатляет сегодня.

Continuum стартовал в 2020-м как биржа труда руководителей на фрилансе для стартапов. Со временем команда заметила, что большинство запросов от клиентов так или иначе связано с увольнением сотрудников.

В итоге компания стала помогать не только нанимать сотрудников, но и сокращать их.

Что предлагает Continuum сейчас?

➡️ HR-поддержку и консультации, чтобы разработать план сокращений, понять, как сообщать об этом сотрудникам и какие последствия после этого будут.

➡️ Поддержку при решении сложных вопросов от топов компаний со схожим опытом. Через Continuum можно пообщаться с лидерами из Tesla, Plaid, Intercom, Snap, Carta, Twitch и получить от них помощь в решении своей задачи.

Continuum работает как связующее звено: получает запрос, обрабатывает его, подбирает нужных людей, кто мог бы помочь. В зависимости от количества людей в штате, цены консультаций для компаний разнятся.

В Continuum считают, что важно не только адекватно нанимать сотрудников, но и расставаться с ними по-человечески. Это будут помнить и ценить, в результате — отношение к компании и бренд работодателя не пострадают.

Почитать подробнее про стартап можно здесь.

А вот тут и тут посмотреть кейсы компаний, которые с увольнением сотрудников явно наломали дров. В Continuum вспоминают такие истории как те, что дали им почву для размышлений. А в результате — см. начало этой истории 🙂

Наблюдение про skill-based подход и возможности для tech решений в нём — на заметку.

Skill-based работает здорово, но немного ломается, если дело доходит до синих воротничков.

И вот почему:

1. Данных о скиллах синих воротничков просто мало

Нет какой-то прозрачной и полной системы учёта навыков.

В результате компании не видят, что помимо формальных скиллов, синие воротнички вполне могут быть хороши в тайм и кризис менеджменте, креативности, клиентской поддержке. Эти навыки они приобретают в процессе работы и в жизни.

Чтобы оценить весь спектр скиллов у компаний пока мало tech инструментов. В качестве примеров здесь — решения от Arena и Pymetrics.

В них зашит личностно-ориентированный подход для подбора кандидатов.

2. Способности человека — это история не только про набор скиллов

Да, навыки — это основа. Но ценности, интересы, психологию человека никто не отменял.

Рынку не хватает широкого взгляда на квалификацию, чтобы учитывать все данные разом. А ведь если получится подбирать кандидата на основе того, что он не только может, но и хочет делать, чем увлечён, история может получиться гораздо интереснее.

Источник