​​Online мастер-класс для HR-специалистов: как НЕ выгореть на потоке кандидатов

📆 27 мая 20:00 МСК
🆓 БЕСПЛАТНО

🙌 Приглашаем тебя на вебинар, где ты узнаешь:

✅ Как управлять своей нагрузкой — без авралов и поздних созвонов.
✅ 3 техники эмоциональной защиты — чтобы перестать тащить на себе чужие проблемы.
✅ Лайфхаки автоматизации — делегируй рутину и освободи 3+ часа в день!
✅ Секреты восстановления ресурса — где брать силы, даже когда кажется, что всё против тебя.

🗣Спикер: Анна-Мария Буклис, преподаватель психологии, автор мастер-классов по антистресс-рекрутингу. Помогает специалистам построить карьеру, сохранив любовь к профессии.

Почему важно прийти на мастер-класс?
— Твоя эффективность рухнет, если ты продолжишь работать на износ.
— Но станешь незаменимой и счастливой на работе, если научишься беречь ресурсы.

💝 Бонус за регистрацию
После регистрации на мероприятие, ты получишь чек-лист 5 шагов экстренной самопомощи при стрессе в подарок.

Если ты думаешь: «У меня на это нет времени» — это как раз🚨сигнал, о том, что этот мастер-класс тебе нужен.

👉 Успей зарегистрироваться
Места ограничены — займи свое!

⭐️Перезагрузи свой подход к работе. Ты — ценный специалист. Позволь себе это почувствовать.

P.S. Перешли этот анонс коллеге — вместе легче справляться с вызовами! 😉

​​Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела
Джон Салливан резанул правду матку, посыпав соль на рану.
См., кстати, другие материалы от Джона Салливана

9 худших методов рекрутинга

Уроки управления талантами на Олимпийских играх (Узнайте больше о самом крупном в мире конкурсе талантов)

Плохой HR может стоить вам миллиарды, спросите Apple (Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам)

И ниже почти полный пересказ сегодняшней статьи
Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела
HR учит других, но не следует своим же принципам
Критика — двигатель прогресса для любого отдела, но только не для HR. Вместо конструктивного разбора ошибок типичная реакция — бесконечные оправдания. Проверим, вызовут ли эти неприятные факты реальные изменения или новую волну отрицания.

1️⃣ HR борется с текучкой, но возглавляет её
HR десятилетиями пугает бизнес убытками от увольнений. Но данные LinkedIn показывают, что текучесть в самом HR на 38% выше среднего по компании и на 11% хуже, чем в «следующем» проблемном отделе — R&D.

2️⃣ HR хочет быть стратегическим, но остаётся бюро услуг
Несмотря на все усилия, HR так и не стал стратегическим партнёром для бизнеса. По оценкам руководителей, отставание от финансового блока — 21 пункт.

3️⃣ HR требует доверия, но его не заслужил
Опрос в tech-компаниях показал: 70% сотрудников не доверяют HR. Ни в одной из 18 крупных фирм большинство работников не считают отдел кадров надёжным.

4️⃣ Программы HR дают сбой… и это скрывают
46% новичков не проходят испытательный срок (рекрутинг),
90% обучающих программ не достигают целей (L&D),
75% менеджеров недовольны обучением,
Wellness-программы не дают эффекта: участники чувствуют себя так же, как и те, кто их игнорирует (The New York Times).

Итог: Пока HR не начнёт измерять своё влияние на прибыль, он останется отделом с высокими амбициями и низкой эффективностью.

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​ИИ-агент, который заменяет HR-аналитиков🎯

Вот схема работы ИИ-агента, который будет полезен HR-аналитикам. И он должен заменить как минимум все ad hoc запросы, как максимум - всю отчетность + выводы + рекомендации.

Мы не создаем DWH - единое хранилище данных - все данные хранятся в своих системах.
ИИ агент обращается к системам по API и отдает агрегированные запросы в виде excel файлов и/или дашбордов в BI системе / на портале.

❓Как это выглядит?
Заказчик, например, руководитель отдела рекрутинга, запрашивает (как вариант, голосом), какова текучесть на испытательном сроке в разрезе рекрутеров.

📊Что делает ИИ агент.
Он обращается в Confluence и уточняет формулу текучести на испытательном сроке.
Далее он собирает данные о наймах и увольнениях в 1С. Далее он берет данные из ATS - связку рекрутер - кандидат. Метчит данные 1С и ATS - ки и считает текучесть.
Финально выгружает данные в Excel или на дашборд.

Естественно, этот подход не позволяет избежать работы над чистотой данных. Нужен в идеале единый ID для сотрудников (а в нашем кейса и для финальных кандидатов).

Но на Западе такие кейсы уже есть

В качестве бонуса Гайд по построению ИИ агентов от OpenAI

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​Как собрать 3000+ сотрудников со всей страны в единой цифровой среде? 🚀

Ваши сотрудники работают в десятках чатов, ищут документы в почте и не могут найти актуальные регламенты? Значит, бизнес теряет время и деньги на хаосе вместо эффективной работы.

5 июня в 12:00 пройдет онлайн-вебинар с крупнейшим поставщиком спецтехники в России, компанией «Инстройтехком»

Разберем важные темы:
💡 Как понять, что ваш корпоративный портал больше не справляется с задачами бизнеса
💡 Какие инструменты действительно повышают вовлечённость сотрудников
💡 Как преодолеть сопротивление команды и внедрить новые решения безболезненно
💡 Какие реальные метрики эффективности показал проект (и как их повторить)

Спикеры поделятся реальным опытом Инстройтехкома и расскажут, как компания объединила 3000+ сотрудников из 70 регионов в единой цифровой экосистеме и какие положительные результаты получила на выходе.

Спикеры:
Виктор Никольский – Директор по управлению контакт-центром и клиентскому опыту «Инстройтехком»
Олег Демченко – Директор по развитию QSOFT

Вебинар будет полезен: HR-специалистам, руководителям IT-направлений, специалистам по внутренним коммуникациям — и всем, кто хочет превратить разрозненные сервисы в единый инструмент для работы компании.

📅 5 июня, четверг, 12:00 МСК

Готовьте свои вопросы, зовите коллег и регистрируйтесь по ссылке!

Реклама. ООО "КЬЮСОФТ". ИНН 7714594610
erid 2SDnjdGDyDX

​​Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах – статья Джона Салливана. Я ее приводил уже много раз в канале, решил теперь дать в виде краткого поста. По ссылке полная статья, а ниже чистая выжимка из цифр статьи. Только статистика и ничего кроме статистики.

В понедельник давал новую статью Салливана Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела – захотелось в продолжение поста дать другую его статью – едва ли не самую яркую.

Прочитав текст ниже, кто-то скажет: теперь боты читают резюме. Да, но согласитесь, что огрехи резюме тем более влияют на решение бота.

✅В среднем на каждую открытую позицию приходит 250 резюме. Первое резюме поступает в течение первых 200 секунд после размещения вакансии.

✅Размещенную вакансию в среднем видит 1000 человек, 200 человек начинают заполнять заявку, 100 человек заполняют ее до конца, 75 из 100 резюме отклоняют ATS или рекрутер, 25 резюме просматривает менеджер по персоналу, 4-6 соискателей приглашают на собеседование, 1-3 человека из них приглашаются на финальное интервью, 1 кандидат получает оффер, но только 80% из тех, кто получает оффер, принимают его.

✅в среднем рекрутер тратит лишь 6 секунд на рассмотрение резюме: успевает только быстро пробежать глазами (но не прочитать) резюме. Из исследования также становится понятно, что почти 4 секунды из 6-ти уделяются четырем важным аспектам: 1) должности; 2) компании, в которой вы работали; 3) датам начала / окончания работы; 4) образованию. Если в течение примерно четырех секунд вы не попадете под эти четыре аспекта, то, скорее всего, ваше резюме просто оставят без внимания. Всему остальному рекрутер уделит 2 секунды.

✅только 17% рекрутеров удосуживаются прочитать сопроводительное письмо

✅61% рекрутеров автоматически отклоняют резюме из-за опечаток. 43% менеджеров по персоналу дисквалифицируют кандидата за орфографические ошибки. Использование адреса электронной почты, не соответствующего профессиональной этике, приведет к отклонению резюме в 76% случаев.

✅Формат резюме, который плохо просматривается, может снизить ваши шансы на 60%

✅резюме, которое содержит информацию, соответствующую ожиданиям рекрутера, увеличит ваши шансы на 60% (рейтинг 6,2 против 3,9)

✅Рекрутеры отмечают, что более 50% заявителей не соответствуют базовым требованиям к определенной вакансии

✅Google, бренд работодателя №1, получает более 1 млн. заявок в год. Это значит, что даже в периоды активного найма компания берет на работу только 4000 человек в год. Получается, что ваши шансы получить работы удивительно низкие – 4/10 1%.

✅50% всех новых сотрудников впоследствии сожалеют о том, что приняли предложение о работе

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

HR-вебинар от Фитмоста и Силы ветра: «Вне офиса — внутри команды: как новый опыт работает на рост и сплочение»

Что общего у яхты в открытом море и вечерней тренировки? Это про командную работу: доверие, роли, цели, ощущение плеча рядом. Мы в Фитмосте и Силе ветра верим — именно живой опыт вне офиса делает команду настоящей внутри.

5 июня в 12:00 приглашаем на вебинар, где обсудим:

— Как нестандартные активности помогают командам расти и «перезагружаться»
— Почему доверие — это не воркшоп, а совместный опыт
— Почему поколение Z вовлекается не через правила, а через действия
— Как встроить спорт в корпоративную культуру и на что это повлияет

Участие бесплатное, регистрируйтесь по ссылке — особенно если ищете новые форматы, которые помогают выстраивать работу в команде.

https://clck.ru/3MGtbB

​​Делегирование полномочий и свобода принятия решений

Сразу на входе вопрос: полайкайте / дислайкайте пост, если считаете, что такому место / не место в канале.

Цитата из “Работа рулит” Ласло Бока (вы читали?)

Ричард Лок из Массачусетского технологического института (Massachusetts Institute of Technology, MIT) сравнил две фабрики по производству футболок Nike из Мехико. На фабрике A рабочим дали больше свободы, попросив, чтобы они помогали с производственным планированием, организовались в команды и решали вопросы с разбивкой заданий, и дали полномочия на остановку производства при возникновении проблем. На фабрике B ввели строгий контроль, потребовав, чтобы рабочие выполняли назначенные задачи, и введя жесткие правила по поводу времени и порядка их выполнения. Лок обнаружил, что рабочие на фабрике A трудились почти вдвое продуктивнее (150 футболок в день против 80 на фабрике B) и получали более высокую зарплату, а себестоимость одной футболки оказалась на 40% ниже (0,11 доллара против 0,18).

Доктор Камаль Бирди из Шеффилдского университета вместе с шестью другими учеными изучил данные о производительности 308 компаний за 22 года и пришел к тому же выводу. Все они использовали традиционные производственные программы, такие как «тотальное управление качеством» и «управление запасами точно в срок».

я нашел это исследование (по ссылке), оно значительно шире цитаты Ласло Бока и направлено в целом на изучение условий труда на предприятиях компании Nike. На диаграмме результаты M-Audit — это система мониторинга и оценки условий труда на фабриках, разработанная компанией Nike для своих фабрик и фабрик поставщиков. Лучше всего дела в Северной Америке, хуже всего - в Южной Азии

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​⚡️ Знаете ли вы, что 28% сотрудников увольняются* еще на испытательном сроке?

Представьте: вы нашли идеального кандидата. Он прошел все этапы отбора, принял оффер и с энтузиазмом приступил к работе. Но через 2-3 недели его мотивация тает, а ещё через месяц вы получаете заявление об уходе.

Из-за неудачной адаптации бизнес теряет бюджет на подбор, а в команде снижается мотивация. Каждый ушедший специалист мог принести компании доход, который теперь достанется конкурентам. Хорошая новость: проблему можно решить системно.

⏰ 10 июня в 11:00 приглашаем на бесплатный вебинар ЭКСПРЕСС HR: чат-боты, геймификация и автопоиск талантов, в рамках которого Наталья Полухина, эксперт HRBOX, расскажет:

✔️ Почему традиционные методы адаптации убивают мотивацию
✔️ Как вовлечь новичка с первого дня — без тонны документов и бесконечных инструкций
✔️ Что выигрывает HR и бизнес — быстрый выход на эффективность + освобождение времени для стратегии

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

*Исследование «Поток», «Нетология» и FL.ru

Реклама 16+. ООО "Группа Компаний Оскар". ИНН 7714457444. Erid:2SDnjc7dGqj

📌 Гайд по развитию кадрового резерва

Кадровый резерв — не просто список сотрудников «на всякий случай». Это система, в которой:

— сотрудники понимают, куда могут расти;
— руководители знают, на кого опереться;
— HR действует на опережение, а не тушит пожары.

Именно кадровый резерв снижает текучесть, упрощает наём и делает компанию устойчивой к неожиданностям.

👉 Делюсь большим гайдом по созданию и развитию кадрового резерва — https://clck.ru/3ML9p9

В нём вы найдёте не только пошаговую инструкцию по развитию резерва, но и узнаете о ключевых ошибках при работе с ним.

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

⛔️💰 «Как обучать сотрудников в режиме жёсткой экономии». Бесплатный вебинар Яндекс Практикума

Даже с бюджетом в 0 рублей и без LMS реально выстроить систему обучения для сотен линейных сотрудников на производстве. Как — расскажет на вебинаре 4 июня Юрий Канарейкин, HRBP Eurasia Dodo Brands, ex-HR Brand Manager Grow Food.

Вы узнаете:

▪️ Как организовать обучение с помощью Google-форм и чат-бота
▪️ Как адаптировать материалы под сотрудников из СНГ с разным уровнем русского языка
▪️ Как повысить усвоение информации сотрудников на 25%

🕚 Начало 4 июня в 11:00 мск.

🎁 Бонус: дарим участникам вебинара курс или фирменный мерч Яндекс Практикума. Подробности расскажем на мероприятии.

✅ Регистрируйтесь по ссылке!

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqwKqMos

​​«Говорить с бизнесом на языке цифр»

Заказали у меня тут семинар по HR-аналитике. Организаторы – корпунивер одной известной, солидной госкомпании. Я по сути своей махновец, анархист, а здесь госкорпорация. И вот они мне на мои тезисы семинара начинают внушать: вы участникам семинара объясните, что с бизнесом надо говорить на языке цифр...
Да бох с ними, им по должности положено. Тут один многоуважаемый HR-аналитик любит цитировать Давида Грина: HR-аналитика это про бизнес.... Не поясняя, конечно, что стоит за этой сакральной фразой...
А мне в таких случаях вспоминается случай из моей практики. В конце 2022 года я попал в компанию, которая помогала разным компаниям наращивать импортозамещение. Приезжаем в регион, первое – установочное – совещание с руководством компании. Диалог примерно такой.

🏆Гендир: нам поставили задачу довести выпуск продукции до 400 единиц. Сейчас мы выпускаем всего 200.

⤵️Главный инженер: в смысле какие 200? Мы в лучшем случае 120 даем в месяц.

📉Начальник цеха (единственного цеха на заводе, выпускающего эту продукцию): а откуда вы 120 взяли? Мы 80 в среднем в месяц даем.

И они полтора часа спорили, сколько же реально они выпускают продукции.
Я оказался героем ситуации: предложил им создать общий дашборд выпуска продукции, доступный сразу гендиру, главному инженеру и начальнику цеха. И это не анекдот
А вы говорите, на языке цифр...

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Топ материалов нашего канала в мае

Традиционно, в начале месяца. Рабочих дней в мае было меньше, а хороших статей точно не меньше. См. также Топ материалов нашего канала в апреле/
Итак,

📌Гимн HR – выбираем гимн, лидирует музыкальная тема из деревни дураков, Каламбур – наш выбор, коллеги!

📌Очередной HR-Апокалипсис от Джоша Берзина – Джош любит пугать аудиторию, пора бы нам уже привыкнуть, но нет, мы все равно ругаемся, хотя может нам просто нравится жанр хоррор в HR. Или фентези HR?

📌Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела – если Джош это хоррор или фентези, то Джон Салливан это жанр психоаналитической драмы – попытка вывести HR на рефлексию и глубинный анализ, неудачная в целом.

📌Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах – архивная, но по прежнему актуальная статистика от того же Джон Салливана.

📌Калькулятор численности рекрутеров – онлайн сервис – несколько тимлидов рекрутинга дали обратную связь, говорят, похоже на правду.

✅ Новости рынка труда
📌Минцифры внедряет систему верификации резюме через госреестры – почему так много негатива?

📌Google объявил войну будущему работы – эти платят своим спецам, чтобы те нигде не работали.

📌Talent Engineering придет на смену Talent Acquisition – новое прочтение процесса найма.

✅Исследования
📌Тупеем? – результаты когнитивных тестов все хуже и хуже.

📌Как зависит рейтинг работодателя от формата работы – неприятная новость для работодателей – удаленка повышает этот самый рейтинг.

📌Удовлетворенность и текучесть персонала – здесь можно взять опросник удовлетворенности.

И небольшое объявление: 6 июня в Москве у нас очередная встреча клуба HR-аналитиков – идем в гости к команде HR-аналитики Ростелекома. Если вы а) хотите б) можете и ц) еще имеете отношение к HR-аналитике, напишите мне @Edvb777 - я выдам остальные явки и пароли, куда приходить и как себя вести.

​​Психология кандидата: секреты эффективного собеседования + прокачка эмоционального интеллекта

Вы сомневаетесь, как отличить искренность от манипуляций? Хотите принимать решения эффективно и без влияния стереотипов? Этот вебинар — для вас!

🌐 ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
📆03.06|11:00 МСК⏱Длительность: 60 мин
📍Онлайн|Участие бесплатное
1️⃣ Психология кандидата: читаем между строк
Невербалика и манипуляции✔️ О чем говорят жесты, тон голоса и паузы: 3 сигнала о том, что кандидат скрывает правду.
✔️ Как распознать «идеального лжеца»? ✔️ Техники для создания вопросов, которые обнажают истинные мотивы.
2️⃣ Эмоциональный интеллект vs. Стереотипы. Как подбирать объективно. Кейсы компаний

Когнитивные искажения и слепой рекрутинг
✔️ Почему мы невольно любим «похожих на себя» кандидатов?
✔️ Чек-лист: 5 вопросов, чтобы проверить свою объективность.
✔️ Как оценивать навыки, не видя возраста, пола и фото?

💎 БОНУСЫ ДЛЯ УЧАСТНИЦ— Чек-лист 10 сигналов лжи на собеседовании.
— Шаблон для слепого скрининга резюме: минимум предвзятости.
🚀 Зарегистрируйтесь сейчас и получите все бонусы!

Не упустите шанс прокачать свои навыки и стать рекрутером, который видит кандидатов насквозь! 💪

​​Лучшие каналы поиска сотрудников при ограниченных ресурсах

Джон Салливан написал статью, в целом там много воды, но вот этот кусок про каналы мне показался интересной информацией.

Когда у вас мало времени и бюджета, не пытайтесь охватить все возможные источники найма — сфокусируйтесь на самых эффективных «микроканалах».

Топ-10 проверенных микроисточников:
1️⃣ Рекомендации от ваших топ-сотрудников

2️⃣ Бумеранги — бывшие звездные сотрудники, готовые вернуться

3️⃣ Кандидаты, отказавшиеся от оффера ранее

4️⃣ «Серебряные призеры» — те, кто был вторым в финале на аналогичную роль

5️⃣ Пассивные кандидаты — те, чьи работы или статьи вы нашли онлайн

6️⃣ Переманивание топов из компаний-конкурентов

7️⃣ Рекомендации от не-сотрудников (экспертов, подрядчиков, лидеров ассоциаций)

8️⃣ Те, кто рекомендовал ваших лучших сотрудников в LinkedIn

9️⃣ Спикеры профильных мероприятий (или их рекомендации)

🔟 «Игроки, меняющие правила» — если спросить доверенных лиц: «Кто в этой области реально крут?»

Суть: Не распыляйтесь — выбирайте 1-2 самых рабочих для вас варианта и масштабируйте их.

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Уже в этот четверг, 5 июня пройдет ежегодная конференция, TECHREC AI. Главная тема - искуственный интеллект в HR и рекрутменте!

В программе:
-Спикеры из Т-банк, МТС, Яндекса, Лемана Тех и другие!
-Панельная дискуссия: «ИИ в HR: революция или утопия»
-Мастер-классы по настройке AI для разных HR целей

В панельной дискуссии примут участие спикеры из компаний: Auchan Tech, Поток, Positive Technologies, Сбер, Сколково. ⚡️А модератором будет Элина Куэста.

Программа в этом году будет очень насыщенная! 3 мастер-класса пройдут паралелльно докладам 🙂

Вы можете поучаствовать в конференции в рамках акции 1+1 для наших подписчиков!
(просто укажите 1+1 в комментариях к заказу и получите второй билет в подарок)

ИЛИ по скидке 30% по промокоду HRANALYTICS 🎉