При оценке интеллекта важно учитывать сферу деятельности и уровень должности сотрудника. Например, менеджер по продажам должен обладать достаточно высокими числовым IQ и вербальной логикой, а у рабочего на производстве можно проверить такие факторы, как внимание и понимание инструкций.

Записали для вас подробный видеогайд, где рассказали о классификации способностей, взаимосвязи интеллекта с эффективностью работы и обучаемостью, использовании групповых отчётов и сборке собственной линейки тестов из моношкал.

#вебинар

📽️ Новая серия авторского подкаста Анны Михмель «Всё относительно».

В нашей студии вместе с приглашёнными экспертами обсудили особенности и различия двух методов работы с персоналом — коучинга и тренинга. Выяснили, для каких должностей и категорий сотрудников лучше использовать коучинг, а для каких — тренинг, и как с их помощью развивать эмоциональный интеллект руководителя.

#вопросответ

Наш дилер в Казахстане @saltanatabiltaeva (Салтанат Абильтаева) продолжает делиться результатами своего тестирования с широкой публикой. На этот раз она прошла тест TechAttention и опубликовала разбор отчёта 🖨️

«Мой очередной каминг-аут. Я продолжаю тестировать себя, открывая новые грани и разнообразные таланты. Сегодня мои результаты теста — оценка внимания (внимательность, быстрота и точность при работе с информацией даже в условиях дефицита времени, монотонности работы или в стрессовой ситуации).
Лаборатория HT Lab разработала несколько тестов для оценки внимания, TechAttention и DocAttention лишь два из них.

Внимание — это то, с чем большое количество людей испытывает сложности в наше время информационного шума. Проблема, в частности, в том, что нас очень долго учили быть многозадачными, успевать делать несколько дел одновременно. Считалось, что это показатель эффективности. Результатом такого подхода стало снижение сосредоточенности. Именно поэтому мы сейчас переучиваемся. Учимся быть однозадачными. Быть здесь и сейчас. Целиком погружаться в то дело, которым занимаемся. Это как раз позволяет достигать продуктивности, успевать больше и лучше.

Внимание — очень важная когнитивная способность. Перед тем, как её развивать, необходимо диагностировать текущее состояние. Тесты HT Lab решают эту задачу просто и быстро.

… Если вернуться к моему результату, то по шкале стэнов от 1 до 10 мой показатель — 6,7. Почти 7. Получается, мой уровень внимательности выше среднего. Это значит, что я способна удерживать в фокусе внимания большой объём информации, не теряю концентрацию, вероятность ошибок невысокая. Уф, молодец я. Это, однако, совершенно не означает, что мне не к чему стремиться. Здесь еще большой задел для развития.

Использование теста TechAttention будет полезно при оценке и найме сотрудников, вид работы которых, напрямую связан с обработкой информации — например, кассиров».

Благодарим Салтанат за детальные пояснения 👍 Предыдущий разбор её результатов — по тесту «Критическое мышление» ➡️ здесь

#отзыв

🧐Как задаются стандарты для оценки результатов тестов и что позволяет нам определять — получен низкий, средний или высокий балл? Откуда берутся эти пороги? Вопрос на этот ответ кроется в тестовых нормах.

Например, кандидат справился с 40% заданий теста на интеллект. Это плохо или в целом нормально? Для ответа нужно знать, как справляются с тестом другие люди — лучше или хуже. Поэтому для определения «нормального» (для расчёта тестовых норм) нам нужны результаты людей, которые уже прошли тест. Но не любых людей. Чтобы в сравнении был смысл, выборка нормирования должна быть:

1️⃣ Достаточно большой: минимум 200 человек. А для тестов, претендующих на универсальность применения — от 500 человек.
2️⃣ Репрезентативной — соответствующей потенциальным участникам тестирования по полу, возрасту, уровню образования и другим важным характеристикам.

Размер и характеристики выборки нормирования мы указываем в психометрических паспортах к нашим методикам ✅

Статистические показатели выборки нормирования и будут задавать тестовые нормы: те самые точки, разделяющие интервалы с разными интерпретациями на шкале теста.

Согласно Российскому стандарту тестирования нормы нужно обновлять (пересчитывать на свежей выборке) раз в три года. За этот временной промежуток люди могут измениться и прежние данные о них устареют. Особенно заметные изменения происходят в кризисные периоды.

Например, в 90-е годы сильно изменились нормы по шкалам личностного теста «16РФ». Вот как описывает их наш научный руководитель Александр Шмелёв: выросли средние по шкалам «социальная смелость», «независимость» и «радикализм», значимо снизились «мечтательность» и «склонность к чувству вины».

А в 2020-е мы наблюдали изменения тестовых норм теста «Бизнес-Профиль». Предлагаем вам проверить себя в нашем квизе. Определите, что изменилось в мотивации, интеллекте и личности людей в этот период.

▶️ https://clck.ru/3AFKYR 

#вопросответ

Знаете ли вы, что индивидуальные планы развития (ИПР) для руководителей отличаются от планов развития для рядовых сотрудников? 🤔

Ключевое отличие заключается в акценте на практические формы развития для руководителей. Какие именно методы можно применять в работе с управленцами — рассказывает эксперт по оценке и развитию персонала Анна Михмель.

clck.ru/3AJ5RQ

#вопросответ

«Начинайте формировать команды по Белбину с самой важной роли, а затем подбирайте других участников команды так, чтобы они дополняли качества друг друга и сглаживали недостатки».

🎬 В новом видео руководитель отдела исследований и разработок Ольга Бардина рассказала, какие командные роли включает модель Р. Белбина, почему баланс в команде повышает её производительность и какие инструменты помогут определить роль сотрудников.

#вопросответ

Нехватка рабочих рук продолжает оставаться одной из самых острых проблем современного рынка труда. Как бизнес переживает кадровый голод, что изменилось в найме персонала, как адаптировать новоиспечённых сотрудников к специфике компании и как вести себя с соискателями — эти и другие вопросы обсудили в студии «Лабораторной среды» с HRD компании «Брок-Инвест-Сервис» Ольгой Бекуновой.

Первая часть разговора «Дефицит кадров: Ау, где люди?»: clck.ru/3AVTwi

#интервью

🏆 Успешность человека на руководящей позиции определяется тремя важными вещами: управленческий потенциал, навыки руководства и влияние культуры компании.

Как взаимодействие этих трёх факторов отражается на успешности управленца и к каким результатам приводит? В новой статье рассмотрели профили трёх руководителей из реальных проектов, которые вели эксперты HT Lab.

#статья