18 апреля буду вести секцию на карьерном юридическом форуме МГЮА

Поговорим о том, есть ли место творчеству и креативу в работе юриста.
Можно ли переквалифицироваться, чтобы сохранить базовые навыки, но не согласовывать всю жизнь договоры или ходить в суд? Какие ветки развития карьеры юриста существуют за пределами привычных вариантов инхауса или консультант?

Позвал замечательных коллег- юристов, которые реализовались в профессии и выбрали продолжение пути в разных ипостасях: Legal tech, Legal ops, Legal design, создание образовательных программ, развитие подкастов и написание книг.

Кстати, об одной из веток карьеры🙂

Если вы студент юрфака, но уже поняли, что работа юристом не привлекает — у меня есть для вас вакансия.

Ищем помощников в отдел маркетинга и продаж.
Всему научим, все расскажем. Юридические знания будут не недостатком, а преимуществом)

Вакансия здесь: https://docs.google.com/document/d/1CcIdf4v_ZHSW18bBKsbDIDeevqUj2jaztOgoYZHCi9g/edit

Как и обещал – сделал разбор методички по юр.дизайну от ОКЮР.

Когда неофит узнал о юридическом дизайне и начал учить жизни контрагентов🙂
Спасибо @ElenaPalamarchuk за наводку.

Мне забавно слышать комментарии аля: «А вообще-то юридический дизайн ничего нового не предлагает. Это просто юр.техника, юр. письмо и верстка. Так что не надо мудрить, все уже придумано».

Во-первых, а почему есть ожидания, что должно быть придумано что-то принципиально новое?

Во-вторых, а почему, если все это ранее изобретенное есть, то оно не работает? Тексты запутанные, людей непонятно как учить, проблема не решается.

Тот, кто когда-нибудь что-нибудь развивал, прекрасно знает ответ. Собранная конфигурация процессов, методов, знаний какое-то время работает, но эта сборка не вечна. Со временем ее эффективность начинает падать под влиянием внутренних и внешних факторов.
В этот самый момент надо все пересмотреть и пересобрать в новой конфигурации, отражающей текущие реалии.

Юр.дизайн — современная пересборка понимания, что такое понятные юридические тексты. База, конечно же, неизменна, но есть отличия в подходах, акцентах, приемах.
И эта сборка работает – она запустила тренд, который не останавливается.

Конечно же можно игнорировать тренд и рассказывать, что достаточно старых конфигураций. Только давайте посмотрим правде в глаза — эти конфигурации уже не работают. Их время ушло.

Ну и вишенка на торте – те, кто громче всего кричит о старом, вряд ли применяет даже его. Тут ничего удивительного нет, классика жанра😏

Вообще у меня есть некоторые подозрения, что сторонники теории "все уже написано в юридической технике, а это у вас такой маркетинг" когда-нибудь открывали книжки по этому предмету.

Сомнения должны закрасться уже с определения: "Юридическая техника — совокупность методов, средств и приёмов, используемых в соответствии с принятыми правилами при выработке и систематизации нормативно-правовых актов для обеспечения их совершенства."

Нормативно-правовые акты, а не договоры, справки, иски, и пр.

Ну и с учетом текущего качества нормативно-правовых актов... ну вы поняли)

Маркетинг сделал мне сегодня шикарный слайд для вебинара по согласованию договоров 🙂

Напоминаю, что у нас есть очень интересная вакансия для студентов.
Можно в Москве, можно удаленно (при должном уровне самоорганизации).
Студенты, раскидайте по профильным чатам своим, плззз

Вчера совершенно случайно довелось послушать очное выступление Артема Георгиевича Карапетова.
Первый раз в жизни.

Под впечатлением. Насколько ясная мысль, насколько доходчиво и интересно можно доносить сложные юридические вопросы.

Если бы услышал году эдак в 2012, то вряд ли бы ушел на предпринимательский трек, вот правда. Увлекся бы юриспруденцией без остатка.

Классно, что есть такие примеры перед глазами.

А бывают ли быстрые успехи?

Ну чтобы без годов пота, нервов, поражений, бессонных ночей и вот этого всего.
Чтобы раз — и каааааак поперло, вжух, бух и в дамках.

Наверное бывает. Да точно бывает, видал такое в интернетах.
Но у меня ни разу не было.

Все, что есть у меня, получилось добиться только продолжительным и тяжелым трудом. Может «установка» такая в голове, может во вселенную запрос неправильно посылаю, может нет тех органов, которыми надо правильно дышать — не знаю.

Но исходя из своего опыта верю только в такой путь и уважаю только тех, кто его прошел. «Везунчики» скучные и поверхностные. Да и успехи их мимолетны, как у стрекозы. Топлю за муравьев🙂

Как задаются тренды?

Постоянной и кропотливой работой в нескольких плоскостях:
– распространение информации;
– обучение заинтересованных;
– применение на практике.

Вот один из маленьких кусочков работы по созданию тренда: рассказываю информацию
предпринимателям.

В какой-то момент сложится критическая масса кусочков и большая часть рынка узнает, что теперь хорошим тоном профессии является не только юр.дизайн, но и риск-менеджмент.

Ловить тренды интересно, но еще интересней их создавать🙂

P.S. В тот день все сложилось и я был в ударе. Хорошо зашло аудитории.

Интересная схема управления маркетинговыми активностями от Ольги.
Да и сам канал хорош.

#рекомендасьон

Что такое "продукт" или "продуктовый подход"?

Слышу эти слова применительно к юридическому рынку достаточно часто, но понимание у всех разное.

В прошлом году и я стал постоянно твердить коллегам, что просто оказывать услугу недостаточно – мы должны смотреть шире.

Но как синхронизироваться в понимании, мыслим мы продуктами или услугами?
Этот вопрос не давал мне покоя.

В итоге сделал для нас чек-лист по тому, что мы считаем "продуктом".
Не знаю, насколько это правильно и канонично, но нам помогло сонастроиться. Делюсь, может окажется полезным.

И еще один пост про предпринимателей и проактивность.

Владивосток. Владелец DNS на свои средства строит в городе парк.
Как всегда со всеми атрибутами инициативы, которая известно что делает с инициатором – тягомотиной с администрацией, сопротивлением местных жителей (пустырь же круче), насмешками со стороны и поиском тайных смыслов.

А он просто берет и делает, несмотря ни на что. И реализует проект, который становится центром притяжения в городе.

Красавчик. Через пару дней получится послушать вживую этого человека. Но уже по делам понятно, что это будет интересная лекция.

Летом 2018 решили с Романом Янковским писать книгу о понятности.
Почти летом 2024 получаю рецензию от Ромы на черновик.
Кажется скорость — не мой конёк😅

В вакансиях пишут, что ищут целеустремленных сотрудников.

Это очень широкое понятие, которое по своей сути обесценилось. Клише, элемент булшит бинго.

Все немножко сложнее, чем просто требовать «целеустремленность».

В идеале это должно работать так: сотрудник имеет свои цели, они пересекаются с целями компании, и сотрудник готов прикладывать усилия к достижению этих целей.

Именно так — свои цели, которые пересекаются с целями компаниями.

А вот дальше проблемки с обеих сторон:
1. Куча людей вообще не занимается целеполаганием.
2. Куча компаний тоже не занимается целеполаганием, или делают это формально, или делают это без трансляции сотрудникам.

Вот отсюда и обесценивание самого слова «целеустремленность».
Толку-то, если целей нет и (или) они не пересекаются.

Много копий было и будет сломано вокруг вопроса: «Как мотивировать сотрудников?»

Кто-то ратует за то, чтобы мотивация была исключительно денежной. Кто-то настаивает, что в большей степени мотивация должна быть не денежной. Кто-то предлагает делать хитрый микс.

Мне кажется, что разговоры о мотивации надо начинать не с того, каким образом лучше выстроить систему.
Есть более важный момент.

Для начала надо нанимать на работу мотивированных людей. Без этого все остальное – тлен.

Любые танцы и бубны не заставят работника эффективно делать задачи, если он этого не хочет. Все будет исполнено настолько плохо, насколько это позволительно. А руководитель будет стараться изобретать все более изощренные способы мотивации, тратя силы и средства. Это сизифов труд.

Есть смешная в наивности поговорка: «Вы как платите – мы так и работаем». Это миф и самообман. Если товарищам, которые так говорят, начать платить больше, они все равно будут работать плохо. Потому что иначе не умеют и не хотят. У них найдется еще тысяча причин помимо денег – обстоятельства, коллектив, клиенты и пр.
Такие всегда работает плохо, при любых раскладах.

Поэтому надо нанимать изначально мотивированных, это самый важный шаг. А уж дальше придумывать систему, которая поможет поощрять таких сотрудников за хорошие результаты, которые безусловно будут появляться.

Ладно, я понял, надо написать пост про зарплаты.
Буду давать на него ссылку комментаторам, которые в каждом сообщении про сотрудников видят этот аспект.

У меня такие базовые представления об этой животрепещущей теме:

1. Надо платить достойную зарплату.

2. Надо платить вовремя.

3. Любые двойственные ситуации по зарплате надо трактовать в пользу сотрудника.

4. Не надо использовать систему мотивации как попытку не платить или платить меньше.

5. Наказание за проступки рублем должны быть не нормой, а исключительной ситуацией.

6. Если компания растет, то должны расти и условия труда для сотрудников.

Людей надо любить и создавать им условия для работы, а не для выживания.

К сожалению, далеко не всегда получается дать те условия, которые сам хочешь в идеале. Я бы хотел дать условия крупной корпорации, но не могу. Но стремлюсь.

Люди — это главное. Обижать людей нельзя, в том числе зарплатой. Людей надо любить.

Фуф, все, забазировались. Теперь снова можно писать про детали🙂

Кстати, у нас вакансии открылись

Задумался, а как сотрудник превращается в соратника?

Это важный вопрос, потому что от этого зависит и развитие, и выживание компании.

Задача сотрудника – делать свою работу, за что он получает заработную плату. По большому счету ты ждешь, что работа будет выполняться качественно и в срок. Все, что сверху – приятный бонус.

Соратник – тот, с кем ты развиваешь компанию, двигаешь ее вперед. Он действительно болеет за общее дело, живет им, поддерживает в сложные моменты, берет на себя повышенную ответственность. Это тот, на кого можно уверенно опереться.
Такие люди жизненно необходимы, но их не может быть много.

Как же происходит переход из одной категории в другую?
Точно есть целый ряд факторов, пока могу выделить один — время.

По моим ощущениям нужен минимум 1 год совместной работы, а иногда и несколько лет.
Это тот «испытательный» срок для двух сторон, за который можно на деле убедиться в намерении двух сторон.
За этот период случится масса разных ситуаций, побед и поражений, конфликтов и союзов, повышений и переманиваний
В них и формируется взаимное доверие.

Прекрасная инициатива Андрея Корельского и коллег.
Участвую 18 мая в Москве🙂

https://legal.run