Напоминаю про наши замечательные футболки🙂
На следующей неделе будем делать заказ партии, можно еще успеть заказать.
Все подробности здесь
https://news.1rj.ru/str/ilovedocs/1996

18 апреля буду вести секцию на карьерном юридическом форуме МГЮА

Поговорим о том, есть ли место творчеству и креативу в работе юриста.
Можно ли переквалифицироваться, чтобы сохранить базовые навыки, но не согласовывать всю жизнь договоры или ходить в суд? Какие ветки развития карьеры юриста существуют за пределами привычных вариантов инхауса или консультант?

Позвал замечательных коллег- юристов, которые реализовались в профессии и выбрали продолжение пути в разных ипостасях: Legal tech, Legal ops, Legal design, создание образовательных программ, развитие подкастов и написание книг.

Кстати, об одной из веток карьеры🙂

Если вы студент юрфака, но уже поняли, что работа юристом не привлекает — у меня есть для вас вакансия.

Ищем помощников в отдел маркетинга и продаж.
Всему научим, все расскажем. Юридические знания будут не недостатком, а преимуществом)

Вакансия здесь: https://docs.google.com/document/d/1CcIdf4v_ZHSW18bBKsbDIDeevqUj2jaztOgoYZHCi9g/edit

Как и обещал – сделал разбор методички по юр.дизайну от ОКЮР.

Когда неофит узнал о юридическом дизайне и начал учить жизни контрагентов🙂
Спасибо @ElenaPalamarchuk за наводку.

Мне забавно слышать комментарии аля: «А вообще-то юридический дизайн ничего нового не предлагает. Это просто юр.техника, юр. письмо и верстка. Так что не надо мудрить, все уже придумано».

Во-первых, а почему есть ожидания, что должно быть придумано что-то принципиально новое?

Во-вторых, а почему, если все это ранее изобретенное есть, то оно не работает? Тексты запутанные, людей непонятно как учить, проблема не решается.

Тот, кто когда-нибудь что-нибудь развивал, прекрасно знает ответ. Собранная конфигурация процессов, методов, знаний какое-то время работает, но эта сборка не вечна. Со временем ее эффективность начинает падать под влиянием внутренних и внешних факторов.
В этот самый момент надо все пересмотреть и пересобрать в новой конфигурации, отражающей текущие реалии.

Юр.дизайн — современная пересборка понимания, что такое понятные юридические тексты. База, конечно же, неизменна, но есть отличия в подходах, акцентах, приемах.
И эта сборка работает – она запустила тренд, который не останавливается.

Конечно же можно игнорировать тренд и рассказывать, что достаточно старых конфигураций. Только давайте посмотрим правде в глаза — эти конфигурации уже не работают. Их время ушло.

Ну и вишенка на торте – те, кто громче всего кричит о старом, вряд ли применяет даже его. Тут ничего удивительного нет, классика жанра😏

Вообще у меня есть некоторые подозрения, что сторонники теории "все уже написано в юридической технике, а это у вас такой маркетинг" когда-нибудь открывали книжки по этому предмету.

Сомнения должны закрасться уже с определения: "Юридическая техника — совокупность методов, средств и приёмов, используемых в соответствии с принятыми правилами при выработке и систематизации нормативно-правовых актов для обеспечения их совершенства."

Нормативно-правовые акты, а не договоры, справки, иски, и пр.

Ну и с учетом текущего качества нормативно-правовых актов... ну вы поняли)

Маркетинг сделал мне сегодня шикарный слайд для вебинара по согласованию договоров 🙂

Напоминаю, что у нас есть очень интересная вакансия для студентов.
Можно в Москве, можно удаленно (при должном уровне самоорганизации).
Студенты, раскидайте по профильным чатам своим, плззз

Вчера совершенно случайно довелось послушать очное выступление Артема Георгиевича Карапетова.
Первый раз в жизни.

Под впечатлением. Насколько ясная мысль, насколько доходчиво и интересно можно доносить сложные юридические вопросы.

Если бы услышал году эдак в 2012, то вряд ли бы ушел на предпринимательский трек, вот правда. Увлекся бы юриспруденцией без остатка.

Классно, что есть такие примеры перед глазами.

А бывают ли быстрые успехи?

Ну чтобы без годов пота, нервов, поражений, бессонных ночей и вот этого всего.
Чтобы раз — и каааааак поперло, вжух, бух и в дамках.

Наверное бывает. Да точно бывает, видал такое в интернетах.
Но у меня ни разу не было.

Все, что есть у меня, получилось добиться только продолжительным и тяжелым трудом. Может «установка» такая в голове, может во вселенную запрос неправильно посылаю, может нет тех органов, которыми надо правильно дышать — не знаю.

Но исходя из своего опыта верю только в такой путь и уважаю только тех, кто его прошел. «Везунчики» скучные и поверхностные. Да и успехи их мимолетны, как у стрекозы. Топлю за муравьев🙂

Как задаются тренды?

Постоянной и кропотливой работой в нескольких плоскостях:
– распространение информации;
– обучение заинтересованных;
– применение на практике.

Вот один из маленьких кусочков работы по созданию тренда: рассказываю информацию
предпринимателям.

В какой-то момент сложится критическая масса кусочков и большая часть рынка узнает, что теперь хорошим тоном профессии является не только юр.дизайн, но и риск-менеджмент.

Ловить тренды интересно, но еще интересней их создавать🙂

P.S. В тот день все сложилось и я был в ударе. Хорошо зашло аудитории.

Интересная схема управления маркетинговыми активностями от Ольги.
Да и сам канал хорош.

#рекомендасьон

Что такое "продукт" или "продуктовый подход"?

Слышу эти слова применительно к юридическому рынку достаточно часто, но понимание у всех разное.

В прошлом году и я стал постоянно твердить коллегам, что просто оказывать услугу недостаточно – мы должны смотреть шире.

Но как синхронизироваться в понимании, мыслим мы продуктами или услугами?
Этот вопрос не давал мне покоя.

В итоге сделал для нас чек-лист по тому, что мы считаем "продуктом".
Не знаю, насколько это правильно и канонично, но нам помогло сонастроиться. Делюсь, может окажется полезным.

И еще один пост про предпринимателей и проактивность.

Владивосток. Владелец DNS на свои средства строит в городе парк.
Как всегда со всеми атрибутами инициативы, которая известно что делает с инициатором – тягомотиной с администрацией, сопротивлением местных жителей (пустырь же круче), насмешками со стороны и поиском тайных смыслов.

А он просто берет и делает, несмотря ни на что. И реализует проект, который становится центром притяжения в городе.

Красавчик. Через пару дней получится послушать вживую этого человека. Но уже по делам понятно, что это будет интересная лекция.

Летом 2018 решили с Романом Янковским писать книгу о понятности.
Почти летом 2024 получаю рецензию от Ромы на черновик.
Кажется скорость — не мой конёк😅

В вакансиях пишут, что ищут целеустремленных сотрудников.

Это очень широкое понятие, которое по своей сути обесценилось. Клише, элемент булшит бинго.

Все немножко сложнее, чем просто требовать «целеустремленность».

В идеале это должно работать так: сотрудник имеет свои цели, они пересекаются с целями компании, и сотрудник готов прикладывать усилия к достижению этих целей.

Именно так — свои цели, которые пересекаются с целями компаниями.

А вот дальше проблемки с обеих сторон:
1. Куча людей вообще не занимается целеполаганием.
2. Куча компаний тоже не занимается целеполаганием, или делают это формально, или делают это без трансляции сотрудникам.

Вот отсюда и обесценивание самого слова «целеустремленность».
Толку-то, если целей нет и (или) они не пересекаются.

Много копий было и будет сломано вокруг вопроса: «Как мотивировать сотрудников?»

Кто-то ратует за то, чтобы мотивация была исключительно денежной. Кто-то настаивает, что в большей степени мотивация должна быть не денежной. Кто-то предлагает делать хитрый микс.

Мне кажется, что разговоры о мотивации надо начинать не с того, каким образом лучше выстроить систему.
Есть более важный момент.

Для начала надо нанимать на работу мотивированных людей. Без этого все остальное – тлен.

Любые танцы и бубны не заставят работника эффективно делать задачи, если он этого не хочет. Все будет исполнено настолько плохо, насколько это позволительно. А руководитель будет стараться изобретать все более изощренные способы мотивации, тратя силы и средства. Это сизифов труд.

Есть смешная в наивности поговорка: «Вы как платите – мы так и работаем». Это миф и самообман. Если товарищам, которые так говорят, начать платить больше, они все равно будут работать плохо. Потому что иначе не умеют и не хотят. У них найдется еще тысяча причин помимо денег – обстоятельства, коллектив, клиенты и пр.
Такие всегда работает плохо, при любых раскладах.

Поэтому надо нанимать изначально мотивированных, это самый важный шаг. А уж дальше придумывать систему, которая поможет поощрять таких сотрудников за хорошие результаты, которые безусловно будут появляться.

Ладно, я понял, надо написать пост про зарплаты.
Буду давать на него ссылку комментаторам, которые в каждом сообщении про сотрудников видят этот аспект.

У меня такие базовые представления об этой животрепещущей теме:

1. Надо платить достойную зарплату.

2. Надо платить вовремя.

3. Любые двойственные ситуации по зарплате надо трактовать в пользу сотрудника.

4. Не надо использовать систему мотивации как попытку не платить или платить меньше.

5. Наказание за проступки рублем должны быть не нормой, а исключительной ситуацией.

6. Если компания растет, то должны расти и условия труда для сотрудников.

Людей надо любить и создавать им условия для работы, а не для выживания.

К сожалению, далеко не всегда получается дать те условия, которые сам хочешь в идеале. Я бы хотел дать условия крупной корпорации, но не могу. Но стремлюсь.

Люди — это главное. Обижать людей нельзя, в том числе зарплатой. Людей надо любить.

Фуф, все, забазировались. Теперь снова можно писать про детали🙂