Иерархическое предубеждение
Недавно младшая дочка захотела покататься на велосипеде. Недалеко от нас есть велодорожка. Чтобы побыстрее туда добраться, я решил поехать на машине. Для этого нужно было погрузить велосипед в багажник, что у меня никак не получалось.
В это время, дочка несколько раз подходила и говорила: "Папа, я знаю, как надо". Но я не хотел ее даже слушать, ведь она маленькая, а я такой большой и умный.🧐
В какой-то момент, я решил, что это невозможно❌ . Я сказал ей, что велосипед не влезает, поэтому катайся во дворе.
Но дочка не из тех, кто просто так соглашается с чужим мнением😡 . Оно вообще ни с чем не соглашается. После очередной неудачной попытки ей логически объяснить, что это невозможно, я решил ее выслушать, скептически ожидая провала, но… велик влез! 🤦♂️
В этот момент я понял, что столкнулся с иерархическим предубеждением. Я не слушал мнения своей дочери, полагая, что мой опыт и знания делают мое мнение более правильным. Этот эффект проявляется во многих сферах жизни, включая бизнес, когда лидер или более опытные сотрудники недооценивают идеи и предложения тех, кто находится на более низких ступенях иерархии.
Часто это приводит к тому, что теряются ценные идеи. Поэтому важно всегда быть открытыми для различных мнений и предложений, несмотря на статус или уровень в иерархии.
Идеи могут приходить откуда угодно, не стоит пренебрегать ими только потому, что они пришли от кого-то, кого вы считаете менее опытным.
Ну и если вы сами попали в такую ситуацию, будьте настойчивее, добейтесь того, чтобы вас выслушали. 🙂
Недавно младшая дочка захотела покататься на велосипеде. Недалеко от нас есть велодорожка. Чтобы побыстрее туда добраться, я решил поехать на машине. Для этого нужно было погрузить велосипед в багажник, что у меня никак не получалось.
В это время, дочка несколько раз подходила и говорила: "Папа, я знаю, как надо". Но я не хотел ее даже слушать, ведь она маленькая, а я такой большой и умный.
В какой-то момент, я решил, что это невозможно
Но дочка не из тех, кто просто так соглашается с чужим мнением
В этот момент я понял, что столкнулся с иерархическим предубеждением. Я не слушал мнения своей дочери, полагая, что мой опыт и знания делают мое мнение более правильным. Этот эффект проявляется во многих сферах жизни, включая бизнес, когда лидер или более опытные сотрудники недооценивают идеи и предложения тех, кто находится на более низких ступенях иерархии.
Часто это приводит к тому, что теряются ценные идеи. Поэтому важно всегда быть открытыми для различных мнений и предложений, несмотря на статус или уровень в иерархии.
Идеи могут приходить откуда угодно, не стоит пренебрегать ими только потому, что они пришли от кого-то, кого вы считаете менее опытным.
Ну и если вы сами попали в такую ситуацию, будьте настойчивее, добейтесь того, чтобы вас выслушали. 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍9❤5🤷♂1🤩1😈1
Inspired Product Manager
В одном из самых популярных продуктовых подкастов "Lenny's Podcast" есть рубрика "Lightning Round", ведущий в режиме блица задает несколько вопросов, гость быстро отвечает, один из них звучит так "Какой из недавно обнаруженных вами продуктов вы особенно полюбили?".…
Продолжаю наслаждаться браузером Arc. В прошлый раз когда писал про него, параллельно пользовался еще и Chrome, теперь он остался один, победил сильнейший 🤷♂️.
Сегодня обнаружил очень прикольную функцию для Google календаря.
📆Календарь у меня одна из самых часто посещаемых страниц, я даже ее вынес в верхнюю панель, чтобы удобней было открывать.
Я иногда открываю с вопросом "Так, а есть ли какие-то встречи в ближайшее время?"⏱
Видимо это частая история, не только у меня, поэтому они добавили "время до следующей встречи". Такая совсем простенькая фича, но мне прямо очень понравилась. Теперь переодически на нее поглядываю, и не нужно открывать отдельную вкладку для этого.
И у них много таких маленьких улучшений, уже настолько привык к Хрому, что не ждешь каких-то улучшений и инноваций, а тут появляется и вызывает радость.🙂
Прямо идеальный пример для модели Кано
Тип 3: Привлекательные
Это те характеристики, которых покупатели не ожидают, но их наличие вызывает у них позитивные эмоции. При этом если их нет, клиенты не испытывают никакого недовольства.
p.s. браузер кстати, недавно перешел из стадии Беты в официальный релиз, и теперь не нужен инвайт чтобы скачать, но правда Windows так и не сделали, вроде обещают до конца года.
#фичадня #кано
Сегодня обнаружил очень прикольную функцию для Google календаря.
📆Календарь у меня одна из самых часто посещаемых страниц, я даже ее вынес в верхнюю панель, чтобы удобней было открывать.
Я иногда открываю с вопросом "Так, а есть ли какие-то встречи в ближайшее время?"
Видимо это частая история, не только у меня, поэтому они добавили "время до следующей встречи". Такая совсем простенькая фича, но мне прямо очень понравилась. Теперь переодически на нее поглядываю, и не нужно открывать отдельную вкладку для этого.
И у них много таких маленьких улучшений, уже настолько привык к Хрому, что не ждешь каких-то улучшений и инноваций, а тут появляется и вызывает радость.
Прямо идеальный пример для модели Кано
Тип 3: Привлекательные
Это те характеристики, которых покупатели не ожидают, но их наличие вызывает у них позитивные эмоции. При этом если их нет, клиенты не испытывают никакого недовольства.
p.s. браузер кстати, недавно перешел из стадии Беты в официальный релиз, и теперь не нужен инвайт чтобы скачать, но правда Windows так и не сделали, вроде обещают до конца года.
#фичадня #кано
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4👌3🤔1🤓1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🌊 Яхтинг ⛵️
Совершенно неожиданно для себя увлекся яхтингом. Несколько наблюдений:
-Давно забытые ощущения погружения во что-то абсолютно новое и непонятное. Вспомнил себя, когда пришел на свою первую постоянную работу в техподдержку. Мозг взрывается🤯 от количество новых терминов: генакер, шкоты, левентик и пр. Тем интересней.
-Слушаешь объяснения, делаешь вид, что понял. Пытаешься применить на практике. Ошибаешься... но с каждым разом делаешь чуть лучше, тебе становится проще. Когда объясняют в чем ошибка и ты видел к чему она привела, мозг лучше усваивает.
-На яхте каждый член команды играет свою уникальную роль. Если кто-то замешкается, лодка теряет скорость, что критично в соревнованиях. Иногда решают секунды.
-Очень классно разгружает мозг, в море ты сосредоточен на парусе, ветре, оборудовании яхты. При этом много физической работы, все руки в мозолях, это вам не по клавишам стучать 🙂.
🌊 Посмотрим, что из этого выйдет, пока очень нравится. ⛵️
Совершенно неожиданно для себя увлекся яхтингом. Несколько наблюдений:
-Давно забытые ощущения погружения во что-то абсолютно новое и непонятное. Вспомнил себя, когда пришел на свою первую постоянную работу в техподдержку. Мозг взрывается🤯 от количество новых терминов: генакер, шкоты, левентик и пр. Тем интересней.
-Слушаешь объяснения, делаешь вид, что понял. Пытаешься применить на практике. Ошибаешься... но с каждым разом делаешь чуть лучше, тебе становится проще. Когда объясняют в чем ошибка и ты видел к чему она привела, мозг лучше усваивает.
-На яхте каждый член команды играет свою уникальную роль. Если кто-то замешкается, лодка теряет скорость, что критично в соревнованиях. Иногда решают секунды.
-Очень классно разгружает мозг, в море ты сосредоточен на парусе, ветре, оборудовании яхты. При этом много физической работы, все руки в мозолях, это вам не по клавишам стучать 🙂.
🌊 Посмотрим, что из этого выйдет, пока очень нравится. ⛵️
🔥9👍5👏2❤1🤩1🏆1
Недавно в одном комьюнити участвовал в обсуждении проблем стартапов на ранней стадии, конкретно в части маркетинга. Я поделился своим опытом работы в агтех стартапе, самому было интересно порефлексировать cпустя некоторое время. Полагаю, что это типичные трудности. Возможно, мой опыт будет полезен.
1) Плохое понимание ЦА и недостаток экспертизы: Основным источником клиентов, у нас были прямые продажи. Мы начали экспериментировать с диджитал каналами, но слабо понимали где искать нашу ЦА, как им правильно рассказать, что вообще их интересует? Экспертов в нашей отрасли найти было сложно, а опыт других индустрий быстро применить не получилось.
2) Ограниченность ресурсов: Идей много, но все заняты. Доработать что-то по просьбе маркетинга проблематично. Нужно сделать лендинг, а экспертам, понимающим отрасль, не до этого. Бюджет ограничен, не получается протестировать сразу много, все постепенно. Скорость теряется.
3) Отсутствие данных для аналитики: Чем более ранняя стадия, тем обычно хуже дела обстоят с аналитикой. Маркетинг что-то спрашивает, а мы либо вообще не можем ответить, либо нам не до этого. А еще стартап b2b в области сельского хозяйства, там все оооочеееенььь долго, пока они начнут пользоваться, пока появятся данные. К примеру нужны были истории успеха, а их пока вытащишь, нужно годик подождать.
4) Отсутствие фокуса: Хотелось везде успеть, и канал создали в телеге, и в каждой выставке участвовали, и в диджителе пытались продвигаться, и емейл рассылки и новые идеи, и другие страны и все, все все, а ресурсов нет. В итоге везде, по чуть-чуть с невысоким качеством.
Вывод: Фокус 🎯и более активное общение с клиентами👨🎓 , могли бы повысить наши шансы на успех. Ну или намного больше ресурсов🤑 , но это было сложнее.
1) Плохое понимание ЦА и недостаток экспертизы: Основным источником клиентов, у нас были прямые продажи. Мы начали экспериментировать с диджитал каналами, но слабо понимали где искать нашу ЦА, как им правильно рассказать, что вообще их интересует? Экспертов в нашей отрасли найти было сложно, а опыт других индустрий быстро применить не получилось.
2) Ограниченность ресурсов: Идей много, но все заняты. Доработать что-то по просьбе маркетинга проблематично. Нужно сделать лендинг, а экспертам, понимающим отрасль, не до этого. Бюджет ограничен, не получается протестировать сразу много, все постепенно. Скорость теряется.
3) Отсутствие данных для аналитики: Чем более ранняя стадия, тем обычно хуже дела обстоят с аналитикой. Маркетинг что-то спрашивает, а мы либо вообще не можем ответить, либо нам не до этого. А еще стартап b2b в области сельского хозяйства, там все оооочеееенььь долго, пока они начнут пользоваться, пока появятся данные. К примеру нужны были истории успеха, а их пока вытащишь, нужно годик подождать.
4) Отсутствие фокуса: Хотелось везде успеть, и канал создали в телеге, и в каждой выставке участвовали, и в диджителе пытались продвигаться, и емейл рассылки и новые идеи, и другие страны и все, все все, а ресурсов нет. В итоге везде, по чуть-чуть с невысоким качеством.
Вывод: Фокус 🎯и более активное общение с клиентами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2👏2👌2⚡1
Поиск респондентов для интервью
Интервью на ранних стадиях продукта являются одним из ключевых инструментов для сбора информации и корректировки пути развития продукта. Однако, нередко возникает проблема – как найти респондентов?
Работая в компаниях побольше, этот вопрос легко решался. Обычно помогали продавцы, со своими наработанными контактами, а в МТС вообще было специальное подразделение, которое находило нужных людей. Сейчас у нас стартап очень ранней стадии, да еще и в стране, в которой я знаю от силы человек пять, тут задача посложнее, плюс дополнительные трудности:
- Языковой барьер, не все испанцы говорят на английском. В нашей команде никто не говорит по испански.
- Ограниченный бюджет.
Как мы искали респондентов:
У нас было несколько гипотез (телеграмм каналы, фермерские рынки, знакомые, соцсети) где их можно найти. Пока лучше всего сработал ЛинкедИн, хотя на начальном этапе мне казалось, что маловероятно встретить там кого-либо из области сельского хозяйства, но простой поиск по ключевым словам выдал сразу же несколько тысяч результатов.
Я подключил Sales Navigator, который позволяет отправлять личные сообщение, даже если адресата нет у тебя в контактах, сделал несколько рассылок, с разной длиной и текстом, каждый раз увеличивая конверсию.
Результат:
Потрачено ~ 600 рублей
Проведено восемь глубинных интервью, в ходе которых получены ценные инсайты для проекта.💡
Пять человека согласились стать экспертами на нашей платформе.😎
Продолжаем познавать сельское хозяйство Испании. 👨🏻🌾
Вывод:
Поиск респондентов для интервью — это творческий и иногда сложный процесс, но если не боятся экспериментировать, то даже в условиях ограниченных ресурсов, можно добиться отличных результатов.
Интервью на ранних стадиях продукта являются одним из ключевых инструментов для сбора информации и корректировки пути развития продукта. Однако, нередко возникает проблема – как найти респондентов?
Работая в компаниях побольше, этот вопрос легко решался. Обычно помогали продавцы, со своими наработанными контактами, а в МТС вообще было специальное подразделение, которое находило нужных людей. Сейчас у нас стартап очень ранней стадии, да еще и в стране, в которой я знаю от силы человек пять, тут задача посложнее, плюс дополнительные трудности:
- Языковой барьер, не все испанцы говорят на английском. В нашей команде никто не говорит по испански.
- Ограниченный бюджет.
Как мы искали респондентов:
У нас было несколько гипотез (телеграмм каналы, фермерские рынки, знакомые, соцсети) где их можно найти. Пока лучше всего сработал ЛинкедИн, хотя на начальном этапе мне казалось, что маловероятно встретить там кого-либо из области сельского хозяйства, но простой поиск по ключевым словам выдал сразу же несколько тысяч результатов.
Я подключил Sales Navigator, который позволяет отправлять личные сообщение, даже если адресата нет у тебя в контактах, сделал несколько рассылок, с разной длиной и текстом, каждый раз увеличивая конверсию.
Результат:
Потрачено ~ 600 рублей
Проведено восемь глубинных интервью, в ходе которых получены ценные инсайты для проекта.💡
Пять человека согласились стать экспертами на нашей платформе.
Продолжаем познавать сельское хозяйство Испании. 👨🏻🌾
Вывод:
Поиск респондентов для интервью — это творческий и иногда сложный процесс, но если не боятся экспериментировать, то даже в условиях ограниченных ресурсов, можно добиться отличных результатов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍4👏2❤1
Прочитал статью на Go Practiсe про доменную экспертизу в контексте продакт менеджмента.
"Доменная экспертиза — это особые знания об индустрии, которые позволяют глубже понимать специфику продуктов и эффективнее работать над ними."
Логичный вывод из этого утверждения - доменная экспертиза может стать важным инструментом при развитии продукта. И в ряде индустрий, таких как криптовалюта, предпочитают нанимать специалистов с профильными знаниями, а затем обучать их навыкам продакт менеджмента.
Как по мне, то качества хорошего продакт менеджера важнее доменных знаний. Мне удалось поработать над развитием партнерских продуктов, продуктов в сфере недвижимости, сельского хозяйства, финтеха и пр. Конечно знания не помешали бы, и я много узнал в процессе работы над продуктами, но отсутствие доменной экспертизы точно было не самой важной проблемой, когда что-то не получалось.
Ну и наверняка вы встречали плохих продакт менеджеров с глубокими знаниями в определенной отрасли. Так что доменная экспертиза, хотя и важна, не гарантирует успеха в роли продакт менеджера, и мне кажется ее иногда переоценивают. И вообще кажется, когда хочется изменить какую-то индустрию, старые знания могут мешать.
_
_
А как вы думаете, доменная экспертиза важнее навыков продакт менеджмента, или наоборот? Чему проще научить?
_
_
"Доменная экспертиза — это особые знания об индустрии, которые позволяют глубже понимать специфику продуктов и эффективнее работать над ними."
Логичный вывод из этого утверждения - доменная экспертиза может стать важным инструментом при развитии продукта. И в ряде индустрий, таких как криптовалюта, предпочитают нанимать специалистов с профильными знаниями, а затем обучать их навыкам продакт менеджмента.
Как по мне, то качества хорошего продакт менеджера важнее доменных знаний. Мне удалось поработать над развитием партнерских продуктов, продуктов в сфере недвижимости, сельского хозяйства, финтеха и пр. Конечно знания не помешали бы, и я много узнал в процессе работы над продуктами, но отсутствие доменной экспертизы точно было не самой важной проблемой, когда что-то не получалось.
Ну и наверняка вы встречали плохих продакт менеджеров с глубокими знаниями в определенной отрасли. Так что доменная экспертиза, хотя и важна, не гарантирует успеха в роли продакт менеджера, и мне кажется ее иногда переоценивают. И вообще кажется, когда хочется изменить какую-то индустрию, старые знания могут мешать.
_
_
А как вы думаете, доменная экспертиза важнее навыков продакт менеджмента, или наоборот? Чему проще научить?
_
_
GoPractice
ᐈ Доменная экспертиза: как понимание сферы или индустрии помогает продакт-менеджеру
Доменная экспертиза — это специфичные знания в определенной индустрии или на определенном рынке. Как они помогают в работе продакт-менеджера?
🤔5👍4👌2
В продолжение темы доменной экспертизы:
Вспомнил одну историю из своей студенческой жизни. Работал я тогда в НИИ "Радиофизика". Мой научный руководитель, ученый со стажем, классифицировал сотрудников НИИ на две категории: "Карандаши" — те, кто занимается чертежами и приближен к практике, и "яйцеголовые" — теоретики, углубленные в сложные расчеты.
По своему образованию я был типичным "карандашом", учился на факультете "Прикладная механика". Однако моя лаборатория требовала навыков "яйцеголового". У меня не было глубоких знаний в физике и математике, которые были бы так важны для этой роли, фокус обучения на нашем факультете был на чертежах и расчетах механических напряжений. Тем не менее, меня высоко ценили, и, когда я уходил, предлагали одну из самых высоких зарплат, чтобы я остался. Почему?
Я был одним из немногих, кто умел эффективно работать с компьютером. Я лучше всех разобрался в некоторых программах, почитал документацию, нашел более современные версии и разобрался как они работают. Также помогала моя "карандашная" сущность, я мог нарисовать очень сложные конструкции на компьютере. Я знал, что не смогу сделать предварительные расчеты на бумаге, как делали мои коллеги, за меня все это делал компьютер, причем зачастую значительно быстрее, чем это делалось старыми способами. Отсутствие доменной экспертизы было компенсировано умением работать с современными инструментами и отсутствием "устаревших" подходов к работе.
Вывод: Отсутствие доменной экспертизы не всегда является проблемой и может быть заменено другими навыками и подходами к работе. И старые знания могут стать препятствием на пути к инновациям.
Вспомнил одну историю из своей студенческой жизни. Работал я тогда в НИИ "Радиофизика". Мой научный руководитель, ученый со стажем, классифицировал сотрудников НИИ на две категории: "Карандаши" — те, кто занимается чертежами и приближен к практике, и "яйцеголовые" — теоретики, углубленные в сложные расчеты.
По своему образованию я был типичным "карандашом", учился на факультете "Прикладная механика". Однако моя лаборатория требовала навыков "яйцеголового". У меня не было глубоких знаний в физике и математике, которые были бы так важны для этой роли, фокус обучения на нашем факультете был на чертежах и расчетах механических напряжений. Тем не менее, меня высоко ценили, и, когда я уходил, предлагали одну из самых высоких зарплат, чтобы я остался. Почему?
Я был одним из немногих, кто умел эффективно работать с компьютером. Я лучше всех разобрался в некоторых программах, почитал документацию, нашел более современные версии и разобрался как они работают. Также помогала моя "карандашная" сущность, я мог нарисовать очень сложные конструкции на компьютере. Я знал, что не смогу сделать предварительные расчеты на бумаге, как делали мои коллеги, за меня все это делал компьютер, причем зачастую значительно быстрее, чем это делалось старыми способами. Отсутствие доменной экспертизы было компенсировано умением работать с современными инструментами и отсутствием "устаревших" подходов к работе.
Вывод: Отсутствие доменной экспертизы не всегда является проблемой и может быть заменено другими навыками и подходами к работе. И старые знания могут стать препятствием на пути к инновациям.
👍11💯2✍1🤣1🤝1
Сегодня старшая дочка пошла в четвертый класс. С нового года у них будет новый предмет “IT”, даже интересно, что они там будут изучать. В остальном изучают то же самое, что и я..почти 30 лет назад👴🏼. Мир сильно поменялся, школьное образование почти не изменилось.
За лето, она:
-в рамках школьной программы наконец-то выучила наизусть таблицу умножения, немного писала и читала.
- в рамках своих собственных интересов прошла в лагере 2 курса по созданию игр на ПК и Андроиде, еще курс по Арт-дизайну, наполовину прошла курс в Алгоритмике по созданию игр на Roblox и курс по видеоблогингу, занималась рисованием и шахматами.
Очень сложно предугадать, какие навыки окажутся востребованными в будущем. Верю, что комбинация классического и более современного образования даст ей прочный старт. И, надеюсь, что ее знания и навыки дополнят возможности искусственного интеллекта, или еще всего того, что изобретут неустанно работающие стартаперы.
Всех с днем знаний! И в первый день месяца традиционный #дайджест постов за август.
1) Дайджесты постов
-январь/февраль, март, апрель, май, июнь, июль
2) Про иерархическое предубеждение
3) Прикольная фича браузера Arc
4) Про мое новое увлечение
5) Основные проблемы стартапов ранней стадии в области маркетинга
6) Мой опыт поиска респондентов для проведения интервью в Испании
7) Мои мысли насчет доменной экспертизы , в ту же тему немного про яйцеголовых
За лето, она:
-в рамках школьной программы наконец-то выучила наизусть таблицу умножения, немного писала и читала.
- в рамках своих собственных интересов прошла в лагере 2 курса по созданию игр на ПК и Андроиде, еще курс по Арт-дизайну, наполовину прошла курс в Алгоритмике по созданию игр на Roblox и курс по видеоблогингу, занималась рисованием и шахматами.
Очень сложно предугадать, какие навыки окажутся востребованными в будущем. Верю, что комбинация классического и более современного образования даст ей прочный старт. И, надеюсь, что ее знания и навыки дополнят возможности искусственного интеллекта, или еще всего того, что изобретут неустанно работающие стартаперы.
Всех с днем знаний! И в первый день месяца традиционный #дайджест постов за август.
1) Дайджесты постов
-январь/февраль, март, апрель, май, июнь, июль
2) Про иерархическое предубеждение
3) Прикольная фича браузера Arc
4) Про мое новое увлечение
5) Основные проблемы стартапов ранней стадии в области маркетинга
6) Мой опыт поиска респондентов для проведения интервью в Испании
7) Мои мысли насчет доменной экспертизы , в ту же тему немного про яйцеголовых
👍8🎉5🔥2❤1
В последнем выпуске подкаста make sense гостем был CPO Циан Артём Глебов, понравился его ответ на вопрос "Что самое сложное при создании стратегии?". По его мнению, самым сложным является отказ от каких-то продуктов и идей, особенно если ты их сам придумал. Хочется все оставить, ищешь миллион причин. Сам нередко замечал подобное. Помочь, как мне кажется, может только правильный процесс приоритизации.
И, как иллюстрация тезиса, нашел интересную картинку "Что было бы, если бы Apple была демократией". 🙂
В целом неплохой девайс - дисководы, антенна, переключатель на Android вообще 🔥... Я бы еще добавил HDMI, небольшой вентилятор и возможно колесики, как у чемоданов, если устройство больше 2 кг будет весить.
И, как иллюстрация тезиса, нашел интересную картинку "Что было бы, если бы Apple была демократией". 🙂
В целом неплохой девайс - дисководы, антенна, переключатель на Android вообще 🔥... Я бы еще добавил HDMI, небольшой вентилятор и возможно колесики, как у чемоданов, если устройство больше 2 кг будет весить.
🤣5👍4🔥3
Forwarded from ProductLand — экосистема для продактов
Продолжаем делиться материалами от соавторов платформы ProductLand и сегодня пост от Артура Тузбекова, ex. Ак Барс Диджитал, МТС, автор канала Inspired Product Manager
-----------------------------------------------------------------
Продуктовая стратегия и 4 типа продуктовой работы на примере
Для успешного развития продукта необходимо уметь балансировать между различными аспектами работы над продуктом: функциональностью, ростом, масштабированием и расширением PMF. Артур демонстрирует, как ошибки в понимании этих аспектов могут привести к созданию неэффективной стратегии и показывает как он с командой их преодолевал на примере реального AgTech стартапа, используя фреймворк от Reforge.
Читайте по ссылке ⤵️ https://platform.productland.ru/library/article/produktovaia-strategiia-i-4-tipa-produktovoi-raboty-na-primere
#статья
-----------------------------------------------------------------
Продуктовая стратегия и 4 типа продуктовой работы на примере
Для успешного развития продукта необходимо уметь балансировать между различными аспектами работы над продуктом: функциональностью, ростом, масштабированием и расширением PMF. Артур демонстрирует, как ошибки в понимании этих аспектов могут привести к созданию неэффективной стратегии и показывает как он с командой их преодолевал на примере реального AgTech стартапа, используя фреймворк от Reforge.
Читайте по ссылке ⤵️ https://platform.productland.ru/library/article/produktovaia-strategiia-i-4-tipa-produktovoi-raboty-na-primere
#статья
👍6🔥5👏2
Новая статья на VC.
Упоминание ChatGPT можно найти разных произведениях, я вот нашел его в одной известной детской сказке. 🙂
Упоминание ChatGPT можно найти разных произведениях, я вот нашел его в одной известной детской сказке. 🙂
vc.ru
ChatGPT, Черная Курица, или подземные жители — Офтоп на vc.ru
Недавно слушал с детьми сказку “Черная курица, или Подземные жители”, А. Погорельский. и подумал, что она актуальна и в контексте сегодняшних технологий, в ней рассказывается про ChatGPT, в данном случае он предстает в виде конопляного семени.
🔥6👍4🤔1
Сегодня 256-й день в году, и, как оказалось, в России отмечается День программиста.
Так что у вас есть отличная возможность выразить благодарность этим удивительным людям, которые стоят за созданием цифрового мира вокруг нас.
Что касается меня, то с программированием у меня как-то не сложилось:
-В школе на информатике мы изучали, как пользоваться Word;
-В институте на первом курсе у нас был Pascal, а затем я пробовал изучать Delphi. Но в любом случае, инженерное образование помогает мне разбираться в технических аспектах;
-Пару лет назад прошёл начальный курс по Python. Могу написать "Hello world", а, возможно, с помощью современных вспомогательных сервисов и YouTube, даже что-то посложнее 😎;
-Опыт работы в техподдержке оказался полезным: по крайней мере, основы устройства интернета мне знакомы.
-Больше всего, конечно, мне помогли коллеги-программисты. Огромное спасибо им за терпение и готовность поделиться своими знаниями!
И в честь этого замечательного праздника я хочу порекомендовать вам две рассылки, которые помогают мне расширять кругозор в области технологий, может и вам будет полезно, там бывают какие-то сугубо инженерные вещи, но и не для инженеров бывает много полезного:
Technically — Technically sends out engaging, simple explanations of technical concepts that are useful for your day to day job and fun to read.
Pragmatic Engineer — The #1 technology newsletter on Substack. Highly relevant for software engineers and engineering managers, useful for those working in tech. Written by engineering manager and software engineer Gergely Orosz who was previously at Uber, Skype/Microsoft, and at startups.
Еще раз с праздником! 🎉
Так что у вас есть отличная возможность выразить благодарность этим удивительным людям, которые стоят за созданием цифрового мира вокруг нас.
Что касается меня, то с программированием у меня как-то не сложилось:
-В школе на информатике мы изучали, как пользоваться Word;
-В институте на первом курсе у нас был Pascal, а затем я пробовал изучать Delphi. Но в любом случае, инженерное образование помогает мне разбираться в технических аспектах;
-Пару лет назад прошёл начальный курс по Python. Могу написать "Hello world", а, возможно, с помощью современных вспомогательных сервисов и YouTube, даже что-то посложнее 😎;
-Опыт работы в техподдержке оказался полезным: по крайней мере, основы устройства интернета мне знакомы.
-Больше всего, конечно, мне помогли коллеги-программисты. Огромное спасибо им за терпение и готовность поделиться своими знаниями!
И в честь этого замечательного праздника я хочу порекомендовать вам две рассылки, которые помогают мне расширять кругозор в области технологий, может и вам будет полезно, там бывают какие-то сугубо инженерные вещи, но и не для инженеров бывает много полезного:
Technically — Technically sends out engaging, simple explanations of technical concepts that are useful for your day to day job and fun to read.
Pragmatic Engineer — The #1 technology newsletter on Substack. Highly relevant for software engineers and engineering managers, useful for those working in tech. Written by engineering manager and software engineer Gergely Orosz who was previously at Uber, Skype/Microsoft, and at startups.
Еще раз с праздником! 🎉
🎉6🔥4❤2🤣2
Как стремление к совершенству может стать помехой
Моя старшая дочь Влада с раннего возраста увлекалась созданием видео. Большая их часть никем не была просмотрена; некоторые мы выкладывали в TikTok или YouTube. Ей было абсолютно всё равно, оценит ли это кто-то, ведь ей просто нравился процесс:
-Снять часовое видео? Не проблема!
-Снять видео на английском языке, поверхностно зная его? Не проблема! Тут она на английском языке учит людей делать шпагат .
Мы с женой предлагали ей сделать ролики покороче, углубиться в какую-то тематику, но она продолжала делать то, чего ей хотелось.
Пару месяцев назад она пошла на курсы по видеоблогингу. Я был уверен, что теперь она станет еще круче, но вместо этого, кажется, у неё появилась внутренняя планка, ограничивающая её. Она почти перестала снимать, смотрит ролики крутых блогеров, ищет вдохновения... но не находит. Отказывается выкладывать некоторые видео, считая, что её работа "недостаточно хороша".
К примеру, недавно у нее было д/з сделать трёхминутное видео о том как прошел день, она с трудом смогла набрать всего две минуты. Раньше, без проблем, сняла бы как минимум 20 минут и едва ли согласилась бы с моим предложением что-то убрать.
Я сам иногда сталкиваюсь с подобным, например когда пишу посты для своего блога. Как и Влада, я ищу вдохновение, глядя на успехи других… думаю, какие же они крутые… чувствую неудовлетворенность, но вот что мне помогает не остановиться:
-В любой области всегда найдётся кто-то, кто достиг большего. Это не повод останавливаться. Нужно сосредоточиться на своем собственном прогрессе и росте.📈
-Вспоминаю свою первоначальную цель — совершенствоваться и наслаждаться процессом, мне ведь просто нравится писать✍️ .
- Экспериментирую с форматами (видео, сказки, мемы и пр.), не боясь ошибок и наслаждаюсь процессом☺️ .
Стремление к совершенству — это хорошо, но не позволяйте ему стать вашим врагом. Важно сохранять баланс между стремлением к лучшему и возможностью радоваться процессу и вашим достижениям.
p.s. пойду попробую еще раз поговорить с дочкой)
Моя старшая дочь Влада с раннего возраста увлекалась созданием видео. Большая их часть никем не была просмотрена; некоторые мы выкладывали в TikTok или YouTube. Ей было абсолютно всё равно, оценит ли это кто-то, ведь ей просто нравился процесс:
-Снять часовое видео? Не проблема!
-Снять видео на английском языке, поверхностно зная его? Не проблема! Тут она на английском языке учит людей делать шпагат .
Мы с женой предлагали ей сделать ролики покороче, углубиться в какую-то тематику, но она продолжала делать то, чего ей хотелось.
Пару месяцев назад она пошла на курсы по видеоблогингу. Я был уверен, что теперь она станет еще круче, но вместо этого, кажется, у неё появилась внутренняя планка, ограничивающая её. Она почти перестала снимать, смотрит ролики крутых блогеров, ищет вдохновения... но не находит. Отказывается выкладывать некоторые видео, считая, что её работа "недостаточно хороша".
К примеру, недавно у нее было д/з сделать трёхминутное видео о том как прошел день, она с трудом смогла набрать всего две минуты. Раньше, без проблем, сняла бы как минимум 20 минут и едва ли согласилась бы с моим предложением что-то убрать.
Я сам иногда сталкиваюсь с подобным, например когда пишу посты для своего блога. Как и Влада, я ищу вдохновение, глядя на успехи других… думаю, какие же они крутые… чувствую неудовлетворенность, но вот что мне помогает не остановиться:
-В любой области всегда найдётся кто-то, кто достиг большего. Это не повод останавливаться. Нужно сосредоточиться на своем собственном прогрессе и росте.
-Вспоминаю свою первоначальную цель — совершенствоваться и наслаждаться процессом, мне ведь просто нравится писать
- Экспериментирую с форматами (видео, сказки, мемы и пр.), не боясь ошибок и наслаждаюсь процессом
Стремление к совершенству — это хорошо, но не позволяйте ему стать вашим врагом. Важно сохранять баланс между стремлением к лучшему и возможностью радоваться процессу и вашим достижениям.
p.s. пойду попробую еще раз поговорить с дочкой)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
leg-split
👍10🔥6❤5
"Непрошеный Фидбек"
Недавно команда Reforge запустила новый подкаст "Unsolicited Feedback" (Непрошеный Фидбек). Формат подкаста отличается от традиционного интервью; это скорее круглый стол, где "звезды" продукт-менеджмента — бывшие CPO и VP крупных компаний — анализируют актуальные события в мире различных продуктов.
Во втором выпуске подкаста под "раздачу" попали Figma, Zoom иTwitter X. Про Figma, в основном, говорили позитивно, но к двум другим продуктам отнеслись достаточно критически. Мне особенно запомнилось обсуждение про Zoom.
Недавно Zoom представил очередное обновление, цель которого не совсем ясна. Прозвучала довольно красноречивая метафора, где продуктовую стратегию Zoom сравнили с "тарелкой пасты, которую бросили на стену". Они выпускают множество обновлений быстро и качественно, но в них не прослеживается глобального замысла; нет фокуса на ключевых преимуществах продукта и компании. Предполагалось, что их стратегия либо идёт от технической составляющей ("о, это было бы прикольно сделать", "а это мы можем сделать"), либо от продавцов ("этому клиенту нужно это, давайте сделаем"). Отсутствие чёткой продуктовой стратегии может стать серьёзным препятствием на пути конкуренции с гигантами отрасли, такими как Microsoft с Teams и Google с Hangouts.
Интересно отреагирует ли как-то Zoom на это🤔
Итого:
1) Продуктовая стратегия имеет решающее значение. Тут показателен драматический спад стоимости акций Zoom: с пика в 559 до текущих 69. Даже отличная команда инженеров и продавцом не помогли.
2) Очень рекомендую этот подкаст (есть на многих платформах)! Отличная возможность получить любопытный взгляд на современные продукты, а не кейсы 10-20-летней давности. Интересно послушать, а затем самостоятельно углубиться в анализ.
Недавно команда Reforge запустила новый подкаст "Unsolicited Feedback" (Непрошеный Фидбек). Формат подкаста отличается от традиционного интервью; это скорее круглый стол, где "звезды" продукт-менеджмента — бывшие CPO и VP крупных компаний — анализируют актуальные события в мире различных продуктов.
Во втором выпуске подкаста под "раздачу" попали Figma, Zoom и
Недавно Zoom представил очередное обновление, цель которого не совсем ясна. Прозвучала довольно красноречивая метафора, где продуктовую стратегию Zoom сравнили с "тарелкой пасты, которую бросили на стену". Они выпускают множество обновлений быстро и качественно, но в них не прослеживается глобального замысла; нет фокуса на ключевых преимуществах продукта и компании. Предполагалось, что их стратегия либо идёт от технической составляющей ("о, это было бы прикольно сделать", "а это мы можем сделать"), либо от продавцов ("этому клиенту нужно это, давайте сделаем"). Отсутствие чёткой продуктовой стратегии может стать серьёзным препятствием на пути конкуренции с гигантами отрасли, такими как Microsoft с Teams и Google с Hangouts.
1) Продуктовая стратегия имеет решающее значение. Тут показателен драматический спад стоимости акций Zoom: с пика в 559 до текущих 69. Даже отличная команда инженеров и продавцом не помогли.
2) Очень рекомендую этот подкаст (есть на многих платформах)! Отличная возможность получить любопытный взгляд на современные продукты, а не кейсы 10-20-летней давности. Интересно послушать, а затем самостоятельно углубиться в анализ.
🔥10❤6🤔2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Диснейленд как продукт
На выходных с семьей побывали в испанском "диснейленде" парке «Порто Вентура». Помимо удовольствий и впечатлений, меня, как продакт-менеджера, поразило, как искусно и грамотно здесь продуман каждый аспект для максимальной монетизации и удовлетворения потребностей посетителей. Масштаб продукта тоже впечатляет, такой город в городе с несколькими сотнями работников и тысячами посетителей.
Решил поделиться моими наблюдениями в статье.
Upd: оказалось, что Порто Вентура, это не Диснейленд, а парк развлечений с очень похожей концепцией, придется переписать пост позднее.
На выходных с семьей побывали в испанском "диснейленде" парке «Порто Вентура». Помимо удовольствий и впечатлений, меня, как продакт-менеджера, поразило, как искусно и грамотно здесь продуман каждый аспект для максимальной монетизации и удовлетворения потребностей посетителей. Масштаб продукта тоже впечатляет, такой город в городе с несколькими сотнями работников и тысячами посетителей.
Решил поделиться моими наблюдениями в статье.
Upd: оказалось, что Порто Вентура, это не Диснейленд, а парк развлечений с очень похожей концепцией, придется переписать пост позднее.
🔥6👍4👏3❤1
Монополия зло 😡
Вчера вернулся домой после длительного отсутствия, и столкнулся с неожиданной проблемой: в квартире не было света. А если нет света, то непонятно как быть (в квартире темнота — жалюзи опущены, и их не поднять, поесть нельзя - потому-что чайник и плита не работают, телефон сел и зарядить его невозможно).
Причина непонятна, нет никаких оповещений.
Благо есть машина, и в ней удалось подзарядить телефон и после 30 минут ожидания в контактном центре наконец-то удалось выяснить, что нам его отключили за неуплату. Выяснил я это примерно за 30 минут до окончания рабочего дня электрокомпании, ведь на Кипре подобные заведения работают до 13:45 🙈
В электрокомпании есть мой телефон и емейл, но они видимо не считают нужным предупредить своего клиента. Просрочил всего на неделю. И получается повезло, что отключили только вчера, прямо перед нашим приездом, так как в холодильнике было много еды.
С одной стороны сам виноват, но учитывая важность услуги, которую они предоставляют могли бы хоть какое-то предупреждение сделать. Полагаю, что они не планируют тратить на это время, они же монополисты, никуда я не денусь. В интернете куча плохих отзывов про них, много лет одно и то же.
В итоге спустя 6 часов, несколько звонков (на которых они мне обещали прислать людей в течении 15 минут) и нескольких емейлов, свет включили, взяв дополнительно 100 евро за работу по отключению и включению.
Вообще сложно представить подобное отношение к клиентам в какой-то конкурентной отрасли: операторах связи или банках, а тут много лет ничего не меняется, и вряд ли поменяется. Монополистическое положение убивает всякое желание развиваться. В РФ кстати, не замечал такого отношения со стороны Мосэнергосбыта, но почитал свежие отзывы и судя по ним все так же плохо, просто видимо мне повезло)
Вчера вернулся домой после длительного отсутствия, и столкнулся с неожиданной проблемой: в квартире не было света. А если нет света, то непонятно как быть (в квартире темнота — жалюзи опущены, и их не поднять, поесть нельзя - потому-что чайник и плита не работают, телефон сел и зарядить его невозможно).
Причина непонятна, нет никаких оповещений.
Благо есть машина, и в ней удалось подзарядить телефон и после 30 минут ожидания в контактном центре наконец-то удалось выяснить, что нам его отключили за неуплату. Выяснил я это примерно за 30 минут до окончания рабочего дня электрокомпании, ведь на Кипре подобные заведения работают до 13:45 🙈
В электрокомпании есть мой телефон и емейл, но они видимо не считают нужным предупредить своего клиента. Просрочил всего на неделю. И получается повезло, что отключили только вчера, прямо перед нашим приездом, так как в холодильнике было много еды.
С одной стороны сам виноват, но учитывая важность услуги, которую они предоставляют могли бы хоть какое-то предупреждение сделать. Полагаю, что они не планируют тратить на это время, они же монополисты, никуда я не денусь. В интернете куча плохих отзывов про них, много лет одно и то же.
В итоге спустя 6 часов, несколько звонков (на которых они мне обещали прислать людей в течении 15 минут) и нескольких емейлов, свет включили, взяв дополнительно 100 евро за работу по отключению и включению.
Вообще сложно представить подобное отношение к клиентам в какой-то конкурентной отрасли: операторах связи или банках, а тут много лет ничего не меняется, и вряд ли поменяется. Монополистическое положение убивает всякое желание развиваться. В РФ кстати, не замечал такого отношения со стороны Мосэнергосбыта, но почитал свежие отзывы и судя по ним все так же плохо, просто видимо мне повезло)
🤬4🔥3👍2❤1
С первым днем октября! 🎃
Сегодня начинается последний квартал года — период, когда многие компании активно работают над утверждением стратегий и бюджетов на следующий год.
Желаю всем, чтобы этот процесс прошёл гладко, ваша стратегия внушала страх конкурентам и оптимизм сотрудникам, и вам выделили бюджет для реализации ваших грандиозных идей!
А у меня традиционный #дайджест постов за прошлый месяц.
1) Прошлые дайджесты:
январь/февраль, март, апрель, май, июнь, июль, август
2) Было несколько постов про стратегию:
- Самое сложное при создании стратегии и что было бы, если бы Apple был демократией🍏
- Продуктовая стратегия и 4 типа продуктовой работы с примерами
- Непрошенный фидбек: обзор нового классного подкаста и стратегии Zoom🍝
3) Куда же без ChatGPT, оказывается про него знали уже 200 лет назад 🐓
4) Про программистов и две классные рассылки, которые я рекомендую, чтобы понимать их лучше
5) Про стремление к совершенству и как это может мешать
6) Разбор классного офлайн продукта - Disneyland (ну почти )🏰
7) Монополии зло - личный опыт
Сегодня начинается последний квартал года — период, когда многие компании активно работают над утверждением стратегий и бюджетов на следующий год.
Желаю всем, чтобы этот процесс прошёл гладко, ваша стратегия внушала страх конкурентам и оптимизм сотрудникам, и вам выделили бюджет для реализации ваших грандиозных идей!
А у меня традиционный #дайджест постов за прошлый месяц.
1) Прошлые дайджесты:
январь/февраль, март, апрель, май, июнь, июль, август
2) Было несколько постов про стратегию:
- Самое сложное при создании стратегии и что было бы, если бы Apple был демократией🍏
- Продуктовая стратегия и 4 типа продуктовой работы с примерами
- Непрошенный фидбек: обзор нового классного подкаста и стратегии Zoom🍝
3) Куда же без ChatGPT, оказывается про него знали уже 200 лет назад 🐓
4) Про программистов и две классные рассылки, которые я рекомендую, чтобы понимать их лучше
5) Про стремление к совершенству и как это может мешать
6) Разбор классного офлайн продукта - Disneyland (
7) Монополии зло - личный опыт
👍7🔥4⚡2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня посмотрел интервью, в котором Марк Цукерберг общается с Фридманом в VR, и, честно говоря, не совсем понял его восторг от этого формата. Чем фотореалистичные аватары превосходят обычное видео? Возможно, это нужно прочувствовать самому.
Затем я побывал на двух конференц-звонках с уже "устаревающим" обычным видео🙂. Около 60% участников не включали камеры. В компаниях, где я работал, цифра была примерно такой же. Прямо вот не верится, что с появлением VR, что-то изменится, особенно фотореалистичного, который передает все твои эмоции и движение, ведь именно это и скрывают участники звонков, не включающие камеры (ну возможно, кто-то не побрился/не накрасился и стесняется 🙈).
Если сейчас ты разговариваешь с черным экраном⬛️, то как там будет? Голос из ниоткуда🗣? Твоя фотореалистичная статуя, из которой идет звук🗽? 🤔
Будет похоже на спиритический сеанс👻
Моя дочь, как и миллионы других детей, увлекается Roblox. Её аватар далек от фотореализма, и я не заметил стремления сделать его таковым. Розовые волосы (хорошо, что в VR, а не вживую 🙂), какая-то одежда, которой у нее нет, так она выражает индивидуальность. Мне кажется, это важнее для будущих пользователей технологии, реализм это движение куда-то в другую сторону.
На днях Дисней организовал трансляцию американского футбола в VR. Опять же, никакого реализма, сюжет перенесли в комнату Энди из "Истории игрушек". Игроки и мяч отслеживались в реальном времени, а комментаторы перенеслись в мультфильм Pixar.
Выглядит немного странно, местами заметны недоработки, но уверен, что зрителям Диснея это понравилось больше, чем смотреть обычную трансляцию матча.
Короче говоря, пока продолжаю скептически относится к Oculus. 🙂
Затем я побывал на двух конференц-звонках с уже "устаревающим" обычным видео🙂. Около 60% участников не включали камеры. В компаниях, где я работал, цифра была примерно такой же. Прямо вот не верится, что с появлением VR, что-то изменится, особенно фотореалистичного, который передает все твои эмоции и движение, ведь именно это и скрывают участники звонков, не включающие камеры (ну возможно, кто-то не побрился/не накрасился и стесняется 🙈).
Если сейчас ты разговариваешь с черным экраном⬛️, то как там будет? Голос из ниоткуда🗣? Твоя фотореалистичная статуя, из которой идет звук🗽? 🤔
Будет похоже на спиритический сеанс👻
Моя дочь, как и миллионы других детей, увлекается Roblox. Её аватар далек от фотореализма, и я не заметил стремления сделать его таковым. Розовые волосы (хорошо, что в VR, а не вживую 🙂), какая-то одежда, которой у нее нет, так она выражает индивидуальность. Мне кажется, это важнее для будущих пользователей технологии, реализм это движение куда-то в другую сторону.
На днях Дисней организовал трансляцию американского футбола в VR. Опять же, никакого реализма, сюжет перенесли в комнату Энди из "Истории игрушек". Игроки и мяч отслеживались в реальном времени, а комментаторы перенеслись в мультфильм Pixar.
Выглядит немного странно, местами заметны недоработки, но уверен, что зрителям Диснея это понравилось больше, чем смотреть обычную трансляцию матча.
Короче говоря, пока продолжаю скептически относится к Oculus. 🙂
👍4❤3👀2
Ранее писал, что финский университет разрешил использовать ИИ при выполнении заданий. Теперь можно зафиксировать следующий этап, проникновения ИИ в образование.
У друга сестра поступила в магистратуру в Германии, специальность "Медиа и коммуникации". Один из предметов связан с диджитал технологиям, четвертый пункт требований к проекту по предмету содержит следующий пункт:
"Содержание и структура: в общей сложности не менее двух страниц статьи (5 баллов) и одна иллюстрация в статье (5 баллов) должны быть созданы с помощью ИИ и поддерживать аргументации статьи."
Ключевой момент в том, что студентам не просто разрешается использовать ИИ как вспомогательный инструмент, а это одно из требований, и за это дают дополнительные баллы. Причем формулировка гласит "не менее", то есть получается весь проект может быть создан с помощью ИИ, и это не нужно скрывать.
У друга сестра поступила в магистратуру в Германии, специальность "Медиа и коммуникации". Один из предметов связан с диджитал технологиям, четвертый пункт требований к проекту по предмету содержит следующий пункт:
"Содержание и структура: в общей сложности не менее двух страниц статьи (5 баллов) и одна иллюстрация в статье (5 баллов) должны быть созданы с помощью ИИ и поддерживать аргументации статьи."
Ключевой момент в том, что студентам не просто разрешается использовать ИИ как вспомогательный инструмент, а это одно из требований, и за это дают дополнительные баллы. Причем формулировка гласит "не менее", то есть получается весь проект может быть создан с помощью ИИ, и это не нужно скрывать.
🔥8👍3🤔3❤1