Современная разработка программного обеспечения вкратце

Текст не мой, оригинал тут на английском. Понравилось, поэтому я перевел.

Давайте представим, что я решил сделать полку для специй.

Я уже делал небольшие проекты, связанные с работой по дереву, и мне кажется, я прекрасно знаю, что мне нужно: немного досок и несколько базовых инструментов: рулетка, пила, уровень и молоток.

Если бы я собирался строить целый дом, а не просто полку для специй, мне по-прежнему понадобились бы рулетка, пила, уровень и молоток (среди прочего).

Так что я иду в магазин стройматериалов, чтобы купить инструменты, и спрашиваю у продавца, где я могу найти молоток.

"Молоток?" он спрашивает. "Сейчас почти никто не покупает молотки. Они несколько старомодны".

Удивленный этому, я спрашиваю его почему.

"Ну, проблема с молотками в том, что их существует много разных видов. Кувалды, обычные молотки, молотки с шарообразным наконечником. А что, если вы купите один вид молотка, а потом поймете, что вам нужен другой вид молотка? Вам придется купить еще один молоток для следующей задачи. Выходит, большинству людей на самом деле хотелось бы иметь один молоток, который смог бы справиться со всеми возможными задачами, которые могут возникнуть в их жизни."

"Хмммм. Ну, я думаю, что это звучит неплохо. Можете показать мне, где найти Универсальный Молоток."

"Нет, мы больше не продаем их. Они сильно устарели."

"Действительно? Я думал, вы только что сказали, что Универсальный Молоток - это волна будущего."

"Выходит, если вы делаете только один вид молотка, способный выполнять все те же задачи, что и все эти разные виды молотков, то он не очень хорош в любом из них. Забивать гвоздь кувалдой не очень эффективно. А если вы хотите кого-то убить, то на самом деле нет замены молотку с шарообразным наконечником."

"Это правда. Итак, если никто больше не покупает Универсальные Молотки, и если вы больше не продаете все эти устаревшие виды молотков, то какие молотки вы продаете?"

"На самом деле, мы вообще не продаем молотки."

"Итак..."

"Согласно нашим исследованиям, то, что людям на самом деле нужно, это вовсе не Универсальный Молоток. Всегда лучше иметь подходящий вид молотка для работы. Так что мы начали продавать фабрики по производству молотков, способные производить любой вид молотков, который может вас заинтересовать. Все, что вам нужно сделать, это нанять рабочих на фабрику молотков, запустить оборудование, купить сырье, оплатить счета за коммунальные услуги, и... вуаля... у вас будет точно такой молоток, который вам нужен, моментально."

"Но я на самом деле не хочу покупать фабрику по производству молотков..."

"Это хорошо. Потому что мы их больше не продаем."

"Но я думал, вы только что сказали..."

"Мы обнаружили, что большинству людей на самом деле не нужна целая фабрика по производству молотков. Некоторым людям, например, никогда не понадобятся шарообразные молотки. (Может быть, они никогда не убивали. Или может быть, вместо этого они убивали с помощью ледорубов.) Так что нет смысла покупать фабрику, которая может производить все виды молотков подряд."

"Да, звучит очень логично."

"Поэтому мы начали продавать схематические диаграммы для фабрик по производству молотков, позволяя нашим клиентам строить свои собственные фабрики по производству молотков, специально созданные для производства только тех видов молотков, которые им действительно нужны."

"Дайте угадаю. Вы больше не продаете их."

"Нет. Конечно нет. Оказалось, люди не хотят строить целую фабрику только для того, чтобы производить пару молотков. Оставьте строительство фабрик экспертам по строительству фабрик, это то, что я всегда говорю!"

"И я согласен с вами."

Не влезло, продолжение в следующем посте.

"Да. Так что мы перестали продавать эти схематические диаграммы и начали продавать фабрики для строительства фабрик по производству молотков. Каждую фабрику для строительства фабрик по производству молотков вам построят лучшие специалисты в этом бизнесе, так что вам не нужно беспокоиться о всех деталях, которые входят в процесс строительства фабрики. Однако вы все еще получаете все преимущества от владения собственной настроенной фабрикой по производству молотков, которая производит ваши собственные настроенные молотки, согласно вашему специфическому дизайну молотков."

"Ну, это на самом деле..."

"Я знаю, что вы собираетесь сказать!! ...и мы больше их тоже не продаем. По какой-то причине, не так много людей покупали фабрики по производству фабрик молотков, поэтому мы придумали новое решение, чтобы решить эту проблему."

"Ага."

"Когда мы взглянули на глобальную инфраструктуру инструментов, мы определили, что людям неприятно иметь дело с управлением и эксплуатацией фабрики по производству фабрик молотков, а также с фабрикой по производству молотков, которую она производит. Такой тип накладных расходов может стать довольно громоздким, если вы столкнетесь с вероятной ситуацией также управления фабрикой по производству рулеток, фабрикой по производству пил и фабрикой по производству уровней, не говоря уже о холдинге, производящем древесину. Когда мы действительно взглянули на ситуацию, мы определили, что это слишком сложно для того, кто на самом деле просто хочет построить полку для специй."

"Да, не поспоришь."

"Так что на этой неделе мы представляем фабрику по производству общего назначения фабрик по производству инструментов, чтобы все ваши разные фабрики по производству инструментов могли быть произведены одной, единой фабрикой. Фабрика по производству фабрик будет производить только те фабрики по производству инструментов, которые вам действительно нужны, и каждая из этих фабрик будет производить одну фабрику согласно вашим индивидуальным спецификациям инструмента. Итоговый набор инструментов, который получается из этого процесса, будет идеальными инструментами для вашего конкретного проекта. У вас будет точно тот молоток, который вам нужен, и точно та рулетка, которая вам нужна для вашей задачи, всего лишь нажатием кнопки (хотя вам также может потребоваться развернуть несколько файлов конфигурации, чтобы все работало согласно вашим ожиданиям)."

"Так у вас нет ни одного молотка? Вообще ни одного?"

"Нет. Если вы действительно хотите высококачественную, промышленно проектированную полку для специй, вам крайне нужно что-то более продвинутое, чем простой молоток из магазина с ремесленным инструментом."

"И все так сейчас делают? Все используют общую фабрику по производству фабрик по производству инструментов, когда им нужен молоток?"

"Да."

"Хорошо. Похоже, мне придется так сделать. Если это то, как сейчас все делают, мне, наверное, лучше научиться этому."

"Рад за вас!"

"С этой вещью идет документация, правильно?"

"Data Driven" vs "Data Informed"

Немного теории
"Data Driven" (управляем данными) - все решения, которые принимаются, основываются исключительно на данных.
"Data Informed"(информирован данными) - данные используются в качестве одного из инструментов для принятия решений, но не являются единственным определяющим фактором. Вы принимаете во внимание данные, но также учитываете и другие факторы, такие как опыт, интуиция или специфика отрасли.

Мне пришел в голову следующий бытовой пример для наглядности.

Я живу на Кипре. Здесь многие водители не пользуются поворотниками или используют их случайным образом (в Москве такого не замечал, но я там и не водил, смотрел с места пассажира и слушал рассказы очевидцев, сути не меняет 🙂). Включение и выключение поворотников не всегда коррелирует с действиями водителей. Возможно, это связано с высоким допустимым уровнем алкоголя при вождении или с историческими особенностями, страна маленькая и, возможно, раньше не было столько машин, никто особо не заморачивался.

Включенные или выключенные поворотники это данные для принятие решений: например, можно ли мне делать свой маневр или нет?

Учитывая местные особенности, придерживаться "Data Driven" подхода, довольно небезопасно. У меня несколько раз были предваварийные ситуации, связанные с тем, что я полагался на поворотники других машин.
Единственный возможный вариант "Data Informed" - я конечно же обращаю внимание на поворотники, но знаю, что им не всегда можно верить. Я анализирую и другую информацию - скорость автомобиля, его положение на дороге, на всякий случай не верю поворотникам и пр., чтобы принять наиболее безопасное решение.

Так же и в бизнесе. Слишком сильно полагаться на данные (Data Driven) можно не всегда и иногда даже вредно, особенно если это какая-то одна метрика, типа выручки. Более гибкий подход "Data Informed" позволяет эффективнее принимать решения. Несколько раз в работе слепое следование данным подводило и приносило лишние проблемы. Так, что будьте осторожнее с данными. 🙂

Большую часть своей карьеры я занимаюсь продуктовым менеджментом, я запустил несколько продуктов с нуля, развивал существующие.
Чтобы запустить новый продукт или же получить добро на развитие существующего, нужны инвестиции. Чтобы их получить, нужно доказать уважаемым людям, что инвестиции окупятся. Я делал это много раз в корпорациях.
С недавнего времени я развиваю свой проект. Пока мы делаем все на свои, но это медленно, не все могут в таком формате сфокусироваться на проекте на 100%, для ускорения нужны инвестиции.

В задачах "получить деньги на проект в корпорации" и "получить деньги на проект на внешнем рынке" есть много общего, но также много различий. Все осложняется тем, что ситуация в мире сейчас непростая.
Чтобы не наломать дров в процессе, уменьшить количество ошибок, ускорить процесс, я решил пойти на обучение. Обучаться мне интересней у практиков, тех кто много раз привлекал инвестиции и обучал тому как их привлечь.

В итоге выбрал курс от Дмитрия Волошина и Александра Горного, замечательный дуэт, который полностью соответствовал моим критериям.
-10 недель;
-много теории;
-много практики (на выходе много готовых документов, которые потребуются в процессе привлечения);
-советы и ответы на множество вопросов.
Сегодня была итоговая защита, на которую пришли несколько реальных инвесторов. Выступил, получил ценные комментарии.

Не знаю, удастся ли мне в итоге привлечь инвестиции, задача сложная, но я точно знаю, что мои шансы значительно выросли. Курс точно стоит потраченных средств.

Следующий поток стартует 24 августа, если вы задумываетесь или планируете привлекать инвестиции, то очень рекомендую!

Вчера был первый день месяца, а я забыл написать традиционный #дайджест постов за месяц.

1) Дайджесты постов январь/февраль, март, апрель , май , июнь.
2) Как слишком строгая система модерации может банить реальных пользователей (кстати, после моей жалобы в техподдержку, они вернули мой отзыв в неизменно виде)
3) Мой опыт построения системы сбора обратной связи от клиентов.
4) Отзыв про продукт, который я бы очень НЕ хотел получить или как я себе представляю АД😈…
5) ChatGPT и математика для третьего класса со звездочкой
6) Советы от миллиардеров
7) Мой любимый аккаунт для разминки мозга в Инстаграм, теперь и в Телеграм .
8) Как "Алиса" нашла себя на кухне, или важность контекста
9) Мысли про Threads ( кажется с поста я его так ни разу и не открыл)
10) Y Combinator или о как я пробую “создать удачу”
11) Забавный пост про современную разработку  ПО (чего-то его не все поняли, видимо слишком сложные аналогии)
12) "Data Driven" vs "Data Informed".
13) Новый классный курс в коллекции, теперь я лучше знаю как привлекаются инвестиции в проект
14) Делитесь знаниями!

P.s. на картинке последний месяц лета, по мнению Шедеврума

🌊 Яхтинг ⛵️

Совершенно неожиданно для себя увлекся яхтингом. Несколько наблюдений:

-Давно забытые ощущения погружения во что-то абсолютно новое и непонятное. Вспомнил себя, когда пришел на свою первую постоянную работу в техподдержку. Мозг взрывается🤯 от количество новых терминов: генакер, шкоты, левентик и пр. Тем интересней.

-Слушаешь объяснения, делаешь вид, что понял. Пытаешься применить на практике. Ошибаешься... но с каждым разом делаешь чуть лучше, тебе становится проще. Когда объясняют в чем ошибка и ты видел к чему она привела, мозг лучше усваивает.

-На яхте каждый член команды играет свою уникальную роль. Если кто-то замешкается, лодка теряет скорость, что критично в соревнованиях. Иногда решают секунды.

-Очень классно разгружает мозг, в море ты сосредоточен на парусе, ветре, оборудовании яхты. При этом много физической работы, все руки в мозолях, это вам не по клавишам стучать 🙂.

🌊 Посмотрим, что из этого выйдет, пока очень нравится. ⛵️

Прочитал статью на Go Practiсe про доменную экспертизу в контексте продакт менеджмента.

"Доменная экспертиза — это особые знания об индустрии, которые позволяют глубже понимать специфику продуктов и эффективнее работать над ними."

Логичный вывод из этого утверждения - доменная экспертиза может стать важным инструментом при развитии продукта. И в ряде индустрий, таких как криптовалюта, предпочитают нанимать специалистов с профильными знаниями, а затем обучать их навыкам продакт менеджмента.

Как по мне, то качества хорошего продакт менеджера важнее доменных знаний. Мне удалось поработать над развитием партнерских продуктов, продуктов в сфере недвижимости, сельского хозяйства, финтеха и пр. Конечно знания не помешали бы, и я много узнал в процессе работы над продуктами, но отсутствие доменной экспертизы точно было не самой важной проблемой, когда что-то не получалось.

Ну и наверняка вы встречали плохих продакт менеджеров с глубокими знаниями в определенной отрасли. Так что доменная экспертиза, хотя и важна, не гарантирует успеха в роли продакт менеджера, и мне кажется ее иногда переоценивают. И вообще кажется, когда хочется изменить какую-то индустрию, старые знания могут мешать.

_
_
А как вы думаете, доменная экспертиза важнее навыков продакт менеджмента, или наоборот? Чему проще научить?
_
_

В продолжение темы доменной экспертизы:

Вспомнил одну историю из своей студенческой жизни. Работал я тогда в НИИ "Радиофизика". Мой научный руководитель, ученый со стажем, классифицировал сотрудников НИИ на две категории: "Карандаши" — те, кто занимается чертежами и приближен к практике, и "яйцеголовые" — теоретики, углубленные в сложные расчеты.

По своему образованию я был типичным "карандашом", учился на факультете "Прикладная механика". Однако моя лаборатория требовала навыков "яйцеголового". У меня не было глубоких знаний в физике и математике, которые были бы так важны для этой роли, фокус обучения на нашем факультете был на чертежах и расчетах механических напряжений. Тем не менее, меня высоко ценили, и, когда я уходил, предлагали одну из самых высоких зарплат, чтобы я остался. Почему?

Я был одним из немногих, кто умел эффективно работать с компьютером. Я лучше всех разобрался в некоторых программах, почитал документацию, нашел более современные версии и разобрался как они работают. Также помогала моя "карандашная" сущность, я мог нарисовать очень сложные конструкции на компьютере. Я знал, что не смогу сделать предварительные расчеты на бумаге, как делали мои коллеги, за меня все это делал компьютер, причем зачастую значительно быстрее, чем это делалось старыми способами. Отсутствие доменной экспертизы было компенсировано умением работать с современными инструментами и отсутствием "устаревших" подходов к работе.

Вывод: Отсутствие доменной экспертизы не всегда является проблемой и может быть заменено другими навыками и подходами к работе. И старые знания могут стать препятствием на пути к инновациям.

Сегодня старшая дочка пошла в четвертый класс. С нового года у них будет новый предмет “IT”, даже интересно, что они там будут изучать. В остальном изучают то же самое, что и я..почти 30 лет назад👴🏼. Мир сильно поменялся, школьное образование почти не изменилось.

За лето, она:
-в рамках школьной программы наконец-то выучила наизусть таблицу умножения, немного писала и читала.
- в рамках своих собственных интересов прошла в лагере 2 курса по созданию игр на ПК и Андроиде, еще курс по Арт-дизайну, наполовину прошла курс в Алгоритмике по созданию игр на Roblox и курс по видеоблогингу, занималась рисованием и шахматами.

Очень сложно предугадать, какие навыки окажутся востребованными в будущем. Верю, что комбинация классического и более современного образования даст ей прочный старт. И, надеюсь, что ее знания и навыки дополнят возможности искусственного интеллекта, или еще всего того, что изобретут неустанно работающие стартаперы.

Всех с днем знаний! И в первый день месяца традиционный #дайджест постов за август.

1) Дайджесты постов
-январь/февраль, март, апрель, май, июнь, июль
2) Про иерархическое предубеждение
3) Прикольная фича браузера Arc
4) Про мое новое увлечение
5) Основные проблемы стартапов ранней стадии в области маркетинга
6) Мой опыт поиска респондентов для проведения интервью в Испании
7) Мои мысли насчет доменной экспертизы , в ту же тему немного про яйцеголовых

В последнем выпуске подкаста make sense гостем был CPO Циан Артём Глебов, понравился его ответ на вопрос "Что самое сложное при создании стратегии?". По его мнению, самым сложным является отказ от каких-то продуктов и идей, особенно если ты их сам придумал. Хочется все оставить, ищешь миллион причин. Сам нередко замечал подобное. Помочь, как мне кажется, может только правильный процесс приоритизации.

И, как иллюстрация тезиса, нашел интересную картинку "Что было бы, если бы Apple была демократией". 🙂
В целом неплохой девайс - дисководы, антенна, переключатель на Android вообще 🔥... Я бы еще добавил HDMI, небольшой вентилятор и возможно колесики, как у чемоданов, если устройство больше 2 кг будет весить.