Как дела — сентябрь и октябрь
Щас как вдарю сразу двойную дозу своих новостей! Держитесь.
Осень выходит насыщенная. Раскладываю события на 3 коробочки: высовываться во внешний мир, следовать за интересом и не упарываться.
1. Высовываемся
- расширила список универов, где задвигаю про управление командами. Кроме МБА-программы в Барселоне, теперь учу лидерству в моем родненьком университете Валенсии,
- написала черновик второй статьи на Хабр (да, прошло полгода, но что поделать) — там 483 правки, в ноябре надеюсь доделать,
- рассказала аж два доклада: про ГитХаб для управления культурой в команде и про три типа лидерских багов,
- провела две управленческих интервизии, посмотрела на ваши ясные-прекрасные лица, обязательно буду делать еще!
2. Следуем за интересом
Сейчас меня интересуют 2 штуки: курс для лидеров, которые уже понюхали пороху, и лекции по организационной психологии. И то, и другое ужжжасно хочу нести в мир, но работа объемная и требует времени. Так что едим слона кусочками.
Регулярные штуки типа менторинга и запросов для бизнеса тоже радуют. Бесценно — создавать себе работу, которая имеет созидательный смысл.
3. Не упарываемся
В этой категории поездила по Пиренеям, сходила на свою первую техно-вечеринку (это отвал всего, где я была раньше?!), спела 2 концерта в церкви и вообще старалась побольше отказываться от всяких второстепенных штук. Пока энергия ок, держу руку на пульсе.
А еще, пирожочки, я тут поняла, что люблю спорт. Я могу пробежать 5 км, а раньше слово “бежать” я использовала только в словосочетании “бежать в кроватку”. Оказалось, что очень прикольно лазить. Оказалось, что очень прикольно иметь сильное и могущее тело. Очень заземляет, дает много энергии. И почему мне об этом никто никогда не говорил? Хотя погодите…🐶
Топ-посты:
⁃ Как я призналась миру, что я — организационный психолог
⁃ Зачем создавать вижн
⁃ Карта факторов, влияющих на эффективность команд
⁃ Книги для руководителей, которые хотят всем нравиться
Другие посты на тему под тегом #асякакдела
Щас как вдарю сразу двойную дозу своих новостей! Держитесь.
Осень выходит насыщенная. Раскладываю события на 3 коробочки: высовываться во внешний мир, следовать за интересом и не упарываться.
1. Высовываемся
- расширила список универов, где задвигаю про управление командами. Кроме МБА-программы в Барселоне, теперь учу лидерству в моем родненьком университете Валенсии,
- написала черновик второй статьи на Хабр (да, прошло полгода, но что поделать) — там 483 правки, в ноябре надеюсь доделать,
- рассказала аж два доклада: про ГитХаб для управления культурой в команде и про три типа лидерских багов,
- провела две управленческих интервизии, посмотрела на ваши ясные-прекрасные лица, обязательно буду делать еще!
2. Следуем за интересом
Сейчас меня интересуют 2 штуки: курс для лидеров, которые уже понюхали пороху, и лекции по организационной психологии. И то, и другое ужжжасно хочу нести в мир, но работа объемная и требует времени. Так что едим слона кусочками.
Регулярные штуки типа менторинга и запросов для бизнеса тоже радуют. Бесценно — создавать себе работу, которая имеет созидательный смысл.
3. Не упарываемся
В этой категории поездила по Пиренеям, сходила на свою первую техно-вечеринку (это отвал всего, где я была раньше?!), спела 2 концерта в церкви и вообще старалась побольше отказываться от всяких второстепенных штук. Пока энергия ок, держу руку на пульсе.
А еще, пирожочки, я тут поняла, что люблю спорт. Я могу пробежать 5 км, а раньше слово “бежать” я использовала только в словосочетании “бежать в кроватку”. Оказалось, что очень прикольно лазить. Оказалось, что очень прикольно иметь сильное и могущее тело. Очень заземляет, дает много энергии. И почему мне об этом никто никогда не говорил? Хотя погодите…
Топ-посты:
⁃ Как я призналась миру, что я — организационный психолог
⁃ Зачем создавать вижн
⁃ Карта факторов, влияющих на эффективность команд
⁃ Книги для руководителей, которые хотят всем нравиться
Другие посты на тему под тегом #асякакдела
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥10👍2
Когда “5 whys” не работает
Чтобы найти и пофиксить проблемы, часто используется простой инструмент — 5 раз спросить “почему?”. При таком раскладе очень сложно избежать упрощения, редукционизма. Нам хочется найти очевидную корневую причину всех бед и быстро с ней разобраться, но часто все не так просто.
Скажем, вы решили, что в команде все плохо работает, потому что нет документации. И вот вы потратили секстильон часов, все записали, разложили по полочкам, а команда че-то все равно не втянулась в новые процессы и работает неэффективно. Жизнь опять оказалась чуть сложнее, чем решение проблем на 1-2-3.
Один из способов разобраться, что идет не так — поискать ответы на такие вопросы:
⁃ В чем корневая причина проблемы?
⁃ Что могло бы усилить или ослабить влияние этой причины?
⁃ Какие альтернативные причины можно рассмотреть?
⁃ Какие последствия может иметь неверная идентификация корневой причины?
⁃ Что влечет за собой статус-кво? Кто или что выигрывает от сохранения текущей ситуации?
⁃ Как проблему видят участники, занимающие другие роли? Они все согласны по поводу единой корневой причины?
⁃ Что произойдет, если ничего не предпринимать?
С этой точки можно начать исследование, чтобы всесторонне и комплексно рассмотреть проблему, избежать поспешных выводов и излишнего упрощения.
П.С. Простой способ прокачать "5 whys" — спросить "А еще?")
Чтобы найти и пофиксить проблемы, часто используется простой инструмент — 5 раз спросить “почему?”. При таком раскладе очень сложно избежать упрощения, редукционизма. Нам хочется найти очевидную корневую причину всех бед и быстро с ней разобраться, но часто все не так просто.
Скажем, вы решили, что в команде все плохо работает, потому что нет документации. И вот вы потратили секстильон часов, все записали, разложили по полочкам, а команда че-то все равно не втянулась в новые процессы и работает неэффективно. Жизнь опять оказалась чуть сложнее, чем решение проблем на 1-2-3.
Один из способов разобраться, что идет не так — поискать ответы на такие вопросы:
⁃ В чем корневая причина проблемы?
⁃ Что могло бы усилить или ослабить влияние этой причины?
⁃ Какие альтернативные причины можно рассмотреть?
⁃ Какие последствия может иметь неверная идентификация корневой причины?
⁃ Что влечет за собой статус-кво? Кто или что выигрывает от сохранения текущей ситуации?
⁃ Как проблему видят участники, занимающие другие роли? Они все согласны по поводу единой корневой причины?
⁃ Что произойдет, если ничего не предпринимать?
С этой точки можно начать исследование, чтобы всесторонне и комплексно рассмотреть проблему, избежать поспешных выводов и излишнего упрощения.
П.С. Простой способ прокачать "5 whys" — спросить "А еще?")
🔥7👍3❤2
📰 Новости
Давно не было повышений ценника, да?🥰
С 10 ноября пакет менторинга из 5 часов для частных клиентов будет стоить 55000 рублей / 550 EUR
Все, кто успеет записаться до 10 ноября, остаются на старых условиях. Напишите мне @asasenpai, и я пришлю вам описание процесса работы и цены.
Тут можно почитать про менторинг-сопровождение по руководительскому развитию.
Давно не было повышений ценника, да?
С 10 ноября пакет менторинга из 5 часов для частных клиентов будет стоить 55000 рублей / 550 EUR
Все, кто успеет записаться до 10 ноября, остаются на старых условиях. Напишите мне @asasenpai, и я пришлю вам описание процесса работы и цены.
Тут можно почитать про менторинг-сопровождение по руководительскому развитию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
asya-isaak on Notion
Привет, я — Ася Исакова, | Notion
организационный психолог, лектор и ментор для руководителей в IT и digital. Я помогаю лидерам и командам создавать здоровую и эффективную рабочую среду, опираясь на фундаментальные знания по психологии и актуальные исследования по командной работе.
❤5🔥5👍1
Как же меня невероятно бесит, когда для интеллектуальной работы на удаленке используют тайм-трекеры.
Пишешь код полчасика — запиши в тайм-лист. Еще и скрин приложи. А точно код писал, а не на красивых женщин/машин/книжки в интернете смотрел?
В основе этого работодательского ограничения — неверное представление о том, как работает человеческий мозг.
Постулат номер раз: подавляющая часть работы в айти и креативе — интеллектуальная и созидательная.
Постулат номер два: мозг не умеет креативить по расписанию, а умеет двигаться по ступенькам типа
1. Подготовка. Идентифицируем проблему
2. Инкубация. Проблема варится у нас в головах.
3. Догадка. Начинаем подозревать, где можно искать решение.
4. Озарение. Эврика, находим потенциальное решение
5. Верификация. Проверяем, не галлюцинация ли это все.
(Стадии по книжке The Art of Though by Graham Wallas and Richard Smith).
И вот скажите, какой из этих этапов в тайм-лист-то писать? Как инкубацию будем мерить? А если я в душе мылась, когда придумала решение, то сколько минут засчитывается за работу?
Отсюда постулат номер три: если работаем на удаленке, считаем не часы, а результаты.
Нейро-аминь.
Пишешь код полчасика — запиши в тайм-лист. Еще и скрин приложи. А точно код писал, а не на красивых женщин/машин/книжки в интернете смотрел?
В основе этого работодательского ограничения — неверное представление о том, как работает человеческий мозг.
Постулат номер раз: подавляющая часть работы в айти и креативе — интеллектуальная и созидательная.
Постулат номер два: мозг не умеет креативить по расписанию, а умеет двигаться по ступенькам типа
1. Подготовка. Идентифицируем проблему
2. Инкубация. Проблема варится у нас в головах.
3. Догадка. Начинаем подозревать, где можно искать решение.
4. Озарение. Эврика, находим потенциальное решение
5. Верификация. Проверяем, не галлюцинация ли это все.
(Стадии по книжке The Art of Though by Graham Wallas and Richard Smith).
И вот скажите, какой из этих этапов в тайм-лист-то писать? Как инкубацию будем мерить? А если я в душе мылась, когда придумала решение, то сколько минут засчитывается за работу?
Отсюда постулат номер три: если работаем на удаленке, считаем не часы, а результаты.
Нейро-аминь.
🔥22❤6👍5🙏3💯1
Нужна ваша помощь, ребятки
Если вы управляете распределенной/удаленной командой, напишите, пожалуйста, что самое сложное в этом? Что больше всего бесит, беспокоит, болит?
Писать можно в комменты или мне в личку @asasenpai
Если вы управляете распределенной/удаленной командой, напишите, пожалуйста, что самое сложное в этом? Что больше всего бесит, беспокоит, болит?
Писать можно в комменты или мне в личку @asasenpai
👍4❤3🔥2🆒1
Третья управленческая интервизия
28 ноября приглашаю вас на третью управленческую интервизию. Это безопасное и профессиональное пространство для руководителей и сочувствующих, где участники могут открыто обсуждать реальные управленческие кейсы, находить новые подходы к решению задач, обмениваться опытом и получать поддержку от коллег.
▶️ Подробнее про формат
Интервизия проходит в формате кейс-встреч, которые объединяют практикующих лидеров из разных сфер. Опираясь на собственные наработки и взгляды, группа помогает друг другу увидеть ситуации с новых точек зрения. Каждая встреча строится вокруг одного или нескольких кейсов участников, а я провожу разбор, поддерживаю структуру и тайминг сессии.
▶️ Почему это работает
- обмен опытом с коллегами из разных сфер
- атмосфера поддержки и доверия
- конкретные инструменты, фреймы и подходы
- расширение кругозора и круга знакомств
Управленческие интервизии проходят в последний четверг каждого месяца, ближайшая — 28 ноября. Участие только онлайн, записи не бывает.
🔜 Координация в чате, присоединяйтесь.
Всех жду🥰
#интервизия
28 ноября приглашаю вас на третью управленческую интервизию. Это безопасное и профессиональное пространство для руководителей и сочувствующих, где участники могут открыто обсуждать реальные управленческие кейсы, находить новые подходы к решению задач, обмениваться опытом и получать поддержку от коллег.
Интервизия проходит в формате кейс-встреч, которые объединяют практикующих лидеров из разных сфер. Опираясь на собственные наработки и взгляды, группа помогает друг другу увидеть ситуации с новых точек зрения. Каждая встреча строится вокруг одного или нескольких кейсов участников, а я провожу разбор, поддерживаю структуру и тайминг сессии.
- обмен опытом с коллегами из разных сфер
- атмосфера поддержки и доверия
- конкретные инструменты, фреймы и подходы
- расширение кругозора и круга знакомств
Управленческие интервизии проходят в последний четверг каждого месяца, ближайшая — 28 ноября. Участие только онлайн, записи не бывает.
Всех жду
#интервизия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
3-я управленческая интервизия
Кейс-встречи для руководителей и сочувствующих: безопасная атмосфера, обмен опытом, новые подходы к решению задач и поддержка.
Интервизии проходят каждый последний четверг месяца, анонсы в канале https://news.1rj.ru/str/integritycompass
Интервизии проходят каждый последний четверг месяца, анонсы в канале https://news.1rj.ru/str/integritycompass
❤7👍2❤🔥1
Как абъюзят доверие хороших руководителей
Лидерская роль — это правильный баланс между задачами и отношениями. Выкрутив тумблер в сторону задач, можно получить выгоревшую команду, работу спустя рукава, достижения ради галочки в Джире. Выкрутив в сторону отношений, можно прийти к тому, что все друг друга очень будут любить, но не будут выполнять работу.
Как раз когда руководитель старается быть исключительно на стороне заботы, доверия и вовлеченности, может случиться нарушение границ: и вот уже вы третий звонок подряд слушаете оправдания подчиненного о том, почему задача опять не была выполнена.
✔️ Куда смотреть в такой ситуации:
1. Найм — кого вообще берем
2. Процессы управления продуктивностью — как измеряем результаты и на что делаем фокус, какие стандарты продуктивности
3. Цели команды — куда идем, зачем и для кого
4. Мотивация — что важно людям, и что вы делаете и не делаете, чтобы это важно выполнялось
Именно в этом случае я, евангелист человеческих отношений на земле нашей, делаю акцент на процессы. Потому что обычно у таких руководителей с отношениями уже все ок. Нужен Б — баланс 🦩
Лидерская роль — это правильный баланс между задачами и отношениями. Выкрутив тумблер в сторону задач, можно получить выгоревшую команду, работу спустя рукава, достижения ради галочки в Джире. Выкрутив в сторону отношений, можно прийти к тому, что все друг друга очень будут любить, но не будут выполнять работу.
Как раз когда руководитель старается быть исключительно на стороне заботы, доверия и вовлеченности, может случиться нарушение границ: и вот уже вы третий звонок подряд слушаете оправдания подчиненного о том, почему задача опять не была выполнена.
1. Найм — кого вообще берем
2. Процессы управления продуктивностью — как измеряем результаты и на что делаем фокус, какие стандарты продуктивности
3. Цели команды — куда идем, зачем и для кого
4. Мотивация — что важно людям, и что вы делаете и не делаете, чтобы это важно выполнялось
Именно в этом случае я, евангелист человеческих отношений на земле нашей, делаю акцент на процессы. Потому что обычно у таких руководителей с отношениями уже все ок. Нужен Б — баланс 🦩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19👍2🔥2
Я эмигрировала в январе 2022 года. Первый год, как принято, я лежала в депрессии. Еще год выстраивала выпавшие кусочки жизни: вот тут теперь школа, тут — автобусная остановка, а вот так платить за свет.
Потом завела этот канал, собрала оффлайн-комьюнити в своем городе на 500+ человек, начала выступать, преподавать, менторить, но главное — узнавать новых людей.
Теперь каждый последний четверг месяца я провожу управленческие интервизии онлайн. Это еще один шаг в сторону живых человеческих связей и обмена важным. За полтора часа мы знакомимся, разбираем 2 кейса и уходим наполненные новым опытом, новыми контактами и свежими взглядами на привычные задачи.
Следующая интервизия — 28 ноября. Присоединиться тут. Встреча проходит без оплаты.
Потом завела этот канал, собрала оффлайн-комьюнити в своем городе на 500+ человек, начала выступать, преподавать, менторить, но главное — узнавать новых людей.
Теперь каждый последний четверг месяца я провожу управленческие интервизии онлайн. Это еще один шаг в сторону живых человеческих связей и обмена важным. За полтора часа мы знакомимся, разбираем 2 кейса и уходим наполненные новым опытом, новыми контактами и свежими взглядами на привычные задачи.
Следующая интервизия — 28 ноября. Присоединиться тут. Встреча проходит без оплаты.
Telegram
3-я управленческая интервизия
Кейс-встречи для руководителей и сочувствующих: безопасная атмосфера, обмен опытом, новые подходы к решению задач и поддержка.
Интервизии проходят каждый последний четверг месяца, анонсы в канале https://news.1rj.ru/str/integritycompass
Интервизии проходят каждый последний четверг месяца, анонсы в канале https://news.1rj.ru/str/integritycompass
❤18👍5🔥3
Если ваша система управления людьми работает, не нужно ничего менять.
Не обязательно читать книжки для лидеров, ходить на менторинг, конференции, гнаться за бирюзовостью и саморазвивающимися командами. Можно просто делать достаточно хорошо.
Составляющие работающей системы:
1. Производительность. Команда достигает целей, которые были поставлены. Бизнес делает деньги.
2. Счастье. Люди чувствуют себя хорошо на работе, не выгорают в угли, не увольняются пачками.
3. Вовлеченность. Генерируются идеи, работа делается хорошо, а не для галочки, вы работаете с командой, а не просто с группкой рандомных людей.
Мир многообразен: есть разные компании, работы, мироощущения, цели. И вот эти все agile, servant leadership, автономия и все такое применимы не для всех контекстов.
Не обязательно читать книжки для лидеров, ходить на менторинг, конференции, гнаться за бирюзовостью и саморазвивающимися командами. Можно просто делать достаточно хорошо.
Составляющие работающей системы:
1. Производительность. Команда достигает целей, которые были поставлены. Бизнес делает деньги.
2. Счастье. Люди чувствуют себя хорошо на работе, не выгорают в угли, не увольняются пачками.
3. Вовлеченность. Генерируются идеи, работа делается хорошо, а не для галочки, вы работаете с командой, а не просто с группкой рандомных людей.
Мир многообразен: есть разные компании, работы, мироощущения, цели. И вот эти все agile, servant leadership, автономия и все такое применимы не для всех контекстов.
👍16❤9🔥2
В 2008 году, курсе этак на втором Высшей Школы Экономики, я услышала словосочетание “организационная культура”. Нам показывали разные модели, рассказывали про оценку и трансформацию в организациях. Поняла ли я тогда что-то? Кажется, что ничегошечки.
В 2014 году, будучи без пяти минут магистром организационной психологии, я отправилась на интернацинальную зимнюю школу. Там в проектных группах мы планировали интервенцию в организационную культуру местного госпиталя. Проводили тестовые интервью, делали диагностику и создавали метафору для проведения большого корпоративного изменения. Это был момент, когда академические концепты наконец начали обретать плоть и кровь.
В 2021 году я с позиции главной по людям и культуре начала раскатывать свои умелки в распределенной международной компании. Поднимала академические статьи, забирала опыт у GitLab и Amazon, тестировала гипотезы, адаптировала знания к текущим практикам компании. О том, что получилось в итоге, я написала в статье про управление культурой удаленной команды с помощью GitHub. Лайк, шер, репост❤️
В 2014 году, будучи без пяти минут магистром организационной психологии, я отправилась на интернацинальную зимнюю школу. Там в проектных группах мы планировали интервенцию в организационную культуру местного госпиталя. Проводили тестовые интервью, делали диагностику и создавали метафору для проведения большого корпоративного изменения. Это был момент, когда академические концепты наконец начали обретать плоть и кровь.
В 2021 году я с позиции главной по людям и культуре начала раскатывать свои умелки в распределенной международной компании. Поднимала академические статьи, забирала опыт у GitLab и Amazon, тестировала гипотезы, адаптировала знания к текущим практикам компании. О том, что получилось в итоге, я написала в статье про управление культурой удаленной команды с помощью GitHub. Лайк, шер, репост
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Управление распределенной командой на GitHub – а что, так можно было?
Привет, меня зовут Ася Исакова, и я организационный психолог. Возможно, единственный в мире организационный психолог, который умеет создавать пулл-реквесты на GitHub. Как так вышло? Дело в том, что я...
❤12🔥9👍5
Нашла классный пример личного мануала с четкой структурой, которую просто адаптировать под себя.
Это такой документ, который можно отправить коллегам, чтобы рассказать о своем рабочем стиле, предпочтениях, сильных сторонах, привычках и особенностях. В данном случае это вполне себе вдохновляющий образец от гугловского синьор продакт менеджера Дэниэла Томансона.
Мануал Дэниэла включает секции:
- ключевые ценности
- когда я продуктивнее всего
- что меня бесит
- как со мной лучше сотрудничать
- мои баги
- как мне помочь (это про решение сложных ситуаций)
- фан факты
- контакты
Персональные мануалы помогут работе любых команд: улучшат коммуникацию и сделают взаимодействие проще. Рекомендую к использованию🥰
Это такой документ, который можно отправить коллегам, чтобы рассказать о своем рабочем стиле, предпочтениях, сильных сторонах, привычках и особенностях. В данном случае это вполне себе вдохновляющий образец от гугловского синьор продакт менеджера Дэниэла Томансона.
Мануал Дэниэла включает секции:
- ключевые ценности
- когда я продуктивнее всего
- что меня бесит
- как со мной лучше сотрудничать
- мои баги
- как мне помочь (это про решение сложных ситуаций)
- фан факты
- контакты
Персональные мануалы помогут работе любых команд: улучшат коммуникацию и сделают взаимодействие проще. Рекомендую к использованию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GitHub
daniel-thomason/Personal User Manual.md at master · danielthomason/daniel-thomason
Info and documents related to me personally. Contribute to danielthomason/daniel-thomason development by creating an account on GitHub.
❤14🔥11👍3
Такой высокий темп последние 2 месяца, что руки подводить итоги ноября доходят только сейчас. Пишу традиционный пост #асякакдела с некоторым чувством дереализации: это что вообще делается-то, почему так быстро и так медленно одновременно?
Из ноября хочется забрать поездку к океану, еще-один-классный-митап, 3 хоровых концерта и много репетиций, наконец опубликованную статью про культуру на удаленке, часы фокусной работы и хороших коннектов с правильными людьми как в рабочем контексте, так и вне.
Концентрируюсь сейчас на том, чтобы аккумулировать свой корпоративный и консультационный опыт в групповой формат. Закрыла в этом месяце еще несколько циклов руководительского менторинга и вижу однозначные паттерны в научениии и изменении подхода к лидерству у людей. Интересно это систематизировать и упаковывать в образовательный роудмэп.
Помимо этого, активно крутится моя оффлайн карусель. Я строю айти-комьюнити в эмиграции, и в ноябре запустила новый формат: теперь собираемся на обеды. Люблю это дело за живой коннект и вкусные котлетки🙂
Вообще интересно, как за этот год трансформируется мое восприятие социальной роли. Если раньше мне прям хотелось собрать вокруг себя кружок людей, то теперь мне интереснее строить “спагетти тим" из тех, кто вокруг: представлять, знакомить, завязывать узелки. Даешь больше горизонтальных связей богу горизонтальных связей!
Декабрь будет горячим. Внутри меня сейчас много огня и созидательной силы. Её и отправляю вам вместе с этим лучистым постом ❤️🔥
Топ постов за месяц:
- Почему тайм-трекеры для удаленной работы — это нет
- Как абьюзят доверие хороших руководителей
- Персональный мануал на ГитХабе
Другие посты на тему под тегом #асякакдела
Из ноября хочется забрать поездку к океану, еще-один-классный-митап, 3 хоровых концерта и много репетиций, наконец опубликованную статью про культуру на удаленке, часы фокусной работы и хороших коннектов с правильными людьми как в рабочем контексте, так и вне.
Концентрируюсь сейчас на том, чтобы аккумулировать свой корпоративный и консультационный опыт в групповой формат. Закрыла в этом месяце еще несколько циклов руководительского менторинга и вижу однозначные паттерны в научениии и изменении подхода к лидерству у людей. Интересно это систематизировать и упаковывать в образовательный роудмэп.
Помимо этого, активно крутится моя оффлайн карусель. Я строю айти-комьюнити в эмиграции, и в ноябре запустила новый формат: теперь собираемся на обеды. Люблю это дело за живой коннект и вкусные котлетки
Вообще интересно, как за этот год трансформируется мое восприятие социальной роли. Если раньше мне прям хотелось собрать вокруг себя кружок людей, то теперь мне интереснее строить “спагетти тим" из тех, кто вокруг: представлять, знакомить, завязывать узелки. Даешь больше горизонтальных связей богу горизонтальных связей!
Декабрь будет горячим. Внутри меня сейчас много огня и созидательной силы. Её и отправляю вам вместе с этим лучистым постом ❤️🔥
Топ постов за месяц:
- Почему тайм-трекеры для удаленной работы — это нет
- Как абьюзят доверие хороших руководителей
- Персональный мануал на ГитХабе
Другие посты на тему под тегом #асякакдела
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤12👍2🔥2