Как же меня невероятно бесит, когда для интеллектуальной работы на удаленке используют тайм-трекеры.

Пишешь код полчасика — запиши в тайм-лист. Еще и скрин приложи. А точно код писал, а не на красивых женщин/машин/книжки в интернете смотрел?

В основе этого работодательского ограничения — неверное представление о том, как работает человеческий мозг.

Постулат номер раз: подавляющая часть работы в айти и креативе — интеллектуальная и созидательная.
Постулат номер два: мозг не умеет креативить по расписанию, а умеет двигаться по ступенькам типа

1. Подготовка. Идентифицируем проблему
2. Инкубация. Проблема варится у нас в головах.
3. Догадка. Начинаем подозревать, где можно искать решение.
4. Озарение. Эврика, находим потенциальное решение
5. Верификация. Проверяем, не галлюцинация ли это все.

(Стадии по книжке The Art of Though by Graham Wallas and Richard Smith).

И вот скажите, какой из этих этапов в тайм-лист-то писать? Как инкубацию будем мерить? А если я в душе мылась, когда придумала решение, то сколько минут засчитывается за работу?

Отсюда постулат номер три: если работаем на удаленке, считаем не часы, а результаты.
Нейро-аминь.

Нужна ваша помощь, ребятки

Если вы управляете распределенной/удаленной командой, напишите, пожалуйста, что самое сложное в этом? Что больше всего бесит, беспокоит, болит?

Писать можно в комменты или мне в личку @asasenpai

Я эмигрировала в январе 2022 года. Первый год, как принято, я лежала в депрессии. Еще год выстраивала выпавшие кусочки жизни: вот тут теперь школа, тут — автобусная остановка, а вот так платить за свет.

Потом завела этот канал, собрала оффлайн-комьюнити в своем городе на 500+ человек, начала выступать, преподавать, менторить, но главное — узнавать новых людей.

Теперь каждый последний четверг месяца я провожу управленческие интервизии онлайн. Это еще один шаг в сторону живых человеческих связей и обмена важным. За полтора часа мы знакомимся, разбираем 2 кейса и уходим наполненные новым опытом, новыми контактами и свежими взглядами на привычные задачи.

Следующая интервизия — 28 ноября. Присоединиться тут. Встреча проходит без оплаты.

Если ваша система управления людьми работает, не нужно ничего менять.

Не обязательно читать книжки для лидеров, ходить на менторинг, конференции, гнаться за бирюзовостью и саморазвивающимися командами. Можно просто делать достаточно хорошо.

Составляющие работающей системы:

1. Производительность. Команда достигает целей, которые были поставлены. Бизнес делает деньги.

2. Счастье. Люди чувствуют себя хорошо на работе, не выгорают в угли, не увольняются пачками.

3. Вовлеченность. Генерируются идеи, работа делается хорошо, а не для галочки, вы работаете с командой, а не просто с группкой рандомных людей.

Мир многообразен: есть разные компании, работы, мироощущения, цели. И вот эти все agile, servant leadership, автономия и все такое применимы не для всех контекстов.

Это пост с тегом #обнимательное, и таких не было в канале уже 8 месяцев. Постов не было, а обнимательная сила (самая созидательная!) всё тут же, со мной — и я несу её вам.

По традиции, понедельники интенсивных недель я начинаю с тревоги.

Последняя рабочая неделя года би лайк:
Лекция про Global Virtual Teams Management в университете Валенсии
2 хоровых репетиции, отчетный концерт + корпоратив
Оффлайн айти-митап и игра, которую я провожу
Онлайн-лекция про доверие
+++ регулярные штуки:
3 часа менторинга
2 часа психотерапии
ежедневное мамство

Тревога от этого вороха событий плещется внутри морем, парализует сознание, заставляет сомневаться в проверенных фактах. За ней прячется стыд, а под ним, где-то в глубине — желание быть увиденной, ценной и любимой.

Смотрю в эти пучины, вижу себя разную: мечущуюся и целеустремленную, сомневающуюся и решительную, ошибающуюся и успешную. Эти живые колебания внутри и делают меня настоящей: теплой, человечной, чувствующей.

По законам маркетинга, в конце поста я должна написать 5 эффективных способов, как с этой штукой работать. Но ответов у меня нет. С тревогой внутри приходится просто жить: справляться то получше, то похуже; терять её из вида или нырять с головой, задержав дыхание; забывать как будто навсегда и нащупывать острым внутри, как только закроешь глаза.

Тревога — часть меня. Как любовь к горячему чаю и умным разговорам. Как способность радоваться листьям на деревьях и умение сонастроиться на любой волне. Как чуткий локатор неискренности и привычка видеть хорошее, даже когда плохо. Интегрировать тревогу — неотъемлемая часть моего внутреннего компаса конгруэнтности. Потому что чувствовать = быть человеком. Знать и принимать себя = быть целостным. Опираться на аутентичность = нести в мир добро.

На том и стоим.