Третья управленческая интервизия
28 ноября приглашаю вас на третью управленческую интервизию. Это безопасное и профессиональное пространство для руководителей и сочувствующих, где участники могут открыто обсуждать реальные управленческие кейсы, находить новые подходы к решению задач, обмениваться опытом и получать поддержку от коллег.
▶️ Подробнее про формат
Интервизия проходит в формате кейс-встреч, которые объединяют практикующих лидеров из разных сфер. Опираясь на собственные наработки и взгляды, группа помогает друг другу увидеть ситуации с новых точек зрения. Каждая встреча строится вокруг одного или нескольких кейсов участников, а я провожу разбор, поддерживаю структуру и тайминг сессии.
▶️ Почему это работает
- обмен опытом с коллегами из разных сфер
- атмосфера поддержки и доверия
- конкретные инструменты, фреймы и подходы
- расширение кругозора и круга знакомств
Управленческие интервизии проходят в последний четверг каждого месяца, ближайшая — 28 ноября. Участие только онлайн, записи не бывает.
🔜 Координация в чате, присоединяйтесь.
Всех жду🥰
#интервизия
28 ноября приглашаю вас на третью управленческую интервизию. Это безопасное и профессиональное пространство для руководителей и сочувствующих, где участники могут открыто обсуждать реальные управленческие кейсы, находить новые подходы к решению задач, обмениваться опытом и получать поддержку от коллег.
Интервизия проходит в формате кейс-встреч, которые объединяют практикующих лидеров из разных сфер. Опираясь на собственные наработки и взгляды, группа помогает друг другу увидеть ситуации с новых точек зрения. Каждая встреча строится вокруг одного или нескольких кейсов участников, а я провожу разбор, поддерживаю структуру и тайминг сессии.
- обмен опытом с коллегами из разных сфер
- атмосфера поддержки и доверия
- конкретные инструменты, фреймы и подходы
- расширение кругозора и круга знакомств
Управленческие интервизии проходят в последний четверг каждого месяца, ближайшая — 28 ноября. Участие только онлайн, записи не бывает.
Всех жду
#интервизия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
3-я управленческая интервизия
Кейс-встречи для руководителей и сочувствующих: безопасная атмосфера, обмен опытом, новые подходы к решению задач и поддержка.
Интервизии проходят каждый последний четверг месяца, анонсы в канале https://news.1rj.ru/str/integritycompass
Интервизии проходят каждый последний четверг месяца, анонсы в канале https://news.1rj.ru/str/integritycompass
❤7👍2❤🔥1
Как абъюзят доверие хороших руководителей
Лидерская роль — это правильный баланс между задачами и отношениями. Выкрутив тумблер в сторону задач, можно получить выгоревшую команду, работу спустя рукава, достижения ради галочки в Джире. Выкрутив в сторону отношений, можно прийти к тому, что все друг друга очень будут любить, но не будут выполнять работу.
Как раз когда руководитель старается быть исключительно на стороне заботы, доверия и вовлеченности, может случиться нарушение границ: и вот уже вы третий звонок подряд слушаете оправдания подчиненного о том, почему задача опять не была выполнена.
✔️ Куда смотреть в такой ситуации:
1. Найм — кого вообще берем
2. Процессы управления продуктивностью — как измеряем результаты и на что делаем фокус, какие стандарты продуктивности
3. Цели команды — куда идем, зачем и для кого
4. Мотивация — что важно людям, и что вы делаете и не делаете, чтобы это важно выполнялось
Именно в этом случае я, евангелист человеческих отношений на земле нашей, делаю акцент на процессы. Потому что обычно у таких руководителей с отношениями уже все ок. Нужен Б — баланс 🦩
Лидерская роль — это правильный баланс между задачами и отношениями. Выкрутив тумблер в сторону задач, можно получить выгоревшую команду, работу спустя рукава, достижения ради галочки в Джире. Выкрутив в сторону отношений, можно прийти к тому, что все друг друга очень будут любить, но не будут выполнять работу.
Как раз когда руководитель старается быть исключительно на стороне заботы, доверия и вовлеченности, может случиться нарушение границ: и вот уже вы третий звонок подряд слушаете оправдания подчиненного о том, почему задача опять не была выполнена.
1. Найм — кого вообще берем
2. Процессы управления продуктивностью — как измеряем результаты и на что делаем фокус, какие стандарты продуктивности
3. Цели команды — куда идем, зачем и для кого
4. Мотивация — что важно людям, и что вы делаете и не делаете, чтобы это важно выполнялось
Именно в этом случае я, евангелист человеческих отношений на земле нашей, делаю акцент на процессы. Потому что обычно у таких руководителей с отношениями уже все ок. Нужен Б — баланс 🦩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19👍2🔥2
Я эмигрировала в январе 2022 года. Первый год, как принято, я лежала в депрессии. Еще год выстраивала выпавшие кусочки жизни: вот тут теперь школа, тут — автобусная остановка, а вот так платить за свет.
Потом завела этот канал, собрала оффлайн-комьюнити в своем городе на 500+ человек, начала выступать, преподавать, менторить, но главное — узнавать новых людей.
Теперь каждый последний четверг месяца я провожу управленческие интервизии онлайн. Это еще один шаг в сторону живых человеческих связей и обмена важным. За полтора часа мы знакомимся, разбираем 2 кейса и уходим наполненные новым опытом, новыми контактами и свежими взглядами на привычные задачи.
Следующая интервизия — 28 ноября. Присоединиться тут. Встреча проходит без оплаты.
Потом завела этот канал, собрала оффлайн-комьюнити в своем городе на 500+ человек, начала выступать, преподавать, менторить, но главное — узнавать новых людей.
Теперь каждый последний четверг месяца я провожу управленческие интервизии онлайн. Это еще один шаг в сторону живых человеческих связей и обмена важным. За полтора часа мы знакомимся, разбираем 2 кейса и уходим наполненные новым опытом, новыми контактами и свежими взглядами на привычные задачи.
Следующая интервизия — 28 ноября. Присоединиться тут. Встреча проходит без оплаты.
Telegram
3-я управленческая интервизия
Кейс-встречи для руководителей и сочувствующих: безопасная атмосфера, обмен опытом, новые подходы к решению задач и поддержка.
Интервизии проходят каждый последний четверг месяца, анонсы в канале https://news.1rj.ru/str/integritycompass
Интервизии проходят каждый последний четверг месяца, анонсы в канале https://news.1rj.ru/str/integritycompass
❤18👍5🔥3
Если ваша система управления людьми работает, не нужно ничего менять.
Не обязательно читать книжки для лидеров, ходить на менторинг, конференции, гнаться за бирюзовостью и саморазвивающимися командами. Можно просто делать достаточно хорошо.
Составляющие работающей системы:
1. Производительность. Команда достигает целей, которые были поставлены. Бизнес делает деньги.
2. Счастье. Люди чувствуют себя хорошо на работе, не выгорают в угли, не увольняются пачками.
3. Вовлеченность. Генерируются идеи, работа делается хорошо, а не для галочки, вы работаете с командой, а не просто с группкой рандомных людей.
Мир многообразен: есть разные компании, работы, мироощущения, цели. И вот эти все agile, servant leadership, автономия и все такое применимы не для всех контекстов.
Не обязательно читать книжки для лидеров, ходить на менторинг, конференции, гнаться за бирюзовостью и саморазвивающимися командами. Можно просто делать достаточно хорошо.
Составляющие работающей системы:
1. Производительность. Команда достигает целей, которые были поставлены. Бизнес делает деньги.
2. Счастье. Люди чувствуют себя хорошо на работе, не выгорают в угли, не увольняются пачками.
3. Вовлеченность. Генерируются идеи, работа делается хорошо, а не для галочки, вы работаете с командой, а не просто с группкой рандомных людей.
Мир многообразен: есть разные компании, работы, мироощущения, цели. И вот эти все agile, servant leadership, автономия и все такое применимы не для всех контекстов.
👍16❤9🔥2
В 2008 году, курсе этак на втором Высшей Школы Экономики, я услышала словосочетание “организационная культура”. Нам показывали разные модели, рассказывали про оценку и трансформацию в организациях. Поняла ли я тогда что-то? Кажется, что ничегошечки.
В 2014 году, будучи без пяти минут магистром организационной психологии, я отправилась на интернацинальную зимнюю школу. Там в проектных группах мы планировали интервенцию в организационную культуру местного госпиталя. Проводили тестовые интервью, делали диагностику и создавали метафору для проведения большого корпоративного изменения. Это был момент, когда академические концепты наконец начали обретать плоть и кровь.
В 2021 году я с позиции главной по людям и культуре начала раскатывать свои умелки в распределенной международной компании. Поднимала академические статьи, забирала опыт у GitLab и Amazon, тестировала гипотезы, адаптировала знания к текущим практикам компании. О том, что получилось в итоге, я написала в статье про управление культурой удаленной команды с помощью GitHub. Лайк, шер, репост❤️
В 2014 году, будучи без пяти минут магистром организационной психологии, я отправилась на интернацинальную зимнюю школу. Там в проектных группах мы планировали интервенцию в организационную культуру местного госпиталя. Проводили тестовые интервью, делали диагностику и создавали метафору для проведения большого корпоративного изменения. Это был момент, когда академические концепты наконец начали обретать плоть и кровь.
В 2021 году я с позиции главной по людям и культуре начала раскатывать свои умелки в распределенной международной компании. Поднимала академические статьи, забирала опыт у GitLab и Amazon, тестировала гипотезы, адаптировала знания к текущим практикам компании. О том, что получилось в итоге, я написала в статье про управление культурой удаленной команды с помощью GitHub. Лайк, шер, репост
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Управление распределенной командой на GitHub – а что, так можно было?
Привет, меня зовут Ася Исакова, и я организационный психолог. Возможно, единственный в мире организационный психолог, который умеет создавать пулл-реквесты на GitHub. Как так вышло? Дело в том, что я...
❤12🔥9👍5
Нашла классный пример личного мануала с четкой структурой, которую просто адаптировать под себя.
Это такой документ, который можно отправить коллегам, чтобы рассказать о своем рабочем стиле, предпочтениях, сильных сторонах, привычках и особенностях. В данном случае это вполне себе вдохновляющий образец от гугловского синьор продакт менеджера Дэниэла Томансона.
Мануал Дэниэла включает секции:
- ключевые ценности
- когда я продуктивнее всего
- что меня бесит
- как со мной лучше сотрудничать
- мои баги
- как мне помочь (это про решение сложных ситуаций)
- фан факты
- контакты
Персональные мануалы помогут работе любых команд: улучшат коммуникацию и сделают взаимодействие проще. Рекомендую к использованию🥰
Это такой документ, который можно отправить коллегам, чтобы рассказать о своем рабочем стиле, предпочтениях, сильных сторонах, привычках и особенностях. В данном случае это вполне себе вдохновляющий образец от гугловского синьор продакт менеджера Дэниэла Томансона.
Мануал Дэниэла включает секции:
- ключевые ценности
- когда я продуктивнее всего
- что меня бесит
- как со мной лучше сотрудничать
- мои баги
- как мне помочь (это про решение сложных ситуаций)
- фан факты
- контакты
Персональные мануалы помогут работе любых команд: улучшат коммуникацию и сделают взаимодействие проще. Рекомендую к использованию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GitHub
daniel-thomason/Personal User Manual.md at master · danielthomason/daniel-thomason
Info and documents related to me personally. Contribute to danielthomason/daniel-thomason development by creating an account on GitHub.
❤14🔥11👍3
Такой высокий темп последние 2 месяца, что руки подводить итоги ноября доходят только сейчас. Пишу традиционный пост #асякакдела с некоторым чувством дереализации: это что вообще делается-то, почему так быстро и так медленно одновременно?
Из ноября хочется забрать поездку к океану, еще-один-классный-митап, 3 хоровых концерта и много репетиций, наконец опубликованную статью про культуру на удаленке, часы фокусной работы и хороших коннектов с правильными людьми как в рабочем контексте, так и вне.
Концентрируюсь сейчас на том, чтобы аккумулировать свой корпоративный и консультационный опыт в групповой формат. Закрыла в этом месяце еще несколько циклов руководительского менторинга и вижу однозначные паттерны в научениии и изменении подхода к лидерству у людей. Интересно это систематизировать и упаковывать в образовательный роудмэп.
Помимо этого, активно крутится моя оффлайн карусель. Я строю айти-комьюнити в эмиграции, и в ноябре запустила новый формат: теперь собираемся на обеды. Люблю это дело за живой коннект и вкусные котлетки🙂
Вообще интересно, как за этот год трансформируется мое восприятие социальной роли. Если раньше мне прям хотелось собрать вокруг себя кружок людей, то теперь мне интереснее строить “спагетти тим" из тех, кто вокруг: представлять, знакомить, завязывать узелки. Даешь больше горизонтальных связей богу горизонтальных связей!
Декабрь будет горячим. Внутри меня сейчас много огня и созидательной силы. Её и отправляю вам вместе с этим лучистым постом ❤️🔥
Топ постов за месяц:
- Почему тайм-трекеры для удаленной работы — это нет
- Как абьюзят доверие хороших руководителей
- Персональный мануал на ГитХабе
Другие посты на тему под тегом #асякакдела
Из ноября хочется забрать поездку к океану, еще-один-классный-митап, 3 хоровых концерта и много репетиций, наконец опубликованную статью про культуру на удаленке, часы фокусной работы и хороших коннектов с правильными людьми как в рабочем контексте, так и вне.
Концентрируюсь сейчас на том, чтобы аккумулировать свой корпоративный и консультационный опыт в групповой формат. Закрыла в этом месяце еще несколько циклов руководительского менторинга и вижу однозначные паттерны в научениии и изменении подхода к лидерству у людей. Интересно это систематизировать и упаковывать в образовательный роудмэп.
Помимо этого, активно крутится моя оффлайн карусель. Я строю айти-комьюнити в эмиграции, и в ноябре запустила новый формат: теперь собираемся на обеды. Люблю это дело за живой коннект и вкусные котлетки
Вообще интересно, как за этот год трансформируется мое восприятие социальной роли. Если раньше мне прям хотелось собрать вокруг себя кружок людей, то теперь мне интереснее строить “спагетти тим" из тех, кто вокруг: представлять, знакомить, завязывать узелки. Даешь больше горизонтальных связей богу горизонтальных связей!
Декабрь будет горячим. Внутри меня сейчас много огня и созидательной силы. Её и отправляю вам вместе с этим лучистым постом ❤️🔥
Топ постов за месяц:
- Почему тайм-трекеры для удаленной работы — это нет
- Как абьюзят доверие хороших руководителей
- Персональный мануал на ГитХабе
Другие посты на тему под тегом #асякакдела
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤12👍2🔥2
Апд: мест больше нет
Это расширенный вариант лекции, которую я даю студентам барселонского университета Помпеу Фабра на курсе MBA.
Про софтовые темы в управлении командами очень много разной информации. У всех есть свой опыт, мнения коллег, рассуждения из умных книжек. А есть доказательная база из моей самой любимой науки — организационной психологии: масштабные академические исследования из мощных peer-reviewed журналов.
Я тщательно проштудировала и примерила научные данные на бизнес-контекст, чтобы вам не надо было, и выложу самый сок в 2-часовой лекции «Это база: доверие в командах».
⁃ Как именно доверие влияет на результаты работы;
⁃ Из каких компонентов оно состоит и как на них влиять;
⁃ Какие характеристики команды важны для выстраивания доверия, а какие не играют роли;
⁃ Какая взаимосвязь между разными стилями лидерства и доверием в команде;
⁃ Какие есть маркеры доверия в команде.
Лекция может помочь определить, в чем проблема в выстраивании доверия в команде и построить гипотезы, что можно поменять, чтобы прийти к лучшим результатам. Будет полезна руководителям, эйчарам и всем, кто работает с людьми на ежедневной основе.
Если приводите человека, который еще не знаком со мной и не подписан на этот канал, то стоимость составит 25 евро для каждого
На лекции будет не больше 7 мест, чтобы я успела ответить на ваши вопросы.
12:00 - 14:00 по Москве
Пишите, если готовы @asasenpai
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13🦄4👍2
Это пост с тегом #обнимательное, и таких не было в канале уже 8 месяцев. Постов не было, а обнимательная сила (самая созидательная!) всё тут же, со мной — и я несу её вам.
По традиции, понедельники интенсивных недель я начинаю с тревоги.
Последняя рабочая неделя года би лайк:
Лекция про Global Virtual Teams Management в университете Валенсии
2 хоровых репетиции, отчетный концерт + корпоратив
Оффлайн айти-митап и игра, которую я провожу
Онлайн-лекция про доверие
+++ регулярные штуки:
3 часа менторинга
2 часа психотерапии
ежедневное мамство
Тревога от этого вороха событий плещется внутри морем, парализует сознание, заставляет сомневаться в проверенных фактах. За ней прячется стыд, а под ним, где-то в глубине — желание быть увиденной, ценной и любимой.
Смотрю в эти пучины, вижу себя разную: мечущуюся и целеустремленную, сомневающуюся и решительную, ошибающуюся и успешную. Эти живые колебания внутри и делают меня настоящей: теплой, человечной, чувствующей.
По законам маркетинга, в конце поста я должна написать 5 эффективных способов, как с этой штукой работать. Но ответов у меня нет. С тревогой внутри приходится просто жить: справляться то получше, то похуже; терять её из вида или нырять с головой, задержав дыхание; забывать как будто навсегда и нащупывать острым внутри, как только закроешь глаза.
Тревога — часть меня. Как любовь к горячему чаю и умным разговорам. Как способность радоваться листьям на деревьях и умение сонастроиться на любой волне. Как чуткий локатор неискренности и привычка видеть хорошее, даже когда плохо. Интегрировать тревогу — неотъемлемая часть моего внутреннего компаса конгруэнтности. Потому что чувствовать = быть человеком. Знать и принимать себя = быть целостным. Опираться на аутентичность = нести в мир добро.
На том и стоим.
По традиции, понедельники интенсивных недель я начинаю с тревоги.
Последняя рабочая неделя года би лайк:
Лекция про Global Virtual Teams Management в университете Валенсии
2 хоровых репетиции, отчетный концерт + корпоратив
Оффлайн айти-митап и игра, которую я провожу
Онлайн-лекция про доверие
+++ регулярные штуки:
3 часа менторинга
2 часа психотерапии
ежедневное мамство
Тревога от этого вороха событий плещется внутри морем, парализует сознание, заставляет сомневаться в проверенных фактах. За ней прячется стыд, а под ним, где-то в глубине — желание быть увиденной, ценной и любимой.
Смотрю в эти пучины, вижу себя разную: мечущуюся и целеустремленную, сомневающуюся и решительную, ошибающуюся и успешную. Эти живые колебания внутри и делают меня настоящей: теплой, человечной, чувствующей.
По законам маркетинга, в конце поста я должна написать 5 эффективных способов, как с этой штукой работать. Но ответов у меня нет. С тревогой внутри приходится просто жить: справляться то получше, то похуже; терять её из вида или нырять с головой, задержав дыхание; забывать как будто навсегда и нащупывать острым внутри, как только закроешь глаза.
Тревога — часть меня. Как любовь к горячему чаю и умным разговорам. Как способность радоваться листьям на деревьях и умение сонастроиться на любой волне. Как чуткий локатор неискренности и привычка видеть хорошее, даже когда плохо. Интегрировать тревогу — неотъемлемая часть моего внутреннего компаса конгруэнтности. Потому что чувствовать = быть человеком. Знать и принимать себя = быть целостным. Опираться на аутентичность = нести в мир добро.
На том и стоим.
1❤30🔥3👍1
26 декабря провожу очередную встречу для руководителей, куда можно принести свои управленческие кейсы (автокорректор исправил на “кексы”, их тоже можете приносить — рождественские, например).
На встречи ходят мои подписчики, и у нас всегда дружелюбно и продуктивно: затрагиваем разные сферы, предлагаем конкретные инструменты, фреймы и подходы, а еще получаем новые приятные знакомства. Посмотрите отзывы в картинках, там все ужасно довольны!
Управленческие интервизии проходят в последний четверг каждого месяца, ближайшая — 26 декабря. Участие только онлайн, записи не бывает.
Всех жду
#интервизия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3🔥1