ЭФИР-ЗНАКОМСТВО
В предновогодние дни решила пригласить в Ларисочную беседку человека, с которым мы лично - ПОКА - не знакомы.
Но чье профессиональное портфолио и репутация на рынке внушает безусловный интерес. Такая вот встреча- знакомство.А что? Как вам? Поэкспериментируем?
Дмитрий Артамонов руководит управлением корпоративной культуры и внутренних коммуникаций БФТ-холдинга - быстро растущей, представленной во многих российских регионах России ИТ-компании.
У Дмитрия более 15 лет опыта в сфере корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, бренда работодателя , обучения, оценки и адаптации персонала в таких компаниях, как Газпромбанк, ОТП-банк, ВТБ и других.
Поговорим с Дмитрием Артамоновым о том:
🗣 в чем преимущества БФТ-Холдинга как работодателя (масштабные проекты, b2g как преимущество, предсказуемость и стабильность)
✋ в чем основные отличия корпоративной культуры в финтехе (а Дмитрий долгое время работал в финансовой сфере) и в ИТ? Говорят, сотрудники ИТ еще больше, чем финтехи, избалованы особой заботой руководства: от раф-кофе и помидорок-черри в буфетах до капсул для сна и “не знаем, как еще над вами не надышаться)
💜 в чем секрет ДНК, культурного года БФТ-холдинга? Как его определяет Дмитрий и есть ли у него программа (а может быть даже стратегия) развития корпоративной культуры и внутрикорпоративных коммуникаций компании?
🚻 почему уже 15 лет Дмитрий занимается корпкультурой и корпоративными коммуникациями? Что считает своими главными достижениями на этом пути? Преимущества мужского подхода к этой в большинстве случаев женской профессии?
🌸 что Дмитрий думает о сообществе InterComm? Почему до сих пор не активный его участник? :):):) Чем наш проект мог бы еще помочь руководителям направления корпкультуры компаний? Его пожелания/напутствия InterComm?
🎄Приходите, будет предпразднично!
Ссылка на эфир https://us06web.zoom.us/j/85376599671?pwd=8ciypmxp1qF2b5W1lYJdrNcpeH6s1w.1
Трансляция на моем VKvideo и аккаунте InterComm
Но чье профессиональное портфолио и репутация на рынке внушает безусловный интерес. Такая вот встреча- знакомство.
Дмитрий Артамонов руководит управлением корпоративной культуры и внутренних коммуникаций БФТ-холдинга - быстро растущей, представленной во многих российских регионах России ИТ-компании.
У Дмитрия более 15 лет опыта в сфере корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, бренда работодателя , обучения, оценки и адаптации персонала в таких компаниях, как Газпромбанк, ОТП-банк, ВТБ и других.
Поговорим с Дмитрием Артамоновым о том:
🎄Приходите, будет предпразднично!
Ссылка на эфир https://us06web.zoom.us/j/85376599671?pwd=8ciypmxp1qF2b5W1lYJdrNcpeH6s1w.1
Трансляция на моем VKvideo и аккаунте InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤7👍2
Ларисочная беседка: БФТ-Холдинг изнутри
Про "избалованных айтишников" и осознанность
16 декабря у меня в гостях в «Ларисочной беседке» побывал Дмитрий Артамонов, руководитель управления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций БФТ-Холдинга.
Коротко - о главных инсайтах встречи.
Кто такие БФТ-Холдинг
Российский ИТ-вендор, разработчик собственных программных продуктов и заказных решений, 100% дочерняя компания Ростелекома.
☝️3300 сотрудников
120 городов присутствия, ключевой заказчик - государственный сектор
👉Автоматизированный больничный лист, национальная система пространственных данных, платформы социальных выплат, «Работа в России» - все это делают команды БФТ.
Про офисы и удалёнку
Пока многие компании возвращают сотрудников в офисы, БФТ - нет.
Большой офис в Москве, около 20 региональных - но удалёнка остаётся стратегическим конкурентным преимуществом:
сотрудникам выдают всю необходимую технику для работы из дома.
Скорости внутрикома и гендер
Дмитрий Артамонов пришёл в компанию год назад - после 15 лет в финансовой сфере.
И уже в первый рабочий день защитил стратегию и бюджет внутрикома у гендиректора.
Кстати, БФТ-Холдинг возглавляет… женщина-руководитель. Наталья Зейтениди работает в компании 17 лет и выросла здесь от управляющего менеджера до коммерческого директора, первого заместителя генерального, и вот уже третий год - генеральный директор компании . «Наталья Юрьевна у нас молодая, активная, энергичная девушка, и очень любит то, чем занимается», - говорят о ней в компании и очень уважают своего шефа.
Инструменты внутрикома
БФТ-радио - прямые эфиры, вопросы топ-менеджменту, гости, семьи и дети сотрудников, внешние эксперты, розыгрыши мерча
Два раза в год - общее собрание с генеральным директором (более 2000 подключений)
Классического офлайн-корпоратива нет - большинство сотрудников на удалёнке
Но... к 30-летию компании через пару лет, возможно, что-то и случится
Сообщества - отдельная любовь
В компании работают 10 сообществ сотрудников:
• топчик — сообщество любителей домашних животных
• путешественники
• молодёжное сообщество с мемами и 4 профессиональных: ИИ, разработчики, аналитики, тестировщики
Зумеры и БФТ-ВУЗ
По прогнозам, через несколько лет зумеры займут до 70% рабочих мест.
В БФТ есть отдельное направление - БФТ-ВУЗ:
• соглашения с 30 вузами
• оплачиваемые стажировки
• из 200 стажёров в этом году 120 приняли в штат
• в партнёрских вузах обучают на ПО БФТ
Про «избалованных айтишников»
«Мы не та компания, где утром - смузи, потом массаж, спорт, а ноутбук открывается к обеду»,
- улыбается Артамонов.
Плюшки есть: кофе, фрукты, печеньки - базовый минимум.
Но главное для сотрудников БФТ - смысл и влияние.
«Есть ощущение, что мы делаем чудо для людей». Дмитрий Артамонов.
Вот такой получился разговор. Про людей. Про скорость. Про осознанность.
И про то, зачем внутриком нужен.
Ссылка на запись эфира - здесь
16 декабря у меня в гостях в «Ларисочной беседке» побывал Дмитрий Артамонов, руководитель управления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций БФТ-Холдинга.
Коротко - о главных инсайтах встречи.
Кто такие БФТ-Холдинг
Российский ИТ-вендор, разработчик собственных программных продуктов и заказных решений, 100% дочерняя компания Ростелекома.
☝️3300 сотрудников
120 городов присутствия, ключевой заказчик - государственный сектор
👉Автоматизированный больничный лист, национальная система пространственных данных, платформы социальных выплат, «Работа в России» - все это делают команды БФТ.
"Наши проекты и продукты - для людей, мы должны любить людей и ту работу, которую мы для них делаем. А когда у тебя заказчик госсектор - сроки сдачи проекта нельзя перенести ни на минуту. Поэтому нам нужны сотрудники, которые ничего не боятся и готовы работать в нашем бешеном ритме, - так Дмитрий говорит о ДНК сотрудников компании.
Про офисы и удалёнку
Пока многие компании возвращают сотрудников в офисы, БФТ - нет.
Большой офис в Москве, около 20 региональных - но удалёнка остаётся стратегическим конкурентным преимуществом:
сотрудникам выдают всю необходимую технику для работы из дома.
Скорости внутрикома и гендер
Дмитрий Артамонов пришёл в компанию год назад - после 15 лет в финансовой сфере.
И уже в первый рабочий день защитил стратегию и бюджет внутрикома у гендиректора.
Кстати, БФТ-Холдинг возглавляет… женщина-руководитель. Наталья Зейтениди работает в компании 17 лет и выросла здесь от управляющего менеджера до коммерческого директора, первого заместителя генерального, и вот уже третий год - генеральный директор компании . «Наталья Юрьевна у нас молодая, активная, энергичная девушка, и очень любит то, чем занимается», - говорят о ней в компании и очень уважают своего шефа.
Инструменты внутрикома
БФТ-радио - прямые эфиры, вопросы топ-менеджменту, гости, семьи и дети сотрудников, внешние эксперты, розыгрыши мерча
Два раза в год - общее собрание с генеральным директором (более 2000 подключений)
Классического офлайн-корпоратива нет - большинство сотрудников на удалёнке
Но... к 30-летию компании через пару лет, возможно, что-то и случится
Сообщества - отдельная любовь
В компании работают 10 сообществ сотрудников:
• топчик — сообщество любителей домашних животных
• путешественники
• молодёжное сообщество с мемами и 4 профессиональных: ИИ, разработчики, аналитики, тестировщики
Зумеры и БФТ-ВУЗ
По прогнозам, через несколько лет зумеры займут до 70% рабочих мест.
В БФТ есть отдельное направление - БФТ-ВУЗ:
• соглашения с 30 вузами
• оплачиваемые стажировки
• из 200 стажёров в этом году 120 приняли в штат
• в партнёрских вузах обучают на ПО БФТ
Про «избалованных айтишников»
«Мы не та компания, где утром - смузи, потом массаж, спорт, а ноутбук открывается к обеду»,
- улыбается Артамонов.
Плюшки есть: кофе, фрукты, печеньки - базовый минимум.
Но главное для сотрудников БФТ - смысл и влияние.
"Вообще у нас работают очень осознанные ребят , плюшки для них - не первоочередное. Для них все-таки важен тот продукт, который они разрабатывают, и то, что каждый сотрудник нашей компании реально влияет на жизнь каждого жителя нашей страны, мы делаем социально значимые продукты. «Если ты хочешь быть причастным, то приходи к нам», - наверное, в этом главное преимущество нас как работодателя. .
«Есть ощущение, что мы делаем чудо для людей». Дмитрий Артамонов.
Вот такой получился разговор. Про людей. Про скорость. Про осознанность.
И про то, зачем внутриком нужен.
Ссылка на запись эфира - здесь
❤8🔥6
Про взрослого сына и чувство «всё правильно»
В декабре 2022 года мой
младший сын Александр улетел из Домодедово в Тель-Авив с самолетом репатриантов.
Уже три года он - гражданин Израиля. Такое принял решение. События 2022 года сыграли тут совсем не главную роль - они просто ускорили этот отъезд.
Мой отец, дед Александра, Анатолий Ефимович - еврей.
И если я в юности этот факт скрывала - не популярная это была тема. То Александр своим происхождением гордится.
Иврит начал учить еще в России, собирался переехать на “землю предков” чуть ли не со старших классов школы: : “Вот станете вы старенькими, родители, понадобятся вам доктора хорошие - и приедете ко мне в Израиль”.
Мы не виделись с 2023 года. И вот, наконец, несколько дней вместе.
Собирались давно, но то одна война, то другая, наконец, получилось.
Каким я его увидела
Вырос. Возмужал. Поменял несколько работ. Поступал в местный университет и пока не сложилось: работать и оплачивать жильё, параллельно учась, оказалось слишком тяжело.
Учёбу отложил. Деньги на обучение или жильё брать у нас, даже в долг, категорически отказывается.
Сейчас работает с одновременным обучением. В промышленной сфере. Детали пока не раскрываю.
О себе он говорит «мы» как о части израильского народа. Отлично знает историю страны, продолжает её изучать.
С огромным удовольствием водил нас по Иерусалиму.
Я даже предложила ему пойти в экскурсоводы, оказалось, он об этом уже подумывает.
Со знанием дела объясняет, «как здесь принято». И не только про шаббат и Хануку, которая как раз сейчас.
Например:
— Надо ли гладить пиджак перед походом в гости?
— Здесь никто ничего не гладит. Не заморачиваются.
Как все израильтяне, критикует: — банки
— массовую медицину
А Тель-Авив называет ЦАО, по-нашему 🙂
Иврит - на уровне, который меня поразил.
В гостинице, прокате авто, ресторанах разговаривает уверенно, свободно.
При этом переживает, что словарный запас «ещё маленький».
Поэтому работу выбирает так, чтобы постоянно практиковать язык.
Он вообще языковой парень (в отличие от меня):
— английский в совершенстве
— французский на хорошем уровне
— иврит уже третий язык, который сейчас практикует
Я надеялась увидеть сына соскучившимся по комфорту, опеке, беззаботности.
В глубине души мечтала: намучился на чужбине, и мы уговорим его вернуться.
Ответ был короткий:
«Даже не надейтесь».
Сказал 28-летний, абсолютно самостоятельный Александр.
Так что в Израиль теперь будем ездить часто и с удовольствием. Есть кому о нас позаботиться, когда станем совсем старенькими.
А пока - просто обниматься и говорить с любимым сыном.
И тихо радоваться тому, что он нашел свое место силы.
В декабре 2022 года мой
младший сын Александр улетел из Домодедово в Тель-Авив с самолетом репатриантов.
Уже три года он - гражданин Израиля. Такое принял решение. События 2022 года сыграли тут совсем не главную роль - они просто ускорили этот отъезд.
Мой отец, дед Александра, Анатолий Ефимович - еврей.
И если я в юности этот факт скрывала - не популярная это была тема. То Александр своим происхождением гордится.
Иврит начал учить еще в России, собирался переехать на “землю предков” чуть ли не со старших классов школы: : “Вот станете вы старенькими, родители, понадобятся вам доктора хорошие - и приедете ко мне в Израиль”.
Мы не виделись с 2023 года. И вот, наконец, несколько дней вместе.
Собирались давно, но то одна война, то другая, наконец, получилось.
Каким я его увидела
Вырос. Возмужал. Поменял несколько работ. Поступал в местный университет и пока не сложилось: работать и оплачивать жильё, параллельно учась, оказалось слишком тяжело.
Учёбу отложил. Деньги на обучение или жильё брать у нас, даже в долг, категорически отказывается.
Сейчас работает с одновременным обучением. В промышленной сфере. Детали пока не раскрываю.
О себе он говорит «мы» как о части израильского народа. Отлично знает историю страны, продолжает её изучать.
С огромным удовольствием водил нас по Иерусалиму.
Я даже предложила ему пойти в экскурсоводы, оказалось, он об этом уже подумывает.
Со знанием дела объясняет, «как здесь принято». И не только про шаббат и Хануку, которая как раз сейчас.
Например:
— Надо ли гладить пиджак перед походом в гости?
— Здесь никто ничего не гладит. Не заморачиваются.
Как все израильтяне, критикует: — банки
— массовую медицину
А Тель-Авив называет ЦАО, по-нашему 🙂
Иврит - на уровне, который меня поразил.
В гостинице, прокате авто, ресторанах разговаривает уверенно, свободно.
При этом переживает, что словарный запас «ещё маленький».
Поэтому работу выбирает так, чтобы постоянно практиковать язык.
Он вообще языковой парень (в отличие от меня):
— английский в совершенстве
— французский на хорошем уровне
— иврит уже третий язык, который сейчас практикует
Я надеялась увидеть сына соскучившимся по комфорту, опеке, беззаботности.
В глубине души мечтала: намучился на чужбине, и мы уговорим его вернуться.
Ответ был короткий:
«Даже не надейтесь».
Сказал 28-летний, абсолютно самостоятельный Александр.
Так что в Израиль теперь будем ездить часто и с удовольствием. Есть кому о нас позаботиться, когда станем совсем старенькими.
А пока - просто обниматься и говорить с любимым сыном.
И тихо радоваться тому, что он нашел свое место силы.
🔥15❤12👍7
Про удобные «операционные штаны»
Которые так трудно снять и прикрыть наготу новым, стратегическим нарядом.
Очень уважаемая, страшно умная и суперстратегичная Анна Паршина в очередной раз написала пост, от которого я даже в мини-отпуске не могу оторваться мыслями.
Он про передачу операционки команде и выход на стратегический уровень.
Ссылку даю ниже, а пока порассуждаю на собственном опыте, почему это так сложно.
Мой эксперимент длиной в 11 месяцев
Почти год назад я передала операционное управление проектом InterComm новому генеральному директору Анне Смирновой.
Что в новой роли даётся легко:
— не проводить регулярные совещания (и не опаздывать на них);
— не считать чужую эффективность и зарплаты;
— не дергаться из-за незакрытых задач
Что даётся трудно:
— не «закрывать собой амбразуры», где тонко;
— не принимать на личный счёт всё, что говорят о команде;
— указывать на ошибки преемнику так, чтобы никого не ранить.
Что пока не получается совсем:
— посмотреть на бизнесы «с вертолёта» и спокойно навести порядок;
— регулярно думать о стратегиях и новых проектах (ну как же старые без меня?);
— избавиться от ощущения «бездельницы», когда занимаешься собой, а команда в мыле фигачит проекты.
Почему операционка так держит
Как точно пишет Анна Паршина:
роль уже стратегическая, а реальность- нет.
Ни времени, ни разрешения, ни привычек.
Тянет вниз всё сразу:
— культура («лидер должен быть везде»);
— ожидания партнеров и смежников;
— собственные паттерны контроля.
Операционные штаны удобные:
в них всегда есть чем заняться и за что себя уважать.
Проблема только в том, что в них плохо видно горизонт.
Что с этим делать
Я пошла зубрить пять советов Анны Паршиной и пробовать применять их на практике.
Хочется, наконец, удариться в стратегическое не на словах, а по-настоящему.
А вам тоже задам вопрос, который она задаёт в конце своего поста:
что тянет вниз сильнее всего - культура, партнеры/начальники/смежники или собственные привычки?
Поделитесь в комментариях.
https://news.1rj.ru/str/hrbaby_ops/701
Очень уважаемая, страшно умная и суперстратегичная Анна Паршина в очередной раз написала пост, от которого я даже в мини-отпуске не могу оторваться мыслями.
Он про передачу операционки команде и выход на стратегический уровень.
Ссылку даю ниже, а пока порассуждаю на собственном опыте, почему это так сложно.
Мой эксперимент длиной в 11 месяцев
Почти год назад я передала операционное управление проектом InterComm новому генеральному директору Анне Смирновой.
Что в новой роли даётся легко:
— не проводить регулярные совещания (и не опаздывать на них);
— не считать чужую эффективность и зарплаты;
— не дергаться из-за незакрытых задач
Что даётся трудно:
— не «закрывать собой амбразуры», где тонко;
— не принимать на личный счёт всё, что говорят о команде;
— указывать на ошибки преемнику так, чтобы никого не ранить.
Что пока не получается совсем:
— посмотреть на бизнесы «с вертолёта» и спокойно навести порядок;
— регулярно думать о стратегиях и новых проектах (ну как же старые без меня?);
— избавиться от ощущения «бездельницы», когда занимаешься собой, а команда в мыле фигачит проекты.
Почему операционка так держит
Как точно пишет Анна Паршина:
роль уже стратегическая, а реальность- нет.
Ни времени, ни разрешения, ни привычек.
Тянет вниз всё сразу:
— культура («лидер должен быть везде»);
— ожидания партнеров и смежников;
— собственные паттерны контроля.
Операционные штаны удобные:
в них всегда есть чем заняться и за что себя уважать.
Проблема только в том, что в них плохо видно горизонт.
Что с этим делать
Я пошла зубрить пять советов Анны Паршиной и пробовать применять их на практике.
Хочется, наконец, удариться в стратегическое не на словах, а по-настоящему.
А вам тоже задам вопрос, который она задаёт в конце своего поста:
что тянет вниз сильнее всего - культура, партнеры/начальники/смежники или собственные привычки?
Поделитесь в комментариях.
https://news.1rj.ru/str/hrbaby_ops/701
❤13👍5🙏4
Вернулись!
О чём говорить в предновогодние выходные, если не о путешествиях? ✈️
Геополитика, мягко скажем, беспощадна ко многим зарубежным маршрутам.
А мои семейные обстоятельства делают поездки за границу не «хочу - не хочу», а обязательной частью карты мира.
Я открыла для себя Азербайджанские авиалинии - и теперь искренне считаю их одним из самых недооценённых перевозчиков.
Почему да
- Новые, комфортные самолёты.
- Удобные стыковки: из Москвы прилетаешь, и через 3–4 часа уже на следующем рейсе. Без марафона по терминалам.
- Аэропорт Баку — отдельное удовольствие: ковры, уют, архитектура, хорошие кафе.
- Экипаж — очаровательные бортпроводницы (и иногда бортпроводники) в очень стильной форме.
- Еда — неожиданно отличная: полноценное горячее, салат, сладкое, снеки. Аэрофлот отдыхает, считаю
- Онлайн-сервис: обо всех изменениях сообщают и на почту, и в приложении.
- Лояльность к перевозке животных — огромный плюс (кто летал с питомцами, тот поймёт).
- Клиентоориентированность в Домодедово: за 30 минут с помощью сотрудников на стойке мы оформили онлайн-визу в Израиль и разрешение ветслужбы на приём собаки. Без истерик, беготни и «это не к нам».
Азербайджанские авиалинии летают не только в столицы — география широкая, маршруты разумные, сервис человечный.
Если уж летать в нынешние времена — то с комфортом и без ощущения, что мир сошёл с ума окончательно.
Рекомендую
Геополитика, мягко скажем, беспощадна ко многим зарубежным маршрутам.
А мои семейные обстоятельства делают поездки за границу не «хочу - не хочу», а обязательной частью карты мира.
Я открыла для себя Азербайджанские авиалинии - и теперь искренне считаю их одним из самых недооценённых перевозчиков.
Почему да
- Новые, комфортные самолёты.
- Удобные стыковки: из Москвы прилетаешь, и через 3–4 часа уже на следующем рейсе. Без марафона по терминалам.
- Аэропорт Баку — отдельное удовольствие: ковры, уют, архитектура, хорошие кафе.
- Экипаж — очаровательные бортпроводницы (и иногда бортпроводники) в очень стильной форме.
- Еда — неожиданно отличная: полноценное горячее, салат, сладкое, снеки. Аэрофлот отдыхает, считаю
- Онлайн-сервис: обо всех изменениях сообщают и на почту, и в приложении.
- Лояльность к перевозке животных — огромный плюс (кто летал с питомцами, тот поймёт).
- Клиентоориентированность в Домодедово: за 30 минут с помощью сотрудников на стойке мы оформили онлайн-визу в Израиль и разрешение ветслужбы на приём собаки. Без истерик, беготни и «это не к нам».
Азербайджанские авиалинии летают не только в столицы — география широкая, маршруты разумные, сервис человечный.
Если уж летать в нынешние времена — то с комфортом и без ощущения, что мир сошёл с ума окончательно.
Рекомендую
👍14🥴1🤝1
Любите ли вы готовить (и посещать) мероприятия так, как люблю это делать я?
Если бы не медиа - точно бы выбрала стезю ивентов: дни рождения и праздники для классов моих сыновей, юбилеи мужа и родителей - все организовывала когда-то сама и с большим удовольствием.
Вот уже 8 с лишним лет раз в год я провожу,организую и поддерживаю команду премии и конференции InterComm.
В прошлом году добавились конференция для Сбера «Мосты» и премия «Корпоративная книга». А есть еще образовательные курсы, мастер-классы, тренинги, клубные встречи…
Мероприятия - это всегда эмоции, встречи, инсайты, новые знакомства, для организаторов - еще и волнение, для участников - ожидания, вдохновение, польза.
Мы с коллегами собрали папку лучших Telegram-каналов HR-развитие, где публикуют:
● Бесплатные вебинары и мастер-классы
● Топовые обучающие курсы для развития навыков
● Анонсы отраслевых HR-конференций
● Полезные кейсы, статьи и книги
Скачать подборку можно по ссылке
👉https://news.1rj.ru/str/addlist/cHutXllLFhFiYWZi
Если бы не медиа - точно бы выбрала стезю ивентов: дни рождения и праздники для классов моих сыновей, юбилеи мужа и родителей - все организовывала когда-то сама и с большим удовольствием.
Вот уже 8 с лишним лет раз в год я провожу,организую и поддерживаю команду премии и конференции InterComm.
В прошлом году добавились конференция для Сбера «Мосты» и премия «Корпоративная книга». А есть еще образовательные курсы, мастер-классы, тренинги, клубные встречи…
Мероприятия - это всегда эмоции, встречи, инсайты, новые знакомства, для организаторов - еще и волнение, для участников - ожидания, вдохновение, польза.
Мы с коллегами собрали папку лучших Telegram-каналов HR-развитие, где публикуют:
● Бесплатные вебинары и мастер-классы
● Топовые обучающие курсы для развития навыков
● Анонсы отраслевых HR-конференций
● Полезные кейсы, статьи и книги
Скачать подборку можно по ссылке
👉https://news.1rj.ru/str/addlist/cHutXllLFhFiYWZi
Telegram
HR&Развитие
И invites you to add the folder “HR&Развитие”, which includes 29 chats.
🔥3🤝3❤2
Итоги года: драматургия-2025
А у вас как?
«Успешные успехи» зашкаливают или тоже ощущение, что бежали марафон, а финиш всё время переезжал?
Случайно включила РБК — мой любимый журналист Кирилл Токарев назвал итоги года драматическими.
С точки зрения экономики: ключевая ставка только к концу года осторожно сползла к 16%.
Кредитов я не беру.
На инвестиции в бизнес не рассчитываю.
С повышением НДС почти смирилась.
А вот слово «драматический» неожиданно легло идеально. Потому что мой 2025-й — тоже чистая драма.
Работаешь до упора.
Проектов — море.
Команда — большая.
Созвонов — бесконечность.
А смотришь на итоги: и как будто хвастаться особо нечем.
Классическая драматургия: завязка, герои, рывки, преодоления, падения… кульминация — 31 декабря.
Про прыжки выше головы (они же челленджи)
⚡️В 2025-м случилось то, чего я сама от себя и команды не ожидала.
Мы внезапно стали экспертами и операторами больших деловых ивентов.
К InterComm добавились сразу две новые премии и конференции:
— «ВЕКтор развития» (для промышленных компаний, по заказу АЭМ-Технологии)
— «Лучшая корпоративная книга»
Обе — для первого раза — зашли рынку очень уверенно.
Плюс:
— три региональные экспедиции InterComm
— несколько клубных встреч
— большая конференция «Мосты» по внутрикорпоративным сообществам для Сбера
— одно крупное фиджитал-образовательное мероприятие, переехавшее уже в 2026-й
Про образование и консалтинг
⚡️Мы запустили два рыночных образовательных курса по Модели компетенций внутрикома
и готовим третий — «Культура & бренд».
Добавьте сюда:
— два системных корпоративных обучения для крупных промышленных компаний
— бенчмарки
— исследования
— учебник для Финансового университета (вместе с Екатериной Тышковской)
— новую Модель компетенций специалиста по бренду работодателя, которую рабочая группа с моим участием сделала и презентовали рынку
Образовательно-консалтинговое направление живёт, растёт, крепнет.
Про государственный уровень (да, и такое было)
⚡️Мы продолжили пушить тему внутрикома как:
— инструмента повышения престижа рабочих профессий
— основы человекоцентричной культуры
Совместно с Минтрудом России:
— запустили номинацию «Человек труда»
— провели дискуссии в Питере и Москве
А еще учредили НАЭКК — Национальную ассоциацию экспертов по корпоративным коммуникациям
Это новая площадка для продвижения профессии внутрикома, эксперта по корпкультуре, бренду работодателя на уровне государства, общества и образования.
А теперь — кульминация драмы
Это бизнес?
Или уже социальное предпринимательство?
Пока — скорее второе.
Выручка растёт.
А прибыль… топчется на месте.
Экономить на людях, сервисе, качестве, репутации?
Не наш путь.
Поднимать цены на образование и консалтинг?
Рынок не готов: реальный сектор в кризисе, бюджеты режут в первую очередь на обучение и маркетинг.
И вот он — финальный круг драматургии:
даже наш нишевой рынок плющит высокой ставкой и инфляцией.
Итог 2025
Работы — много.
Суеты — ещё больше.
Усталость копится.
Выгорание подмигивает из-за угла.
Финансовая отдача не компенсирует вложенные силы.
Пермакризис.
Время лиминальности.
Ждём.
А у вас какой жанр у этого года получился — комедия, триллер или тоже драма?
А у вас как?
Случайно включила РБК — мой любимый журналист Кирилл Токарев назвал итоги года драматическими.
С точки зрения экономики: ключевая ставка только к концу года осторожно сползла к 16%.
Кредитов я не беру.
На инвестиции в бизнес не рассчитываю.
С повышением НДС почти смирилась.
А вот слово «драматический» неожиданно легло идеально. Потому что мой 2025-й — тоже чистая драма.
Работаешь до упора.
Проектов — море.
Команда — большая.
Созвонов — бесконечность.
А смотришь на итоги: и как будто хвастаться особо нечем.
Классическая драматургия: завязка, герои, рывки, преодоления, падения… кульминация — 31 декабря.
Про прыжки выше головы (они же челленджи)
⚡️В 2025-м случилось то, чего я сама от себя и команды не ожидала.
Мы внезапно стали экспертами и операторами больших деловых ивентов.
К InterComm добавились сразу две новые премии и конференции:
— «ВЕКтор развития» (для промышленных компаний, по заказу АЭМ-Технологии)
— «Лучшая корпоративная книга»
Обе — для первого раза — зашли рынку очень уверенно.
Плюс:
— три региональные экспедиции InterComm
— несколько клубных встреч
— большая конференция «Мосты» по внутрикорпоративным сообществам для Сбера
— одно крупное фиджитал-образовательное мероприятие, переехавшее уже в 2026-й
Про образование и консалтинг
⚡️Мы запустили два рыночных образовательных курса по Модели компетенций внутрикома
и готовим третий — «Культура & бренд».
Добавьте сюда:
— два системных корпоративных обучения для крупных промышленных компаний
— бенчмарки
— исследования
— учебник для Финансового университета (вместе с Екатериной Тышковской)
— новую Модель компетенций специалиста по бренду работодателя, которую рабочая группа с моим участием сделала и презентовали рынку
Образовательно-консалтинговое направление живёт, растёт, крепнет.
Про государственный уровень (да, и такое было)
⚡️Мы продолжили пушить тему внутрикома как:
— инструмента повышения престижа рабочих профессий
— основы человекоцентричной культуры
Совместно с Минтрудом России:
— запустили номинацию «Человек труда»
— провели дискуссии в Питере и Москве
А еще учредили НАЭКК — Национальную ассоциацию экспертов по корпоративным коммуникациям
Это новая площадка для продвижения профессии внутрикома, эксперта по корпкультуре, бренду работодателя на уровне государства, общества и образования.
А теперь — кульминация драмы
Это бизнес?
Или уже социальное предпринимательство?
Пока — скорее второе.
Выручка растёт.
А прибыль… топчется на месте.
Экономить на людях, сервисе, качестве, репутации?
Не наш путь.
Поднимать цены на образование и консалтинг?
Рынок не готов: реальный сектор в кризисе, бюджеты режут в первую очередь на обучение и маркетинг.
И вот он — финальный круг драматургии:
даже наш нишевой рынок плющит высокой ставкой и инфляцией.
Итог 2025
Работы — много.
Суеты — ещё больше.
Усталость копится.
Выгорание подмигивает из-за угла.
Финансовая отдача не компенсирует вложенные силы.
Пермакризис.
Время лиминальности.
Ждём.
А у вас какой жанр у этого года получился — комедия, триллер или тоже драма?
🔥11❤🔥7🤔2👍1😡1
Итоги без лака: про неуспешные неуспехи 2025
Сегодня не про победы.
Про то, что не удалось.
Всё больше убеждаюсь: итоги года полезно подводить не только по галочкам «сделано», но и по пунктам «не смогла».
Спорт — провал.
Большой теннис и плавание так и не вернулись в мою жизнь. После перелома руки в ноябре 2024-го (того самого, что привёл меня в Склиф) - регулярные тренировки не случились.
Результат на табло: вялость, лишние килограммы, осенне-весенняя хандра и общее ощущение «тела не в ресурсе».
Обучение — мимо.
В планах было хотя бы одно фундаментальное обучение. Весной купила классный курс по ИИ и быстро поняла, что по загрузке не вывезу.
Пришлось ограничиться самообразованием и фрагментарными навыками. Не то чтобы плохо, но ...
Объединение компаний — не взлетело.
Не удалось собрать в единый организм две компании внутри коммуникационной группы.
Формально — один Битрикс, один офис. По факту будто мы с разных планет:
ценности, скорость, гибкость, готовность к изменениям - всё разное.
«Мягкая революция» не случилась. А смотреть, как часть команды, с которой ты 20 лет жизни прожила, плетётся в хвосте бурлящих вокруг перемен, демотивирует очень сильно.
InterComm не дотянул
Флагманская конференция и премия прошли достойно, громко, профессионально.
Но без того самого wow-эффекта, на который я внутренне всегда рассчитываю.
В этот раз выше головы не прыгнули. Значит, пора менять саму траекторию.
Культура — недобор.
Читала мало.
В театрах была всего несколько раз: в Москве и Питере. А ведь именно здесь моё топливо.
Честно компенсировала дефицит бешеным количеством сериалов, и, кажется, посмотрела всё, что вышло за год.
В 2026-м буду наверстывать: первые билеты уже на 10 января.
Люди — тоже больно.
Не удалось сохранить отношения с бывшей лучшей подругой. Вместе со студенчества.
В какой-то момент начали жутко раздражать друг друга и разошлись.
Причины не могу сформулировать: возраст? усталость? токсичный фон вокруг?
Или просто честное понимание, что мы больше не совпадаем.
А вы тоже замечаете, как жесткий мир делает нас жестче по отношению к самым близким?
И, наконец, главное — не случилась “новая жизнь”.
Как обычно это бывает «с понедельника»:
спорт, режим, минус сахар, минус вино, минус опоздания, минус токсичные люди.
Я хотела многое изменить: в графике, привычках, стиле жизни.
Но рабочая текучка и банальная лень оказались сильнее.
А так хочется расчистить пространство вокруг и внутри, для новых привычек, новых смыслов и новых решений.
А у вас есть свой список «не удалось» за этот год?
Про то, что не удалось.
Всё больше убеждаюсь: итоги года полезно подводить не только по галочкам «сделано», но и по пунктам «не смогла».
Спорт — провал.
Большой теннис и плавание так и не вернулись в мою жизнь. После перелома руки в ноябре 2024-го (того самого, что привёл меня в Склиф) - регулярные тренировки не случились.
Результат на табло: вялость, лишние килограммы, осенне-весенняя хандра и общее ощущение «тела не в ресурсе».
Обучение — мимо.
В планах было хотя бы одно фундаментальное обучение. Весной купила классный курс по ИИ и быстро поняла, что по загрузке не вывезу.
Пришлось ограничиться самообразованием и фрагментарными навыками. Не то чтобы плохо, но ...
Объединение компаний — не взлетело.
Не удалось собрать в единый организм две компании внутри коммуникационной группы.
Формально — один Битрикс, один офис. По факту будто мы с разных планет:
ценности, скорость, гибкость, готовность к изменениям - всё разное.
«Мягкая революция» не случилась. А смотреть, как часть команды, с которой ты 20 лет жизни прожила, плетётся в хвосте бурлящих вокруг перемен, демотивирует очень сильно.
InterComm не дотянул
Флагманская конференция и премия прошли достойно, громко, профессионально.
Но без того самого wow-эффекта, на который я внутренне всегда рассчитываю.
В этот раз выше головы не прыгнули. Значит, пора менять саму траекторию.
Культура — недобор.
Читала мало.
В театрах была всего несколько раз: в Москве и Питере. А ведь именно здесь моё топливо.
Честно компенсировала дефицит бешеным количеством сериалов, и, кажется, посмотрела всё, что вышло за год.
В 2026-м буду наверстывать: первые билеты уже на 10 января.
Люди — тоже больно.
Не удалось сохранить отношения с бывшей лучшей подругой. Вместе со студенчества.
В какой-то момент начали жутко раздражать друг друга и разошлись.
Причины не могу сформулировать: возраст? усталость? токсичный фон вокруг?
Или просто честное понимание, что мы больше не совпадаем.
А вы тоже замечаете, как жесткий мир делает нас жестче по отношению к самым близким?
И, наконец, главное — не случилась “новая жизнь”.
Как обычно это бывает «с понедельника»:
спорт, режим, минус сахар, минус вино, минус опоздания, минус токсичные люди.
Я хотела многое изменить: в графике, привычках, стиле жизни.
Но рабочая текучка и банальная лень оказались сильнее.
А так хочется расчистить пространство вокруг и внутри, для новых привычек, новых смыслов и новых решений.
А у вас есть свой список «не удалось» за этот год?
🔥18❤16👍2
Когда сотрудники группы контента над тобой … подшутили😂. Розыгрыш подарочного шампанског о!
А если серьезно: кто найдет минимум 3 ( три - но лучше больше) косяка в этом видео анонсе - получит от меня в подарок бутылку качественного дорогого шампанского.
Моя коллега Маша Баранкина готова отправлять вам его не позднее 30 декабря с курьером. Как раз к новогоднему столу.
Жду ваш авторский перечень «косяков» в комментарии.
С наступающим!!! 👇
А если серьезно: кто найдет минимум 3 ( три - но лучше больше) косяка в этом видео анонсе - получит от меня в подарок бутылку качественного дорогого шампанского.
Моя коллега Маша Баранкина готова отправлять вам его не позднее 30 декабря с курьером. Как раз к новогоднему столу.
Жду ваш авторский перечень «косяков» в комментарии.
С наступающим!!! 👇
❤3😭2😱1🥴1
Forwarded from InterComm
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Сообщества — это модель бизнеса будущего…»
Лариса Рудакова, президент НАЭКК, на медиазоне конференции «Страна InterComm», рассказала о трендах индустрии корпоративных коммуникаций и роли Топ-менеджмента.
🔗Полное интервью здесь
Конференция проходит при поддержке: «Хабр», «Т-Банк», «Альфа-Банк», ТМК, «Норникель», «Полюс», «ЕвроХим», ВЭБ.РФ, ООО «Оператор Газпром ИД»
#СтранаInterComm
InterComm
Лучшие итоги года — это люди.
Те, с кем пересекался, работал, дружил, открывал, спорил, смеялся, преодолевал.
2025-й в этом смысле был щедрым, коротко зафиксирую интересное.
— Самара и «АртПром». Модерировала сессию и познакомилась с Валерией Астапкович. Благодаря Лере открыла Самару — город, еду, Третьяковку и фабрику-кухню. Люблю такие знакомства «с погружением».
— Игорь Мостовщиков. Наконец познакомились очно на HR-бренде и ИнтерКомм-экспедиции. Земляк, журналист, 28 лет, и при этом мощный эксперт по бренду работодателя. Теперь читаю и слежу уже внимательно.
—. Катя Грачева и Митя Кофтункин. К нашему с Катей многолетнему союзу добавился Митя и мы написали книгу «Код вовлеченности».
Уже в «Альпине.PRO», ждем выхода в феврале. Очень ценю эту профессиональную и человеческую связку.
— Илья Недоля. Человек, который разбудил мою медийность и убедил завести этот канал. Видео, идеи, точные промо-попадания есть ощущение, что «это мое».
— Екатерина Смаилова (TravelLine). Слушатель первого курса Центра компетенций InterComm и пример абсолютной влюбленности в профессию. Сильные проекты, награда премии и вопрос со сцены: «А как победить в основной номинации?» - восторг.
— Анна Паршина. Эксперт, который умеет видеть дальше горизонта. Всегда интересно слушать, всегда есть чему учиться. Надеюсь, надолго.
— Варвара Пааль. Познакомились на «Лучшей корпоративной книге». Высочайшие стандарты, вкус, требовательность к качеству, это чувствуется во всем, что она делает.
— Татьяна Шахнес. Уроки PR высшего пилотажа. Кейс CEO LG в России и СНГ господина Ро на премии «Лучшая корпоративная книга» - пример того, как работает коммуникация мирового уровня.
— Мой зумер года - Артем Иванов. Второкурсник философского МГУ, коллега по InterComm, невероятная работоспособность, талант, мозг. Очень верю в него.
— И наша команда. Константин Юшин, Константин Мошков, Максим Шлегель, Татьяна Чудина, Михаил Иванов, Анна Смирнова. Итоговые разговоры про рост, ошибки и планы. Верю.
Вот такие люди ( на самом деле их гораздо больше!) были со мной в 2025. Спасибо всем и каждому, что вдохновляли.
Те, с кем пересекался, работал, дружил, открывал, спорил, смеялся, преодолевал.
2025-й в этом смысле был щедрым, коротко зафиксирую интересное.
— Самара и «АртПром». Модерировала сессию и познакомилась с Валерией Астапкович. Благодаря Лере открыла Самару — город, еду, Третьяковку и фабрику-кухню. Люблю такие знакомства «с погружением».
— Игорь Мостовщиков. Наконец познакомились очно на HR-бренде и ИнтерКомм-экспедиции. Земляк, журналист, 28 лет, и при этом мощный эксперт по бренду работодателя. Теперь читаю и слежу уже внимательно.
—. Катя Грачева и Митя Кофтункин. К нашему с Катей многолетнему союзу добавился Митя и мы написали книгу «Код вовлеченности».
Уже в «Альпине.PRO», ждем выхода в феврале. Очень ценю эту профессиональную и человеческую связку.
— Илья Недоля. Человек, который разбудил мою медийность и убедил завести этот канал. Видео, идеи, точные промо-попадания есть ощущение, что «это мое».
— Екатерина Смаилова (TravelLine). Слушатель первого курса Центра компетенций InterComm и пример абсолютной влюбленности в профессию. Сильные проекты, награда премии и вопрос со сцены: «А как победить в основной номинации?» - восторг.
— Анна Паршина. Эксперт, который умеет видеть дальше горизонта. Всегда интересно слушать, всегда есть чему учиться. Надеюсь, надолго.
— Варвара Пааль. Познакомились на «Лучшей корпоративной книге». Высочайшие стандарты, вкус, требовательность к качеству, это чувствуется во всем, что она делает.
— Татьяна Шахнес. Уроки PR высшего пилотажа. Кейс CEO LG в России и СНГ господина Ро на премии «Лучшая корпоративная книга» - пример того, как работает коммуникация мирового уровня.
— Мой зумер года - Артем Иванов. Второкурсник философского МГУ, коллега по InterComm, невероятная работоспособность, талант, мозг. Очень верю в него.
— И наша команда. Константин Юшин, Константин Мошков, Максим Шлегель, Татьяна Чудина, Михаил Иванов, Анна Смирнова. Итоговые разговоры про рост, ошибки и планы. Верю.
Вот такие люди ( на самом деле их гораздо больше!) были со мной в 2025. Спасибо всем и каждому, что вдохновляли.
❤🔥13👍12❤8