Нарратив как проверка глубины: когда компания становится медиа
Слово «нарратив» я люблю. Оно красивое, интеллектуальное, модное, удобно умничать в любом разговоре 🙃
Но недавно, на закрытой встрече в ФНС России, тема заиграла новыми красками. Спикер Екатерина Напомнящая объясняла, я ( и другие участники мероприятия) задавали вопросы.
Где проходит граница между:
— нарративом и контентом,
— нарративом и сторителлингом, — нарративом и ценностями,
— нарративом и смыслом?
Вот ответы Непомнящей.
Нарратив — это осмысленное повествование, которое связывает события, объясняет их значение и вписывает в общий смысловой контекст. Это не просто «история», а связь между тем, что важно, и тем, как мы живём и действуем.
В организациях нарратив:
— соединяет личные и командные истории,
— формирует общую идентичность,
— задаёт логику решений,
— отвечает на вопрос «зачем мы здесь».
Почему это важно именно сейчас?
Мы живём в состоянии лиминальности: старые ориентиры устарели, новые не появились. Информации море. Смыслов дефицит.
В компаниях всегда существует несколько нарративов: нарратив лидера, команды, сотрудников, клиентов. И ещё один, о котором все молчат.
Задача - не заставить всех думать одинаково, а связать эти нарративы в единую ткань опыта.
Нарратив не равно 🟰 смысл
Когда человек говорит: «я потерял смысл», он на самом деле потерял связь между ценностями и реальным опытом.
Как построить нарратив компании
1. Согласовать версии истории
У владельцев - одна, у команды - другая, у сотрудников - третья. Все должны оказаться внутри одного смыслового поля.
2. Сформировать промпт
Смысловая рамка, «инструкция реальности», которая запускает нужные идеи и формирует культуру.
3. Создать интерфейс нарратива
Это каналы, ритуалы, практики, визуальные и культурные коды. То, как компания живёт и транслирует себя.
4. Настроить язык
Слова, метафоры, профессиональный сленг, стиль коммуникаций. Язык - это программный код культуры.
Мой вывод
Очень похоже на документ, который мы в MediaLine и InterComm любим и умеем делать - редакционная политика медиа.
Мой инсайт
Кажется, организации окончательно становятся… медиа. Со своей смысловой политикой и нарративом.
А вы что думаете?
Нарратив — это ценности по-новому? Корпоративная идеология? Новый уровень глубины? Или просто очередной красивый термин?
P.S. Картинка - из зала коллегии ФНС России, с некоторыми участниками закрытой встречи.
Спасибо Анастасия Хрисанфова и Анна Паршина, что наконец помогли разобраться :)))
Слово «нарратив» я люблю. Оно красивое, интеллектуальное, модное, удобно умничать в любом разговоре 🙃
Но недавно, на закрытой встрече в ФНС России, тема заиграла новыми красками. Спикер Екатерина Напомнящая объясняла, я ( и другие участники мероприятия) задавали вопросы.
Где проходит граница между:
— нарративом и контентом,
— нарративом и сторителлингом, — нарративом и ценностями,
— нарративом и смыслом?
Вот ответы Непомнящей.
Нарратив — это осмысленное повествование, которое связывает события, объясняет их значение и вписывает в общий смысловой контекст. Это не просто «история», а связь между тем, что важно, и тем, как мы живём и действуем.
В организациях нарратив:
— соединяет личные и командные истории,
— формирует общую идентичность,
— задаёт логику решений,
— отвечает на вопрос «зачем мы здесь».
Почему это важно именно сейчас?
Мы живём в состоянии лиминальности: старые ориентиры устарели, новые не появились. Информации море. Смыслов дефицит.
В компаниях всегда существует несколько нарративов: нарратив лидера, команды, сотрудников, клиентов. И ещё один, о котором все молчат.
Задача - не заставить всех думать одинаково, а связать эти нарративы в единую ткань опыта.
Нарратив не равно 🟰 смысл
Когда человек говорит: «я потерял смысл», он на самом деле потерял связь между ценностями и реальным опытом.
Как построить нарратив компании
1. Согласовать версии истории
У владельцев - одна, у команды - другая, у сотрудников - третья. Все должны оказаться внутри одного смыслового поля.
2. Сформировать промпт
Смысловая рамка, «инструкция реальности», которая запускает нужные идеи и формирует культуру.
3. Создать интерфейс нарратива
Это каналы, ритуалы, практики, визуальные и культурные коды. То, как компания живёт и транслирует себя.
4. Настроить язык
Слова, метафоры, профессиональный сленг, стиль коммуникаций. Язык - это программный код культуры.
Мой вывод
Очень похоже на документ, который мы в MediaLine и InterComm любим и умеем делать - редакционная политика медиа.
Мой инсайт
Кажется, организации окончательно становятся… медиа. Со своей смысловой политикой и нарративом.
А вы что думаете?
Нарратив — это ценности по-новому? Корпоративная идеология? Новый уровень глубины? Или просто очередной красивый термин?
P.S. Картинка - из зала коллегии ФНС России, с некоторыми участниками закрытой встречи.
Спасибо Анастасия Хрисанфова и Анна Паршина, что наконец помогли разобраться :)))
❤4🙏3👌3
ТОП1000 как зеркало лиминальности
Церемония награждения Премии топ1000 российских менеджеров в Геликон-опере - давняя традиция предновогодних деловых ивентов в Москве.
Только здесь ты можешь встретиться с коллегой,заказчиком, старым знакомым, с которым никак не мог пересечься в течение года.
Именно сюда можно выгулять вечернее платье, костюм, look, приготовленный к Новому году или просто так.
Здесь можно увидеть топ-менеджеров, которые не заморачиваются дресс-кодом black tie, потому что самодостаточны. Президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин и генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров вышли на сцену в кэжуальных пиджаках и даже джинсах.
В стенах “Геликон-оперы” ты можешь почувствовать принадлежность к касте - тех самых ТОП1000, где “лучшие выбирают лучших”.
📌И не важно, что зоны кейтеринга были разделены на ВИП и не ВИП, и на неВИП еда очень быстро закончилась.
📌И не страшно, что ведущие церемонии были слегка неорганичными с несмешными совсем шутками.
📌И не критично, что депутат Госдумы от фракции ЛДПР 5 минут на сцене рассказывал про предстоящий юбилей В.В.Жириновского.
Все в этот торжественный вечер пришли в Геликон, чтобы выдохнуть. Пообщаться, расслабиться, забыть о сумасшедшей предновогодней гонке и - реалиях нашего лиминального времени.
И я там была.
Только здесь ты можешь встретиться с коллегой,заказчиком, старым знакомым, с которым никак не мог пересечься в течение года.
Именно сюда можно выгулять вечернее платье, костюм, look, приготовленный к Новому году или просто так.
Здесь можно увидеть топ-менеджеров, которые не заморачиваются дресс-кодом black tie, потому что самодостаточны. Президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин и генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров вышли на сцену в кэжуальных пиджаках и даже джинсах.
В стенах “Геликон-оперы” ты можешь почувствовать принадлежность к касте - тех самых ТОП1000, где “лучшие выбирают лучших”.
📌И не важно, что зоны кейтеринга были разделены на ВИП и не ВИП, и на неВИП еда очень быстро закончилась.
📌И не страшно, что ведущие церемонии были слегка неорганичными с несмешными совсем шутками.
📌И не критично, что депутат Госдумы от фракции ЛДПР 5 минут на сцене рассказывал про предстоящий юбилей В.В.Жириновского.
Все в этот торжественный вечер пришли в Геликон, чтобы выдохнуть. Пообщаться, расслабиться, забыть о сумасшедшей предновогодней гонке и - реалиях нашего лиминального времени.
И я там была.
😁12👍11❤2
Уже второй год в премии ТОП1000 российских менеджеров награждают лучшего Директора по внутрикорпоративным коммуникациям.
Рада, что инициативу InterComm и автора тг-канала Ларисочная поддержала три года назад Ассоциация менеджеров, и достойнешие девушки и юноши, возглавляющие корпоративные коммуникации в лучших компаниях, теперь ежегодно появляются на страницах "Коммерсанта" и поднимаются на сцену "Геликон-оперы". Ура!
Рада, что инициативу InterComm и автора тг-канала Ларисочная поддержала три года назад Ассоциация менеджеров, и достойнешие девушки и юноши, возглавляющие корпоративные коммуникации в лучших компаниях, теперь ежегодно появляются на страницах "Коммерсанта" и поднимаются на сцену "Геликон-оперы". Ура!
Telegram
Ассоциация менеджеров
Деловое объединение компаний - лидеров российского бизнеса.
Наши проекты:
✅ «ТОП-1000 российских менеджеров»
✅ «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее»
✅ «Корпоративное волонтёрство»
Обратная связь — @AMTalks_bot
Наши проекты:
✅ «ТОП-1000 российских менеджеров»
✅ «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее»
✅ «Корпоративное волонтёрство»
Обратная связь — @AMTalks_bot
❤3👍2👌1🤝1
Forwarded from InterComm
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Завершаем день прямым включением с торжественной церемонии награждения Премии «ТОП-1000 российских менеджеров», которая проходит сегодня в Геликон-Опере.
Конкурс организован Ассоциацией менеджеров и ИД «Коммерсантъ» и прошел в 26 раз.
InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👏3👌1
Грамота.ру назвала слово "зумер" словом года. Про студентов и ивент-маркетинг
Финансовый университет, в котором я преподаю, со мной экспериментирует : уже второй семестр преподаю пиарщикам и будущим hr-менеджерам дисциплину «Основы ивент-маркетинга». Что называется, учусь вместе с обучающимся.
В нынешнем семестре для четверокурсников кафедры массовых коммуникаций и медиабизнеса разделила весь процесс организации и проведения мероприятия на 8 треков.
По каждому сгенерила ( без помощи ИИ!) практическое задание.
Попросила мини-группы взять в работу одно ( реальное рыночное или планируемое ) событие для подготовки.
Теперь каждые две недели на семинарах слушаю выступления в формате «Если бы продюсером был я».
Интересное из: мероприятий, которые ребята сами придумали
—Армянская свадьба
—Студенческий международный музыкальный фестиваль
—Выставка молодых дизайнеров
—10-летие выпуска школы
Площадки выбирали тщательно, созванивались с менеджерами, даже первоначальные бюджеты «сбивали».
Креатив? Есть! Школьный юбилей прописан до мелочей: от переклички в классе с воспоминаниями «А я до сих пор», журналом со школьными прозвищами - до тортов и капкейков с обложками школьных учебников и стилизованных зон дня общения в кабинетах истории, географии и спортзале.
Сценарий армянской свадьбы ( конечно, в Сафисе, причем ни одного армянина по национальности в группе нет) продуман с вниманием к национальным традициям: никаких поцелуев жениха и невесты и проч.
Это я к чему? Интерес к ивент-индустрии у студентов есть. К корпоративным мероприятиям - обнаружен. Креатива - достаточно. Как и готовности пробовать свои силы.
Разбирайте, кому нужно. Брошу ваши запросы на стажировку в наш чат с ребятами.
А пару недель назад приводила к четверокурсникам в гости коллегу Надежду Заец из агентства #SUR - фото с той нашей встречи. Надеюсь, мэтч с активистами случился.
Жду финальный зачёт с предвкушением :)))
В нынешнем семестре для четверокурсников кафедры массовых коммуникаций и медиабизнеса разделила весь процесс организации и проведения мероприятия на 8 треков.
По каждому сгенерила ( без помощи ИИ!) практическое задание.
Попросила мини-группы взять в работу одно ( реальное рыночное или планируемое ) событие для подготовки.
Теперь каждые две недели на семинарах слушаю выступления в формате «Если бы продюсером был я».
Интересное из: мероприятий, которые ребята сами придумали
—Армянская свадьба
—Студенческий международный музыкальный фестиваль
—Выставка молодых дизайнеров
—10-летие выпуска школы
Площадки выбирали тщательно, созванивались с менеджерами, даже первоначальные бюджеты «сбивали».
Креатив? Есть! Школьный юбилей прописан до мелочей: от переклички в классе с воспоминаниями «А я до сих пор», журналом со школьными прозвищами - до тортов и капкейков с обложками школьных учебников и стилизованных зон дня общения в кабинетах истории, географии и спортзале.
Сценарий армянской свадьбы ( конечно, в Сафисе, причем ни одного армянина по национальности в группе нет) продуман с вниманием к национальным традициям: никаких поцелуев жениха и невесты и проч.
Это я к чему? Интерес к ивент-индустрии у студентов есть. К корпоративным мероприятиям - обнаружен. Креатива - достаточно. Как и готовности пробовать свои силы.
Разбирайте, кому нужно. Брошу ваши запросы на стажировку в наш чат с ребятами.
А пару недель назад приводила к четверокурсникам в гости коллегу Надежду Заец из агентства #SUR - фото с той нашей встречи. Надеюсь, мэтч с активистами случился.
Жду финальный зачёт с предвкушением :)))
❤9👏4👌2
Неожиданно: пост про главу ФНС Даниила Егорова. Ничего личного, но очень симпатизирую с некоторых пор.
Во-первых, у него классное имя. Совсем не чиновничье, согласитесь.
Во-вторых, он - красавчик, мне очень нравится.
В-третьих, узнала, что доначисления по налоговым выплатам в России - менее 1 процента. Хотя еще совсем недавно из всех утюгов неслось - “Заплатил налоги - спи спокойно”. То есть министерство работает под Егоровым не менее эффективно, чем при предшественнике.
Мой профессиональный интерес к главе ФНС загорелся после недавней закрытой встречи в стенах коллегии Министерства в здании на Неглинной - дубовые стены, роскошный овальный стол, фантастическая люстра, будто вчера постеленные ковры, по которым, наверное, ходят на цыпочках - хотя министерство летом отметило 35 лет со дня основания.
Так вот, на встрече всем нам подарили весьма креативный шопер с “юбилейной ” книгой. И это не увесистый в золоте том - “З5 лет со дня основания …”
Изящная книжка формата А-5 - Реестр афоризмов. «ФНС&друзья. Наша Служба: о чем думает, как говорит и что делает”.
В книге 11 разделов - с цитатами Д.Егорова и членов его команды, иллюстрации - шедевры мировой живописи - от Маковского до Мунка, от Рене Магритта до Сурикова.
Цитирую.
А к книжке еще стикерпак смоляной, с весьма актуальными мемами - от “Базовый минимум - роскошный максимум” до “Я в ресурсе, вам взять что-нибудь”? Смешно и неожиданно: это скучные и унылые мытари так
прикалываются?
О том, как в ФНС России - по инициативе и безусловной поддержке министра - поработали с нарративом - на встрече нам рассказала Вероника Пищепа, начальник Управления кадрового потенциала и служебной культуры .
Поиск смыслов, большая трансформация - проводили стратсессии, обсуждения с участием министра - всего их было около 500. Обсуждали в том числе: вовлеченность, карьерный рост, счастье сотрудника.
А исходные данные, как мы понимаем, не очень.
—Профессия «мытарь», которую испокон веков не любят.
—Со счастьем на работе - проблема. Потому что их главный профессиональный скилл - критическое мышление.
—Учебников, по которым можно учиться, нет.
—Зарплата - ниже курьерской. Самые крутые спецы уходят.
Поэтому задумали сокращение штата на 25% - чтобы зарплату остальным поднять
Такая вот трансформация.
Теперь , как мы узнали, стратегию внутренних коммуникаций в ФНС планируют разработать. Внутренние коммуникации в ФНС, Карл!
Симпатичный очень министр.
Во-первых, у него классное имя. Совсем не чиновничье, согласитесь.
Во-вторых, он - красавчик, мне очень нравится.
В-третьих, узнала, что доначисления по налоговым выплатам в России - менее 1 процента. Хотя еще совсем недавно из всех утюгов неслось - “Заплатил налоги - спи спокойно”. То есть министерство работает под Егоровым не менее эффективно, чем при предшественнике.
Мой профессиональный интерес к главе ФНС загорелся после недавней закрытой встречи в стенах коллегии Министерства в здании на Неглинной - дубовые стены, роскошный овальный стол, фантастическая люстра, будто вчера постеленные ковры, по которым, наверное, ходят на цыпочках - хотя министерство летом отметило 35 лет со дня основания.
Так вот, на встрече всем нам подарили весьма креативный шопер с “юбилейной ” книгой. И это не увесистый в золоте том - “З5 лет со дня основания …”
Изящная книжка формата А-5 - Реестр афоризмов. «ФНС&друзья. Наша Служба: о чем думает, как говорит и что делает”.
В книге 11 разделов - с цитатами Д.Егорова и членов его команды, иллюстрации - шедевры мировой живописи - от Маковского до Мунка, от Рене Магритта до Сурикова.
Цитирую.
- “Ласточка на хвосте приносит странные истории…” “Этот опыт врагу не пожелаешь”, “Если у нас легкий выбор, мы хреново работаем. Но я от него ни за что не откажусь”... И названия глав: “Начальник как явление”, “Поиски истины в мутной воде”, “Философская налоговая служба” и так далее.
А к книжке еще стикерпак смоляной, с весьма актуальными мемами - от “Базовый минимум - роскошный максимум” до “Я в ресурсе, вам взять что-нибудь”? Смешно и неожиданно: это скучные и унылые мытари так
прикалываются?
О том, как в ФНС России - по инициативе и безусловной поддержке министра - поработали с нарративом - на встрече нам рассказала Вероника Пищепа, начальник Управления кадрового потенциала и служебной культуры .
Поиск смыслов, большая трансформация - проводили стратсессии, обсуждения с участием министра - всего их было около 500. Обсуждали в том числе: вовлеченность, карьерный рост, счастье сотрудника.
А исходные данные, как мы понимаем, не очень.
—Профессия «мытарь», которую испокон веков не любят.
—Со счастьем на работе - проблема. Потому что их главный профессиональный скилл - критическое мышление.
—Учебников, по которым можно учиться, нет.
—Зарплата - ниже курьерской. Самые крутые спецы уходят.
Поэтому задумали сокращение штата на 25% - чтобы зарплату остальным поднять
Такая вот трансформация.
Теперь , как мы узнали, стратегию внутренних коммуникаций в ФНС планируют разработать. Внутренние коммуникации в ФНС, Карл!
Симпатичный очень министр.
❤12🔥7👌4
У бренда работодателя теперь есть Модель компетенций.
Молодая и очень перспективная профессия покоряет бизнес
5 декабря с участниками Рабочей группы по созданию
Модели компетенций специалиста по бренду работодателя мы защитили Модель перед аудиторией Ассоциации менеджеров .
Здорово, что мы почти полным составом группы наконец встретились офлайн и порадовались за результаты нашей совместной работы - Екатерина Грачева, Мария Лунегова, Анна Пустовая, Дмитрий Кофтункин, Игорь Мостовщиков, Денис Каминский, Нина Осовицкая, Женя Хейнман, Мила Самойлова, Катя Пузанкова - не команда, а просто мечта.
17 двухчасовых рабочих встреч по субботам, а иногда и четвергам - и вот готов документ:
— описаны зоны влияния профессии
— четыре уровня карьерного развития в профессии
— 18 профессиональных компетенций
—9 личностных компетенций
🤝Кто и как сможет использовать Модель компетенций?
📍Рекрутеры – грамотно формулировать вакансии.
📍Руководители – структурировать должностные инструкции и формировать команды.
📍Топ-менеджеры – понимать, какими ресурсами удерживать и привлекать кадры в компанию
📍Вузы – создавать образовательные программы и обучать студентов…
Очень перспективная профессия, однозначно! Присмотритесь, кто в поиске своего карьерного пути.
А через полтора месяца, 2 февраля уже нового 2026 года в Центре компетенций InterComm стартует образовательный курс «Культура &бренд» - и эксперты, кто создавал Модель компетенций, будут в числе преподавателей курса. Не упустите свой шанс, регистрация здесь.
5 декабря с участниками Рабочей группы по созданию
Модели компетенций специалиста по бренду работодателя мы защитили Модель перед аудиторией Ассоциации менеджеров .
Здорово, что мы почти полным составом группы наконец встретились офлайн и порадовались за результаты нашей совместной работы - Екатерина Грачева, Мария Лунегова, Анна Пустовая, Дмитрий Кофтункин, Игорь Мостовщиков, Денис Каминский, Нина Осовицкая, Женя Хейнман, Мила Самойлова, Катя Пузанкова - не команда, а просто мечта.
17 двухчасовых рабочих встреч по субботам, а иногда и четвергам - и вот готов документ:
— описаны зоны влияния профессии
— четыре уровня карьерного развития в профессии
— 18 профессиональных компетенций
—9 личностных компетенций
🤝Кто и как сможет использовать Модель компетенций?
📍Рекрутеры – грамотно формулировать вакансии.
📍Руководители – структурировать должностные инструкции и формировать команды.
📍Топ-менеджеры – понимать, какими ресурсами удерживать и привлекать кадры в компанию
📍Вузы – создавать образовательные программы и обучать студентов…
Очень перспективная профессия, однозначно! Присмотритесь, кто в поиске своего карьерного пути.
А через полтора месяца, 2 февраля уже нового 2026 года в Центре компетенций InterComm стартует образовательный курс «Культура &бренд» - и эксперты, кто создавал Модель компетенций, будут в числе преподавателей курса. Не упустите свой шанс, регистрация здесь.
🔥8❤7👍5
ЭФИР-ЗНАКОМСТВО
В предновогодние дни решила пригласить в Ларисочную беседку человека, с которым мы лично - ПОКА - не знакомы.
Но чье профессиональное портфолио и репутация на рынке внушает безусловный интерес. Такая вот встреча- знакомство.А что? Как вам? Поэкспериментируем?
Дмитрий Артамонов руководит управлением корпоративной культуры и внутренних коммуникаций БФТ-холдинга - быстро растущей, представленной во многих российских регионах России ИТ-компании.
У Дмитрия более 15 лет опыта в сфере корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, бренда работодателя , обучения, оценки и адаптации персонала в таких компаниях, как Газпромбанк, ОТП-банк, ВТБ и других.
Поговорим с Дмитрием Артамоновым о том:
🗣 в чем преимущества БФТ-Холдинга как работодателя (масштабные проекты, b2g как преимущество, предсказуемость и стабильность)
✋ в чем основные отличия корпоративной культуры в финтехе (а Дмитрий долгое время работал в финансовой сфере) и в ИТ? Говорят, сотрудники ИТ еще больше, чем финтехи, избалованы особой заботой руководства: от раф-кофе и помидорок-черри в буфетах до капсул для сна и “не знаем, как еще над вами не надышаться)
💜 в чем секрет ДНК, культурного года БФТ-холдинга? Как его определяет Дмитрий и есть ли у него программа (а может быть даже стратегия) развития корпоративной культуры и внутрикорпоративных коммуникаций компании?
🚻 почему уже 15 лет Дмитрий занимается корпкультурой и корпоративными коммуникациями? Что считает своими главными достижениями на этом пути? Преимущества мужского подхода к этой в большинстве случаев женской профессии?
🌸 что Дмитрий думает о сообществе InterComm? Почему до сих пор не активный его участник? :):):) Чем наш проект мог бы еще помочь руководителям направления корпкультуры компаний? Его пожелания/напутствия InterComm?
🎄Приходите, будет предпразднично!
Ссылка на эфир https://us06web.zoom.us/j/85376599671?pwd=8ciypmxp1qF2b5W1lYJdrNcpeH6s1w.1
Трансляция на моем VKvideo и аккаунте InterComm
Но чье профессиональное портфолио и репутация на рынке внушает безусловный интерес. Такая вот встреча- знакомство.
Дмитрий Артамонов руководит управлением корпоративной культуры и внутренних коммуникаций БФТ-холдинга - быстро растущей, представленной во многих российских регионах России ИТ-компании.
У Дмитрия более 15 лет опыта в сфере корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, бренда работодателя , обучения, оценки и адаптации персонала в таких компаниях, как Газпромбанк, ОТП-банк, ВТБ и других.
Поговорим с Дмитрием Артамоновым о том:
🎄Приходите, будет предпразднично!
Ссылка на эфир https://us06web.zoom.us/j/85376599671?pwd=8ciypmxp1qF2b5W1lYJdrNcpeH6s1w.1
Трансляция на моем VKvideo и аккаунте InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤7👍2
Ларисочная беседка: БФТ-Холдинг изнутри
Про "избалованных айтишников" и осознанность
16 декабря у меня в гостях в «Ларисочной беседке» побывал Дмитрий Артамонов, руководитель управления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций БФТ-Холдинга.
Коротко - о главных инсайтах встречи.
Кто такие БФТ-Холдинг
Российский ИТ-вендор, разработчик собственных программных продуктов и заказных решений, 100% дочерняя компания Ростелекома.
☝️3300 сотрудников
120 городов присутствия, ключевой заказчик - государственный сектор
👉Автоматизированный больничный лист, национальная система пространственных данных, платформы социальных выплат, «Работа в России» - все это делают команды БФТ.
Про офисы и удалёнку
Пока многие компании возвращают сотрудников в офисы, БФТ - нет.
Большой офис в Москве, около 20 региональных - но удалёнка остаётся стратегическим конкурентным преимуществом:
сотрудникам выдают всю необходимую технику для работы из дома.
Скорости внутрикома и гендер
Дмитрий Артамонов пришёл в компанию год назад - после 15 лет в финансовой сфере.
И уже в первый рабочий день защитил стратегию и бюджет внутрикома у гендиректора.
Кстати, БФТ-Холдинг возглавляет… женщина-руководитель. Наталья Зейтениди работает в компании 17 лет и выросла здесь от управляющего менеджера до коммерческого директора, первого заместителя генерального, и вот уже третий год - генеральный директор компании . «Наталья Юрьевна у нас молодая, активная, энергичная девушка, и очень любит то, чем занимается», - говорят о ней в компании и очень уважают своего шефа.
Инструменты внутрикома
БФТ-радио - прямые эфиры, вопросы топ-менеджменту, гости, семьи и дети сотрудников, внешние эксперты, розыгрыши мерча
Два раза в год - общее собрание с генеральным директором (более 2000 подключений)
Классического офлайн-корпоратива нет - большинство сотрудников на удалёнке
Но... к 30-летию компании через пару лет, возможно, что-то и случится
Сообщества - отдельная любовь
В компании работают 10 сообществ сотрудников:
• топчик — сообщество любителей домашних животных
• путешественники
• молодёжное сообщество с мемами и 4 профессиональных: ИИ, разработчики, аналитики, тестировщики
Зумеры и БФТ-ВУЗ
По прогнозам, через несколько лет зумеры займут до 70% рабочих мест.
В БФТ есть отдельное направление - БФТ-ВУЗ:
• соглашения с 30 вузами
• оплачиваемые стажировки
• из 200 стажёров в этом году 120 приняли в штат
• в партнёрских вузах обучают на ПО БФТ
Про «избалованных айтишников»
«Мы не та компания, где утром - смузи, потом массаж, спорт, а ноутбук открывается к обеду»,
- улыбается Артамонов.
Плюшки есть: кофе, фрукты, печеньки - базовый минимум.
Но главное для сотрудников БФТ - смысл и влияние.
«Есть ощущение, что мы делаем чудо для людей». Дмитрий Артамонов.
Вот такой получился разговор. Про людей. Про скорость. Про осознанность.
И про то, зачем внутриком нужен.
Ссылка на запись эфира - здесь
16 декабря у меня в гостях в «Ларисочной беседке» побывал Дмитрий Артамонов, руководитель управления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций БФТ-Холдинга.
Коротко - о главных инсайтах встречи.
Кто такие БФТ-Холдинг
Российский ИТ-вендор, разработчик собственных программных продуктов и заказных решений, 100% дочерняя компания Ростелекома.
☝️3300 сотрудников
120 городов присутствия, ключевой заказчик - государственный сектор
👉Автоматизированный больничный лист, национальная система пространственных данных, платформы социальных выплат, «Работа в России» - все это делают команды БФТ.
"Наши проекты и продукты - для людей, мы должны любить людей и ту работу, которую мы для них делаем. А когда у тебя заказчик госсектор - сроки сдачи проекта нельзя перенести ни на минуту. Поэтому нам нужны сотрудники, которые ничего не боятся и готовы работать в нашем бешеном ритме, - так Дмитрий говорит о ДНК сотрудников компании.
Про офисы и удалёнку
Пока многие компании возвращают сотрудников в офисы, БФТ - нет.
Большой офис в Москве, около 20 региональных - но удалёнка остаётся стратегическим конкурентным преимуществом:
сотрудникам выдают всю необходимую технику для работы из дома.
Скорости внутрикома и гендер
Дмитрий Артамонов пришёл в компанию год назад - после 15 лет в финансовой сфере.
И уже в первый рабочий день защитил стратегию и бюджет внутрикома у гендиректора.
Кстати, БФТ-Холдинг возглавляет… женщина-руководитель. Наталья Зейтениди работает в компании 17 лет и выросла здесь от управляющего менеджера до коммерческого директора, первого заместителя генерального, и вот уже третий год - генеральный директор компании . «Наталья Юрьевна у нас молодая, активная, энергичная девушка, и очень любит то, чем занимается», - говорят о ней в компании и очень уважают своего шефа.
Инструменты внутрикома
БФТ-радио - прямые эфиры, вопросы топ-менеджменту, гости, семьи и дети сотрудников, внешние эксперты, розыгрыши мерча
Два раза в год - общее собрание с генеральным директором (более 2000 подключений)
Классического офлайн-корпоратива нет - большинство сотрудников на удалёнке
Но... к 30-летию компании через пару лет, возможно, что-то и случится
Сообщества - отдельная любовь
В компании работают 10 сообществ сотрудников:
• топчик — сообщество любителей домашних животных
• путешественники
• молодёжное сообщество с мемами и 4 профессиональных: ИИ, разработчики, аналитики, тестировщики
Зумеры и БФТ-ВУЗ
По прогнозам, через несколько лет зумеры займут до 70% рабочих мест.
В БФТ есть отдельное направление - БФТ-ВУЗ:
• соглашения с 30 вузами
• оплачиваемые стажировки
• из 200 стажёров в этом году 120 приняли в штат
• в партнёрских вузах обучают на ПО БФТ
Про «избалованных айтишников»
«Мы не та компания, где утром - смузи, потом массаж, спорт, а ноутбук открывается к обеду»,
- улыбается Артамонов.
Плюшки есть: кофе, фрукты, печеньки - базовый минимум.
Но главное для сотрудников БФТ - смысл и влияние.
"Вообще у нас работают очень осознанные ребят , плюшки для них - не первоочередное. Для них все-таки важен тот продукт, который они разрабатывают, и то, что каждый сотрудник нашей компании реально влияет на жизнь каждого жителя нашей страны, мы делаем социально значимые продукты. «Если ты хочешь быть причастным, то приходи к нам», - наверное, в этом главное преимущество нас как работодателя. .
«Есть ощущение, что мы делаем чудо для людей». Дмитрий Артамонов.
Вот такой получился разговор. Про людей. Про скорость. Про осознанность.
И про то, зачем внутриком нужен.
Ссылка на запись эфира - здесь
❤8🔥6
Про взрослого сына и чувство «всё правильно»
В декабре 2022 года мой
младший сын Александр улетел из Домодедово в Тель-Авив с самолетом репатриантов.
Уже три года он - гражданин Израиля. Такое принял решение. События 2022 года сыграли тут совсем не главную роль - они просто ускорили этот отъезд.
Мой отец, дед Александра, Анатолий Ефимович - еврей.
И если я в юности этот факт скрывала - не популярная это была тема. То Александр своим происхождением гордится.
Иврит начал учить еще в России, собирался переехать на “землю предков” чуть ли не со старших классов школы: : “Вот станете вы старенькими, родители, понадобятся вам доктора хорошие - и приедете ко мне в Израиль”.
Мы не виделись с 2023 года. И вот, наконец, несколько дней вместе.
Собирались давно, но то одна война, то другая, наконец, получилось.
Каким я его увидела
Вырос. Возмужал. Поменял несколько работ. Поступал в местный университет и пока не сложилось: работать и оплачивать жильё, параллельно учась, оказалось слишком тяжело.
Учёбу отложил. Деньги на обучение или жильё брать у нас, даже в долг, категорически отказывается.
Сейчас работает с одновременным обучением. В промышленной сфере. Детали пока не раскрываю.
О себе он говорит «мы» как о части израильского народа. Отлично знает историю страны, продолжает её изучать.
С огромным удовольствием водил нас по Иерусалиму.
Я даже предложила ему пойти в экскурсоводы, оказалось, он об этом уже подумывает.
Со знанием дела объясняет, «как здесь принято». И не только про шаббат и Хануку, которая как раз сейчас.
Например:
— Надо ли гладить пиджак перед походом в гости?
— Здесь никто ничего не гладит. Не заморачиваются.
Как все израильтяне, критикует: — банки
— массовую медицину
А Тель-Авив называет ЦАО, по-нашему 🙂
Иврит - на уровне, который меня поразил.
В гостинице, прокате авто, ресторанах разговаривает уверенно, свободно.
При этом переживает, что словарный запас «ещё маленький».
Поэтому работу выбирает так, чтобы постоянно практиковать язык.
Он вообще языковой парень (в отличие от меня):
— английский в совершенстве
— французский на хорошем уровне
— иврит уже третий язык, который сейчас практикует
Я надеялась увидеть сына соскучившимся по комфорту, опеке, беззаботности.
В глубине души мечтала: намучился на чужбине, и мы уговорим его вернуться.
Ответ был короткий:
«Даже не надейтесь».
Сказал 28-летний, абсолютно самостоятельный Александр.
Так что в Израиль теперь будем ездить часто и с удовольствием. Есть кому о нас позаботиться, когда станем совсем старенькими.
А пока - просто обниматься и говорить с любимым сыном.
И тихо радоваться тому, что он нашел свое место силы.
В декабре 2022 года мой
младший сын Александр улетел из Домодедово в Тель-Авив с самолетом репатриантов.
Уже три года он - гражданин Израиля. Такое принял решение. События 2022 года сыграли тут совсем не главную роль - они просто ускорили этот отъезд.
Мой отец, дед Александра, Анатолий Ефимович - еврей.
И если я в юности этот факт скрывала - не популярная это была тема. То Александр своим происхождением гордится.
Иврит начал учить еще в России, собирался переехать на “землю предков” чуть ли не со старших классов школы: : “Вот станете вы старенькими, родители, понадобятся вам доктора хорошие - и приедете ко мне в Израиль”.
Мы не виделись с 2023 года. И вот, наконец, несколько дней вместе.
Собирались давно, но то одна война, то другая, наконец, получилось.
Каким я его увидела
Вырос. Возмужал. Поменял несколько работ. Поступал в местный университет и пока не сложилось: работать и оплачивать жильё, параллельно учась, оказалось слишком тяжело.
Учёбу отложил. Деньги на обучение или жильё брать у нас, даже в долг, категорически отказывается.
Сейчас работает с одновременным обучением. В промышленной сфере. Детали пока не раскрываю.
О себе он говорит «мы» как о части израильского народа. Отлично знает историю страны, продолжает её изучать.
С огромным удовольствием водил нас по Иерусалиму.
Я даже предложила ему пойти в экскурсоводы, оказалось, он об этом уже подумывает.
Со знанием дела объясняет, «как здесь принято». И не только про шаббат и Хануку, которая как раз сейчас.
Например:
— Надо ли гладить пиджак перед походом в гости?
— Здесь никто ничего не гладит. Не заморачиваются.
Как все израильтяне, критикует: — банки
— массовую медицину
А Тель-Авив называет ЦАО, по-нашему 🙂
Иврит - на уровне, который меня поразил.
В гостинице, прокате авто, ресторанах разговаривает уверенно, свободно.
При этом переживает, что словарный запас «ещё маленький».
Поэтому работу выбирает так, чтобы постоянно практиковать язык.
Он вообще языковой парень (в отличие от меня):
— английский в совершенстве
— французский на хорошем уровне
— иврит уже третий язык, который сейчас практикует
Я надеялась увидеть сына соскучившимся по комфорту, опеке, беззаботности.
В глубине души мечтала: намучился на чужбине, и мы уговорим его вернуться.
Ответ был короткий:
«Даже не надейтесь».
Сказал 28-летний, абсолютно самостоятельный Александр.
Так что в Израиль теперь будем ездить часто и с удовольствием. Есть кому о нас позаботиться, когда станем совсем старенькими.
А пока - просто обниматься и говорить с любимым сыном.
И тихо радоваться тому, что он нашел свое место силы.
🔥15❤12👍7
Про удобные «операционные штаны»
Которые так трудно снять и прикрыть наготу новым, стратегическим нарядом.
Очень уважаемая, страшно умная и суперстратегичная Анна Паршина в очередной раз написала пост, от которого я даже в мини-отпуске не могу оторваться мыслями.
Он про передачу операционки команде и выход на стратегический уровень.
Ссылку даю ниже, а пока порассуждаю на собственном опыте, почему это так сложно.
Мой эксперимент длиной в 11 месяцев
Почти год назад я передала операционное управление проектом InterComm новому генеральному директору Анне Смирновой.
Что в новой роли даётся легко:
— не проводить регулярные совещания (и не опаздывать на них);
— не считать чужую эффективность и зарплаты;
— не дергаться из-за незакрытых задач
Что даётся трудно:
— не «закрывать собой амбразуры», где тонко;
— не принимать на личный счёт всё, что говорят о команде;
— указывать на ошибки преемнику так, чтобы никого не ранить.
Что пока не получается совсем:
— посмотреть на бизнесы «с вертолёта» и спокойно навести порядок;
— регулярно думать о стратегиях и новых проектах (ну как же старые без меня?);
— избавиться от ощущения «бездельницы», когда занимаешься собой, а команда в мыле фигачит проекты.
Почему операционка так держит
Как точно пишет Анна Паршина:
роль уже стратегическая, а реальность- нет.
Ни времени, ни разрешения, ни привычек.
Тянет вниз всё сразу:
— культура («лидер должен быть везде»);
— ожидания партнеров и смежников;
— собственные паттерны контроля.
Операционные штаны удобные:
в них всегда есть чем заняться и за что себя уважать.
Проблема только в том, что в них плохо видно горизонт.
Что с этим делать
Я пошла зубрить пять советов Анны Паршиной и пробовать применять их на практике.
Хочется, наконец, удариться в стратегическое не на словах, а по-настоящему.
А вам тоже задам вопрос, который она задаёт в конце своего поста:
что тянет вниз сильнее всего - культура, партнеры/начальники/смежники или собственные привычки?
Поделитесь в комментариях.
https://news.1rj.ru/str/hrbaby_ops/701
Очень уважаемая, страшно умная и суперстратегичная Анна Паршина в очередной раз написала пост, от которого я даже в мини-отпуске не могу оторваться мыслями.
Он про передачу операционки команде и выход на стратегический уровень.
Ссылку даю ниже, а пока порассуждаю на собственном опыте, почему это так сложно.
Мой эксперимент длиной в 11 месяцев
Почти год назад я передала операционное управление проектом InterComm новому генеральному директору Анне Смирновой.
Что в новой роли даётся легко:
— не проводить регулярные совещания (и не опаздывать на них);
— не считать чужую эффективность и зарплаты;
— не дергаться из-за незакрытых задач
Что даётся трудно:
— не «закрывать собой амбразуры», где тонко;
— не принимать на личный счёт всё, что говорят о команде;
— указывать на ошибки преемнику так, чтобы никого не ранить.
Что пока не получается совсем:
— посмотреть на бизнесы «с вертолёта» и спокойно навести порядок;
— регулярно думать о стратегиях и новых проектах (ну как же старые без меня?);
— избавиться от ощущения «бездельницы», когда занимаешься собой, а команда в мыле фигачит проекты.
Почему операционка так держит
Как точно пишет Анна Паршина:
роль уже стратегическая, а реальность- нет.
Ни времени, ни разрешения, ни привычек.
Тянет вниз всё сразу:
— культура («лидер должен быть везде»);
— ожидания партнеров и смежников;
— собственные паттерны контроля.
Операционные штаны удобные:
в них всегда есть чем заняться и за что себя уважать.
Проблема только в том, что в них плохо видно горизонт.
Что с этим делать
Я пошла зубрить пять советов Анны Паршиной и пробовать применять их на практике.
Хочется, наконец, удариться в стратегическое не на словах, а по-настоящему.
А вам тоже задам вопрос, который она задаёт в конце своего поста:
что тянет вниз сильнее всего - культура, партнеры/начальники/смежники или собственные привычки?
Поделитесь в комментариях.
https://news.1rj.ru/str/hrbaby_ops/701
❤13👍5🙏4
Вернулись!
О чём говорить в предновогодние выходные, если не о путешествиях? ✈️
Геополитика, мягко скажем, беспощадна ко многим зарубежным маршрутам.
А мои семейные обстоятельства делают поездки за границу не «хочу - не хочу», а обязательной частью карты мира.
Я открыла для себя Азербайджанские авиалинии - и теперь искренне считаю их одним из самых недооценённых перевозчиков.
Почему да
- Новые, комфортные самолёты.
- Удобные стыковки: из Москвы прилетаешь, и через 3–4 часа уже на следующем рейсе. Без марафона по терминалам.
- Аэропорт Баку — отдельное удовольствие: ковры, уют, архитектура, хорошие кафе.
- Экипаж — очаровательные бортпроводницы (и иногда бортпроводники) в очень стильной форме.
- Еда — неожиданно отличная: полноценное горячее, салат, сладкое, снеки. Аэрофлот отдыхает, считаю
- Онлайн-сервис: обо всех изменениях сообщают и на почту, и в приложении.
- Лояльность к перевозке животных — огромный плюс (кто летал с питомцами, тот поймёт).
- Клиентоориентированность в Домодедово: за 30 минут с помощью сотрудников на стойке мы оформили онлайн-визу в Израиль и разрешение ветслужбы на приём собаки. Без истерик, беготни и «это не к нам».
Азербайджанские авиалинии летают не только в столицы — география широкая, маршруты разумные, сервис человечный.
Если уж летать в нынешние времена — то с комфортом и без ощущения, что мир сошёл с ума окончательно.
Рекомендую
Геополитика, мягко скажем, беспощадна ко многим зарубежным маршрутам.
А мои семейные обстоятельства делают поездки за границу не «хочу - не хочу», а обязательной частью карты мира.
Я открыла для себя Азербайджанские авиалинии - и теперь искренне считаю их одним из самых недооценённых перевозчиков.
Почему да
- Новые, комфортные самолёты.
- Удобные стыковки: из Москвы прилетаешь, и через 3–4 часа уже на следующем рейсе. Без марафона по терминалам.
- Аэропорт Баку — отдельное удовольствие: ковры, уют, архитектура, хорошие кафе.
- Экипаж — очаровательные бортпроводницы (и иногда бортпроводники) в очень стильной форме.
- Еда — неожиданно отличная: полноценное горячее, салат, сладкое, снеки. Аэрофлот отдыхает, считаю
- Онлайн-сервис: обо всех изменениях сообщают и на почту, и в приложении.
- Лояльность к перевозке животных — огромный плюс (кто летал с питомцами, тот поймёт).
- Клиентоориентированность в Домодедово: за 30 минут с помощью сотрудников на стойке мы оформили онлайн-визу в Израиль и разрешение ветслужбы на приём собаки. Без истерик, беготни и «это не к нам».
Азербайджанские авиалинии летают не только в столицы — география широкая, маршруты разумные, сервис человечный.
Если уж летать в нынешние времена — то с комфортом и без ощущения, что мир сошёл с ума окончательно.
Рекомендую
👍14🥴1🤝1
Любите ли вы готовить (и посещать) мероприятия так, как люблю это делать я?
Если бы не медиа - точно бы выбрала стезю ивентов: дни рождения и праздники для классов моих сыновей, юбилеи мужа и родителей - все организовывала когда-то сама и с большим удовольствием.
Вот уже 8 с лишним лет раз в год я провожу,организую и поддерживаю команду премии и конференции InterComm.
В прошлом году добавились конференция для Сбера «Мосты» и премия «Корпоративная книга». А есть еще образовательные курсы, мастер-классы, тренинги, клубные встречи…
Мероприятия - это всегда эмоции, встречи, инсайты, новые знакомства, для организаторов - еще и волнение, для участников - ожидания, вдохновение, польза.
Мы с коллегами собрали папку лучших Telegram-каналов HR-развитие, где публикуют:
● Бесплатные вебинары и мастер-классы
● Топовые обучающие курсы для развития навыков
● Анонсы отраслевых HR-конференций
● Полезные кейсы, статьи и книги
Скачать подборку можно по ссылке
👉https://news.1rj.ru/str/addlist/cHutXllLFhFiYWZi
Если бы не медиа - точно бы выбрала стезю ивентов: дни рождения и праздники для классов моих сыновей, юбилеи мужа и родителей - все организовывала когда-то сама и с большим удовольствием.
Вот уже 8 с лишним лет раз в год я провожу,организую и поддерживаю команду премии и конференции InterComm.
В прошлом году добавились конференция для Сбера «Мосты» и премия «Корпоративная книга». А есть еще образовательные курсы, мастер-классы, тренинги, клубные встречи…
Мероприятия - это всегда эмоции, встречи, инсайты, новые знакомства, для организаторов - еще и волнение, для участников - ожидания, вдохновение, польза.
Мы с коллегами собрали папку лучших Telegram-каналов HR-развитие, где публикуют:
● Бесплатные вебинары и мастер-классы
● Топовые обучающие курсы для развития навыков
● Анонсы отраслевых HR-конференций
● Полезные кейсы, статьи и книги
Скачать подборку можно по ссылке
👉https://news.1rj.ru/str/addlist/cHutXllLFhFiYWZi
Telegram
HR&Развитие
И invites you to add the folder “HR&Развитие”, which includes 29 chats.
🔥3🤝3❤2
Итоги года: драматургия-2025
А у вас как?
«Успешные успехи» зашкаливают или тоже ощущение, что бежали марафон, а финиш всё время переезжал?
Случайно включила РБК — мой любимый журналист Кирилл Токарев назвал итоги года драматическими.
С точки зрения экономики: ключевая ставка только к концу года осторожно сползла к 16%.
Кредитов я не беру.
На инвестиции в бизнес не рассчитываю.
С повышением НДС почти смирилась.
А вот слово «драматический» неожиданно легло идеально. Потому что мой 2025-й — тоже чистая драма.
Работаешь до упора.
Проектов — море.
Команда — большая.
Созвонов — бесконечность.
А смотришь на итоги: и как будто хвастаться особо нечем.
Классическая драматургия: завязка, герои, рывки, преодоления, падения… кульминация — 31 декабря.
Про прыжки выше головы (они же челленджи)
⚡️В 2025-м случилось то, чего я сама от себя и команды не ожидала.
Мы внезапно стали экспертами и операторами больших деловых ивентов.
К InterComm добавились сразу две новые премии и конференции:
— «ВЕКтор развития» (для промышленных компаний, по заказу АЭМ-Технологии)
— «Лучшая корпоративная книга»
Обе — для первого раза — зашли рынку очень уверенно.
Плюс:
— три региональные экспедиции InterComm
— несколько клубных встреч
— большая конференция «Мосты» по внутрикорпоративным сообществам для Сбера
— одно крупное фиджитал-образовательное мероприятие, переехавшее уже в 2026-й
Про образование и консалтинг
⚡️Мы запустили два рыночных образовательных курса по Модели компетенций внутрикома
и готовим третий — «Культура & бренд».
Добавьте сюда:
— два системных корпоративных обучения для крупных промышленных компаний
— бенчмарки
— исследования
— учебник для Финансового университета (вместе с Екатериной Тышковской)
— новую Модель компетенций специалиста по бренду работодателя, которую рабочая группа с моим участием сделала и презентовали рынку
Образовательно-консалтинговое направление живёт, растёт, крепнет.
Про государственный уровень (да, и такое было)
⚡️Мы продолжили пушить тему внутрикома как:
— инструмента повышения престижа рабочих профессий
— основы человекоцентричной культуры
Совместно с Минтрудом России:
— запустили номинацию «Человек труда»
— провели дискуссии в Питере и Москве
А еще учредили НАЭКК — Национальную ассоциацию экспертов по корпоративным коммуникациям
Это новая площадка для продвижения профессии внутрикома, эксперта по корпкультуре, бренду работодателя на уровне государства, общества и образования.
А теперь — кульминация драмы
Это бизнес?
Или уже социальное предпринимательство?
Пока — скорее второе.
Выручка растёт.
А прибыль… топчется на месте.
Экономить на людях, сервисе, качестве, репутации?
Не наш путь.
Поднимать цены на образование и консалтинг?
Рынок не готов: реальный сектор в кризисе, бюджеты режут в первую очередь на обучение и маркетинг.
И вот он — финальный круг драматургии:
даже наш нишевой рынок плющит высокой ставкой и инфляцией.
Итог 2025
Работы — много.
Суеты — ещё больше.
Усталость копится.
Выгорание подмигивает из-за угла.
Финансовая отдача не компенсирует вложенные силы.
Пермакризис.
Время лиминальности.
Ждём.
А у вас какой жанр у этого года получился — комедия, триллер или тоже драма?
А у вас как?
Случайно включила РБК — мой любимый журналист Кирилл Токарев назвал итоги года драматическими.
С точки зрения экономики: ключевая ставка только к концу года осторожно сползла к 16%.
Кредитов я не беру.
На инвестиции в бизнес не рассчитываю.
С повышением НДС почти смирилась.
А вот слово «драматический» неожиданно легло идеально. Потому что мой 2025-й — тоже чистая драма.
Работаешь до упора.
Проектов — море.
Команда — большая.
Созвонов — бесконечность.
А смотришь на итоги: и как будто хвастаться особо нечем.
Классическая драматургия: завязка, герои, рывки, преодоления, падения… кульминация — 31 декабря.
Про прыжки выше головы (они же челленджи)
⚡️В 2025-м случилось то, чего я сама от себя и команды не ожидала.
Мы внезапно стали экспертами и операторами больших деловых ивентов.
К InterComm добавились сразу две новые премии и конференции:
— «ВЕКтор развития» (для промышленных компаний, по заказу АЭМ-Технологии)
— «Лучшая корпоративная книга»
Обе — для первого раза — зашли рынку очень уверенно.
Плюс:
— три региональные экспедиции InterComm
— несколько клубных встреч
— большая конференция «Мосты» по внутрикорпоративным сообществам для Сбера
— одно крупное фиджитал-образовательное мероприятие, переехавшее уже в 2026-й
Про образование и консалтинг
⚡️Мы запустили два рыночных образовательных курса по Модели компетенций внутрикома
и готовим третий — «Культура & бренд».
Добавьте сюда:
— два системных корпоративных обучения для крупных промышленных компаний
— бенчмарки
— исследования
— учебник для Финансового университета (вместе с Екатериной Тышковской)
— новую Модель компетенций специалиста по бренду работодателя, которую рабочая группа с моим участием сделала и презентовали рынку
Образовательно-консалтинговое направление живёт, растёт, крепнет.
Про государственный уровень (да, и такое было)
⚡️Мы продолжили пушить тему внутрикома как:
— инструмента повышения престижа рабочих профессий
— основы человекоцентричной культуры
Совместно с Минтрудом России:
— запустили номинацию «Человек труда»
— провели дискуссии в Питере и Москве
А еще учредили НАЭКК — Национальную ассоциацию экспертов по корпоративным коммуникациям
Это новая площадка для продвижения профессии внутрикома, эксперта по корпкультуре, бренду работодателя на уровне государства, общества и образования.
А теперь — кульминация драмы
Это бизнес?
Или уже социальное предпринимательство?
Пока — скорее второе.
Выручка растёт.
А прибыль… топчется на месте.
Экономить на людях, сервисе, качестве, репутации?
Не наш путь.
Поднимать цены на образование и консалтинг?
Рынок не готов: реальный сектор в кризисе, бюджеты режут в первую очередь на обучение и маркетинг.
И вот он — финальный круг драматургии:
даже наш нишевой рынок плющит высокой ставкой и инфляцией.
Итог 2025
Работы — много.
Суеты — ещё больше.
Усталость копится.
Выгорание подмигивает из-за угла.
Финансовая отдача не компенсирует вложенные силы.
Пермакризис.
Время лиминальности.
Ждём.
А у вас какой жанр у этого года получился — комедия, триллер или тоже драма?
🔥11❤🔥7🤔2👍1😡1