Как повысить шанс на оффер?😎
Мне кажется, из раза в раз на мок-интервью я говорю одни и те же вещи😁
Поэтому я решила собрать советы, которые существенно повысят ваши шансы на оффер и покажут вас с лучшей стороны, как эксперта.
1. Подготовьте рассказ на 3-5 минут с самой мякоткой, чего вы добились на предыдущих местах работы.
90% собеседований начинается со знакомства и просьбы рассказать кратко про опыт работы.
Пожалуйста, не рассказывайте про ваше хобби, как вы перепродаете товары из китая на Wb или озоне, если не устраиваетесь в отдел продаж или закупок.
Самопрезентация - это ваш шанс сформировать первое впечатление о себе и дать повод обсудить наиболее выгодные для вас проекты.
2. Внимательно слушайте, что у вас спрашивают и давайте ответ именно на этот вопрос.
Если в вопросе звучит «одна метрика» или «топ-3 качества», то рассуждения должны свестись именно к этому ответу.
Это нормально, что вы можете не знать сходу ответ и вам нужно порассуждать, подумать - это только приветствуется, но обозначьте это интервьюеру, чтобы правильно сформировать ожидания.
Очень частая ошибка, кандидаты уходят в свои мысли и в итоге отвечают вообще не на тот вопрос🙂
Возможно, это такой тактический ход, но, например, со мной такое не проканает😁
3. Не оправдывайтесь и не рассказывайте про неудачи или что было не так, если у вас прямо об этом не спрашивают.
«Ну у нас были проблемы с командой…», «процесс был совсем не выстроен…».
Зачем мне эта информация, если мне интересно как вы растили метрику?🙂 Тут складывается сразу несколько проблем, вы начинаете давать слишком много деталей, которые часто вас не красят, вы уходите от основного вопроса и просто-напросто тратите время.
Если вы считаете эту информацию ключевой, то оберните ее как кейс преодоления вызова, а не стечения обстоятельств.
4. Повторите мат часть.
Почему-то для многих является откровением, что к собеседованию надо готовиться. Опыт может быть накручен, нафантазирован, или записан, хотя ты просто рядом постоял. Нанимающему менеджеру важно, что конкретно у вас в голове и с точки зрения хардов и софтов. Да, это экзамен на поступление😁 На мой взгляд - хорошая аналогия.
5. Подготовьте вопросы к руководителю.
Напомню, что при собеседовании не только вас выбирают, но и вы выбираете. Чтобы потом ожидания и реальность помимо зарплаты совпали, спросите про цели и задачи, структуру и подчинение, проверьте на сколько сходитесь в мировоззрении и ценностях с руководителем.
Как бонус, вы запомнитесь как интересующийся кандидат😁
Могу сказать, что пройти все этапы собеседования в BigTech - то еще искусство, и я рада, что есть ребята, которые очень классно по делу и с юмором пишут про это пишут.
Мне очень близок канал Жени Кадомец, где она раскрывает карьерную тему с точки зрения HR. А ее пост про вредные советы для собеседования - просто шедевр😁
Рекомендую подписаться на канал, не пожалеете😉
#управляйсобой
Мне кажется, из раза в раз на мок-интервью я говорю одни и те же вещи😁
Поэтому я решила собрать советы, которые существенно повысят ваши шансы на оффер и покажут вас с лучшей стороны, как эксперта.
1. Подготовьте рассказ на 3-5 минут с самой мякоткой, чего вы добились на предыдущих местах работы.
90% собеседований начинается со знакомства и просьбы рассказать кратко про опыт работы.
Пожалуйста, не рассказывайте про ваше хобби, как вы перепродаете товары из китая на Wb или озоне, если не устраиваетесь в отдел продаж или закупок.
Самопрезентация - это ваш шанс сформировать первое впечатление о себе и дать повод обсудить наиболее выгодные для вас проекты.
2. Внимательно слушайте, что у вас спрашивают и давайте ответ именно на этот вопрос.
Если в вопросе звучит «одна метрика» или «топ-3 качества», то рассуждения должны свестись именно к этому ответу.
Это нормально, что вы можете не знать сходу ответ и вам нужно порассуждать, подумать - это только приветствуется, но обозначьте это интервьюеру, чтобы правильно сформировать ожидания.
Очень частая ошибка, кандидаты уходят в свои мысли и в итоге отвечают вообще не на тот вопрос🙂
Возможно, это такой тактический ход, но, например, со мной такое не проканает😁
3. Не оправдывайтесь и не рассказывайте про неудачи или что было не так, если у вас прямо об этом не спрашивают.
«Ну у нас были проблемы с командой…», «процесс был совсем не выстроен…».
Зачем мне эта информация, если мне интересно как вы растили метрику?🙂 Тут складывается сразу несколько проблем, вы начинаете давать слишком много деталей, которые часто вас не красят, вы уходите от основного вопроса и просто-напросто тратите время.
Если вы считаете эту информацию ключевой, то оберните ее как кейс преодоления вызова, а не стечения обстоятельств.
4. Повторите мат часть.
Почему-то для многих является откровением, что к собеседованию надо готовиться. Опыт может быть накручен, нафантазирован, или записан, хотя ты просто рядом постоял. Нанимающему менеджеру важно, что конкретно у вас в голове и с точки зрения хардов и софтов. Да, это экзамен на поступление😁 На мой взгляд - хорошая аналогия.
5. Подготовьте вопросы к руководителю.
Напомню, что при собеседовании не только вас выбирают, но и вы выбираете. Чтобы потом ожидания и реальность помимо зарплаты совпали, спросите про цели и задачи, структуру и подчинение, проверьте на сколько сходитесь в мировоззрении и ценностях с руководителем.
Как бонус, вы запомнитесь как интересующийся кандидат😁
Могу сказать, что пройти все этапы собеседования в BigTech - то еще искусство, и я рада, что есть ребята, которые очень классно по делу и с юмором пишут про это пишут.
Мне очень близок канал Жени Кадомец, где она раскрывает карьерную тему с точки зрения HR. А ее пост про вредные советы для собеседования - просто шедевр😁
Рекомендую подписаться на канал, не пожалеете😉
#управляйсобой
🔥7❤5🥰3👍2
«Мир изнывает от желания поиграть с нами»
С этой фразы начал тренинг «Путь игры» Вадим Демчог.
(Краткая справка Вадим - актер, наиболее известный по роли доктора Купитмана в сериале Интерны и голоса mr. Freeman’a)
Я на тренинги хожу крайне редко, обычно сама их веду, но меня заинтересовало на сколько актерский опыт может быть отличен от нашего: инженерного, структурного, логичного. И какие новые грани он может открыть. Опыт оказался действительно для меня очень не свойственным и это круто!
Вадим и его команда более 30 лет изучают аспекты психологии человека с точки зрения актерской игры.
Интересно то, что большое внимание отдается ролям, которые играет человек в течение своей жизни и это во многом пересекается действительно с тем, что я изучала ранее в психологии.
Мы с детства играем роли, но взрослые часто застревают в 2–3 привычных.
Каждая роль имеет сильные и слабые стороны.
А, осознанное управление ролями расширяет диапазон поведения и даёт свободу.
Сами роли можно менять через тело, голос и воображение.
Раз за разом пробуя несвойственные роли, мы расширяем свой ресурс.
Задумайтесь, что одно и то же событие можно прожить из роли «унылого говна» или «воодушевленного изобретателя» на сколько будут отличны восприятие этого события и действия, которые за ним последуют. Представили?🙂
Субботний день пролетел незаметно и хочу сказать, что такие вылазки в непривычную среду, очень освежают восприятие🥸
#управляйсобой
С этой фразы начал тренинг «Путь игры» Вадим Демчог.
(Краткая справка Вадим - актер, наиболее известный по роли доктора Купитмана в сериале Интерны и голоса mr. Freeman’a)
Я на тренинги хожу крайне редко, обычно сама их веду, но меня заинтересовало на сколько актерский опыт может быть отличен от нашего: инженерного, структурного, логичного. И какие новые грани он может открыть. Опыт оказался действительно для меня очень не свойственным и это круто!
Вадим и его команда более 30 лет изучают аспекты психологии человека с точки зрения актерской игры.
Интересно то, что большое внимание отдается ролям, которые играет человек в течение своей жизни и это во многом пересекается действительно с тем, что я изучала ранее в психологии.
Мы с детства играем роли, но взрослые часто застревают в 2–3 привычных.
Каждая роль имеет сильные и слабые стороны.
А, осознанное управление ролями расширяет диапазон поведения и даёт свободу.
Сами роли можно менять через тело, голос и воображение.
Раз за разом пробуя несвойственные роли, мы расширяем свой ресурс.
Задумайтесь, что одно и то же событие можно прожить из роли «унылого говна» или «воодушевленного изобретателя» на сколько будут отличны восприятие этого события и действия, которые за ним последуют. Представили?🙂
Субботний день пролетел незаметно и хочу сказать, что такие вылазки в непривычную среду, очень освежают восприятие🥸
#управляйсобой
❤🔥9❤3
"Мне все равно" - фраза, при которой вы уже потеряли сотрудника
Мне встречаются руководители, которые жалуются, что им приходится постоянно слушать нытье, бомбление и прочие эмоциональные проявления сотрудников.
Только это как раз показатель, что твой сотрудник жив! В рабочем смысле этого слова🙂 Это значит, что он переживает за то, что происходит. Ему что-то важно и он хочет сделать по-другому, сделать лучше или исправить.
Но вот когда на 1х1 вы начинаете слышать дежурное "всё нормально", "пойдет", "норм". Вот это должно начинать тревожить. Потому что сотруднику уже стало "все равно". А это "все равно" отразится и на качестве работы, т.к. какая разница случится релиз или нет, или сколько будет допущено ошибок по дороге. "Все равно" на процессы, пропадает драйвер изменений. "Все равно" в целом на все, что происходит и в целом, возможно, он уже ищет вдохновение где-то в другом месте и скоро принесет вам заявление.
Поэтому хорошо, когда сотрудники испытывают эмоции, ваша задача пускать их в конструктивное русло и отследить момент, когда глаза сотрудника начинают тускнеть и он становится таким удобным в управлении.
#управляйкомандой
Мне встречаются руководители, которые жалуются, что им приходится постоянно слушать нытье, бомбление и прочие эмоциональные проявления сотрудников.
Только это как раз показатель, что твой сотрудник жив! В рабочем смысле этого слова🙂 Это значит, что он переживает за то, что происходит. Ему что-то важно и он хочет сделать по-другому, сделать лучше или исправить.
Но вот когда на 1х1 вы начинаете слышать дежурное "всё нормально", "пойдет", "норм". Вот это должно начинать тревожить. Потому что сотруднику уже стало "все равно". А это "все равно" отразится и на качестве работы, т.к. какая разница случится релиз или нет, или сколько будет допущено ошибок по дороге. "Все равно" на процессы, пропадает драйвер изменений. "Все равно" в целом на все, что происходит и в целом, возможно, он уже ищет вдохновение где-то в другом месте и скоро принесет вам заявление.
Поэтому хорошо, когда сотрудники испытывают эмоции, ваша задача пускать их в конструктивное русло и отследить момент, когда глаза сотрудника начинают тускнеть и он становится таким удобным в управлении.
#управляйкомандой
❤16👍7🔥5💯2👏1
Как вернуть сотрудника из состояния "мне все равно"?
Классный вопрос задали на прошлой неделе, давайте продолжим тему🙂
На этапе демотивации и выгорания уже просто сказать сотруднику, что он молодец, будет мало, хотя тоже важно.
Придется искать истинные причины, вернуться к корню его мотивации, а возможно и услышать неприятную правду о себе.
1. Техника «Окно интереса» — подталкиваем человека вспомнить, что ему нравится.
Перестань спрашивать «ну что, как дела?». С этого начинается диалог о рабочих задачах и с этого начинается "всё нормально".
Переведи внимание на личность человека и место этого, попробуй задать вопросы:
— Какой проект или задача из текущих тебя больше всего драйвит/раздражает/удивляет?
— Чего тебе в работе не хватает сейчас для кайфа/чувства результата?
2. Замолчи и слушай.
Тебе как руководителю наверняка захочется начать "учить" человека и перейти в роль ментора, но сейчас твоя задача молчать и слушать. Можно углубить вопросы из п.1 - найди, что было важно человеку, если в "сейчас" уже не находится.
Задай вопросы:
— Давай вспомним, что на прошлых этапах тебя реально мотивировало? Что нравилось в работе? Что убивало интерес?
3. Практика "Энергетический баланс".
Попроси сотрудника неделю отмечать для себя каждый день:
— Что сегодня вызывало хоть какую-то эмоцию?
— Что не нравилось, а что было хотя бы чуть интересно?
Это возвращает человека в режим «ага, я что-то чувствую» — и по чуть-чуть оживляет. После этого повтори п.1.
4. Внедри “малые победы”.
Определи с сотрудником маленькие задачи, которые сотрудник может закрыть быстро и увидеть результат. Цель — вернуть ощущение завершённости и мини-драйва от достижения.
5. Переупаковка рутины.
Если «всё равно» — часто это про однообразие и потерю роста. Попробуйте дать задачу на развитие: пусть протестит новую фичу, подготовит внутренний мини-воркшоп, переделает что-то в своем стиле. Эта работа должна в корне отличаться от ежедневных действий сотрудника.
6. “Обратная связь наоборот”
Попроси дать фидбек не только по работе, но и по твоему управлению. Очень часто демотивация сотрудника происходит из-за руководителя.
Если ты готов к конструктивной критике и меняться сам, задай следующие вопросы:
— Какие решения мне стоило бы принимать иначе?
— Где я могу дать тебе больше пространства или поддержки?
— Как ты хочешь строить работу, чтобы получалось лучше?
7. Проговорить ценности и цели
Вспомните вместе, ради чего вообще ходим на работу (деньги, рост, влияние, команда). Посмотрите какие потребности не закрыты на базовых уровнях, отсюда строй следующие шаги.
9. Используйте внешний ресурс — вспомогательные активности.
Рекомендуй сотруднику психологическую поддержку, внешний коучинг, менторство, профессиональное комьюнити. Иногда эмоции и интересы появятся извне — и вернутся внутрь компании.
Главное: не повышай градус формализма при “угасании”, не перекручивай гайки и не игнорируй. Свежий воздух, внимание и чуть-чуть правды — лучшее средство от состояния “мне всё равно”.
#управляйкомандой
Классный вопрос задали на прошлой неделе, давайте продолжим тему🙂
На этапе демотивации и выгорания уже просто сказать сотруднику, что он молодец, будет мало, хотя тоже важно.
Придется искать истинные причины, вернуться к корню его мотивации, а возможно и услышать неприятную правду о себе.
1. Техника «Окно интереса» — подталкиваем человека вспомнить, что ему нравится.
Перестань спрашивать «ну что, как дела?». С этого начинается диалог о рабочих задачах и с этого начинается "всё нормально".
Переведи внимание на личность человека и место этого, попробуй задать вопросы:
— Какой проект или задача из текущих тебя больше всего драйвит/раздражает/удивляет?
— Чего тебе в работе не хватает сейчас для кайфа/чувства результата?
2. Замолчи и слушай.
Тебе как руководителю наверняка захочется начать "учить" человека и перейти в роль ментора, но сейчас твоя задача молчать и слушать. Можно углубить вопросы из п.1 - найди, что было важно человеку, если в "сейчас" уже не находится.
Задай вопросы:
— Давай вспомним, что на прошлых этапах тебя реально мотивировало? Что нравилось в работе? Что убивало интерес?
3. Практика "Энергетический баланс".
Попроси сотрудника неделю отмечать для себя каждый день:
— Что сегодня вызывало хоть какую-то эмоцию?
— Что не нравилось, а что было хотя бы чуть интересно?
Это возвращает человека в режим «ага, я что-то чувствую» — и по чуть-чуть оживляет. После этого повтори п.1.
4. Внедри “малые победы”.
Определи с сотрудником маленькие задачи, которые сотрудник может закрыть быстро и увидеть результат. Цель — вернуть ощущение завершённости и мини-драйва от достижения.
5. Переупаковка рутины.
Если «всё равно» — часто это про однообразие и потерю роста. Попробуйте дать задачу на развитие: пусть протестит новую фичу, подготовит внутренний мини-воркшоп, переделает что-то в своем стиле. Эта работа должна в корне отличаться от ежедневных действий сотрудника.
6. “Обратная связь наоборот”
Попроси дать фидбек не только по работе, но и по твоему управлению. Очень часто демотивация сотрудника происходит из-за руководителя.
Если ты готов к конструктивной критике и меняться сам, задай следующие вопросы:
— Какие решения мне стоило бы принимать иначе?
— Где я могу дать тебе больше пространства или поддержки?
— Как ты хочешь строить работу, чтобы получалось лучше?
7. Проговорить ценности и цели
Вспомните вместе, ради чего вообще ходим на работу (деньги, рост, влияние, команда). Посмотрите какие потребности не закрыты на базовых уровнях, отсюда строй следующие шаги.
9. Используйте внешний ресурс — вспомогательные активности.
Рекомендуй сотруднику психологическую поддержку, внешний коучинг, менторство, профессиональное комьюнити. Иногда эмоции и интересы появятся извне — и вернутся внутрь компании.
Главное: не повышай градус формализма при “угасании”, не перекручивай гайки и не игнорируй. Свежий воздух, внимание и чуть-чуть правды — лучшее средство от состояния “мне всё равно”.
#управляйкомандой
🔥11❤🔥5❤4
7 способов управлять
Когда мы говорим «управление», то часто представляем кого-то, кто раздаёт указания и всё контролирует.
Но если посмотреть шире, подходов к управлению — как сортов кофе: одни бодрят, другие усыпляют, третьи вызывают зависимость.
Я бы выделила 7 самых популярных управленческих моделей:
1. Command & Control — классика.
Руководитель решает, команда исполняет. Быстро, чётко, без дискуссий. Подходит для кризисов и армии, но плохо работает, если нужны креатив и вовлечённость.
Есть у меня одна знакомая руководитель, которой проще "пережевать" человека, уволить и нанять следующего😕
2. Coaching Leadership — коучинговый стиль.
Лидер задаёт вопросы, а не даёт ответы. Помогает человеку самому находить решения и развиваться. Круто работает с зрелыми специалистами, которые готовы брать ответственность.
Тяжело работает в средах, где нужно быстро бежать и нет культуры безопасного совершения ошибок - проверено на собственном опыте.
3. Visionary Leadership — лидер-мечтатель.
Зажигает идеей, показывает «куда идём» и почему это важно. Такой стиль объединяет людей вокруг смысла, но требует эмоционального интеллекта и энергии.
Я бы рекомендовала его сочетать с еще каким-то стилем, т.к. доносить ценность до команды безусловно важно, но часто недостаточно.
4. Democratic Leadership — «давайте решим вместе».
Руководитель вовлекает команду в обсуждения и решения. Повышает мотивацию и чувство принадлежности, но может тормозить, если решений слишком много.
В этом методе главное не прийти к ситуации "мы подумали и я решил"😁 будьте внимательны.
5. Laissez-faire — свободное плавание.
Минимум контроля, максимум автономии. Работает, если команда зрелая и самоорганизована. Если нет — превращается в хаос😬
Пока ни разу не встречала данный стиль в хорошем проявлении.
6. Adaptive Leadership — лидер-хамелеон.
Меняет стиль в зависимости от ситуации. Где-то нужен контроль, где-то поддержка, где-то вдохновение. Самый сложный, но и самый жизнеспособный подход.
Мне лично сейчас очень близок именно он, т.к. на мой взгляд все команды и люди индивидуальны и не возможно всех чесать под одну гребенку.
7. Servant Leadership — служащее лидерство.
Если говорить про ИТ, то всё более популярным становится именно этот стиль лидерства. Его используют такие ведущие ИТ-компании, как Microsoft и Google.
Главная задача лидера здесь – создать для команды условия, которые позволят ей работать эффективно, и помочь преодолеть возникающие препятствия.
Подробнее о том как применять этот стиль лидерства на практике рассказывает мой коллега Иван Меркурьев в канале "Ordinary PM" — рекомендую подписаться на его канал, если вам интересна тема создания и развития продуктов.
А вы к какому стилю ближе — вдохновляющий, служащий или контролирующий?🙂
#управляйкомандой
Когда мы говорим «управление», то часто представляем кого-то, кто раздаёт указания и всё контролирует.
Но если посмотреть шире, подходов к управлению — как сортов кофе: одни бодрят, другие усыпляют, третьи вызывают зависимость.
Я бы выделила 7 самых популярных управленческих моделей:
1. Command & Control — классика.
Руководитель решает, команда исполняет. Быстро, чётко, без дискуссий. Подходит для кризисов и армии, но плохо работает, если нужны креатив и вовлечённость.
Есть у меня одна знакомая руководитель, которой проще "пережевать" человека, уволить и нанять следующего😕
2. Coaching Leadership — коучинговый стиль.
Лидер задаёт вопросы, а не даёт ответы. Помогает человеку самому находить решения и развиваться. Круто работает с зрелыми специалистами, которые готовы брать ответственность.
Тяжело работает в средах, где нужно быстро бежать и нет культуры безопасного совершения ошибок - проверено на собственном опыте.
3. Visionary Leadership — лидер-мечтатель.
Зажигает идеей, показывает «куда идём» и почему это важно. Такой стиль объединяет людей вокруг смысла, но требует эмоционального интеллекта и энергии.
Я бы рекомендовала его сочетать с еще каким-то стилем, т.к. доносить ценность до команды безусловно важно, но часто недостаточно.
4. Democratic Leadership — «давайте решим вместе».
Руководитель вовлекает команду в обсуждения и решения. Повышает мотивацию и чувство принадлежности, но может тормозить, если решений слишком много.
В этом методе главное не прийти к ситуации "мы подумали и я решил"😁 будьте внимательны.
5. Laissez-faire — свободное плавание.
Минимум контроля, максимум автономии. Работает, если команда зрелая и самоорганизована. Если нет — превращается в хаос😬
Пока ни разу не встречала данный стиль в хорошем проявлении.
6. Adaptive Leadership — лидер-хамелеон.
Меняет стиль в зависимости от ситуации. Где-то нужен контроль, где-то поддержка, где-то вдохновение. Самый сложный, но и самый жизнеспособный подход.
Мне лично сейчас очень близок именно он, т.к. на мой взгляд все команды и люди индивидуальны и не возможно всех чесать под одну гребенку.
7. Servant Leadership — служащее лидерство.
Если говорить про ИТ, то всё более популярным становится именно этот стиль лидерства. Его используют такие ведущие ИТ-компании, как Microsoft и Google.
Главная задача лидера здесь – создать для команды условия, которые позволят ей работать эффективно, и помочь преодолеть возникающие препятствия.
Подробнее о том как применять этот стиль лидерства на практике рассказывает мой коллега Иван Меркурьев в канале "Ordinary PM" — рекомендую подписаться на его канал, если вам интересна тема создания и развития продуктов.
А вы к какому стилю ближе — вдохновляющий, служащий или контролирующий?🙂
#управляйкомандой
❤13👍4🔥4👨💻1
Цели не работают, если люди не видят в них себя
Когда мы делали целеполагание в прошлом году и озвучивали планы на следующий год, столкнулись с интересным эффектом. Озвучивая, что мы идем к таким амбициозным целям, должны заработать в следующем году N денег, это так круто, бизнес растет, мы увидели абсолютно отстраненные глаза с немой фразой: "Ну прикооольно, и чо?"
Итого числа блестят, проценты радуют глаз — а команда зевает.
Почему?
Потому что в этих целях нет человека и понимания их вклада.
Ты можешь написать «увеличить NPS на 10%» или «сократить TTM до 3 недель».
Но если человек не понимает, как его вклад влияет на этот NPS, — цель остаётся чужой.
Пока она живёт в Excel, а не в голове, мотивации не будет.
Большинство целей не срабатывает не потому, что люди ленивы, а потому что они не видят в ней себя.
Они не чувствуют:
1. Зачем это важно лично им
2. Где граница между их вкладом и результатом компании
3. Что изменится, если цель достигнута.
Без этого всё превращается в бюрократическую игру: "сдать квартал красиво" или "получить плюсик на ревью".
Настоящая цель работает только тогда, когда человек может сказать:
«Я вижу, как моя работа делает жизнь клиента проще».
«Я понимаю, зачем мы это делаем».
«Я хочу, чтобы это получилось».
В этот момент мы переводим цель с языка бизнеса на язык смысла.
Не «повысить Retention», а "сделать продукт, куда люди захотят возвращаться каждый день".
Не «оптимизировать процессы», а "освободить команде время на творческие задачи".
Когда цель звучит по-человечески, она перестаёт быть чужой.
А когда есть понимание "зачем?" сразу находятся ответы на вопрос "как?"🙂
#управляйкомандой
Когда мы делали целеполагание в прошлом году и озвучивали планы на следующий год, столкнулись с интересным эффектом. Озвучивая, что мы идем к таким амбициозным целям, должны заработать в следующем году N денег, это так круто, бизнес растет, мы увидели абсолютно отстраненные глаза с немой фразой: "Ну прикооольно, и чо?"
Итого числа блестят, проценты радуют глаз — а команда зевает.
Почему?
Потому что в этих целях нет человека и понимания их вклада.
Ты можешь написать «увеличить NPS на 10%» или «сократить TTM до 3 недель».
Но если человек не понимает, как его вклад влияет на этот NPS, — цель остаётся чужой.
Пока она живёт в Excel, а не в голове, мотивации не будет.
Большинство целей не срабатывает не потому, что люди ленивы, а потому что они не видят в ней себя.
Они не чувствуют:
1. Зачем это важно лично им
2. Где граница между их вкладом и результатом компании
3. Что изменится, если цель достигнута.
Без этого всё превращается в бюрократическую игру: "сдать квартал красиво" или "получить плюсик на ревью".
Настоящая цель работает только тогда, когда человек может сказать:
«Я вижу, как моя работа делает жизнь клиента проще».
«Я понимаю, зачем мы это делаем».
«Я хочу, чтобы это получилось».
В этот момент мы переводим цель с языка бизнеса на язык смысла.
Не «повысить Retention», а "сделать продукт, куда люди захотят возвращаться каждый день".
Не «оптимизировать процессы», а "освободить команде время на творческие задачи".
Когда цель звучит по-человечески, она перестаёт быть чужой.
А когда есть понимание "зачем?" сразу находятся ответы на вопрос "как?"🙂
#управляйкомандой
🔥21❤1💩1
Сдаться - не значит проиграть
Сегодня рабочая суббота, можно сказать середины осени, одного из самых активных сезонов. Когда происходят большие релизы, клиентские сделки, конференции, бюджетирования.
Ты можешь испытывать усталость, раздражение, недосып и даже печаль и отчаяние, если при этом еще что-то не удалось.
И это нормально. Но наше поколение достигаторов, которые всегда "недо..." из этого состояния пытаются еще что-то довезти, доделать, поправить, сделать лучше, загоняя себя еще дальше в минус. Потому что сдаваться нельзя, уставать нельзя, иначе возникнет чувство вины и стыда, все же тащат, а чем я хуже?
Но "сдаться" - это действительно лучшее, что ты можешь сделать в этот момент. Сдаться усталости, этой печали и раздражению. Признаться что устал и взять день-два отдыха. Не суеты по дому и решении бытовых дел, а тишины, покоя и приятным для себя вещам, на сколько позволяют обстоятельства.
Уделить время себе, проживанию этого состояния, без оглядки на то, как там они без меня?
Один день и пара часов качественно посвященных себе дадут больше пользы, чем день тупняка в монитор овощем.
Надеюсь, что каждый найдет возможность на выходных или уже даже сегодня восстановить свои силы и поднять настроение.
Всего лишь достаточно задать себе вопрос: "А что мне сейчас было бы классно?".
Классно бы полежать на пляже с коктейлем, а я в дождливой Москве? Отлично! Покупаем ананас, штору для ванны с пальмами мешаем коктейл, включаем шум моря, наполняем ванну закидываем соль для ванны и вот ты уже на импровизированном берегу чайки делают "кар", ты попиваешь свой коктейль, ешь ананас и любуешься пальмами лежа в соленой водичке. Приятное ближе, чем ты думаешь!😁
#управляйсобой
Сегодня рабочая суббота, можно сказать середины осени, одного из самых активных сезонов. Когда происходят большие релизы, клиентские сделки, конференции, бюджетирования.
Ты можешь испытывать усталость, раздражение, недосып и даже печаль и отчаяние, если при этом еще что-то не удалось.
И это нормально. Но наше поколение достигаторов, которые всегда "недо..." из этого состояния пытаются еще что-то довезти, доделать, поправить, сделать лучше, загоняя себя еще дальше в минус. Потому что сдаваться нельзя, уставать нельзя, иначе возникнет чувство вины и стыда, все же тащат, а чем я хуже?
Но "сдаться" - это действительно лучшее, что ты можешь сделать в этот момент. Сдаться усталости, этой печали и раздражению. Признаться что устал и взять день-два отдыха. Не суеты по дому и решении бытовых дел, а тишины, покоя и приятным для себя вещам, на сколько позволяют обстоятельства.
Уделить время себе, проживанию этого состояния, без оглядки на то, как там они без меня?
Один день и пара часов качественно посвященных себе дадут больше пользы, чем день тупняка в монитор овощем.
Надеюсь, что каждый найдет возможность на выходных или уже даже сегодня восстановить свои силы и поднять настроение.
Всего лишь достаточно задать себе вопрос: "А что мне сейчас было бы классно?".
Классно бы полежать на пляже с коктейлем, а я в дождливой Москве? Отлично! Покупаем ананас, штору для ванны с пальмами мешаем коктейл, включаем шум моря, наполняем ванну закидываем соль для ванны и вот ты уже на импровизированном берегу чайки делают "кар", ты попиваешь свой коктейль, ешь ананас и любуешься пальмами лежа в соленой водичке. Приятное ближе, чем ты думаешь!😁
#управляйсобой
🥰16😭1
Рада видеть, что стало появляться все больше каналов про управление🙂
Кажется, что тема актуальная во все времена, подсвечивайте темы, которые больше всего болят, будем обсуждать🙂
Кажется, что тема актуальная во все времена, подсвечивайте темы, которые больше всего болят, будем обсуждать🙂
❤4🔥1
Forwarded from Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев
#ГоворятПервые Выпуск #5 от 05.11.25
Подборка Telegram-каналов от предпринимателей и управленцев
💬 «Говорят первые» — проект о людях, которые формируют деловую среду руководителей, помогают развиваться компаниям и командам, делятся опытом практического управления и личными находками. Здесь мы собираем каналы, достойные внимания тех, кто принимает решения и отвечает за результат.
📌 Этот выпуск посвящён каналам, которые помогут вам по-новому взглянуть на управление: как развивать команды, вдохновлять сотрудников, выстраивать процессы и не терять себя в рутине.
Рекомендуем подписаться:
🔸 Управляй этим!
🔸 Лайфхаки управленца
🔸 Управлять легко
🔸 HR без прикрас
______________________________
🔥 Автор подборки — Лайфхаки управленца. Подписаться
Подборка Telegram-каналов от предпринимателей и управленцев
💬 «Говорят первые» — проект о людях, которые формируют деловую среду руководителей, помогают развиваться компаниям и командам, делятся опытом практического управления и личными находками. Здесь мы собираем каналы, достойные внимания тех, кто принимает решения и отвечает за результат.
📌 Этот выпуск посвящён каналам, которые помогут вам по-новому взглянуть на управление: как развивать команды, вдохновлять сотрудников, выстраивать процессы и не терять себя в рутине.
Рекомендуем подписаться:
🔸 Управляй этим!
Ангелина Зинченко — управленец с 7+ годами опыта руководства IT-командами и департаментами с продуктовыми, проектными и аналитическими функциями. Работала с Яндекс, Авито, Газпром-медиа. Пишет о развитии команд, процессах и самоорганизации — без теории и с юмором.
🔸 Лайфхаки управленца
Сергей Вепренцев — учредитель агентства «Маркетика», управляющий партнёр компании «Деловая репутация». Пишет о стратегиях управления, росте команд и системной работе с результатом
🔸 Управлять легко
Ирина Никитина — директор по финансовому и организационному развитию, обладатель Национальной премии «Финансовый директор года-2023». Делится опытом построения сильных команд, коучингом для управленцев и принципами, как не мешать людям работать эффективно.
🔸 HR без прикрас
Кирилл Комаров — HR-эксперт с 18-летним опытом управления персоналом. Делится реальными кейсами, рабочими инструментами и честными наблюдениями о том, как устроен HR без иллюзий и шаблонов.
______________________________
🔥 Автор подборки — Лайфхаки управленца. Подписаться
🔥4❤2
«Кем я хочу стать, когда вырасту?»
Кем в своей жизни я уже не была: рекрутером, инструктором по роупджампингу и парапланеризму, учителем электроники, управляющей школой иженерных наук, бизнес и системным аналитиком, проектным и продуктовым менеджером, директором по продуктам, ментором, коучем, тренером и, о божечки, тарологом😂
Весь этот опыт для меня важен и является полезной составляющей моей личности.
Но все-таки я задумываюсь, а что если тракторный завод можно было исключить из моего карьерного трека и тогда директором по продукту я бы стала не через 10 лет, а через 3 года?
Мы собрали в бета-версии бот, который умеет задавать коучинговые вопросы на подумать и предлагает профессии, которые могли бы быть тебе интересны в данный момент развития твоей личности.
Раньше эту технику, я вела только офф-лайн на тренингах, сейчас попробуем запустить он-лайн.
Ссылка на ботика @consultc_main_bot
Буду рада обратной связи/ пожеланиям/ предложениям в комментариях и в личных сообщениях☺️
Приятного исследования!😉
#управляйкарьерой
Кем в своей жизни я уже не была: рекрутером, инструктором по роупджампингу и парапланеризму, учителем электроники, управляющей школой иженерных наук, бизнес и системным аналитиком, проектным и продуктовым менеджером, директором по продуктам, ментором, коучем, тренером и, о божечки, тарологом😂
Весь этот опыт для меня важен и является полезной составляющей моей личности.
Но все-таки я задумываюсь, а что если тракторный завод можно было исключить из моего карьерного трека и тогда директором по продукту я бы стала не через 10 лет, а через 3 года?
Мы собрали в бета-версии бот, который умеет задавать коучинговые вопросы на подумать и предлагает профессии, которые могли бы быть тебе интересны в данный момент развития твоей личности.
Раньше эту технику, я вела только офф-лайн на тренингах, сейчас попробуем запустить он-лайн.
Ссылка на ботика @consultc_main_bot
Буду рада обратной связи/ пожеланиям/ предложениям в комментариях и в личных сообщениях☺️
Приятного исследования!😉
#управляйкарьерой
🔥9
Будет что внукам рассказать. Часть 2
В феврале этого года я рассказывала, что выступала с IT-стендапом и это для меня было прыжком выше своей головы.
Но в разнообразии моих странных профессий, которые я попробовала, затесалась еще одна😁
Где-то 2 года назад наш друг на очередную кухонную посиделку в пятницу принес карты Таро и просто начал сочинять истории будущего девочек, сидящих рядом. Это оказалось очень забавно и занимательно, а я вспомнила как когда-то в школе гадала одноклассницам и оно даже сбывалось.
Ну конечно мы с мужем решили купить колоду, посмеяться. А тут еще и 2 проекта с «сжатыми сраками» и планирование квартала. Так раз погадала, сбылось, второй раз погадала, тоже сбылось. Через месяц на корпоративе ко мне стояла очередь на гадание, а сейчас у меня есть постоянные клиенты… вот и посмеялись😁
Но и это еще не все, муж начал баловаться нейронками и сгенерировал колоду карт Таро с котиками (он обожает котиков😁), а я взяла и брякнула «Давай издадим, вот прикол будет!»
Так вот через 3 месяца, десятков часов вычистки символик и 7 полных дней написания книги толкований, карты забрали в верстку и печать. И через год издательство «Эксмо» издает нашу колоду🙂
Если честно, я даже не поверила, что это случилось.
А потом увидела колоду на полке в книжном!
Мда, такую ачивку я бы специально никогда не придумала😂
Если кому-то иетерсно на озоне, тоже продается, велкамте😄
https://ozon.ru/t/6jbZyks
#управляйжеланиями
В феврале этого года я рассказывала, что выступала с IT-стендапом и это для меня было прыжком выше своей головы.
Но в разнообразии моих странных профессий, которые я попробовала, затесалась еще одна😁
Где-то 2 года назад наш друг на очередную кухонную посиделку в пятницу принес карты Таро и просто начал сочинять истории будущего девочек, сидящих рядом. Это оказалось очень забавно и занимательно, а я вспомнила как когда-то в школе гадала одноклассницам и оно даже сбывалось.
Ну конечно мы с мужем решили купить колоду, посмеяться. А тут еще и 2 проекта с «сжатыми сраками» и планирование квартала. Так раз погадала, сбылось, второй раз погадала, тоже сбылось. Через месяц на корпоративе ко мне стояла очередь на гадание, а сейчас у меня есть постоянные клиенты… вот и посмеялись😁
Но и это еще не все, муж начал баловаться нейронками и сгенерировал колоду карт Таро с котиками (он обожает котиков😁), а я взяла и брякнула «Давай издадим, вот прикол будет!»
Так вот через 3 месяца, десятков часов вычистки символик и 7 полных дней написания книги толкований, карты забрали в верстку и печать. И через год издательство «Эксмо» издает нашу колоду🙂
Если честно, я даже не поверила, что это случилось.
А потом увидела колоду на полке в книжном!
Мда, такую ачивку я бы специально никогда не придумала😂
Если кому-то иетерсно на озоне, тоже продается, велкамте😄
https://ozon.ru/t/6jbZyks
#управляйжеланиями
🔥24❤2💩2🤮1
Куда пропали?!
Солнце, продуктивность и я вместе с ними на 2 недели😁 Первый раз за 2 года между прочим..
Для кого-то сейчас начинается самая любимая пора с новогодней суетой, покупкой подарков, новогодним настроением и красиво падающими снежинками в свете фонаря 🥳
Для меня это время называется "дожить до праздников", с дедлайнами, ревью, планированиями года и первого квартала. А потом 31 декабря с возгласом "где мое новогоднее настроение?" поиск его почти все праздники.
Для меня это еще один повод вспомнить все то, что я нажелала в прошлом году и все, что не сбылось, как напоминание, что далеко не все лежит только в зоне твоих возможностей.
Если вы такие же как и я, любите себя покритиковать и успеть все в эти последние 2 недели, не забывайте о маленьких радостях. Они напомнят вам, что вы это вы, а не ворох дел и дедлайнов, что на самом деле поднять руки и сказать "я молодец!" не так сложно, после того, как помыл посуду, а настроение правда улучшится и вернет вам себя на эти пару минут. И можно бежать дальше🙂
Ну а я первый раз в жизни взяла отпуск на последнюю неделю декабря, посмотрим где обитает это "новогоднее настроение"!😁
#управляйсобой
Солнце, продуктивность и я вместе с ними на 2 недели😁 Первый раз за 2 года между прочим..
Для кого-то сейчас начинается самая любимая пора с новогодней суетой, покупкой подарков, новогодним настроением и красиво падающими снежинками в свете фонаря 🥳
Для меня это время называется "дожить до праздников", с дедлайнами, ревью, планированиями года и первого квартала. А потом 31 декабря с возгласом "где мое новогоднее настроение?" поиск его почти все праздники.
Для меня это еще один повод вспомнить все то, что я нажелала в прошлом году и все, что не сбылось, как напоминание, что далеко не все лежит только в зоне твоих возможностей.
Если вы такие же как и я, любите себя покритиковать и успеть все в эти последние 2 недели, не забывайте о маленьких радостях. Они напомнят вам, что вы это вы, а не ворох дел и дедлайнов, что на самом деле поднять руки и сказать "я молодец!" не так сложно, после того, как помыл посуду, а настроение правда улучшится и вернет вам себя на эти пару минут. И можно бежать дальше🙂
Ну а я первый раз в жизни взяла отпуск на последнюю неделю декабря, посмотрим где обитает это "новогоднее настроение"!😁
#управляйсобой
🔥15❤5
Ты не выгорел. Ты просто слишком долго был в режиме “должен”.
Конец года многие скоре доживают, чем живут и все чаще слышится фраза "Я, кажется, выгорел". Знакомо?
Но если копнуть — часто оказывается, человек не выгорел.
Он застрял в “должен”.
"Должен дотащить проект."
"Должен поддержать команду."
"Должен всё держать под контролем."
И при этом всем «должен быть в ресурсе и повеселиться на корпоративе»
Эта фраза сама по себе звучит как насмешка.
Когда долго живёшь из “должен”, рано или поздно внутри наступает тишина. Не та спокойная — а пустая. Ты перестаешь слышать себя.
И вот это люди принимают за выгорание.
А настоящая проблема — не в том, что ты физически устал.
А в том, что внутри давно не звучит “хочу”.
"Хочу сделать классно."
"Хочу попробовать новое."
"Хочу довести до ума."
"Хочу гордиться результатом."
Когда “хочу” пропадает, любое количество усилий превращается в изнурительный бег на месте.
И ты уже не руководитель, а человек, который тянет канат с баржей за спиной, не зная зачем.
Лечение тут одно — и это точно не отпуск на неделю.
Это честный вопрос к себе: "Где я перестал выбирать?"
Где я сказал "надо", хотя мог сказать "нет"?
Где я тащу чужие ожидания вместо своих целей?
Где я потерял свой смысл в этом всём?
Пока не вернёшь себе право выбора, все техники от выгорания работают как обезболивающее.
Если хочется разобраться в себе глубже, и вдохновиться чужим опытом — мы собрали папку с каналами Яндексоидов на разные темы: смысл, развитие, карьера, психология работы и лидерства.
Ребята пишут про свой опыт в разных профессиях и как переживают те или иные жизненные обстоятельства, рекомендую к чтению на праздниках😉
#управляйсобой
Конец года многие скоре доживают, чем живут и все чаще слышится фраза "Я, кажется, выгорел". Знакомо?
Но если копнуть — часто оказывается, человек не выгорел.
Он застрял в “должен”.
"Должен дотащить проект."
"Должен поддержать команду."
"Должен всё держать под контролем."
И при этом всем «должен быть в ресурсе и повеселиться на корпоративе»
Эта фраза сама по себе звучит как насмешка.
Когда долго живёшь из “должен”, рано или поздно внутри наступает тишина. Не та спокойная — а пустая. Ты перестаешь слышать себя.
И вот это люди принимают за выгорание.
А настоящая проблема — не в том, что ты физически устал.
А в том, что внутри давно не звучит “хочу”.
"Хочу сделать классно."
"Хочу попробовать новое."
"Хочу довести до ума."
"Хочу гордиться результатом."
Когда “хочу” пропадает, любое количество усилий превращается в изнурительный бег на месте.
И ты уже не руководитель, а человек, который тянет канат с баржей за спиной, не зная зачем.
Лечение тут одно — и это точно не отпуск на неделю.
Это честный вопрос к себе: "Где я перестал выбирать?"
Где я сказал "надо", хотя мог сказать "нет"?
Где я тащу чужие ожидания вместо своих целей?
Где я потерял свой смысл в этом всём?
Пока не вернёшь себе право выбора, все техники от выгорания работают как обезболивающее.
Если хочется разобраться в себе глубже, и вдохновиться чужим опытом — мы собрали папку с каналами Яндексоидов на разные темы: смысл, развитие, карьера, психология работы и лидерства.
Ребята пишут про свой опыт в разных профессиях и как переживают те или иные жизненные обстоятельства, рекомендую к чтению на праздниках😉
#управляйсобой
Telegram
From YNDX
You’ve been invited to add the folder “From YNDX”, which includes 72 chats.
🔥23❤17💯10
Чему меня научил 2025 год🤓
Я не люблю подводить итоги года. Вот эти все "успешные успехи", как я вставала 6 утра, ходила на фитнес, делала успешную карьеру, всегда ухоженная и с кучей хобби и перевыполненных дел... вот совсем не про меня, да и не было у меня такого🙂
Заглянув в свой блокнот, где я писала "желания" на 2025 год, я назвала его "разочаровательный блокнот". Все 3 пункта, которые были написаны в этом блокноте не случились, хотя я прикладывала довольно большие усилия. И не потому, что цели написаны не так, не по смарту и т.д., а потому что, мы не можем предугадать все обстоятельства, которые просто будут случаться.
И вот, что мне еще раз напомнил этот год:
1. Близкие люди и друзья, поддерживающие тебя - это очень важная составляющая.
Даже когда очень тяжело вывезти самому - это тот «островок спокойствия», который поможет вернуться в ресурсное состояние. Я удивляюсь, сколько всего у нас с командой получилось сделать скорее «вопреки» всему, чем «благодаря» и если бы не эти люди и их вера в наше общее дело, ничего бы не произошло.
2. Если ждать пока тебе разрешат - ты проиграешь.
Все чаще и чаще вижу случаи, когда человек уходил на следующие и следующие круги согласований, а через несколько месяцев у него спрашивали, а где результат? На что была логичная реакция «какой результат, мы же еще не досогласовали!» и возникал конфликт. Я не жду окончательных согласований, а беру ответственность за результат и за риски отмены тоже. Зато эта тактика меня ни один раз выручила меня за этот год.
3. Принимать решения об изменениях в своей жизни исходя из своих потребностей.
Звучит супер очевидно и логично же правда? Но для меня очень тяжело в выполнении. Уж очень я люблю «за идею», «сделать что-то крутое», а потом сидишь и думаешь «а ради чего и какой ценой?». При чем важно договорить «а ради чего для меня и какой ценой для меня?». Почувствовали разницу? И когда прибавляешь эти слова «для меня» иногда ситуация становится не такой уж и радужной и мотивирующей.
4. Замечать хорошее, даже если не то, что ты мог себе представить.
Как вы помните из моих постов, за год случилось и ряд неожиданных классных вещей: участие в стендапе, выпуск колоды, выступление на куууче конференций (кстати это все-таки я загадывала и сбылось😁), покупка машины, квартира сдалась, а еще я вспомнила, что люблю рисовать, и сейчас я в трехнедельном отпуске, кажется это самый длинный отпуск, который когда-либо у меня был.
И это мы сделали сами для себя.
Поэтому в новом году хочу пожелать вам стать творцами своего счастья и не ждать, что кто-то его сделает за вас. Возможно что-то не сбудется, а сбудется что-то другое, но вы сделаете это для себя наилучшим образом для вас🙂
С наступающим, Новым Годом!🎄
Я не люблю подводить итоги года. Вот эти все "успешные успехи", как я вставала 6 утра, ходила на фитнес, делала успешную карьеру, всегда ухоженная и с кучей хобби и перевыполненных дел... вот совсем не про меня, да и не было у меня такого🙂
Заглянув в свой блокнот, где я писала "желания" на 2025 год, я назвала его "разочаровательный блокнот". Все 3 пункта, которые были написаны в этом блокноте не случились, хотя я прикладывала довольно большие усилия. И не потому, что цели написаны не так, не по смарту и т.д., а потому что, мы не можем предугадать все обстоятельства, которые просто будут случаться.
И вот, что мне еще раз напомнил этот год:
1. Близкие люди и друзья, поддерживающие тебя - это очень важная составляющая.
Даже когда очень тяжело вывезти самому - это тот «островок спокойствия», который поможет вернуться в ресурсное состояние. Я удивляюсь, сколько всего у нас с командой получилось сделать скорее «вопреки» всему, чем «благодаря» и если бы не эти люди и их вера в наше общее дело, ничего бы не произошло.
2. Если ждать пока тебе разрешат - ты проиграешь.
Все чаще и чаще вижу случаи, когда человек уходил на следующие и следующие круги согласований, а через несколько месяцев у него спрашивали, а где результат? На что была логичная реакция «какой результат, мы же еще не досогласовали!» и возникал конфликт. Я не жду окончательных согласований, а беру ответственность за результат и за риски отмены тоже. Зато эта тактика меня ни один раз выручила меня за этот год.
3. Принимать решения об изменениях в своей жизни исходя из своих потребностей.
Звучит супер очевидно и логично же правда? Но для меня очень тяжело в выполнении. Уж очень я люблю «за идею», «сделать что-то крутое», а потом сидишь и думаешь «а ради чего и какой ценой?». При чем важно договорить «а ради чего для меня и какой ценой для меня?». Почувствовали разницу? И когда прибавляешь эти слова «для меня» иногда ситуация становится не такой уж и радужной и мотивирующей.
4. Замечать хорошее, даже если не то, что ты мог себе представить.
Как вы помните из моих постов, за год случилось и ряд неожиданных классных вещей: участие в стендапе, выпуск колоды, выступление на куууче конференций (кстати это все-таки я загадывала и сбылось😁), покупка машины, квартира сдалась, а еще я вспомнила, что люблю рисовать, и сейчас я в трехнедельном отпуске, кажется это самый длинный отпуск, который когда-либо у меня был.
И это мы сделали сами для себя.
Поэтому в новом году хочу пожелать вам стать творцами своего счастья и не ждать, что кто-то его сделает за вас. Возможно что-то не сбудется, а сбудется что-то другое, но вы сделаете это для себя наилучшим образом для вас🙂
С наступающим, Новым Годом!🎄
❤19👍5🥰4